第一篇：最新支行行長述職報告[大全]

最新支行行長述職報告范文

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，有得有失，想必我們需要寫好述職報告了。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的最新支行行長述職報告范文，歡迎大家分享。

支行行長述職報告1

一、基本情況

我20xx年10月至20xx年10月擔任明珠花園支行行長。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：

二、任職期限內工作及職責履行情況

（一）在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養。

做為一名黨員，時時以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。

業務發展情況：

1，業務發展步伐明顯加快

我從20xx年10月至20xx年10月，20xx年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，20xx存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，2010年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，20xx年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，20xx年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。

2，中間業務發展迅速，20xx年中間業務收入133萬元，20xx年中間業務收入174萬元，2010年中間業務收入146萬元，20xx年中間業務收入168萬元，20xx年截至到10月中間業務收入92萬元。

（二）內部控制管理

網點工作管理上，強化內部管理，1，在大力發展業務的同時，注重內部管理工作，制定了網點經理、主管、客戶經理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業道德水平。（述職報告）開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高，（三）持續經營能力的強弱及存在的問題和不足

回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：

1，是員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業務普遍存在畏難以至于在具體的業務操作中效率相對低下。

2，是客戶經理隊伍建設有待提高，客戶經理業務素質不全面，僅停留在傳統的一些個金業務上，不能適應新業務的全面發展。

3，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。

現如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現人民路分理處快速發展而努力奮斗

三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任

（一）重大經營管理決策和審批事項及其結果

無

（二）重大經濟案件和責任事故

無

（三）直接責任

無

（四）間接責任

無

四、其他需要說明的問題

（一）述職日所在單位未決訴訟

無

（二）述職日未了事項

無

五、述職人聲明

（一）本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

支行行長述職報告2

過去的一年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。~年~月~日，~支行正式掛牌開業。作為~支行這個團隊的帶頭人，可以用下面三句話來概括我這一個半月的工作：砥礪勇氣，;凝聚人心，振奮精神;自我加壓，后發而上。在總行的正確領導下，在總行各部門的大力支持下，~支行各項工作穩健運行，截至~年末，~支行各項存款余額萬元，各項貸款業務萬元(列舉業務數字)

下面，我就~年度履職情況，分四個方面向大家作一個簡要的報告，請審議。

一、做好角色轉變，在強化履職能力上堅持高標準

四是學習努力。“風霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有營養”，我始終認為要適應工作和形式發展的需要，就要不斷地學習，所以，我堅持每晚看新聞聯播，堅持每晚在睡覺前至少看一小時書籍，并通過聽會議，瀏覽Internet等渠道來提高自身素質。同時，我堅信“三人行必有我師”的真理，在工作過程中碰到問題，我都能虛心向同事請教學習，不恥下問，改善了自己的知識結構，拉近了與員工的距離。

帶著領導的重托和同事們的.信任，我從~部調任~支行負責人。我雖然有年的農村金融機構從業經驗，年的分理處主任工作經驗，但仍深感責任重大。擔任支行負責人前，我認真調閱了全行歷年的報表等資料，重溫會計、信貸等業務知識，學習了解監管部門的文件精神;任支行負責人后，我認真分析思考，進一步明確支行負責人的職責，并努力在工作中做好角色的轉變：

抓制度和作風建設，提高黨員隊伍的雙帶雙富能力。支部成立了以我為組長的農村基層組織建設領導小組，從整章建制入手，建立和完善了基層黨建各項制度，規范了民主制，三會一課制度，干部包隊制度和村干部理論學習以及村務公開、民主理財等制度。通過抓黨員和支部作風，對于在發展經濟中的雙帶雙富作用明顯增強，支部在信息、技術等方面對廣大黨員和群眾服務。通過狠抓思想作風建設，切實改變了村干部和廣大黨員的工作作風。現在我村共有新老黨員26名，預備黨員3名.年輕黨員占黨員總數的百分之四十。在發展黨員時，支部嚴格履行發展黨員的程序，建立預審制度，同時繼續做好入黨積極分子的培養工作，建立談心和定期考察制度，使一些優秀的積極分子加入到黨組織中來，加強了支部的儲備力量。

一是從后勤保障型向前臺業務型轉變，不斷提升業務技能水平。任職后，我盡快熟悉新的知識和業務，經常深入市場部、營業部，詳細了解有關信息，努力提升業務技能水平。從支行成立至今，遇見如等以前沒有實際操作過的業務，我積極向上匯報，在總行部門經理的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業務的操作模式。另外，為了加強學習業務技能，在兩個月時間內，我認真閱讀了《xx》、《xx》、《xx》等本書籍。

