第一篇：煤礦培訓(xùn)講話稿

紅沙崗一礦節(jié)后恢復(fù)工作培訓(xùn)會(huì)議講話

同志們：大家新年好！

今天是我們2015年新年開始的第一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，因此是一次有非常重要意義的工作會(huì)議。

春節(jié)剛剛過去，三月份首當(dāng)其沖，是一年之中一個(gè)最為特殊而繁忙的工作月份，一年之計(jì)在于春，我們既要組織隊(duì)伍、又要組織協(xié)調(diào)開展工作，全礦上下必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，各科（部）室要全力組織好三月份的各項(xiàng)工作，為今年全礦工作奠定良好基礎(chǔ)，確保2015年安全生產(chǎn)形式依然穩(wěn)定。

由于傳統(tǒng)春節(jié)放假時(shí)間長，放假復(fù)工后職工中的節(jié)日氣氛還比較濃，員工隊(duì)伍到位情況也參差不齊，思想上還有較多不穩(wěn)定因素。所以為保證節(jié)后安全生產(chǎn)的正常開展，我們必須淡化節(jié)日氣氛，把注意力全部轉(zhuǎn)到工作上來，齊心協(xié)力做好三月份的工作，團(tuán)結(jié)一致做好各項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，各科（部）室要按總體要求合理統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，抓好各自范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式做好廣大職工的收心教育工作。

三月份要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、抓好安全工作，抓好安全隱患整改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的檢查工作。一是重點(diǎn)抓好職工隊(duì)伍組織和培訓(xùn)，職工體檢，持證上崗工作，杜絕安排人情工的行為發(fā)生；二是嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序貫徹落實(shí)；三是抓好 “一通三防”“機(jī)電運(yùn)輸”“防治水”“頂板管理”等安全工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，嚴(yán)禁杜絕管理人員下早班的現(xiàn)象發(fā)生；四是抓好區(qū)域重點(diǎn)安全工作，抓好爆破器材使用和管理工作，抓好地面用電的安全管理工作和安全守護(hù)工作，防止各種事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不得遲到、早退，嚴(yán)禁班中飲酒。黨政、綜合辦公室、人力資源科，每天都要對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)查出的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理。

三、強(qiáng)化工作措施，抓好收心工作。各科室要加強(qiáng)對(duì)節(jié)后疲勞人員、精神狀態(tài)不穩(wěn)定等不安全不放心人員的排查，堅(jiān)決杜絕不安全人員入井工作，切實(shí)上好安全課、把好思想關(guān)，搞好節(jié)后收心工作，使所有崗位職工繃緊弦，以飽滿的熱情，積極投入到安全工作中去。

四、全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，組織開展全礦安全大檢查，細(xì)分安全專項(xiàng)檢查路線，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場所、重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式大檢查，杜絕安全隱患，牢固樹立“零事故、零隱患、零超限”的安全理念，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根基。

五、最大限度組織好職工隊(duì)伍；最大限度的組織好隱患整改；最大限度的組織安排好安全生產(chǎn)工作，用周密的安排，細(xì)致的措施，抓好各項(xiàng)工作，減少客觀因素帶來的不利影響，要做好設(shè)備維護(hù)檢修工作，特別是排水設(shè)備檢修、空壓機(jī)、抽風(fēng)機(jī)、運(yùn)輸系統(tǒng)和提升絞車的檢修工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和持續(xù)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作有序開展。

總之三月份是決定全年的關(guān)鍵月，此次會(huì)議，要求各科室、各班組、全體員工在思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，在措施上嚴(yán)格，在作風(fēng)上深入，在效果上體現(xiàn)，通過各方面的積極努力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)和完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定有力基礎(chǔ)。2015年我礦面臨更大的挑戰(zhàn)，是加速發(fā)展重要的一年，我礦將站在新的高度，新的起點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，提升管理力度，工作標(biāo)準(zhǔn)化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，管理精細(xì)化，致力于打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

同志們，安全是煤礦事業(yè)發(fā)展的基石，更是家庭幸福的源泉，安全工作關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到每一個(gè)家庭的切身利益，廣大員工要積極行動(dòng)起來，構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)防線，積極做好員工的安全思想工作，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提醒員工時(shí)刻注意安全，牢固樹立“安全就是生命，安全就是幸福”的思想，以飽滿的熱情、愉快的心情全身心的投入煤礦生產(chǎn)建設(shè)中。

在此，向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的全體人員表示感謝！也向一直以來對(duì)我礦默默奉獻(xiàn)的員工同志們致以誠摯的問候和

良好的祝愿，大家在此期間成績的取得來之不易，飽含著大家辛勤的勞動(dòng)和汗水，恭祝大家在新的一年里，家家幸福、人人安康、闔家歡樂、萬事如意！篇二：海嘎煤礦安全培訓(xùn)講稿

海嘎煤礦安全培訓(xùn)講稿

第一部分 瓦 斯

一、發(fā)生瓦斯爆炸事故后的應(yīng)急處理原則

1、當(dāng)發(fā)生瓦斯爆炸事故后，發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)，并立即組織災(zāi)區(qū)及受威脅區(qū)域的人員撤離現(xiàn)場，調(diào)度室根據(jù)《礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案》及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織救護(hù)隊(duì)偵察，準(zhǔn)確探明事故的性質(zhì)、原因、范圍、遇難人員數(shù)量和所在位置以及巷道通風(fēng)、瓦斯等情況，為制定救災(zāi)方案提供可靠依據(jù)。

3、救災(zāi)過程中，要切斷通往災(zāi)區(qū)的電源、指定專人檢查瓦斯和煤塵，觀察火災(zāi)氣體和風(fēng)浪變化情況。當(dāng)有再次爆炸危險(xiǎn)時(shí)，救災(zāi)人員必須立即撤到安全地點(diǎn)，然后采取措施排除爆炸危險(xiǎn)。

4、瓦斯爆炸后，可能造成巷道和通風(fēng)設(shè)施的破壞，使通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，通風(fēng)部門應(yīng)根據(jù)救災(zāi)需要及時(shí)調(diào)整修復(fù)通風(fēng)設(shè)施，恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)。

5、迅速組織兩個(gè)救護(hù)小隊(duì)搶救遇難人員。到達(dá)事故現(xiàn)場的小隊(duì)?wèi)?yīng)首先偵察爆炸區(qū)域的情況，檢查ch4、co、co2的含量，按照先搶救重傷、輕傷人員，后搶救遇難者的原則，積極搶救受困人員。在搶救受因人員中，要注意遇險(xiǎn)人員的姿勢(shì)和倒向，做好記錄。在搶救中嚴(yán)禁不佩用呼吸器的人員進(jìn)入爆炸區(qū)域，防止中毒擴(kuò)大事故。

6、在組織搶救遇險(xiǎn)人員的同時(shí)，要組織通風(fēng)人員向?yàn)?zāi)區(qū)附近運(yùn)送局部通風(fēng)設(shè)備，準(zhǔn)備迅速恢復(fù)爆炸區(qū)域的通風(fēng)。

7、如果爆炸區(qū)域巷道距離較長、溫度高、煙霧大，巷道冒落嚴(yán)重，應(yīng)迅速采取安裝局部通風(fēng)機(jī)、逐段接風(fēng)筒、逐段稀釋煙霧的方法進(jìn)行搶救遇難人員。

二、安全注意事項(xiàng)

1、防止瓦斯爆炸時(shí)遭受傷害的安全注意事項(xiàng)

瓦斯爆炸前感覺到附近空氣有顫動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出咝咝的空氣流動(dòng)聲。一般被認(rèn)為是瓦斯爆炸前的預(yù)兆。井下人員一旦發(fā)現(xiàn)這種情況時(shí)，要沉著、冷靜，采取措施進(jìn)行自救。具體方法是：背向空氣顫動(dòng)的方向，俯臥倒地，面部貼在地面，閉住氣暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把火焰吸入肺部。最好用衣物蓋住身體，盡量減少肉體暴露面積，以便減少燒傷。

2、掘進(jìn)工作面瓦斯爆炸后的安全注意事項(xiàng)

如發(fā)生小型爆炸，掘進(jìn)巷道和支架基本未遭破壞，遇險(xiǎn)礦工受直接傷害或受傷不重時(shí)，應(yīng)立即打開隨身攜帶的自救器，佩戴好后迅速撤出受災(zāi)巷道到達(dá)新鮮風(fēng)浪中。對(duì)于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好自救器，幫助撤出危險(xiǎn)區(qū)。不能行走的傷員，在靠近新鮮風(fēng)流30～50m范圍內(nèi)，要設(shè)法抬運(yùn)到新鮮風(fēng)浪中；如距離遠(yuǎn)，則只能為其佩戴自救器，不可抬運(yùn)。撤出災(zāi)區(qū)后，要立即向礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室報(bào)告。如發(fā)生大型爆炸，掘進(jìn)巷道遭到破壞，退路被阻，盡快撤到新鮮風(fēng)浪中。如巷道難以疏通，應(yīng)坐在支護(hù)良好的棚子下面呀利用一切可能的條件建立臨時(shí)避難硐室，相互安慰，穩(wěn)定情緒，等待救助，并有規(guī)律地發(fā)出呼救信號(hào)。對(duì)于受傷嚴(yán)重的礦工，也要為其佩戴好自救器，使其靜臥待救。

3、采煤工作面瓦斯爆炸后的安全注意事項(xiàng) 如采煤工作面發(fā)生小型爆炸，進(jìn)、回風(fēng)巷一般不會(huì)被堵死，通風(fēng)系統(tǒng)也不會(huì)遭到大的破壞，爆炸所產(chǎn)生的一氧化碳和其它有害氣體較易被除數(shù)排除。在這種情況下，采面爆源進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員一般不會(huì)嚴(yán)重中毒，應(yīng)迎著風(fēng)流退出。在爆源回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迅速佩戴自救器，經(jīng)安全地帶通過爆源到達(dá)進(jìn)風(fēng)側(cè)，即可避災(zāi)脫險(xiǎn)。

如采煤工作面發(fā)生嚴(yán)重的爆炸事故，可能造成工作面冒頂垮落，使通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，爆源的進(jìn)、回風(fēng)側(cè)都會(huì)聚積大量的一氧化碳和其它有害氣體。為此，在爆炸后，沒有受到嚴(yán)重傷害的人員，都要立即打開自救器佩戴好。在爆源進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，要逆風(fēng)撤出；在爆源回風(fēng)側(cè)人員要經(jīng)安全地帶通過爆源處，撤到新鮮風(fēng)流中如果由于冒頂嚴(yán)重撤不出來，首先要把自救器佩戴好，并協(xié)助將重傷員轉(zhuǎn)移到較安全地點(diǎn)待救。附近有獨(dú)頭巷道時(shí)，也可進(jìn)入暫避，并盡可能用木料、風(fēng)筒等建立臨時(shí)避難硐室。進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留下衣物、礦燈等明顯標(biāo)志，以便引起救護(hù)隊(duì)的注意。

