第一篇：考核小學校長述職報告經典

又是新的一年已經來到，對于接下來的一年你是否有什么規劃呢?下面給大家帶來一些關于考核小學校長的述職報告，希望對大家有所幫助。

考核小學校長述職報告1

各位領導、老師們：

下午好!2015年悄然結束了，在這一年里，我校始終堅持以德育為核心，以教學為中心，努力提高教學質量，推進素質教育。學校呈現出教師敬業愛崗，潛心教研，學生勤奮學習，奮發進取，校園書聲瑯瑯，和諧綠色的嶄新局面。

一、抓好隊伍，共同提高。

1、領導班子團結協作。

我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。本年度班子成員自覺開展學習，從學習中找“差距”，從“差距”中尋發展，加強自我管理，以身作則。強化責任意識、大局意識、管理意識、服務意識、團結意識。在工作面前，我們默默奉獻，常常加班加點，犧牲休息時間，毫無怨言;在榮譽面前我們心懷同志，謙讓大家。

2、教師隊伍加強學習。

在社會日益發展的今天，知識更新很快，作為知識的傳播者，必須加強學習，樹立終身學習的理念，擠時間，抽時間學習提高自身綜合素質。一年來，根據市教育局年初安排的“質量提升年”活動，結合學校實際開展了一系列的業務學習，不斷更新教師的知識觀念，努力使自己的教育教學理念走在前列，更好地服務于教育教學工作，同時通過我校承辦的“新教師過關課”、“課堂技能大賽”、參加各級教研、國培等多種形式，為老師們提供多種學習途徑，拓寬教師視野，提高教師自身素質。

二、狠抓常規，效果顯著

1、教學質量穩步提升。

這一年，學校繼續抓好教育這一主線，落實每周教學任務，認真檢查教師“六認真”工作情況，每一位教師都做到了“無教案不進課堂”，認真上好每一堂課的同時積極主動做好課后輔導，做到課堂與課后同步跟進。同時，學校每一學月組織教師出一套測試題對學生一月所學到的知識進行抽測，老師們了解學生的學習情況，改進教學方法，把握教學重點，達到教學效果。在上一學年學校綜合考核榮獲輔導站二等獎。

2、教研工作落實有效。

學校工作重點在教學質量，工作重心在教研。學校在保證教學時間的基礎上，努力抓好課堂教學品質，通過“技能大賽”、“青年過關課”、“青藍幫扶”、“示范課”、“集體備課”等多種形式搞好學校常規教研。本學期與馬場小學開展了“小班額教學專題研討交流活動”，促使學校老師積極參與到學校教研中來，推動學校教師團隊業務水平同步提高。同時，學校積極推進課題研究，我校申請的“讓農村小學生大膽發言的策略研究”市級課題已立項。老師們在工作過程中積極探究，認真總結，教研論文水平不斷提高，現已發表了三篇省級教研論文，超額完成任務。

三、校園面貌，煥然一新。

1、大力改善硬件設施。一年來，學校始終抓住義務教育均衡發展契機，積極改善校園硬件設施。在上級和學校的共同努力下學校新設立了美術活動室、圖書閱覽室、心理咨詢室、衛生保健室、計算機室、音樂舞蹈室等為標準化學校的教育教學提供了有力的保障;為了發展特色學校，2015年6月份經研究確定了我校的學校特色“農耕文化”后，投資3萬多元新建了農耕文化展廳，本學期初結合多方的幫助收集各類農具，現已基本成型，今后將要注重農耕文化的內涵發展。為了改善學生住宿條件2015年7月在學生和教師宿舍加裝暖氣，為師生的安全再一次提供了保障。

2、文化建設充實內涵。在硬件設施不斷改善的基礎上，學校修復了旗臺，栽種了當地的一些農作物為學校特色文化服務，并豐富了墻體文化建設，注重學校實際，積極打造學校“書香校園”文化，營造良好學習生活氛圍，為每一位學生健康成長提供最適宜的發展空間。

四、注重思想，細化管理。

1、打造舒適和諧環境。

在這一學年里，學校充分做到了和諧管理、人性化管理、科學管理，調動了每一位教師的工作熱情和積極性，“一心為學校謀發展”成為每一位克岔小學教職員工的思想動力。在學生方面，針對農村學校實際，學校以學生養成教育和傳統美德教育為支點，以留守學生、問題學生為教育重點，以心理健康教育為突破點。重視留守兒童的管理，做到心有人愛，身有人護，學有人教，難有人幫，達到了德智雙優，身心兩健，學有所長，全面發展的育人目標。

2、家校攜手，共擔責任。

本年度，我們共召開了兩次全校性的家長會，每次家長會，老師精心準備發言稿，注意與家長談話的語氣、話語，從學生的實際、家長的感受出發，真誠地與家長商談溝通，交流學生偏差思想行為產生的實質原因，商榷解決的辦法，做到曉之以情，動之以理，爭取家長的認同、配合和支持。我們特別要求家長要將孩子的安全放在首位，同時對家長進行孩子安全方面的教育，要求家長一定要將聯系方式告知老師，以便及時地與老師取得聯系。時常可以聽到我們的老師打電話詢問家長孩子未到校的原因，提醒家長及時關注孩子的健康的溫暖話語。我們這些真誠的舉動，使得家校的橋梁暢通了，家校的關系和諧了，學校的工作也得到了家長的大力支持與配合。

3、習慣教育，整潔校園。

教育學生，首先學會做人，養成良好的行為習慣成為學校教育的一件大事。打掃清潔衛生成為同學們每天的習慣，只為自己創造最舒適的學習、生活環境。當然，打掃校園容易，保持辛苦。為養成同學們良好的行為習慣，領導、老師、班主任做到了周周講、天天講、時時講、處處講，在全體師生的共同努力下，在縣領導督查時深受好評，同時得到了社會、家長的高度評價。

4、團隊工作有聲有色。

團隊工作作為學校少先隊工作的一部分，為學校教育教學工作正常開展保駕護航。少先隊充分利用每一周升旗儀式，結合本周工作重點開展國旗下的講話成為學校少先隊工作一大亮點，利用星期五下午放學時的降旗儀式值周教師對本周工作進行總結。此外，少先隊結合歷史重大事件和學校實際，開展一系列既教育學生又豐富多彩的集體活動，尤其是主題月開展的有聲有色。

5、重視安全，人人平安。

為了使法制教育取得實效，我校聘請法制副校長，每期作一次法制專題報告，提高了學生辨別是非的能力，鼓勵學生勤奮學習。安全工作“責任重于泰山，落實至關重要”。學校成立了組織機構，制訂了應急預案，加強了制度建設，學期初和教師、學生、家長簽訂了各類安全責任書。每學期以及節假日都通過“致家長一封信”的形式告知家長相關安全注意事項;制定安全工作制度和值班管理制度。通過多種活動對學生進行安全教育。確保校園安全，創建平安校園。讓學生懂得：文明禮貌要做到，生命安全更重要。

五、教育工會顧全大局。

學校本著人性化管理原則，公開學校重大事務，為保證學校能持續更好更快發展，集思廣益，學校每周定期召開一次校務會議，就教師們關心、關注的問題及時予以解釋，將誤會極早消除。同時，學校關心教師身心狀況，關心教師疾苦，利用節假日開座談會，了解教師家庭狀況、身體狀況等營造輕松、和諧工作環境。

六、食堂工作悉心務實。

學校自兩免一補政策實施以來，學校始終本著“讓學生吃飽、讓學生吃好”的原則，認真計劃每餐搭配，力爭做到每周所食菜品無一雷同，讓學生吃得放心，吃得開心。在上級部門多次檢查中均得到了充分肯定和高度評價。

七、自我宣傳，擴大影響。

幾年來，學校及時、真實地報道學校先進事跡，豐富多彩的學校活動，本學年共發布教育信息20余篇。同時，利用慶六一匯報表演、家長會、書寫懸掛標語等形式宣傳學校取得的成績，積極參加上級組織的教研等多項活動，提高學校知名度，擴大社會影響力。

八、今后的工作思路和奮斗目標。

1、抓好學校常規管理，要在細、嚴、實上下功夫。學校常規管理必須重視從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。

2、本人堅持嚴于律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。堅持參與學校的各項活動。

3、堅持深入教學第一線，堅持參與教研教改，堅持聽課、評課，指導教學工作。時時刻刻給教師起模范表率作用。

5、安全教育常抓不懈，牢固樹立“責任重于泰山，落實至關重要”的意識，確保校園安全，創建平安校園。

九、展望未來，再創佳績

我幸運的趕上了飛速發展的好時機，也趕了上重教、支教的好氛圍，同時也趕上了義務教育均衡發展的好政策，盡管克岔小學地處偏僻，教師崗位結構不合理，但只要領導相信我，我一定有決心、有信心、有能力把此校治理得更好!

