某電力公司分管安全工作安全述職報告2篇

敬愛的各位領導,同志們:

大家好!

感謝xx黨委、領導,以及人資部、思政部、監察部等各部門的領導對我的關懷、信任和指導,感謝xx領導和全體同志對我的關心、幫助和支持,我今年2月26日擔任xx書記職務,主持xx黨群工作,分管紀檢監察、維穩、信訪、共青團、消防保衛、多經物業等工作。使我又有了一個為企業、為客戶、為職工服務的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了,但我的心沒有變,履職以來,我始終懷著一顆感恩之心,勤勉敬業,恪盡職守,努力履行好自己的職責和使命。下面我向各位領導和同志們匯報本人的履職和廉政情況,請各位領導和同志們多多批評指教。

一、學習不止,修身不息,努力提升履職水平。

如何履好職,用好權,服好務,帶好隊伍,不辜負上級黨委,各位領導和同志們的期望,是我殫精竭慮,孜孜以求的目標。加之現代社會飛速發展,知識更新日新月異,信息時空瞬息萬變,新技術、新形勢、新矛盾、新問題不斷涌現。要想跟上時代節拍,適應國網公司”四化”要求,順乎省公司嚴抓嚴管形勢,出色地完成上級交給的各項工作任務。就必須學習不止,修身不息。一是學習有關業務知識。除了向書本學以外,我還注意學習上級和本局領導及老領導們好的工作作風和工作方法,利用跟班勞動、安全督查和參加班組安全日活動等機會向行家里手們學習。本人堅持每月至少2天深入施工操作現場進行安全稽查或把關,堅持每周參加班組安全日活動,堅持利用休息時間深入高損臺區跟班稽查或勞動。二是堅持不斷地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀理論,努力改造世界觀,不斷提高自身的政治理論水平。三是學習黨的十七大和十七屆三、四中全會精神,政治上和黨中央保持高度一致,不斷提高政治敏銳性。四是認真學習領會上級文件和會議精神,確保貫徹執行到位。五是學習實事政治,做到胸懷全局,奉獻社會。六是學習新思想、新觀念、新知識、新技術,努力提高履行新形勢下新使命的能力。全年做學習筆記,收集對工作有益的資料10余萬字。經常深入一線座談調研,利用休息時間撰寫

心得體會和政研文章10余篇。《把握金鑰匙,開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網登載。

二、勤勉敬業,恪盡職守,圓滿完成各項任務。

(一)融入中心抓黨建,黨建工作驅動力不斷強勁。如何在大家工作任務十分繁重,時間非常緊迫的情況下,抓好黨建工作,是我日思夜想的事情。我注重把黨建工作與單位各項具體工作緊密結合起來,與各時段的主要工作任務有機融合起來,講求實效。年初,局黨總支認真研究凝煉全年黨建工作思路:以黨的十七大和十七屆三、四中全會精神為指導,以深入學習實踐科學發展觀為契機,以國網公司、省公司和市局的會議精神為指南,以創建”電網先鋒支部”為目標,以市局黨建工作目標管理責任制為綱領,研究制定了我局黨建目標計劃,并逐項落實。根據大班改革和人員調整及時對各支部進行了優化,使之與各部門的工作結合更加緊密。按

”一崗雙責”要求,每一位總支成員和各支部委員都結合分管和所在支部工作建立了聯系點,并形成黨員責任區、一幫一和奉獻積分制常態,開展”一個黨員一面旗”和”黨員身邊無事故、無違章、無違紀”活動,助推全局各項中心工作順利開展;通過建立黨員月報制度,暢通了黨員和組織的聯系,提高了執行力。將黨務會議與行政會議有機融合,搞多會合一,如利用每月定期召開的工作例會,進行中心組學習,總結和安排黨務工作,使”三會一課”等制度落到實處。同時,加強黨員隊伍管理,把好”入口”,暢通”出口”,發展黨員1名,2名預備黨員如期轉正,培訓入黨積極分子2名,建立了黨員活動室,完善了書籍資料,使黨員學習有資料,活動有陣地。開展了”講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動,確保黨員隊伍的先進性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推進全局中心工作和各項目標任務圓滿完成提供了堅強的政治保證、思想保證、組織保證,黨總支的政治核心、黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現。

(二)凝聚合力強班子,領導班子整體效能得到發揮。今年,我們以創建”四好”領導班子為抓手,在提高領導班子執行力、創新力、凝聚力的同時,著力提高科學決策能力和管控能力,發揮領導班子整體效能。領導班子樹立了”一盤棋”的思想,辦事”一碗水”端平，工作中相互支持,互相配合。班子成員跑施工操作現場的時間多了,坐辦公室發號施令的時間少了,工作作風有了明顯的改變。堅持以科學發展觀為為統領,嚴格落實

”三重一大”事項集體決策規定。今年我局召開局長辦公擴大會議和黨政聯系會議10余次,充分聽取各方意見,實行”一把手”末位表態制,確保了各項決策的科學性。同時,領導班子注重學習科學理論和先進知識,努力提高新形勢下駕馭復雜局面的能力,確保面臨復雜緊急情況,決策正確,態度堅決,意志統一,形成合力,領導班子整體效能得到有效發揮。

