集團公司領導班子成員2021年述職述廉報告

提綱;

一、將學習作為終身課題，不斷提高駕馭工作的能力

（一）加強理論學習，提高思想認識

（二）積極參加黨內政治生活，錘煉自身政治素質

（三）結合工作實際，加強業務知識學習

二、將擔當作為人生信條，腳踏實地完成好本職工作

（一）開展調查研究，全面掌握生產經營情況

（二）圍繞中心工作，全面完成生產經營任務

三、將廉潔作為工作底線，樹立風清氣正工作導向

四、存在的不足和今后的努力方向

（一）保持“一個狀態”

（二）突出“兩個重點”

（三）做好“三個提升”

根據集團黨委關于2021年度考核工作的相關要求，現將本人一年來理論學習、履職盡責、廉潔自律等方面的情況向各位領導和同志們匯報如下，不妥之處請批評指正。

一、將學習作為終身課題，不斷提高駕馭工作的能力

2021年以來，我始終堅持把思想政治建設放在首位，將政治理論學習貫穿于工作的全過程，不斷增強學習的廣度和深度，用黨的理論武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身政治理論水平和業務能力。

（一）加強理論學習，提高思想認識。

認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，研讀了《習近平論中國共產黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》，深入學習黨章黨規。通過集中學習、專題研討、個人自學等方式，堅持讀原著、學原文、悟原理，對習近平新時代中國特色社會主義思想以及我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢新任務有了更為清醒的認識和理解。

（二）積極參加黨內政治生活，錘煉自身政治素質。

突出黨性鍛煉，積極參加黨史學習教育和黨支部組織開展的各項組織生活，認真開展交流研討，認真撰寫心得體會，組織生活會上以刀刃向內的勇氣檢視自身存在的問題，分析原因并制訂了有針對性的整改措施，切實增強了“四個意識”、更加堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，時刻與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，政治素質得到有效提高。

（三）結合工作實際，加強業務知識學習。

重點學習了國企國資改革政策文件匯編，以及企業經營、管理、領導科學等方面的知識，著力提高工作執行能力、組織協調能力。學習貫徹集團黨委各項決策部署，以實實在在的舉措，認真抓好各項工作落實，確保每項工作推進有序、每項措施見到實效。

二、將擔當作為人生信條，腳踏實地完成好本職工作

2021年，本人工作主要是在XX項目辦和XX公司。在嘉瓜項目辦工作期間，嚴格落實集團工作部署，較好地完成了崗位職責。一是充分掌握建設用地手續報批的各項政策依據，認真研究制定XX建設用地報批計劃，緊盯階段目標的落實，加快建設用地手續報批辦理進度，相關資料已于6月份報送至自然資源部和國務院。二是按照集團工作安排，6月至7月抽調至XX開展項目后評價工作，以高度負責的態度、嚴謹細致的作風，參與完成4份《項目后評價報告》，圓滿完成了各項工作任務。

2021年8月，受集團黨委任命，我擔任XX公司經理，主要負責公司生產經營管理全面工作。在公司班子成員和同志們的大力支持下，本人恪盡職守，積極主動做好各項工作。

（一）開展調查研究，全面掌握生產經營情況。

到XX公司任職后，廣泛開展了調研活動，深入了解公司生產經營各方面的情況。通過采取“先內后外”的方式，與班子成員、部門負責人進行座談交流，多次走訪XX、XX等項目部，聽取一線職工對項目建設、生產經營等方面的意見和建議，基本掌握了XX公司監理項目和生產經營情況，以及公司改革發展中需要解決的突出問題，明確了今后一段時期內的工作重點與努力方向。

（二）圍繞中心工作，全面完成生產經營任務。

按照“制度化、標準化、創新化”管理理念，扎實推進集團各項決策部署在公司的全面落實，組織召開專題會、經理辦公會、生產經營工作會，分析研判生產經營管理方面存在的問題，明確了全年生產經營控制指標，制定了科學合理的管理措施，實現了預期目標。

