第一篇：項目經理個人述職報告

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針

對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”；

②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；

2）過渡試運作階段不斷總結、改進

①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性；

③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；

④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則；

3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步” 抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標

①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施；

②8月13日，根據業主的新程序，及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查；

③8月18日，本部門首次接受了內部質保監查，得到了

第二篇：項目經理個人述職報告

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”；

②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；

2）過渡試運作階段不斷總結、改進

①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性；

③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量； ④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則；

3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標

①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施；

③8月18日，本部門首次接受了內部質保監查，得到了“滿意”的評價，對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉；

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點；

⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監理審查；

⑥9月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

⑦為了促進工程質量計劃的管理及時歸并有關質量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進質量責任到位，醞釀起草了《質量獎勵辦法》；

⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。

5、對照工程公司《關于失職錯誤責任追究的規定》，經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

三、勤政廉政情況

本內本人及本部門所有人員，未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況；在工作交往中，從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請；平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發現有違違紀現象；公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。

四、學習情況

1、堅持學習《鄧小平經濟理論研究》，領會黨的十五大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”；

2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關系”、“五個調整”等；

3、積極參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會；

4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。

第三篇：項目經理個人述職報告

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”；

②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；

①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性；

③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；

④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則；

3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標

①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施；

②8月13日，根據業主的新程序，及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查；

③8月18日，本部門首次接受了內部質保監查，得到了“滿意”的評價，對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉；

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點；

⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監理審查；

⑥9月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

⑦為了促進工程質量計劃的管理及時歸并有關質量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進質量責任到位，醞釀起草了《質量獎勵辦法》；

⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。

5、對照工程公司《關于失職錯誤責任追究的規定》，經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

三、勤政廉政情況

本內本人及本部門所有人員，未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況；在工作交往中，從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請；平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發現有違違紀現象；公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。

四、學習情況

1、堅持學習《鄧小平經濟理論研究》，領會黨的十五大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”；

2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關系”、“五個調整”等；

3、積極參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會；

4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。

第四篇：2016項目經理個人述職報告

2016項目經理個人述職報告

2016年，***項目部在工程公司的正確領導下，緊緊圍繞公司《***報告》和《***要求》工作報告，以提質增效為中心，以深化改革為動力，強化管理，勇于擔當，求真務實，踏實認真開展項目部各項工作。

在這即將過去的一年里，項目進展順利，完成了電氣倒送電、汽機扣蓋、鍋爐水壓、點火沖管等重大節點計劃。這些驕人業績的取得，傾注了公司領導的關心指導、部室及專業公司領導的支持幫助，以及項目部全體員工的辛勤付出。當前，項目部正抓緊消缺及尾工作業，為整套啟動作充分的準備，力爭機組168小時一次通過，為***項目畫上圓滿的句號。

2016年這一年，讓我經歷了許多，也學習到了許多。現把這一年來我的工作上和思想上進行總結，并分析自身存在問題找到對策，為自己下一步的工作理清思路。

一、工作方面

1、個人履職：嚴格按照項目經理崗位職責的要求，認真履行好各項職責。同時重點建立和健全項目部安全生產保證體系和監督體系，落實項目部的安全生產責任制。

回顧一年來的工作，2016年***項目全面進入安裝調試高峰，這一年工程施工任務繁重、安全壓力重大、質量要求嚴格、資金周轉緊張。在各方的關心和支持、幫助下，通過大家不斷的努力，不斷加強溝通和項目現場管理，項目部各項施工任務基本能按照要求在保證安全、質量的前提下完成，工程進展也較為順利，內的主要考核節點均順利完成。

