XX有限公司中層競聘材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好！

我叫XX，XX人，XX年出生，XX年畢業于XX大學公路學院，大學本科學歷，在職研究生在讀，中共黨員，工程師職稱。

首先，我很感謝XX公司給我這次參加競聘的機會。今天，我要競聘的崗位是XX部部長。

接下來，我從以下幾個方面展開個人的競聘闡述。

一、個人工作情況及業績

20XX年大學畢業至今，我先后參與了XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路三個高速公路建設管理以及XX高速公路XX大橋建設項目前期管理工作。

200X年X月，被交通廳評為“優秀共青團員”，并連續在年度考核中被評為“先進個人”;

20X年，牽頭組織的“偏壓隧道設計和施工方法”科研課題由省科技廳鑒定為“國際領先”，同時獲得XX年度中國公路學會科學技術獎二等獎；20X年，“20X年建成通車X公里高速公路項目先進集體和先進個人記功表彰”活動中榮獲“個人二等功”。

20XX年X月，我進入XX高速公路工作。期間，主要參與了XX高速基礎制度建設、項目施工、監理等招標文件編制工作，具體負責了XX管理相關準備工作。

二、競聘成功后的部門規劃

如果我競聘成功，我將對XX公司XX部做出如下管理規劃：

1、提出部室建設目標，做好部室建設規劃

首先，我要提出“打造XX公司第一部室”的部室建設目標；

其次，按照“想好點子、用好人”的管理思路，結合工程項目建設特點與質量目標，制訂出切實可行的質量管理規劃；結合部室人員特點，針對性安排到較為合適的崗位，充分激發所有人員的工作動力，使其實現個人的能力最大化。

最后，通過在部室內部組織集團“XX”的文化價值體系、XX高速公司的企業文化體系以及各類業務知識的學習，提高部室人員的個人素質、素養以及管理能力，以此來有效實現公司提出的“人才輸出”建設目標。

2、做好管理制度建設，夯實質量管理基礎

要做好管理工作，首先就是要做好管理制度建設。我將從質量管理、監理管理、檢測管理、計量管理、資料管理等多方面入手，結合項目建設實際，制訂切實有效的管理制度，為XX管理做好堅實的基礎準備。

3、強化管理思路，細化管理措施，實現管理目標

結合本項目XX建設模式的實際情況，我將從合同管理、監督管理、業務管理三個方面進行精細化管理，以確保建設質量目標的實現。

合同管理是指合同為依據開展管理工作，重點對工程監理、中心試驗室及第三方（監控量測、智能監控）單位進行有效管理。

XX管理應以規范施工行為為管理目的，通過細化質量管理制度、編制《質量手冊》等為基礎保障，突出質量巡查手段，規范產品認證與現場會，加強質量問題處理力度，強化原材料源頭控制，實現質量管理過程可控。

業務管理是通過建立信息化系統、執行人員考核上崗制度、實施精細化計量方式，做好工程項目的計量管理工作。

三、打造一流團隊的個人理解

結合自己項目建設管理工作經驗，我認為“打造一流團隊”應基于以下五個方面：

第一，提出團隊的工作目標，以此作為團隊奮斗的動力；

第二，建立完善的制度辦法，以此作為團隊工作的行為準則，通過規范團隊行為，實現團隊的行為一致；

第三，加強團隊的理論與業務學習，以此提高團隊的綜合素質，從而強化團隊的工作動力，實現團隊的高效運轉；

第四，細化團隊工作內容，化解工作盲點、交叉點，實現團隊聯合協作的有條不紊。

第五，及時進行工作總結，完善工作思路、方法，以此實現團隊工作的循序漸進。

四、個人的職業生涯規劃

在參加工作的X年時間內，我參加了X個高速公路項目的建設和X高速公路項目的前期工作，完成了從一名部室干事到部室負責人的成長。結合個人實際情況，我對在未來的五年內，個人職業生涯的規劃如下：

一是完成一到二個高速公路項目建設；

二是完成二到三個公路行業職業資格的考取；

三是完成技術職稱從中級到高級的過渡；

四是完成在職研究生學科的學習；

五是完成現代企業管理的理論學習，爭取考取XX。

最后，我再次感謝XX公司給我參加這次競聘的寶貴機會，無論競聘成功與否，我將依舊全面發揮自身所學，認真學習自身所需，充分激發自身所能，高效履行自身所責，協助公司各部室、各級領導，完成XX高速公路建設任務，實現XX高速公路建設“XX”的建設目標。