第一篇：2015年度管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

2015年度管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個(gè)年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)部、成本合約部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。坦率說(shuō)，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但所從事的工作一直都是財(cái)務(wù)方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個(gè)人所帶來(lái)的工作壓力應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)大的。所幸，在過(guò)去的十個(gè)月里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求履行崗位職責(zé)，認(rèn)真務(wù)實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡(jiǎn)要總結(jié)和報(bào)告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財(cái)務(wù)及成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作整體完成良好

財(cái)務(wù)部每月基本及時(shí)、準(zhǔn)確完成賬務(wù)處理、付款及稅收申報(bào)，（全年發(fā)生一筆款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)錯(cuò)誤，事后已及時(shí)處理并收回多付款項(xiàng)），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項(xiàng)目租、售方案測(cè)算近30份。

預(yù)決算分支，全年累計(jì)完成招標(biāo)清單編制53個(gè)項(xiàng)目，編制招標(biāo)預(yù)算價(jià)20億元，累計(jì)審核進(jìn)度款655份，累計(jì)審核金額18億元。工程結(jié)算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類(lèi)工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標(biāo)文件、合同等4000余份。

招標(biāo)法務(wù)分支，全年參與審核合同1027份，招標(biāo)文件287份，各類(lèi)違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目116個(gè)，經(jīng)辦的中心招標(biāo)項(xiàng)目34個(gè)，參與重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)處理（糾紛處理、重大談判等）26個(gè)，處理訴訟案件1個(gè)。

采購(gòu)分支，全年完成36項(xiàng)工程設(shè)備采購(gòu)，投資估算總額約1.75億元，招標(biāo)控制價(jià)總額約1.50億元，最終中標(biāo)總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購(gòu)成本0.44億元。

2、加強(qiáng)稅收籌劃及成本細(xì)節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益

今年汽配城項(xiàng)目進(jìn)入土增稅清算，積極組織財(cái)務(wù)部開(kāi)展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務(wù)局、土房局工作，突破性取得美麗城項(xiàng)目8個(gè)子地塊土地明細(xì)成本確認(rèn)函，從而一舉獲得項(xiàng)目稅收籌劃收益758萬(wàn)元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傋顑?yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬(wàn)元，以上合計(jì)獲得稅收收益890萬(wàn)元。

其次，在現(xiàn)階段目標(biāo)成本管控體系尚未健全的情況下，針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來(lái)后，積極牽頭相關(guān)部門(mén)，對(duì)清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項(xiàng)目定位的匹配度及必要性進(jìn)行討論，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計(jì)幾個(gè)項(xiàng)目核減造價(jià)總額就已達(dá)1.6億元，如**園園國(guó)際機(jī)場(chǎng)第二輪擴(kuò)能項(xiàng)目航站樓工程施工招標(biāo)控制價(jià)審核階段，咨詢(xún)單位編制的控制價(jià)送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場(chǎng)調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價(jià)調(diào)整為6.04億元，核減造價(jià)1.45億元；**京華中心4個(gè)裝修標(biāo)段造價(jià)預(yù)算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價(jià)約671萬(wàn)左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)運(yùn)管部、項(xiàng)目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機(jī)場(chǎng)次將下滑臺(tái)等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運(yùn)的成本及減除回填土購(gòu)買(mǎi)成本，預(yù)計(jì)較原方案可節(jié)約成本約1300萬(wàn)元左右。

3、梳理相關(guān)流程及擬定相關(guān)制度，努力提升專(zhuān)業(yè)化水平。

敦促財(cái)務(wù)部完成工程款項(xiàng)支付臺(tái)賬登記、復(fù)核及稅收申報(bào)審核流程梳理，制定相應(yīng)管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確?？铐?xiàng)支付及稅收申報(bào)的準(zhǔn)確性。

