第一篇：XX年公司領導班子述職報告

XX年公司領導班子述職報告

(XX年年)防腐保溫分工司領導班子述職報告

XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹“十七大”精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚前煉人特別能戰斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務.防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產和工程質量標準化工作,取得了一定的成績。克服重重困難,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務.全年完成產值820萬實現利潤-------萬.現將XX年年,領導班子各項工作情況,向各位領導,和全體員工報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習“十七大”會議精神。通過深入系統地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯系實際的良好學風，在學習中緊密結合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調研記錄，增強了班子成員的理論水平和業務能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚艱苦奮斗,團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內,和石化建黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調整,安全生產,隊組長任用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，著重解決黨員干部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，采取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業辦公費管理暫行規定》，進一步明確了經費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫?！墩螌W習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規則》在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監督評議和干部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規范職工的操作行為、工程質量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在XX年年的質量標準化建設中，我們提出以創建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了施工建設工程的優質低耗。

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第二篇：公司領導班子201X年述職報告

金陸通公司領導班子201X年述職報告

尊敬的各位領導同志們：

剛剛過去的201x年，我們在集團黨政的正確領導下，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，團結帶領公司全體干部職工共同努力，圓滿完成了各項經營指標。完成綜合收入xxx萬元，完成全年計劃的102.30%。實現綜合利潤xxx 萬元，完成全年計劃的101.30%。實現增加值xxx萬元。職工人均收入xxx元，較去年同期增長12%。企業整體實力得到了新提升，維護了安全穩定的良好局面，通過開展黨委換屆選舉，選齊配強領導班子，為公司長遠發展保駕護航。借此，向集團領導及公司全體干部職工表示衷心的感謝！按照集團黨委關于領導班子述職工作的通知要求，現將公司領導班子201x年履職履責情況報告如下，請大家審議。報告由兩塊組成：

一、主要工作及成效

為配合實施集團“xxx”工程，落實好 的要求，公司黨政班子團結奮進，以黨的群眾路線教育實踐活動，助推企業發展。201x年注重在提高領導班子整體素質能力下功夫，主要體現在以下四個方面：

（一）、在貫徹集團公司“xxx”發展戰略，落實新三年黃金發展期奮斗目標和重點任務中，主動發揮好領導班子的整體功能和提高領導班子科學發展能力。實踐證明，企業要發展，關鍵在理念更新、思想解放和發展方式上的與時俱 進。為把握好這條基本經驗，在工作上注重做到了兩個堅持：一是堅持抓住歲末年初重要時機，發動全體干部職工開展解放思想大討論活動，針對梳理出在發展過程中的一系列問題，確定新一年的發展舉措。今年，根據正月初一xx董事長來公司考察慰問，指出的公司在抗風險能力和市場競爭力上的問題，以及新一年的工作思路和要求，我們意識到形勢的嚴峻緊迫，所以果斷作出決定，圍繞落實xx市長的批示、集團黨政確定的“xxx”發展戰略和“管理、效益、人才”年，在集團系統率先掀起了新一輪解放思想大討論活動。采取“四查、四答、四會、五結合”的活動方式。把大討論對象主要放在解決班子成員、包括各經營單位主要領導成員的思想理念、開拓創新、攻堅克難的決心以及解決實際問題的具體舉措上。注重在公司上下查短板、見實效上下功夫，先后召開了“xx項目、安全管理、強化管控、班子與人才建設”四個專題研討會。在此基礎上，制定出企業當年工作思路目標和新三年發展規劃。二是根據年內不同時期領導要求和工作重點，開展好專題討論教育活動。包括落實開門紅、雙過半、集團三級干部會等。如落實xx董事長年初視察及6月來公司點評講話指出的公司沒有實現質的轉變的問題，我們高度重視及時研究改進措施，并以職代會的形式通過，在公司范圍內廣泛開展了“創新發展實現脫胎換骨質的轉變”大討論活動。結合落實集團九山頂重要會議精神，我們舉辦了 以感恩奮進為主題的公司三周年慶祝活動，召開了由經營單位、管理部室、先進優秀三個不同類型《打造新企業做新人》研討座談會，舉辦了《感恩奮進三年創業回顧展》，組織了《xxx公司打造新交通企業誓師大會》。集團領導給予了極大的關注，xx董事長、xx、xx書記率集團有關部門的領導親自參加了研討誓師等會議活動，并給予了高度的評價，提出了很好的意見和建議。我們通過長短結合這兩個堅持，揚長避短、棄舊納新，始終保持清醒頭腦，與集團高度一致。為全面落實“xxx”發展戰略和新三年黃金發展規劃凝神聚力，在激發干部職工工作熱情和主動性、確保企業沿正確方向科學發展上，發揮了重要作用。

