第一篇：廠領導班子述職報告

廠領導班子述職報告

廠領導班子述職報告

廠領導班子述職報告 位領導、同志們：

今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報： 20xx年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關于20xx年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生；職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠***********等產品質量抽檢合格率均達到100％，**********產品被評為國家質量免檢產品。

產量指標。截止到20xx年底，我廠主要產品*****產量累計完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。主要消耗指標。費用及利潤指標。

二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。首先，以“創先爭優”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人占62，35歲以下青工占81，專業技術人員占42，“推優”占26。目前，我廠班組總數為102個，有黨員班組90個，占班組總數的88.2％，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。在兩年來的工作中，涌現出

了一批以****、*****等為代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為20xx年度“先進黨委”。

（二）在精神文明建設方面 兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區、市的檢查驗收，20xx年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。

（三）在黨風廉政建設方面

一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40余次，受教育人數達1500余人次，其中科級干部200人次；二是結合我廠的生產和全年業績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任范圍和目標，量化了責任內容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執行黨風廉政責任制情況的檢查考核。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發現違章違紀現象。四是認真開展了效能監察和行政監察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監察，兩年多共清繳水、汽費用20xx余萬元，為杜絕效益流失、規范管理發揮了監督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創效”活動等，同時，把后備干部培養考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先后公開招聘專業技術和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。

四、關于領導班子自身建設情況。

20xx年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。

首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執行中心組學習制度。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執行黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。20xx年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。

第二篇：廠領導班子述職報告

同志們：

今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。

下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就XX年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：

XX年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關于XX年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生；職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4%，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠***********等產品質量抽檢合格率均達到100％，**********產品被評為國家質量免檢產品。

產量指標。截止到XX年底，我廠主要產品*****產量累計完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。

主要消耗指標。

費用及利潤指標。

二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。

首先，以“創先爭優”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業技術人員占42%，“推優”占26%。目前，我廠班組總數為102個，有黨員班組90個，占班組總數的88.2％，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現出了一批以****、*****等為代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為XX“先進黨委”。

（二）在精神文明建設方面

兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區、市的檢查驗收，XX年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。

（三）在黨風廉政建設方面

一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，xx、xx在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40余次，受教育人數達1500余人次，其中科級干部200人次；二是結合我廠的生產和全年業績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任范圍和目標，量化了責任內容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執行黨風廉政責任制情況的檢查考核。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發現違章違紀現象。四是認真開展了效能監察和行政監察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監察，兩年多共清繳水、汽費用XX余萬元，為杜絕效益流失、規范管理發揮了監督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創效”活動等，同時，把后備干部培養考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先后公開招聘專業技術和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。

四、關于領導班子自身建設情況。

XX年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。

首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執行中心組學習制度。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執行黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。XX年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。

第三篇：廠領導班子述職報告-述職報告

今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。

下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：

2006年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關于2006年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生；職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4%，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠***********等產品質量抽檢合格率均達到100％，**********產品被評為國家質量免檢產品。

產量指標。截止到2006年底，我廠主要產品*****產量累計完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。

主要消耗指標。

費用及利潤指標。

二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。

首先，以“創先爭優”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業技術人員占42%，“推優”占26%。目前，我廠班組總數為102個，有黨員班組90個，占班組總數的88.2％，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現出了一批以****、*****等為代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。2006年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為2006“先進黨委”。

（二）在精神文明建設方面

兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們

第四篇：某某廠領導班子述職報告

某某廠領導班子述職報告

某某廠領導班子述職報告2007-02-09 07:40:19

位領導、同志們：

今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。

下面，我代表廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就××××年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：

××××年以來的兩年，對我們廠而言，是機遇與挑戰并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們

經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“”為主線，以建設“企業”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關于××××年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生；職工千人負傷率平均為‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠等產品質量抽檢合格率均達到％，產品被評為國家質量免檢產品。

產量指標。截止到××××年底，我

廠主要產品產量累計完成萬噸、萬噸、萬噸、萬噸、蒸汽萬噸、發電萬度。

主要消耗指標。

費用及利潤指標。

二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。

首先，以“創先爭優”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近

了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員名，其中生產一線工人占，歲以下青工占，專業技術人員占，“推優”占。目前，我廠班組總數為個，有黨員班組個，占班組總數的％，全廠有個車間已經實現班班有黨員，計劃再用～年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有名黨員，參加評議劃格的黨員名，通過評議劃格，有名同志劃格為優秀黨員，占劃格黨員的；有名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋

疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力

開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現出了一批以、等為代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員；以車間黨支部為代表的先進集體?！痢痢痢聊辏善奋囬g黨支部被總公司樹為“十面旗”，我們黨委也被公司評為×××ד先進黨委”。

（二）在精神文明建設方面

兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集

體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區、市的檢查驗收，××××年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。

（三）在黨風廉政建設方面

一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動余次，受教育人數達余人次，其中科級干部人次；二是結合我廠的生產和全年業績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠

兩級領導的責任范圍和目標，量化了責任內容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執行黨風廉政責任制情況的檢查考核。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發現違章違紀現象。四是認真開展了效能監察和行政監察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監察，兩年多共清繳水、汽費用余萬元，為杜絕效益流失、規范管理發揮了監督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創效”活動等，同時，把后備干部培養考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先后公開招聘專業技術和管理崗位人員各；共有名一線員工通過努力，取

得技師或高級技師資格；有名同志被確定為裝置管理專家；××××年底，經過民主推薦，有后備干部走上領導崗位。

四、關于領導班子自身建設情況。

××××年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。

首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執行中心組學習制度。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執行

黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動?！痢痢痢聊?，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了名同志，改善了我廠科級干部

和基層領導班子的結構。

第五篇：硝酸廠領導班子述職報告(某)

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

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硝酸廠領導班子述職報告

（二○○八年一月）

2007 年，是公司深化企業改革，推進重組整合，管理體制和運行機制發生深刻變革的一年，也是硝酸廠在重組整合新形勢下把握歷史性發展機遇，實現新成就、新跨越的一年。一年來，廠領導班子堅持以廠職代會確定的重點工作為主線，以安全生產、和諧穩定為核心，始終把安穩運行、節能降耗、創新管理等工作作為主攻方向。通過班子成員的不懈努力，全體干部職工的大力支持，2007 年硝酸廠不僅實現了重組整合期間的平穩過渡、超額完成了全年的各項任務指標，而且可以說班子成員團結、職工隊伍穩定、工作進展順利、安全生產受控。下面我代表硝酸廠領導班子按照公司黨委的要求，就 2007 年的工作從以下四個方面進行述職：

第一部分 班子自身建設 一、加強思想建設，提高政治素質。一年來，廠領導班子把學習擺在思想建設的首位，先后認真學習了十七大報告，深刻領會其精神實質，同時，認真學習耿總在公司二屆三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓班開班典禮上的講話。班子成報告文檔·借鑒學習員還能夠將理論學習同當前生產實際結合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。通過不斷的學習，領導班子的政治素質得到進一步提高，思想作風、形象作風得到了進一步轉變，工作能力得到進一步加強。

二、加強制度建設，提高執行力。在進一步健全和堅持黨內中心組學習制度外，領導班子還認真貫徹執行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。此外，領導班子堅持在工作中看干部，讓群眾評議干部，讓領導干部自覺接受群眾的監督。

三、加強作風建設，樹立干部形象。一年來，領導班子成員都能夠親臨現場，深入基層，時刻關注員工思想動態，聽取員工對熱點、難點、疑點方面的問題。同時，廠領導班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質量，從而促進了班子成員相互團結和共同提高，使新一任領導班子緊緊的團結在一起，有著團結奮進、昂揚向上的良好精神狀態。

四、加強廉政建設，強化清正廉潔意識。廠黨委以落實黨風廉政建設責任制為重點，加強班子的廉政建設。一是狠抓班子廉政教育和學習，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線；二是強化責任，確保黨風廉政建設責任制落實。目前，我廠領導班子成員未發現有違法亂紀，損公肥私的現象。

第二部分 工作的簡單回顧

1、強化調度指揮，落實生產受控，全面提高生產運行質量。2007 年，廠領導班子始終堅持“安全、平穩、長周期、按計劃”