三、關(guān)于采掘作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛燃皺z查的規(guī)定

（一）采掘工作面瓦斯?jié)舛纫?guī)定

1、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，采取措施，進(jìn)行處理。

2、采掘工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止用電鉆打眼；爆破地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，嚴(yán)禁爆破。

3、采掘工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。

34、采掘工作面及其它巷道內(nèi)，體積大于0.5m的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)

到2%時(shí)，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。

5、對(duì)因瓦斯沉痛超過規(guī)定被切斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時(shí)，方可通電開啟。

6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，查明原因，制定措施，進(jìn)行處理。

（二）采掘工作面的瓦斯?jié)舛葯z查方式

1、采、掘工作面：由專職瓦斯檢查工進(jìn)行巡檢，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次，三次檢查的時(shí)間間隔為3小時(shí)。

2、礦井總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)、無人作業(yè)工作面及其它地點(diǎn)，每班檢查一次。

（三）采掘工作面瓦斯檢查要求

1、瓦斯檢查工必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查班報(bào)。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查工手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的瓦斯檢查牌板上。

2、瓦斯檢查牌板距工作面距離不得大于50m。

3、采煤工作面瓦斯檢查牌板填寫工作面回風(fēng)流中測(cè)點(diǎn)的瓦斯?jié)舛龋徊擅汗ぷ髅嫱咚箼z查牌板分別填寫上、下面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?；掘進(jìn)工作面瓦斯檢查牌板填寫掘進(jìn)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。采、掘工作面的所有瓦斯檢查點(diǎn)的瓦斯?jié)舛染谕咚箼z查工手冊(cè)和瓦斯班報(bào)、瓦斯日?qǐng)?bào)中填與清楚。

4、瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定要求時(shí)，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場工作人員停止工作，并撤到安全地點(diǎn)。

5、瓦斯檢查工負(fù)責(zé)用便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀巡檢范圍內(nèi)的甲烷傳感器示值進(jìn)行對(duì)照，并將結(jié)果記錄在瓦斯檢查工手冊(cè)上。當(dāng)兩者讀數(shù)是誤差大于允許誤差時(shí)，應(yīng)立即向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，升井后，將檢查結(jié)果報(bào)通風(fēng)調(diào)度值班員。

6、瓦斯檢查工必須按瓦斯巡回檢查圖表認(rèn)真檢查、填寫瓦斯檢查工手冊(cè)、瓦斯牌板和瓦斯班報(bào)表，嚴(yán)禁空班漏檢，弄虛作假。瓦斯檢查工每班班中至少向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)一次檢查情況，特殊情況隨時(shí)匯報(bào)，瓦斯檢查工手冊(cè)必須經(jīng)采、掘工作面當(dāng)班班組長簽字。瓦斯檢查工上井后必須將瓦斯檢查手冊(cè)交通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）統(tǒng)一管理。

（四）使用中的機(jī)電設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)地點(diǎn)及其它地點(diǎn)的瓦斯檢查要求

1、每班要按瓦斯檢查設(shè)點(diǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果填入檢查手冊(cè)，并填寫瓦斯旬報(bào)表，送礦通風(fēng)科（區(qū)）長和總工程師審簽，每月月底將檢查交通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）統(tǒng)一管理。

2、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)地點(diǎn)及其它地點(diǎn)，應(yīng)在其回風(fēng)側(cè)10m范圍內(nèi)測(cè)定。瓦斯檢查牌板懸掛在其測(cè)定地點(diǎn)。

3、瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定要求時(shí)，檢測(cè)人員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場工作人員停止工作，并撤到安全地點(diǎn)。

4、檢測(cè)人員負(fù)責(zé)用便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀或便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀對(duì)檢查

范圍內(nèi)的甲烷傳感器進(jìn)行對(duì)照，將結(jié)果記入檢查手冊(cè)。當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時(shí)，應(yīng)立即向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，并在升井后，將檢查結(jié)果報(bào)通風(fēng)調(diào)度值班員。

5、檢查風(fēng)流瓦斯和局部瓦斯時(shí)，必須取各自檢查區(qū)域中的最大值作為檢查結(jié)果、處理標(biāo)準(zhǔn)和匯報(bào)數(shù)據(jù)；當(dāng)用不同儀器或由不同人員對(duì)同一區(qū)域進(jìn)行檢查時(shí)，取最大值時(shí)作為檢查結(jié)果、處理標(biāo)準(zhǔn)和匯報(bào)數(shù)據(jù)。

第二部分 水 災(zāi)

一、發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆和發(fā)生水災(zāi)事故后的應(yīng)急原則

1、立即報(bào)告?，F(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆或水災(zāi)的人員應(yīng)盡量設(shè)法弄清水情，并立即向公司調(diào)度室報(bào)告，同時(shí)聽從調(diào)度室的指示。調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

2、突水水量少且規(guī)模小，在保證人員安全的前提下，迅速組織搶救?，F(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長和班組長組織現(xiàn)場人員就地取材，設(shè)法處理封堵出水點(diǎn)，并利用現(xiàn)場排水設(shè)備進(jìn)行全力排水，防止事故繼續(xù)擴(kuò)大。

3、水災(zāi)規(guī)模大且失控，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)，并及時(shí)通知附近受威脅地區(qū)的人員，按照作業(yè)規(guī)程或《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》中所規(guī)定的路線撤出。

4、泵房工作人員接到水害事故報(bào)警后，要立即關(guān)閉泵房兩側(cè)的密閉門，啟動(dòng)所有水泵，把水倉水位降至最低。未接到救災(zāi)總指揮的撤退命令，不得撤離工作崗位。

二、發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆和發(fā)生水災(zāi)事故后的安全注意事項(xiàng)

1、發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆時(shí)不要盲目進(jìn)行直接處理，以避免事故的擴(kuò)大化。應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，可采取采掘作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施規(guī)定的方式進(jìn)行處理。

2、透水后，應(yīng)在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點(diǎn)、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度等情況，根據(jù)作業(yè)規(guī)程或《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》中規(guī)定的撤退路線，迅速撤退到透水地點(diǎn)以上的安全水平，進(jìn)而出井，而不能進(jìn)入透水地點(diǎn)水平附近及下山的獨(dú)頭巷道。

3、撤離前，應(yīng)設(shè)法將撤離路線向調(diào)度室匯報(bào)。

4、如老空區(qū)積水突出，往往有大量瓦斯、硫化氫等有害氣體涌出，要佩戴好自救器。

5、撤離過程中，要靠近巷道一側(cè)，抓牢牢支架或固定物體，盡量避免開壓力水頭和泄水流，并注意防止被水滾動(dòng)矸石、木料等撞傷。

6、如透水后破壞了巷道中的照明和路標(biāo)，迷失了行進(jìn)方向時(shí)，遇險(xiǎn)人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的上山巷道方向撤退。

7、在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示后續(xù)撤退人員及救護(hù)人員的注意。

8、如出路已被隔斷，應(yīng)另覓他路，迅速尋找刊號(hào)上位置最高、離井筒或大巷最近的地方暫時(shí)躲避。同時(shí)定期在軌道或水管上敲敲敲敲打發(fā)出呼救信號(hào)。

10、人員撤離到豎井需從梯子間上去時(shí)，應(yīng)遵守秩序，禁止慌亂和爭搶。行動(dòng)中手要抓牢牢，腳要蹬穩(wěn)，切實(shí)注意自己和他人的安全。

三、發(fā)生礦井水災(zāi)事故被圍困時(shí)的避災(zāi)自救措施

1、當(dāng)現(xiàn)場人員被涌水圍困無法退出時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先筑好的避難硐室中避災(zāi)，或選擇合適地點(diǎn)快速筑建臨時(shí)避難硐室避災(zāi)。如系老空透水，則須在避難硐室處建臨時(shí)擋墻或吊掛風(fēng)簾，防止被涌出的有害氣體傷害。進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志。

2、在避災(zāi)期間，遇險(xiǎn)人員要有良好的精神和心理狀態(tài)，情緒安定、自信樂觀、意志堅(jiān)強(qiáng)。要堅(jiān)信上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)組織人員快速營救；堅(jiān)信在班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的帶領(lǐng)下，一定能夠克服各種困難，共渡難關(guān)，安全脫險(xiǎn)。要做好長時(shí)間避災(zāi)的準(zhǔn)備，除輪流擔(dān)任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應(yīng)靜臥，減少體力和空氣消耗，并關(guān)閉礦燈。

3、避災(zāi)時(shí)，應(yīng)用敲擊的方法有規(guī)律、定期地發(fā)出呼救信號(hào)，向營救人員指示躲避處的位置。

4、被困期間斷絕食物后，即使在饑餓難忍的情況下，也應(yīng)努力克制自己，快不嚼食雜物充饑。需要飲用井下水時(shí)，應(yīng)選擇適宜的水源，并用紗布或衣服過濾。篇三：在地方煤礦專業(yè)人員培訓(xùn)班開班典禮上的講話

在地方煤礦專業(yè)人員培訓(xùn)班

開班典禮上的講話 各位學(xué)員、同志們：

今天在這里舉行地方煤礦專業(yè)人員培訓(xùn)班開班典禮。此次，培訓(xùn)班是經(jīng)過前段時(shí)間的充分準(zhǔn)備，今天正式開班。我代表職業(yè)學(xué)院、市煤炭局向前來參加培訓(xùn)的各位學(xué)員和參會(huì)的各單位領(lǐng)導(dǎo)表示歡迎。時(shí)值年終歲尾，各單位能按時(shí)安排人員參加學(xué)習(xí)班，這種重視培訓(xùn)工作的態(tài)度，主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的煤炭行業(yè)專業(yè)隊(duì)伍的精神，值得肯定，值得表揚(yáng)。

這次由職業(yè)學(xué)院、煤炭局共同承辦的地方煤炭行業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)班是為了深入貫徹我市剛剛閉幕的“兩會(huì)”精神及兩個(gè)“特別規(guī)定”的要求，其目的是通過培訓(xùn)與考核，進(jìn)一步提高各級(jí)煤炭專業(yè)人員水平，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的煤炭專業(yè)隊(duì)伍。今天是開班儀式，也是第一期培訓(xùn)開學(xué)，此后還要陸續(xù)舉辦若干期。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組前不久已經(jīng)下發(fā)了通知，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容做了具體布置，下面我對(duì)培訓(xùn)工作的開展講幾點(diǎn)意見：

一、抓好煤礦專業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)意義重大深遠(yuǎn)

