第一篇：企業文化感想.

企業文化感想

在企業界,有這樣一句話:“制度是磚瓦,再好的設計也會有縫隙;文化是泥漿,見縫插針,無處不在。”通過近半年來對企業文化的學習,使我對“秉和效之道,走卓越之路”這句話有了更深刻的理解。我們的企業文化簡練、清晰,關注于怎樣利用企業文化來進行管理,進而提高自己的競爭力。在這方面,我內心充滿了自豪。我認為我們的企業文化雖簡單,但深刻,“和效”兩個字準確的概括了我們企業文化的核心所在。

企業文化包括3方面內容:使命、愿景和價值觀。使命是說一個企業是干什么的;愿景是指企業要到哪里去,也就是要實現什么目標;價值觀是指用什么方式實現目標。在這里,最關鍵的是價值觀管理。我所理解的價值就是一個事物的不可替代性。比如,我們樹立創新為自己的價值觀,就代表創新是最能引導企業實現自己目標的價值取向,是別的東西無法替代的。

理想的企業文化都是簡練清晰,能幫助企業提高自己的核心競爭力的價值觀。國外很多著名企業的企業文化都是很簡單的,一般只有2至3句話,至多4個要點,但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀,而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的東西。我們企業文化的核心價值觀簡

單但很清晰:人本人和人正,求實求效求新。這些也經常的反映在我的日常的工作中,對待工作不隨便,馬虎,報表中提到的指標、數據等必須逐一驗證,這是對工作的負責,更是對工作的尊重。

企業文化并不是一成不變的,它隨著企業的變化而變化,以適應企業不斷發展的需要。但是企業文化的變化應該遵循“核心不變,始終在變”的原則。根據發展的不同階段和境況,企業可能會調整企業文化,但是核心的理念不會變,這也是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。

以上是我對公司企業文化的一點理解,希望生機勃勃的和效文化伴隨著、促進著鄂電的快速成長。

(檢修班:楊梁軍

第二篇：企業文化感想

企業文化感想

對于企業文化，我們每個人都有自己得理解。也許有人會說，企業文化是招牌，是表面文章，我們是企業，主要是將效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業文化可有可無。通過學習OPPO的企業文化后，我深深認識到：企業文化是企業自身建設的一部分，是企業發展的靈魂；良好的企業文化對一個企業的發展來說功不可沒。

就像企業文化的定義一樣，企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業文化也就有了他的目標，也就是一個企業的發展有了方向。

第二是它的約束功能，企業的制度規定了企業的法規，而文化則體現了就像段總說的它規范企業的規章制度管理不到的地方。

第三是它的凝聚功能，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體

第四是它的激勵功能，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

第五是它的調適功能，企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業形象就是進行這些調節的結果。

企業文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進的企業文化是海爾集團成功的主要因素；優秀的企業文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優秀的企業文化是我們OPPO穩居國產手機的一線品牌。

企業文化是企業員工工作動力的源泉，是企業員工行為的“導航燈”。看了我們企業文化的課件后，不難發現：企業文化都是在“服務、創新、卓越”的企業精神指引下展示自我價值，展現團隊精神，維護了企業形象的活動，這就是企業文化所帶動的巨大精神力量。

我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業務水平，用公司的企業制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業的發展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業文化發揮得淋漓盡致。

本分，讓我們把握住我們應該做的合理方向，讓我們更健康、更長久的走下去。

誠信，誠以“不欺”為最低要求，誠立信，德治遠

團隊，告訴我們集體的力量的強大，合作的重要，個人融入團隊，以共同愿景為最高目標

創新，沒有創新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

品質，不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。

消費者導向，從根本上體現了“以人為本”的理念。

結果導向，設立對企業有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而設計出更加有占有率的手機和更強的品牌。

第三篇：企業文化感想

企業文化感想

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業技術人才、技能操作人才；公司發揮人力優勢，打造著強有力的員工實體隊伍。

企業缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現代企業制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

惟有創新活力來，管理創新驅動著我們公司工作的“三效”并優：

效力－組織動員力強，工作執行力強，行為約束力強，配合協作力強，開拓創新力更強；效益－不但取得了經濟效益，而且創造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌；效應－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優化效應和示范效應。德為事業之基。基業長青的企業必定有一種能夠支撐企業持續發展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合”文化。

厚德以載物。企業道德具備了企業文化的基本特征，屬于企業文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業道德揮發著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼備。“德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現著企業與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業再升級！

企業人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務實；我們的文化－干事創業之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發，“合”力迎新潮大踏步走來??

