第一篇：電信公司個人綜治述職報告

綜治工作一直以來都是維護社會、政治穩定的重要工作，我在這方面十分注重加強個人能力和素質的提高。把做好綜治工作和提高個人的能力與素質當作一個經常性的事情來做，一直在努力提高自我的工作水平和能力，一向是嚴格地要求自己，爭取把綜治工作做好。今年以來，我分公司通過工作實踐，在綜治方面的工作取得了很好的成績，確保了員工的安定和團結，為維護社會穩定做出了自己的最大努力，也得到了上級的肯定。我個人對綜治工作認真負責，嚴肅認真，一絲不茍，下面就我今年的工作進行一下匯報。

一、認真搞好各種宣傳，提高政治敏銳性

只有通過不斷的宣傳，才能去讓全體員工認清當前的發展形勢。我有針對性地去對有關綜治方面的知識進行分類和學習，在學習中提高個人的工作理論水平，而又把理論運用到實際的工作中去，相互促進，取得了很好的效果。同時，大力宣傳我黨社會治安治理工作的方針、政策，宣傳好我黨懲治犯罪分子的決心，大力揭批以lhz為首的“flg”非法邪教組織殘害生靈，危害社會的事實等內容。純潔我員工的心理，讓他們全力投身于企業的業務發展中，讓他們的思想和觀念不斷得到更新。通過不斷地學習，提高個人的政治敏銳性，把握好對綜治的敏感度，堅持日查日報日處理工作，突出超前防范。

二、加強對綜治工作的具體領導，努力做好綜治各方面的工作

我個人對綜治工作主要的方面就在對全分公司的綜治進行指導和檢查，對大的方向把好關，對綜治工作進行落實與具體防范。雖然說綜治很細很雜，但是我在實際的工作還是嚴格要求自己，一絲不茍去完成每一項任務，去關注每一個的細節。困為我認為綜治工作無小事，一有事就是大事，對全分公司的工作就會一票否決，有一點點的漏洞，都會產生不可想象的后果。

我經常性地檢查全局綜治工作，不怕困難有多大，就怕工作沒有做好。在平時和節日，我都是要值班到很晚。因為，在這個工作上，一定要有很好的責任心才行。對于一些在工作中看到的人和事，我都是嚴格要求他們去做好自己的本職工作，提高警惕性，不馬虎大意，確保安在綜治方面無事故。

在綜治方面我更加強調工作要發自內心，不能把一些小問題當作可有可無的事。要讓員工了解綜治的理念和內涵，認清重要性。去讓員工發自內心、發自真誠地與自己實現心的溝通。我強調和要求有關搞綜治工作的人員，一定要謹慎，要有細心和耐心，不能大意，不能沒有責任感，要腳踏實地在工作。

建立綜治工作責任制和責任追究制。將綜治工作列入各有關支局所和部室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大事故和不穩定因素的，要嚴肅追究有關直接責任人的責任。

三、提高警惕和預防，把企業發展與綜合治理有機結合要確保企業安全生產無事故，根本在于提高綜治和安全意識、自我防范和自護自救能力，提高警惕，加強預防，抓好安全教育，是我們綜治工作的基礎。

我們以治安百日行動為重點，經常性地對員工開展教育，特別是抓好重點人員和重要節日的安全教育。使全體員工每個人都參與到綜治工作中去，認真做好自己的工作，管理好自己和家人，提高服務水平。我們也積極地組織員工開展各種精神文化活動，讓優秀的思想占領員工的人生觀和價值觀。

企業的發展和安全穩定是相互依托的，安全穩定是企業發展的保證，而企業的發展又是綜合治理的目標責，不能顧此失彼，不能偏移。只有有力地把企業的發展同綜合治理有機地結合起來，才能把綜治工作做好，才能維護企業的發展和穩定。

我個人對于綜治工作，傾注了大量的勞動和心血的。同時，綜治工作對于我分公司的發展也是一種保證。所以，我在今后的綜治工作，還是要不斷加強自身的提高，不斷地加強學習，及時解決綜治工作中發現的新問題，不斷提高我分公司服務工作水平，為廣大的電信用戶提供更加優質的服務。

第二篇：公司綜治述職報告

綜治是一系統工程，是整個社會的管理。本文為公司綜治述職報告，希望對大家有幫助！

篇一：公司綜治述職報告

一年來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛工作作為構建和諧公司的首要任務來抓。在公司領導高度重視、強化督導下，一年來，我公司綜治保衛工作取得了長足進步可喜成績，為公司和諧穩定發展創造了良好的內外環境，成為我公司各項工作的亮點。現對我公司全年綜治保衛工作簡要總結匯報如下：