考核小學校長述職報告2

尊敬的各位領導、老師們：

大家好!

現在，我就一年來的思想工作情況客觀地、真實地向各位領導和老師們做一個匯報。

一年來，在_縣教育局、_中心學校的正確領導下，學校堅持以創新教育為重點，全面實施素質教育，全面提高辦學效益。認真貫徹黨的教育方針，執行國家各級政策法規和上級文件指示精神。

在校長崗位上，積極落實科學發展觀，努力提高自身理論修養。在工作作風方面，要求自己比較嚴格;在工作制度方面，能夠盡忠職守、勤勤懇懇、踏踏實實做好每一次工作，深入實際，與教師同甘共苦;在學校管理上，有事業心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創新的意識和勇于克服困難的決心，進一步明確了新時期小學的目標定位和發展思路，全面推進學校的各項改革。

1、加強教師隊伍建設。樹立_小學教師隊伍良好形象，是讓家長信任、讓社會滿意，是學校發展的關鍵;提高教學質量，關鍵在教師，教師的培養提高，關鍵靠自己。

2、狠抓師德師風建設。利用每一次會議，對全體教職工進行職業道德，職業紀律，職業責任的教育和培訓。一年來，沒有任何有違師德師風的事件發生。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，全面實行安全工作責任制。根據上級衛生和教育行政部門的工作部署，學校進一步強化了防范意識，制訂了“_小學處置突發事件應急預案”，維護學校正常的教育教學秩序。開展了“珍愛生命，火災、地震逃生演練”等活動。由于學校安全措施落實，因此，沒有出現任何安全責任事故。

4、學生日常行為習慣的養成教育常抓不懈。通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育，通過班級競賽評比，基本上每天做到了學生文明，校園整潔。

5、落實各項制度，建設有效評價體系。我注意做好教師的使用、考核、獎懲和培訓工作，不斷完善約束，激勵機制，力求民主，公正地評價每個教師，把他們的德、能、勤、績與其在學校的榮譽，待遇掛起鉤束，限度地調動班子成員和全體教師的積極性。

6、加強教師的教學能力。不斷探索教育教學方法，從教書型向知識型、教練型轉變，新教師，年輕教師能夠很快進入角色，保證教學順利，高質量地完成。

我深切地感受到作為我們這樣的一個學校，生源來自多個村莊，知識水平和教育程度參差不齊，教師的年齡結構，知識結構急需更新，學校要生存，要發展必須要有較高的教學質量作保證。這種緊迫感、危機感，責任感讓我們苦苦探索，如何在現有的師資狀況和生源狀況下，進一步提高學校教學質量。為此，我們加強了教學常規管理與考核，克服形式主義，加強獎勵力度，全處第一名獎金單科高達400元。注重實效，調動了教師狠抓教學質量的積極性。由于學校在抓教學管理方面的一系列有效措施，今年學校教學質量檢測繼續要達到“農村小學”之首的目標。

切實開展好教研活動，是提高教學質量，提高教師教學水平最有效的措施。學校逐步規范教研活動的開展，對教學質量的提高必將產生強大的推動作用。

任職一年來，我緊緊依靠班子成員和全體教師，在縣教育局，_中心學校的領導與支持下，我校教師團結協作，奮力拼搏，順利地完成了學校各項工作，得到社會和群眾的一致好評

我的工作取得了一定的成績，但是我覺得自己與一名優秀校長的標準仍有一定差距，工作上仍有不少的缺點和不足，主要表現在理論修養和專業知識水平尚有待提高，必須不斷學習和吸收現代科學管理的知識和經驗。探索新課改的教學路子，要樹立終身學習的理念，不斷豐富自己的文化知識，經常給自己充電。

回首這一年走過的風風雨雨，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣慰和感激，我要真誠地感謝所有教師，真誠地感謝我們領導班子的每一個領導成員。

回首過去的一年，也為我還有很多的工作做得不夠好，做到不令大家滿意而反思和自責。個人修養，學識，工作能力，工作藝術都還必須大力提高。

今后的工作設想：

一個根本——教育、管理“以人為本”

二項建設——領導班子建設，師資隊伍建設

三個提高——提高運用現代教育技術的數量與質量，提高校園環境建設質量，提高學校特色教育的質量。

今后，我要不斷學習，不斷總結，發揚優點，克服缺點，“聚精會神抓教學，一心一意謀發展”，進一步堅定信心，凝聚力量，奮力拼搏，為實現學校各項工作再上臺階而努力奮斗。

以上述職，不妥之處，請各位領導、老師批評指正。

考核小學校長述職報告3

尊敬的各位領導、老師們：

在局領導的信任和大家的關懷支持下，我今年又被任命為_鎮_小學的校長，一年來，我力求做一名稱職的校長，并希望把我們的小學辦成全縣一流的示范校，我校在教育體育科技局和_鎮中心校的正確領導下、在各位教育人士的關愛和精心指導下，在鎮、村兩級和駐地企業的關懷和支持下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，學校各項工作扎實有效，教學質量明顯提升。

我們在專任教師短缺、教師年齡結構老化的條件下、，走出了一條農村小學依靠充分挖掘自身潛力同樣可以辦好小學教育的發展路子。總結一年來的工作，我們認為主要抓了五項工作，這五項工作始終圍繞著一個主題，即“堅持以人為本，科學管理，走自主發展道路，確保學校的可持續發展”。

一、確立正確的辦學理念和工作思路

一年來，我校立足實際，著眼未來，確立了以“以人為本，科學管理，全面發展，學有所長”的辦學理念，以培養“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的合格人才為辦學目標，進一步規范校園管理，強化養成教育，大力推進新課程課堂教學模式，學校整體工作得到了穩步發展。

二、建好建強一個班子，帶好帶出一支無私奉獻的隊伍

大家常說一個好校長就是一所好學校，我自認為我個人的能力和水平還很低，離一名合格的校長還有很大的差距，但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發揮好表率作用，要求教師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時間和精力都投入到學校工作上來，時間上做到早到晚回，工作上不論大小事情做到有安排、有督促、有落實。

第一、在處理關系上，積極營造教師與領導、教師與教師、教師與學生相互信任、相互尊重、相互理解，相互關心的和諧氛圍。在處理具體矛盾時出于公心，處于公平、主持公正。

第二、管理好一所學校靠校長一個的能力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力，發揮的作用。我在工作上善于發現人才，利用人才，我任用工作認真、經驗豐富、責任心較強的x、x老師負責學校安全和業務工作。x老師擔任教導主任，學科極有特色的_老師擔任語、數、常教研活動小組組長。將年輕有為、有組織課外活動能力的x負責少先隊工作。x老師繼續辦好晨曦文學社，并擔任晨曦文學社長，定期在校園辦公室前院鋁合金鏡框展示學生優秀習作，大大地提高了學生的寫作水平。12月份有37名學生參加了全國第十七屆小學生作文大賽。

