第一篇：公司中層干部個人述職報告

2018年，本人在集團黨委、經營班子及分管領導、直屬上級的正確領導下，在領導與同事們的關心支持與監督下，本人認真學習、努力工作、廉潔自律、較好地履行了自己的崗位職責，為推動集團發展貢獻了一份自己綿薄的力量。現將一年來的履職情況報告如下：

一、提升思想認識和政治站位

一年來，本人堅持把思想、政治和作風建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的集中統一領導。重點學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告中關于加快科技創新、實施鄉村振興、堅決打贏脫貧攻戰等方面的內容，努力在理論聯系實際、指導工作實踐上下功夫。通過參加集團黨委、本部黨支部組織的各類專題學習，特別是中青年骨干培訓班，系統的學習領會黨的十九大精神，并將自己的學習心得體會與自身工作以及集團農業科技創新等中心大局工作相結合。同時，經過一定時間的考察培養，本人由入黨積極分子轉為預備黨員，同時獲評2017年度“浦東新區優秀共青團員”稱號。

二、重點工作推進情況

由于組織信任，本人日常具體經辦多條線工作：

1.信息工作方面，做好集團各類信息的起草，收集、整理與監督指導等相關工作，能基本按照領導要求，針對某項工作調研、收集、梳理整理相關有價值信息，形成材料供領導決策與使用。同時間接或直接推動東方財經浦東頻道、浦東時報等媒體的對集團進行宣傳。

2.信息化工作方面，確保集團網絡安全水平與信息化水平穩步提升，確保全年無網絡信息安全事故；

完成集團本部弱電改造、機房升級，消除了消防與網絡安全隱患，改善了網絡使用體驗。同時做好弱電、電子設備、企業郵箱、oa系統，門戶網站的日常運維工作。

3.法治建設責任制工作方面，形成集團三年推進方案并按進度推動工作開展，2018年集團法治建設責任制考核獲得100分。幫助業務部門與法務對接，推進合同流轉進度，確保合同合規簽訂，做好了合同管理工作。

4.配合做好督辦工作，有序銜接監事會工作。

5.順利通過檔案局執法檢查回訪，集團檔案工作各項推進瓶頸已基本打通。

6.從下半年起，具體組織開展了集團團工委的各類工作。

7.形成辦公大樓整修方案并指導工人有序實施。

8.做好了會務準備、對外接待所涉及相關后勤準備工作；

2018年多次完成急、難、重的會務及接待工作，確保中心大局工作得以順利進行。

9.做好了行政性固定資產的采購、管理。

10.做好了領導及同事出差食宿、交通預定。

11.協助了同事完成相應工作。

12.完成了上級領導布置的其他工作。

一年來我較好地完成了全年各項指標任務，取得了一些成績，但也存在發展速度不夠快、服務本領不夠強的問題，在今后工作中我將進一步努力改進和克服，為集團發展貢獻一份力量。

第二篇：中層干部個人述職報告

中層干部個人述職報告

中層干部個人述職報告

2011年，作為一名中層干部，我嚴格要求自己，認真履行自己的職責，用嚴格要求自己用行動履行責任：

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學習了江澤民同志“三個代表”的重要思想，努力學習黨的十七大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是我們黨在新世紀召開的

第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十七大對我們今后的燃氣稽查工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為燃氣事業的發展做出更大的貢獻。在工作計劃中，我堅決貫徹執行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導能力

作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與總公司各部門的關系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業務，我經常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理建設，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步 去年，在大隊領導的帶領下，我積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生重大安全事故。

在作好本職工作的同時，我認真學習行政執法和各項燃氣法律法規，經常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。同時，我積極向大隊領導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、服從大局，團結協作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。我常想，在大隊內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍

和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

五、創新發展，聯系群眾

綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現有的體制下取得發展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十七大精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創新。為此，我經常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習了黨的“十七大”文件精神以及“三個代表”重要思想的同時，不斷學習中紀委以及省、市有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守大隊內部的各項制度和規定，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。謝謝大家！