（二）、在落實轉型升級上水平發展項目中，不斷增強領導班子駕馭能力、提高執行能力、發揮攻堅克難能力。為解決企業發展項目少，經營規模實力弱小等問題，使企業不斷發展壯大，我們開始主動面對拓展項目轉型升級上水平的挑戰，去年以來，我們在集團領導和兄弟單位的大力支持下，建立了撬式加油站。先后承接了xxx、xxx、整合了xxx、xxx等發展項目，取得了在勇氣、能力、攻堅克難等多方面的突破。如我們充分發揮自己的意志和智慧，經過組織多次溝通與洽談，直到xx放棄提供新車條件，達成了利用現有車輛為其提供三年服務的協議，既使企業資產得到了有效利用，還可使企業年增加收入121萬元。尤其是xxx項目承接，我 們是在對方情況復雜、條件苛刻，而公司又面臨時間緊、任務重、要求高的情況下，不怕麻煩辛苦，經反復調研論證，加大組織力度，傾全公司之力，落實xx董事長總經理提出的“平穩過渡、有序接收、無縫銜接、成功整合”的要求。為了確保接收后的平穩經營與擴展，我們堅持邊艱苦洽談，邊簽相關協議，邊規范完善管理。對xx客貨業務實行了封閉管理、自主經營。獨立核算、自行運作的模式，規范運行體制機制，完善了各項管理規定。同時，新增通勤班車7部，為xx集團經營提供了強有力的保障，效益進一步提高。xx項目年可為企業增加收入近800萬元，達到了互利雙贏的目的。目前，雙方已簽訂了“戰略合作”及“客運通勤班車服務”兩個協議書，標志著國資委系統第一家實施“主輔分離、做強主業”的整合接收工作圓滿成功，“xxxx合作經營模式”成為了集團系統“調結構、增實力、上水平”的示范樣板。

（三）、在企業結構調整過程中，不斷增強領導班子統籌兼顧、綜合協調能力。為充分發揮好企業經營自身優勢，推動客運經營、貨運物流、汽車檢測與維修重點項目持續、健康發展。2012年，我們以接收xx項目為契機，對公司客貨運經營機制、體制進行調整，整合了物流配送公司，設立了金耀客、貨運輸兩個公司，為金耀項目的進一步成功運作，提供了可靠保證?？瓦\方面著手拓展，新增通勤班車線路21條，全年可增加收入300多萬元。公司根據新項目拓展、業 務鏈的延伸增加，及時更新5部客運車輛，投入運營。并利用通勤班車的優勢，融入集團“津城美景游”和“服務高端會議”，提高車輛利用率，形成了以班車業務為基礎，以“津城游”項目為保障，以服務會議、會展和大型活動為促進提升的“三位一體”的經營集群。貨運方面克服了經營場地不穩定、車質老化、車輛減少、駕駛員年齡偏大諸多不利因素，組成了貨源開發小組，跑市場、跑項目，主動與兄弟單位聯系，開發了企事業單位搬遷、乙烯顆粒、卷板等業務，保證了車輛的正常運營。年內，兩次組織圓滿完成了上級下達的救災物資搶運任務，有力助推了企業社會與經濟效益的不斷提升。汽車檢測與維修克服設備老化、經營場所閉塞等問題，主動走出去，上門服務，不斷提升整體功能，擴大服務范圍，提高服務質量，始終保持了平穩增長穩步發展的趨勢。

（四）、在學習貫徹黨的十八大精神，開展保持黨的純潔性教育活動中，不斷提升自身素質，加強領導班子建設。

主要突出了三項工作：一是黨的十八精神的學習貫徹。公司利用兩天分批對所有中層以上領導干部進行專題培訓，幾位領導及時將自己在集團參加黨的十八大精神培訓的心得體會，與企業發展實際及各項工作相結合，認真匯總備課、進行宣講，使參加培訓的同志們學有所獲。二是保持黨的純潔性教育工作親力親為。為確保此項工作取得成效，班子成員帶頭研究部署，認真履行保持黨的純潔性教育工作領導小 組的職能；帶頭融入企業發展各項工作，制定創先爭優承諾書；帶頭六查六看、自我對照檢查，開好民主生活會，主動征求意見，參加民主測評；帶頭組織并積極參加在周鄧紀念館舉行的堅定理想信念、永葆先鋒本色教育活動，不斷提升思想境界和自身素質；帶頭實干改進作風，邊學邊提高，邊整邊改見行動，助推了企業各項工作，尤其在突出管理和人才年的工作上，取得了明顯成效。如，果木林區替代了垃圾死角，既解決了近鄰居民意見，又提升了場區環境；創先爭優制度的建立及公司各項制度的匯編完善，提高了公司條理化規范化管理水平；為年輕人才提供施展空間，有4位老同志主動讓出領導崗位，使公司領導班子從整體結構和長遠發展上，得到了明顯提升和加強。三是在嚴于律己廉潔從政上，注重做到兩個堅持。即：1.堅持嚴于律己自我教育學習提高。年內組織領導班子學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于進一步深化和規范國有企業反腐倡廉建設的實施辦法》等反腐倡廉法規性文件，觀看反腐敗警示教育專題片，廉政勤政、依法辦事意識，得到了增強。2.堅持廉潔從政履職盡責。認真執行“三重一大”決策規定，自覺接受紀檢、職工代表大會的監督，確保企業發展依法依規辦事，干部權利的干凈運行。

回顧總結剛剛過去的一年我們感到，領導班子在落實集團黨政確定的“xxx”發展戰略和“效益、管理、人才”年過程中，所取得的成效，主要得益于集團領導給予的關懷幫助；得益于一支好的干部職工隊伍給予的理解支持；得益于貫徹黨的十八大以來歷次會議精神，思想解放上的與時俱進；得益于保持黨的純潔性教育、創先爭優系列活動注入的活力動力，這是我們領導班子在實踐中得出的四點真切體會。