第三、教師是教學工作的主體和具體執行者，教風決定學風，教師的工作狀態和工作作風直接影響到學校各項工作計劃的貫徹落實，因此，帶出一支愛崗敬業，無私奉獻的教師隊伍是學校持續發展的根本保證，為此，我們把關心老師工作生活、盡能力為老師創造寬松和諧的工作環境貫徹到每一個環節上、每一個細節上，在這一點上體現的是工作上嚴格要求，個人發展和生活上積極提供方便和創造條件。讓我最引以自豪和感動的是我們全體老師的敬業和奉獻精神是我們學校持續發展的不竭動力和保證。

三、嚴要求細管理，全面提升教育教學質量

教學質量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作的管理和開展，我們立足本校實際，在教學上舍得投資、在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規管理上做細做實，在各科作業的安排上做到分類布置，在學生的培養上做到因材施教。

在校園文化建設上做到合理布局，整體規劃。通過一年來的不懈努力，學校的教學管理有了顯著的提高，校園環境有了有了明顯的變化。

(一)嚴格考勤制度，做到為人師表

在上下班管理上，作為一名校長，我以身作則，率先垂范，每天按時到校。要求教師提前10分鐘到校，采取候課時制，教師上課時做到和藹親切，儀表端莊，組織教學簡捷，省時，溝通新舊知識聯系。大家都積極響應，按時到校，不遲到，不早退。我每天到學校早晨檢查教學秩序，同時還檢查學生作業和教師批改情況，發現問題，及時讓教師糾正。特別是作文日記這一項我抓的很緊，一學期作文至少做夠15篇，日記每兩天一篇，全批全改。

(二)堅持以研促教，努力提高課堂教學效率

以研促教活動的扎實有序開展，使課改逐漸深入課堂，現在越來越多的年輕教師在課堂教學中開始重視創新精神和實踐能力的培養，“自主、合作、探究”的教學模式，在課堂上已經收到了良好的效果。

一分耕耘，一分收獲，我校張秀麗老師榮獲市級模范教師獎，我榮獲縣級模范教師獎，李x榮獲縣小考優秀教師獎，王x榮獲“縣教學新秀”獎。我校教師_等老師的10篇教學論文在《_》上發表，并獲一、二等獎。有_等15名學生的作品發表在《_》報刊上，有力地展示了我校師生的素質水平。

(三)對各科作業進行科學管理

我校要求各代課教師根據各班學生的實際情況，分層次布置作業，學生各取所需，不搞有償補課，不向學生推薦、提供市場上的參考書及其他輔助材料，不擅自增加學生的作業負擔，家長的經濟負擔。這些措施，不僅減輕了學生的作業負擔，使學生在樂中學，學中做，極大地激發了學生的學習興趣。

(四)扎實抓深抓細教學常規工作

在教學常規管理方面，我們嚴格執行課程計劃。開齊課程，開足課時，把教學常規工作進一步引向規范化、制度化發展軌道。特別是對教師的備課、課堂教學、作業批改等環節，除定期進行檢查外，還采取隨機抽查的方法，隨時跟蹤給予指導、查缺補漏，使全校教師能撲下身子，踏踏實實、認認真真抓好教學。

(五)關愛學生，精心培養，全面發展

我鼓勵各代課教師，不僅注重優等生，而且對差生也不放棄，班內開展互幫互學，一幫一活動，教師因材施教，對差生不歧視、不諷刺、不挖苦，為他們鼓信心，揚優點，在轉化差生上下功夫。

經過我們的努力，在今年小考中，我校52名參考學生中，345分以上的學生有15名同學，優生率居全鎮之首，每次鎮統考，我校的成績總是名列前茅。

四、以人為本，關愛師生，促進師生素養發展

我校以開展少先隊活動為載體，全面培養學生的個人素養。一年來，學校少先隊工作有序開展，卓有成效。學校按年級輪流每周一舉行一次升旗儀式，進一步培養學生愛國旗、愛學校、愛祖國的思想感情;我校利用中午課間操后五分鐘由教師領讀背誦《弟子規》，從而進一步加強學生思想品德教育。“六一”兒童節，我們舉辦了一系列豐富多彩的文體活動;教師節各班舉行了隆重的慶祝活動，豐富了師生的校園生活。

我校一貫開展各種日常行為常規性活動，加強對學生思想品德宣傳教育，利用黑板報陣地宣傳，舉辦了“迎六一”、“迎國慶”、“爭當環保小衛士“小學生安全教育知識”等內容的活動，使學生開闊了眼見，增長了知識。我校還建起了紅領巾廣播站，將學校中的好人好事在廣播上進行宣傳，大大地激發了學生爭做好事的積極性，使學生們見到紙屑主動拾起，撿到東西交給老師，尋找失主。助人為樂的事在南村小學層出不窮，學生的思想品德明顯地提高了。

我校以激發教師熱愛教育事業，熱愛自己的學校，激發教學熱情為出發點，不但要關愛自己的學生，而且關愛每一位教師的工作和生活，把教師的困難當作學校的事、自己的事。如：我非常關心_住校教師的生活，給她們免費用電，有時沒電時，還讓她們在附近的食堂吃便飯。在教師婚喪大事時，我都要參加，做力所能及的事，讓大家感到學校大家庭的溫暖。

只有這樣才有凝聚力。在新年之際，各年級教師在出迎新年板報專欄時，大家積極響應，內容豐富多彩，別具一格，尤其四年級的書法繪畫展覽獨具特色，少先隊的活動圖片專欄給人醒目的感覺。這既鍛煉了學生的實踐能力和審美能力。幼兒班墻壁上的彩畫也是由_等老師用心血匯聚成的。書法家楊老師更是舞文弄墨地在防震柱上美化上《弟子規》、名人名句、唐詩宋詞，潛移默化地教育學生。

五、強化校園環境治理，努力創建平安和諧校園

一年來，我們把學校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領導組織機構，以_老師為主，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案，并跟學校各位老師簽訂了安全責任狀，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，嚴格執行安全日志上報制度，給學生發放了安全小黃帽，讓學生放學排隊，低年級學生要求家長接送，每天利用午操時間進行安全教育，班內每月要求開一次安全教育主題班會，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。

為了讓學生增強安全意識，校長、班主任、家長、學生共同簽了一份安全責任狀。要求學生在放學期間，家長要護送。

為了給學生創造優美、舒適的教育和學習環境，今年暑假期間，粉刷了教室和辦公室，使學校面貌煥然一新。在加快學校建設的同時，我們注意創造良好的育人環境，發揮環境育人的作用，做到精心設計合理布局，整體規劃分步實施。

在入冬以來，我校給每間教室、辦公室新配上了門簾，并在窗戶上蒙上了塑料布，為師生創設了溫暖的環境。每個辦公室懸掛了一塊《紀律整頓五不準》鏡框，時刻警示教師要遵守紀律。在教室外的墻面上，張貼科學家、偉人和名人名言標語，在甬道兩旁、生態園區又種植了一萬株松柏樹，使整個校園呈現出濃郁的育人氛圍。

一年來，通過全校上下齊心協力，共同奮斗，我校的各項工作取得了明顯的成效，受到了局領導的肯定，但我清醒地認識到，我們的工作才剛剛起步，與其他學校相比還有很大差距和不足，特別是個人的教學理論水平和管理能力還很欠缺，我們的工作還有許多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習，不斷改進，不斷充實，不斷完善。

沒有，只有更好，這是我和我們學校一直追究的境界，我有理由相信，在縣委、縣政府的正確領導下，在教育局的大力支持下，在各位領導和同志們的關懷和指導下，我們全體教職員工一定以嶄新姿態，奮發圖強的精神面貌，投入到教育工作上，為創辦人民滿意教育，為未來培養合格的人才做出自己應有的貢獻。

以上匯報有很多不妥之處，敬請大家批評指正，謝謝大家!