順利推進公司交辦的建設***工程的任務。全力確保安全、質量不出任何問題，進度滿足甲方要求，并為完成公司交辦的考核任務。

建設美好***工程。優質、高效完成工程。為公司樹立良好典范。為項目部個人提供發展平臺。

嚴格履行公司與***的承包合同。合同執行過程中存在的問題主動、積極、及時的與***溝通并主動提出解決問題的建議，爭取互相理解互相幫助來解決問題。

加強項目部領導班子的團隊建設，形成合力。共同解決工程總體策劃、布局、決策等重大事項。明確項目班子成員分工。該承擔的任何工作當仁不讓、主動作為。

建立健全項目部安全、質量保證體系和監督體系。明確各級人員的崗位職責、分工，要求嚴格履職并加大考核、問責機制，不以罰代管。

建立健全并貫徹落實項目部各級領導、各職能部門安全生產責任制。對內嚴格管理、抓落實、抓執行、嚴格履職，對外加強溝通、創造條件、主動作為。

2、項目管理：在管理上逐步加強各級人員的責任落實和考核。安全、質量和進度全面完成目標，均在受控狀態。公司下達的經營指標順利完成。在這一年里，一直知道前路任重道遠、充滿了挑戰，但我相信我一定能堅持、勇敢面對，并順利完成。面對這一年中各種新的考驗，我要求自己謹慎認真、吃苦耐勞、腳踏實地地做好自己職責范圍內的各項工作，嚴格履職。并經常梳理和反省自己的工作方式和工作思路，檢查自己履職情況，及時查漏補缺。同時，在工作的過程中，加強自己的學習，努力提高自身的項目管理水平工作和履職能力。同時發揚團結協作的精神，充分的調動項目部各級管理人員的工作積極性，讓大家能主動配合工作。加強外部溝通與聯系，加強決策層溝通、理解，統一思路，共同把握總體目標，確保各項工作可操作、可持續，互利共贏。同時為雙方團隊工作努力創造條件、互相支持、互利互惠。既要做好工程，同時也為后續的收尾和結算做好準備工作。

3、施工任務：項目現場各項主要工作均按照要求基本完成，在項目潔凈化、精細化施工管控下，沖管指標優良，沖轉指標優良，工藝質量優良。

完成主要工作如下 ：

1）*月*日2#汽機房屋頂斷水； 2）*月*日主廠房外墻開始封閉； 3）*月*日啟動變開始安裝； 4）*月*日UPS系統投用； 5）*月*日化水系統開始調試； 6）*月*日2#鍋爐DCS受電； 7）*月*日2#發動機定子吊裝就位； 8）*月*日化水出合格水； 9）*月*日2#鍋爐水壓一次成功； 10）*月*日電氣倒送電一次成功； 11）*月*日完成汽機扣蓋； 12）*月*日空氣動力場試驗結束； 13）*月*日#2鍋爐點火沖管順利完成。14）*月*日#2汽機沖轉順利完成。

二、思想方面

在工程公司的大力支持下，特別是公司領導的陸續到場親自安排和協調工程中存在的問題，讓工程的推進有了質的飛躍，到現在工程已基本上理清了思路，明確了目標，找準了方向。調整心態、統一思想、轉變作風、落實行動、嚴格履職。

1、思想動態及存在的問題 1）理想信念方面

本人堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，堅決擁護黨和國家的路線、方針、政策，不斷鞏固社會主義核心價值觀，樹立了共產黨員應該嚴格律己，力求完美的思想意識，時時事事以高標準嚴格要求自己，力爭做一名優秀共產黨員。一直以來，我能夠按照法律、法規和各項規章制度的要求認真學習，在實際工作中十分重視個人的廉政建設，并能始終把它放在重要位置。積極參加了黨員思想教育和組織的相關活動，從而進一步增強思想政治素質，具有一定的拒腐防變意識和能力，能始終保持清正廉潔的自覺性，自覺遵守黨紀國法，在思想上筑起黨風廉政建設防線和思想道德防線，能經受市場經濟的考驗。

2）政治紀律和政治規矩方面

本人嚴格遵守黨的政治紀律。一是信仰信念始終是堅定的。嚴格遵守黨的政治紀律，堅持黨的基本理論和基本線路不動搖，在政治原則、政治態度、政治觀點和線路、方針、政策上同黨中心保持高度一致。在社會熱門難點題目頻發的今天，深信黨的正確領導，不信謠、不傳謠，在大是大非眼前不做糊涂人，不干糊涂事。二是服從組織領導從未打過折扣。參加工作以來，我認真履職，沒有向組織提過任何要求，更沒有討價還價。三是廉潔自律要求嚴格。牢固建立廉潔自律的意識，嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，嚴格執行“四大紀律八項要求”，嚴格要求自己，生活方式健康，不浪費。在廉潔自律方面。本人自覺遵守國家、公司的各項規定，廉潔奉公、忠于職守。在工作中始終以黨員的標準嚴格要求自己，要以身作則、率先垂范，要學在前、做在前，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。生活中安于清貧，不貪圖享受，能夠自覺接受群眾和組織的監督檢查，使自己的言行始終與黨的要求相符。

3）作風方面

生活作風方面：本人始終秉承積極向上的生活態度，始終保持積極健康的業余愛好，生活習慣良好有序，無不良嗜好。注意節儉，吃穿有節，消費有度，不奢靡，不消沉，不墮落。

工作作風方面：回顧自己多年的工作，雖然在“慢、散、浮”等方面沒有什么問題，在嚴守紀律，嚴謹工作，熱忱服務等方面也做得比較好，但是對照上級領導提出的要求和制定的標準反省思考，自己仍然有改進的空間，同時求真務實精神不夠深入，存在形式主義，這些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情況。在工作作風方面。始終恪守工作之責，明確自己的職責，擺正自己位置，盡己所能，積極主動開展各項工作、積極做好自己職責范圍內的各項工作。