結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司年度重點(diǎn)工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設(shè)成本管理能力，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設(shè)工程目標(biāo)成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團(tuán)審批后，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施，同時(shí)，凄達(dá)藝術(shù)品中心A3項(xiàng)目現(xiàn)已試行目標(biāo)成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設(shè)計(jì)概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說(shuō)明編制操作規(guī)程》、《清單核對(duì)辦法》、《造價(jià)指標(biāo)編制方法》、《進(jìn)度款審核流程》、《工程竣工結(jié)算流程》，下發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預(yù)決算業(yè)務(wù)、控制工程投資造價(jià)的作用。

采購(gòu)管理方面，為進(jìn)一步規(guī)范工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談工作，保障競(jìng)爭(zhēng)的公正性并達(dá)到篩選優(yōu)秀供應(yīng)商邀請(qǐng)參與投標(biāo)的目的，組織制定并發(fā)布《工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談實(shí)施細(xì)則》。維護(hù)更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌庫(kù)，建立了公司設(shè)備類(lèi)合格供應(yīng)商庫(kù)。

招標(biāo)法務(wù)方面，通過(guò)對(duì)**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結(jié)出一套在人、財(cái)、物等方面應(yīng)對(duì)施工單位中標(biāo)后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機(jī)制，后續(xù)將為項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開(kāi)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，積極與集團(tuán)計(jì)財(cái)部溝通、梳理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工、相應(yīng)工作職責(zé)及流程，按項(xiàng)目設(shè)置主辦會(huì)計(jì)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專(zhuān)業(yè)全面性，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等方面設(shè)立條線專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮以老帶新、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在稅收、核算、財(cái)務(wù)管理體系等方面的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

結(jié)合公司當(dāng)下多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)，涉及成本預(yù)決算方面事項(xiàng)甚多，為了更加緊密跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)響應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本事項(xiàng)處理的需要，針對(duì)五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目預(yù)決算小組，同時(shí)，結(jié)合成本預(yù)決算人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新老搭配人員，并設(shè)立項(xiàng)目預(yù)決算主管，由經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開(kāi)展相關(guān)工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力建設(shè)。

5、述廉

作為公司總會(huì)計(jì)師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任，一貫遵守國(guó)家法律法規(guī)、翔業(yè)集團(tuán)和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒(méi)有出境、出國(guó)的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可使用額度15萬(wàn)元，已使用額度4.01萬(wàn)元（其中分管部門(mén)使用額度1.76萬(wàn)元，個(gè)人簽字使用額度2.25萬(wàn)元），剩余額度10.99萬(wàn)元未使用。

第二篇：2015管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

2015管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個(gè)年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)部、成本合約部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。坦率說(shuō)，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但所從事的工作一直都是財(cái)務(wù)方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個(gè)人所帶來(lái)的工作壓力應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)大的。所幸，在過(guò)去的十個(gè)月里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求履行崗位職責(zé)，認(rèn)真務(wù)實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡(jiǎn)要總結(jié)和報(bào)告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財(cái)務(wù)及成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作整體完成良好

財(cái)務(wù)部每月基本及時(shí)、準(zhǔn)確完成賬務(wù)處理、付款及稅收申報(bào)，（全年發(fā)生一筆款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)錯(cuò)誤，事后已及時(shí)處理并收回多付款項(xiàng)），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項(xiàng)目租、售方案測(cè)算近30份。

預(yù)決算分支，全年累計(jì)完成招標(biāo)清單編制53個(gè)項(xiàng)目，編制招標(biāo)預(yù)算價(jià)20億元，累計(jì)審核進(jìn)度款655份，累計(jì)審核金額18億元。工程結(jié)算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類(lèi)工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標(biāo)文件、合同等4000余份。

招標(biāo)法務(wù)分支，全年參與審核合同1027份，招標(biāo)文件287份，各類(lèi)違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目116個(gè)，經(jīng)辦的中心招標(biāo)項(xiàng)目34個(gè)，參與重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)處理（糾紛處理、重大談判等）26個(gè)，處理訴訟案件1個(gè)。