前不久市委***書記請(qǐng)職業(yè)學(xué)院會(huì)同煤炭局盡快拿出06年各類人員短期培訓(xùn)計(jì)劃的指示要求。大家也都知道，剛剛閉幕的市委六屆十二次全體擴(kuò)大會(huì)議及市政府第四次全體會(huì)議，規(guī)劃了我市“十.一五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的總體要求，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建龍江強(qiáng)市的具體目標(biāo)，這是關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、社會(huì)穩(wěn)定、和諧 發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，地方煤炭行業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)方面，其發(fā)展的規(guī)模、水平、效益都直接影響到我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年，我市的地方煤炭行業(yè)發(fā)展的很好，方方面面有長足的發(fā)展，已經(jīng)建立和完善了四級(jí)別培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)提供了一定的保障，但仍存在著生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的問題。根據(jù)存在的問題，政府、市政府都相繼出臺(tái)了一些規(guī)定，提出了具體要求。我們舉辦這個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班就是在抓好安全的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)地煤系統(tǒng)各類從業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)力度，著力提高各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全防范意識(shí)，處理突發(fā)事件的能力及提高管理人員較高的現(xiàn)代化管理水平，通過培訓(xùn)使我們地煤系統(tǒng)的整個(gè)管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、對(duì)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并身體力行。

現(xiàn)在從中央到地方都在抓安全生產(chǎn)，也都十分重視行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)問題。為此，請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心和支持，并帶頭參加這次培訓(xùn)工作。我認(rèn)為重視和搞好專項(xiàng)培訓(xùn)工作，這是我們管理部門的一項(xiàng)重要職能，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，有的放矢的一個(gè)重要標(biāo)志和基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)理論與實(shí)踐的結(jié)合基本素質(zhì)問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)只有重視并切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，地煤系統(tǒng)的總體安全仗就能打好，安全生產(chǎn)就有保障。

2、要統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成今年兩個(gè)承辦單位，在專項(xiàng)培訓(xùn)工作方面將要培訓(xùn)800人左右，基本上可以完成我市地方煤炭系統(tǒng)從業(yè)人員應(yīng)參加培訓(xùn)的人數(shù)。從總 體要求上來講，我們的培訓(xùn)工作是起到拋磚引玉作用，各位學(xué)員還要按規(guī)定要求進(jìn)行自學(xué)，我們要通過集中培訓(xùn)和自學(xué)來提高我們的管理水平和解決技術(shù)難題和處理突發(fā)事件的能力。各單位領(lǐng)導(dǎo)除了要帶頭參加學(xué)習(xí)外，還要對(duì)本部門、本單位參加培訓(xùn)的人員統(tǒng)籌安排，給予必要的時(shí)間保證，通過有效的組織保障，確保順利完成培訓(xùn)考核任務(wù)。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作的單位和人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到精心組織、周密安排，對(duì)每一期培訓(xùn)班要選配精干的授課教師，講課內(nèi)容要新、準(zhǔn)、精、實(shí)用，并且做好課上、課后的輔導(dǎo)工作，使各位學(xué)員更加準(zhǔn)確快速的掌握教師所教授的知識(shí)，要保證培訓(xùn)質(zhì)量和考核質(zhì)量。

3、嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律

這次培訓(xùn)也是一次認(rèn)真貫徹全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，預(yù)防和減少各類傷亡事故，提高煤礦安全管理意識(shí)，提高安全管理人員的安全技術(shù)素質(zhì)，樹立依法培訓(xùn)工作力度，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位，有計(jì)劃、有針對(duì)性的，持續(xù)開展培訓(xùn)工作，使煤礦形成整體的技術(shù)安全管理素質(zhì)的提高，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供可靠的人才支持。各單位參加培訓(xùn)的人員，要明確這次培訓(xùn)的目的和重要。嚴(yán)格要求自己，珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)期間，要集中精力，既來之、則安之，不要三心二意，又想學(xué)習(xí)，又惦記單位的工作，這樣兩個(gè)都耽誤了，得不償失。希望學(xué)員在學(xué)習(xí)期間要遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)定，不曠課、不遲到、不早退，課堂上要認(rèn)真聽講，做好記錄，尊重教師。希望你們?cè)谂嘤?xùn)班里，不辜負(fù)市委、市政府、市煤炭局對(duì)你們的期望，要取得優(yōu)異的成績回報(bào)社會(huì)，為市地煤的安全發(fā)展作出貢獻(xiàn)。希望你

們?cè)诟髯圆煌膷徫簧希瑢W(xué)有所長，用于實(shí)踐，在安全生產(chǎn)工作中取得好的成績。希望你們要借此拋磚引玉之機(jī)，在實(shí)踐中刻苦鉆研，增長技術(shù)本領(lǐng)，提高管理才智，在本期培訓(xùn)班中人人爭做學(xué)習(xí)的先鋒，做遵守紀(jì)律的表率，為本期學(xué)習(xí)班的圓滿成功盡心盡力、盡職盡責(zé)，為以后的培訓(xùn)工作鋪好路，創(chuàng)出好經(jīng)驗(yàn)?？傊?，強(qiáng)調(diào)和重申這些常識(shí)性的東西，目的只有一個(gè)，就是要通過一周時(shí)間辛勤努力，人人都有收獲，拿到合格證書。最后，我在這里祝各位學(xué)員能夠經(jīng)過培訓(xùn)，通過考試，圓滿地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，用學(xué)到的知識(shí)更好的為地方煤炭行業(yè)服務(wù)。

祝大家新春愉快！篇四：煤礦群眾安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話

在群眾安全培訓(xùn)會(huì)議上的講話

同志們：

根據(jù)《全國煤炭系統(tǒng)工會(huì)群眾安全工作條例》、《全省煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作競賽辦法》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近期召開的《群眾安全工作暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》要求，為進(jìn)一步提高我礦群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員、協(xié)管員參與安全管理的積極性，增強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管能力，打造具有王樓煤礦特色的安全文化，經(jīng)研究決定在11月12日至11月14日舉辦2012年第二期群眾安全工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)為期三天。下面，我對(duì)繼續(xù)做好我礦群監(jiān)工作講幾點(diǎn)意見與要求：

一、我礦開展群眾安全工作的簡要回顧

今年以來，我礦群眾安全工作本著“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，群監(jiān)工作開展的較好。突出的亮點(diǎn)是實(shí)行了安全隱患“閉環(huán)管理”制度、“四員聯(lián)動(dòng)”抓安全制度和建立“家屬協(xié)管安全基金賬戶”，群監(jiān)工作受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與認(rèn)可，并于今年10月30日在我礦召開了《群眾安全工作暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》。去年我礦群監(jiān)會(huì)、女工協(xié)管會(huì)還榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)群監(jiān)會(huì)”“先進(jìn)協(xié)管會(huì)”稱號(hào)，并在2011年度全省煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作競賽中獲“優(yōu)勝單位”；礦青安崗獲 臨沂市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、山東省“青年安全生產(chǎn)示范崗”、濟(jì)寧市“青年文明號(hào)”、山東省“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)；我礦團(tuán)委獲臨沂市“五四紅旗團(tuán)委”、山東省“五四紅旗團(tuán)委”、全國“五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績的取得與在座各位的共同努力是分不開的，在此我代表礦黨政、礦工會(huì)對(duì)對(duì)王樓煤礦群監(jiān)工作做出貢獻(xiàn)的廣大群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員和家屬協(xié)管員致以熱烈的祝賀和崇高的敬意。

二、今后一個(gè)時(shí)期我礦開展群眾安全工作的幾點(diǎn)要求

（一）、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定不移地抓好的群眾安全工作。一是在黨的十八大召開之際，維護(hù)穩(wěn)定是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，安全生產(chǎn)更是一切工作的重中之重。因此我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，集中精力抓好安全工作。二是結(jié)合我礦實(shí)際，尤其是在“決戰(zhàn)四季度”工作中，要針對(duì)當(dāng)前各單位生產(chǎn)任務(wù)較重、職工收入壓力較大、安全管理精力容易分散的實(shí)際，大力宣傳“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”和“安全問題出不起也不能出”的思想，強(qiáng)化安全主體意識(shí)，筑牢安全思想防線。三是特別是廣大群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員和協(xié)管員要主動(dòng)增強(qiáng)“成在安全、敗于事故”的大局意識(shí)，牢固樹立以人為本的觀念，認(rèn)清當(dāng)前安全工作的特殊性和復(fù)雜性，牢牢抓住安全這個(gè)總抓手，堅(jiān)定不移地抓好群眾安全工作，推動(dòng)我礦安全形勢(shì)的持久發(fā)展。

（二）、統(tǒng)一思想，提升境界，充分認(rèn)清做好群眾安全工作的重要性。一是群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員和家屬協(xié)管員是促進(jìn)礦井安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長治久安的一股重要力量。你們具有身處生產(chǎn)第一線，情況明、行動(dòng)快的優(yōu)勢(shì)，你們即是生產(chǎn)者，又是安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患等問題，比起事后檢查更有針對(duì)性和時(shí)效性。因此為充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員和家屬協(xié)管員的作用，對(duì) 我礦的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。二是廣大群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員和家屬協(xié)管員要明確各自職責(zé)，認(rèn)真履職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，切實(shí)把安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)落到實(shí)處，為我礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，使我礦的安全生產(chǎn)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀群監(jiān)、青崗、黨員安全員和協(xié)管員隊(duì)伍。群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員及家屬協(xié)管員要勤奮學(xué)習(xí)，做安全生產(chǎn)的帶頭人。一是要掌握全面的安全知識(shí)和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為抓好現(xiàn)場安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要真抓實(shí)干，以身作則；要嚴(yán)以律己、言傳身教，做安

全生產(chǎn)的衛(wèi)士。三是要堅(jiān)持做到“五勤”，即：眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤；要嚴(yán)格執(zhí)行七字工作法即“提、獎(jiǎng)、壓、查、賽、考、責(zé)”。四是要隨時(shí)觀察工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題；五是要在安全生產(chǎn)工作中，勤囑咐，勤交代，做好安全防范工作；勤走動(dòng)，勤察看，使安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場解決。只有做到了這些，才能打造出一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、守紀(jì)律、敢作為的優(yōu)秀群監(jiān)隊(duì)伍。

（四）、端正態(tài)度，嚴(yán)守紀(jì)律，確保這次培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一是廣大群監(jiān)員、青崗員、黨員安全員、協(xié)管員要珍惜這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽課，刻苦學(xué)習(xí)。二是要嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。三是要借助這次培訓(xùn)，互相交流和學(xué)習(xí)群監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中?？傊苏龖B(tài)度，確保這次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

同志們，我礦群團(tuán)組織肩負(fù)著維護(hù)煤礦職工安全和健康等合法權(quán)益的職責(zé)，是安全監(jiān)督檢查工作中一支不可或缺的力量，我們要以黨的十八大召開為動(dòng)力，以肖礦長在2012年《決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)》上的講話為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，富有成效的工作業(yè)績，為全面完成2012年我礦各項(xiàng)目 標(biāo)任務(wù)、再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)！最后，祝大家工作順利、學(xué)習(xí)愉快！謝謝大家！

