銀行行長(zhǎng)在2022年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的講話范文

同志們：

今天召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省聯(lián)社和轄區(qū)黨組一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神，總結(jié)分析我行一季度經(jīng)營(yíng)情況，部署當(dāng)前及今后兩個(gè)多月的工作。剛才，曾行長(zhǎng)通報(bào)了全行一季度經(jīng)營(yíng)情況及部署二季度經(jīng)營(yíng)工作，其他班子成員也就所分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了部署，他們講的很好，我完全贊同。

2022年一季度，面對(duì)突如其來(lái)的疫情沖擊，全行上下貫徹落實(shí)省聯(lián)社、轄區(qū)黨組決策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓業(yè)務(wù)，迎難而上，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作。截止3月底，某銀行各項(xiàng)存款余額398529萬(wàn)元，比上年底凈增36127萬(wàn)元，同比多增4563萬(wàn)元，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的108.41%；各項(xiàng)貸款余額349640萬(wàn)元，比上年底增加20275萬(wàn)元，同比多增526萬(wàn)元，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的104.1%；不良貸款余額8434萬(wàn)元，比上年底減少1121萬(wàn)元，降幅11.73%；不良貸款占比2.41%，比上年底下降0.49個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)人均經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)21.32萬(wàn)元，位居全市農(nóng)商銀行第一位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但不容回避的是，我們還面臨這存貸款規(guī)模增長(zhǎng)乏力、客戶發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡、不良貸款反彈壓力大、線上獲客起步晚、員工執(zhí)行力有待提升等一系列問(wèn)題。

4月15日，全省農(nóng)商銀行2022年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)工作會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議指出，二季度我們要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社年會(huì)精神，按照統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展工作會(huì)與調(diào)度會(huì)的部署，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)用力不松勁，思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，把“穩(wěn)”的基礎(chǔ)打得更牢，把“進(jìn)”的勢(shì)頭保持更好，努力奪取疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展“雙勝利”，奮力推動(dòng)全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。一要精準(zhǔn)發(fā)力抓投放、促發(fā)展，二要持續(xù)發(fā)力抓存款、穩(wěn)增長(zhǎng)，三要集中發(fā)力抓清收、化風(fēng)險(xiǎn)，四要系統(tǒng)發(fā)力抓管理、提質(zhì)效，五要重點(diǎn)發(fā)力抓創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，六要實(shí)處發(fā)力抓黨建、強(qiáng)保障。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們要切實(shí)增強(qiáng)“疫情防控慎終如始、錨定發(fā)展時(shí)不我待”的責(zé)任感與緊迫感，激發(fā)“辦法總比困難多”的必勝信心，把握“危機(jī)變契機(jī)”的發(fā)展可能，在攻堅(jiān)克難中錘煉作風(fēng)能力，在真抓實(shí)干中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，慎終如始抓好疫情防控工作，努力奪取疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展“雙勝利”，奮力推動(dòng)全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

下面，我主要針對(duì)如何貫徹落實(shí)省聯(lián)社、轄區(qū)黨組會(huì)議精神，做好某銀行2022年二季度工作，對(duì)全體員工做以下幾點(diǎn)要求。

