第一篇：附件7：述職報告（共）

中國建筑

管理表格 9 2019 年度 述職報告

表格編號

CSCEC8XN-HR-B10509 報告人

部門

崗位

述職 報告

報告人簽字：

****年**月**日

第二篇：2011述職報告附件

附件：

2011年終述職報告

分公司： 述職人： 入職時間：

★2011年完成任務指標

1.2011年目標產值 萬元，截止目前完成 萬元，年終 □是 □否 可以完成。

2.2011年業務類員工：設計師 人，新進 人，離職 人； 業務人員 人，新進 人，離職 人；合計 人； 2011年人均平均產值為 萬/人；

3、業務人員產值排名： 第一名： 萬 第二名： 萬 第三名： 萬 3.設計師業務產值排名： 第一名： 萬 第二名： 萬 第三名： 萬 第四名： 萬 第五名： 萬 4.施工員產值排名：

第一名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第二名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第三名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第四名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第五名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第六名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第七名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點

第四名： 萬 第五名： 萬 第六名： 萬

第六名： 萬 第七名： 萬 第八名： 萬 第九名： 萬 第十名： 萬

第八名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第九名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點 第十名： 萬，結算點位： 點，施工獎金點位： 點（如超過以上排名人數，可自行復制增加）

★2011工作總結（不少于300字）

（主要描述：公司的競爭優勢、競爭劣勢、自身管理水平、團隊建設、業務渠道開拓，未來發展方向）

★為建設公司職業經理人制度，特別征詢（在選項上打鉤）

1、完成本目標產值80%，A、引咎辭職 B、降級留用 C、辭退

D、（總經理提議）

2、完成本目標產值70%，A、引咎辭職 B、降級留用 C、辭退

D、（總經理提議）

3、完成本目標產值60%，A、引咎辭職 B、降級留用 C、辭退

D、（總經理提議）

4、完成本目標產值50%或以下，A、引咎辭職 B、降級留用 C、辭退

D、（總經理提議）

★ 監述人評價（請監述人從述職人的述職態度、述職分析的深入/客觀程度、責任感、決心、提升可能等做出客觀評價。）

第三篇：年終工作述職報告附件

皓天國泰大飯店2013年終考核實施細則

說明：年終述職報告應包含如下內容，可不限格式，可自行增加行數。

可打印了員工進行填寫的，需要根據實際需求排版后打印。

4、本存在的問題（此項各級人員必填，必須認真總結全年的工作，對存在的問題和不足提出

6、除以上規定項目的其它工作總結。

7、對飯店的意見或建議。

皓天國泰大飯店總經辦

皓天國泰大飯店2013年終考核實施細則

第四篇：畢業論文附件開題報告

北京聯合大學畢業論文開題報告

題目： 專業： 指導教師：李紀建 學院： 學號： 班級： 姓名：

一、課題任務與目的（宋體小三加粗縮進2字符）

（內容宋體小四首行縮進2字符，外文和數字字體為“Times New Roman”，行距為固定值20磅。）

（應列示畢業論文的題目主要任務和研究目的。）

哪幾個大方面，把目錄穿成串

研究目的 有益于 幫助于 提高了什么 改善了什么 創新及角度 對企業顧客的幫助

二、調研資料情況

（應充分搜集國內外研究的最新資料，全面反映國內外研究的最新成果。應列示所選調研資料的出處、書刊的版本等。）

以實際企業為依托 企業概況 企業優劣式分析

國內外研究文獻總體概況 2009至2011數據有效 最多五年 較好的中英文文獻 總結一小段文章

三、實施方案

（應列出畢業論文預期的研究實施方案。）

先做什么 在做什么 進程

四、預期結果

（應列示畢業論文的主要內容、預期結果及結果形式等。）

寫出一篇多少字的論文 列出論文的大綱 重要的寫出三級目錄即可，其他到二級目錄即可

五、進度計劃

（應根據指導教師在任務書中寫明的建議進度計劃安排，制定個人具體的時間計劃。）

11月14到20日 寫論文開題報告

第五篇：績效報告(附件3)

附件3

XX專項資金績效報告

（參考提綱）

一、項目概況

（一）項目單位基本情況。

（二）項目預算績效目標、績效指標設定情況，包括預期總目標及階段性目標；項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍。

二、項目資金使用及管理情況

（一）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況分析。

（二）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況分析。

（三）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執行情況）分析。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）分析。

（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等情況）分析。

四、項目績效情況

（一）項目績效目標完成情況分析。將項目支出后的實際狀況與申報的績效目標對比，從項目的經濟性、效率性、有效性和可持續性等方面進行量化、具體分析。

其中：項目的經濟學分析主要是對項目成本（預算）控制、節約等情況進行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進度及質量等情況進行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標進行分析；項目的可持續性分析主要是對項目完成后，后續政策、資金、人員機構和管理措施等影響項目可持續性發展的因素進行分析。

（二）項目績效目標未完成原因分析。

五、其他需要說明的問題

（一）后續工作計劃。

（二）主要經驗及做法、存在問題和建議。（包括資金安排、使用過程中的經驗、做法、存在問題、改進措施和有關建議等）

（三）其他。

六、項目評價工作情況。

包括評價基礎數據收集、資料來源和依據等佐證材料情況，項目現場勘驗檢查核實等情況。