一、領導重視，建立健全綜治網絡組織

一年來的工作經驗告訴我們，公司穩定快速發展離不開綜治保衛工作，綜治保衛工作既定目標的實現是一切工作的基礎。因此，公司領導對綜治保衛工作始終高度重視，把綜治保衛工作擺上重要議事日程，專門召開會議研究制定綜治保衛工作計劃。召開綜治保衛工作聯席會議，要求各基層單位切實按照公司綜治保衛工作要點開展工作，認清形勢，把握時勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛工作貫穿于整個服務體系之中。

為加強領導，公司成立了由黨委書記、經理為組長，副書記、副經理為副組長，各基層單位支部書記、隊長為組員的綜治保衛工作委員會，同時要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛工作小組。與此同時，年初公司同各基層單位正職簽訂社會治安綜合治理責任書和消防安全責任書，實施綜治保衛工作風險抵押金制，各單位與職工簽訂社會治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛工作網絡管理機制。

二、廣泛宣傳，全員動員，發揮群防群治優勢

公司上下深知，形成完善的管理機制，制定嚴密的計劃，必須有廣泛的群眾基礎作為實施計劃、措施的根基。因此，在增強廣大職工自覺性，提高職工責任感使命感上，公司積極開展宣傳教育，使綜治保衛工作根基更加扎實。公司通過板報、宣傳欄、專題會、培訓班等形勢進行相關知識宣傳，道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報6期，觀看消防影片“火的警示”一次，發放普法宣傳書籍50套，使公司職工自覺遵守法律法規，自覺維護公司穩定，為公司完成全年綜治保衛工作預期目標提供了前提。

三、采取有效措施，確保公司治安穩定

1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安

根據公司年初制定的計劃，組織成立應急分隊，抽調青年骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急事件處理力度，配合公司有關部門開展路查夜查，排除治安隱患。同時，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套服裝及治安專用器具，對公司要害部位加裝防盜網，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監控設備兩次，新裝監控探頭兩個，為新疆駐點配備探頭兩個，配置二十四小時不間斷電源，所有探頭運行正常，公司技術防范能力大幅提高。三防措施有效實施，為公司確保一方平安提供了物質基礎。

2、完善內部穩定機制，確保公司穩定和諧發展

在公司加強職工教育的同時，積極采取各種方式化解矛盾，營造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領導的穩定工作小組，由各部門主管負責人，各單位正職領導為成員，并采取“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩定工作預案，對發現的不穩定因素及時調處解決。通過完善穩定機制，今年公司穩定態勢良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發展打牢了基礎。在對待在職職工穩定方面，針對收入分配不均問題，公司及時會同各部門各單位制定出新的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內部保持穩定。在對重點人員方面，公司通過定期不定期走訪，專人負責專人匯報，及時掌握每位重點人員思想變化，對重點人員加強幫教監控，并盡力解決他們的實際困難，有效地保持協解群體穩定，一年來無越級、聚集上訪事件發生。在對家屬群體方面，公司采取了片區管理模式，設立片區負責人和村長，定期匯報區域家屬情況，收集信息，應對處理，重點教育疏導，確保了今年無一名家屬前去上訪，合理有效的穩定措施，保證了公司和諧穩定。

四、強化落實檢查制度，規范資料建檔

在加強公司內部治安巡邏的同時，根據年初簽訂的承包責任書，定期對公司各基層單位進行檢查，進一步規范各單位資料建檔標準，制定治安穩定應急預案和消防應急預案，并對各單位預案建立進行檢查。組織對各單位綜治保衛工作檢查評分、評比，采取一票否決制，對綜治保衛工作差的單位取消年終優秀單位評選資格，并嚴格獎懲機制，對違規違紀或工作不利單位和個人給予相應處罰。對公司暫住人口進行摸底調查，定期走訪，掌握其居住、生產經營最新情況，確保隨時采取相應控制措施。對各基層單位進行消防檢查，排除大小各類消防隱患26處。通過加強檢查，進一步規范內部管理，公司綜治保衛工作在創新中提高，在自查自檢中改進和完善。

五、以和諧為基石，努力構建平安公司

通過不斷加強職工思想教育，尤其是開展形勢任務教育、普法宣傳等，提高職工思想素質，深入開展平安單位創建活動，從公司到基層制定、季度工作計劃，確立實施目標，有的放矢開展工作，使在職職工群體穩定性不斷增強。通過積極開展“六位一體”組織活動，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設，采取有效措施做好“預警”工作，將不和諧不穩定因素消除在萌芽中。一年來，平安和諧成為公司發展的主題，穩定成為公司一切工作的重中之重。

各位領導，盡管我公司一年來綜治保衛工作取得了可喜成績，但是同樣可以看到，工作中我們仍應當做的更深更細。我們深知，綜治保衛工作是一項長期而艱巨的任務，每一疏忽都會造成嚴重后果，它是一個不斷積累提高的過程。因此，在今后工作中，我們定將繼續扎實開展工作，嚴密、規范各項管理制度，強化落實穩定機制，確保綜治保衛工作再上新臺階。