一、心中有一盤(pán)棋局，理清思路，贏得業(yè)務(wù)競(jìng)賽。

一季度在全行上下共同努力下，我行開(kāi)創(chuàng)了2022年工作開(kāi)門(mén)紅新局面，是近5年來(lái)同期最好水平，取得了一定的階段性實(shí)效。本月初總行下發(fā)了《某銀行“黨建+青春飛揚(yáng)”2022年二季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案》，我們要再接再厲，把二季度工作當(dāng)做新棋局來(lái)下，繼續(xù)做好相關(guān)工作。一是積極響應(yīng)。業(yè)務(wù)競(jìng)賽就是一場(chǎng)棋盤(pán)上的博弈，要想取得勝利就要對(duì)標(biāo)對(duì)表業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案，積極響應(yīng)、認(rèn)真研讀、主動(dòng)作為，取得“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)。二是狠抓落實(shí)。各支行要認(rèn)真研判行業(yè)態(tài)勢(shì)，全面分析支行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緊盯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，找準(zhǔn)目標(biāo)客群和自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定符合支行自身實(shí)際的合理競(jìng)爭(zhēng)策略，采取差異化和特色化的競(jìng)爭(zhēng)措施，采取靈活多變的方式，下好二季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽這盤(pán)棋。三是嚴(yán)格考核。新的競(jìng)賽活動(dòng)方案中有詳細(xì)的專項(xiàng)考核指標(biāo)，明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，各支行、部門(mén)負(fù)責(zé)人要及時(shí)分解競(jìng)賽的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)部門(mén)支行員工任務(wù)完成進(jìn)度情況及時(shí)了解，做好督促工作，讓員工在棋盤(pán)上多吃子，贏得更多的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)全體員工齊赴營(yíng)銷、共抓發(fā)展。

二、手中有一把利劍，學(xué)懂招式，做好資金組織。

要牢記“存款是立行之本”，截至4月15日，我行各項(xiàng)存款余額387875萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)25473萬(wàn)元，比上季度下降10654萬(wàn)元，存款形勢(shì)還是不容樂(lè)觀。在當(dāng)前防疫攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要強(qiáng)化自身本領(lǐng)，豐富資金組織“招式”。一是做好客戶對(duì)接工作求穩(wěn)存。要千方百計(jì)穩(wěn)住到期定期存款，做好存款維護(hù)工作，逐筆落實(shí)維護(hù)責(zé)任人，逐日跟進(jìn)，定期通報(bào)，確保存量客戶營(yíng)銷工作落到實(shí)處。防疫期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要積極跟進(jìn)返鄉(xiāng)外出人員的業(yè)務(wù)需求，積極對(duì)接商戶、企業(yè)客群，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，通過(guò)“一攬子”營(yíng)銷大力圈存商戶、企業(yè)資金。要主動(dòng)應(yīng)對(duì)地方財(cái)政資金監(jiān)管、社保、醫(yī)?；稹皟山y(tǒng)籌”等政策變化，加大政府部門(mén)、事業(yè)單位走訪力度，穩(wěn)住財(cái)政性存款份額。二是創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷方式謀增存。要強(qiáng)化月息通產(chǎn)品營(yíng)銷，持續(xù)開(kāi)展“挖金礦”定期營(yíng)銷活動(dòng)，全面推廣手機(jī)銀行、聚合支付業(yè)務(wù)，切實(shí)做好信用卡、保險(xiǎn)箱、ETC營(yíng)銷以及社保卡激活，以豐富產(chǎn)品來(lái)強(qiáng)化資金歸集，增加低成本活期資金在新增存款的比重，進(jìn)而調(diào)優(yōu)存款結(jié)構(gòu)。豐富營(yíng)銷手段提高線上獲客能力，加強(qiáng)產(chǎn)品線上推廣，制作包括存款利率、手機(jī)銀行注冊(cè)使用、跨行轉(zhuǎn)入等線上業(yè)務(wù)操作教程，積極通過(guò)微信推送公眾號(hào)圖文、易企秀視頻等方式全覆蓋多渠道宣傳。三是提升服務(wù)品質(zhì)吸引存。提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，積極營(yíng)銷企業(yè)銷售采購(gòu)、工資代發(fā)和上下游資金，拓展貸款企業(yè)客戶派生存款；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)接縣域重大項(xiàng)目工程建設(shè)，各部室、支行要主動(dòng)跟進(jìn)，爭(zhēng)取營(yíng)銷到企業(yè)項(xiàng)目資金。依托網(wǎng)點(diǎn)地緣優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展各類主題營(yíng)銷，吸引客戶走進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)。合理調(diào)配人力資源，發(fā)揮自助存取款機(jī)、智慧柜臺(tái)、移動(dòng)平板等機(jī)具作用，釋放人員轉(zhuǎn)化為“混合崗”，提高客戶服務(wù)效率和體驗(yàn)，真正把服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資金組織成效。