二0一二年十一月十二日篇五：煤礦職工四級(jí)安全培訓(xùn)講稿 2 貴州省習(xí)水縣泰龍煤礦職工培訓(xùn)講稿 時(shí)間：2013年2月14日14:00--15:00，主講人：何思文

第一章 煤礦安全基本知識(shí)

1-1 入井須知

1、入井人員必須戴好安全帽，穿好膠鞋，隨身攜帶自救器。

2、入井人員必須穿好棉布工作服下井，嚴(yán)禁穿化纖衣服下井。

3、入井前嚴(yán)禁喝酒。

4、入井嚴(yán)禁攜帶煙和點(diǎn)火物品等。

5、入井前必須佩帶好礦燈和生產(chǎn)工具。

6、在井下嚴(yán)禁亂走、亂動(dòng)、亂敲打機(jī)電設(shè)備。

7、入井前必須接受入井檢查制度和出入井人員清點(diǎn)制度。

8、新工人入井時(shí)必須由熟練工人傳、幫、帶。

9、入井前，必須參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核后上崗。

10、入井人員必須進(jìn)行目測(cè)初檢，經(jīng)安全礦長簽名后下井。不滿18周歲或大于50周歲的男人，嚴(yán)禁下井。

1-2 “三不傷害”“三違”內(nèi)容

“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害別人，自己不被別人（他人）傷害。

“三違”是指：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

1-3 職工權(quán)利與義務(wù) 權(quán)利

1、職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)。

3、當(dāng)險(xiǎn)情沒得到處理不能保證人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、職工有權(quán)舉報(bào)違章作業(yè)和違章指揮者。

5、有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

6、因生產(chǎn)安全事故受到損害，除享有工傷保險(xiǎn)外，有權(quán)提出賠償要求。義務(wù)

1、遵章守紀(jì)，服從管理的義務(wù)，熟悉礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等。

2、發(fā)現(xiàn)不安全因素報(bào)告的義務(wù)。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

1-4 礦井五大自然災(zāi)害

五大災(zāi)害指：水、火、瓦斯、頂板、礦塵事故。

1-5 煤礦三大規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》

1-6 井下避災(zāi)路線

遇到井下發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，人員迅速撤離路線，包括：水、火、瓦斯、煤塵，頂板五大災(zāi)害避災(zāi)路線。

1-7 “敲幫問頂”及“一炮三檢”制度？ “敲幫問頂”就是用2米以上長柄工具，在生產(chǎn)過程中時(shí)刻敲擊巷道兩幫及頂板和圍巖有無松動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)響聲異常，必須及時(shí)撬下來，以免傷人或及時(shí)裝好支架，這個(gè)過程就是“敲幫問頂”制度?！耙慌谌龣z”指裝藥前，放炮前，放炮后檢查瓦斯及二氧化碳濃度，瓦斯偏高，必須停止放炮，進(jìn)行處理。

1-8 什么叫瓦斯、盲巷

瓦斯：井下以甲烷為主的有毒害氣體的總稱。

盲巷：井下沒有通風(fēng)的巷道或擴(kuò)散通風(fēng)超過6米的廢巷，盲巷必須打臨時(shí)密閉或砌永久性密閉。

1-9 常見俗語解釋 運(yùn)輸大巷：為整個(gè)開采水平或階段運(yùn)輸服務(wù)的水平巷道，為幾個(gè)煤層服務(wù)的巷道稱集中運(yùn)輸大巷。與煤走向正交或斜交的巖石水平巷道。由頂板穿底板為反石門；由底板穿頂板為正石門。

上山：在運(yùn)輸大巷向上沿煤巖層開鑿，為1個(gè)采區(qū)服務(wù)的傾斜巷道，按用途和裝備分為通風(fēng)上山和行人上山等。下山：在運(yùn)輸大巷向下，沿煤巖層開鑿，為1個(gè)采區(qū)服務(wù)的傾斜巷道。按用途分為：通風(fēng)下山和行人下山、軌道下山等。老空：采空區(qū)，老窖和已經(jīng)報(bào)廢的井巷總稱。采空區(qū)：回采以后不再維護(hù)空間。進(jìn)風(fēng)巷：進(jìn)風(fēng)風(fēng)流所經(jīng)過的巷道。為全礦井或礦井一翼進(jìn)風(fēng)用的叫總進(jìn)風(fēng)巷；為幾個(gè)采區(qū)進(jìn)風(fēng)用的叫主要進(jìn)風(fēng)巷，為1個(gè)采區(qū)進(jìn)風(fēng)用的叫采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷，為1個(gè)工作面進(jìn)風(fēng)用的叫工作面進(jìn)風(fēng)巷。回風(fēng)巷回風(fēng)風(fēng)流所經(jīng)過的巷道。為全礦井或礦井一翼回風(fēng)用的叫總回風(fēng)巷，為幾個(gè)采區(qū)回風(fēng)用的叫主要回風(fēng)巷；為幾個(gè)采區(qū)回風(fēng)用的叫采區(qū)回風(fēng)巷，為1個(gè)工作面回風(fēng)用的叫工作面回風(fēng)巷。：井下各用風(fēng)地點(diǎn)的回風(fēng)直接進(jìn)入采區(qū)回風(fēng)巷或總回風(fēng)巷的通風(fēng)方式。：井下用風(fēng)地點(diǎn)的回風(fēng)，再次進(jìn)入其他用風(fēng)地點(diǎn)的通風(fēng)方式。擴(kuò)散通風(fēng)：利用空氣中分子的自然擴(kuò)散運(yùn)動(dòng)，對(duì)局部地點(diǎn)進(jìn)行通風(fēng)的方式。通風(fēng)系統(tǒng)中主要通風(fēng)機(jī)出口側(cè)和進(jìn)口側(cè)的總風(fēng)壓差。

局部通風(fēng)：利用局扇通風(fēng)機(jī)或主要通風(fēng)機(jī)產(chǎn)生的風(fēng)壓對(duì)局扇地點(diǎn)進(jìn)行通風(fēng)的方法。循環(huán)風(fēng)局扇通風(fēng)機(jī)的回風(fēng)，部分或全部再進(jìn)入同一部局扇通風(fēng)機(jī)的進(jìn)風(fēng)風(fēng)流中。上行通風(fēng)：風(fēng)流沿采煤工作面由下向上流動(dòng)的通風(fēng)方式。下行通風(fēng)：風(fēng)流沿采煤工作面由上向下流動(dòng)的通風(fēng)方式。

1-10 常見事故簡介

一、瓦斯、煤塵爆炸事故：傷亡極大的重大惡性事故，常常由于通風(fēng)條件不好，瓦斯積聚超限，加上火源產(chǎn)生（電火花、放炮火花）造成傷亡事故。

二、水災(zāi)事故：在井下開采時(shí)遇到老窿水，斷層水，溶洞水或其他積水（如水庫）等，在開采時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行探放水而繼續(xù)造成事故。

三、冒頂事故：包括垮頂，片幫，冒落巖石把人砸死，砸傷或埋住，導(dǎo)致人員窒息死亡，主要原因是工程質(zhì)量差，違章蠻干造成。

四、運(yùn)輸事故：包括撞人、扒車、不掛鉤放車，斷繩跑車，掉道撬車壓人，電機(jī)車撞人，放飛車撞人，翻車，岔道無信號(hào)撞人等。

第二篇：煤礦全員培訓(xùn)講話稿

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵;二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性;三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和-諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高-潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基矗今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng);深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法;第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場考試，對(duì)職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年兩月,在礦開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五.一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛;“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色;職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切;圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制

制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善4e標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。

二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的16項(xiàng)管理措施》。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排;對(duì)門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走形式。

三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動(dòng)態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團(tuán)配合，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力。同時(shí)，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對(duì)全礦各級(jí)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。

總的看，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。

一是發(fā)展不平衡。部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動(dòng)作緩慢;有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根;

二是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。

三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。對(duì)此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑

我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識(shí)形態(tài)走向管理實(shí)踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)思想”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。

貫徹一個(gè)思想：就是以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。

做到三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，使大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和-諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。

達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是員工高素質(zhì);二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。

以上這些，就象人的“五個(gè)手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅(jiān)不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提升，職工生活的改善和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

(一)提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對(duì)安全促進(jìn)無關(guān)等等。

在這里，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)，可以說起步較晚。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實(shí)力。

(二)突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。

一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊(cè)，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì)，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅(jiān)持在批評(píng)教育的同時(shí)，對(duì)其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。要認(rèn)真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到時(shí)間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時(shí)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對(duì)原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行升級(jí)，形成螺旋式上升的趨勢(shì)。

四是推行走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理是管理工作中的一項(xiàng)創(chuàng)新，今后，我們可以在這方面多動(dòng)些腦筋。如我們現(xiàn)在實(shí)行的登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點(diǎn)和檢查工作的詳細(xì)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的制度，要求管理人員，對(duì)現(xiàn)場檢查出的問題，進(jìn)行及時(shí)地分析、解決、處置和反潰信息分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提出整改意見。月度考核制度，安排組織、干部、紀(jì)檢等有關(guān)部門，每月對(duì)各級(jí)干部深入現(xiàn)場的情況，進(jìn)行匯總，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(三)高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機(jī)制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實(shí)施，全力推進(jìn)。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動(dòng)上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。

二要明確分工，責(zé)任落實(shí)。開展企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化要在我們礦生根、開花、結(jié)果，有一個(gè)全力推進(jìn)和逐步適應(yīng)的過程。需要黨政工團(tuán)齊抓共管，全體人員共同參與。這就要求各支部、行政和群團(tuán)組織一定要堅(jiān)定信心，必須明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。做好深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細(xì)致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進(jìn)科學(xué)企業(yè)文化理念被廣大職工所接受，并內(nèi)化為他們的自覺行動(dòng)。

三要點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時(shí)、具體的指導(dǎo)幫助;同時(shí)對(duì)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準(zhǔn)典型，重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷完善和提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，大力宣傳，及時(shí)推廣，激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。通過持續(xù)不斷地努力，初步構(gòu)建起獨(dú)具百善特色的企業(yè)文化基本框架，使員工盡快形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。

同志們，企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的、大有可為的舞臺(tái)，希望大家通過這次會(huì)議，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，不斷推動(dòng)礦企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基矗

第三篇：煤礦班組建設(shè)講話稿

深化班組建設(shè) 助推安全生產(chǎn) 為實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保證