第三篇：中層干部個人述職報告

中層干部個人述職報告

中層干部個人述職報告(一)

一學期來, 本人能認真履行職責，團結協作，處處以身作則，做廉潔自律的表率，能夠以學校大局為重，協調各處室的各項工作，盡自己最大的努力當好領導的參謀。本學期以來，在學校領導的關懷下，在各處室部門的協助下，在各位老師的配合下，學校辦公室以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”為目標，圍繞學校中心和重點工作，加強作風建設，加強組織協調，加強內部職能和規范公文處理等，辦公室總體工作狀態良好，工作水平有了提高，為保障學校工作正常運轉發揮了應有的作用。現將本學期的主要工作述職如下：

一、深化學習、提高理論水平

作為辦公室主任，我始終堅持堅定的政治立場，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時俱進，努力做“三個代表”的實踐者。

一學期來，本人在校長室的要求下，堅持學習，自學了《教師最需要什么》、《毛澤東教我們學管理》、《向孔子學做老師》等書籍，堅持做筆記，堅持寫心得體會，同時撰寫教育教學論文，積極投稿。在宿遷日報上發表了“校園節慶文化的教育功能”，《名師之路》雜志上發表了，“創設校園節慶文化，優化素質教育氛圍”。《新高考》雜志上發表了，“重在理解貴在轉換”。同時從圖書館借閱書籍閱讀，提高自己的業務水平。

在完成教學和辦公室工作的同時，我還在安師大進修碩士學位，期間完成了近五萬字的學位論文文化學習：學校節慶活動的研究，順利通過論文答辯，在XX年1月10日的學位授予儀式上，很榮幸地作為學生代表發言。

二、擺正位置、做好服務工作

辦公室的日常工作很繁雜，只有樹立服務意識、強化責任意識才能提高工作效率和服務質量，才能最大限度地實現我們為教學服務的工作宗旨。作為辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。

因此，我堅持為領導搞好調研、制定規劃，協助領導抓好中心工作。對如何規范化管理的問題，我都做了一些思考。學校接待工作可以使學校改善外部環境，擴大對外影響，樹立良好的形象。為此我力求做到誠懇、熱情、細致、周到，對待他人，時刻告誡自己：臉色和藹一點，說話和氣一點，談吐文雅一點，辦事熱情一點。

本學期，辦公室牽頭承辦了很多大型活動，如：省物理年會;宿遷市教育現場會，張新實書記兩次蒞臨我校考察活動;鳳凰傳媒出版社集團董事長譚耀一行領導來我校考察;二屆董事會先后兩次會議的成功組織;宿遷市首屆中學課堂增效教學論壇在我校召開;新沂市高流中學四十余人、沭陽縣府苑中學一行三十余人、沭陽縣修遠中學一行120余人先后來我校觀摩“1+1”高效課堂等等。

三、召集會議，聯動協調。

不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前及時通知、會中準確記錄、會后及時落實。各部門之間，主任都有課程，工作比較忙，一遇到緊急任務，注意協調，工作不管輕重，任務不分你我，學校總體利益為重，各科室之間配合比較默契，成效顯著。

四、抓好教學、提高教學成績

本人擔任了高一一個班的數學課教學工作，我始終把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解，熱愛學生包括尊重信任學生、關心愛護學生，只要是我的學生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信：只有當學生接受了你這個人，才可能以主動的態度接受你的教育。

盡到教書育人的職責，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學施教。教育活動有其客觀規律，正確運用教學規律，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業務能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。

五、正視缺點、努力完善自我 回顧自己的工作，亦存在諸多不足之處：

一是開拓創新意識不強，有自我滿足情緒，自己任辦公室副主任已多年，雖做了許多工作，但按照實踐科學發展觀的要求還有很大差距。工作中缺乏開拓創新精神，在工作作風上有時松懈。

二是在工作過程中，沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，導致不分輕重、緩急、主次，眉毛胡子一把抓，結果精力沒少投入，但是實際效果并不理想。