采購(gòu)分支，全年完成36項(xiàng)工程設(shè)備采購(gòu)，投資估算總額約1.75億元，招標(biāo)控制價(jià)總額約1.50億元，最終中標(biāo)總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購(gòu)成本0.44億元。

2、加強(qiáng)稅收籌劃及成本細(xì)節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益

今年汽配城項(xiàng)目進(jìn)入土增稅清算，積極組織財(cái)務(wù)部開(kāi)展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務(wù)局、土房局工作，突破性取得美麗城項(xiàng)目8個(gè)子地塊土地明細(xì)成本確認(rèn)函，從而一舉獲得項(xiàng)目稅收籌劃收益758萬(wàn)元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傋顑?yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬(wàn)元，以上合計(jì)獲得稅收收益890萬(wàn)元。

其次，在現(xiàn)階段目標(biāo)成本管控體系尚未健全的情況下，針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來(lái)后，積極牽頭相關(guān)部門(mén)，對(duì)清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項(xiàng)目定位的匹配度及必要性進(jìn)行討論，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計(jì)幾個(gè)項(xiàng)目核減造價(jià)總額就已達(dá)1.6億元，如**園園國(guó)際機(jī)場(chǎng)第二輪擴(kuò)能項(xiàng)目航站樓工程施工招標(biāo)控制價(jià)審核階段，咨詢(xún)單位編制的控制價(jià)送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場(chǎng)調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價(jià)調(diào)整為6.04億元，核減造價(jià)1.45億元；**京華中心4個(gè)裝修標(biāo)段造價(jià)預(yù)算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價(jià)約671萬(wàn)左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)運(yùn)管部、項(xiàng)目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機(jī)場(chǎng)次將下滑臺(tái)等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運(yùn)的成本及減除回填土購(gòu)買(mǎi)成本，預(yù)計(jì)較原方案可節(jié)約成本約1300萬(wàn)元左右。

3、梳理相關(guān)流程及擬定相關(guān)制度，努力提升專(zhuān)業(yè)化水平。

敦促財(cái)務(wù)部完成工程款項(xiàng)支付臺(tái)賬登記、復(fù)核及稅收申報(bào)審核流程梳理，制定相應(yīng)管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)的準(zhǔn)確性。

結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司重點(diǎn)工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設(shè)成本管理能力，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設(shè)工程目標(biāo)成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團(tuán)審批后，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施，同時(shí)，凄達(dá)藝術(shù)品中心A3項(xiàng)目現(xiàn)已試行目標(biāo)成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設(shè)計(jì)概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說(shuō)明編制操作規(guī)程》、《清單核對(duì)辦法》、《造價(jià)指標(biāo)編制方法》、《進(jìn)度款審核流程》、《工程竣工結(jié)算流程》，下發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預(yù)決算業(yè)務(wù)、控制工程投資造價(jià)的作用。

采購(gòu)管理方面，為進(jìn)一步規(guī)范工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談工作，保障競(jìng)爭(zhēng)的公正性并達(dá)到篩選優(yōu)秀供應(yīng)商邀請(qǐng)參與投標(biāo)的目的，組織制定并發(fā)布《工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談實(shí)施細(xì)則》。維護(hù)更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌庫(kù)，建立了公司設(shè)備類(lèi)合格供應(yīng)商庫(kù)。

招標(biāo)法務(wù)方面，通過(guò)對(duì)**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結(jié)出一套在人、財(cái)、物等方面應(yīng)對(duì)施工單位中標(biāo)后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機(jī)制，后續(xù)將為項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開(kāi)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，積極與集團(tuán)計(jì)財(cái)部溝通、梳理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工、相應(yīng)工作職責(zé)及流程，按項(xiàng)目設(shè)置主辦會(huì)計(jì)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專(zhuān)業(yè)全面性，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等方面設(shè)立條線專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮以老帶新、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在稅收、核算、財(cái)務(wù)管理體系等方面的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

