第一篇：監理公司工作總結

一、所做的主要工作

1、規范管理，完善公司各項規章制度。

為規范管理，公司結合iso9001質量管理體系要求，對相關的規章制度進行了充實完善，對公司辦公用品采購程序進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。還完善了財務監控體系，堅持執行財務負責人把關制，現金流程表備忘登記制，在央行緊縮銀根，各個項目資金緊缺，結算辦理嚴重滯后的情況下，保證了公司正常運轉。

2、加強公司資質管理，提高公司競爭力。

完成了8名水利工程建設監理工程師和10名環境保護工程建設監理工程師的注冊，4名總監理工程師的崗位證書申報，工民建乙級資質年檢和水利部環境保護監理單位資質的申報工作，8月初監理公司可成為甘肅首家水利部環境保護監理資質單位，拓寬了公司經營范圍，增強了公司發展后勁。為進一步拓寬經營，壯大實力，邁出了堅實的一大步。

3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。

4、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，在全公司大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

5、加大質量管理體系運作力度，有效提高了監理工作水平

今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，加大了質量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進行一次大檢查，對不符合質量管理標準的問題進行了查找，并加強了考核，實現了標準體系的動態治理和持續改進。以多創優質工程、多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。這一措施的實施取得了良好的效果，引洮監理部在引洮公司的月評比中連續3次贏得了第一，九甸峽監理的監理工作也得到了業主的充分肯定。

二、經營情況

年初，公司根據管理局下達的目標任務，不斷分析形勢和研究對策，把業務范圍從水利水電工程向環境保護、土地整理、工民建擴展，努力搶占市場份額，為全年目標的實現贏得了時間和機遇。上半年參與了華能紅花爾基水利樞紐電廠供水工程、榆中白虎山土地整理項目、榆中來紫堡鄉馮灣村土地整理項目、榆中馬坡鄉土地整理項目、榆中定遠土地整理項目、洮河蓮峰水電站、引洮供水一期一、二干工程等9個項目的投標工作，中標6個，簽訂監理合同6個，新簽合同金額338萬元，完成產值190萬元。

多年來，由于公司管理人員變動頻繁，辦公設備購置少，辦公條件差，設施簡陋，嚴重影響著監理公司發展。項目業主多次提出警告，要求公司改善辦公條件。從去年以來，公司克服困難，按照監理合同規定和項目業主要求，購置越野車3輛，電腦14臺。目前，各監理部的交通、通訊工具、電腦、傳真機和其它必需的辦公用品及防護用品均已基本配齊，提升了公司正規化、規范化水平。

三、鎖兒頭電站監理部齊心協力，抗震救災。

5月12日發生里氏8.0級強烈地震，給我公司承擔監理任務的鎖兒頭電站施工造成了很大的影響并帶來了較大的經濟損失。地震滾石造成施工單位一位勞務人員頭部砸傷，因搶救無效于13日凌晨4時在醫院死亡。鎖兒頭1號洞工作面邊坡滾石砸損一臺空壓機和一臺發電機，邊坡滾石砸破供水管20多米，供風管路10多米。地震造成公司租住的辦公及生活用房均出現了不同程度的裂縫，整個房屋成為危房。地震發生后公司立即通知鎖兒頭電站監理部，想盡一切辦法把公司工作人員轉移至安全地點，暫停隧洞及臨近高邊坡工作面監理工作，對震后施工現場及職工的辦公、住宿房屋進行仔細排查，將公司部分員工的住宿暫時安排在小車和臨時帳篷內，并將工地的災情及時上報明珠集團公司。

為了防止余震可能帶來的危害，監理部多次召集公司本部及各參建單位召開專題會議研究部署震后防護工作，要求各單位要住在帳篷、活動板房等具有預防地震傷害的屋內，施工單位工地負責人通訊保持24小時暢通，互通信息，各個施工點指派專人進行監測，同時要求各參建單位做好職工的穩定工作。目前，監理部人員情緒穩定，隨著余震慢慢減小，監理部正在積極組織各施工單位恢復生產。

四、下半年工作思路和打算

XX年下半年公司以xx大精神為指導，繼續按照《公司法》深化公司改革，落實管理制度，多創精品工程和優質工程，在抓好項目管理的同時，積極拓寬市場，擴大業務范圍，全面完成目標責任。