二、存在問題及對策

展望籌劃剛剛開始新的一年我們深知，尚存的大項目好項目開發的問題；業務鏈拓展延伸的問題；人員老化、人才斷層的問題；資金緊張，抗風險能力差，競爭實力不足的問題，都直接制約著企業效益質量和職工收入的增長，需要我們在新的一年下大氣力，加以糾正和改進。我們的對策是深入學習貫徹好黨的十八大以來歷次會議精神，深入貫徹落實中央政治局作出的改進作風八項規定和反對“四風”的要求，帶領全公司干部職工，把黨的群眾路線教育實踐活動成果，轉化為落實黨的十八大以來歷次會議精神和集團跨越發展圓夢期規劃的實際行動，以解放思想確保安全穩定為前提，以科學發展觀為指導，以“鞏固原有渠道，開發拓展活源”，堅持項目帶動戰略，以項目促轉變，以轉變促發展為總體工作思路，堅持穩中有進，實質增長，科學合理。將理論學習與工作實踐密切結合，不斷提升各級黨組織的凝聚力、戰斗力，提高創新實干、敢想敢干、敢于擔當的自信心、責任感；營造善于謀事干事，百折不撓的敬業精神；樹立雷厲風行、扎實苦干的工作作風。著力強化項目帶動戰略，在落地見效上下功夫；著力強化質量效益，在提升企業整體實力上下功夫；著力強化管控，在提升企業整體管理服務水平上下功夫；著力強化責任意識，在提升干部職工隊伍整體素質上下功夫；著力強化領導班子建設，在提升科學創新發展能力、駕馭執行能力、攻堅克難綜合協調等能力上下功夫。實現在與時俱進中解放思想；在更新觀念中破解難題；在創新思路中轉變發展方式、提升發展質量；在企業加快發展的進程中達到員工收入的較快增長；在干事創業、創先爭優活動中，打造更加堅強的領導班子和優秀團隊。讓企業在集團實施“xxx”工程中、在“十二五”規劃收官之年，實現企業效益增、質量高，可持續的發展。讓職工在實現集團強企富民夢過程中，得到更大的實惠。

以上報告不妥之處，請給予批評指正。謝謝大家！

201x年12月22日

第三篇：XX年供電公司領導班子述職報告

XX年供電公司領導班子述職報告

尊敬的檢查組各位領導：

根據會議安排，現在我代表XX供電公司領導班子作述職報告。

在市公司黨委的正確領導和大力支持下，XX供電公司深入推進“四好”領導班子創建工作，努力提升班子集體的整體素質和領導水平。一年來，公司全面貫徹落實市公司黨委各項工作決策和部署，按照年初確定的“圍繞‘一個中心’，突出‘兩個重點’，加強‘三個建設’，提升‘五種能力’，實現‘六大目標’”工作思路，全面推進各項工作，取得了較好工作業績，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。

元到10月份，公司安全生產局面穩定，未發生人身輕傷及以上事故，未發生交通、火災事故，未發生責任考核事故，安全生產形勢穩定，截至11月底，實現了安全生產2742天的長周期安全記錄。大修項目完成88%，反事故措施完成100%。

售電量：元-10月累計完成售電量10214.45萬千瓦時，比去年同期增加1030.87萬千瓦時，增幅11.23%；比市公司下達計劃進度超964.45萬千瓦時，超幅10.43%，完成市公司下達任務的92.02%。

售電均價：元-10月累計完成售電均價610.29元/千千 瓦時，比去年同期增加46.24元/千千瓦時，同口徑增加16.18元/千千瓦時，比市公司下達計劃進度超25.26元/千千瓦時，比計劃高22.79元/千千瓦時。

電費回收：元—10月份累計應收電費6233.79萬元，同比增長20.34%，應收各項代征款合計586.58萬元，合計應收綜合電費6820.36萬元。截止 10月29日 電費回收實現結零。

線損率：元—10月份累計綜合線損率完成7.26%，比市公司下達進度計劃低0.33個百分點，比計劃低0.34個百分點。

內部概念利潤：元—10月份累計完成內部概念利潤1978.16萬元，比計劃盈利434.2萬元，超幅28.12%。

合理增收：元—10月份累計補收電費16.25萬元，完成計劃的81.25%；累計收取違約使用電費2.99萬元，完成計劃的59.8%；合計合理增收19.24萬元，完成計劃的76.96%。

今年以來，重點完成了以下工作：

安全局面保持穩定

扎實開展安全活動。公司注重結合實際開展“三不發生”、事故反思日、“安全班組行”等主題安全活動，活動期間，公司領導深入基層，與各單位員工一起學習分析，指導督促了各單位活動的開展，確保各項活動開展有實效。全 面開展了安全基礎素質“三過關”工作，組織員工集中學習安全知識和基本技能，對 “三種人”進行了培訓考試和資格審查。結合消防工作要求，開展了消防設施檢查和應急演練。

安全履職落實到位。制定了各級人員上崗到位標準，督導各級人員履職到位。公司領導每月組織或參加各類安全生產會議，批閱安全生產文件，制定安全生產計劃，按時參與公司各個層面的安全生產工作。堅持領導和職能科室掛點包保和“三個重大到位”制度，公司領導和相關部室負責人堅持對施工現場的安全檢查，每月按照到位標準到班組參加安全活動，對安全生產工作進行調研指導。

反違章工作見實效。結合日常安全生產工作，認真開展安全生產反違章活動、安全生產“三項行動”。加強日常工作的計劃管理，提升審批權限層級，確保安全生產工作始終得到監控。突出防人身的重點，加大對生產、搶修施工現場的安全管理和稽查力度，對施工現場進行跟班稽查和不定期抽查，有效杜絕了現場違章行為，前三季度公司共現場稽查66次，發現違章并處罰15次，市公司稽查違章記分10分，公司稽查違章記分75分，累計經濟處罰4105元。每月編制了安全稽查通報，實施網上公示，總結存在的問題和不足，通報安全稽查情況，同時提出了有針對性的安全防范措施，促進了現場安全管理，防范了違章和事故的發生。