---在神新能源公司2011年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

黃曉斌 2011年8月23日

在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，公司工會(huì)組織召開了為期2天的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這次會(huì)議規(guī)模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現(xiàn)了公司黨政工對(duì)班組建設(shè)的高度重視。昨天有2個(gè)礦、2個(gè)區(qū)隊(duì)和4名班組長作了經(jīng)驗(yàn)介紹，今天上午大家又進(jìn)行了座談、觀摩，希望與會(huì)單位能認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力把公司的班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。下面，我就如何進(jìn)一步推進(jìn)公司的班組建設(shè)工作講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容、是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段、是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化管理的根本措施。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。我們的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí) 施，各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有高素質(zhì)的班組，就沒有高素質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展也就無從談起。四年多來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，研究安排、部署班組建設(shè)工作，公司先后制定完善了班組建設(shè)的工作制度和考核辦法，2007年3月印發(fā)了《關(guān)于開展神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通知》、2008年8月印發(fā)了《神華新疆公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見（試行）》、2010年3月印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)班組建設(shè)工作的通知》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)、班組的設(shè)置、班組的主要任務(wù)、班組長的主要職責(zé)、考核評(píng)優(yōu)的條件、管理和表彰都作了明確規(guī)定，這些都充分體現(xiàn)了公司對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視，也為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2．班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要保證。神新能源公司成立以來，公司的改革發(fā)展取得顯著成績，原煤的產(chǎn)量、銷量年年均創(chuàng)歷史新高，公司的知名度、影響力在疆內(nèi)也顯著提高。這些成績的取得，在很大程度上得益于職工的辛勤勞動(dòng)和基層單位的艱苦努力?！笆濉逼陂g，公司提出了“科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須克服我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘囊恍┎蝗莺鲆暤膯栴}：一是安全工作，有的單位要求多、落實(shí)少，一些區(qū)隊(duì)、班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，重傷、輕傷等安全事故 2 和“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；充分暴露了我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；二是區(qū)隊(duì)、班組教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，有些單位對(duì)“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”活動(dòng)重視程度不夠、流于形式；三是外委施工單位的班組建設(shè)工作沒有納入統(tǒng)一管理。只有抓好班組建設(shè)，才能逐步克服我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘囊恍﹩栴}，公司的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才能有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必站在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)我們的班組建設(shè)工作。

3．加強(qiáng)班組建設(shè)是各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，要準(zhǔn)確定位，在思想上做到“二個(gè)明確”： 一要明確抓班組建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是“一把手”工程，礦長（區(qū)長）、書記是班組建設(shè)工作第一責(zé)任人，工會(huì)主席是第一執(zhí)行人，要形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主抓，黨政工齊抓共管的工作格局，要堅(jiān)持強(qiáng)化引導(dǎo)、分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)的原則，使班組建設(shè)工作內(nèi)容更加豐富，水平不斷提高。二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

1．加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作性質(zhì)和特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組建設(shè)管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。要明確班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定和完善相應(yīng)的配套制度，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。三要進(jìn)一步完善班組建設(shè)檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。各單位要按照公司制定的對(duì)班組、班組長考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際細(xì)化相應(yīng)的考核細(xì)則，如堿溝煤礦的“兩級(jí)三項(xiàng)”考核制度。我們的考核要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)人的行為。

2．強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無 4 法正常完成。我們必須把教育培訓(xùn)作為班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊(duì)、班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)任務(wù)都非常緊張，我們要重點(diǎn)抓好“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”工作，把脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3．圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)。今年，神華集團(tuán)公司對(duì)公司的考核主要有兩個(gè)，一個(gè)是安全指標(biāo)、一個(gè)是效益指標(biāo)，安全上到年底實(shí)現(xiàn)無死亡，效益上實(shí)現(xiàn)零虧損。我們的班組建設(shè)也要緊緊圍繞公司的中心任務(wù)組織開展，一要將班組建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“安康杯”競賽活動(dòng)、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、青年安全監(jiān)督崗等群眾性安全活動(dòng)結(jié)合起來，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要將班組建設(shè)與節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、增產(chǎn)節(jié)約、提高效益結(jié)合起來，要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。三要將班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競賽等活動(dòng)結(jié)合起來，不斷提高班組的創(chuàng)新能力。

4．加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。一要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。要積極支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮好班組長的作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高區(qū)隊(duì)班組長的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)班組長的教育培訓(xùn)，公司工會(huì)今后也要加大這方面的工作力度，提高班組長的管理水平，使我們的班組長適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對(duì)職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，班組長要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前、急難險(xiǎn)重沖在前、嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，要以實(shí)際行動(dòng)贏得班組成員的信任和支持。四要切實(shí)關(guān)心區(qū)隊(duì)班組長的工作和生活。在政治上，要把班組長的崗位工作經(jīng)歷作為選拔區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長選拔到各級(jí)管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要進(jìn)一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評(píng)選優(yōu)秀班組長，推薦勞動(dòng)模范、標(biāo)兵等榮譽(yù)等形式，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

5．加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長效機(jī)制。班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴(yán)格考核。公司工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，定期研究班組建設(shè)工作，6 有針對(duì)性地解決工作推進(jìn)中遇到的實(shí)際問題；礦級(jí)單位要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，制定具體方案和實(shí)施細(xì)則，從礦到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，月考核、季評(píng)比、總結(jié)要認(rèn)真落實(shí)，要形成區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。

同志們，四年多來，我們通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且給公司安全生產(chǎn)等工作帶來了諸多新的變化。我們希望各單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，再接再厲，把神新能源公司的班組工作不斷提高到新的水平！

第四篇：煤礦資源整合簽字儀式講話稿

各位企業(yè)老總，同志們：

今天，我們?cè)谶@里舉行市煤礦企業(yè)兼并重組整合框架協(xié)議簽字儀式，這標(biāo)志著我市煤炭資源整合工作已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作階段，對(duì)我市煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一會(huì)兒，市政府將與14個(gè)產(chǎn)煤縣市區(qū)及17家整合主體企業(yè)簽訂框架協(xié)議，現(xiàn)在我就做好煤礦資源整合工作講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)煤炭資源整合工作的重要意義

因煤而興、為煤所困，不從根本上解決當(dāng)前煤礦多小散亂的狀況，就無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)煤炭資源整合是省委、省政府從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，作出的重大決策，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的必由之路。這項(xiàng)工作對(duì)促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，提供了難得的機(jī)遇。我們必須充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重大意義。

（一）煤炭資源整合是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的必然選擇

我市煤礦結(jié)構(gòu)不合理、小煤礦過多、開采方式落后，導(dǎo)致煤炭工業(yè)增長方式粗放、資源利用水平不高、環(huán)境污染嚴(yán)重。目前，全市有各類煤礦392座，年生產(chǎn)總能力只有8000萬噸左右，而且礦井規(guī)模偏小，30萬噸以下礦井有362座，占礦井總數(shù)的92.3%，90萬噸以上的只有4座，只占礦井總數(shù)的1.02%，產(chǎn)業(yè)集中度非常低，企業(yè)生產(chǎn)和管理水平落后。只有實(shí)施資源整合、優(yōu)化礦區(qū)布局，才能從根本上改變目前煤炭生產(chǎn)礦點(diǎn)多、規(guī)模小、布局散、秩序亂、產(chǎn)業(yè)集中度低的狀況，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)；才能推行大型機(jī)械化綜合開采，建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，淘汰落后采煤方式，提高資源開發(fā)利用率；才能更好地發(fā)展下游精加工、深加工及化工產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，推動(dòng)我市由煤炭大市向煤化工強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。

（二）煤炭資源整合是緩解我市資源環(huán)境壓力、促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段

煤炭是不可再生資源。在當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家，煤炭資源開采都是由集資金、技術(shù)、管理、裝備等優(yōu)勢(shì)為一體的大公司、大集團(tuán)，進(jìn)行規(guī)?；_采、集約化管理，資源回采率一般都在80%左右，而我國的平均水平為35%左右，我市的一部分小煤礦資源回采率只有20%左右，這意味著每采1噸煤就要破壞和浪費(fèi)4噸資源，按小煤礦年產(chǎn)4000萬噸煤計(jì)算，每年要破壞和浪費(fèi)1.6億噸的寶貴煤炭資源。全市煤礦采空區(qū)面積超過400平方公里，而且每年新增塌陷區(qū)面積近10平方公里；煤矸石堆存量超過1億噸，占地已近1500公頃。保守估計(jì)，多年來，全市因粗放采煤造成的生態(tài)環(huán)境損失近400億元。小煤礦遍地開花，把我們的礦區(qū)糟蹋得千瘡百孔，生態(tài)遭到了嚴(yán)重破壞，資源造成了極大浪費(fèi)。我市也是一個(gè)用煤大市，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用煤需求量非常大，但從近兩年的煤炭供需情況看，我們作為產(chǎn)煤大市卻不能保障自己的用煤，在許多時(shí)候還從外面調(diào)煤，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。只有加快實(shí)施資源整合，關(guān)小上大，走規(guī)?；?、集約化的道路，才能有效遏制對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重破壞，使煤炭生產(chǎn)與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)；才能推動(dòng)煤炭資源的合理開發(fā)、高效利用和節(jié)約使用，切實(shí)提高煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）煤炭資源整合是減少安全事故、提高煤礦安全生產(chǎn)水平的重要前提

煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，支撐著全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同時(shí)，煤礦又是高危行業(yè)，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。我市煤礦多屬民營性質(zhì)，安全投入不足，管理不科學(xué)，安全隱患多，致使事故頻發(fā)。近年來，我市發(fā)生多起煤礦事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失，特別是XX年的三起重特大煤礦事故，奪走了159名礦工的生命，給100多個(gè)家庭造成了不可挽回的災(zāi)難。事故發(fā)生后，全市煤礦停產(chǎn)整頓，去年整整一年，大部分煤礦不能恢復(fù)生產(chǎn)，總產(chǎn)量只有3000萬噸左右，不到總產(chǎn)能的50%。由于缺煤，以煤為源頭的焦化、冶金等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)值急劇下降，許多產(chǎn)煤大縣經(jīng)濟(jì)增速放緩，全市g(shù)dp和財(cái)政總收入分別減少80億、20億，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損。今年以來，由于安全事故煤礦停產(chǎn)整頓慣性的影響，上半年，全市生產(chǎn)礦井只有27座，原煤產(chǎn)量只有929萬噸，嚴(yán)重影響到工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，這使我市在遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)下雪上加霜。全市工業(yè)增加值同比下降28%左右，經(jīng)濟(jì)總量下降12個(gè)百分點(diǎn)。事實(shí)證明，只有加快實(shí)施資源整合，才能從資金、技術(shù)、裝備、人才、培訓(xùn)、管理等多方面，提升煤礦的安全生產(chǎn)整體水平，最大限度減少安全事故發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造良好的安全環(huán)境。

（四）煤炭資源整合是省內(nèi)大型煤炭集團(tuán)和地方骨干主體企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的有效途徑