第二篇：監理公司工作總結

監理公司工作總結

各位領導、同志們：

下面我就---監理公司2011年工作開展情況及2012年的工作思路作一匯報，不妥之處，請領導們批評指正。

一、2011年工作回顧

---監理公司在省公司黨政的正確領導下，認真貫徹各項決策部署，切實加強“三個建設”，積極適應“三集五大”，按照年初確定的“圍繞四個統籌，夯實三個基礎，堅持兩個必須，實現一個目標”的總體工作思路，履行監理職責，穩固發展基礎，提升服務品質，圓滿完成了各項監理工作，為電網基本建設提供了優質監理服務。

各項目標全面實現 公司實現監理收入連續兩年突破--萬元大關。2011年，實現監理收入--萬元，利潤--萬元。安全局面保持穩定，全面完成了的各項安全指標。黨風廉政建設工作穩步推進，各項責任全面落實，無違法違紀現象。

各項工程有序推進 2011年，公司克服工程難度大、標準要求高、人員嚴重不足等困難，圓滿完成了-------工程，----工程監理任務按節點工期投運。全年完成330千伏及以上線路工程-千米，光纜敷設-千米；變電容量達-兆伏安。火電、風電、光電業務穩步拓展。---項目安全質量可控、在控。工程造價咨詢業務取得新的突破，圓滿完成--供電公 司--項工程的竣工決算工作。

創優爭獎成效顯著 年內公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏輸變電工程建設勞動競賽集體功臣榮譽稱號；被-----省總工會授予------高原工人先鋒號稱號；公司連續五年行檢成績名列前茅，被省住房和城鄉建設廳評為業績考核優良企業。連續三次被中電建協評為全國電力監理先進企業，并順利通過了中電建協信用3A認證復檢。

二、面臨的形勢

隨著“三集五大”的不斷深入，公司內外部環境正在發生深刻變化，給監理工作帶來新的挑戰。一是隨著“大建設”工作的深入實施，安全問責力度的加大和工程質量終身負責制的落實，監理工作面臨的安全、質量壓力增大。二是監理人員結構性缺員，聘用人員流動性大，素質參差不齊，服務意識和服務水平不高，施工現場監督管理不得力等現狀制約著公司為電網建設提供優質服務的能力。三是各項制度的執行還不夠徹底、到位，公轉意識不強。人員還缺乏大局觀念，管理、工作效率有待繼續提高。四是外部發展環境日趨復雜，市場競爭更加激烈，企業拓展市場的任務非常艱巨。

但是，我們也要看到隨著“一強三優”現代公司建設步伐的加快，智能電網及超高壓建設的快速發展，給監理工作帶來了新的發展機遇。------為我們鍛煉了隊伍，積累了經驗，提升了公司對外形象和聲譽。--監理項目部標準化工作的實施，使監理工作規范、有序，進一步增強了適應基建 工作“大建設”要求的能力。四是清潔能源市場的加快建設、工程造價咨詢業務的開展必將成為公司新的經濟增長點。

三、2012年發展思路

2012年是加快推進“三集五大”工作的關鍵年，也是公司全力開拓市場、提升監理服務水平的一年。公司總體發展思路是：以科學發展觀為指導，全面貫徹以服務電網基本建設為主線，積極適應“三集五大”要求，切實加強“三個建設”，履行監理職責，提升服務品質，為電網基本建設提供優質高效監理服務。

（一）安全工作要服從服務于中心工作

安全是一切工作的基礎和前提，也是監理工作的重要組成部分。在當前監理任務十分繁重、形勢日趨復雜、壓力不斷加大的情況下，要將“大安全”理念滲透于監理工作的各項環節之中，認真開展各項安全主題活動，嚴格各工程現場安全管理全過程控制，強化薄弱環節的綜合治理，加大人員安全培訓教育力度，切實提高人員對現場的管控和駕馭能力，確保公司安全局面保持穩定。

（二）質量工作要適應“大建設”要求

質量是監理工作的核心，也是適應“大建設”、實現各項建設目標的重要保障。要嚴格執行《國家電網公司工程建設施工質量監理管理辦法》，進一步落實監理責任，合理配置監理資源，強化制度執行力度，確保人員到崗履職。全面落實“標準工藝”要求，提升“標準工藝”應用效果。落實 對施工單位驗收工作的監督指導責任，提高質量驗收工作水平，確保問題及缺陷的閉環整改。