生產管理務實高效

制定服務應急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及節假日保供電期間，公司生技科、各供電所均制定了服務應急預案，建立服務快速響應機制，做好了應急物資儲備，開展了事故演練，明確對熱點問題、特殊客戶的應急處理流程，建立了重大事故及突發事件報告制度，確保不發生客戶投訴事件。加大對客戶端電力設備的督察，對轄區內56座泵站進行了檢查、并將檢查情況以函件形式報送XX防汛指揮部和XX安全生產辦公室。在迎峰度夏話務高峰期，生產值班室有客戶代表24小時保持電話聯系，隨時待命，充分發揮了生產調度的功能。

著力解決低電壓問題。迎峰度夏期間，公司高度重視民生用電，將低電壓問題作為當前重點來抓，通過客戶投訴、夜間巡查等多渠道開展低電壓信息收集，及時上報市公司；及時完成了300個臺區基礎資料清理；及時申報臺區改造項目，1550萬元的項目進入省公司農網改造升級項目儲備庫，涉及74個臺區改造。XX年批復13個臺區及1個接戶線改造項目，新增點22臺變壓器，配變容量1505kVA，截止目前，XX年批復項目全部現場技術交底，11個臺區開工，7個臺區送電，切實解決部分群眾用不上電和用不好電的問題。目前公司轄區農網升級改造即將啟動，用于中低壓配網改造第一批投資概算已批復，計劃改造資金1700萬元。工程實施預 計明年初動工，屆時將新增配變80臺，改造10KV線路 29.8KM，延伸10KV線路 26.6KM，新建改造低壓線路 48.2KM，預計投產后，供電能力和供電質量將大幅提升，完全能滿足人民正常的生產生活用電需求。

確保設備零缺陷運行。重點開展隱患排查、線下清障、線路設備的巡視處缺等工作。共開展了臺區巡視工作726次；發現缺陷231條次，實際消缺231條次，其中緊急、重大缺陷9次，實際消除缺陷9次；一般缺陷202次，實際消除缺陷202次，消缺率100%。節假日、負荷高峰時期，生產部門還經常組織特巡、夜巡、負荷測試和電壓測量工作。

經營管理成效顯著

全面加強了營銷過程管控。大力開拓電力市場，嚴格電價執行政策，著力降損管理，全力電費回收管理，各項營銷均超額完成了市公司下達的計劃進度，取得了歷史以來的最好記錄。建立了以內部概念利潤為核心的營銷指標管控體系，每月15日就對影響內部概念利潤的各項指標進行預測；豐富完善了公司、營業所兩級營銷分析內容，擴展了營銷分析外延，為公司營銷決策提供了依據。

不斷健全了營銷工作管理體系。制訂完善了營銷九大專業的管理辦法和實施細則，調整了人員崗位職責，起草和修訂了11個管理辦法和作業指導書，為營銷工作的有序開展提供了制度保障。建立了營銷“一科三中心”周例會制度和 營銷工作月度例會下基層制度，做好了營銷人員溝通制度性安排，使一科三中心、基層單位的工作溝通更加順暢，提升了執行力，確保了營銷各項工作的有序開展。建立了創一流同業對標領導體系，設立了專門的機構，從制度上保證了公司同業對標工作的實施，確保公司考核排名不斷進位。

整體推進全面營銷精細化管理。對各供電所的營銷基礎資料目錄進行了全面清理和完善，促使各所基礎資料管理不斷夯實。開展了供用電合同清理、一戶一檔清理、零度戶清理、營銷數據質量清理、互感器信息清理、農排用戶清理以及公司設施用電管理清理整頓，有力的促進了公司營銷基礎管理和現代化管理水平的提升。加強了營銷“一科三中心”的延伸管理，實現了機關科室和基層單位的對口督導，強化了營銷工作的聯動管理，促使各項工作形成閉環，提升了營銷工作管控水平，有力的推動了基層供電所各項工作進度。加強了對營銷全面精細化指標的宣貫和督導力度，落實責任指標到部門、落實到專責，提前對各項指標進行預測分析，確?？己说梅衷诟餍值芸h市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以來，公司得分均較為靠前，8月份還獲得月度精細化管理紅旗單位。

加大了營銷專項工作督導力度。開展了標準化供電所創建工作，確定陶店供電營業所和火車站開發區供電營業所為今年創建的重點，對兩個供電所的硬件環境和軟件管理水平 也進一步升級和完善，陶店供電營業所已于7月份順利通過市公司驗收創建成功，火車站開發區供電營業所也已達到創建標準，即將接受驗收。開展了業擴報裝“三指定”的專項清理，責任分解到部門，對照標準開展了自查自糾，對存在的問題限期進行整改。穩步推進社會化代收工作，認真借鑒外部經驗，加強橫向溝通聯系，勤下基層，重點督導，工作成效顯著，目前已簽約4000余戶，其中南湖供電營業所已完成95%用戶的簽約，成為黃岡供電系統內首個“綠卡所”。計量封鉗封印全履蓋工作全面啟動，進一步明確了計量封鉗封印的工作標準、工作流程，并下發相應的臺賬表格，確定陶店供電營業所為推廣計量封鉗封印全履蓋的試點單位，通過努力，該項工作得到了上級公司的充分肯定，我公司的經驗做法在全市進行推廣。開展了電力價格清理工作，積極與地方政府、市公司相關部門聯動，對轄區內三家小鋼廠進行了檢查，在確保電費回收的同時，對其采取了高壓解火。確保了電力價格檢查工作落實到位。開展了春季營業普查工作，抽調專班，全面而有重點地開展檢查，共計檢查7個高損臺區，現場核實電價158戶，檢查業務工作單354份、各類供用電合同289份，補收電量2.93萬千瓦時，補收電量電費1.64萬元。

