第一篇：物資設備采購述職述廉報告

時光荏苒，2018年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設備管理工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，同時在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下：

（一）工作履職情況：

1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進，部門實行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化，并將其分解落實到每位成員，根據各工區生產需要及時跟蹤材料加工進場情況。貫徹物資盤點、數據統計工作，為部門管理工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低后續資金預算，在實行過程中嚴格按照“三重一大”要求執行，進一步的完善制度，明確職責，按章辦事。在這一年的采購過程中采用電子商務平臺采購，改進供應商的選擇，建立了重要貨物供應商信息的數據庫，并在大型物資設備采購過程中嚴格執行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務、計劃等部門的及時聯系,確保日常采購中的正常進行。

2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設備部積極的應對，準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關并克服困難，及時采購相關材料為項目節約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。

3、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

（1）現場物資擺放比較零亂，現場管理力度薄弱，需與各工區配合加強現場物資材料碼放整齊。

（2）采購、現場管理的規范化程度還需進一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、現場物資、設備的管理，規范采購、領料程序，不斷提高效益與效率。

（3）管理人員的技術能力與經驗豐富程度直接影響到采購、服務工作的質量。因此，在物資采購和設備管理技能上有待進一步提高。

（二）廉潔自律方面

一年來，本人認真遵守黨章，嚴格執行黨紀;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;堅持做老實人，說老實話，辦老實事;堅持真誠待人，正直處世。自覺踐行廉潔自律承諾，無任何違反規定的現象。

（三）2019年的努力方向

今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，遵守方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學謀劃，因地制宜，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，積極主動地開展好各項工作，為項目的發展和提高項目的經濟效益，為我們工程建設做出更大貢獻。

以上是我本人2018年度述職述廉報告，不妥之處，請領導和同志們批評指正。

第二篇：設備科個人述職述廉報告

設備科個人述職述廉報告

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室目標。縱觀設備科年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，wenmi.net從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率：

本設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：；制造三科深夜班班長：；制造精練一科維修班長：)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率年/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認

工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室目標。縱觀設備科年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，wenmi.net從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率：

本設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：；制造三科深夜班班長：；制造精練一科維修班長：)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率年/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認

工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的

工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的，不足之處懇請領導和同志們批評指正

第三篇：2016物資管理科述職述廉報告

個人述職述廉報告

物資管理科（2016年11月）

按照公司考核工作相關通知要求，本人就近一年來的工作及履行職責情況述職如下：

一、加強思想政治建設

(一)加強理論學習，提高政治素養

隨著礦井建設速度的不斷加快，在礦井建設管理的崗位上，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，就無法跟上礦井建設的步伐，無法貫徹落實好礦井建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，認真學習了科學發展觀的基本內容、基本要求，不斷豐富和提高自己的政治素養，立足礦井建設工作的實際，不斷用創新的理論指導自己的工作實踐。

(二)堅持黨性原則，注重黨性修養

作為一名黨員，我始終保持信念上的堅定性，思想上的先進性、作風上的群眾性，利益上的清廉性，以黨章規定的黨的紀律及有關規定嚴格要求自己。

二、認真負責的態度做好本職工作(一)認真履行職責，服務礦井發展

加強科室日常工作管理，使得日常工作規范化、精細化和長效化。參與制定《物管科保供管理規定》，進一步規范物資保供、領用流程，明確了計劃管理、到貨驗收、物資發放、急用物資處理等保障措施。認真貫徹落實“服務生產、服務基層、履行物資管理職責”的宗旨，急生產之所急、忙生產之所忙，為礦井的生產建設提供了強有力的物資供應保障。

配合科長建立、完善了我公司一系列的物資管理制度，先后編制完成了我公司的《物資需求計劃管理辦法》、《個人勞保用品發放制度》、《廢舊物資管理辦法》、《采煤工作面材料回收、考核實施細則》、《廢舊物資回收復用激勵辦法》、《單體管理辦法》、《井下物資定置量化管理辦法》等，使我公司的物資管理工作有理可依、有據可查，規范了操作、明確了責任。

(二)加強技術管理，推進技術創新

針對我公司物資管理工作中存在的基層單位二級倉庫管理不規范、二級庫存物資積壓閑置嚴重等情況，為加強二級倉庫信息化管理，避免庫存物資閑置積壓，提高企業經營效益，在科長的帶領下和我科室業務員于水共同設計并開發了“物資消耗管理系統”。