三、身上有一股狠勁，精準(zhǔn)發(fā)力，抓實(shí)信貸投放。

截至4月15日，我行各項(xiàng)貸款余額349073萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)19708萬(wàn)元，比上季度下降567萬(wàn)元，信貸投放進(jìn)度明顯放緩了。各支行要前瞻性謀劃好、針對(duì)性落實(shí)好信貸投放工作，卯足一股勁，精準(zhǔn)發(fā)力。一是調(diào)整優(yōu)化支農(nóng)支小貸款結(jié)構(gòu)。針對(duì)“擴(kuò)面、提額、增效”三大工程，近期我們開(kāi)始試點(diǎn)新一輪整村授信、網(wǎng)格化營(yíng)銷模式，著力提升零售客戶建檔評(píng)級(jí)覆蓋面、授信覆蓋面和用信覆蓋面。在貸款額度上，繼續(xù)加大30萬(wàn)元以下小額貸款投放力度；在貸款期限、渠道上，適當(dāng)加大1-3年、線上放貸的推廣力度，保持此類貸款穩(wěn)定增長(zhǎng)，做到早發(fā)放、早收益；在貸款客戶結(jié)構(gòu)上，要重點(diǎn)加大80、90、00后年輕客戶的營(yíng)銷，確保年輕客戶占比逐步提升，以此提高新增有效貸款戶指標(biāo)得分。二是加大鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略支持力度。全力支持農(nóng)業(yè)春耕備耕，著力支持鄉(xiāng)村旅游、特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；開(kāi)辟貸款審批綠色通道，以最快速度、最簡(jiǎn)化的手續(xù)保障農(nóng)資供應(yīng)需求，按照“一戶一策”原則，對(duì)涉農(nóng)貸款戶進(jìn)行差異化信貸支持，做到不抽貸、不斷貸、不壓貸。三是提高民營(yíng)小微企業(yè)對(duì)接精度。全力支持防疫攻攻堅(jiān)期各企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)接好政府企業(yè)平臺(tái)，強(qiáng)化資源保障，切實(shí)加大對(duì)小微民營(yíng)企業(yè)的支持力度；加強(qiáng)精準(zhǔn)對(duì)接，對(duì)符合條件的小微民營(yíng)企業(yè)的合理融資需求，大力推廣“疫能貸”、“疫薪貸”、“疫租貸”等三款抗“疫”貸款產(chǎn)品，努力做到應(yīng)貸盡貸；持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，加大續(xù)貸支持力度，縮短融資鏈條；適當(dāng)用好用足房地產(chǎn)按揭類貸款政策，提高此類貸款戶的黏性。四是拓寬消費(fèi)上下游產(chǎn)業(yè)覆蓋面。聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)的中長(zhǎng)期貸款投放；大力發(fā)展消費(fèi)信貸，聚焦住房、汽車、吃穿、娛樂(lè)等大額、高頻消費(fèi)領(lǐng)域；提升“百?？熨J”對(duì)個(gè)人客群的獲客能力；加快推廣創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，著力滿足高校畢業(yè)生、退役軍人、返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等群體的融資需求。