（三）基礎管理工作要適應集約化工作的需要

管理是企業的基石，制度建設和執行力是有效管理的必要手段。公司將按照“人力資源集約化、財務集約化、物資集約化”的要求，結合監理工作實際，繼續加強規章制度體系建設工作。強化財務基礎管理，嚴肅財經紀律，積極開展財務專項稽核。落實資產清理處置工作，規范財務管理工作。繼續深化績效考核管理工作，結合管理實際，不斷完善相關制度。大力加強員工培訓，進一步完善教育培訓長效機制，將培訓工作與目標責任制、績效考核掛鉤，增強教育培訓的針對性和實效性。在各監理項目部中繼續推行標準化建設，進一步規范執行標準和監理行為，切實保證標準化工作落實到位。

（四）市場開發工作要適應電網基本建設

市場是監理公司持續發展的基礎，也是確保公司持續穩定發展的關鍵。我們將充分利用擁有的---個甲級和--個乙級資質，全力開發相關監理業務。----要進一步鞏固省內光伏、火電等電源監理工程市場，積極開拓市政、工程造價咨詢等業務。

（五）教育培訓要加強新工藝的應用推廣

提高監理人員安全質量和監理工作水平，是教育培訓工作的著力點。要按照國家及電力行業監理從業人員持證上崗的要求，建立健全取證工作的考核、獎懲、管理制度，確保 做到全員持證上崗。建立完善監理業務骨干工作業績檔案，加大公司和監理項目部兩級培訓力度，采取工作現場和選送外培相結合的方式，加強對“標準工藝”系列成果的學習，不斷提高監理人員對“標準工藝”應用水平，進一步滿足高等級電壓建設的要求。

（六）黨建工作要適應“三個建設”

黨建工作是企業發展的組織和思想保證，是穩定隊伍促進發展的決定因素。公司黨建工作要圍繞“三個建設”，加強國網品牌標識標準化建設，引導“四統一”落地生根。要加強對員工的思想政治工作及宣傳教育工作，穩定監理隊伍。要深化廉潔從業防控體系建設工作，加強黨風廉政協同監督機制，營造“干事、干凈”廉潔氛圍。發揮工會、團青組織作用，維護員工合法權益，積極開展各項有益的活動。

四、對公司2012年工作的意見及建議

按照《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》文件相關精神，希望省公司在監理公司薪酬和用人機制方面給予研究、指導，并每年有計劃的補充專業人員，以保證監理公司健康而持續發展。

二○一一年十二月---日

第三篇：監理公司工作總結[范文模版]

監理公司2012工作總結

2012年監理公司在住建局的正確領導下，在局領導和相關部門的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經濟建設、服務公路市場主體”的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。公司以“團結、誠信、創新、高效”為企業理念，高起點、高標準對企業創新管理，使監理公司在2012年開辟了新的局面。

一、2012年工作的回顧

1、經營效益顯著，各項業務逐步發展

根據2012年3月公司與局簽訂的《監理公司2012年責任目標書》的考核目標，公司按質按量完成2012責任指標：

2012年完成經營收入300萬元，（指標值為：260萬元）。與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監理工程項目85余項，新增監理合同74個，總建筑面積約達100萬平方米，總造價約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農村社區建設10個鄉鎮涉及25個社區項目。其中在建工程海龍灣小區四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”；另外，所監理的已竣工工程陽光現代城2#樓獲得2012“河南省結構中州杯”；隆興〃郡臨天下一期A3#、A5#、A8#、A9#已經申報“河

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南省結構中州杯”。始終堅持24小時不脫崗工作制度，建設工程關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿意率達100％，一線工作人員持證上崗率達100％。

2、細化科室職能，完善管理制度

公司通過科室職責調整與明確，細化科室職責和任務，改監理部為“質量安全監督項目部”加強了宏觀調控能力和對現場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責，各展其責，團結協作。經科室調整，單位內部作風整頓，辦公作風出現了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。2012年，公司針對施工現場管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現場實際情況，具有更強的可操作性。