實現了礦級消耗（二級倉庫）的信息化管理。使用“物資消耗管理系統”能夠實時掌握二級單位物資的領用、消耗和庫存情況，能夠實時查詢、檢索和統計各類收發存報表、物資領用、消耗和庫存情況，規范了物資使用管理流程、堵塞了物資管理漏洞，為計劃審核、材料考核提供數據支持。

三、強化廉潔從業意識，規范從業行為 嚴格履行黨風廉政建設責任制的各項要求，遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、集團公司廉潔從業相關紀律規定，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高自我防范意識。決不利用自己的職務之便，非法收取他人財物，把企業、國家利益放在首位，不斷加強自我學習，時刻敲響警鐘，提醒自己，踏踏實實干事，堂堂正正做人。

四、工作中的不足和努力方向

工作中雖然取得了一點成績，但距離組織要求還有一定差距，主要表現在境界不高，本事不大，要求不嚴。在溝通、配合上主動性不夠。今后，我將努力提高自己的思想境界，嚴格要求自己，不斷改進，為公司的發展再做貢獻。

第四篇：述職述廉報告

2014述職述廉報告

2014年在****紀委黨組班子和市紀委相關室負責人的正確領導下，認真學習黨的十八屆三中、四中全會和中紀委十八屆四次全會精神，以及總書記的一系列重要講話精神。加強黨性修養，強化學習，認真抓好紀檢監察體制機制建設、基層紀檢監察組織建設等方面的工作，圍繞縣紀委、監察局的總體目標做出了自己應有的貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強學習，努力提高政策理論水平

在一年來的工作中，本人認真學習了黨的十八屆三中、四中全會和中紀委十八屆四次全會精神，以及總書記的一系列重要講話精神，深入落實“三轉”要求，增強學習意識，注重學以致用，以學習促實踐，在實踐中再學習、再提高。通過認真實踐，思想水平、領導能力和駕馭局面、正確處理復雜問題的能力有了新的提高，黨性黨風得到進一步鍛煉，廉潔意識，依法行政的意識進一步加強。

二、認真履責，確保全年工作任務順利完成

（一）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

按照中央、省、市、縣的統一部署，我室扎實開展了以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動。活動過程中，重點抓好了“學習教育，聽取意見”、“查擺問題，開展批評”、“整改落實，建章立制”三個重要環節。同時，著力提升素質，把加強學習教育貫穿始終；著眼問題導向，把解決突出問題貫穿始終；著重整改落實，把整風精神貫穿始終；突出群眾參與，把開門搞活動貫穿始終；注重制度建設，把建立長效機制貫穿始終。牢固樹立“走前列、作表率”的意識，嚴格按照縣委的部署要求，精心組織，周密安排，扎扎實實做好了每一項規定內容、完成了每一個規定動作，活動取得了實實在在的效果。

（二）積極探索創新紀檢監察體制機制建設

目前, 我縣紀委監察局內設機構過多、分工過細、職能重疊、資源浪費，每個業務科室只有1-2個人，力量分散、效率不高。根據中央紀委深化機構改革的相關要求，應加快機關機構改革步伐，將現有的內設業務科室精簡合并，形成運轉高效的組織架構，力求辦案力量更加充實，預防腐敗職能更加凸顯，行政監察職能發揮更加有效。現已制定了機關改革的初步方案，待市紀委改革后再根據情況進行調整。

（三）夯實基礎，加強紀檢監察組織建設

1、貫徹文件精神，做好清理規范紀委書記、紀檢組長（紀工委書記、紀律檢查員）分工和兼職工作。按照*紀?2014?32號文件要求，分批次召開了縣直派駐紀檢組長（紀工委書記）、紀律檢查員會議和鄉鎮紀委書記會議，將文件精神進行傳達，并要求上報《紀委書記、紀檢組長分工和兼職調整情況表》，將分工情況進行調整，紀委書記、紀檢組長（紀工委書記、紀律檢查員）除負責紀檢監察業務工作以外，不能分管、聯系或者短期、臨時代管所在單位的其他業務工作，要把精力全部用在干好紀檢監察主業、履行好監督責任上來。《紀委書記、紀檢組長分工和兼職調整情況匯總表》及書面報告已于10月13日上報市紀委干部室。我縣需清理兼職的共7人，已與組織部結合協調進行職務調整，下發兼職清理文件。