二是從具體事務到全面管理的轉變，不斷提升履職水平。盡管我以前也做過年的分理處主任，但主要是具體的事務性工作，在~部期間突出的是執行力。任職后，我不僅抓重點工作的落實，更抓全面工作的推進;不僅掌握總行的信貸政策，更在此基礎之上，做好支行政策傳達與企業選擇分類營銷等工作;不僅履行支行負責人的職責，更學會思考和分析總結，找準工作方式方法。

20xx年支行共在區分行工作信息和區分行網站上登載信息25篇，其中我親自動手寫了16篇;在《×××銀行報》、《×××日報》等報刊上發表稿件3篇。同時對支行信息網站進行了維護和優化，已經累計登載文章1800余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪問量突破了70000人次，成為支行思想宣傳的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無專職文書人員，我還擔任了一些重要和緊急文件、資料的撰寫工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15萬字的各類材料，如工作總結、匯報材料、業務發展規劃等。

三是從普通員工到管理人員的轉變，不斷提升本職工作。不能再如以前在~部一樣存在著依賴~主任的心理，而是獨立的開展工作，在平時工作方面更加主動、積極承擔起管理者的責任義務，擔負起一家支行的營銷推進、業務開展、組織落實、內部管理等方方面面，全面調動并分配支行人員共同承擔起工作。

經過了一段時間的鍛煉，我在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，均有了一定的提高，保證了支行各項工作的正常運行。

二、激發工作動力，在尋求發展出路上選準突破口

支行開業以來，我著力處理好兩方面關系：一是處理好承接與轉移的關系。~支行在原~的基礎上建立起來，積累了一定的客戶群，有很好的發展底子，但是~支行的各項業務都是從零開始。

在存款業務方面，我帶領員工全身心的投入到攬存工作中，白天工作忙，我們就利用晚上時間打電話，托關系，找熟人利用各自自身的條件，通過各種渠道，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓存款業務盡心竭力。從開業當天吸收存款萬元，到~年末，短短的1個月半月時間里，吸收儲蓄存款萬元，對公存款萬元。在信貸業務方面，~經營部將等金額萬元的筆貸款移交給~支行，在壯大業務的同時，我要求客戶經理做好貸款業務的后續跟蹤調查與客戶維護工作。二是處理好市場定位與分類營銷的關系。

支行在開業天后才配備客戶經理，在此之前，我堅持跑市場與找定位相結合，把小企業作為~支行的重點業務對象，走訪了園區內等家企業。配備客戶經理后，我要求市場部認真分析企業的生產經營情況及融資需求，將客戶細分為目標優質客戶(積極爭取)、目標需求客戶(重點營銷)、潛在目標客戶(密切關注)，剔除非目標客戶(不符合我行信貸政策的客戶)，因企制宜逐個展開營銷。目前，~支行已與等家企業建立業務關系，開立對公結算賬戶戶，信貸支持企業類客戶家，金額萬元。

三、強化隊伍建設，在服務指導基層上盡心傾全力

任職后，我既承擔著營銷重任和各項管理工作，又兼顧著帶隊伍的使命。支行名同志，80%都沒有農村金融從業經驗，且都是80后的年輕同志。我始終堅持“嚴格管理，寬厚待人”，以嚴格管理帶好隊伍，以帶好隊伍強化管理。在思想上，強化員工崗位責任感，樹立“以行為家”的思想，同時，加強員工的組織紀律觀念，工作既講原則，又講協作，在支行形成了“處處以大局為重，不計個人得失”的氛圍，全力推進各項工作。

在行動上，我要求支行員工從優質服務和業務技能抓起，加強員工服務禮儀培訓，強化業務知識學習，利用午間休息時間及下班時間，組織學習我行的各項管理制度和相關的法律法規，使員工做到合規操作，提高整體素質。在生活中，我密切關注員工的行為，通過觀察、談心、向他人詢問等方式，排除員工“九種不良行為”。在工作中，配合總行的檢查，對基礎管理、文明服務、安全保衛等方面存在的問題積極主動落實整改;同時，按照總行要求，組織反搶劫和消防演練，提升隊伍應對突發事件的能力。