3、規范人力資源管理、加強人員培訓

面對經濟日益全球化、信息網絡化、社會知識化及組織形態變化等的挑戰和沖擊，為了更能適應市場的需要，在“人才是一切”的新時代的現況中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規范。2012年，新簽公司引進了并積極主動與各專業學校聯系，補充應屆畢業生到生產一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質歷來非常重視，通過加大培訓力度、1

嚴格管理等手段，使員工素質有了明顯提高，同時，隨著公司規模和影響力的加大，吸引了一大批素質高、能力強的業務骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業務水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

公司按照“思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效”的目標, 加大對員工的培訓力度，提高員工素質。先后組織和參加監理員培訓及見證員培訓，注冊監理工程師繼續再教育培訓等工作。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質的提高，監理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。

通過完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業骨干人員看到了企業的潛力和人性化管理，在新型農村社區項目大量上馬，監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理骨干，使人員流動性大幅降低。

4、規范和完善財務管理工作

2012年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著務實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規范了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規性財務工作。為了規范公司財務管理工作，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查整改活動，降低了涉稅風險，有力地推動了財

務管理在公司經營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設，加強安全監理工作

廉政和安全是監理工作的兩根高壓線，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。2012年公司所屬監理項目無重大傷亡事故發生，未發現嚴重違法、違紀現象。

6、監理行業樹新風，監理企業樹品牌

在建設監理行業組織開展“監理企業樹品牌、監理人員講責任”行業新風建設活動，通過新風建設活動開展，梳理監理工作中存在的不符合科學發展觀要求的問題，促進公司規模化、規范化發展，提高公司的發展質量，提高了公司監理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規范化，形成管理規范、業績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監理企業。2012年重點項目中我公司先后承擔了 等監理項目。在時間緊，任務重的條件下，公司出色的完成了監理任務，成為監理行業中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

2012年4月份監理公司繼續深化開展爭優創先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應，積極投入到優秀評選活動中去，形成“基層組織創先進、員工個人爭優秀”的良好氛圍。涌現出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業、熱情服務

的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發揮典型引路的示范作用，激發職工創先爭優熱情。

工會在基層黨支部的領導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業文化。

品牌建設是企業持續發展的基石。樹立“建設監理”的企業文化品牌，采用企業文化塑造員工形象。努力做到每個監理工程都是精品工程，每個監理項目都是招牌項目，讓業主將“建設監理”的品牌口口相傳。

7、綜合方面：

截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成。計劃生育、社會綜合治理、信訪穩定等工作沒有出現任何問題；并很好的完成了局下達的其它臨時性工作。

二、存在的問題

2012年，隨著公司規模的擴大，業務量的上升，公司在經營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質單一，制約了公司多元化發展的需求。

2、現場管理制度的產生是規范和服務生產一線，但項目實施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時修改并具有一定的機動性，不能讓管理辦法服務性變為成為束縛項目的繩

索。

3、職工培訓落實不到位，存在死學、盲學現象，不能將所學知識合理運用到實際監理工作當中。

4、部分人員素質有待進一步提高，工作作風存在漂浮、不扎實現象，應從工作開展的過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量，還應立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善提高綜合素質，以優質高效的服務應對市場。

三、2013年的工作計劃與主要任務

面對新的形勢，公司領導班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下工作：

1、加強公司內、外部管理。1）嚴守監理人員職業道德

為了在工程監理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發生，更好履行監理人員的職業道德，接受承包單位和業主的監督，根據省、市有關工程建設和廉政建設的各項規定，結合工程監理的特點，我公司制定了廉政責任制度，簽訂廉政責任書，要求所有監理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規、規范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規定。

2）建立規范的工程監理資料管理

首先，公司統一將項目監理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統一資料做法。在工程建設之初，就要求項目監理組部按公司統一模式建立資料。統一的檔案盒、統一的目錄標簽、統一的表格表式，做到每個項目都

一樣，其次，按照檔案管理的要求，將資料分卷裝訂、統一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。

3）繼續加強業務培訓工作

公司將業務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習，以此調動人員的積極性。不定時抽查職工的學習筆記和學習記錄，采取問答提問、筆試、問答、現場實踐等多種形勢進行考試，巧妙的將理論與實際充分結合，以達到真學、學真、會用的目的。