企業管理不斷加強

績效管理有序推進。制定了《績效考核管理辦法》，根 據各科室及班組的經營范圍和業務特點，對公司績效考核管理辦法關鍵指標進行了修訂，將員工的薪酬與其業績貢獻緊密聯系起來，根據各單位經營業績，嚴格兌現薪酬，切實發揮業績考核強激勵、硬約束的功能。

薪酬分配逐步完善。圍繞公司年初目標，結合實際情況重新修訂了《XX供電公司單位負責人業績考核管理辦法》，細化了業績考核指標，統一了考核評價標準，改進了業績考核流程。逐步規范獎金發放行為，合理控制工資計劃，每月薪酬發放保持均衡，保證職工收益合理規避個人所得稅。認真執行了獎勵向一線員工傾斜的政策，配合安保科完成了每月兩票考核獎懲兌現。

勞動用工日趨規范。按市公司要求，切實加強人員信息管理，完成了ERP和管控對接工作，全民工、集體工、農電工基本信息逐步完善，在冊職工重新簽訂了勞動合同，集體工在主業崗位及全民工在集體崗位的，簽訂了借工協議。嚴格執行市公司勞動用工政策，把好農電工、社會化用工入口關，規范業務外包、勞務派譴、非全日制用工等多種用工形式，努力構建和諧穩定的勞動關系。嚴格執行“新員工基層一線工作”剛性計劃，滿足基層和生產一線崗位需要。基礎臺賬管理進一步規范，對09年及以前人力資源及社?；A資料臺帳進行清理裝訂。社保日常工作管理不斷規范。嚴格執行國家社會保險政策，健全了社會化用工社保險種，合理 規避勞動風險。

專項治理深入開展。按照市公司“三指定”專項治理工作實施方案要求，針對專項治理自查自糾對照表,逐項制定整改措施、落實責任人，著力對規章制度進行全面的梳理，對工作流程及各環節工作內容進行規范。強化企業規范管理，增強依法依規經營意識。組織開展勞動用工管理、財經法規執行、“小金庫”治理等專項檢查，并督促落實整改措施。認真開展工程管理和“三重一大”制度執行情況效能監察，對不規范用電整治、竊電重點臺區改造進行重點督察。對多經企業進行全面清查摸底，穩妥推進主多分開改革。高度重視“兩案”辦理工作，做到及時辦理、及時回復，確保三個100%。

教育培訓取得成效。深入開展職工隊伍“素質建設年”活動。豐富活動形式和內容，加強活動督導和考核，全面提升公司職工隊伍整體素質。認真開展安全生產基礎素質“三過關”活動。各單位按活動實施細則開展員工崗位基本技能調考活動，檢驗職工崗位技能過關情況。大力開展“師帶徒”活動，促進優秀青年積極與師傅結對，全面學習崗位基本理論知識和實際操作水平，提高業務技能水平。開展抄核收人員崗位能力培訓活動。組隊參加市公司相關崗位練兵效果檢驗技能競賽，并取得較好成績。

社會責任充分履行

認真做好迎評工作。公司為了迎接民主評議政風行風工作及“十佳三差”檢查，加強了組織領導，成立了專門機構，制定下發了具體工作實施方案，組織相關部門及各供電所認真總結迎評工作，查找存在的問題，制定下一步的改進措施，協調各方面關系，形成了全員參與、齊抓共管的局面，力爭實現迎評工作目標。廣泛開展優質服務進社區，優質服務上門宣傳等聯系溝通活動，充分利用報紙、電視等媒體，廣泛宣傳公司采取的優質服務舉措。認真落實迎評工作責任制，開展了對大客戶、重要客戶走訪活動。積極加強與政府、電力客戶和社會各界的有效溝通，采取主動請進來、走出去的方式，廣泛納諫，多層次，多方位地聽取社會各屆意見和建議，并及時進行整改和回復。通過多項措施，有效促進了行風建設水平的提高。

不斷創新服務方式。一是在各營業廳堅持開展午間不間斷收費服務，為居民客戶提供更多便利。二是營業窗口大力宣傳銀行批扣繳納電費模式，強力推行“綠卡村”、“金融卡社區”建設。三是設立用電信息公示欄，加強與普通用電客戶的溝通，公布服務監督電話，主動接受社會監督。四是細化故障搶修職責，各所設立IC卡表故障搶修專職人員，強化搶修力量，提高搶修效率。五是實行差異化服務，對低壓客戶報裝實行“一站式”辦理，對專變客戶報裝實行客戶經理制，對招商引資項目報裝實行“綠色通道”，特事特辦、急事急辦和上門服務。六是強化報修閉環管理，嚴格報修時限考核，推行“兩個電話”、“一個工作單”和客戶報修滿意度評價制度，故障搶修到達現場時間明顯縮短，搶修質效穩步提升。七是加強和配電中心的配合，大力推廣配網精益搶修，推行零點作業、與客戶用電設備同步檢修和帶電作業，用戶平均停電時間縮短48分鐘。

不斷彰顯國企形象。服務招商引資工作，開辟服務招商引資的“電力綠色通道”，對區政府重點工程、重點企業、重點項目用電，安排專班、專責、專人抓落實，全方位、全過程服務。積極回饋社會，堅持開展“獻愛心促和諧”扶貧濟困和社會公益活動，對全區特困企業、社會福利單位、對口扶貧村、特困戶進行重點幫扶。