當(dāng)前，國家對(duì)煤炭資源開發(fā)利用控制日趨嚴(yán)格，地方政府對(duì)礦井資源的占有也逐漸壟斷。國營煤礦的資源越挖越少，國有煤炭大企業(yè)所屬的一些礦井資源儲(chǔ)量已相繼告急，可以說，國有煤炭大企業(yè)之間未來的競爭主要體現(xiàn)在對(duì)資源的保有量上。地方骨干主體企業(yè)要做強(qiáng)做大，建設(shè)現(xiàn)代化的礦井，提高市場競爭力，也必須通過兼并重組這個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。煤礦資源整合，為省內(nèi)煤炭大集團(tuán)和地方骨干企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。在資源越來越稀缺的今天，我們引進(jìn)大企業(yè)參與的煤礦兼并重組整合，這對(duì)大集團(tuán)來說，是一次千載難逢的獲取新資源的機(jī)會(huì)；對(duì)地方骨干企業(yè)來說，是一次提檔升級(jí)的良好契機(jī)。省內(nèi)煤炭大集團(tuán)和地方骨干企業(yè)通過對(duì)我市小煤礦進(jìn)行兼并重組，可以進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加開采品種，占有更多市場，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

省委、省政府對(duì)我市煤炭資源整合工作大力支持，目前，我市的《煤礦兼并重組整合方案》已經(jīng)省政府審批通過，省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市在困難大、任務(wù)重的情況下，工作走在了全省前列給予了充分肯定。各產(chǎn)煤縣市區(qū)、市縣兩級(jí)有關(guān)部門、地方骨干煤礦企業(yè)，一定要認(rèn)識(shí)到煤炭資源整合的重要性和必要性，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，抓住機(jī)遇，全力推進(jìn)，把這項(xiàng)利國利民的工作抓緊抓實(shí)抓好。

二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)我市煤炭資源整合工作

根據(jù)全省煤炭資源整合方案要求，按照“總量適度、優(yōu)化布局、產(chǎn)能置換、關(guān)小上大、提升水平”的原則，到2011年底，我市礦井?dāng)?shù)量由目前的392座壓減到127座，并且單井產(chǎn)量必須達(dá)到年產(chǎn)90萬噸以上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們對(duì)全市的煤炭資源進(jìn)行了盤點(diǎn)梳理，對(duì)各縣市礦井生產(chǎn)能力、現(xiàn)有礦井?dāng)?shù)量進(jìn)行了指標(biāo)分解，確定了各縣市區(qū)煤炭資源整合的目標(biāo)，具體為：鄉(xiāng)寧縣28處，蒲縣23處，堯都區(qū)15處，翼城縣13處，古縣12處，洪洞縣12處，汾西縣5處，霍州市4處，安澤縣4處，吉縣2處，襄汾縣1處，隰縣1處，浮山縣1處，大寧縣1處，市營5處。兼并重組整合后，全市的煤炭年生產(chǎn)能力由目前的8976萬噸提升到1億噸以上，達(dá)到10091萬噸，井田面積由目前的約999平方公里增加到約1251平方公里，機(jī)械化開采礦井由目前的38座達(dá)到127座。

按照這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合省政府對(duì)資源整合主體的要求，我們確定了17家企業(yè)作為煤炭資源整合的主體，其中有省五大煤炭集團(tuán)和兩家國營涉煤大公司，有10家地方骨干煤礦企業(yè)。資源整合的比例是：國有煤炭大集團(tuán)占75%，地方骨干企業(yè)占25%。這17家主體企業(yè)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)，具有多年煤炭開采的經(jīng)驗(yàn)，都具備了對(duì)我市煤炭資源進(jìn)行兼并整合的條件。我們對(duì)這些企業(yè)在我市的生產(chǎn)經(jīng)營充滿信心。

要實(shí)現(xiàn)我市煤炭資源整合的目標(biāo)，必須加大力度、科學(xué)實(shí)施、有序推進(jìn)，要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。

一是堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合。煤礦兼并重組整合是一場煤炭資源領(lǐng)域的改革，凡是改革必然有阻力，政府必須義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)改革的重任。組織參與煤炭資源整合的各方有序推進(jìn)，確保改革的目標(biāo)任務(wù)完成。沒有政府的主導(dǎo)，這項(xiàng)工作必然是一盤散沙，各方的利益就得不到平衡，市場交易就不能公正，改革肯定達(dá)不到預(yù)期效果。但是，煤炭資源整合工作又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，凡是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在市場規(guī)律的作用下實(shí)施，因此，要發(fā)揮整合主體和被兼并礦井等各方的主動(dòng)性，按照市場的價(jià)格、交易原則在自主自愿的情況下進(jìn)行兼并或被兼并、控股或參股，在雙方互利共贏的前提下達(dá)成一致意見。

二是堅(jiān)持兼并重組與正常生產(chǎn)相結(jié)合。煤炭資源整合的根本目的是為了提高煤炭資源開采水平、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在整合中一些礦井也會(huì)因?yàn)檎勁?、評(píng)估等原因停止生產(chǎn)，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的正常經(jīng)營，特別是在當(dāng)前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重的情況下，煤礦停產(chǎn)整合會(huì)使整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條受損。因此，各縣市區(qū)一定要把握好這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)資源整合過程中礦井生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管，不能因?yàn)榻枵现裳诱`正常生產(chǎn)，也不能只顧著生產(chǎn)，不推進(jìn)資源整合，要做到邊整合邊生產(chǎn)，整合與生產(chǎn)兩不誤。

三是堅(jiān)持提升煤炭經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)各方利益相結(jié)合。煤炭資源整合為的就是推進(jìn)煤炭工業(yè)安全高產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須理順生產(chǎn)經(jīng)營者與生產(chǎn)效益的關(guān)系。煤礦兼并重組無疑是一次利益調(diào)整，牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營者、產(chǎn)權(quán)所有者、地方政府與當(dāng)?shù)厝罕姷榷喾降睦?，兼顧不到這些利益，不僅不能實(shí)現(xiàn)整合的目的，而且容易形成社會(huì)不穩(wěn)定因素，違背了我們整合的初衷。因此，在加快資源整合的同時(shí)，必須兼顧方方面面的利益，理順各種關(guān)系，讓兼并主體得到的礦井物有所值，讓現(xiàn)有煤炭經(jīng)營者利益不受損失，讓當(dāng)?shù)卣亩愂辗€(wěn)中有增，讓原有的惠民措施得以延續(xù)，努力做到各方都滿意。

四是堅(jiān)持資源整合與確保安全相結(jié)合。煤礦兼并重組可以提高煤炭工業(yè)效益，煤礦生產(chǎn)的前提是確保安全。資源整合和安全生產(chǎn)監(jiān)管要同步進(jìn)行，不能因?yàn)檫M(jìn)行資源整合就忽略了安全監(jiān)管，更不能因?yàn)橘Y源整合而發(fā)生事故。越是在改革的關(guān)鍵時(shí)刻，越要備加重視安全生產(chǎn)。各縣市區(qū)政府和煤炭管理部門要進(jìn)一步加大煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，堅(jiān)決防止整合期間超層越界開采、超能力超定員組織生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。

省政府要求，到明年年底，煤炭資源整合工作要徹底完成。我市與其他市相比，困難大、任務(wù)重，必須及早啟動(dòng)，提前實(shí)施，當(dāng)前要做到“四個(gè)加快”。

一是加快煤礦資源、資產(chǎn)的評(píng)估。煤礦資源整合的關(guān)鍵是科學(xué)合理地確定被整合煤礦的資產(chǎn)價(jià)值，這是煤礦兼并重組工作能否公平、公正、順利推進(jìn)的首要條件。各縣市區(qū)要加強(qiáng)對(duì)資源、資產(chǎn)評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)，由縣級(jí)政府聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有各煤礦進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，評(píng)估經(jīng)費(fèi)先由被整合礦井承擔(dān)，待雙方達(dá)成協(xié)議后，由整合主體承擔(dān)50%的經(jīng)費(fèi)。評(píng)估后的資產(chǎn)作為雙方談判的標(biāo)準(zhǔn)，雙方可以此為標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)?，F(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)所有者也可以將部分產(chǎn)權(quán)作為股份，入股參與經(jīng)營。在評(píng)估的問題上，政府必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，精心組織，加快推進(jìn)，不能放任雙方無休止的談判，既要制止礦產(chǎn)的現(xiàn)有者漫天要價(jià)，又要避免整合主體企業(yè)無端壓價(jià)，盡快以公平合理的資產(chǎn)價(jià)格推進(jìn)整合。資產(chǎn)評(píng)估工作要在8月底之前完成。

二是加快成立大集團(tuán)的子公司。為確保我市市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)地方政府的稅收不減少、不流失，省內(nèi)五大煤炭集團(tuán)和兩個(gè)涉煤大公司以及蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，都必須在我市設(shè)立子公司。兼并重組整合主體由這些大集團(tuán)、大公司實(shí)施，兼并重組后由子公司來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，子公司要誠信守法，按照國家的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，依法納稅，如期足額向地方政府交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金和環(huán)境補(bǔ)償金，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。作為兼并整合主體的市外8家企業(yè)，要在7月底前向市、縣兩級(jí)提出成立子公司的申請(qǐng)，市、縣兩級(jí)工商部門要在8月中旬完成這些子公司的備案注冊(cè)。

三是加快洽談對(duì)接的步伐。整合主體與被整合企業(yè)之間的談判是兼并重組過程中的重要一環(huán)。談判的過程往往是漫長的，特別是牽涉到雙方利益的談判，更是呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，推進(jìn)速度很慢。我市這次資源整合的方案對(duì)資源的劃分采取的是“肥瘦搭配、聯(lián)片組合、整體推進(jìn)”的推進(jìn)原則，這樣避免了有的塊段爭著要、有的塊段沒人要的現(xiàn)象。市內(nèi)的小煤礦企業(yè)，要堅(jiān)決摒棄等靠觀望的思想，消除“有女不愁嫁”的觀念，主動(dòng)出擊，積極與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)系，上門對(duì)接，到戶談判，把自己的礦井優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來。大企業(yè)、大集團(tuán)要放下“老大哥”的架子，根據(jù)今天框架協(xié)議確定的整合范圍和規(guī)劃區(qū)域，主動(dòng)與小煤礦接洽商談，不能挑肥揀瘦，厚此薄彼，本著互利雙贏的目的，盡快達(dá)成合作協(xié)議。這項(xiàng)工作國慶節(jié)前要完成30%，年底要完成60%。

四是加快辦理整合后的各項(xiàng)手續(xù)。雙方達(dá)成協(xié)議，完成整合后，各縣市區(qū)政府和市直有關(guān)部門要做好各項(xiàng)服務(wù)工作，積極幫助企業(yè)辦理有關(guān)證照手續(xù)，特別是土地征用、安全生產(chǎn)、經(jīng)營主體資格、環(huán)評(píng)等手續(xù)，要上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，在較短時(shí)間內(nèi)高效地完成各種證照辦理工作。整合主體企業(yè)達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T提出有關(guān)證照的申請(qǐng)，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)受理并完成審核，為整合后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各職能部門要在一周內(nèi)完成證照審核和頒發(fā)工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保煤炭資源整合工作圓滿完成煤炭資源整合是一次體制機(jī)制的創(chuàng)新，涉及面廣，政策性強(qiáng)，沒有前例可循。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)兼并重組整合工作的艱巨性、復(fù)雜性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保證煤炭資源整合有序進(jìn)行。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。這次煤炭資源整合工作，市里已經(jīng)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，、同志為副組長。各產(chǎn)煤縣市區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)組的作用，切實(shí)把煤炭資源整合工作列入政府的重要議事日程，堅(jiān)持“指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，建立工作責(zé)任制,層層明確目標(biāo),完善工作機(jī)制，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi),狠抓工作落實(shí),積極推進(jìn)資源整合工作。在這項(xiàng)工作上，市里主要是拿出指導(dǎo)性意見，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，具體推進(jìn)的任務(wù)由縣級(jí)政府來承擔(dān)。