考核小學校長述職報告經典

第二篇：小學校長考核述職報告

2010-2011學年，在區教育工委和教育局的正確領導和帶領下，在全體教職員工的支持及配合下，身為小、特、幼“三教”的校長，一方面能不斷加強政治、業務學習，提高自己的政治覺悟和理論水平，另一方面，嚴格要求自己，自省自律，努力工作，并積極為教職工辦好事、辦實事，做師生的貼心人，調動了我校教職工熱愛學校、敬崗愛業、享受工作、享受生活的熱情。

回顧一學年來的工作，從德、能、勤、績、廉、學六個方面對自己進行總結，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進。

【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質。我努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同學校、同事業的關系，把實現個人的人生價值與服從上級領導的安排和開創教育工作新局面緊密地結合起來，在工作和事業面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關。我只有更加努力工作，讓老師們的心血和汗水獲得應有的回報，才能表達我的感激之情。

【能】一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1.堅持不懈加強理論學習、提高理論素質。2.深入學校、課堂了解教師，掌握學校和學生的實際情況，為正確履行校長工作提供真實依據，力保師生、學校財產安全，狠抓教育教學質量，促進學生的習慣養成教育。3.珍惜團結局面、維護和諧穩定，一個學校只要團結共事，形成一個和諧氛圍才能大家心情舒暢地開展工作，在工作中我嚴格要求自己，大力支持教師們做好各項工作。4.十分注意保持與全體教師經常性的溝通，經常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合，使老師們工作心情舒暢、精神振奮。5.注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同意見，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，將起到積極的作用。

【勤】反映一個人的工作態度和事業心。自擔任校長以來，我始終保持良好的精神狀態，能努力把上級對我的重托，廣大師生、家長對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。以校為家，在工作中得以充分體現，工作中勤奮認真，勤勞奮進，以身作則，從不搞特殊化，上班時早來晚走已是我30多年養成的良好習慣。

【績】一學年來，學校也取得了一定的成績：2011年5月我校以94.5的高分通過廈門市義務教育標準化學校評估驗收；我校獲2010年海滄區學生電子制作團體第一名，廈門市團體第三名；曾惠娟老師獲海滄區語文教師技能大賽特等獎；曾惠娟老師和許曉姍老師獲廈門市小學教師技能大賽三等獎。

【廉】我是一名共產黨員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格和名譽，決不干那些自輕自賤、與校長教師不相符的事情。要自省：就要經常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。要自警：就要用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態。時時刻刻按黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強學習，加強政治思想和道德修養，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，不辜負上級領導和全體師生對我的期望。

【學】學習是一個人進步的動力，特別是當今知識性社會快速發展的今天，必需加強自身的學習，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷提高和完善自己，努力學習科學知識，跟上時代的步伐，不斷總結工作中的得與失，提高自己的領導能力和領導藝術，才能成為既懂專業又懂管理的兩用人才。

對自己一年來的工作情況進行認真述職，從中總結經驗，找出差距，對做好今后的工作，十分有益，雖說工作中還存在一些不足，但我有決心，有信心，在上級領導和全體老師的幫助和關心下，努力學習，扎實工作，為學校發展做出自己最大的貢獻。

第三篇：小學校長XX考核述職報告

小學校長XX考核述職報告

篇一： 小學校長XX考核述職報告

伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。

胡村小學是全縣最大的農村鄉鎮小學，是晉中市唯一的農村示范小學。學校占地面積12800平方米，校舍建筑面積4633平方米。現有學生650人，教學班17個。教職員工32人，專任教師 30人，大學本科5人，專科26人。其中小學特級教師1人，高級教師8人;一級教師19人，學校還附設10個幼兒班，共有幼兒280余名，幼兒教師13 名。學校的各項設施設備齊全,為教育教學提供了保證.一年來，我校以“以人為本，科學管理，全面發展，學有所長”為辦學理念，以培養“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的學生為辦學目標，圍繞縣局10年工作重點，全面實施精細化管理，深化課堂教學模式的改革，加強學生的養成教育，全面提高教育教學質量，為創辦人民滿意的教育而不懈努力。

本學年，我校以培養“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的學生為辦學目標，規范校園管理，強化養成教育，大力推進24字課堂教學模式，學校整體工作有了進一步的發展。現將本具體工作匯報如下：

我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行“精細化管理”，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。下面結合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談談我們的體會。

1、推進精細化管理，制定縝密的規章制度

本學年，結合上級有關文件精神通知，我們認真分析學校現狀、辦學優勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發展的動向和要求，對學校的發展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構建 “以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式”。

在總的思路下，結合我校自身發展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，2、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍

為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室目標任務分工明確。一是教學常規的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執行教學精細化管理常規，備好每一節課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：日常行為規范文明班的評選、要求每個學生有座右銘、班內建立激勵專欄、給家長發喜報、開展班級小標兵或班級之星、校園之星等評選活動，發揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進胡村小學，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規范合理、圍墻內綠樹環繞，教室門前綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監督機制，出臺“問責制”。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩定持續的發展，以發展增和諧,把學校建設與發展的各項事業不斷推向前進。

作為學校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態度、踏實的工作作風，為教師作出表率。堅持學習教育、教學理論，了解教育發展的信息，積極投身于課改大潮中，本學年，經常深入課堂教學進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學習，用先進的教育理論來指導工作、管理教育教學。

同時對學校中層干部進行明確分工，實行目標管理，各司其職。經常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領導匯報前期工作，提出工作中發現的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學校領導班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領導集體已經形成。

學校領導通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風、教師考核、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風，教師們愛崗敬業、關心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高。

篇二：小學校長XX考核述職報告

著名學者顧遠明教授說過：“一所學校因為有了好的校長而迅速崛起，校長之于學校，猶如靈魂之于軀體。”這句話在我的內心產生了深遠的影響。近十年來，我情系紅土地，行走在乘馬的山山水水之間，廣納將軍文化的精髓，用我一生中最旺盛的體力和精力，用汗水和智慧為紅色老區基礎教育留下了一串串深深的腳印……

一、立足教研，用智慧引領學校發展

立足崗位，爭做一位智慧型的校長是我的人生追求。智慧型校長不僅是潛心的教育研究者創新者，更是實施智慧管理引領學校快速發展走向成功的橋梁。

XX年我調到樹聲希望小學任校長，我敏銳地發現，麻城乘馬崗這塊紅色土地上的“將軍文化”是提升學校育人品位的最佳切入口，于是，整合將軍文化資源，主持申報了黃岡市級課題《紅土地大文化的研究》。在中心學校的重視指導下，我們迎來了麻城市教研室率各兄弟學校來我校舉行了課題開題會，并利用黃麻起義81周年紀念活動之機成立了“紅土地文學社”，市教育局領導對學校充分利用紅色資源構建紅色文化的教育活動給予充分的肯定，他們高度評價說：(紅色文化)綜合實踐活動課的系列展示，讓我們看到樹聲希望小學“構建以‘紅色資源’為生命題材的大文化，從理念到章程、從社會實踐活動到思想，正在逐步形成“將軍魂”的人格;讓我們領悟到“將軍魂”的人格特征，即堅忍不拔的意志，吃苦耐勞的精神，敢于創造的時代特點，面向未來、追求卓越的遠大目標;也讓我們看到學生在社團中與活動同行，與文化同行，與快樂同行的嶄新風貌!