黨群工作全面加強

加強隊伍建設。以創建“四好”領導班子為著力點，全面實施“四好”領導班子創建工作計劃，不斷加強思想政治建設，堅持開展中心組學習和教育培訓，不斷提高班子成員的整體素質。認真執行了黨總支議事規則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策。始終堅持民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，保持了領導集體的民主、和諧、創新、高效。不斷加強作風建設，班子成員堅持履職履責，做到重大施工“三個到位”，堅持執行了工作聯系點制度，經常性地深入基層開展調研，有效 提升了公司黨總支的決策能力和決策水平。不斷加強中層干部的教育管理，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，不斷規范選人用人程序，切實加強干部考核管理，充分發揮中層干部的中堅力量。

加強廉政建設。堅持實行“一崗雙責”，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，逐級落實責任。大力宣貫“干事、干凈”的廉政理念，堅持加強反腐倡廉思想教育，深入開展了“學制度、促廉潔、保發展”為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動，給公司全體黨員干部發放了《從政提醒》、《廉政準則》等學習書籍，通過聆聽預防職務犯罪專題講座、觀看警示教育片、組織開展《廉政準則》考試等形式，教育引導廣大黨員干部增強勤廉自律意識，促進廉潔從業。完善領導干部廉政檔案，落實干部述職述廉、禮品禮金登記和重大事項報告制度。認真開展開展反腐倡廉“反違章”活動，定期組織基層單位對小金庫進行自查和檢查，組織全體干部和重點崗位人員廉政建設自查自糾自查，確保人人自查過關。繼續強化效能監察，結合高損臺區改造、標準化營業所建設等項目開展效能監察，加強了對重點工作、重點項目、重點人員的監督力度。

加強文化建設。積極宣貫國網公司《企業文化手冊》，把企業文化建設納入企業發展工作部署中。組織職工開展“安全知識”競賽、執行力建設等活動，開辟了企業文化宣 傳專欄，大力宣傳安全文化、營銷文化、服務文化、管理文化。結合實際開展了“安全班組行”、“黨員團員身邊無事故”、“優質服務零事故”等活動。廣泛開展群眾性精神文明創建工作，堅持不懈的開展各項創建活動，扎實推進文明市民教育，繼續加強企業文明創建工作，不斷鞏固文明創建成果，企業形象和員工整體素質進一步提升。

公司各項工作雖然取得了較好的成績，但是仍存在一些不足：

一是安全生產形勢嚴峻。公司日常安全生產工作中職工思想認識、制度執行、責任落實、現場監管、工作流程等方面仍存在薄弱環節，設備問題和安全隱患存在。

二是經營質效喜中有憂。雖然前10個月全面完成了市公司下達的進度計劃，但是營銷基礎管理仍存在薄弱環節，線損指標存在壓力。

三是從嚴治企不容忽視。在市公司的正確領導下，公司管理日趨規范，但“三指定”整改、“小金庫”治理與防范、行風評議工作仍需加大力度，確保規范從業、合法經營。

在今后的工作中，我們將認真貫徹落實市公司各項工作部署，以積極進取的工作熱情，精益求精的工作態度，開拓創新的工作思路，積極打造學習型、和諧型、勤廉型、績效型領導班子，團結帶領公司全體干部職工努力推進公司各項工作再上新臺階。

第四篇：公司領導班子述職報告

09年，在上級部門的正確領導下，我們XX以“三個代表”重要思想為指導，以生產經營為中心，以爭創先進黨總支和廠好班子為目標，不斷提高職工素質和管理水平，推進基層班子建設、隊伍建設、基層文化建設，帶領廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進取，創一流，爭第一，使XX三個文明建設得到了均衡發展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務，公司領導班子述職報告。現將XX領導班子履行職責的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報：

一、2009年取得的成績：

1、產量實現跨躍式增長，超額完成廠下達的任務，創XX以來的最好成績。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。

2、成本控制在廠下達的計劃之內。

3、領導班子建設不斷加強。XX兩級黨政領導班子按照“團結、務實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結帶領干部職工加快發展、保持穩定的堅強領導核心。

4、廣泛開展“三創一爭”活動，兩級黨組織在生產經營中較好的發揮了戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進黨支部。

5、創增效工作成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產經營共確立攻關項目26個，創直接經濟效益600多萬元。

6、大力加強思想政治工作，搞好社會治安綜合治理和信訪工作，使職工隊伍保持良好的精神風貌。職工隊伍穩定，無違法違紀事件。黨風廉政建設常抓不懈，全年未發現違法違紀行為。

7、廣泛開展勞動競賽、技術比武和豐富多彩的文化體育活動，精神文明建設水平穩步提升，職工工作、生活條件明顯改善。

8、適應新機制需要，內部改革不斷深化，“三基”工作扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機和活力。

二、班子自身建設和履行職責情況：

1、加強學習，提高政策水平和業務能力。我們堅決貫徹執行黨的路線方針政策，結合實際創造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創新，盡職盡責工作的領導集體。為此我們制訂了嚴格的學習制度，認真學習貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我XX發展指導思想和戰略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產經營中的有利條件，清楚發展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創新力度，調動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務大局，以高度的使命感和創新精神，把上級黨組織的指示和有關會議精神，認真學習消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創改革發展的新局面。

2、明確思路，共謀中心工作。企業的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產單位理應把完成生產任務，有效控制成本、安全、穩定作為中心工作，述職報告《公司領導班子述職報告》。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發點怎樣，最后都落腳于產量、成本、安全、穩定這個中心工作上來。我們在總結2005年工作經驗的基礎上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2009年各項工作的主動權，有條不紊的開展工作。針對生產中面臨的困難和機遇，制定了老區穩產、難采補產、和新區增產的總體規劃，以確保今年生產任務的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設，發揮三個作用，做好三項基礎工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心工作不間斷，為2009年各項工作的全面開展奠定了基礎。