結(jié)合公司當(dāng)下多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)，涉及成本預(yù)決算方面事項(xiàng)甚多，為了更加緊密跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)響應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本事項(xiàng)處理的需要，針對(duì)五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目預(yù)決算小組，同時(shí)，結(jié)合成本預(yù)決算人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新老搭配人員，并設(shè)立項(xiàng)目預(yù)決算主管，由經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開(kāi)展相關(guān)工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力建設(shè)。

5、述廉

作為公司總會(huì)計(jì)師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任，一貫遵守國(guó)家法律法規(guī)、翔業(yè)集團(tuán)和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒(méi)有出境、出國(guó)的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可使用額度15萬(wàn)元，已使用額度4.01萬(wàn)元（其中分管部門(mén)使用額度1.76萬(wàn)元，個(gè)人簽字使用額度2.25萬(wàn)元），剩余額度10.99萬(wàn)元未使用。

第三篇：2015管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

2015管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個(gè)年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)部、成本合約部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。坦率說(shuō)，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但所從事的工作一直都是財(cái)務(wù)方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個(gè)人所帶來(lái)的工作壓力應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)大的。所幸，在過(guò)去的十個(gè)月里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求履行崗位職責(zé)，認(rèn)真務(wù)實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡(jiǎn)要總結(jié)和報(bào)告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財(cái)務(wù)及成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作整體完成良好

財(cái)務(wù)部每月基本及時(shí)、準(zhǔn)確完成賬務(wù)處理、付款及稅收申報(bào)，（全年發(fā)生一筆款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)錯(cuò)誤，事后已及時(shí)處理并收回多付款項(xiàng)），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項(xiàng)目租、售方案測(cè)算近30份。

預(yù)決算分支，全年累計(jì)完成招標(biāo)清單編制53個(gè)項(xiàng)目，編制招標(biāo)預(yù)算價(jià)20億元，累計(jì)審核進(jìn)度款655份，累計(jì)審核金額18億元。工程結(jié)算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類(lèi)工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標(biāo)文件、合同等4000余份。

招標(biāo)法務(wù)分支，全年參與審核合同1027份，招標(biāo)文件287份，各類(lèi)違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目116個(gè)，經(jīng)辦的中心招標(biāo)項(xiàng)目34個(gè)，參與重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)處理（糾紛處理、重大談判等）26個(gè)，處理訴訟案件1個(gè)。

采購(gòu)分支，全年完成36項(xiàng)工程設(shè)備采購(gòu)，投資估算總額約1.75億元，招標(biāo)控制價(jià)總額約1.50億元，最終中標(biāo)總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購(gòu)成本0.44億元。

2、加強(qiáng)稅收籌劃及成本細(xì)節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益

今年汽配城項(xiàng)目進(jìn)入土增稅清算，積極組織財(cái)務(wù)部開(kāi)展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務(wù)局、土房局工作，突破性取得美麗城項(xiàng)目8個(gè)子地塊土地明細(xì)成本確認(rèn)函，從而一舉獲得項(xiàng)目稅收籌劃收益758萬(wàn)元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傋顑?yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬(wàn)元，以上合計(jì)獲得稅收收益890萬(wàn)元。

其次，在現(xiàn)階段目標(biāo)成本管控體系尚未健全的情況下，針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來(lái)后，積極牽頭相關(guān)部門(mén)，對(duì)清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項(xiàng)目定位的匹配度及必要性進(jìn)行討論，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計(jì)幾個(gè)項(xiàng)目核減造價(jià)總額就已達(dá)1.6億元，如**園園國(guó)際機(jī)場(chǎng)第二輪擴(kuò)能項(xiàng)目航站樓工程施工招標(biāo)控制價(jià)審核階段，咨詢(xún)單位編制的控制價(jià)送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場(chǎng)調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價(jià)調(diào)整為6.04億元，核減造價(jià)1.45億元；**京華中心4個(gè)裝修標(biāo)段造價(jià)預(yù)算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價(jià)約671萬(wàn)左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)運(yùn)管部、項(xiàng)目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機(jī)場(chǎng)次將下滑臺(tái)等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運(yùn)的成本及減除回填土購(gòu)買(mǎi)成本，預(yù)計(jì)較原方案可節(jié)約成本約1300萬(wàn)元左右。