第二篇：支行行長述職報告

2013述職述廉報告

尊敬的市行考核組領導和各位同事，大家上午好！

我叫,現年歲，文化，職稱，現任中國農業銀行支行職務，主持全行工作。現將本人2013年的崗位職責履行和廉政建設情況報告如下，請予評議。

一、明確目標抓好落實，各項業務穩健發展

1、主要經營業績。2013年，在上級行的正確領導和全體員工的大力支持下，我與全行員工一道緊緊圍繞上級行下達的各項業務經營目標，結合本行工作實際，確定出全行的目標任務，并及時分解落實到相關單位、崗位和人員，同時出臺了目標考核辦法，完善了獎罰激勵機制。通過各項措施的狠抓落實，取得了明顯經營效果，實現了業務經營和工作發展再上新臺階。截至12月31日，全行各項存款余額達到萬元，較上年末增長萬元，增幅為，完成上級行下達計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次。其中儲蓄存款余額為萬元，較上年末凈增萬元，增幅為，完成上級行下達計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次；對公存款余額為元，較上年末凈增萬元，增幅為，完成上級行下達計劃的，增量占比四大行排名第，與上年位次持平。各項貸款余額為萬元，較上年增長萬元，增幅為。其中法人客戶貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為，實際增量占比四大行及系統內均排名第；個人貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為。貸款增長速度為。累計發放各類貸款萬元，累計辦理銀行承兌萬元。辦理信用證萬元，辦理信用證項下貿易融資貸款萬元。實現中間業務收入萬元，同比多增萬元，完成計劃的。中間業務增長速度為，人均中間業務 收入萬元。實現撥備前利潤萬元，同比多創利萬元，完成市分行計劃的；實現撥備后利潤元，同比多創利萬元，完成市分行計劃的，實現經濟增加值萬元，人均撥備后利潤萬元。全行不良貸款余額為萬元，均為農戶小額貸款，占全部貸款余額的，占農戶貸款余額的，不良率控制在了以內。委托清收不良貸款貨幣資金萬元，完成上級行下達計劃的。

2、主要工作思路與措施。一是抓好零售業務，夯實個人客戶基礎。通過抓網點硬件建設、抓網點軟轉型、抓客戶、抓市場、抓代發工資業務和抓各類銀行卡的營銷等項措施的實施，經營業績取得明顯效果。其中個人存款增量四大行排名第1；個人客戶建設連續名列前茅，貴賓客戶增量系統排名第1；零售業務綜合競爭力排名第3，其中個貸業務排名第1；電子銀行及信用卡業務發展提速，其中新增有效商戶、智付通、電子商務、新興支付商戶均在系統前3名之列；代理保險保費1155萬元，手續費收入313萬元，榮獲全市農行2013年代理保險總量貢獻獎；涉農業務產品營銷效果明顯，布防農商通53臺，助農取款點70個，受到地方政府和人行充分肯定。二是抓好對公業務，進一步做大做強對公核心客戶群體。堅持實施“保搶挖”策略，突出抓客戶、抓賬戶、抓產品、抓服務，繼續推進對公“雙擴”工程，做大做強對公核心客戶群體。實現了在順利完成對公客戶建設中“現金上線管理客戶、新營銷135工程客戶、凈增托管業務客戶、凈增法人優質貸款客戶”等一系列業務指標的同時，推進了儲蓄、個人產品、電子銀行產品的綜合營銷，由適應客戶需求轉向創造客戶需求。特別在在新客戶營銷拓展中，我堅持經常親自深入舞鋼市產業集聚區和招商局等部門，在最新時間內獲得招商引資的第 2 一手信息，主動上門營銷客戶，效果顯著，促其全市產業集聚區已投產企80%的客戶在我行開戶。平頂山商業銀行舞鋼支行原在農村信用社開戶，支行將其同業搶挖的重點，我多次上門與商行領導協調，經過不懈努力現在我行成功開立基本賬戶，為今后開展多項業務奠定基礎。三是抓好資產業務，實現了社會效益和銀行效益“雙贏”目標。資產業務既是我們增加利潤、實現經營效益目標的主渠道，更是做好服務“三農”、支持地方經濟快速發展重要體現。本著這種認識，我們一方面積極開拓市場，投放信貸資金；一方面積極申報項目，申請信貸規模。全年全行累計累計投放信貸資金達10億多元，在平頂山農行系統縣級行和舞鋼四大行均排名第1。四是抓好中間業務。綜合價值回報率得到有效提高。堅持“統籌各條線業務資源，鞏固對公中間業務優勢，彌補零售中間業務短板，確保中間業務收入增速高于全省平均水平”的發展思路，采取措施，完善機制，取得了顯著效果。全年實現中間業務收入974萬元，同比多收364萬元，完成上級行下達計劃的125.8%，系統內排名第3。五是抓好委托資產處臵業務，為增加我行的利潤、經濟增加值和工資費用創造條件。針對委托資產處臵工作任務重、壓力大的狀況，重點結合盡職調查核查結果，列出處臵重點，落實領導包戶責任制。支行領導和相關人員發揚了不怕疲勞、連續作戰的頑強作風，鎖定目標，落實責任，落實進度，充公運用能運營的手段進行處臵清收，收到了收回委托資產處臵資金351萬元，提前3個月超額完成目標任務的良好效果，受到了上級行表彰嘉獎。