3、加強班子自身建設，提高班子的執行力。我們深深的認識到班子的作風決定著一個隊伍的作風，決定著改革和生產任務能否順利完成。而一個班子是否具有戰斗力，關鍵在于是否團結，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結作為創好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規可循，其次是認真執行民主集中制的原則，事關XX發展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團結的領導集體。

為了建設一支團結務實、銳意創新、作風過硬、敢管善管的高素質基層領導班子，我們按照“堅定、勤勉、團結、清廉”的原則,結合“雙爭”活動，深入開展了“查思想、查作風、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動，深入學習任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個務必”講話精神，細心體會把信送給加西亞的深刻內涵，認真討論關于執行力的有關文章等，分層次召開了專題民主生活會，對照先進，對照工作標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業的人；提升自我，做最勤于學習的人；不忘宗旨，做最密切聯系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業技術干部的培養，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開、公平、擇優競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。

4、立足于教育和防范，切實加強黨風廉政工作，為XX改革和發展提供一個良好的環境。一是加強學習，認真學習和領會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復強調，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學習貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真總結，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區，主動到責任區內了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環節，加強對管錢、管物等重點崗位的監督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監督，依靠完善的工作制度抓好黨風廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使XX民主管理扎實有效地開展。

三、存在問題：

1、政治學習的深度和廣度都不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經濟發展的需要。

2、基層隊一些工作雖能按規定完成，但質量有待提高。

3、職工業務素質培訓，雖有提高，但與兄弟單位工作要求相比還有差距。

4、黨風廉政建設還存在一些不容忽視的問題，少數黨員不能嚴格要求自己，不能較好發揮模范帶頭作用。

5、思想政治工作仍有潛在隱患，且存在方法單

一、不適應形勢需要等。

第五篇：2016公司領導班子述職報告

2016公司領導班子述職報告

2016公司領導班子述職報告

20xx年，在上級部門的正確領導下，我們XX以“三個代表”重要思想為指導，以生產經營為中心，以爭創先進黨總支和廠好班子為目標，不斷提高職工素質和管理水平，推進基層班子建設、隊伍建設、基層文化建設，帶領廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進取，創一流，爭第一，使XX三個文明建設得到了均衡發展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務。現將XX領導班子履行職責的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報：

一、20xx年取得的成績：

1、產量實現跨躍式增長，超額完成廠下達的任務，創XX以來的最好成績。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。

2、成本控制在廠下達的計劃之內。

3、領導班子建設不斷加強。XX兩級黨政領導班子按照“團結、務實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結帶領干部職工加快發展、保持穩定的堅強領導核心。

4、廣泛開展“三創一爭”活動，兩級黨組織在生產經營中較好的發揮了戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進黨支部。

5、創增效成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產經營共確立攻關項目26個，創直接經濟效益600多萬元。

6、大力加強思想政治，搞好社會治安綜合治理和信訪，使職工隊伍保持良好的精神風貌。職工隊伍穩定，無違法違紀事件。黨風廉政建設常抓不懈，全年未發現違法違紀行為。

7、廣泛開展勞動競賽、技術比武和豐富多彩的文化體育活動，精神文明建設水平穩步提升，職工、生活條件明顯改善。

8、適應新機制需要，內部改革不斷深化，“三基”扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機和活力。

二、班子自身建設和履行職責情況：

1、加強學習，提高政策水平和業務能力。我們堅決貫徹執行黨的路線方針政策，結合實際創造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創新，盡職盡責的領導集體。為此我們制訂了嚴格的學習制度，認真學習貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我XX發展指導思想和戰略目標；清楚存在的困難和上存在的不足，清楚生產經營中的有利條件，清楚發展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創新力度，調動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務大局，以高度的使命感和創新精神，把上級黨組織的指示和有關會議精神，認真學習消化并落實在具體中，依靠堅強有力的黨建，為油礦發展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創改革發展的新局面。

2、明確思路，共謀中心。企業的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產單位理應把完成生產任務，有效控制成本、安全、穩定作為中心。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體分工不同，但無論出發點怎樣，最后都落腳于產量、成本、安全、穩定這個中心上來。我們在20xx年經驗的基礎上，理出20xx年的思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住20xx年各項的主動權，有條不紊的開展。針對生產中面臨的困難和機遇，制定了老區穩產、難采補產、和新區增產的總體規劃，以確保今年生產任務的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設，發揮三個作用，做好三項基礎”的思路。黨建按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心不間斷，為20xx年各項的全面開展奠定了基礎。

3、加強班子自身建設，提高班子的執行力。我們深深的認識到班子的作風決定著一個隊伍的作風，決定著改革和生產任務能否順利完成。而一個班子是否具有戰斗力，關鍵在于是否團結，是否能夠形成合力，共謀中心。因此，我們把加強班子團結作為創好班子的切入點，首先是形成一套合理的制度，使班子每名成員每項都有規可循，其次是認真執行民主集中制的原則，事關XX發展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起，不可能所有意見都那么一致，出現分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心，共干中心之事，健康和團結的領導集體。

為了建設一支團結務實、銳意創

新、作風過硬、敢管善管的高素質基層領導班子，我們按照“堅定、勤勉、團結、清廉”的原則,結合“雙爭”活動，深入開展了“查思想、查作風、查，提高水平”的“三查一提高”活動，深入學習任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個務必”講話精神，細心體會把信送給加西亞的深刻內涵，認真討論關于執行力的有關文章等，分層次召開了專題民主生活會，對照先進，對照標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業的人；提升自我，做最勤于學習的人；不忘宗旨，做最密切聯系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業技術干部的培養，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開、公平、擇優競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。