2、抓好基礎，強化鄉鎮紀檢監察組織建設。一是做好干部隊伍的補充。對監察室主任空缺的個別鄉鎮紀委，按照相關程序，縣紀委對鄉鎮黨委提名人選進行組織考察，并提交縣紀委常委會審議通過，進行補充配備，加強干部隊伍建設。6月份對**擬任鎮監察室主任***進行了考察，并已進行文件備檔。7月底，十個鄉鎮紀委書記全部配齊，無空缺情況。二是全面落實辦案補貼。對已經上報落實的鄉鎮進行抽查，對尚未落實的，督促協調限期予以落實，確保所有鄉鎮紀檢監察干部都能按標準享受到辦案補貼。三是繼續推行鄉鎮紀檢監察組織規范化建設。進一步建立健全各項規章制度、工作流程；配齊必要的辦公辦案設施設備，做到有牌子，有場所，有人員，有辦公桌椅、電腦、電話，有經費，有交通保障。四是加強鄉鎮紀檢監察干部培訓。以“清風學堂”為載體，繼續抓好鄉鎮紀檢監察干部業務培訓，會同宣教室、案管室舉辦了一期鄉鎮紀檢監察干部培訓班，對鄉鎮紀檢監察干部辦案工作進行培訓，幫助指導鄉鎮紀委充分履職。抽調***紀委書記11月份到北戴河參加省里舉辦的為期12天的鄉鎮紀委書記培訓班。

（四）認真履責，做好基礎服務工作

1、做好紀委監察局黨支部換屆選舉工作。按照縣直機關工委的相關要求，做好機關支部換屆選舉工作。5月12日召開溫縣紀委監察局黨支部選舉大會，采用無記名投票的方式，選舉***等5名同志成為黨支部委員會委員，***同志為黨支部書記。

2、做好紀委機構編制統計實名制信息采集表的填報工作。根據*編?2014?3號文件要求，我委局開展人員編制自查工作。通過整理機構編制審批文件，查閱干部職工人事檔案和工資發放人員名冊等資料，并結合機構編制統計、公務員和干部職工人事管理等工作，采集和填報核查信息。9月底，將機構信息和人員信息進行為期一周的公示，并將需要修改的信息以紙質形式報編辦。

3、完成單位在編工作人員配偶移居國（境）外自查報告。按照縣委組織部《關于對配偶已移居國（境）外的國家工作人員進行自查的通知》的要求，縣紀委監察局認真組織開展自查，安排機關所有在編人員如實上報個人及配偶基本情況。共收到個人自查報告35份，縣紀委監察局所有在編人員35人均無配偶移居國(境)外情況。

4、加強臨時借用人員管理。完善機關臨時借用人員管理制度，機關各室借用人員必須經書記、分管副書記審批同意后，到干部室備案登記。如有必要，根據領導安排，干部室還要采取適當的方式組織考察，經分管干部工作的副書記審批同意后方可借用。截止10月份，今年經組織考察選定借調人員5名。

5、完成全縣紀檢監察組織建設情況統計上報工作。根據市紀委干部室關于報送派駐機構有關情況統計表的通知要求，周密組織、專人填報，確保數據真實、情況客觀，圓滿完成我縣紀檢系統組織報表的季報和年報工作。

6、做好選人用人自查工作。根據市紀委干部室“關于開展選人用人工作自查的通知”要求，將學習宣傳新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的情況以及換屆以來，紀委監察局選人用人工作情況形成書面自查報告，連同紀檢監察系統人員名冊及領導班子成員的任免審批表于9月23日上報市紀委干部室。

（五）認真負責，完成領導交辦案件工作

今年以來，干部室辦理領導交辦案件4起。接信訪件后，認真學習信訪案件調查工作的相關要求與程序，先后走訪相關單位和個人進行調查取證，認真撰寫調查報告。目前已基本完成調查。

三、個人遵守廉潔自律規定情況

古語云：“已不正焉能正人”。作為一名紀檢監察干部，要履行監督責任，自己首先要做得正、行得端，一身正氣。在工作中，本人嚴格遵守廉政準則的有關規定，帶頭執行縣委、縣政府及縣紀委的各項規定、制度，不以權謀私，不以權謀利，潔身自好，不利用手中的權利吃、拿、卡、要，不做違法亂紀的事。

四、今后工作的努力方向

本人將在今后的工作中，進一步加強學習，提高黨性修養，認真履行工作職責，敢抓敢管敢碰硬，努力克服工作中的不足。同時，在實際工作中進一步深化紀檢監察機關派駐機構統一管理，進一步完善內設機構調整方案，進一步加強紀檢監察機關自身建設，為我縣黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，提供堅強組織保證。