篇二：公司綜治述職報告

20**年，****公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、重點監控、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業建設，完善綜治維穩體系。在集團公司的正確領導下，在公司領導和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩，無任何重大事件發生，確保了企業安全。現將具體工作匯報如下：

一、強化管理，抓好“兩個到位”

1、組織領導到位

為了進一步加強對維穩工作的領導和管理，公司于年初成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人任組員的綜治維穩領導小組，負責全面協調、檢查、督導綜治維穩工作，為公司的穩定和發展提供了強有力的組織保障，促進了和諧企業建設。

2、目標責任到位

按照年初既定的《20**社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關制度、預案，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理，同時積極排查不穩定因素，主動了解職工動態，確保了各項工作平穩運行。

二、重點推進，加強“三個著力”

1、著力完善制度建設

公司堅持“安全第一、預防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產動火作業管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應急預案等相關制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。

2、著力排查潛在矛盾

結合公司員工數量不多的實際情況，公司宗旨維穩領導小組主動聯系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發現矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內盡最大努力妥善解決員工問題。由于了解及時、化解得當，公司全年發展平穩，員工情緒穩定良好，未發生任何重大群眾事件和上訪事件等。

3、著力加強信息交流

一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預防群眾矛盾的重點，也是安全穩定的必要舉措。公司綜治維穩領導小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產調度會等各種方式主動了解關心職工情況，了解公司安全情況，把握當前安全穩定形勢，有重點地部署工作，將事故消除在萌芽狀態。

三、注重實效，廣泛開展綜治維穩學習教育

20**年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內容進行了學習，并專門開展了員工職業道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規和公司各項各種規章制度。

同時，按照燃氣集團的統一部署和安排，公司廣泛開展了紀律教育月、安全生產月等活動，以學習教育為重點，發動全體員工加入到學習行列，大興好學之風，通過學習，大家對安全穩定的意識和自覺性都增強了，形成了團結互助、遵紀守法的良好氛圍。

回顧20**年綜治維穩工作，****公司取得了良好的成績，全體未發生任何重大事件。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續保持高度的警覺性，長期不懈的堅持下去，及時發現并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態，為公司穩定發展提供保障，促進和諧企業建設。

第三篇：個人綜治述職報告

個人綜治述職報告

個人綜治述職報告

今年以來，設備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領導及主管部門的指導下，堅持以江總書記“三個代表”思想為指針，以維護社會和公司的穩定為根本，狠抓基礎管理，強化防范措施，努力實現了全年既定的各項目標，確保了政治、治安和員工思想穩定。

一年來，我們圍繞“預防為主、重在治本”的綜合治理方針，結合開展“三創”活動，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓，使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業務素質。在今年的“四五普法” 工作中獲得好評。

在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入計劃，將綜合治理與經營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關規章制度。根據公司有關文件精神，我們在原有制度的基礎上，先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度，進一步嚴明制度、規范操作，堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室(車間)、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了100%;并通過業務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風廉政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任;

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎上，每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，有效地促進了綜治工作的開展。

本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態管理。

一是進一步加強了安全保衛防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經常檢查落實安全保衛工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛工作，特別是春節、國慶期間的安全保衛工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個零”目標的實現。

三是大力抓好上訪、信訪、調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾，我們堅持領導信訪接待日制度，將信訪、調解問題解決在本單位。部領導每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中，各級領導主動關心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉崗員工的思想政治工作，切實將轉崗等原因引發的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導，通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網絡和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規違紀現象及盜竊事件發生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。個人綜治述職報告

20xx年，在丁集鎮黨委政府綜合治理領導機構的統一部署和指揮下，我校的綜合治理工作達到了預定的目標，取得了預期的效果：確保了師生員工的生命財產安全，確保了我校長期安定團結政治局面的形成和維護。從而促進和推動了我校教育、教學改革的發展，為我校全面提高教學質量，起到了保駕護航的作用。現將我校今年的綜合治理工作情況總結如下：

一、繼續健全完善和強化了我校綜合治理工作的領導機構和職能，使綜合治理工作沿著正確軌道進行。

20xx年，我校對綜合治理的領導機構和職能進行了一系列的調整，使得領導機構和職能不斷的健全、完善和強化。表現在：我校主要領導直接抓此項工作，下面又由分管此項工作的一名副校長來抓，負責治安保衛工作的具體落實。這樣，我校的綜合治理工作形成了層層管理，責任到崗，責任到人，各負其責，各司其職的主體式、全方位的領導管理格局，確保我校的綜治工作始終沿著正確的軌道有序運轉。

二、繼續重視和加強了學校綜合治理工作的建章立制、計劃方案制定的綜治網絡建設，使學校綜治工作有章可循，有序進行。

綜合治理工作是一項涉及面廣、內容很多的龐雜工作。為使這項工作有序的開展，今年，我校綜合治理領導小組要求分管綜治工作的各處室，在原來建立的規章制度基礎上，根據新的實際情況，對原來的各項規章制度進行修改、增刪，使綜合治理的各項規章制度不斷地健全完善和強化。這些制度主要是：安全保衛制度，教學樓、各班清潔區衛生安全消防制度，學校安全衛生工作應急措施，教職工居住小區安全衛生制度，個體商店和餐飲店安全管理制度。