二、加強職業操守，提升道德素養

一是加強政治品質和道德修養學習教育，注重社會公德、職 3 業道德、個人品德和家庭美德修養積蓄和踐行。二是嚴格遵守《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》和《員工行為守則》，堅持做到把自己的一切行為臵于法規制度約束之下，保證各項工作合規、合法，依法經營。三是團結協作，共謀發展。堅持開展批評與自我批評，正確處理全局工作與個人分工關系，加強與班子成員的溝通與協調，自覺發揮“一把手”的模范帶頭作用。四是強化服務群眾理念。始終堅持為員工謀福利，為員工辦實事作為自己應盡的職責，全心全意為全行員工服務，達到了員工們的滿意。

三、加強理論和業務學習，提高自身及全行員工的綜合素質 作為一個基層經營行的一把手，我認為，自身素質是做好全行工作的關鍵。一年來，我堅持自覺加強自身學習和修養，切實從政、德、專各方面充實提高自己。一是利用業余時間學習黨的基本理論和黨的“十八大”報告及“十八屆三中全會”精神，學習國家金融工作方針政策，努力提高政治水平和理論修養，保證在思想上和行為上與黨中央保持高度一致。二是結合崗位工作認真學習金融知識和專業理論，不斷提高業務技術水平和管理能力，確保自己在指導和管理全行業務工作開展上得心應手，不出紕漏。三是結合各項教育活動，學習法律法規，做到遵紀守法，依法行政。期間，相繼組織開展了法律法規學習、案件專項治理、合規建設提升年、創先爭優、“三化三鐵”、企業文化建設、“樹、轉、促教育實踐”等項教育活動，學習了文件和材料，參與了集體討論，按要求撰寫各個活動的學習心得和剖析材料，制定了整改措施并加以落實，使自己遵紀守法、依法行政意識得到提高。

在抓好自身學習的同時，還積極組織指導全行的員工教育工 4 作。重點是堅持例會學習制度、堅持集中活動與平常學習相結合、堅持開展業務操作制度學習、堅持開展有關專業培訓或以會代培訓方式進行業務制度教育等。經過各種形式的教育，全行干部員工思想素質和業務素質都得到了提高，其間沒有發生任何重大經濟與刑事案件，實現了安全營運目標。

五、履行黨風廉政建設責任制，樹立良好農行形象 重點從兩個方面抓起：一是在全行黨風廉政建設方面，認真落實領導干部“一崗雙責”及黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與業務工作同布臵、同落實、同考核。堅持標本兼治，綜合治理，持續開展反腐倡廉教育，狠抓了《中國農業銀行領導人員廉潔從業若干規定》和《員工違規處理辦法》的學習貫徹和執行，營造崇廉、尚廉、守廉和自覺遵章守紀的良好氛圍，促進領導干部廉潔自律。中，支行為每個領導干部建立了廉潔檔案，全行層層簽訂了《黨風廉政建設合規經營操作防范案件責任書》，實行了民主生活會的黨內相互監督、員工評議的群眾監督、重點客戶意見征詢的社會監督和兼職黨風廉政建設監督員的現場監督等形式，嚴格執行領導干部廉潔從業提示、廉政承諾、誡勉談話、重大事項報告制度、領導干部離開轄區雙線報告等制度，完善落實紀委書記履職考核和巡查工作辦法，重點加強對營業網點的巡查力度。保證了廉政工作的有效開展，杜絕了職務犯罪和腐敗現象的發生。