4)繼續抓好人才的引進和員工隊伍素質建設

要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，建立靈活正確的用人機制，營造企業團結奮進的新氣象。

在新的一年中，監理公司將以市場為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現有項目為重點，以隊伍建設為基礎，在搞好基礎管理的同時，強化項目預算、成本管理和風險控制，努力使監理公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監理公司工作發展好、規劃好！讓全體員工一起分享監理公司持續、快速、健康發展帶來的實惠！厚積薄發，決勝千里，監理公司會取得更輝煌的勝利。

第四篇：監理公司年終工作總結

篇一：監理公司年終總結

監理公司2012工作匯報 各位領導、各位同仁、大家好：

2012年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務為宗旨，以追求業主滿意率遞增為目標，以領先行業、向綜合型的公司邁進為發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：

2012年工作回顧

1、公司經營情況：

2012年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米；橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。2012年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，2012年，公司的經營工作取得了可喜的成績，開創了經營工作新局面。

2、思想政治教育和業務學習情況 學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，為公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業余文化生活。發揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級革命家優良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質量管理新驗收規范》的學習，組織四名同志參加了2012年監理員培訓，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規范及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。2013年工作計劃

2012年是碩果累累的一年，2013年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、2013年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車一部。2.加強對總監及骨干員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。3.為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。4.加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。回顧過去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于2012年所取得的成績我們倍感欣喜，對于2013年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮斗，干事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

河南暢晟工程管理公司濮陽縣鑫誠分公司

二o一三年三月八日篇二：東勝監理公司2013年終工作總結

東勝監理公司2013年終工作總結

根據東勝集團公司制定的2013年總體經營目標，我們監理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了2013年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發方面逆勢上揚，經營收入快速增長；內部管理日趨完善，規范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發市場打開了嶄新的局面。2013年經營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監理費回收額800萬元。2012年監理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。2012年監理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。

上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。

一、2013年工作回顧：

（一）加強企業管理，規范企業行為，提高企業整體素質，實現公司平穩快速發展。過去的一年，監理公司始終按照集團公司經營目標和企業的經營理念加強經營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是 加強員工培訓、人才培養等工作。我們在2013年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統的業務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監理部的監理人員進行業務指導。

通過采取上述措施，有效地提高了全體監理人員的整體業務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

（二）、市場開發成果豐碩，經營目標實現突破。

過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現監理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業可持續發展邁出了堅實的步伐。

（三）、合同履行順利準時，經營收入再創新高。

至12月25日，在建和新開工監理項目共有 個，其中房建工程有個，市政工程 個。化工項目2個。各項目監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同 份，公司計劃回收監理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監理公司全員成本費用為管理費 萬元，實現利潤總額萬元。

（四）、內部管理日趨完善，規范化程度逐步提高。監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。

二是監理內業管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監理規劃、監理細則、監理旁站方案、監理月報、監理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現場的溝通，便于發現問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

三是員工管理方面：截至目前，監理公司設有在建監理項目42個，監理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規范管理，并定期對在崗員工進行績效考核，今年 3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優良率占50%.通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。四是順利完成監理公司房建資質甲級申報工作。

（五）、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。

目前，公司監理的項目總數達42個，安全質量均處于受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11g101-1》等規范、規程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發2010年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對2013年安全工作進行了認真策劃,編制了《2013年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）、企業文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。

制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監、副總監自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監理公司220多員工全年無任何違紀違規事件發生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門和員工崗位職責，把企業最具活力的方面向社會進行更充分的展示。篇三：監理工作總結

北京東方華太建設監理有限公司霍煤鴻駿監理部 2008工作總結

一、工程概況

1、項目概況：

1.1工程名稱：霍煤鴻駿鋁電公司鋁合金續建工程 1.2工程地點：扎魯特旗扎

1.3建設單位：內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司 1.4設計單位：沈陽鋁鎂設計研究院

1.5監理單位：北京東方華太建設監理有限公司 1.6基礎類型：杯口基礎 1.7結構類型：排架結構

1.8建筑規模：總建筑面積324184m2 1.9總 投 資：動態投資35億元人民幣

1.10工程期限：2008年5月15日-2010年12月31日 1.11工程質量等級目標：合格工程

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，任命李志德為項目總監理工程師，張增波為總監理工程師，王立永為總監代表，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。2008根據工程進度需要項目監理部共有19名成員，組織形式如下：茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、本合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各工號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送礦區檢測站檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。