我校的安全、衛生、消防制度很完備，各有關部門必須嚴格按照制度辦事，并嚴格進行檢查，發現違反規章的單位和個人，將嚴格按規章進行處罰，以確保我校的安全衛生工作制度得以切實落實。

三、以創建“和諧校園”為主線，繼續認真創建“和諧校園”，徹底消除“臟、亂、差”現象。

綜合治理的計劃措施制定后，我校狠抓了貫徹落實的關鍵環節。在抓實施的過程中，采取了突出重點，帶動全面的方法。比如在食堂方面，從食品的來源、衛生、供應等方面進行嚴格的把關監控。對食堂工作人員進行嚴格的體檢，不合格者不準上崗。對寢室派專人管理，并制定了各項管理制度。學校的“每天奉獻十分鐘”和每周五下午的一次衛生大掃除保證了學校的清潔。這樣，學校徹底治理好了“臟、亂、差”現象，出現了“凈、靜、敬”自然和諧的良好氛圍。

四、深化普法安全教育，全面增強了師生的法制觀念，增強了師生的自護自救能力。

我校在開學初的十天就進行了安全工作大排查，為確保每位學生的安全，督查組認真排查我校安全隱患。每周的教工會議上，學校都會及時把上級有關安全的文件精神傳達給教師們，增強了教師的法制觀念。在家長會上，還特別對學生家長強調了安全的重要性。

1、學校附近早餐點、小賣攤持證經營問題突出。校外不法商販經營不合格食品，影響我校師生飲食安全;小賣攤證件不齊全，或者是相關標準達不到要求，衛生問題有待進一步解決;

2、道路交通安全問題。我校附近路況復雜，警示牌等配備不夠，無路燈，影響師生正常出入;學校門口道路狹窄，學生行走不便。

1、積極向上級部門反應，要求規范食品的營銷點和營銷行為，盡快對我校門前的各種流通食品攤販采取統一批準并發給經營許可證的措施，以杜絕流動攤販帶來的食品不衛生而致病或中毒的不安全隱患。

2、繼續加強保衛安全工作，完善各項制度。

第四篇：個人綜治述職報告

各位領導： 今年以來，**區財政局社會治安綜合治理工作在**區委、區政府的正確領導和區綜治委、轄區綜治辦的具體指導下，積極推進平安社區、和諧機關建設，堅持打防結合，預防為主；專群結合，依靠群眾的方針，積極完善社會治安防范體系，廣泛開展平安創建活

各位領導：

今年以來，**區財政局社會治安綜合治理工作在**區委、區政府的正確領導和區綜治委、轄區綜治辦的具體指導下，積極推進“平安社區、和諧機關”建設，堅持“打防結合，預防為主；專群結合，依靠群眾”的方針，積極完善社會治安防范體系，廣泛開展平安創建活動，狠抓落實社會治安綜合治理的各項措施，為營造良好的工作與生活環境、促進全區的社會穩定和保一方平安作出了積極的努力。現述職如下：

一、夯實基礎，抓好“四個到位”

（一）思想認識到位。“基礎不牢,地動山搖”。社會治安綜合治理工作是一項事關國家長治久安和經濟持續發展的一件大事，也是一項紛繁復雜的社會系統工程，針對當前財政各項改革向縱深推進、財政部門支持民生、落實惠農政策任務愈來愈重的實際狀況，我局始終把社會治安綜合治理工作放在壓倒一切的大事來抓，時刻繃緊這根弦不放松。開年伊始，即多次召開綜治工作專題會議，就加強奧運會期間的信訪維穩工作及財政部門在綜治工作中應承擔的職責做了深入闡述，使全局上下切實增強了做好社會治安綜合治理工作的緊迫感和責任感，為我局綜合治理工作的順利開展奠定了牢固的思想基礎。

（二）組織領導到位。我局嚴格按照“黨政一把手是單位社會治安綜合治理工作的第一責任人、科室（副局級事業單位和財政所）主要負責人是所在科室的第一責任人”的要求，認真落實好安全防范工作領導責任制，成立了以局黨委書記、局長任組長、分管局長任副組長，各科室（所）主要負責人為組成成員的社會治安綜合治理工作領導小組，年初即與各科室、副局級事業單位和基層財政所簽訂了安全防范工作責任書，把安全防范工作的責任分解落實到科室（所）、到門棟以及具體責任人，定期組織召開由綜治成員參加的綜治工作情況分析會、通報會，不定期開展督辦檢查，發現問題及時整改和糾正，并將此項工作納入年終百分考核，實行獎懲兌現，最大限度地調動干部職工參與內部治安防范工作的積極性。