二是在個人執行廉潔自律方面，我時刻保持這樣清醒的認識：廉生威，公則明。只有堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事才能贏得員工的信任和支持。因此，在日常工作中，我嚴格要求自己，謀事做事始終從大局出發、從是否符合上級要求 5 規定出發，堅持原則，不為已，不謀私，從嚴要求，同時對自己親屬及身邊工作人員以同樣的標準嚴格要求。在班子建設中，注重發揮集體一班人的智慧，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結，堅持實行集體領導下的分工負責制，重大人事變動、重大財務開支、重大集體活動等都堅持黨委會、行務會、貸審會集體決策，從不搞“一言堂”。這樣，既提高了決策的透明度和正確性，也調動了班子成員的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，為推動了全行工作的向好發展增添了動力。

六、存在問題及今后努力方向

在過去的一年里，承蒙上級行組織的信任和本行員工的支持，通過班子成員的全力配合和全行員工的共同努力，我們舞鋼行的工作取得了一定成績，也得到了上級組織的肯定。但同時還必須清醒地認識到我們工作上的差距與不足。主要表現在：業務發展上，存款方面有較大的不穩定表現，市場份額占比還有待提高。思想觀念上，面對市場變化思想不夠解放、面對困難辦法不多，還存在等、靠、要的思想。機制建設上，激勵約束機制不到位，費用資源對業務發展的支撐作用有待進一步加強。基礎管理和風險防控上，規范化服務、柜面業務操作還存在一些薄弱環節。執行力和作風建設上，還存在職責不夠明確、工作不夠精細、不能很好抓落實的問題。

今后工作的努力方向：一是認真學習貫徹黨的“十八大”和十八屆三中全會精神，以新的工作會議精神指導全行工作。二是緊緊圍繞上級行下達的業務經營計劃，制定措施，加大力度，確保各項目標任務落實到位。三是牢固樹立穩健經營理念，切實加強基礎管理，完善風險體系建設，加大監管檢查力度，堅持員工行為排查，強化安全措施，確保安全營運，全面提升風險管控力，打造和諧穩定的金融環境。四是強化員工教育培訓，建立多層次、全方位的教育培訓機制，提高廣大員工的綜合素質，增強其競爭發展能力。五是加快網點硬件建設和軟轉型步伐，進一步提高優質服務質量，優化經營環境，全面提升市場競爭力，樹立農行良好社會形象。六是深入開展黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、文明單位建設，為推動全行“兩個文明”建設工作再上新臺階提供正能量。

述職完畢，謝謝大家！

2014年 月 日

第三篇：支行行長述職報告

支行行長述職報告范文

一、基本情況

我2007年10月至2012年10月擔任明珠花園支行行長。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：

二、任職期限內工作及職責履行情況

（一）在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養。做為一名黨員，時時以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。

業務發展情況：

1，業務發展步伐明顯加快

我從2007年10月至2012年10月，2008年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，2009存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，2010年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，2011年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，2012年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。, 2，中間業務發展迅速，2008年中間業務收入133萬元，2009年中間業務收入174萬元，2010年中間業務收入146萬元，2011年中間業務收入168萬元，2012年截至到10月中間業務收入 92萬元。

（二）內部控制管理

網點工作管理上，強化內部管理，1，在大力發展業務的同時，注重內部管理工作，制定了網點經理、主管、客戶經理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業道德水平。(述職報告　www.tmdps.cn)開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高，（三）持續經營能力的強弱及存在的問題和不足

回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：

1，是員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業務普遍存在畏難以至于在具體的業務操作中效率相對低下。

2，是客戶經理隊伍建設有待提高，客戶經理業務素質不全面，僅停留在傳統的一些個金業務上，不能適應新業務的全面發展。

3，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。

現如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現人民路分理處快速發展而努力奮斗

三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任

（一）重大經營管理決策和審批事項及其結果

無

（二）重大經濟案件和責任事故

無

（三）直接責任

無

（四）間接責任

無

四、其他需要說明的問題

（一）述職日所在單位未決訴訟

無

（二）述職日未了事項

無

五、述職人聲明

（一）本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

述職人：（簽名）&nbs

第四篇：支行行長述職報告

領導下，在市委、市政府和各個部門的積極協助下，在全行452名干部職工的大力支持下，我認真履行行長的職責，較好地完成了上級行交給的各的工作任務，為20世紀的農行劃上了一個比較圓滿的句號。兩個文明建設取得了累累碩果，出現了齊頭并進、大步發展的可喜局面：