企業文化是一個企業成員在企業內部如何共同工作的行為方式，對外是企業如何與外界合作共處的一種態度，可以被簡述為“我們這里的工作方式”，或者說是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業文化定義為企業解決對內和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業哲學，它是指導企業成員如何共同生活的方式。

在我們的模型框架中，企業文化是由企業哲學所決定的。企業哲學并非是通常所說的經營哲學或者管理哲學，因為它不僅僅關系到企業一般的經營理念，而且涉及到企業對內和對外的一種生存的哲學思考，它關心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業倫理等方面的內容，它是企業的辨證思維方式，是企業處理企業與社會、員工、顧客和相關利益群體各種矛盾的方法。

我們要了解企業哲學之前要先了解什么是哲學。

1、哲學的涵義

在我國傳統文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學被叫做“Philosophy”，它是從“Philein”和“Sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統稱“愛智慧”。顯然，從哲學這個詞的演化來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結晶。在近代現代科學的發展過程中，哲學的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學的發展已經不斷證實，自然界是統一的，萬事萬物都是按照同樣的規則存在與發展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發展的規律的一門學問，自然被看作是科學中的“科學”，同時是所有知識的精華。

人與動物真正的區別在于人是有思想的，而動物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀。思想凝結在物質產品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說企業文化的核心是企業的核心價值觀，就因為企業中的人都是有價值觀的，要使企業能夠形成一種統一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業中的人都覺得企業能夠帶給他們人生的幸福，這樣工作才是有意義的，當然企業的凝聚力自然也就加強了。

據說希臘哲學家皮浪在一次海上遇到大風浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說，哲人也應該像豬一樣不動心。皮浪沒有將人和豬的本質區別開來，因為有思想的人和沒有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達到“不動聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動聲色”是需要通過哲學智慧的鍛煉才能達到的。這正如許多中國企業家所追求的那種 “榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩的心態往往是決定你是否能成就一番事業的根本因素。

蘇格拉底宣稱人的主要任務是“回歸自己的心靈”“認識自己”，他指出哲學的任務就是去指導人們如何去過一種有意義的生活。

對于哲學來講，最基本的就是關于人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學是必不可少的。哲學是通向美好生活的保障。可以說，美好或幸福的生活幾乎是每個人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實告訴我們，即便有了充裕的物質生活，我們也并不一定能過上美好幸福的生活。

真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見，幸福首先是人對生活的一種看法，是人對生活的一種態度。這就是為什么在企業管理中只通過物質上的激勵并不能完全滿足人性的需求，你只有承認人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價值觀”的方法，文化管理是管理學的一大變革，只要建立起企業的共同價值觀，企業才有可能實現長期繁榮。

馬斯洛說：“一個人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實現”的需要。按照馬斯洛的動機需求層次論，可以說，只有在第五層次才有可能與哲學有關。

所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節。”羅素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家。”

一個優秀的企業家首先是一個哲學家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業目標與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業發展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、脫離哲學搞管理是不行的。

總之，企業管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協調生產與需求之間的矛盾。哲學思想是企業活動的靈魂，是企業行為的先導，它是“一只看不見的手”，支配著企業的規章制度、組織結構戰略決策等等，企業經濟運行的每一個環節、每一個層次無不滲透著經營管理思想，企業的發展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經營管理思想。這些經營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是我們所說的企業家精神，它是企業文化的重要組織部分，所以說企業哲學是企業文化的核心。

企業哲學通常涉及到五個方面的關系：

（1）對人性的假設（善、惡、）

（2）人與自然環境的關系（征服、協調、支配）

（3）時間取向（過去、現在、未來）

（4）行動指向

（5）人群關系

我們大部分的企業還沒有達到文化管理的階段，還處在科學發展過程中。哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業管理學在發展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發出巨大的力量，從而指導企業在競爭中戰無不勝。

2、兼容并蓄的企業哲學

企業哲學用以解決企業在社會發展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉變成和諧，具體說就是企業與社會、員工、顧客的各種關系如何處理和諧的問題。所以我們認為，企業文化就是在企業哲學指導下的企業共同價值觀體系；企業哲學是一種人本哲學，是企業解決如何在外部生存以及企業內部如何共同生活的哲學。企業哲學就是企業對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業對于各種事物的偏好，所以企業文化是個性化的，這就是其根本原因所在。

詹姆斯在對大量卓越企業的長期研究之后，得出一個結論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認為兩種表面沖突的理念是可以同時并存的。他用中國的太極陰陽兩儀圖來說明這種哲學道理。例如以下的這些矛盾，在優秀的公司中就能很好的相處，并通過化解這些矛盾，讓企業獲得持續的高速增長。