（三）宣傳發動到位。我局按照“六無”平安單位標準逐條逐項地進行落實，并以各項活動為載體，促進綜治工作的深入開展。今年來，相繼開展了“爭創安全文明科室（所）、爭創安全文明庭院、爭創安全文明門棟、爭創安全文明家庭”和汶川大地震愛心捐款等載體活動，并與黨風廉政教育宣傳月、“五五”普法等活動有機結合，主辦了“六無”平安單位和“五五”普法黑板報十余次、懸掛條幅和張貼大型標語十數條，召開綜治專題會三次，組織干部職工收看了《中華人民共和國治安處罰法》、《行政許可法》和《會計法》、《預算法》等知識講座，使依法治理工作宣傳有聲有色，擲地有聲、家喻戶曉，通過各種形式的法制宣傳教育，提高了機關干部和院內住戶的法律意識，提高了執法水平，規范了各項行為。

（四）履行職能到位。治政之道在于安邦，安邦之道在于體察民情。作為區社會治安綜合治理工作成員單位，我局牢固樹立群眾利益無小事的思想，切實履行職能，滿腔熱情地解決群眾生活中的實際困難和問題，密切關注下崗職工、城市低保、農村五保戶等社會弱勢群體的生活環境，認真落實國家的各項惠農政策，努力扶持基層組織的建設和完善。在財力嚴重不足的情況下，優先安排涉及民生的各項資金，把區委、區政府對**人民的厚愛落到實處，將各種社會矛盾降到最低程度。上半年，全區教育、社會保障和就業、醫療衛生、支農惠農等民生資金投入達到1.8億元，占支出總量的60.5%，比上年同期提高1.8個百分點，支農、教育、科技支出分別比去年同期有較大幅度增長。其中：新農村建設資金增支310萬元，落實義務教育保障機制資金增支1265萬元。全區對民生領域的財政投入力度明顯加大。

二、規范管理，加強“四項建設”

（一）加強制度建設。為使綜治工作有章可循，我局在健全綜治工作制度的基礎上，進一步完善了《門衛制度》、《領導包片、科室包所的聯系點制度》、《財務管理制度》、《印章管理制度》、《財物管理制度》、《門棟關照制度》、《衛生制度》、《年終考核制度》、《物業管理制度》、《消防管理制度》、《財政禮儀規范》等近二十多個規章制度，編印成書、人手一份；進一步加強了院落管理，機關大院安排保安員24小時輪流值班，家屬樓大院安排專職門衛日夜值班。堅持小車管理制度，確保機關、車輛安全無事故；進一步加大矛盾糾紛排查調解力度，今年共調解各類糾紛1件，調解成功率100%;對“春節”、“五一”等重點節假日，做到早安排，早防治，各單位現金不庫存，票據集中管理，確保不缺崗、不斷人。

（二）加強隊伍建設。一是加強流動和暫住人員管理，立卡建檔，隨時掌握變化；二是加強財會人員管理，嚴格執行《財務集中核算制度》，堅持“四統一”，即：統一帳戶，統一核算，統一審批，統一采購，確保無違紀違規事件發生。三是加強作風建設。在工作作風建設上，積極開展效能建設暨兩項活動，堅持為民理財，以人民群眾滿意為最高標準，切實做好各項財政工作論文聯盟www.tmdps.cn整理；在生活作風建設上，自覺加強思想道德修養，筑牢思想道德防線，培養良好的職業道德。

（三）加強聯系點建設。按照區綜治委部署，我局分別是車站街民主社區和楊店鎮的包保牽頭單位和成員單位。為切實承擔起聯系和包保責任，局領導多次到車站街民主社區和楊店鎮進行實地調研，現場查看綜治宣傳板報、制度

法規、檔案資料和防盜設施，了解社會治安綜合治理工作開展情況，督促工作落實，積極履行包保職責。在到車站街民主社區調研過程中了解到該社區巡邏隊員和綜治社工經費存在缺口的實際情況，立即會同區國稅局、地稅局送去1.5萬元扶助資金。得知民主社區特困戶蔣菊梅正在讀大三的兒子倪勝因家境貧困的原因即將輟學的情況后，局領導當即決定每年資助倪勝1000元助學金直至其順利完成學業為止。上半年兩個聯系點均實現了“六為零”目標（即：法輪功進京為零、群眾性鬧事為零、群體性傷亡為零、涉農惡性案件為零、重特大交通事故為零、政法干部隊伍嚴重違紀違法案件為零）。