二是部門聯(lián)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)。市、縣兩級(jí)有關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)煤礦資源整合工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)與指導(dǎo)，密切配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。國土資源部門負(fù)責(zé)礦區(qū)范圍劃定和采礦許可證報(bào)批；發(fā)改部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審查報(bào)批；工商部門負(fù)責(zé)對(duì)整合后的企業(yè)依法辦理企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)和注冊(cè)登記手續(xù)；環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)整合后煤礦的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行報(bào)批；煤炭部門要加強(qiáng)對(duì)整合過程中和整合后煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)報(bào)批安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證；稅務(wù)部門要做好稅務(wù)登記及稅控系統(tǒng)安裝，防止稅費(fèi)流失。

三是對(duì)照方案，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施資源整合工作涉及利益調(diào)整、政策銜接、專業(yè)技術(shù)等多方面的問題，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的情況和問題。各縣市區(qū)的工作方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，不能脫開方案另搞一套，弄虛作假。整合關(guān)閉和保留礦井?dāng)?shù)一定要按方案嚴(yán)格控制，決不允許借資源整合之名，行保護(hù)小煤礦之實(shí)。

四是強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)。各新聞媒體要主動(dòng)服務(wù)全市煤炭資源整合工作，高密度、全方位做好宣傳引導(dǎo)工作，廣泛宣傳煤炭資源整合工作的重大意義，適時(shí)報(bào)道煤炭資源整合工作動(dòng)態(tài)，公開曝光干擾阻撓資源整合的典型案例，引導(dǎo)礦主和全社會(huì)積極支持配合煤炭資源整合工作，形成有利于全面推進(jìn)煤炭資源整合、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的良好輿論環(huán)境。

同志們，煤炭資源整合關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，希望全市各級(jí)各部門按照省、市政府的工作要求，顧全大局，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全市煤炭資源整合工作的各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

第五篇：煤礦資源整合簽字儀式講話稿

煤礦資源整合簽字儀式講話稿各位企業(yè)老總，同志們：今天，我們?cè)谶@里舉行市煤礦企業(yè)兼并重組整合框架協(xié)議簽字儀式，這標(biāo)志著我市煤炭資源整合工作已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作階段，對(duì)我市煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一會(huì)兒，市政府將與14個(gè)產(chǎn)煤縣市區(qū)及17家整合主體企業(yè)簽訂框架協(xié)議，現(xiàn)在我就做好煤礦資源整合工作講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)煤炭資源整合工作的重要意義因煤而興、為煤所困，不從根本上解決當(dāng)前煤礦多小散亂的狀況，就無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)煤炭資源整合是省委、省政府從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，作出的重大決策，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的必由之路。這項(xiàng)工作對(duì)促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，提供了難得的機(jī)遇。我們必須充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重大意義。

（一）煤炭資源整合是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的必然選擇我市煤礦結(jié)構(gòu)不合理、小煤礦過多、開采方式落后，導(dǎo)致煤炭工業(yè)增長方式粗放、資源利用水平不高、環(huán)境污染嚴(yán)重。目前，全市有各類煤礦392座，年生產(chǎn)總能力只有8000萬噸左右，而且礦井規(guī)模偏小，30萬噸以下礦井有362座，占礦井總數(shù)的92.3%，90萬噸以上的只有4座，只占礦井總數(shù)的1.02%，產(chǎn)業(yè)集中度非常低，企業(yè)生產(chǎn)和管理水平落后。只有實(shí)施資源整合、優(yōu)化礦區(qū)布局，才能從根本上改變目前煤炭生產(chǎn)礦點(diǎn)多、規(guī)模小、布局散、秩序亂、產(chǎn)業(yè)集中度低的狀況，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)；才能推行大型機(jī)械化綜合開采，建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，淘汰落后采煤方式，提高資源開發(fā)利用率；才能更好地發(fā)展下游精加工、深加工及化工產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，推動(dòng)我市由煤炭大市向煤化工強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。

（二）煤炭資源整合是緩解我市資源環(huán)境壓力、促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段煤炭是不可再生資源。在當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家，煤炭資源開采都是由集資金、技術(shù)、管理、裝備等優(yōu)勢(shì)為一體的大公司、大集團(tuán)，進(jìn)行規(guī)模化開采、集約化管理，資源回采率一般都在80%左右，而我國的平均水平為35%左右，我市的一部分小煤礦資源回采率只有20%左右，這意味著每采1噸煤就要破壞和浪費(fèi)4噸資源，按小煤礦年產(chǎn)4000萬噸煤計(jì)算，每年要破壞和浪費(fèi)1.6億噸的寶貴煤炭資源。全市煤礦采空區(qū)面積超過400平方公里，而且每年新增塌陷區(qū)面積近10平方公里；煤矸石堆存量超過1億噸，占地已近1500公頃。保守估計(jì)，多年來，全市因粗放采煤造成的生態(tài)環(huán)境損失近400億元。小煤礦遍地開花，把我們的礦區(qū)糟蹋得千瘡百孔，生態(tài)遭到了嚴(yán)重破壞，資源造成了極大浪費(fèi)。我市也是一個(gè)用煤大市，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用煤需求量非常大，但從近兩年的煤炭供需情況看，我們作為產(chǎn)煤大市卻不能保障自己的用煤，在許多時(shí)候還從外面調(diào)煤，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。只有加快實(shí)施資源整合，關(guān)小上大，走規(guī)?；⒓s化的道路，才能有效遏制對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重破壞，使煤炭生產(chǎn)與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)；才能推動(dòng)煤炭資源的合理開發(fā)、高效利用和節(jié)約使用，切實(shí)提高煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）煤炭資源整合是減少安全事故、提高煤礦安全生產(chǎn)水平的重要前提煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，支撐著全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同時(shí)，煤礦又是高危行業(yè)，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。我市煤礦多屬民營性質(zhì)，安全投入不足，管理不科學(xué)，安全隱患多，致使事故頻發(fā)。近年來，我市發(fā)生多起煤礦事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失，特別是xx年的三起重特大煤礦事故，奪走了159名礦工的生命，給100多個(gè)家庭造成了不可挽回的災(zāi)難。事故發(fā)生后，全市煤礦停產(chǎn)整頓，去年整整一年，大部分煤礦不能恢復(fù)生產(chǎn)，總產(chǎn)量只有3000萬噸左右，不到總產(chǎn)能的50%。由于缺煤，以煤為源頭的焦化、冶金等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)值急劇下降，許多產(chǎn)煤大縣經(jīng)濟(jì)增速放緩，全市g(shù)dp和財(cái)政總收入分別減少80億、20億，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損。今年以來，由于安全事故煤礦停產(chǎn)整頓慣性的影響，上半年，全市生產(chǎn)礦井只有27座，原煤產(chǎn)量只有929萬噸，嚴(yán)重影響到工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，這使我市在遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)下雪上加霜。全市工業(yè)增加值同比下降28%左右，經(jīng)濟(jì)總量下降12個(gè)百分點(diǎn)。事實(shí)證明，只有加快實(shí)施資源整合，才能從資金、技術(shù)、裝備、人才、培訓(xùn)、管理等多方面，提升煤礦的安全生產(chǎn)整體水平，最大限度減少安全事故發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造良好的安全環(huán)境。

（四）煤炭資源整合是省內(nèi)大型煤炭集團(tuán)和地方骨干主體企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的有效途徑當(dāng)前，國家對(duì)煤炭資源開發(fā)利用控制日趨嚴(yán)格，地方政府對(duì)礦井資源的占有也逐漸壟斷。國營煤礦的資源越挖越少，國有煤炭大企業(yè)所屬的一些礦井資源儲(chǔ)量已相繼告急，可以說，國有煤炭大企業(yè)之間未來的競爭主要體現(xiàn)在對(duì)資源的保有量上。地方骨干主體企業(yè)要做強(qiáng)做大，建設(shè)現(xiàn)代化的礦井，提高市場競爭力，也必須通過兼并重組這個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。煤礦資源整合，為省內(nèi)煤炭大集團(tuán)和地方骨干企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。在資源越來越稀缺的今天，我們引進(jìn)大企業(yè)參與的煤礦兼并重組整合，這對(duì)大集團(tuán)來說，是一次千載難逢的獲取新資源的機(jī)會(huì)；對(duì)地方骨干企業(yè)來說，是一次提檔升級(jí)的良好契機(jī)。省內(nèi)煤炭大集團(tuán)和地方骨干企業(yè)通過對(duì)我市小煤礦進(jìn)行兼并重組，可以進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加開采品種，占有更多市場，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。省委、省政府對(duì)我市煤炭資源整合工作大力支持，目前，我市的《煤礦兼并重組整合方案》已經(jīng)省政府審批通過，省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市在困難大、任務(wù)重的情況下，工作走在了全省前列給予了充分肯定。各產(chǎn)煤縣市區(qū)、市縣兩級(jí)有關(guān)部門、地方骨干煤礦企業(yè)，一定要認(rèn)識(shí)到煤炭資源整合的重要性和必要性，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，抓住機(jī)遇，全力推進(jìn)，把這項(xiàng)利國利民的工作抓緊抓實(shí)抓好。