針對以上不足之處，在今后工作中，應首先加強自己的思想道德修養，努力學習，提高水平;并誠心請求領導和同事，工作中多提寶貴意見，以期工作能上新臺階，為泗中的發展作出更大的貢獻。

中層干部個人述職報告(二)

一學期來，本人按照黨辦要求和工作安排，堅持學習，自學了《教師最需要什么》、《毛澤東教我們學管理》、《向孔子學做老師》等書籍，堅持做筆記，堅持寫心得體會，同時撰寫教育教學論文，積極投稿。同時從圖書館借閱書籍閱讀，提高自己的業務水平。

我的文字稿件記錄了學校發生的重大事件，計劃、總結，匯報材料、評先創建、領導講話，我在默默地奉獻自己。

積極做好宣傳報道工作，XX，我校的宣傳報道工作完成了縣教育局目標近400%，本人被評為信息宣傳工作先進個人。

宣傳報道工作除了文字方面的能力外，還需要新聞感覺，我時刻關心學校的事情，即時向市、縣教育局、電視臺、宿遷日報、宿遷晚報等媒體發送信息。XX年，我校先進的辦學事跡、突出做法以及取得的成績，特別是“1+1”高效課堂，相繼在《教師報》、《江蘇法制報》、人民日報時事、江蘇教育電視臺、宿遷電視臺教育在線、宿遷日報、宿遷晚報、縣電視臺、市縣各種站和縣教育信息上報道宣傳，產生了良好的社會效果。

本學期，省評估院對我校的四星級材料提出整改意見，在近兩個月時間里，我們對整改的內容進行了再修訂，護照省教育廳的要求在規定的時間內完成了整改報告，使學校順利通過四星級復審。然后學校啟動了創建五星級學校工程，《創建五星級學校三年發展規劃》花費了許多精力。

學期末，對五星級創建的相關材料又做了相應的準備，對照五星級評估標準，我列出了500余條細目，為各部門準備材料做了導向性工作。

我的工作很多是人家看不出，很多工作以外的時間，我也都花在工作上。我的最大心愿就是希望領導能理解，給我以鼓勵，雖然我的工作還有許多不盡如人意的地方。

本人也愿意一如既往地做好本職工作，創新地開展宣傳工作，為外樹學校形象盡綿薄之力。

第四篇：公司中層干部個人述職報告（范文模版）

各位領導,同道們:

2006年，是國家實施十一五規劃的第一年,本人自年初擔負________，主要分管_____。2006年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推動北京開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際題目，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在坐的領導和同道們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學習，努力進步政治思想熟悉

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學情勢，進一步熟悉建立和落實科學發展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現。依照三個代表重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，增進物資文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的終究目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀夸大以人為本，夸大實現經濟社會全面、調和、可延續發展，我將科學發展觀始終貫串整個項目經營管理當中，為項目經營管理建立了堅實的理論基礎。

以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監視、加強迫度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在平常工作和社會生活中勇于展開批評與自我批評，建立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不但在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作職員，正確處理與業主、監理、分包供給商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，延續進步對共*產*黨員先進性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固建立和落實科學發展觀、建立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和進步，極大的進步了我的政治思想理論水平，增強了分析題目、掌控題目、解決題目的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規范》及《關于落實建立健全教育、制度、監視并重的懲辦和預防****體系實施綱要>實施意見》，特別是嚴格遵守中心提出的五不準規定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領導干部廉潔從業若干規定》，牢固建立正確的權利觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都逐一登記，并每個月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度同一性,從本質上熟悉黨風廉政建設對項目施工管理工作的增進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的進程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范權利運行。基于上述三點熟悉,在觸及工程分包、物質采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。

三、全年各項指標猜測完成情況

2006年項目部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為85000***x米，工程總造價為約7億元，預計本可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

111月份自行累計完成施工產值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。

2、質量、安全、環境創獎等猜測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、本錢降耗等經濟指標均處于受控狀態。

xx 已取得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。11月13日由市建委安全監視站組織3***x業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時***工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理展開的主要工作及活動