經過兩年扎扎實實的研討與實踐，XX年12月29日全市教科研總結會暨《紅土地大文化的研究》課題結題會在我校召開，黃岡市教科院專家蒞臨結題現場，與會領導對課題研究給師生帶來的發展給予了高度評價。課題研究成果《紅軍搖籃》被教育部教育基金會評為優秀成果一等獎，《XX日報》原副總編梁衡來校考察并向師生贈送了他親筆簽名的著作。這一研究成果先后被全國十二家電臺、電視臺報道：“紅色三山行”專題節目組記者走進學校深入調研并給予高度評價;乘馬會館學生小講解員已倍受游客追捧，先后有中央電視臺等記者對他們進行了采訪;陜西電視臺評價說：麻城的紅色文化由娃娃們娓娓道來在全國罕見!校刊《紅土地》被評為“全國優秀校刊一等獎”。特別令人欣喜的是，課題研究系列成果之一，話劇《紅軍干娘》和“小小紅色講解員”，在中央電視臺新聞聯播“喜迎十八大”系列報道中播出。

XX年9月，我調到院子中心小學工作，為了提升辦學品位，實現學校快速跨越式發展，首先以課題為載體，申報了“農村小學生幸福人生奠基的策略研究”這一黃岡市級課題，其辦學理念旨在要求我們的教育要對學生一生的幸福負責，教育要帶給學生希望和力量，構筑學生光明的內心、挺拔與偉岸的人格，培養對自我、對生活、對未來、對人類的自信。我始終認為：好的教育應使每一個學生都能成為社會的建設者和幸福人生的創造者。這項“幸福人生的奠基工程”，如在院小師生心中點亮了一盞明燈，照亮了前行的道路，大家在“幸福”點上探索、實踐、創造，締造、發現課改之妙、教學之樂、人生之真，在辛苦、忙碌中享受著前所未有的幸福感和成就感。

研究創新給我帶來了成就感，智慧引領筑變了我的教育夢，打造了教師專業成長的平臺，激發了青年教師敬業創業的欲望，更帶來了教育教學質量的持續提升。

二、優化環境，以勤勞創設育人文化

學校是師生共同成長的搖籃，不斷改善辦學設施，優化配置教育資源是實施教育均衡發展和教育教學質量的關鍵，因此改善農村辦學條件、讓學生盡快享受優質教育資源，是校長義不容辭的責任和使命。為此，我與全體教師一道付出辛勤勞動和百折不撓努力，充分挖掘潛力，改善辦學條件，打造校園文化，使學校一草一木都詮釋彰顯著文明之光。

XX年，我從學校教科研崗位到樹聲希望小學擔任校長，當時的希望小學，陳舊的校舍到處漏雨，教室地面坑坑洼洼，墻壁上斑駁陸離，沒有現代化的辦公設施……走進校園，走訪教師，我的心情特別沉重。

面臨著前所未有的挑戰，我沒有理由猶豫，沒有時間埋怨，在資金嚴重不足的情況下，利用暑假，我帶領學校領導班子成員與男老師一起自己動手粉刷了所有寢教室，翻檢了兩間學生寢室的屋面，請瓦匠將房子進行整修，40余天下來，校園面貌煥然一新，辛苦中有了一份沉甸甸的收獲。

多渠道籌集資金，加大學校設施和校園環境建設力度。在乘馬小學任校長四年間，絞盡腦汁，動員社會力量捐資興學，爭取有關部門鼎力相助，歷盡艱辛，終使學校基礎設施大幅度改善：改造了危房，整修操場，綠化校園，添置設施，相繼添置DV攝影機、打印復印機、電腦10臺、投影儀音響等多媒體教學設備一套，培訓并開通“網絡教研”，添置了乒乓球臺、籃球架，購買了腰鼓56個、添置了鈸、鼓30余幅重振了腰鼓隊和鼓號隊雄風，同時創建了一支蓮湘隊。另用2萬余元裝上了能供百余名住宿師生洗澡用的太陽能熱水器。XX年春，爭取地方配套資金新建一棟1460㎡的教學樓，讓一所名不見經傳的鄉村小學逐漸彰顯特色重煥活力。

XX年秋，我被調到乘馬崗鎮又一所較偏遠的院子中心小學擔任校長，我以“只爭朝夕”的務實精神和不惜磨破嘴皮、踏破腳皮的實干勁頭爭取各級領導的支持，暑假將寢教室裝修一新后，又添置了多媒體設備，購買了打印復印機，食堂添置了一套現代化全新設備以保障、改善師生生活。購買了鼓號隊設備1萬余元并成立了鼓號隊。通過不懈地努力，積極爭取上級領導重視，啟動了師生食堂項目，一棟面積470㎡造價70萬元的食堂將于XX秋開學投入使用。XX年上學期，學校新開辦了附屬幼兒園，新增幼兒百余名，借助教育均衡發展機遇，建筑面積1100㎡，造價120萬元的幼教樓已于近期立項，預期年底投入使用，集學前教育、小學教育于一體的社區綜合教育體系基本成型。

XX年“六一”兒童節前夕，宋慶齡基金會來學校考察，對學校整體辦學氛圍留下美好印象，擬在我校投資興建綜合樓，不久的將來，一個自然清新環境美、名人佳作藝術美、人際和諧文明美的新校園指日可待。

我美麗可愛的家鄉乘馬崗，走出了王樹聲等26位將軍，是中國革命的搖籃之一。紅土地上留下了無數革命先輩的足跡，浸潤著紅色文化的歷史記憶。傳承、發揚并創新紅土文化，讓紅土地上的后代幸福快樂成長，是我們老區教育人的夢想。我選擇了激情奮斗，選擇了頑強拼搏、選擇了執著奉獻，充實、溫暖、感動、無悔無時不充盈激蕩著我的老區教育夢。

確立先進的辦學思想，讓學校的辦學思想與發展目標武裝教師的頭腦，并以此作為教師終身學習、樂于工作的不竭源泉。

在樹聲希望小學，我們將學校的信念和行動定格為--“小學校，大文化，以愛為核心，構建以‘紅色資源’為生命題材的大文化;小學校，大事業，將小事做好，做到極致，最終成就大事業，創造農村教育的美好明天。”

到院子中心小學后，經全體教師充分醞釀形成的共同愿景是：“創新紅土文化，打造院小特色，奠基幸福人生。”秉持“為學生一生的幸福奠基” 的辦學理念，提出：“行為規范、思維活躍、志存高遠、勇于創新”的育人目標。創新育人途徑，即：以嚴格的要求規范學生，以優良的校風影響學生，以高尚的師德感染學生，以和美的環境陶冶學生，以紅土地文化滋潤學生，以扎實的課程發展學生，以豐富的活動提高學生，以現代的觀念武裝學生。

凝聚人心、創造激情的精神文化。為打造書香校園，組織師生開展“中華經典誦讀”等主題活動，提升師生人文素養和辦學品位，經多次爭取聯系，武漢劉道玉教育基金會將學校定為國學試點學校，定期培訓老師，共同開展國學朗讀與交流活動;樹立“走出去，引進來”戰略，與上海幾所高校一起成立泉蒙讀書社，開展聯誼、引領、資助活動，請本地高校博士生走進學校開展勵志演講并與學生面對面進行讀書交流等;不定期組織教師與讀書積極分子到麻城書店如饑似渴地讀書、購書，豐富閱歷開闊視野;組織師生到麻城市實驗二小參觀、學習訪問，感受先進學校的良好校園文化;定期組織學生到烈士陵園、乘馬本地革命遺址瞻仰憑吊、接受洗禮，整合“紅色資源”編印成校本教材，讓“紅色文化”、“將軍精神”不斷得到傳承與發揚。

教師成立“紅土地”讀書社團，社團每學期舉行一次讀書交流專題匯報會，如 4月23日的世界讀書日，除了各班組織的讀書活動外，讀書社團還分兩個組舉行“讀書日談讀書”交流活動，期末讀書交流會還評選優秀教師參加“我與我的讀書年”征文活動，營造獨特的社團讀書氛圍。

培養職業幸福感，營造充滿生機的教科研文化。孜孜不倦的求索創新，年復一年的自我超越;融合集體智慧，形成民主和諧的管理風格，逐漸建構起了一套以項目制作抓手，責任制作保證，匹配性作標尺的崗位責任目標制度，以課題指揮層、學術指導層、項目承擔層、智囊協助層為執行團隊的教學研討新模式，每位教師都是這個團隊中的“樂手”，每個樂手都立“軍令狀”，在同一舞臺、同一樂團作各顯神通的律動，對誰都是不容舍棄的誘惑和體驗，對誰都是不可不試的考量，對誰都是一條通向成功幸福的光明大道。全員參與教科研，滿足了教師對幸福工作、快樂生活的向往和追求，提升了學校辦學品位和教師職業榮譽感。