（四）加強軟硬件建設。在人防方面：一是根據綜治工作要求調整了門衛管理員，與保安公司簽字了保安服務協議，使保衛人員技術進一步專業，責任進一步明確，職責進一步規范；二是增設了富康小區10號樓門衛，嚴格實行出入登記制、門棟關照制、值班巡邏制，對來人進行仔細的登記和詢查，時刻關注來人動向，開展群防群治；三是定期開展矛盾糾紛排查，通過科室（所）主要負責人和門棟長這個信息網絡，每季度進行一次排查，對重點人員和重點事件進行跟蹤化解。特別是在群眾信訪問題上，始終堅持以人為本，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態。在物防方面：一是在局辦公樓和住宅區重點部位安裝了防盜門和防盜網，并查漏補缺，對相關防盜設施進行維修；二是對檔案室、網絡室、配電房、機關食堂添置和更換了滅火器具、定期對消防栓、建筑物防雷設施進行定期檢查和更新；三是重新改擴建了配電房，并對辦公樓和住宅區的主電源線和主水管進行定期檢修。在技防方面：籌措資金數萬余元，對機關院內和國庫集中收付中心安裝的“紅外線自動防盜報警”和電子攝像監控系統進行維護和修理，目前，電子攝像監控系統已全面覆蓋整個財政局責任區，并進行24小時實時監控。

在做好局機關綜治工作的同時，我局還適時對基層財政所的“軟硬”件建設進行指導和督辦，大大地提高了基層單位的綜合防范能力。通過一系列的人防不失控、物防不留漏洞、技防不落后等措施，今年來，我局機關無一人犯罪或勞教，無一起火災，無一件入室盜竊案件，無一傷亡事故和交通事故，無群體性上訪事件，同時也無非法宗教組織活動，無“法輪功”案件和賭、毒、黃等社會丑惡現象發生，為保障全區穩定作出了積極地貢獻。

三、注重實效，做好“四個結合”

(一)與文明創建工作相結合。始終堅持將社會治安綜合治理作為文明創建的一項重要內容來抓，通過抓社會治安綜合治理促進了文明創建工作的深入開展。截至目前，局機關及所屬18個鄉鎮財政所中，有2個創建成孝感市最佳文明單位，17個創建成孝感市文明單位，310 個創建成區級文明單位，創建面達100%。今年7月份，區國庫收付中心還被團省委和省文明辦聯合授予“省級青年文明號”。

（二）與黨風廉政建設相結合。通過開展“廉政文化進家庭”活動，局紀委向機關全體干部職工及各財政所所長家屬發放《致財政干部家屬的一封廉政建議書》和征求意見表130余份，號召財政干部家屬算好“家庭賬”，筑好“后院墻”。同時通過深化財政改革，強化內部監管，從機制上、制度上、源頭上防治腐敗，樹立勤政廉潔、務實高效的財政機關形象，實現了“政以才治，財以人興”。

（三）與奧運期間信訪穩定工作相結合。北京奧運，舉國關注、舉世矚目。為切實抓好奧運期間系統的信訪穩定工作，我局迅速制定下發了《區財政局關于奧運期間信訪穩定值班安排的通知》，每天安排專人專職做好信訪穩定工作，及時排查矛盾，接待來人來電來訪。得知西河鎮財政所幾名鄉鎮綜改期間“落崗”人員情緒不穩的情況，局領導親自和他們面對面交流談心，傾聽他們的訴求，嘵之以情，動之以理，把問題解決在系統內部，消化在萌芽狀態。

（四）與財政各項工作相結合。根據財政工作實際，充分發揮財政部門職能作用，通過支持民生民本，落實惠農政策，來切實維護最廣大人民利益，維護社會的穩定發展大局。今年上半年，共撥付企事業單位離退休人員養老金8376萬元，惠及11.4萬人次;撥付城鎮居民基本醫療保險醫療費279萬元，惠及1489人次;撥付城市低保資金1959萬元,農村低保資金407萬元;撥付優撫優待經費490萬元;撥付救助資金285萬元，救助7148人次;撥付農村合作醫療費用1677萬元,惠及58800人次;撥付再就業資金531萬元,惠及1969人次。發放各項惠農補貼資金3263.7萬元，惠及11.7萬農戶。

回顧今年來的工作，我們雖然取得了一定成效，但同時也存在著一些不足，主要表現在鄉鎮綜合改革工作遺留問題還未得到徹底解決、落實惠農政策過程中各類涉農政策性信訪問題時有發生，對此我們將再加措施，再加力度，將我區財政系統綜治工作抓緊抓實，抓出成效，為全區經濟發展和社會穩定作出更大的貢獻！

匯報完畢，謝謝大家！

第五篇：電信公司領導述職報告

電信公司領導述職報告

電信公司領導述職報告

各位領導、同志們：

是電信固話市場持續疲軟、競爭日趨激烈、存量流失加劇、業務發展極為艱難的一年，在市公司的正確領導下，本人與領導班子成員一道帶領全體員工，團結拼搏，埋頭苦干，努力完成上級下達的各項任務。下面我就一年來的工作報告如下： 一、一年來所做的主要工作。、緊扣量收指標，推進業務發展。一年來，緊緊圍繞業務收入這個中心，我帶領全體員工在做好全力以赴激增量，有效競爭保存量的同時，實施和深化營銷服務渠道建設，不斷增強企業的營銷水平和能力，推動了主要業務的發