(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理回根究竟是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤其重要。為實現生產經營的既定目標，根據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是依照創建四好班子的標準要求，發揮帶頭作用;二是公道配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態;四是充分信任適度引導，在職員調配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技術題目研討方面充分發揮集體聰明及能力。

2、強化部分管理

一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的調和力度，力爭到達同步進步;二是生產會職能部分根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

3.分包作業隊伍配備

根據公司現有作業職員資源狀態，項目部采用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考核，確定作業隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業風險;在工程項目管理中，夸大管理、文化相融會，束縛、引導相結合，夸大大服務意識，重視培養工藝設計科學、資源配備公道、管理調和及時、到位引導整體素質提升文化建設融會的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的進步，以適應企業不斷發展進步的需要，成為企業今后發展的經常使用資源。

實現項目管理進程中對人的管理主要依托引導與制度的束縛;隨著企業范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠遠做不到的，更主要的是職員素質的整體進步，進步職員素質除一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的束縛與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及利用

每項工程開工伊始，項目部就組織相干專業職員搜集、學習規范標準，并采用內貫、講課等多種情勢學習企業《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并夸大主管、分管領導的監視檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執行

在工程管理進程中，項目部還根據工程實際情況及實際題目，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個層次的職工培訓辦法;職能部分管理制度等。除此以外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報導管理辦法、安全嘉獎管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營嘉獎辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯進步，培養了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經營思想，做好后續項目的經營工作

根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固建立生產是經營的繼續的思想，在項目管理進程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中往。一是要責備體員工依靠精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，留意細節，在每個細節上下足工夫，以品牌戰略、高目標導向的思想為指導，做到高出發點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展現、進步項目管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標;二是積極配合公司經營部分工作，全力做好經營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好后續項目的經營工作。

(三)加強項目文化建設，構建項目延續發展的精神動力

在建筑行業競爭日漸劇烈的年代，建設優秀的項目文化，不但反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，項目部依照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司2006年企業文化建設實施意見，把踐行項目文化、創建文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要進步綜合能力，構成企業不斷發展壯大的動力。

1.展開節能降耗活動

依照公司十一五規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，建立全員勤儉環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷進步全體員工節能降耗的自覺性。通過展開勤儉降耗活動，各職能部分、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理進程中，堅持每周檢查對比制度，確保活動順利展開和任務完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭并進。

2.展開服務年活動

認真落實公司2006年關于展開《展開專心澆筑您的滿意服務年活動實施方案》精神，制定并下發了項目部2006年綜合活動征求意見、建議表;征求業主、監理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。在展開服務年活動中獲得的成效：

1、進步了大服務意識;

2、密切了與業主、監理之間的關系;

3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。

3.加強職工素質教育

職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部份。在工程管理進程中，我們將提升員工的責任心，作為企業文化建設的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理職員和分包隊操縱職員進行培訓，要責備體職工以誠信的態度、良好的質量、優良的服務贏得業主的信賴，來展現企業和項目部的實力。以做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風采。同時重視培養職工品牌服務意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關心意識和互動共贏意識。從而不斷進步廣大職工對打造項目文化重要性的熟悉。切實把專心澆注您的滿意和質量為本、速度為王、服務至上的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中固然獲得一些成績,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。

(一)思想熟悉方面

一是要進一步進步熟悉水平，努力進步思想政治水平。特別是對工作中可能出現的題目和困難,要重視從整體上掌控,要善于應用馬克思主義的觀點分析、判定題目，增強工作的預感性,同時要留意避免頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識;二是要避免急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,按部就班;三是要避免苛求于人。對工作整體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體題目上不能事事都要求完善,因人、因事、因時要體現區別,要重視把員工的積極性發揮好，營建出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項目管理方面