四、耳邊有一面警鐘，時(shí)刻提醒，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

盡管一季度全行表內(nèi)不良貸款余額和占比實(shí)現(xiàn)了“雙降”，但是實(shí)際不良率仍在高位運(yùn)行。大家要堅(jiān)持以信貸質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展生命線的導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，始終保持不良管控清收高壓態(tài)勢(shì)，做到常抓不懈，久久為功。一是防范在前，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)。做好貸前調(diào)查，運(yùn)用好征信系統(tǒng)、七星通聯(lián)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等渠道匯集起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)信息建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，做實(shí)貸前調(diào)查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，提升評(píng)審質(zhì)量。壓實(shí)不良管控責(zé)任，提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，注重支小支微貸款的發(fā)放，合理設(shè)置貸款到期期限，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，以精細(xì)化目標(biāo)考核導(dǎo)向?yàn)橹敢?，降低信貸積聚風(fēng)險(xiǎn)和大額信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是完善機(jī)制，齊抓資產(chǎn)管理關(guān)?？傂兄贫斯芾砜己酥贫?，將不良清收納入季度考核，按月通報(bào)完成進(jìn)度，定期開(kāi)展跟蹤督導(dǎo)。優(yōu)化了考核機(jī)制，對(duì)不良貸款實(shí)行上不封頂?shù)目?jī)效獎(jiǎng)罰考核，倒逼客戶經(jīng)理主動(dòng)盡職履職，激發(fā)員工清收積極性。將不良清收與客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤，并作為主要量化考核指標(biāo)，直接作為年度個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、輪調(diào)進(jìn)城、崗位競(jìng)聘的重要考評(píng)依據(jù)。對(duì)即將到期貸款提前1個(gè)月通知，對(duì)本息逾期90天以內(nèi)貸款、當(dāng)年新增不良貸款進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并按月將預(yù)警明細(xì)臺(tái)賬下發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)，逐筆做好跟蹤處置。對(duì)因人為處置不力，導(dǎo)致不良反彈或喪失訴訟時(shí)效的，將問(wèn)責(zé)追究。第三強(qiáng)化督導(dǎo)，攻堅(jiān)不良清收關(guān)。班子成員主動(dòng)帶頭認(rèn)領(lǐng)大額不良貸款，帶頭分片督導(dǎo)不良清收進(jìn)度，各部門(mén)要逐一跟進(jìn)落實(shí)督導(dǎo)，壓實(shí)傳導(dǎo)支行不良清收責(zé)任。借好外力依法清收，通過(guò)法院立案訴訟的方式，充分運(yùn)用好法院失信人員名單懲戒、依法扣劃、依法拘傳、司法拍賣和強(qiáng)制執(zhí)行等手段，學(xué)習(xí)培養(yǎng)“人民陪執(zhí)員”跟進(jìn)法院執(zhí)行情況，全力加大清收力度。同時(shí)也可以加強(qiáng)與第三方清收公司合作清收，充分運(yùn)用清收公司信息渠道和催收方式多元的特長(zhǎng)，將我行清收難度較大的表內(nèi)外不良貸款委托代理催收。

五、臉上有一個(gè)微笑，優(yōu)化渠道，提升金融服務(wù)。

秉承以客戶為中心的服務(wù)理念，豐富服務(wù)手段，采取線上線下相結(jié)合的方式，拓寬服務(wù)渠道，提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要將機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、人員和客戶資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)與農(nóng)村農(nóng)戶、社區(qū)居民、小微企業(yè)零距離、心連心、在一起。一是落實(shí)最親的服務(wù)。要主動(dòng)策應(yīng)客戶金融服務(wù)行為的改變，從培養(yǎng)客戶生活習(xí)慣入手，積極探索提供購(gòu)物、教育、醫(yī)療、物流等居民生活服務(wù)，加大手機(jī)銀行、聚合支付的營(yíng)銷推廣，便利居民的生活，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感。二是實(shí)施最近的服務(wù)。在實(shí)現(xiàn)普惠金融服務(wù)站“村村通”基礎(chǔ)上，著力提升服務(wù)站質(zhì)效，及時(shí)解決農(nóng)戶金融服務(wù)需求，主動(dòng)送金融服務(wù)上門(mén)。大力推廣百福通、社區(qū)通、銀醫(yī)通、校園通功能，加快從單一的收銀收單服務(wù)向綜合的“一攬子”金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)客戶黏性。三是推行最好的服務(wù)。線下引入網(wǎng)格化理念，線上依托普惠金融大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)網(wǎng)格進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，具體落實(shí)到每個(gè)農(nóng)村、每個(gè)小區(qū)所有客戶服務(wù)的責(zé)任網(wǎng)點(diǎn)、責(zé)任客戶經(jīng)理。通過(guò)“線上+線下”方式，常態(tài)化開(kāi)展“四掃”，注重營(yíng)銷成果轉(zhuǎn)化，精準(zhǔn)對(duì)接客戶金融需求。