4、立足于教育和防范，切實加強黨風廉政，為XX改革和發展提供一個良好的環境。一是加強學習，認真學習和領會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復強調，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學習貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區，主動到責任區內了解情況做，履行職責。二是堅持定期組織黨風廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環節，加強對管錢、管物等重點崗位的監督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監督，依靠完善的制度抓好黨風廉政，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使XX民主管理扎實有效地開展。

三、存在問題：

1、政治學習的深度和廣度都不夠。2016公司領導班子述職報告2016公司領導班子述職報告。一些黨員干部知識水平、思維方式、方法還跟不上市場經濟發展的需要。

2、基層隊一些雖能按規定完成，但質量有待提高。

3、職工業務素質培訓，雖有提高，但與兄弟單位要求相比還有差距。

4、黨風廉政建設還存在一些不容忽視的問題，少數黨員不能嚴格要求自己，不能較好發揮模范帶頭作用。

5、思想政治仍有潛在隱患，且存在方法單

一、不適應形勢需要等。

2016公司領導班子述職報告

(XX年年)防腐保溫分工司領導班子述職報告

XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹'xx大'精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚前煉人特別能戰斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務.防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產和工程質量標準化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務.全年完成產值820萬實現利潤-------萬.現將XX年年,領導班子各項工作情況,向各位領導,和全體員工報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著增強

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按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習'xx大'會議精神。通過深入系統地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯系實際的良好學風，在學習中緊密結合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調研記錄，增強了班子成員的理論水平和業務能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚艱苦奮斗,團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內,和石化建黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調整,安全生產,隊組長任用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，著重解決黨員干部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，采取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業辦公費管理暫行規定》，進一步明確了經費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫?！墩螌W習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規則》在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、領導監督評議和干部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規范職工的操作行為、工程質量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在XX年年的質量標準化建設中，我們提出以創建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了施工建設工程的優質低耗。

4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況，是黨風政風的體現。

XX年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發點和歸宿點，認真貫廠黨委,黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環節，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強公司支部的黨建和組織建設，戰斗堡壘和先鋒模范作用突出.“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以隊組安全生產建設為重點的中心工作,具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。XX年年公司民主評議黨員干部工作，注意結合生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好'xx大'精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員干部在如何發揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優良的崗位技術。

2．干部考核任用堅持制度。2016公司領導班子述職報告文章2016公司領導班子述職報告出自wk-78500000562933.html，此鏈接！。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴格規范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。XX年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

4．統籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。XX年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產工作者.一名員工被評為優秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰斗的員工隊伍。確保了企業形勢的穩定發展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力

XX年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經濟翻身仗為奮斗目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質量高，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全公司（2016年部隊軍人述職報告）的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創新，本著完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實，規范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現場管理，充分發揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務圓滿的完成。

1．創新黨建工作載體，為隊組建設提供堅強的源動力。

一是圍繞安全生產為中心工作，開展爭創活動。XX年年裝置大檢修任務重、場地多高空交叉作業比較多，安全管理變數大的實際，要求我們必須齊心協力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導，在全公司開展了“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質量標準化建設現場管理中，開展“比質量、比速度、比安全、比環保、比服務”的“五比”活動。

二是創建學創型隊組，提高綜合素質。適應公司發展要求和公司的安全生產需要，我們制定了創建學創型隊組措施，以提高干部員工素質。明確創建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限

2016公司領導班子述職報告

（二○xx年元月）

各位代表：

20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發展觀為指導，與班子其他成員一道，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發展。產值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數全面下降，僅發生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升；清廉又呈新氣象。全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊群體基本穩定。這個發展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是分公司兩級干部素質優良、會工作、有能力的結果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個方面：

一、抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務、黨務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能為企業謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務、創先爭優活動中，還是在對干部的考評中；無論是對基層班子的調整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規范化。分公司兩級班子和領導干部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。

二、圍繞經濟發展目標的實現，抓隊伍建設、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告)公司黨委把這么重的任務交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經做好了充分地準備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節還未敲定，不管怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關心的問題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力?！叭裰茊T工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準備，為分公司持續發展作好前期準備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調研到位、反復討論到位、辦法解釋到位、程序規范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。2016公司領導班子述職報告各類報告。

三、著力于構建和諧油品，聚合力抓好穩定工作。去年，面對幾大特殊群體的維穩任務，面對生產任務不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現出的復雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發展為重，以穩定為重。九月份，公司工會組織全體干部、員工進行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達到了頂點。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當人看；有人講，平時她們待遇就低，現在搞個體檢還要分個三六九等，揚言要到局里上訪，必要時要組織罷工等，極少數人也趁機煽風點火。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會出現如此低級的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領導及相關職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外，其常規項目與這次員工體檢差不多，公司在經營狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時給她們進行了道歉；另一方面，借此事情對“非全民制員工”進行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導她們顧大體、識大局，真正實現講大局與做奉獻有機的統一。并在此基礎上，將問題交給大家討論，在已進行婦檢的情況下，還需不需要進行重復體檢。經過認真、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業安置、照顧進來的，企業沒有忘記她們。如今企業有困難，她們理應分憂解難。

四、以身作則，抓好自身建設。作為一名共產黨員，作為一個基層單位的負責人，我總是更加嚴格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產正常有序地進行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學發展、和諧發展，做了一些工作，工作成績應該歸功于分公司領導班子，分公司和諧發展的成果，應該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這里，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導致了少數車輛還有超油現象的發生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發展作出自己的貢獻。