1.強化提升職員素質

最近幾年來項目部領導班子和全體員工固然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了進步，但是項目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間;部份施工、技術、管理職員的基本功還不過硬;部份基礎工作，不嚴不細，經常出現非技術性錯誤及失誤;在工程細部及進程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術管理職員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識把握的不扎實、不系統，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項目部以為很有必要在全體員工中進行系統、規范的培訓、學習、交換和進步，進一步創新管理思惟，強化進步職員素質，進一步激起潛能，并要建立長效機制。

(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操縱層，摸清素質現狀;激起學習的自覺性;為量到質的轉變打好基礎。

(2)長時間培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操縱層(分包);長時間固定培訓教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現代經濟管理、投資反面的教育引導。

(3)鼓勵機制的建立。崗位職能的調劑，按現代企業管理模式逐漸改進;考試、考評與績效考核結合逐漸完善。

(4)利用社會資源機制的完善。范圍快速增長，物質、裝備，特別智力資源的引進尤顯重要。

2.強化制度的執行力度

分析一年來項目管理出現的題目，歸根結柢是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統的監視檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。

對以上存在的題目不足的地方，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強應用科學理論知識認知題目、解決題目的能力;二是進一步加強專業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性;三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強酷愛企業、奉獻企業的經驗積累。

以上報告,請領導和同道們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一向關心、支持和幫助我的各位領導、同道們表示誠摯的謝意。

第五篇：公司中層干部個人述職報告

公司中層干部個人述職報告

各位領導,同志們:

2006年，是國家實施“十一五”規劃的第一年,本人自年初擔任________，主要分管_____。2006年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人為本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中，為項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。

以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監 督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《領導干部廉潔自律行為規范》及《關于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《領導干部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行。基于上述三點認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況

2006年項目部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

1—11月份自行累計完成施工產值29000萬元，其中____工程完成560萬元，____工程完成4000萬元，____xxxx工程完成8360萬，________________xxxx工程完成15000萬元。

2、質量、安全、環境創獎等預測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求；全年 來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處于受控狀態。

xx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。

2、強化部門管理

一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管 積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

3．分包作業隊伍配備

根據公司現有作業人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍；認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業風險；在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷發展提高的需要，成為企業今后發展的常用資源。

實現項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及應用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業人員收集、學習規范標準，并采用內貫、講課等多種形式學習企業《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執行

在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

（二）努力推行全員經營思想，做好后續項目的經營工作

根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標；二是積極配合公司經營部門工作，全 力做好經營基礎工作；三是充分利用各種資源，做好后續項目的經營工作。

（三）加強項目文化建設，構建項目持續發展的精神動力

在建筑行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的項目文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司2006年企業文化建設實施意見，把踐行項目文化、創建文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷發展壯大的動力。

1．開展“節能降耗”活動

按照公司“十一五”規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。通過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確保活動順利開展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭并進。

2．開展“服務年”活動

認真落實公司2006年關于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定并下發了項目部2006年綜合 活動征求意見、建議表；征求業主、監理意見、建議表；征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為98。在開展“服務年”活動中取得的成效：

1、提高了“大服務”意識；

2、密切了與業主、監理之間的關系；

3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。

3．加強職工素質教育

職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業文化建設的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態度、優良的質量、優質的服務贏得業主的信賴，來展現企業和項目部的實力。以“做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意”的態度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。

（一）思想認識方面

一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進；三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,要注重把員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

（二）項目管理方面

1．強化提升人員素質

近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤；在工程細部及過程的細節管理上還有一定差距；年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不扎實、不系統，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統、規范的培訓、學習、交流和提高，進一步創新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發潛能，并要建立長效機制。

（1）考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現狀；激發學習的自覺性;為“量”到“質”的轉變打好基礎。

（2）長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層（分包）；長期固定培訓教材、時期、題庫；加大對bt、bot等現代經濟管理、投資反面的教育引導。

（3）激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業管理模式逐步改進；考試、考評與績效考核結合逐步完善。

（4）利用社會資源機制的完善。規模快速增長，物資、設備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

2．強化制度的執行力度

分析一年來項目管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。

對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力；二是進一步加強專業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性；三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業、奉獻企業 的經驗積累。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。