在環境控制方面，我們針對各工號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

5、監理部組織每周二質量大檢查，并主持召開工程質量會議，對各單位存在的質量問題，進行通報，限期整改，周五進行閉合檢查，對不重視、整改不徹底的進行經濟處罰。減少質量通病。

6、今年的質量情況整體良好，沒有出現事故性質量問題，發現問題及時整改，經常性進行質量大檢查，起到促進作用，施工內業資料基本齊全。

7、但是仍要加強質量意識，尤其施工單位的管理層，要有精益求精的思想體現，不能認為不影響結構就完事大吉，因此經常出現質量通病，外觀差，很多情況砼的外觀不令人滿意。

（二）施工進度控制

本工程是一個大型電解鋁項目，要求工期緊、任務重、子項多，基本上是邊設計、邊招標、邊施工，給工程進度控制帶來極大的困難，1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，按業主的節點工期，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月25日編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、每周監理例會落實本周計劃落實情況，找出未完成的原因，制定趕工措施，特別在“掀起大干70天”中，聯合工程部每天召開碰頭會，落實當天計劃完成情況及晚上加班情況，確保按計劃完成。

4、進度目標完成情況，電解廠房完成綜合吊裝，形成基本骨架，外封閉已完成1/4，相應的鋼吊車梁及鋼軌正抓緊安裝，電解槽基礎已形成100多臺，屋面系統一區通風器也在抓緊安裝，今年電解槽體也將制作100多臺，整流配電系統土建已經出零，正在進行上部施工，今年氧化鋁東庫也已形成骨架，煙氣凈化、濃相超濃縮系統只有煙囪和儲槽有差距，明年開春大干快上，不會影響安裝，其他相配項目：氧化鋁西庫、綜合倉庫

（一）、槽大修、綜合修理間也都形成廠房骨架，倒班宿舍二棟已框架封頂。我們不得承認這些廠房的圖紙到的比較晚，加上本地區施工工期較短，如果提前兩個月開工，這些廠房就早已完工，但是整個電解廠區，只要明年組織得力，不會影響整體目標的實現。

炭素廠區已開工項目：陽極組裝、鋼爪修理、綜合倉庫

（二）正在進行綜合吊裝，其他炭塊庫、焙燒、煅燒正在施工基礎 5、2008年的進度工期節點沒有100%完成，主要是施工單位管理有欠缺，過多考慮成本，沒有做到100%的努力，特別是在大干70天的后期，信心不足，勞動力流失嚴重。

6、除了主觀原因外，客觀因素也對進度有一定的影響，如天氣變化，水電供應，砼供求矛盾等。

7、通遼電建攪拌站在今年的工程建設中立下了汗馬功勞，是唯一與隆興樁基公司進行24小時不間斷作業的單位，短短5個月十幾萬方的砼已注入各個廠房，沒有攪拌站的付出，不會有今天的廠房聳立，當然出現供求矛盾是不可避免的，但明年一定要再加強管理，提高服務素質，確保混凝土的供應。

（三）投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，在各工號具備驗收條件時，組織施工單位進行驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

（六）內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

4、組織每月2次內業資料的檢查，對檢查情況進行通報，限期整改，進行閉合檢查，工程內業資料基本與工程進度同步。

（七）、安全文明施工管理

第五篇：2015監理公司年終工作總結

20XX，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委帶好隊伍、搞好經營、確保安全的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規范運作，堅持以項目帶發展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年の活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部20XX年先進監理部的稱號和青海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部質量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和發展后勁。下面，就20XX年工作總結如下：

一、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路，確保公司健康發展。

為確保20XX年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包干管理，不斷提升經濟效益;三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創新制度，構建精細管理體系。

制度創新是提高項目精細管理水平的法律保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《項目監理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。

一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，逼項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，逼監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，逼監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環，使施工監理現場處于全面可控狀態。

4、夯實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了千事萬事，安全生產是大事。

5、規范內部管理，制度建設日趨完善

為進一步規范內部管理，結合作風建設年活動，公司對20XX年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。

6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。

20XX年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展作風建設年活動，提升公司整體素質。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟作風建設年活動專欄，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

8、積極穩妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監理公司的發展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。

四、下一年的工作思路

20XX年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委帶好隊伍、搞好經營、確保安全的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

3、搞創新，探索公司生存之路

在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。