第五篇：述職述廉報告

述 職 述 廉 報 告

洛陽市國土資源局黨組成員、副局長 高士義

2008年述職述廉報告

洛陽市國土資源局黨組成員、副局長 高士義

尊敬的各位領導：

我叫高士義，現任洛陽市國土資源局副局長，按照局黨組的分工，我主要負責土地利用、土地收購儲備、地產交易管理以及協助局長管理財務工作。一年來，在黨組的領導下，緊緊圍繞工作目標，盡職盡責、扎實有效地開展工作，經過大家的共同努力，較好地完成了各項工作。下面，我將一年來的工作情況向各位領導和同志們匯報如下，懇請批評指正。

一、履行職責情況

1、認真貫徹落實國發3號文件，積極推進節約集約用地工作 《國務院關于推進節約集約用地的通知》（國發[2008]3號）是我國國土資源管理工作的綱領性文件，為了宣傳好、貫徹好、落實好文件精神，一年來我主要做了以下幾項工作：一是就文件精神及時向市委、市政府進行了匯報，贏得了市委、市政府主要領導的高度重視，市政府常務會議專門就國發[2008]3號進行了學習和部署；二是組織全市各縣（市區）主管局長以及利用、儲備、交易等部門負責同志就國發[2008]3號進行了認真學習和座談，并就貫徹落實工作進行了認真部署；三是在全市范圍內部署開展了閑臵土地清查處理工作。共清理出閑臵土地24宗，共24.62萬平方米。其中，市區18宗，共15.95 萬平方米。本著以用為先、依法處理原則，目前已全部按規定處理到位；四是在全市范圍內部署開展了空閑、荒蕪低效利用土地清查處理工作。共清理出批而未供土地484.4607萬平方米，供而未用土地117.6975萬平方米，低

效利用土地63.2213萬平方米，六小企業用地51.4833萬平方米。對能夠恢復耕種的已限期恢復耕種，不能恢復耕種的已全部納入政府儲備，優先安排使用；五是嚴格落實土地使用標準和工業用地強制性指標。對超標準的用地項目一律不予供地或核減供地，全面啟用了新版土地出讓合同和劃撥用地決定書，對新增工業用地嚴格約定投資強度、容積率、建筑系數、綠化率以及配套設施用地比例等指標，嚴格合同管理；六是積極推進標準化廠房建設，對適宜使用標準化廠房的建設項目，積極引導企業建設和使用標準化廠房進行生產。全年新建標準化廠房63.5萬平方米，累計建成標準化廠房278萬平方米；七是部署開展了洛陽國家高新技術開發區土地利用集約評價工作，目前評價成果已初步完成。

2、認真貫徹落實國辦發71號文件和十七屆三中全會精神，進一步加強農村集體建設用地管理

《國務院辦公廳關于嚴格執行有關農村集體建設用地法律和政策的通知》（國辦發?2007?71號）和《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》對農村集體建設用地管理工作均提出了明確要求。為了貫徹上述文件要求，加強我市農村集體土地管理工作，重點做了以下工作：一是利用會議、媒體、培訓等形式積極宣傳農村集體土地管理法律法規和政策；二是會同市農委、建委、農業局、規劃局成立了國辦發?2007?71號文件落實情況檢查工作小組，并制定了檢查工作實施方案；三是組織市局利用科、監察支隊分兩組對全市貫徹國辦發?2007?71號情況進行了重點抽查；四是組織市局利用科、地籍科對宜陽縣農村集體建設用地使用管理情況進行了調研；五是組織對新形勢下農村集體建設土地使用權流轉工作進行了初步探討。

3、進一步加強和規范日常土地供應工作

截至12月底，今年我市共供應土地133宗，面積374.02萬平方米。其中，劃撥31宗，面積49.0974萬平方米；出讓102宗，面積324.9218萬平方米，土地出讓合同金額17.43億元。在出讓宗地中，招拍掛出讓48宗，面積276.1147萬平方米，土地出讓金15.33億元。在日常土地供應管理中，能夠嚴格落實國家土地供應政策，所有經營性用地全部實行了公開出讓。特別是建立健全了工業用地招拍掛出讓制度，全年所有新增工業用地全部實行了招拍掛公開出讓；嚴格落實國家產業政策，對不符合產業政策的建設項目堅決不予土地供應。在企業改制方面，今年共處臵改制企業土地資產 31宗，出讓26宗，出讓面積13.5964萬平方米，出讓金額0.536億元，保留劃撥土地5宗，面積7.7604萬平方米。在盤活存量土地方面，今年共盤活土地112宗，面積221.81萬平方米。在舊城改造和城中村改造方面，供應土地21宗，35.28萬平方米。另外，進一步加強了民生用地的供應。供應普通商品住宅用地52宗，150.8867萬平方米；供應經濟適用房（集資房）建設用地11宗，21.3萬平方米。另外，配合市監察局繼續開展了土地供應情況清查工作，共清查土地151宗，514.4905萬平方米，對發現的問題及時進行了整改。