3、梳理相關(guān)流程及擬定相關(guān)制度，努力提升專(zhuān)業(yè)化水平。

敦促財(cái)務(wù)部完成工程款項(xiàng)支付臺(tái)賬登記、復(fù)核及稅收申報(bào)審核流程梳理，制定相應(yīng)管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確?？铐?xiàng)支付及稅收申報(bào)的準(zhǔn)確性。

結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司重點(diǎn)工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設(shè)成本管理能力，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設(shè)工程目標(biāo)成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團(tuán)審批后，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施，同時(shí)，凄達(dá)藝術(shù)品中心A3項(xiàng)目現(xiàn)已試行目標(biāo)成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設(shè)計(jì)概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說(shuō)明編制操作規(guī)程》、《清單核對(duì)辦法》、《造價(jià)指標(biāo)編制方法》、《進(jìn)度款審核流程》、《工程竣工結(jié)算流程》，下發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預(yù)決算業(yè)務(wù)、控制工程投資造價(jià)的作用。

采購(gòu)管理方面，為進(jìn)一步規(guī)范工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談工作，保障競(jìng)爭(zhēng)的公正性并達(dá)到篩選優(yōu)秀供應(yīng)商邀請(qǐng)參與投標(biāo)的目的，組織制定并發(fā)布《工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談實(shí)施細(xì)則》。維護(hù)更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌庫(kù)，建立了公司設(shè)備類(lèi)合格供應(yīng)商庫(kù)。

招標(biāo)法務(wù)方面，通過(guò)對(duì)**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結(jié)出一套在人、財(cái)、物等方面應(yīng)對(duì)施工單位中標(biāo)后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機(jī)制，后續(xù)將為項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開(kāi)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，積極與集團(tuán)計(jì)財(cái)部溝通、梳理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工、相應(yīng)工作職責(zé)及流程，按項(xiàng)目設(shè)置主辦會(huì)計(jì)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專(zhuān)業(yè)全面性，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等方面設(shè)立條線專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮以老帶新、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在稅收、核算、財(cái)務(wù)管理體系等方面的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

結(jié)合公司當(dāng)下多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)，涉及成本預(yù)決算方面事項(xiàng)甚多，為了更加緊密跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)響應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本事項(xiàng)處理的需要，針對(duì)五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目預(yù)決算小組，同時(shí)，結(jié)合成本預(yù)決算人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新老搭配人員，并設(shè)立項(xiàng)目預(yù)決算主管，由經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開(kāi)展相關(guān)工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力建設(shè)。

5、述廉

作為公司總會(huì)計(jì)師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任，一貫遵守國(guó)家法律法規(guī)、翔業(yè)集團(tuán)和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒(méi)有出境、出國(guó)的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可使用額度15萬(wàn)元，已使用額度4.01萬(wàn)元（其中分管部門(mén)使用額度1.76萬(wàn)元，個(gè)人簽字使用額度2.25萬(wàn)元），剩余額度10.99萬(wàn)元未使用。

第四篇：2015管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

2015管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個(gè)年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)部、成本合約部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。坦率說(shuō)，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但所從事的工作一直都是財(cái)務(wù)方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個(gè)人所帶來(lái)的工作壓力應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)大的。所幸，在過(guò)去的十個(gè)月里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求履行崗位職責(zé)，認(rèn)真務(wù)實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡(jiǎn)要總結(jié)和報(bào)告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財(cái)務(wù)及成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作整體完成良好