報告文檔·借鑒學習的生產理念，逐步建立完善現代化生產管理體系，保證了生產裝置的安全平穩運行，全面實現生產受控。一是不斷加強生產調度指揮。廠領導班子堅持把平穩運行作為生產的基本要求，從嚴計劃管理，強化調度指揮，合理安排生產，組織好各工序的銜接和各工種的配合，實現生產運行管理體系的高效、協調運轉。二是不斷加強生產運行受控。廠領導班子全面推行生產受控管理體系，在崗位操作中認真執行“四有工作法”和“四有一卡”操作管理規定，并對執行過程進行監督、指導，總結經驗，做到持續改進和完善。同時，加大了對工藝參數的評審考核力度，真正實行了三級管理和四級監督，基本達到了生產受控管理要求，實現裝置平穩、優化運行。三是不斷提高裝置運行可靠度。廠在重點生產部位和關鍵設備均已實行特別監護，并制定詳細的特護方案，進行實時監控。此外，恰逢裝置開車以來的首次大檢修，我廠順利完成了 101 個檢修項目，集中解決了制約生產平穩運行的十余項設備瓶頸問題，為提高裝置運行的可靠度奠定了堅實的基礎。一年來，硝酸裝置平穩運行，共生產稀硝酸 18.1 萬噸，超出計劃2%；濃硝酸 3.6 萬噸，超出計劃 9%；單耗、能耗等指標均完成計劃值；全年實現銷售收入 25469 萬元，同比增長 5%；實現考核利潤 10389 萬元，超額完成公司下的 2 檔承包指標。

2、突出責任意識，完善管理體系，不斷提高安全環保工作水平。2007 年廠領導班子始終堅持“以人為本，生命第一”的安全理念，明確“以狠抓安全管理為突破口，努力開創管理工作新局

報告文檔·借鑒學習面”的工作思路，通過狠抓安全責任和措施落實，全面推進 QHSE管理體系，使廠的安全生產、清潔生產保持了良好的態勢。一是落實安全環保責任制，嚴肅責任追究。07 年初，廠領導班子組織完成了全廠 97 個崗位安全生產責任制的修訂工作，逐級分解簽定安全環保責任狀，將安全生產責任落實到每一個工作崗位上，并且嚴格實行聯責追究制度，嚴肅安全環保責任追究。二是推行創新管理模式，源頭降低風險。廠領導班子積極推行適合本廠的安全監督模式。實行“用火作業集中定時管理”，規定每周二為廠“動火日”，集中精力按職責進行監控，并在廠調度會上認真分析動火原因，有效降低了用火作業的安全風險。三是吸取安全事故教訓，提高安全意識。針對“10.15”未遂事故及“12.22”重傷事故，廠在嚴肅按照“四不放過”原則對事故進行處理的同時，領導班子深入基層班組參加大討論活動，分析事故原因，查找不足。通過反思，全廠員工提高了安全責任意識，牢固樹立安全第一思想，主動查找身邊事故隱患。四是加強隱患治理工作，提高本質安全。自公司開展安全生產大檢查以來，廠積極落實公司要求，結合生產實際，深入班組，認真組織自檢自查工作。一年來，全廠實施專項檢查 20 次，日常檢查 108 次，發現各類問題 186 項，下發“一般問題整改通知單”49 張，現已全部整改完畢。一年來，廢水外排污水處理廠 1668 噸，較去年 5992 噸大幅削減；PH 值、COD、污水量合格率 100%，尾氣排放全部合格。8 月份安全、清潔、優質完成了裝置 04 年開車以來的首次停產大檢修工作。

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3、深化“三基”工作，加強基礎管理，逐漸形成自我管理機制。一是規范基礎工作，理順管理流程。我廠根據公司重組整合的實際，重新規范了各類資料、臺帳、記錄，建立完善生產工藝、產品質量、設備檢修等方面的技術標準、管理標準和工作標準，切實提高了可操作性。結合內控體系建設，重新修訂了各車間、科室的崗位職責，把管理職責進行了細化和量化。二是加強基層建設，營造良好氛圍。深化“三基”工作，基層建設至關重要。07 年，廠領導班子結合各車間實際，認真開展基層“四好班子”建設、“六個一”黨支部、“鐵人”基層裝置創建活動。并通過選樹“鐵人”班組典型，強力推進“五型班組”建設，確保了安全生產、維護穩定等要求的有效落實。三是完善培訓機制，落實培養計劃。廠通過對員工進行專業培訓加強員工基本功訓練、提高員工素質和企業的綜合素質。全年員工參加公司、廠級培訓 1560 人次，舉辦專業技術大賽 4 次，參加人數達到 311 人，有 40 人受到廠級表彰。

4、整頓工作作風，加強干部管理，不斷提高干部隊伍執行力。一是加大管理力度。新一任領導班子組建以后，將加強干部隊伍建設、整頓機關工作作風列入了重點工作之中，加大了對干部的管理和考核力度，以“忠誠企業，強化執行，陽光心態，快樂工作”為工作目標，全面提高干部隊伍的責任意識和執行能力。二是加強學習能力。廠領導班子先后組織全廠干部認真學習十七大報告，深刻領會其精神實質，同時，認真學習耿總在公司二屆