4）擔當作為方面

本人有敢于擔當的勇氣，遇到困難、遇到問題、遇到曲折、遇到失誤，能堅持實事求是，清醒地認識自己的問題，正視存在的問題，經常地用整風的精神，用嚴格的黨內生活，及時地去解決、去糾正、去調整，善于發現和糾正認識上的偏差、隊伍中的不純和工作中的缺點。

5）組織生活方面

理論學習不夠深入。由于忙于業務工作，對黨的理論的學習僅僅停留在表面，缺乏刻苦鉆研精神，沒有深入的挖掘理論的內涵，沒有把握理論的精髓，思想上缺乏緊迫感，政治上缺乏責任感。其次，理論聯系實際不夠。沒有真正的學以致用，缺乏理論和實際工作的有機結合，工作中偶爾還存在著脫離群眾的現象，工作創新力度不大。

6）落實全面從嚴治黨責任方面

本人認真學習習總書記系列重要講話精神，堅決貫徹中央和省委及公司黨委決策部署，把落實主體責任作為對黨性的考驗，在黨員層面始終做到在黨愛黨、在黨憂黨、在黨興黨、在黨為黨。緊緊圍繞履行和落實主體責任，不斷加強實踐鍛煉，進一步提高傳達能力、謀劃能力、實干能力，為做好工作打牢基礎。牢記“黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上”的諄諄教導，面對成績不沾沾自喜、自我滿足，面對問題不軟弱無力、止步不前，始終保持政治定力、發揚韌性奮斗精神。

2、產生問題的原因分析

1）對自身工作紀律要求還不是很嚴格，工作缺乏積極主動的超前性，是工作中粗心大意、不夠細致入微的原因。

2）對理論學習的重要性認識不足，學習勁頭不足，理論水平不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對政治理論鉆研的不透。有時只是急用什么就學什么，滿足于一知半解，具體的理論知識沒過多鉆研。

3、今后的努力方向和整改措施 1）工作作風方面：

(1)強化務實觀念，堅持從我做起，從當前工作抓起，高標準、嚴要求，切實把工作抓實、抓細、抓出成效。轉變對一些事情不敢抓、不敢管、不愿管的思想，杜絕“繞著問題走，避開矛盾走”的想法，要用敢于擔當、積極負責的態度來解決和處理工作中的問題。(2)在平時的工作中，不搞形式、不走過場、不擺樣子，講究方法、腳踏實地、認認真真對待工作、一步一個腳印地干，做好每一件事情，要把工作切實落到實處。

（3）對上級的文件、要求和精神，積極行動，迅速傳達貫徹，做到逐條逐句學習領會，切實落實到位，為項目部全體干部職工作出表率。

（4）抓好關鍵環節。領導帶頭是抓好落實的關鍵環節，班子成員以身作則、率先垂范，嚴格執行有關規定，從自身做起，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。

（5）嚴格要求，令行禁止。要求全體干部職工對照規定、嚴格執行，不得出現任何有違各項規定的行為和情況發生。切實做到貫徹落實不走樣、不打折扣，做到傳達到位、要求到位、監督到位，有效杜絕違反規定現象的發生。嚴肅工作紀律，切實厲行節約，實現精文簡會。

2）理論學習方面:(1)強化學習觀念。最重要的是強化理論觀念。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質，作為今后工作的指南。

(2)進一步深入學習科學理論知識，努力做到學以致用，在不斷學習的同時，提高自己研新情況、解決新問題的能力，認真學習，扎實學習。摒棄學習走過程、應付的態度，吸取理論知識的精髓，為完成黨賦予的各項工作打下扎實的理論基礎。

(3)認真學習業務知識，多深入職工群眾，有針對性的開展調查研究，提高自己應對新形勢、新任務的能力。確保順利完成公司交付的各項工作目標。(4)學習方面自我要求要提高，加強自我約束、自我監督、自我提高。對最先進科學文化業務知識的要及時更新，不能憑經驗做事，能夠及時彌補，時刻提醒自己注意及時跟進，全面發展，緊緊跟上時代發展的腳步。

(5)堅持理論學習，努力提高自身素質。進一步提高對理論學習重要性的認識，增強學習的緊迫感和自覺性，真正把理論學習作為提高自身素質的第一位的任務。

三、下一步工作打算

1、加強個人的專業和思想上學習，擴展專業及經營等知識，提高認識和覺悟。

2、嚴格履職順利完成工程收尾工作，實現機組優質高效移交。

3、做好經營各項管控和索賠工作。

2016年12月31日

第五篇：項目經理個人述職報告

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標 根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。