建立“以人為本”的學校文化。為了提高教師投身教育科研和課程改革的熱情，校委會主導制訂了學校《學常規考核方案》、《激勵方案》、《經典誦讀操作規程》、《教師基本功評價表》等制度，涵蓋了教育、教學、安全、德育、后勤等全方位的內容，成為學校評優評先、職稱評聘、職務競聘、績效工資評定的有力保障，逐步形成了教師自糾自律的管理文化，使學校內部管理有序高效，逐步形成了一套嚴謹的教學管理規范，全校教職工凝聚力、工作積極性空前高漲。關愛每一個學生，幫助每一個學生更好發展的理念深入人心，良好的校風、學風和師生和諧求發展的風尚迅速形成。

在創新紅土文化的教育實踐中，紅色土地上的教育夢凝聚了師生的強大合力，極大激發了師生工作學習熱情，一批骨干教師脫穎而出，她們不僅馳名麻城，還走出黃岡，在教學比武中摘金奪銀，在各類刊物上登文載章。學生全面發展，素質良好，參加省、地、市級科技創新、小發明、書法繪畫、攝影比賽、數學奧賽、小天杯、“我與交通安全”“我與環保”等征文、黃岡市小學語文讀寫競賽等活動中屢屢獲獎，師生獲得了前所未有的成就感、幸福感。

我工作過的乘馬崗中心小學在XX年秋，被加掛校牌“樹聲希望小學”，學校更是邁上了發展的快車道，今春，院子中心小學被麻城教育局評為校本培訓示范校。個人點滴工作，各級關懷備至，被評為湖北省骨干教師，湖北省、黃岡市網絡教研先進個人，黃岡教科研學術帶頭人，XX黃岡十佳校長，歷任麻城市第七屆、第八屆人大代表，麻城市第四次婦代會代表。

情系紅土地，用智慧構筑老區教育夢想，未來的路在腳下，未來的教育之路還很長，但我堅信：根植紅色沃土，我的教育之夢將更會絢爛!

第四篇：第三小學校長年終考核述職報告

第三小學校長年終考核述職報告

各位領導、老師們：

大家好，首先我代表第三小學的全體師生對來我校督導工作的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。半年來，根據市、縣教育局的要求，結合我校的具體情況，以提高教育教學質量為核心，以打造高素質教師隊伍為根本，以加強教育教學管理為突破口，在全體教職工的共同努力下，我校各方面的工作都扎實穩步地推進并取得了一定的成績，現將本學期的工作匯報如下：

一、學校概況：

我們第三小學是這學期剛剛成立的，現有教職工49人，13個教學班。（只有一、二年級）學生466人。由于新校址還沒有啟用，我們暫時借用職教中心的地方，相對來說，辦公條件有些簡陋，教師們的辦公桌椅都是學生課桌凳，但老師們毫無怨言，工作非常積極。讓我們很感動。

二、加強教師隊伍建設，教師是促進學生發展的關鍵，教師的教育理念、教學方式直接決定著學生的發展興趣和發展方向。因此，我們首先從教師入手，狠抓教師隊伍的建設。對于教師的培養，我們立足于重師德、強技能。我們組織全校教師深入學習了新修訂的《中小學教師職業道德規范》，出臺了各類管理制度，建立了《橫山縣第三小學教師職業道德考核辦法》，認真學習十八大精神，每人撰寫了心得體會。將師德與績效工資掛鉤，在專業技術職務評申和各種評優樹模活動中堅決實行師德 “一票否決”制度。

我們的教師都是從基層調來的，其中有一部分是在近兩年全縣統考所帶學科成績優秀而被選拔上來的教師，老師們都很敬業，很珍惜這份工作。為了教師們不斷成長進步，我們提供各種機會讓老師們學習，加強教師隊伍建設。校內外共組織了8次教師校本培訓和班主任經驗交流會，提高了教師的業務水平和班主任管理水平。利用一切有利機會派教師出去學習，要求回來做匯報，人人參與校本研修，小課題研究，人人講授公開課，每位老師在教育教學方面都有不同的提高。學校在管理過程中以教師為本，想教師所想，急教師所急，樂教師所樂，如開學初有幾位老師租不到房子，我們以學校出面向職教給幾位借了單身宿舍，以解燃眉之急。廣泛征集教師的意見和建議，如梁琪老師提出的關于改革我校數學作業的建議就很好，值得采納。績效考核方案教師們紛紛諫言獻，聚集教師的聰明才智，凝聚力和戰斗力不斷提高，現在學校有什么體力活，我們的男老師不用說一擁而上，爭著搶著干，有什么集體活動不用安排，老師們主動幫班主任照看學生，每個人都有一種視校如家的感覺。我們這個團隊年輕，團結，富有活力，這讓我很欣慰也很幸福。為學校的發展奠定了基礎。

三、堅持以德育為首，全面推進素質教育

由于我們是新學校，又是一、二年級，且農村孩子居多，所以我們很注重德育工作。開學提前一周就讓教師準備上好開學第一課，著重從行為習慣、文明禮儀、衛生習慣等教育入手。學校始終堅持德育為首、全面育人的方針。從多角度，多層面，多渠道地開展德育教育，一手抓日常行為規范和養成教育，如開學讓班主任組織學習《守則規范》和《養成育實施細則》，一手抓學生發展平臺的搭建，讓學生在活動中鍛煉，鍛煉中發展，發展中提高。各項活動都有計劃，有過程（影像資料），有總結。如開學初我們舉行了一年級新生入學儀式，學生在條幅上按下了成長的手印，寫下了自己名字，永遠記住了上小學時這感人的一幕。開展每月一星評選活動，將評選出的 “校園之星”張榜宣傳，發揮榜樣帶動和輻射作用。

10月13日，在少先隊建隊日我們舉行了新生入隊儀式。結合書香校園我們在11月份舉行了“小故事，大道理”故事演講比賽，全校共有26個孩子參加比賽，他們一個個聲情并茂，表情豐富，聲音抑揚頓挫，肢體語言也得體大方，最短的有2分多，最長的有4分鐘，全部脫稿演講。11月份，我們還召開了家長會，開始是半小時家庭教育精品視頻講座，接著老師和家長們進行了交流，并把入學來孩子在學校的學習、生活制成課件給家長做了展示，同時也給家長傳閱了孩子們的作業和老師的教案及工作手冊，家長們看了很高興也很放心，都表示把孩子送到三小是正確的選擇，我們也真切的感受到了家長們的認可和贊譽，無論從老師們的反饋還是從家長會后的問卷調查都可以看的到。我們要求教師時時處處做到為人師表，教書育人，校園里見到學生的不良行為及時引導和教育，把德育教育滲透在各學科里。每周的升旗儀式，班會，品德課都是學生德育教育的主陣地。

三、加強教學常規管理，強化課堂教學教育

教學質量是學校的生命線，是每個教師工作成效的主要體現，教 育教學質量直接影響學校在社會的聲譽和形象。因此，提高教育教學質量是我校的中心工作。

1、注重常規管理

一開學，教務處就制定各項教學管理制度，出臺“六認真”考核細則讓教學的每一個環節有標準衡量，有尺度量化。并在平時的教育教學管理中不斷規范完善教學管理工作，切實抓好教學常規，使我校教學常規管理更加科學化。做好教學“六認真”的落實和評估工作。校委會領導深入教學第一線，指導教學工作。教務處采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對教案、學習筆記、作業、教學成果進行檢查。每次檢查都及時反饋并做好記錄。

2、立足課堂求質量

我們的教師都是從基層來的，在課堂教學方面還有待進一步的打造和提高。因此，提高教育教學質量是教務處工作的重中之重，課堂 教學的“優質減負，取決于教師的理念、取決于教師的基本功、取決于教師對教材的駕馭。本學期，我校教導處圍繞 “新教師亮相課”、“新教師考查課”、“推門聽課”、同課異構”、“觀摩課”、“二類課評議”、“集體備課”、“青藍結對”、“請家長進課堂”“教學能手打造”等活動。以課堂教學為切入點，讓老師們通過“備課”、“上課”、“評課議課”、“反思”、“再備課”、“再上課”這一活動過程反思、摸索和總結出一套適合自己的教學方法和教學手段，提高課堂教學的有效性。學校領導全員參與，每人聽課都在50多節。