六、胸中有一團(tuán)熱火，齊心協(xié)力，抓好工作落實(shí)。

一季度尤其是疫情防控期間，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪全部基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工進(jìn)行了座談。發(fā)現(xiàn)通過(guò)強(qiáng)化日常職場(chǎng)管理，全行上下?tīng)I(yíng)造出了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，員工精神面貌得到了很大的提升。也從與員工的溝通交流中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)如何抓好工作落實(shí)，提高員工執(zhí)行力，有一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享下。一是要有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的氛圍。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)人心齊、氛圍好、作風(fēng)優(yōu)良，往往戰(zhàn)斗力也強(qiáng)。各負(fù)責(zé)人要善于營(yíng)造團(tuán)結(jié)濃厚氛圍，帶頭做好工作日志、文件學(xué)習(xí)、晨會(huì)部署、組織考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀(jì)律等職場(chǎng)管理內(nèi)容，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展中心工作相互協(xié)作，集全員之智，積極投入到開(kāi)展工作上去。二是要有解決問(wèn)題的耐心。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，近年來(lái)我們農(nóng)商行發(fā)展面臨的困難不斷增多，存貸款增速放緩、利潤(rùn)下滑、不良貸款反彈成為擺在我們面前需要解決的問(wèn)題，越是困難的時(shí)候，我們?cè)揭薪鉀Q問(wèn)題的耐心和勇氣，不能只強(qiáng)調(diào)客觀原因找借口、尋理由，輕言放棄，而要多從主觀上耐心找差距、細(xì)心思對(duì)策，創(chuàng)新方式方法，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下定更大決心，采取更實(shí)舉措，爭(zhēng)取更好結(jié)果。三是要有狠抓落實(shí)的恒心。一分部署，九分落實(shí)。越是攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，越是考驗(yàn)我們的落實(shí)能力。全行上下要牢固樹(shù)立“抓落實(shí)就是抓發(fā)展的理念”，著力解決抓而不緊、抓而不實(shí)的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題制定采取的措施，要持之以恒抓落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)忈寣?duì)崗位責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

七、眼里有一面旗幟，凝心聚力，抓嚴(yán)黨的建設(shè)。

要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是發(fā)揮黨員作用，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。為堅(jiān)決戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情，黨員干部要在疫情防控工作中擔(dān)責(zé)任、當(dāng)先鋒、作表率，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心、勇?lián)姑?，全力以赴、科學(xué)有效做好疫情防控工作。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升金融服務(wù)與工作質(zhì)效。通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化職場(chǎng)管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)落實(shí)，強(qiáng)化工作日志執(zhí)行，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作質(zhì)效。通過(guò)實(shí)施各崗位人員相關(guān)管理考核辦法，實(shí)行“末尾淘汰制”，讓“能者上、庸者下”，有效解決基層實(shí)際困難。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合互促?？傂蟹e極組織開(kāi)展“黨建+”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)、線上營(yíng)銷和“挖金礦”競(jìng)賽活動(dòng)，要求黨員（含入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象）主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)要比一般員工高20%以上，目的是通過(guò)黨委帶動(dòng)、支部推動(dòng)、黨員互動(dòng)的“黨建+”的模式，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，助推黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相互融合、相互促進(jìn)。四是持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢拒腐防變思想防線。注重抓早抓小、防微杜漸，加強(qiáng)員工日常行為排查，加大違規(guī)查處力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理問(wèn)責(zé)。