財(cái)務(wù)部每月基本及時(shí)、準(zhǔn)確完成賬務(wù)處理、付款及稅收申報(bào)，（全年發(fā)生一筆款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)錯(cuò)誤，事后已及時(shí)處理并收回多付款項(xiàng)），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項(xiàng)目租、售方案測(cè)算近30份。

預(yù)決算分支，全年累計(jì)完成招標(biāo)清單編制53個(gè)項(xiàng)目，編制招標(biāo)預(yù)算價(jià)20億元，累計(jì)審核進(jìn)度款655份，累計(jì)審核金額18億元。工程結(jié)算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類(lèi)工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標(biāo)文件、合同等4000余份。

招標(biāo)法務(wù)分支，全年參與審核合同1027份，招標(biāo)文件287份，各類(lèi)違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目116個(gè)，經(jīng)辦的中心招標(biāo)項(xiàng)目34個(gè)，參與重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)處理（糾紛處理、重大談判等）26個(gè)，處理訴訟案件1個(gè)。

采購(gòu)分支，全年完成36項(xiàng)工程設(shè)備采購(gòu)，投資估算總額約1.75億元，招標(biāo)控制價(jià)總額約1.50億元，最終中標(biāo)總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購(gòu)成本0.44億元。

2、加強(qiáng)稅收籌劃及成本細(xì)節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益

今年汽配城項(xiàng)目進(jìn)入土增稅清算，積極組織財(cái)務(wù)部開(kāi)展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務(wù)局、土房局工作，突破性取得美麗城項(xiàng)目8個(gè)子地塊土地明細(xì)成本確認(rèn)函，從而一舉獲得項(xiàng)目稅收籌劃收益758萬(wàn)元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傋顑?yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬(wàn)元，以上合計(jì)獲得稅收收益890萬(wàn)元。

其次，在現(xiàn)階段目標(biāo)成本管控體系尚未健全的情況下，針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來(lái)后，積極牽頭相關(guān)部門(mén)，對(duì)清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項(xiàng)目定位的匹配度及必要性進(jìn)行討論，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計(jì)幾個(gè)項(xiàng)目核減造價(jià)總額就已達(dá)1.6億元，如**園園國(guó)際機(jī)場(chǎng)第二輪擴(kuò)能項(xiàng)目航站樓工程施工招標(biāo)控制價(jià)審核階段，咨詢(xún)單位編制的控制價(jià)送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場(chǎng)調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價(jià)調(diào)整為6.04億元，核減造價(jià)1.45億元；**京華中心4個(gè)裝修標(biāo)段造價(jià)預(yù)算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價(jià)約671萬(wàn)左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)運(yùn)管部、項(xiàng)目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機(jī)場(chǎng)次將下滑臺(tái)等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運(yùn)的成本及減除回填土購(gòu)買(mǎi)成本，預(yù)計(jì)較原方案可節(jié)約成本約1300萬(wàn)元左右。

3、梳理相關(guān)流程及擬定相關(guān)制度，努力提升專(zhuān)業(yè)化水平。

敦促財(cái)務(wù)部完成工程款項(xiàng)支付臺(tái)賬登記、復(fù)核及稅收申報(bào)審核流程梳理，制定相應(yīng)管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)的準(zhǔn)確性。

結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司重點(diǎn)工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設(shè)成本管理能力，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設(shè)工程目標(biāo)成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團(tuán)審批后，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施，同時(shí)，凄達(dá)藝術(shù)品中心A3項(xiàng)目現(xiàn)已試行目標(biāo)成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設(shè)計(jì)概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說(shuō)明編制操作規(guī)程》、《清單核對(duì)辦法》、《造價(jià)指標(biāo)編制方法》、《進(jìn)度款審核流程》、《工程竣工結(jié)算流程》，下發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預(yù)決算業(yè)務(wù)、控制工程投資造價(jià)的作用。