一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款5億元，占農行恢復21年存款總額的42.9%，余額達到11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元，在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元，負債結構得到了優化。

二是信貸管理趨于規范，貸款結構不斷優化。共增加貸款

1.1億多元，累計投放貸款4億多元，累計簽發銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業和用于小額質押貸款。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款

1.36億元，貸款質量有了很大的提高。

三是新業務迅猛發展，服務領域不斷擴大。國際業務經過４年的拚搏，已經由小到大，占據了東港市的半壁江山，到2000年末，外幣存款余額達到395萬美元，國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代保險等中間業務也從無到有，不斷開拓發展。通過整頓，信用卡業務也已走上了穩步、規范之路，發卡量達到3771張，存款余額達到973萬元。

四是經營形勢不斷好轉，經濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節支效果顯著。1999年，實現利息收入3079萬元，實現減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎。2000年，在剝離出去2億多元信貸資產的情況下，又實現利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。

五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”，市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風先進單位、安全文明模范單位、衛生模范單位等稱號。營業部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號；孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優質服務競賽優勝單位；等等。

回顧幾年來和大家共同戰斗、拚搏過的經歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路，確立經營戰略

搞好宣傳發動，統一全行思想

1997年初，由于受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。

為了統一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌，全面開創各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰斗口號；在全體黨員大會上，發出了“共產黨員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育動員大會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拚搏才能有生路。要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上；農行要背水一戰、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強，農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二、明確主攻目標，實施名牌戰略

突出工作重點，促進業務發展

（一）以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構

1997年初，制約我行業務經營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調。當時，系統內、外借款2.3億多元，存貸比例高達100％。二是信貸資產質量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業務經營開展”的經營思路，提出了實施名牌戰略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對名牌的內涵，賦于三項簡單的內容，即：樹形象、增功能、上效益。

圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業環境和條件。同時，加強了優質文明服務。制定了營業窗口文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規范。并以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。隨后，各處所紛紛推出創新之舉，從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。《中國城鄉金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的先進，稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。《金融時報》也報道了這方面的。

通過推行名牌戰略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續保持了較高的增長速度。4年來，共增加存款5億多元，還清了系統內和系統外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創造了很多東港、丹東市金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在丹東市金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務，中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。

（二）以信貸管理為重點，加強基礎建設,嚴格規范管理

首先，嚴肅規章制度，嚴格按規范要求辦事。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。

其次，積極推行“雙優發展戰略”，把有生命力的優質產業、優良客戶作為支持的重點。按照高標準、高起點、高效益的原則，選擇和發展新客戶。重點支持了貿工農、產供銷一體化的農業產業化龍頭企業，支持高科技產業和實力雄厚、效益良好的大型企業或集團。

第三，狠抓收息和盤活，促進了業務經營形勢的逐步好轉。通過落實各項責任制、加強考核等一系列措施，圓滿地完成了各的收息、盤活目標。

三、強化內部管理，嚴格規章制度

加強隊伍建設，樹立良好形象

建設一支過硬的干部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。我曾經多次提出“領導要有正氣、職工要有士氣、隊伍要有志氣、農行要有名氣”的口號，這個口號的核心，就是以人為本。

首先，加強了行風建設，自覺抵御不正之風的侵蝕。通過制定自律卡、建立連帶責任制度、嚴肅查處違規違紀等等措施，有效地控制了違規、違紀現象的發生。

其次，著力抓了內部管理。健全了領導班子議事制度，規范了決策程序，保證經營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。還加強了重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理；對資金交易、信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度，等等。

第三，加強了黨建工作，發揮先鋒模范作用。通過召開黨員大會、健全各種黨建制度等措施，教育全體黨員發揮先鋒模范作用。絕大多數黨員都能在本職崗位上發揮模范作用，涌現出很多受省、市行和市委表彰的優秀黨員和黨務工作者。

總之，在上級行的正確領導下，在全行干部職工的共同努力下，我們比較圓滿地完成了上級行部署的各項工作任務。回顧幾年來走過的路程，我有三點深刻的：

一是不斷加強自身的思想作風建設，才能帶好隊伍。做為一名共產黨員，特別是黨委成員，一舉一動、一言一行，直接影響著整個黨員隊伍和職工隊伍。因此，在言行舉止上，我都盡量高標準、嚴要求，力求為黨員和職工做出表率。在黨內，能堅持參加支部和小組會，不以“特殊”黨員自居，按中紀委“雙五條”規范自己的行為，嚴格執行各項廉政規定。