展。共完成電信業務收入2610萬元，為年計劃 %，比上年增加177萬元，增長 %；發展電話主線4514戶，小靈通1322 戶，全縣電話用戶總量到達56910戶，其中：城市用戶11672戶，鄉村電話40023戶，小靈通5215戶；主線普及率達線/百人，高出個百分點。數據通信呈現遞增的良好態勢，全年發展寬帶用戶953戶，比上年499戶，增加454戶，增長%，寬帶期末用戶總數達1830戶；發展來電顯示7047戶，來電顯示期末用戶達19364戶，全縣來電顯示滲透率達%。、緊貼客戶，細分市場，突出重點，多渠道實施精確營銷。面對激烈的電信市場競爭，我和公司一班人從競爭市場份額的戰略高度細分市場，找準目標，認真打好全員營銷、渠道營銷，組合營銷三張牌，利用各種營銷渠道，適時推出靈活有效的營銷舉措，為業務發展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：

一是著重抓好寬帶“一號業務”發

展，充分利用和挖掘網絡優勢的潛力，大力拓展縣域寬帶市場。一是針對不同區域、不同目標用戶群，發揮電信業務的綜合優勢，為其提供個性化服務，滿足不同層面客戶的需求，如針對酒店，利用衡山迎賓山莊申報“三星級”酒店契機推介酒店寬帶商業合作模式，一次簽訂35個酒店房間寬帶端口服務三年包年協議；針對大商客戶推出企業上網套餐組合；針對公眾客戶開展寬帶捆綁小靈通套餐銷售，在發展寬帶用戶的同時，成功地發展小靈通用戶352戶；采用代理商買斷包銷的方式拓“寬”寬帶營銷渠道，去年一次通過電腦代理商買斷包銷寬帶業務達40戶，為寬帶多渠道營銷積累了一定的經驗。二是有效整合人力資源，培養電信營銷拳頭。一方面從市場、運維、渠道等部門抽調員工組建大商公客寬帶業務營銷虛擬團隊，實行電話營銷、上門營銷等一系列服務。三是因勢利導搞好寬帶業務發展，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務辦公自動

化試點的大好時機，摸清了全縣政府單位上網現狀，主動帶領市場營銷人員向縣委、縣政府領導作單位寬帶上網專題匯報，積極宣講電信網絡和服務優勢，成功地發展單位上網36戶，尤其經過長達3個月洽談和努力，終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網協議，首期開通縣教育局機關、直屬中學及全縣18個鄉鎮中學及中心完小共59個點，年創收萬元。我分公司全年寬帶業務收入完成178萬元，比上年增加30余萬元，收入所占比重由上年 %上升到

%。

二是打造“集團通”品牌，有效拓展小靈通用戶群，激活增量。面對一、二季度小靈通發展的被動局面，會同市場一班人仔細找準產品定位，認真分析消費需求，采用客戶單位擔保、預存話費、住宅電話+小靈通捆綁營銷模式發展“集團通”小靈通用戶262戶，現費創收萬元，尤其是衡山汽車制造有限公司在原辦公電話本地話費月均消費6000元的基礎

上，采用電話增量包干方式，為該公司中層干部一次辦理“集團通”小靈通用戶70戶，月增收多元。

三是突出抓好“公話超市”業務，開拓學校、網吧、集鎮等流動市場。認真組織市場營銷人員及時掌握用戶消費動態，調整經營策略采用網吧+話吧、學校+話吧、集鎮商店+話吧等三種發展模式，大力發展公話超市業務，累計發展ip公話115戶，期末用戶241戶，月均收入達萬元，與上年月均萬元相比，每月增加公話收入萬元，有效地拓展了流動公話市場，真正起到了企業增效、用戶得利、業主增收共贏的效果。

四是鎖定縣城商業門店成片開發，挖掘“商務電話”市場潛力。為有效地應對門店電話市場競爭挖掘門店固話潛在存量，培育和開發我縣門面電話市場，組織市場部及時修改惠民電話營銷政策，全新包裝推出門店“商務通”電話營銷方案，通過分渠道包片營銷發展門店電話65戶，有效地拓展了城市電話發展

空間。

五是推行組合營銷，借節造勢培育市場。利用元旦、春節、“五一”、國慶等節假日，組織市場營銷力量根據固話、寬帶、小靈通等主打電信業務的不同特點及發展態勢，適時策劃推出系列主題營銷活動來啟動電信業務市場。以來，由于普及率較高、資源配置不足等因素，我縣固話放號步伐一度放緩。為進一步啟動固話業務市場，堅持“早受理、早竣工、早受益”的發展方針，對機線工程已竣工或正在實施的地段，采取成片發展思路，力爭將用戶一次性發展到位，縮短資金回收期；對機線空余較多而發展空間較大的區域在提高實裝率上下功夫。