報告文檔·借鑒學習三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級干部的理論素質。三是改變工作作風。通過加強形勢任務教育，使全體干部進一步樹立求真務實，敢抓肯干的優良作風。通過加強對干部的考核力度，進一步提高干部的執業素質和執業道德。

5、把握員工思想脈搏，加強思想政治工作，全面做好重組整合后的各項穩定工作。廠領導班子始終把穩定工作作為一切工作的基石，發現苗頭，認真對待，及時解決。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發后，廠領導班子迅速召開科級以上干部大會，認真傳達耿總就公司重組整合工作發表的重要講話，全面領會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。各基層組織及時反饋，領導班子及時把握職工思想脈搏，以穩定生產、職工隊伍為重點，深入實際，有的放矢的做好職工思想轉化和穩定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進行調整，10 月底廠黨政班子又決定對原物供分公司鈦白粉車間關停，涉及 21 人的分流，8 名臨時工的清退，在這一系列調整當中，所有人員得到妥善安置，沒有發生一起影響穩定生產的不和諧行為，實現平穩過渡；07 年年底，公司先后出臺經濟責任制考核、工資調整和上崗津貼實施細則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩定因素，但經各部門相關負責人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩定因素的繼續深入。

第三部分 工作中存在的不足

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一是安全管理工作還不夠深入，“10.15”未遂事故及“12.22”重傷事故充分說明我廠在安全培訓、安全教育、生產受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。

二是基礎工作不夠牢固，對各項規章制度的執行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設還需繼續深入；對各項基礎工作的檢查管理還需要加大力度。

三是廠內部穩定基礎還相對薄弱，領導班子深入基層班組的次數相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態。

四是干部隊伍執行力不強，有些干部的政治素質、業務素質、管理能力、工作作風還不能完全適應目前的工作需要，整體素質和責任意識還有待提高。

五是領導班子中心組學習還不夠深入，對理論學習內容、相關文件分析還不夠透徹，需要在今后的學習中不斷彌補不足。

這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。

第四部分 2008 年重點工作安排

2008 年，廠黨政班子將以公司“兩會”精神為指針，以安全生產、和諧穩定為核心，下大力氣加強基層建設，確保裝置安穩優化運行，構建安全環保長效機制，提高干部隊伍整體素質，做好員工穩定工作，以穩定鞏固發展，以發展促進和諧，努力開創硝酸廠安全生產、和諧穩定新局面。

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一是要加大安全環保工作力度。在 2007 年實行“用火作業集中定時管理”的基礎上，廠領導班子準備將所有的臨時作業也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設備”活動，嚴格執行公司三違連責、事故連責制度，建立起多層次的責任追究體系；強化風險管理，組織開展全員風險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。

二是進一步優化裝置運行。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監察通告制度；強化節約增效意識，推進節能降耗，從生產工藝、設備消耗、運行管理等多方面找出節能節水的突破口，全面推行節能節水措施。

三是全面推進基層建設。繼續開展“四好”班子創建活動，“六個一”黨支部建設活動和“五型班組”創建活動，確保安全生產、維護穩定等要求得到有效落實；夯實“四有工作法”、“三個規程”、“四有一卡”等基礎性工作，強化對操作過程、生產過程控制，加強基礎管理力度；進一步加強專業技術、生產操作員工隊伍的素質。構建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓考核機制，實現員工與企業的和諧發展。

四是提升干部執行力。要加強學習，提高綜合素質，把學習作為一個永恒的主題，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和十七大精神，堅持用先進理論指導實踐。要

報告文檔·借鑒學習強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執行力。定期對各級領導干部崗位責任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業績考核和經濟責任制考核范圍內。要轉變作風，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。

五是打造和諧穩定員工隊伍。今年，廠將針對公司開展的“強三基、爭效益、創和諧、促發展”主題教育，深入開展形勢任務教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進一步堅定員工對公司未來發展的信心。同時，要認真學習耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優秀品質，樹立良好工作理念，提升思想業務素質。此外，廠領導班子將時刻關注員工思想動態，積極深入員工內部，透徹了解員工所關注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務去抓，使廣大員工明確當前任務、確立共同目標，上下一心，共同構建和諧穩定的員工隊伍。

以上是廠領導班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設為基礎，以創新管理方式為手段，加強學習、勤于工作、求真務實、團結協作，全力打造符合公司標準的“四好”班子，帶領全體員工，為實現硝酸廠安全生產、和諧穩定的目標而努力奮斗！