二是在重大決策上，要堅持黨的民主集中制原則，認真聽取意見，發揚民主，才能保證決策的正確性和科學性。比如任免干部、重大經營決策、推行全員勞動合同制等，都細心聽取班子其他同志的意見，經常溝通并經過黨委集體討論決定。對同志們提出的合理化意見或不同看法，只要有道理，我都虛心接受和采納，保證了決策的正確性和科學性。

三是不斷提高知識水平、更新知識結構，才能做出正確的決策。幾年來，不管工作怎么忙，我始終沒有扔了學習，總、省、市行的每期金融雜志，都要覽閱一下，然后選重要文章認真學習。這樣，在思想和行動上，都始終與黨和政府及上級行保持高度的一致。對兄弟單位和其他部門在兩個文明建設中的先進經驗、做法，更是認真學習，并結合本行實際，進行科學的嫁接。

幾年來，自己在黨委書記和行長的雙重崗位上盡職盡責，為黨和農行的事業做出了一定的貢獻。但是，與中央金融工委和上級行的要求比，仍然存在很多不足與問題：

表現在自身方面主要有三點：

一是與中層干部、職工的溝通不夠。領導干部，說到底，就是領導人的干部，就是做人的工作。只有充分了解職工群眾的實情，摸清他們的思想脈搏，知道他們時刻在想什么，才能有的放矢地做工作。否則，就容易產生官僚主義。在這方面，我做的還不夠。平時與中層干部交談少，與基層職工的交談更少。無形中，與職工之間的距離拉遠了。

二是抓落實不夠，說的多，做的少，部署的多，檢查的少。特別是近兩年，對班子或自己做出的一些決策，沒有搞好必要的跟蹤檢查，信息反饋不夠，到底執行的怎么樣了，心里沒有數，對一些工作拖拉、執行黨委或行長辦公會決定不利的部門和個人沒有采取必要的告誡或處理措施。機關作風建設抓得也不夠，工作拖拉、反應遲緩等問題程度不同地存在。

三是開拓進取、求實創新的后勁不足，解決新形勢下新困難的招數不多。

以上不足和問題，是我在新的一年里解決的重點。今年，我將把全行的作風建設做為重點，貫穿于全年的始終。通過建立必要的督查、督辦機制，抓住不落實的事，查處不落實的人，使各項決策、決定、任務、措施都要件件有著落，事事有回聲，項項有結果，雷厲風行，不打誆語。

第五篇：支行行長述職報告

述 職 報 告

各位領導、各位同仁：

大家好！過去的一年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。~年~月~日，~支行正式掛牌開業。作為~支行這個團隊的帶頭人，可以用下面三句話來概括我這一個半月的工作：砥礪勇氣，；凝聚人心，振奮精神；自我加壓，后發而上。在總行的正確領導下，在總行各部門的大力支持下，~支行各項工作穩健運行，截至~年末，~支行各項存款余額萬元，各項貸款業務萬元（列舉業務數字）

下面，我就~履職情況，分四個方面向大家作一個簡要的報告，請審議。

一、做好角色轉變，在強化履職能力上堅持高標準

帶著領導的重托和同事們的信任，我從~部調任~支行負責人。我雖然有年的農村金融機構從業經驗，年的分理處主任工作經驗，但仍深感責任重大。擔任支行負責人前，我認真調閱了全行歷年的報表等資料，重溫會計、信貸等業務知識，學習了解監管部門的文件精神；任支行負責人后，我認真分析思考，進一步明確支行負責人的職責，并努力在工作中做好角色的轉變：一是從后勤保障型向前臺業務型轉變，不斷提升業務技能水平。任職后，我盡快熟悉新的知識和業務，經常深入市場部、營業部，詳細了解有關信息，努力提升業務技能水平。從支行成立