(三)以身作則帶隊伍,”三支隊伍”素養明顯提高。我局人力資源匱乏,結構性缺員嚴重。今年,我們以大班組改革為契機,從觀念轉變、提升素養、強化執行、爭先創優、廉潔自律等方面,全面提升部門負責人、班組長和一線員工”三支隊伍”素養。做到公正公平選人。從工作需要和單位發展出發,為體員工提供一個公正的平臺,堅持任人為賢,不搞遠近親疏,不讓干事的人吃虧,不讓老實人吃虧。堅持正確科學用人。將合適的人用到合適的崗位上,做到人盡其才。推行嚴抓嚴管育人。嚴抓嚴管是對職工生命權和工作權的最大關愛,對員工從嚴要求,但嚴中有愛。要求工作上樹立”嚴格、嚴謹、嚴密、嚴肅”作風,但生活上關心員工,為員工排憂解難。同時,嚴格要求自己,要求員工做到的,首先自己做到,以自己的模范行動影響和帶動身邊的員工。全年選拔部門負責人5人,班組長7人,對原部門負責人、班組長和員工進行了全面優化,最大限度地為推進全局各項目標任務的完成提供了人員保障。

(四)與時俱進變觀念,學習實踐科學發展活動扎實有效。思想一通,一通百通;觀念一變,一變百變。人的思想觀念對一個單位的發展致關重要,我們把學習實踐科學發展活動當作廣大干部員工解放思想、轉變觀念的絕好機會。巧借學習實踐活動東風,努力促進廣大干部員工思想大解放,觀念大轉變,素質大提升,業績大提高,面貌大改變。為此,我們按照國網公司、省公司統一部署和市局具體安排,在市局黨委的正確領導下,雷厲風行,迅速啟動,突出抓好與各項工作的有機融合,做到了

”兩手抓、兩不誤、兩促進”,確保了”規定動作”不走樣,”自選動作”有創新。通過活動的開展,我局領導班子和全體干部員工解放了思想,更新了觀念,找準了問題,形成了共識,制定了措施,明確了方向,收到了預期成效。本人兩次到市局做學習實踐活動典型發言。

(五)虛功實做通思想,思想政治工作服務保障作用明顯。針對新形勢下出現的新情況、新矛盾和新問題,不斷創新和探索思想政治工作方式方法,做到融入中心,服務大局,虛功實做,大題細做,和風細雨,潤物無聲,在各項重要活動和工作任務中及時跟進思想政治工作,隨時解開員工思想上的”疙瘩”。年初,少數員工對省公司”嚴抓嚴管”的形勢不適應,有的員工感覺精神壓力大,付出與得到不成比例,有情緒、牢騷和怨氣。針對這種情況,我們著力解決廣大員工思想觀念上的不符合、不適應的問題,與廣大員工座談,講清形勢和道理,讓廣大員工從心底里理解和接受省公司”嚴抓嚴管,從嚴治企”方略是社會進步的要求和形勢發展的需要,而非哪一級領導故意所為;使廣大員工懂得”天下興亡,匹夫有責;企業興忘,操之在我皮之不存,毛將焉附”的道理,使這些員工思想觀念發生了根本的轉變,自覺地以更新的觀念、更高的標準和更嚴的要求投入到各項工作當中去。單位想干事、用心干事的人越來越多,干凈干事的氛圍越來越濃。通過有效的思想政治工作,提升了員工的主人翁意識,增強了企業的凝聚力,為電網建設、安全生產、營銷服務等中心工作起到了保駕護航的作用。本人被評為XX市優秀政研干部。

(六)激發活力帶團建,團青突擊隊作用得以體現。今年我們以黨建帶團建,加強團青工作,充分發揮了團員青年在安全生產和營銷服務等各項急難險重任務中的主力軍、生力軍和突出隊作用。在春安檢查和”三查一整改”等活動中,團支部積極倡議,組織活動,發揮了作用。安全知識宣傳,配合省青年志愿者進行營銷普查,參與”無違章年”活動,倡議建立”文明小區”,組織參加,文藝匯演、參與組織”新電杯”乒乓球賽等活動都獲得了職工群眾和各級領導的好評。

電力公司分管安全工作安全述職報告

尊敬的各位領導：

我們自去年x月份畢業后，便來到xxx送變電建設公司工作，在南寧經過短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現場負責，親歷其中，感想頗多。

首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結出來的經驗就很難有效率地去做好它。

其次，在工作中一定要突出對人際關系的重視，這一點發現是以前所從沒有過的?，F在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統一協調，發揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關系也有助于執行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。

再次，安全、質量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經歷中得到的教訓。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響，工期一拖再拖。

最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業轉變，在轉變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業的協助和投入。

以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識，也是我們對工作實踐的簡要總結。作為剛入職的新員工，我們的優點需要自己的不斷地去創造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。