六是適應企業轉型，開辟增值業務市場，培育新的業務增長點。針對今年公司剛性收入拉動較慢，就及時布置將彩鈴、農家樂、生活百事通、一鍵通來電顯示業務作為今年增值業務發展的突破口和切入點，在農村推出新裝電話主

線、捆綁一年的農家樂、27個月的一鍵通來電顯示業務的組合套餐；在縣城推出新裝住宅電話捆綁生活百事通及一鍵通來電顯示業務的組合套餐和集團通捆綁彩鈴業務；累計捆綁發展農家樂業務1083戶，生活百事通133戶，彩鈴業務262戶。、緊抓“勞動競賽”主線，以競賽促發展。，先后組織開展了“電信送真情，金禮賀新春”、“攜手電信之旅，世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶拓展第一階段勞動競賽等四次全員業務發展勞動競賽活動。在三季度組織開展了“拓展杯”百日沖刺業務發展勞動競賽活動，在8月和9月兩個月完成小靈通723戶，主線630戶，寬帶124戶，小靈通是前7個月業務發展總和的倍，通過全分公司員工共同努力，完成業務收入萬元，全面完成了競賽目標。、緊把渠道建設關鍵，優化考核，激發活力，提高渠道運作效力。一是組織人員摸清渠道有效資源，整理渠道基

礎數據，規范各渠道日常營銷運作；二是嚴格落實收入服務責任制，加強渠道人員的綜合性考評，將欠費、業務流失率、業務發展、基礎工作、客戶滿意率、工作差錯率、收入完成率、針對性營銷效果等指標和薪酬緊密掛鉤考核，通過有效的獎懲辦法，真正提高了渠道人員工作積極性，為分客戶預算執行工作提供了有效的保障；三是重點加強城市公眾客戶渠道建設。為了適應市場競爭，調整過去城市公眾渠道“營維合一”的運作模式，向社會公開招聘6個社區營銷員，充實渠道力量，采用“1+1”營銷服務模式；四是推進農村統包，理順權責，規范管理，落實指標。、緊“盯”服務熱點，突破難點，集中管控。認真落實“首問負責制”，完善客戶投訴處理流程，全面推行三級客戶回訪機制；在回訪中及時發現問題，解決問題，變被動為主動，確保了服務質量穩中有升。、緊跟市場，服務營銷，強化工程

建設和維護支撐。我們緊緊圍繞市場為中心，將工程建設和運維支撐工作服務于市場營銷。全年完成線路工程34個，設備工程 6個，共完成工程投資額 830 萬元，其中：線路工程投資570萬之、設備投資260萬元；新增管道孔公里，主干線對公里，配線線對公里，中繼光纜198蕊公里，接入光纜蕊公里；縣城所有電信寬帶網吧都進行光纖接入改造；并新建九觀橋、三座橋和水泥廠三個模塊局；新增交換機用戶線2880線，數字中繼360線；擴容交換機用戶端口2576線，數字中繼240線；擴容 aosl寬帶用戶端口1440線，期末電話交換機已裝容量65180 門，寬帶用戶端口 2984 個；擴容小靈通基站2個，小靈通基站期末數達129個；有效的工程投入，進一步優化了網絡資源，為市場拓展奠定了堅實的基礎。在搞好建設的同時，努力加強網絡維護和機線整治工作，全年未發生一起忙時通信全阻障礙及一起超時網絡障礙，網絡維護為市場經營支撐

起良好的發展平臺。、緊縮成本開支，倡導勤儉節約，推動后勤改革，創建市級文明單位。一年來，我和公司其他領導一道，倡導勤儉節約，壓縮成本費用開支，將支出用到營銷和運維的刀刃上，針對一直困繞企業的家屬樓用電管理混亂問題，下定決心分表到戶，集中管理，就此一項企業每年要節約電費1萬余元；通過全體員工齊抓共管，分公司被評為市三星級文明單位。、強化勤廉意識，堅持廉潔自律。通過積極參加公司黨組學習、黨員民主生活會和“保持黨員先進性教育”等專題教育活動，努力提高自己的政治理論水平；走上領導崗位以來，我始終以“清正廉明”四個字嚴格要求自己，從不利用手中權力為自己謀取個人私利，始終做到不義之財決不伸手，不該拿的堅決不拿，堅持光明正大、公私分明。廉潔自律，我注意從點滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自勵”。

二、存在的問題及今后的打算。

回顧一年多來的工作，取得成績，離不開同志們的大力支持，在此表示由衷的感謝，同時我也清醒的認識到自己還存在著一些不足之處。如對政治理論、電信專業、經營管理等知識的學習和實踐還要加強，對基層的工作還要進一步深入，工作方式方法還有待進一步細化和完善，保存量工作還未取得實質性進展，渠道建設需進一步深化，業務拓展的思路還要進一步解放等等；我將在今后的工作中充分予以重視并切實加以解決，為企業的發展做出自己更大的努力。如上述職請各位領導和同志們評議，并提寶貴意見。述職人： 2月11日