3、加強研修提素養 我校堅持走科研興校、科研興教之路，注重教研組建設，積極開展校本研修，就教育教學中的小問題小困惑展開小課題研究，以研促教，提高學校教育教學質量、努力實現由教師的經驗型向研究型轉變，促進教師專業成長。人人參與校本研修，26位老師超過100課時。其余都超過半年任務36課時。現有市級課題兩項，12月底結題。校級小課題共18個，預計在12月底全部結題，我們再挑選優秀課題上報縣教研室。鼓勵教師結合教學實際，撰寫教學隨筆、教育敘事、教學心得、教學論文，向各級刊物投稿50余篇，逐步提高教師的理論總結與交流的能力。

4、落實培訓措施： 開展走出去，請進來活動。鼓勵教師積極參加各項培訓工作，回來后上好匯報課，并做學習匯報，使一人學習，大家受益。方主任參加校地共建多媒體培訓后 及時整理出實用的多媒體教程發到群共享里，董建英老師將參加思品課堂教學觀摩活動后在全體教師會上做了匯報，并上了題為《秋游回味》的展示課；侯主席參加市上的書法培訓后主動承擔起老師們“三字”的指導工作，和老師們一起切磋書法技藝。我本人赴濰坊掛職學習后于12月17日做了題目為《學有所獲、學以致用》近7000字的講座。

5、實施青藍工程。加強課堂教學的個別指導，有目標，有層次，有措施地加強師資隊伍建設。制定青藍工程活動方案、課程表、活動記錄，確保每次活動落到實處。我親自參與活動對老師們進行指導。抓好新上崗教師的培養工作，制定個人發展規劃，為青年教師的 5 成長搭建平臺。學校多媒體教室也滾動播出名家教學視頻供老師們觀摩學習。并充分利用網絡這一平臺，做到資源共享。

6、加強教研組建設，形成團體學習的氛圍。開學第二周學校就指定了各教研組組長，充分發揮教研組長組織、協調、引領作用，根據學校教學工作計劃，結合本教研組的實際情況，擬定切實可行的教研組工作計劃。教研活動做到定時間、定內容，定好發言人。激發教師參與教研的主體意識和創造熱情。規定教研組每周學習活動不少于一個小時，明確必修學習任務：學2011版新課程標準、走進名師課堂、熟練應用教學現代化手段等教學中遇到的困惑和難題，并與小課題研究緊密配合。

7、積極參加各項各類的業務競賽，其中包括2012年市縣學科競賽、信息技術整合比賽、課堂教學比賽、撰寫教學論文、教學案例教育敘事教學設計等。每次比賽，學校都由學科骨干教師為核心，組成競賽團隊，群策群力，精心輔導參賽教師，不斷提高能力與水平。本學期我校有三名老師參加了縣教學能手大賽，期中白亞麗老師、葛寧霞老師分別以小組第一和第六的好成績榮獲“橫山縣教學能手”稱號。

8、做好教學質量跟蹤，進一步規范質量檢測。教學檢測分析也是我們工作的重點，學校在期中考試后從“教”與“學”兩方面進行教學檢測分析。一方面檢測學生的基礎知識與基本技能；另一方面，通過檢測總結經驗、查找不足找到今后改進措施，我們要求每位課任老師寫出試卷分析，教研組長寫出書面檢測報告，專門開了試卷分析反饋 會。召開了中期質量檢測師生總結表彰大會，促進教師改進教學方法、提高教學質量的意識，明確自己的位置，確立努力方向。音體美等學科教師也要對學生進行評價，相應的學科也要做好質量分析。

四、特色創新全面提升

學校特色——特色學校——品牌學校”是我們三小的發展目標。因此，本學期教務處以促進教育資源建設與特色學校建設的有機整合為切入點開展工作。

1、建立“學困生成長記錄”主要包括情況介紹、學業情況跟蹤、存在問題分析等方面的內容。加強對學困生的輔導，要求做到“九個一”：幫助制定一個小目標；幫助找一個好伙伴；多提供一次發言機會；提供一個鍛煉的崗位；提供一次展示的機會；每月一次談心的時間；每月一次和家長聯系;每學期一次獲獎的機會；有一次成功的體驗。

2、請家長進課堂，開展“家長開放日”活動。為了進一步推進素質教育，展現校園風貌，展示師生風采，創設和諧的育人氛圍，提升學校的社會影響力。讓家長走進校園，了解學校的發展趨勢并參與學校的管理，讓家長走進課堂，關注教育，了解課堂教學和新課程改革；走近孩子，傾聽心聲。增進家校聯系，共同促進孩子健康成長。利用“開放日”這一載體，加強溝通，調動家長參與學校教研教改、參與班級管理的積極性，吸納家長的合理化建議，推進家校積極互動，進一步改進學校的管理，促進教育和諧發展。

4、設計減負增效的活頁作業，切實提升學生素養。

5、本學期根據低年級學生的特點開展古詩文經典朗讀、查字典、片斷寫作展評、數學口算、音樂小歌手評選，體育運動技能競賽等活動。

五、安全工作

安全工作是學校工作中的重中之重。我們本著對上級部門負責、對家長負責、對學生負責、對社會負責的態度，做了以下幾方面的安全工作。

1、開學初就建立健全了學校安全的各種檔案。成立安全領導小組，學校與德育處、班主任、家長層層簽訂《安全責任書》，并建立家校聯系卡，時刻與家長保持聯系。學校安全組成員每兩周全面系統的檢查一次學校安全，定期排除安全隱患，做好隱患排查記錄并及時整改，并利用晨會、班會和國旗下講話向師生傳授安全防范知識。

2、制定了各種突發事件應急預案。舉行了安全撤離演練，要求課間活動時值周教師都在樓梯間巡查，半年來，學校沒出一件安全事故發生。

3、學校在校本課程里安排了兩周一節的衛生健康教育課程。讓學生學習個人衛生、公共衛生、食品衛生、飲水衛生等衛生方面生的知識。

六、總務工作

1、嚴格執行財務預算制度，做到開支精打細算，做到花小錢辦大事，堅持校務公開制度，提高學校教育經費的使用效益。

2、規范收費行為，無亂收費現象。

3、加強校產管理，帳、冊、卡、物均相符。

我個人也在不斷的學習、不斷的進步、不斷的反思，為自己的角色定好位，校長不是純粹的管家，而是一個教育者、管理者、決策者、經營者，為成為更稱職的校長而不斷努力著。

七、存在的問題

1、教師辦公條件簡陋，希望早日搬到新校區。

2、學生人數少，辦公經費不足。

3、有部分教師敬業精神還有待加強。

4、從領導到教師學習氛圍還不是很濃。

八、來年工作設想

濰坊學習，感受很深，感觸很多，縱觀我們現在的教育狀況，改革勢在必行，我決定借鑒龍源學校的活力課堂進行大膽的改革，逐步探索出符合我們自己的教學特色。真正做到減負高效。現在我們已經開始行動，聽了我的報告后，老師們在觀念上有所改變，我們教研組組織老師們看龍源學校的精品課，研究他們的四段一評教學模式，對比自己，逐步將人家的模式內化成自己的東西，臨近放假時安排老師上兩節實驗課，讓老師們做好改革的思想準備，明年全面鋪開。

各位老師，為了學校的發展，你們這學期做了不少事，也吃了不少苦，為此我代表校領導班子，代表我個人對你們表示衷心的感謝，感謝你們的合作，感謝你們的支持和理解，感謝你們所作出的努力！