采購(gòu)管理方面，為進(jìn)一步規(guī)范工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談工作，保障競(jìng)爭(zhēng)的公正性并達(dá)到篩選優(yōu)秀供應(yīng)商邀請(qǐng)參與投標(biāo)的目的，組織制定并發(fā)布《工程類(lèi)招標(biāo)標(biāo)前約談實(shí)施細(xì)則》。維護(hù)更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌庫(kù)，建立了公司設(shè)備類(lèi)合格供應(yīng)商庫(kù)。

招標(biāo)法務(wù)方面，通過(guò)對(duì)**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結(jié)出一套在人、財(cái)、物等方面應(yīng)對(duì)施工單位中標(biāo)后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機(jī)制，后續(xù)將為項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開(kāi)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，積極與集團(tuán)計(jì)財(cái)部溝通、梳理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工、相應(yīng)工作職責(zé)及流程，按項(xiàng)目設(shè)置主辦會(huì)計(jì)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專(zhuān)業(yè)全面性，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等方面設(shè)立條線專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮以老帶新、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在稅收、核算、財(cái)務(wù)管理體系等方面的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。

結(jié)合公司當(dāng)下多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)，涉及成本預(yù)決算方面事項(xiàng)甚多，為了更加緊密跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)響應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本事項(xiàng)處理的需要，針對(duì)五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目預(yù)決算小組，同時(shí)，結(jié)合成本預(yù)決算人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新老搭配人員，并設(shè)立項(xiàng)目預(yù)決算主管，由經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開(kāi)展相關(guān)工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力建設(shè)。

5、述廉

作為公司總會(huì)計(jì)師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任，一貫遵守國(guó)家法律法規(guī)、翔業(yè)集團(tuán)和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒(méi)有出境、出國(guó)的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可使用額度15萬(wàn)元，已使用額度4.01萬(wàn)元（其中分管部門(mén)使用額度1.76萬(wàn)元，個(gè)人簽字使用額度2.25萬(wàn)元），剩余額度10.99萬(wàn)元未使用。

第五篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告

2011年個(gè)人述職述廉報(bào)告

2011年，我通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞公司降本增利中心任務(wù)開(kāi)展工作。并積極開(kāi)展整理整頓活動(dòng)，推行全員規(guī)范化設(shè)備維修，圍繞提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想素質(zhì)和政治覺(jué)悟

作為一名共產(chǎn)黨員，平日注重加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝頭腦，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記的科學(xué)發(fā)展觀重要精神；能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)國(guó)家法律和法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的政策，并真正落實(shí)到實(shí)踐中去。通過(guò)不斷的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的理論堅(jiān)定立場(chǎng)、豐富的知識(shí)武裝頭腦，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

在工作中，事業(yè)心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)于律己、任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，能夠積極主動(dòng)、富有效率地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，從生產(chǎn)大局出發(fā)不分晝夜隨時(shí)解決生產(chǎn)設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。工作中能夠虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與幫助、敢于糾正錯(cuò)誤和過(guò)失，與大家齊心合力、鍥而不舍的為企業(yè)扭虧增利做出了一定的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持廉潔從業(yè)

通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)發(fā)展觀。我在工作和生活中也牢記黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，公正嚴(yán)明，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)和廉政制度規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)照檢查自己的執(zhí)政行為，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

一年來(lái)，我認(rèn)真按照《廉政準(zhǔn)則》中“8個(gè)禁止”和“52個(gè)不準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處盡力做到自律、自警、自省、自勵(lì)，未嘗有絲毫懈怠。隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾和輿論的監(jiān)督，嚴(yán)格保持道德操守，做到了不被感情所困，不受利益所惑，牢記自己的責(zé)任，身體力行做好表率。一是在實(shí)際工作中，我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇地做好各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持公平公正原則，公平辦事，公正做人。二是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來(lái)客等方面，不搞大吃大喝和相互請(qǐng)吃，不搞鋪張浪費(fèi)。三是在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理水平。