二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)我市煤炭資源整合工作根據(jù)全省煤炭資源整合方案要求，按照“總量適度、優(yōu)化布局、產(chǎn)能置換、關(guān)小上大、提升水平”的原則，到2011年底，我市礦井?dāng)?shù)量由目前的392座壓減到127座，并且單井產(chǎn)量必須達(dá)到年產(chǎn)90萬噸以上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們對(duì)全市的煤炭資源進(jìn)行了盤點(diǎn)梳理，對(duì)各縣市礦井生產(chǎn)能力、現(xiàn)有礦井?dāng)?shù)量進(jìn)行了指標(biāo)分解，確定了各縣市區(qū)煤炭資源整合的目標(biāo)，具體為：鄉(xiāng)寧縣28處，蒲縣23處，堯都區(qū)15處，翼城縣13處，古縣12處，洪洞縣12處，汾西縣5處，霍州市4處，安澤縣4處，吉縣2處，襄汾縣1處，隰縣1處，浮山縣1處，大寧縣1處，市營5處。兼并重組整合后，全市的煤炭年生產(chǎn)能力由目前的8976萬噸提升到1億噸以上，達(dá)到10091萬噸，井田面積由目前的約999平方公里增加到約1251平方公里，機(jī)械化開采礦井由目前的38座達(dá)到127座。共5頁，當(dāng)前第2頁12345按照這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合省政府對(duì)資源整合主體的要求，我們確定了17家企業(yè)作為煤炭資源整合的主體，其中有省五大煤炭集團(tuán)和兩家國營涉煤大公司，有10家地方骨干煤礦企業(yè)。資源整合的比例是：國有煤炭大集團(tuán)占75%，地方骨干企業(yè)占25%。這17家主體企業(yè)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)，具有多年煤炭開采的經(jīng)驗(yàn)，都具備了對(duì)我市煤炭資源進(jìn)行兼并整合的條件。我們對(duì)這些企業(yè)在我市的生產(chǎn)經(jīng)營充滿信心。要實(shí)現(xiàn)我市煤炭資源整合的目標(biāo)，必須加大力度、科學(xué)實(shí)施、有序推進(jìn)，要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。一是堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合。煤礦兼并重組整合是一場煤炭資源領(lǐng)域的改革，凡是改革必然有阻力，政府必須義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)改革的重任。組織參與煤炭資源整合的各方有序推進(jìn)，確保改革的目標(biāo)任務(wù)完成。沒有政府的主導(dǎo)，這項(xiàng)工作必然是一盤散沙，各方的利益就得不到平衡，市場交易就不能公正，改革肯定達(dá)不到預(yù)期效果。但是，煤炭資源整合工作又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，凡是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在市場規(guī)律的作用下實(shí)施，因此，要發(fā)揮整合主體和被兼并礦井等各方的主動(dòng)性，按照市場的價(jià)格、交易原則在自主自愿的情況下進(jìn)行兼并或被兼并、控股或參股，在雙方互利共贏的前提下達(dá)成一致意見。二是堅(jiān)持兼并重組與正常生產(chǎn)相結(jié)合。煤炭資源整合的根本目的是為了提高煤炭資源開采水平、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在整合中一些礦井也會(huì)因?yàn)檎勁?、評(píng)估等原因停止生產(chǎn)，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的正常經(jīng)營，特別是在當(dāng)前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重的情況下，煤礦停產(chǎn)整合會(huì)使整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條受損。因此，各縣市區(qū)一定要把握好這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)資源整合過程中礦井生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管，不能因?yàn)榻枵现裳诱`正常生產(chǎn)，也不能只顧著生產(chǎn)，不推進(jìn)資源整合，要做到邊整合邊生產(chǎn)，整合與生產(chǎn)兩不誤。三是堅(jiān)持提升煤炭經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)各方利益相結(jié)合。煤炭資源整合為的就是推進(jìn)煤炭工業(yè)安全高產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須理順生產(chǎn)經(jīng)營者與生產(chǎn)效益的關(guān)系。煤礦兼并重組無疑是一次利益調(diào)整，牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營者、產(chǎn)權(quán)所有者、地方政府與當(dāng)?shù)厝罕姷榷喾降睦?，兼顧不到這些利益，不僅不能實(shí)現(xiàn)整合的目的，而且容易形成社會(huì)不穩(wěn)定因素，違背了我們整合的初衷。因此，在加快資源整合的同時(shí)，必須兼顧方方面面的利益，理順各種關(guān)系，讓兼并主體得到的礦井物有所值，讓現(xiàn)有煤炭經(jīng)營者利益不受損失，讓當(dāng)?shù)卣亩愂辗€(wěn)中有增，讓原有的惠民措施得以延續(xù)，努力做到各方都滿意。四是堅(jiān)持資源整合與確保安全相結(jié)合。煤礦兼并重組可以提高煤炭工業(yè)效益，煤礦生產(chǎn)的前提是確保安全。資源整合和安全生產(chǎn)監(jiān)管要同步進(jìn)行，不能因?yàn)檫M(jìn)行資源整合就忽略了安全監(jiān)管，更不能因?yàn)橘Y源整合而發(fā)生事故。越是在改革的關(guān)鍵時(shí)刻，越要備加重視安全生產(chǎn)。各縣市區(qū)政府和煤炭管理部門要進(jìn)一步加大煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，堅(jiān)決防止整合期間超層越界開采、超能力超定員組織生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。省政府要求，到明年年底，煤炭資源整合工作要徹底完成。我市與其他市相比，困難大、任務(wù)重，必須及早啟動(dòng)，提前實(shí)施，當(dāng)前要做到“四個(gè)加快”。一是加快煤礦資源、資產(chǎn)的評(píng)估。煤礦資源整合的關(guān)鍵是科學(xué)合理地確定被整合煤礦的資產(chǎn)價(jià)值，這是煤礦兼并重組工作能否公平、公正、順利推進(jìn)的首要條件。各縣市區(qū)要加強(qiáng)對(duì)資源、資產(chǎn)評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)，由縣級(jí)政府聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有各煤礦進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，評(píng)估經(jīng)費(fèi)先由被整合礦井承擔(dān)，待雙方達(dá)成協(xié)議后，由整合主體承擔(dān)50%的經(jīng)費(fèi)。評(píng)估后的資產(chǎn)作為雙方談判的標(biāo)準(zhǔn)，雙方可以此為標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)?，F(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)所有者也可以將部分產(chǎn)權(quán)作為股份，入股參與經(jīng)營。在評(píng)估的問題上，政府必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，精心組織，加快推進(jìn)，不能放任雙方無休止的談判，既要制止礦產(chǎn)的現(xiàn)有者漫天要價(jià)，又要避免整合主體企業(yè)無端壓價(jià)，盡快以公平合理的資產(chǎn)價(jià)格推進(jìn)整合。資產(chǎn)評(píng)估工作要在8月底之前完成。二是加快成立大集團(tuán)的子公司。為確保我市市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)地方政府的稅收不減少、不流失，省內(nèi)五大煤炭集團(tuán)和兩個(gè)涉煤大公司以及蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，都必須在我市設(shè)立子公司。兼并重組整合主體由這些大集團(tuán)、大公司實(shí)施，兼并重組后由子公司來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，子公司要誠信守法，按照國家的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，依法納稅，如期足額向地方政府交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金和環(huán)境補(bǔ)償金，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。作為兼并整合主體的市外8家企業(yè)，要在7月底前向市、縣兩級(jí)提出成立子公司的申請(qǐng)，市、縣兩級(jí)工商部門要在8月中旬完成這些子公司的備案注冊(cè)。三是加快洽談對(duì)接的步伐。整合主體與被整合企業(yè)之間的談判是兼并重組過程中的重要一環(huán)。談判的過程往往是漫長的，特別是牽涉到雙方利益的談判，更是呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，推進(jìn)速度很慢。我市這次資源整合的方案對(duì)資源的劃分采取的是“肥瘦搭配、聯(lián)片組合、整體推進(jìn)”的推進(jìn)原則，這樣避免了有的塊段爭著要、有的塊段沒人要的現(xiàn)象。市內(nèi)的小煤礦企業(yè)，要堅(jiān)決摒棄等靠觀望的思想，消除“有女不愁嫁”的觀念，主動(dòng)出擊，積極與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)系，上門對(duì)接，到戶談判，把自己的礦井優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來。大企業(yè)、大集團(tuán)要放下“老大哥”的架子，根據(jù)今天框架協(xié)議確定的整合范圍和規(guī)劃區(qū)域，主動(dòng)與小煤礦接洽商談，不能挑肥揀瘦，厚此薄彼，本著互利雙贏的目的，盡快達(dá)成合作協(xié)議。這項(xiàng)工作國慶節(jié)前要完成30%，年底要完成60%。四是加快辦理整合后的各項(xiàng)手續(xù)。雙方達(dá)成協(xié)議，完成整合后，各縣市區(qū)政府和市直有關(guān)部門要做好各項(xiàng)服務(wù)工作，積極幫助企業(yè)辦理有關(guān)證照手續(xù)，特別是土地征用、安全生產(chǎn)、經(jīng)營主體資格、環(huán)評(píng)等手續(xù)，要上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，在較短時(shí)間內(nèi)高效地完成各種證照辦理工作。整合主體企業(yè)達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T提出有關(guān)證照的申請(qǐng)，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)受理并完成審核，為整合后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各職能部門要在一周內(nèi)完成證照審核和頒發(fā)工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保煤炭資源整合工作圓滿完成煤炭資源整合是一次體制機(jī)制的創(chuàng)新，涉及面廣，政策性強(qiáng)，沒有前例可循。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)兼并重組整合工作的艱巨性、復(fù)雜性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保證煤炭資源整合有序進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。這次煤炭資源整合工作，市里已經(jīng)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，、同志為副組長。各產(chǎn)煤縣市區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)組的作用，切實(shí)把煤炭資源整合工作列入政府的重要議事日程，堅(jiān)持“指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，建立工作責(zé)任制,層層明確目標(biāo),完善工作機(jī)制，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi),狠抓工作落實(shí),積極推進(jìn)資源整合工作。在這項(xiàng)工作上，市里主要是拿出指導(dǎo)性意見，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，具體推進(jìn)的任務(wù)由縣級(jí)政府來承擔(dān)。二是部門聯(lián)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)。市、縣兩級(jí)有關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)煤礦資源整合工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)與指導(dǎo)，密切配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。國土資源部門負(fù)責(zé)礦區(qū)范圍劃定和采礦許可證報(bào)批；發(fā)改部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審查報(bào)批；工商部門負(fù)責(zé)對(duì)整合后的企業(yè)依法辦理企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)和注冊(cè)登記手續(xù)；環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)整合后煤礦的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行報(bào)批；煤炭部門要加強(qiáng)對(duì)整合過程中和整合后煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)報(bào)批安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證；稅務(wù)部門要做好稅務(wù)登記及稅控系統(tǒng)安裝，防止稅費(fèi)流失。三是對(duì)照方案，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施資源整合工作涉及利益調(diào)整、政策銜接、專業(yè)技術(shù)等多方面的問題，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的情況和問題。各縣市區(qū)的工作方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，不能脫開方案另搞一套，弄虛作假。整合關(guān)閉和保留礦井?dāng)?shù)一定要按方案嚴(yán)格控制，決不允許借資源整合之名，行保護(hù)小煤礦之實(shí)。四是強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)。各新聞媒體要主動(dòng)服務(wù)全市煤炭資源整合工作，高密度、全方位做好宣傳引導(dǎo)工作，廣泛宣傳煤炭資源整合工作的重大意義，適時(shí)報(bào)道煤炭資源整合工作動(dòng)態(tài)，公開曝光干擾阻撓資源整合的典型案例，引導(dǎo)礦主和全社會(huì)積極支持配合煤炭資源整合工作，形成有利于全面推進(jìn)煤炭資源整合、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的良好輿論環(huán)境。同志們，煤炭資源整合關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，希望全市各級(jí)各部門按照省、市政府的工作要求，顧全大局，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全市煤炭資源整合工作的各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!謝謝大家。