4、部署開展了城鎮土地基準地價更新調整工作和土地市場動態監測工作

根據省廳的統一布暑，我市及時召開會議，制定方案，全面開展了城鎮土地基準地價更新調整工作。截至目前，全市基準地價調整初步成果已經完成，市本級成果已經省級初驗通過并完成了聽證及其修改工作，80%的縣市區成果聽證工作也已完成。土地市場動態監測試點工作啟動以來，各項工作進展順利。經過培訓，建立了宗地價格信息采集員隊伍，共設立標準宗地樣點177 個，商業、住宅用地監測范圍141.7平方公里，工業用地監測范圍152.2平方公里，監測成果上報國土資源部審查后已經正式備案。

5、狠抓土地交易規范化建設，土地交易規范有序 根據國土資源部39號令要求，組織利用科、土地交易中心重新調整了招拍掛文書資料，進一步規范了招拍掛交易程序。組織全市國土資源系統54名同志參加了全國土地招標拍賣掛牌主持人資格考試。今年共辦理土地交易72宗，面積337.72萬平方米，交易額17.5039億元，其中出讓土地47宗，面積293.13萬平方米，交易額16.2169億元；轉讓土地25宗，面積44.59萬平方米，交易額 1.287億元。今年實現交易服務費810萬元。

6、進一步加強了土地儲備和土地融資工作

全年收購國有土地3宗，228957.8平方米（337.417畝），申請規劃條件16宗，面積486442.075平方米（1084.3畝），目前我市共儲備土地226.459萬平方米（3396.887 畝），其中：洛河以北1189.487畝，洛陽新區2207.4畝，儲備土地均具備凈地出讓條件。在土地融資方面，全年完成貸款10.42億元,累計完成融資55.88億元，目前貸款余額14.04億元，償還銀行貸款3.88億元，向財政申撥全年貸款利息6855.19萬元，為城市基礎設施建設擔保貸款8.14億元。

7、根據財務管理規定,嚴格財務收支管理

加強了機關內部財務管理和監督，完善和細化財務、資產管理和內部審計制度，嚴格執行開支審批程序和政府采購等規定，從源頭上堵塞不合理開支的漏洞。一是加強了財政收入的管理。

今年共收取各種資金20.18萬元，其中土地出讓金20.09億元,土地收益金566.61萬元,罰沒收入446.68萬元,礦產資源補償費220.71萬元,采探礦權價款30.66萬元,征地管理費33.96萬元，土地登記費169.85萬元，其它收費2.2萬元。在機關正常工作運轉經費保障上,今年共向財政申請撥付經費近1353.4萬元，保證了機關工作的正常運行。二是狠抓財務制度的落實。在各項開支上，本著“量入為出，精打細算，保障供給，收支平衡，略有節余”的原則，嚴格執行財經紀律，嚴格經費報銷的程序，杜絕了鋪張浪費和違法違紀現象的發生。

二、廉潔自律情況

一年來，自己能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。在政治紀律方面，能夠同黨中央保持高度一致，對黨中央、國務院召開的各種重要會議、重要文件能夠主動的學習和理解。在組織紀律方面，能嚴格堅持民主集中制原則，有較強的組織觀念，在實踐中堅持原則、公道正派、團結同志，能夠認真履行職責，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利。能夠用黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真執行領導干部廉潔自律的有關規定，認真貫徹落實各級關于廉政建設的有關要求，做到勤政、廉政，不斷增強工作的責任感和自我約束意識。其次是能自覺遵守廉潔自律五項規定、“四大紀律，八項要求”和“五條禁令”，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高自我拒腐防變的能力，沒有收受現金、有價證券。住房和車輛配備均符合國家有關規定。

三、2009年主要工作打算

1、學習運用好土地新政，積極參與宏觀調控，嚴格執行好、落實好土地供應有關政策。

2、以工業集聚區標準廠房建設為重點，進一步采取措施，切實推進土地的節約集約利用工作。

3、強化農村集體建設用地制度創新研究。

4、進一步加大土地收購儲備力度。建立土地收購儲備基金，擴大土地收購儲備范圍，發揮市場調節功能。

5、堅持財務收支兩條線，做到應收盡收，確保土地收入足額進入國庫。加強財務管理，嚴格執行財務管理規定，杜絕鋪張浪費，確保國土資源系統工作正常運轉。

二OO八年十二月三十一日