2011年，根據(jù)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理整理整頓整體活動(dòng)方案要求，我組織制定了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)整理專(zhuān)業(yè)活動(dòng)方案，針對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備無(wú)泄漏、三室衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和廠容綠化維護(hù)七大基礎(chǔ)工作方面制定了73項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人、每片現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人，以實(shí)施包保機(jī)制為核心，分片包干、責(zé)任到人；要求每次故障責(zé)任到人、每次檢修責(zé)任到人，以提高檢修工作效率為重心，并親自帶領(lǐng)公司聯(lián)合檢查組，每月定期對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司聯(lián)合檢查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)80多次，現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題500條/項(xiàng)，已整改495條/項(xiàng)，問(wèn)題整改率為99％。

在整理整頓活動(dòng)中，我組織制定實(shí)施了三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃。一是設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)定置管理專(zhuān)項(xiàng)整理活動(dòng)。二是設(shè)備潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整理活動(dòng)。三是電纜橋架及線

路規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整理活動(dòng)。通過(guò)整理整頓活動(dòng)，各單位的整理整頓活動(dòng)均取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了明顯的改善提高，生產(chǎn)流程和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化提高?，F(xiàn)場(chǎng)物品擺放統(tǒng)一整齊、定置管理規(guī)范，特別是廣大干部員工的精神面貌和工作作風(fēng)也有了很大的變化和提高。在很多現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)能夠看到當(dāng)年四達(dá)標(biāo)創(chuàng)建時(shí)期的影子，這也為我們下一步提高設(shè)備操作維護(hù)管理水平、降低生產(chǎn)成本和設(shè)備故障率等實(shí)效工作提供了有力保障。

此外，我?guī)ьI(lǐng)進(jìn)行服務(wù)，積極到現(xiàn)場(chǎng)為車(chē)間解決困難，共組織全體員工24次到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，受到了基層員工的一致好評(píng)。

四、圍繞設(shè)備難點(diǎn)，積極開(kāi)展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)，降本增效。在設(shè)備管理工作中能夠開(kāi)拓思路、修改結(jié)合，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。年初制定了六大攻關(guān)課題，目前有三項(xiàng)已經(jīng)取得成效，為公司節(jié)約外委檢修費(fèi)用作出了貢獻(xiàn)。

為加強(qiáng)節(jié)電管理工作，組織實(shí)施了分時(shí)電價(jià)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，要求尖、峰時(shí)段多發(fā)電，發(fā)電量跟隨用電負(fù)荷，波動(dòng)范圍控制在每小時(shí)不超過(guò)3千千瓦時(shí)，谷時(shí)段少發(fā)電，熱電廠新系統(tǒng)發(fā)電量控制在每小時(shí)8萬(wàn)千瓦時(shí)，波動(dòng)范圍控制在每小時(shí)不超過(guò)2千千瓦時(shí)；要求用電單位谷時(shí)段多用電，谷時(shí)段用電負(fù)荷不低于總用電負(fù)荷的33%。目前，各單位實(shí)現(xiàn)了在尖、峰時(shí)段“多發(fā)電，少用電”和谷時(shí)段“少發(fā)電，多用電”的設(shè)備開(kāi)車(chē)方式，節(jié)電效果顯著，特別是谷時(shí)段的發(fā)、用電控制更為理想，自3月份開(kāi)始計(jì)算，與去年同期對(duì)比，近7個(gè)月節(jié)約用電成本約200萬(wàn)元。此外，結(jié)合工會(huì)組織開(kāi)展了“優(yōu)化設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，降低設(shè)備運(yùn)行消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了良好成效。

回顧一年來(lái)的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但在工作學(xué)習(xí)等方面還存在一些缺點(diǎn)和不足。今后，我將竭力進(jìn)取，努力克服不足，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升管理水平，也懇請(qǐng)同志們批評(píng)監(jiān)督。真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)大家多提批評(píng)意見(jiàn)。

2011-12-26