變革和穩定

保守和激進

低成本和高品質

鼓勵創新與嚴格的紀律

長期利益和短期利益

靈活與原則

理想主義（價值導向）和務實主義（利潤導向）

優秀企業不會受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時做到兼顧兩個極端，而且可以區分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業發展的穩定；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到企業充滿機制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說的：“第一流人才的考驗是同時在心里堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作。”這就是優秀企業與眾不同之處。

在企業哲學中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，優秀的公司追求的是務實的理想主義。例如世界500強的默克公司，在明知道推動一種叫做美迪善計劃肯定不會賺錢時，仍然決定投入生產并免費贈送給病人。在被問及為什么這樣做時，它的負責人這樣回答，若不推動這種藥品的話，可能瓦解公司科學家的士氣，因為這些科學家認定他們所從事的事業是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡要地說，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”這就是企業哲學，既是務實的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優秀的企業家往往能夠領悟這種哲學，因為這需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡單的就越是復雜的，“保存和改善生命”這并不是企業的原始目標，企業要生存就必需要有錢，必需利潤最大化，但企業不能只因為錢而存在，因為企業的人不能只因為錢而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業生存下去的理由，這就是企業的核心價值觀，將企業中人的精神發揮調動起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業獲取長期穩定的利潤。所以說利潤只能是企業生存的必要條件，但它不能成為企業生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。

第四篇：企業文化感想

企業文化感想

企業文化是企業的靈魂，是指導企業發展方向的精神向導，他主要的體現形式就是我們企業的使命、愿景和價值觀。企業的使命讓我們知道企業是做什么的，愿景則是明確了企業要到哪里去，即要實現的目標是什么；而價值觀則是指用什么方式來實現目標。

從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事；從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業創造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現兩者的共贏呢？我認為企業文化就是在發揮這個作用。

工作是為了生活，成功的企業文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。

蘇州軌道交通的企業文化是家的文化，是一個體現著社會主義精神文明建設的企業文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創造機會，創新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精致。

優秀的企業之所以成功，不僅取決于企業領導人的英明決策和企業領導團隊對企業發展方向的正確把握，還取決于企業所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業領導人做出正確決策的指導思想，是企業充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發展方向，我們也會在“創造機會，創新生活”的使命感召下持續向著目標前進。

企業文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規章制度是冰冷的訓斥，那企業文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執行公司的規定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規定，進而自律和相互監督，將“誠信、守紀、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞里。

優秀的企業文化建設是企業進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰斗力，而且還能激發員工非凡的創造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。

企業文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業文化活動來相互學習，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。

企業文化的建設要從公司實際出發，綜合考慮企業的性質，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進，創新創造。

第五篇：企業文化感想范文

企業文化感想

在學習了公司企業文化后，讓我充分了解到了公司領導對星空影城的未來發展壯大的愿景，對打出星空影城品牌文化的信心，讓星空影城的星火，璀璨整個神州大地。

在學習了公司企業文化后，讓我充分了解到了公司對每個員工的要求，對服務的細致要求，對每位客人的觀影體驗追求；我會積極學習服務創新，誠待每位客人，正如企業文化所說：‘微笑多一點，嘴巴甜一點；理由少一點，行動快一點；脾氣小一點，心胸大一點；我做好一點，星空美一點。’在這些基礎要求上不斷完善自身，追求極致，旁騖則殆。

在如此眾多的影視文化競爭壓力下，對于影城的未來長遠發展，不能僅僅止于放電影那么簡單，在企業文化經營理念中正是如此，在當今文化經濟，科技發展如火般的中國，固守成規定會死于搖籃。如使帶動經濟發展，實現隨時隨地網絡支付的‘支付寶’‘微信支付’，使得足不出戶就能吃到可口飯菜的‘美團外賣’‘餓了嗎’，使得“解決最后1公里”科技創新的共享單車‘ofo’‘摩拜’等等等等??這些都是具有新中國特色的新興文化產業創新，每一項都有非凡的成就；結合如上所例，星空影城的未來周邊，娛樂文化就會有更多的選擇和創新，不僅僅止步于賣爆米花，飲料，放遠長久，集智創新。

作為星空影城的一名放映員，我會積極完成領導下達的要求，以企業文化為思想中心，為每一位顧客帶來最好的觀影體驗；做到要求的，想到沒做到的，堅持保量的完成日常放映工作。

企業文化并不是一成不變的，它隨著企業的變化而變化，以適應企業的不斷發展需要。但是企業文化的變化應該遵循‘核心不變，始終在變’的原則；在如此的文化核心基礎下希望我和我的運營團隊能夠為未來的星空影城發展壯大帶來一份力量。

以上是我對星空影城企業文化的一些理解，希望生機勃勃的璀璨星空文化伴隨著，促進著星空影城的成長。

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