至今，遇見如等以前沒有實際操作過的業務，我積極向上匯報，在總行部門經理的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業務的操作模式。另外，為了加強學習業務技能，在兩個月時間內，我認真閱讀了《》、《》、《》等本書籍。二是從具體事務到全面管理的轉變，不斷提升履職水平。盡管我以前也做過年的分理處主任，但主要是具體的事務性工作，在~部期間突出的是執行力。任職后，我不僅抓重點工作的落實，更抓全面工作的推進；不僅掌握總行的信貸政策，更在此基礎之上，做好支行政策傳達與企業選擇分類營銷等工作；不僅履行支行負責人的職責，更學會思考和分析總結，找準工作方式方法。三是從普通員工到管理人員的轉變，不斷提升本職工作。不能再如以前在~部一樣存在著依賴~主任的心理，而是獨立的開展工作，在平時工作方面更加主動、積極承擔起管理者的責任義務，擔負起一家支行的營銷推進、業務開展、組織落實、內部管理等方方面面，全面調動并分配支行人員共同承擔起工作。

經過了一段時間的鍛煉，我在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，均有了一定的提高，保證了支行各項工作的正常運行。

二、激發工作動力，在尋求發展出路上選準突破口

支行開業以來，我著力處理好兩方面關系：一是處理好承接與轉移的關系。~支行在原~的基礎上建立起來，積累了一定的客戶群，有很好的發展底子，但是~支行的各項業務都是從零開始。

在存款業務方面，我帶領員工全身心的投入到攬存工作中，白天工作忙，我們就利用晚上時間打電話，托關系，找熟人利用各自自身的條件，通過各種渠道，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓存款業務盡心竭力。從開業當天吸收存款萬元，到~年末，短短的1個月半月時間里，吸收儲蓄存款萬元，對公存款萬元。在信貸業務方面，~經營部將等 金額萬元的筆貸款移交給~支行，在壯大業務的同時，我要求客戶經理做好貸款業務的后續跟蹤調查與客戶維護工作。二是處理好市場定位與分類營銷的關系。支行在開業天后才配備客戶經理，在此之前，我堅持跑市場與找定位相結合，把小企業作為~支行的重點業務對象，走訪了園區內等家企業。配備客戶經理后，我要求市場部認真分析企業的生產經營情況及融資需求，將客戶細分為目標優質客戶（積極爭取）、目標需求客戶（重點營銷）、潛在目標客戶（密切關注），剔除非目標客戶（不符合我行信貸政策的客戶），因企制宜逐個展開營銷。目前，~支行已與等家企業建立業務關系，開立對公結算賬戶戶，信貸支持企業類客戶家，金額萬元。

三、強化隊伍建設，在服務指導基層上盡心傾全力

任職后，我既承擔著營銷重任和各項管理工作，又兼顧著帶隊伍的使命。支行名同志，80%都沒有農村金融從業經驗，且都是80后的年輕同志。我始終堅持“嚴格管理，寬厚待人”，以嚴格管理帶好隊伍，以帶好隊伍強化管理。在思想上，強化員工

崗位責任感，樹立“以行為家”的思想，同時，加強員工的組織紀律觀念，工作既講原則，又講協作，在支行形成了“處處以大局為重，不計個人得失”的氛圍，全力推進各項工作。在行動上，我要求支行員工從優質服務和業務技能抓起，加強員工服務禮儀培訓，強化業務知識學習，利用午間休息時間及下班時間，組織學習我行的各項管理制度和相關的法律法規，使員工做到合規操作，提高整體素質。在生活中，我密切關注員工的行為，通過觀察、談心、向他人詢問等方式，排除員工“九種不良行為”。在工作中，配合總行的檢查，對基礎管理、文明服務、安全保衛等方面存在的問題積極主動落實整改；同時，按照總行要求，組織反搶劫和消防演練，提升隊伍應對突發事件的能力。

四、堅持以身作則，在廉潔自律要求上努力做表率

工作中，我嚴于律己，為人正直，認真遵守各項法律法規和本行規章制度，堅守崗位，履行職責，并且注重8小時內外工作生活安排，做到廉潔、自律，養成良好的生活習慣，形成嚴謹的工作作風，做到心中“一把尺”，即嚴格按政策辦、按程序辦，不謀私利，不搞特殊化。無論是工作中還是生活中，我都時刻警醒自己要清正廉潔、克已奉公，思想上明確追求，不追求那些力所不及的東西；政治上把握方向，不在大是大非面前犯糊涂；決策上顧全大局，不從個人得失來考慮問題；感情上注重原則，不讓“人情”牽著鼻子走；利益上抓住關口，不貪占便宜。

支行成立以來，本人做了一些工作，在角色交換上能夠擺正

位置，適應環境，但也存在不足，如：….面對未來的工作，我將發揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統籌協調能力，落實總行決策部署，創新工作思路，探索發展道路，推進支行各項工作實現又好又快發展。