一是主動謀劃市場開拓。

和班子同志一道認真分析公司面臨的緊迫形勢和嚴峻任務，充分利用各種資源，多渠道搜集聯系項目信息，積極推動全員經營。預計12月底完成營業收入3174.37萬元，占年度目標的122.09%；完成利潤總額349.08萬元，占年度目標的498.69%。截止11月底完成新簽合同額2744.0292萬元。預計12月底完成新簽合同額3557.9734萬元（其中體內項目2251.6154萬元，體外項目1306.358萬元），占年目標的148.25%；外部市場占有率為36.72%，房建市場占有率為43.55%，研發投入比率0.41%（投入13萬元）。二是從嚴推動精細化管理。通過組織專項檢查督查、完善制度管控、開展技能培訓等手段，重點強化項目管控隱患排查治理，推動實現管理流程覆蓋全過程監理內容，轉變職工工作理念，主動為業主提供監理服務，提升工作質量，力圖用合格的項目質量、可控的項目成本、合理的項目進度、高質量的監理服務打造公司監理品牌。三是深化高素質人才隊伍建設。充分發揮制度約束力，完善激勵機制，擴大職工教育培訓覆蓋面，督促職工在規定時限內考取職業資格，完成學歷、技能提升。加快多專業、多崗位人才引進，著手解決人才儲備不足、綜合能力欠缺等瓶頸問題。四是嚴要求解決公司發展重點問題。作為經營班子成員，定期組織召開生產經營工作會，了解掌握近期市場情況及經營形勢，分析研判公司經營發展規劃，制定下一階段經營任務。督促貫徹執行內控管理體系，有效規避經營風險，確保合法合規經營。嚴格規范公司資金使用，強化全面預算管理，安排專人及時跟催應收賬款，督促實現了營業收入與成本合理配比；同時，積極參與謀劃公司改革長遠發展，引導發揮科技創新作用，推動公司現代化治理體系逐步完善。

三、將廉潔作為工作底線，樹立風清氣正工作導向

一年來，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業領導廉潔從業若干規定》等相關內容。工作中認真貫徹民主集中制，堅持“三重一大”集體決策制度，在公司重大問題、重要工作決策過程中，堅持與班子成員或相關部門人員集體討論、民主決策。嚴守廉潔自律紅線，遵守中央八項規定精神，抓緊抓實作風建設，始終以履職盡責作為第一責任。

四、存在的不足和今后的努力方向

回顧2021年，雖然取得了一定成績，但與集團黨委的要求和公司發展還有一定差距，工作中仍然存在一些欠缺和不足。主要表現在以下兩個方面：一是理論學習的深度和廣度不夠，在融會貫通、學以致用上還有所欠缺；二是面對激烈競爭的市場環境，對標高質量發展新要求，在提升鞏固省內市場、拓展房建市場、創造新的利潤增長方面還需進一步攻堅克難。

2022年是公司全面深化改革、發展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，本人將重點做好以下幾點工作。

（一）保持“一個狀態”。

作為公司經營班子的帶頭人，我將繼續不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、敢于擔當，保持對標趕超的激情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態投入到工作中去。

（二）突出“兩個重點”。

一是突出公司現階段發展目標，堅持推動改革發展，在鞏固省內市場以外積極拓展房建市場；堅持以創新改革為抓手，完善內控制度和管理流程，不斷夯實公司管理水平；堅持人才引進和培養，著力改善員工隊伍結構及綜合素質；堅持全面落實黨建責任，鞏固擴大監理品牌影響力，不斷提升公司經濟運行質量和效益，推動公司實現經濟增量、效益增質和發展增速。二是認真研究監理等主業之外其他業務板塊的長遠發展。以公司改革為突破口，勇于“先行先試”，按照省公交建集團整合要求，改進完善公司整體思路布局，切實提高公司發展活力，適應未來發展需求。

（三）做好“三個提升”。

一是提升能力修養。不斷加強理論修養、政治修養和作風修養，不斷提升統籌兼顧、開拓創新和經營管理能力，突出重點任務，創造性開展工作，主動破解難點問題，充分調動并激發全體員工的工作積極性，凝聚合力推動公司高質量發展。二是提升綜合管理水平。圍繞公司發展面臨的新形勢新任務，持續優化內部管控機制，著力推動項目精細化管理制度落實，著力推動公司綜合改革措施落地見效，實現綜合實力提高。三是提升公司經營效益。緊盯集團下達的目標任務，充分發揮主觀能動性，不講條件、不打折扣，想方設法確保全年經營目標順利完成。