年輕的三小人為把三小建成全縣乃至全市一流的學校而努力奮斗。以上述職請領導們多多指導、指正！

第五篇：XX年小學校長考核述職報告

XX年小學校長考核述職報告

XX年小學校長考核述職報告怎么寫，以下是小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助！

XX年小學校長考核述職報告一

一年來，在上級領導的關愛下，在全體教師的共同努力下，我校堅持原則，依法行政，克難奮進，開拓創新，圓滿完成了各項工作任務，取得了一定的成績。現將本本人的思想和工作總結如下：

一年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多思，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。要求教師做到的我自己首先做到。

1、思想上高度重視。我先后學習了上級有關教師作風建設文件，要求教師在平時的教學工作中時時嚴格要求自己，時時自我反省，做學生的表率。

2、塑造教師為人師表的良好形象。我有針對性地提出了幾點要求，一是要求全體教師愛護關心學生，走近學生的心靈，和學生做知心朋友、和學生的家長交朋友，不準冷嘲熱諷傷害家長，更不準教師訓斥家長;二是嚴禁教師體罰和變相體罰學生;三是禁止教師有償補課、私自為學生亂訂資料。

3、通過開展師德師風自查活動，全體教師進一步轉變了工作作風，提高了辦事效率，能文明執教，優質服務于學生。學生、家長對教師工作的滿意度有了大幅度提高。

本人在自己的工作崗位上，經過不斷學習、不斷積累，有了一定的工作經驗，能夠較熟練地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了各項工作的正常運行。平時我能積極主動地學習理論知識、學習業務知識，使自己勝任小學各學科的教學工作，本學期擔任二年級的語文的教學。及時地幫助教師處理好教師與家長之間的矛盾，指導他們如何處理家長對子女教育的方法，深受教師和家長的好評。進而使學校教育教學工作得到了規范、健康的發展。

勤勉敬業是對一名學校領導的起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領下，教師全力以赴，認真遵守學校各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，服務家長，服務社會，保證了學校工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現象。除外出培訓、開會等公事外，我始終堅守在工作崗位上，我每天最早到校，最后離校。我信奉，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現人生的價值，帶領全體教師努力工作，促進學校教育事業的騰飛。

實施素質教育，既是學校工作的基本點，也是最關鍵的部分。我校一直以德育工作為首。

1、開展豐富多彩的活動，如拔河、跳繩比賽等，讓學生得到了展示的平臺，從中既得到了快樂又學到了知識。今年“六·一”，除部分學生參加鎮中心學校組織的體育活動外，學校還舉辦了大型文藝演出，既豐富了校園文化生活，又獲得了當地干群的一致好評。

2、家校互動工作

部分家長的知識和思想觀念有些落后，往往只有良好的愿望，巴不得自己的孩子一天就能成才，但效果未必好。為了孩子的健康成長，我要求教師加強與學生家長進行交流;采取家訪、電話訪談等形式，了解家長的需求，及時掌握學生的學習動態。

學校安全直接關系到師生的生命安全，關系到社會和諧穩定。學校后勤部門本著服務于教育教學工作的原則，努力創造優美舒適的校園環境，為教育教學提供安全保障，盡心盡力做好了后勤服務工作。

1、堅持常規工作不放松，確保教育教學的正常進行。在開學初及時發放了辦公用品;檢修了各教室照明設施;排除了安全隱患。對各班級的財產和物品進行核查并登記入冊，落實固定資產的管理工作。每月進行了安全排查，平時也不定期對學校電器進行安全檢查，發現問題及時維修。對學生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電也及時進行了維修。衛生工作，在學校的嚴格管理和老師們的耐心教育下，學生養成了講衛生的好習慣，校園清潔衛生上了一個新臺階。

2、強化安全意識，緊抓安全工作不放松。開學初，學校與班主任老師簽訂了安全目標責任書。進一步完善了各項安全制度和應急預案，加大了安全宣傳力度，認真落實了安全課進課堂，使學生的安全意識得到了很大的提高。嚴格執行學校各項管理制度，認真履行職責，嚴禁閑雜人等進入校園，確保了校園安全。

3、今年秋，經過努力爭取來的拆建廁所工程、“希望廚房”工程、教學樓維修工程等，都已全部完工并投入使用，所有木窗戶全部換成了鋁合金玻璃窗、教室地面瓷磚化，學校面貌煥然一新。

回顧一學年來的工作，雖取得一些成績，但在看到成績的同時，更需要冷靜地進行反思：我們在學生思想、行為習慣養成上還應不斷加強教育督促;教育觀念、教學方式方法、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們去不斷自我認識、自我提高。另外，農村學校如同貧困的家庭一樣，同樣擺脫不了貧窮。在開展工作的過程中，所需要的開支，學校這個大家庭也負擔不起，經費不足，大大制約了很多工作的開展和教育質量的提高，學校也是心有余而力不足。

1、抓好學校常規管理，要在細、嚴、實上下功夫。學校常規管理必須重視從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。

2、學校全面推行校務公開，財務公開。嚴格財經紀律。

3、堅持嚴于律己，以身作則。要求教師做到的，自己必須首先做到。堅持提前到校，堅持領導參與學校的的各項活動。

4、堅持深入教學第一線，積極參與教研教改，堅持聽課、評課，指導教學工作。時時刻刻給教師起模范表率作用。

5、安全教育常抓不懈，牢固樹立“責任重于泰山，落實至關重要”的意識，確保校園安全，創建平安校園。

總之，一年來，我力求恪盡職守，努力工作，但還做得不夠。一是工作思想的轉變相對不足，工作中可能有疏漏。二是管理水平還有待進一步提高。

在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與教師一起，同心同德，迎難而上，力爭20XX年各項工作再上新臺階。

XX年小學校長考核述職報告二

伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。

胡村小學是全縣最大的農村鄉鎮小學，是晉中市唯一的農村示范小學。學校占地面積12800平方米，校舍建筑面積4633平方米。現有學生650人，教學班17個。教職員工32人，專任教師 30人，大學本科5人，專科26人。其中小學特級教師1人，高級教師8人;一級教師19人，學校還附設10個幼兒班，共有幼兒280余名，幼兒教師13 名。學校的各項設施設備齊全，為教育教學提供了保證。

一年來，我校以“以人為本，科學管理，全面發展，學有所長”為辦學理念，以培養“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的學生為辦學目標，圍繞縣局10年工作重點，全面實施精細化管理，深化課堂教學模式的改革，加強學生的養成教育，全面提高教育教學質量，為創辦人民滿意的教育而不懈努力。

本學年，我校以培養“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的學生為辦學目標，規范校園管理，強化養成教育，大力推進24字課堂教學模式，學校整體工作有了進一步的發展。現將本具體工作匯報如下：

我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行“精細化管理”，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。下面結合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談談我們的體會。

1、推進精細化管理，制定縝密的規章制度

本學年，結合上級有關文件精神通知，我們認真分析學校現狀、辦學優勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發展的動向和要求，對學校的發展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構建 “以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式”。

在總的思路下，結合我校自身發展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，2、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍

為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室目標任務分工明確。一是教學常規的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執行教學精細化管理常規，備好每一節課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：日常行為規范文明班的評選、要求每個學生有座右銘、班內建立激勵專欄、給家長發喜報、開展班級小標兵或班級之星、校園之星等評選活動，發揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進胡村小學，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規范合理、圍墻內綠樹環繞，教室門前綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監督機制，出臺“問責制”。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩定持續的發展，以發展增和諧，把學校建設與發展的各項事業不斷推向前進。

作為學校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態度、踏實的工作作風，為教師作出表率。堅持學習教育、教學理論，了解教育發展的信息，積極投身于課改大潮中，本學年，經常深入課堂教學進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學習，用先進的教育理論來指導工作、管理教育教學。

同時對學校中層干部進行明確分工，實行目標管理，各司其職。經常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領導匯報前期工作，提出工作中發現的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學校領導班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領導集體已經形成。

學校領導通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風、教師考核、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風，教師們愛崗敬業、關心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高。