第一篇：董事長員工大會講話稿

員工大會講話稿

各位

的家人們：

大家下午好！

首先我要對今天的優秀模范們表示衷心的感謝，感謝你們對公司無私的奉獻和辛勤的付出，謝謝你們。

今天是公司成立以來第一次月度全體員工總結大會的日子，我們在這里總結過去，展望未來。首先，我對全體員工在過去一年以來的辛苦工作表示衷心的感謝！也對全體員工一年以來所取得的成績予以充分肯定！這其實也是一個團結的大會，動員大會，承上啟下的大會！

過去的小半個月里，在以總經理為首的領導班子的帶領下，在各部門負責人的團結協作下，經過全體員工的頑強拼搏和忘我奉獻，公司不斷壯大，并逐漸走上正軌。我們提倡團隊精神，我們需要把一家人的思想融入所有人的精神和意識中，要時刻銘記我們既是事業上的伙伴，又是生活中的朋友，我們都是平凡的人，卻要在這里為親手締造一個全新的的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與共！

在聽取了各部門領導們對2016年工作的計劃后，我感到非常欣慰，我沒有選錯咱們的領導班子。他們勇于承擔責任、盡職盡責工作、以公司的興榮為已任，帶領著咱們的員工們努力工 1 作、全心全意為公司著想。我發自內心感謝咱們的全體同志們，你們沒有讓我失望，是你們給了慈銘強大的力量，給了我堅持的力量。在各部門領導匯報的工作中我要強調以下幾個方面的工作：

第一要堅持微笑服務、堅持質量服務。微笑服務從內部做起，不論你遇到的是誰，請你第一時間微笑著向他們說“你好”。向你的同事微笑問好，咱們才能真正地建立一個溫暖、溫馨的大家庭，才能將一道道涓流匯成小溪、匯成大海。向進入公司的客人問好，咱們才能真正地將公司的服務、公司的貼心、公司的溫暖變成咱們的形象，鑄成咱們的品牌。微笑不是服務的全部，我們更要注重的是服務的質量，在服務的質量上我更要提出的是咱們醫務部的服務質量，你們的服務質量是和銷售拉單一樣重要的環節，你們的服務是保證回頭客人的關鍵所在，對客人提出的醫學問題能給出專業的解答，對客人提出的其他問題能給出合理的解答，對客人提出的無理要求能作出合適的回應，從客人進入體檢大樓的那一刻起，希望咱們醫務部的所有工作人員能以溫暖的、高質量的服務讓客人滿意，能以專業的醫學知識、細心的工作態度保證醫務工作的零投訴率。

第二是要落實全員營銷。在全員營銷這一點上，我要求咱們各部門一定要嚴格按照總經理訂下的指標完成任務。營銷部、大 2 客戶部、醫務部、后勤部請每個部門的領導在今天的會后認真對自己部門的任務進行分解和分配，做到任務明確、責任到人，一定要保證咱們今年年度任務、本月月度任務的完成。公司是一個大家庭，有分工，也有合作。咱們銷售上不僅僅只是營銷部和大客戶部的責任，也是咱們每一個家人們的責任。我希望在座的每一位員工都能樹立起家意識，以公司的發展壯大為已任，投身到全員營銷的工作中來。用你們的智慧和汗水為公司謀發展、也為自己賺大錢。

第三是要樹立品牌形象。

咱們在座的每一位員工都代表著公司的形象，不管是在公司里，還是離開公司。不管是在哪一個崗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表著公司，因此，我希望咱們的員工們要時時刻刻注意咱們的行為舉止。工作中，對客人的服務、離開公司后對自己的嚴格要求，你的每一個細節都在為公司樹立形象。

第四是要加強內部團結協作。

咱們是一個整體，咱們每個部門就是這個整體中的部件。一個整體要良好運轉需要各個部件的鼎力相助，我希望咱們的公司是一個1+1等于或大于2的組合而不是1+1等于0的組合。每個部門在工作中都要給予其他部門最大的支持和幫助，領導們團結 3 在一起、員工們凝聚在一起，咱們何愁沒有一條光明的大道呢。

最后，我希望所有員工們都要以高度的責任心和強烈的使命感，全力以赴去迎接挑戰，同心同德共創公司輝煌明天！咱們的領導們更是要以身作則，堅定不移地執行總經理在本次大會上下達的2016年銷售計劃、完成定下的目標，團結合作，開創公司的新天地、新輝煌。

謝謝大家！

第二篇：公司年底員工大會董事長講話稿（范文）

公司年底員工大會董事長講話稿

公司年底員工大會董事長講話稿 各位董事、各位員工： 大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。，揚翔做了一個非常重要的決定，那就

是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

二、人力資源體系的完善 回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。由于業務發展的需要，對中高層管理者

進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系 在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭 揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的

過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

二、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎 各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需

要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情

愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。

第三篇：2017年第一屆員工大會講話稿(董事長)

2017年第一屆員工大會講話稿

董事長

各位同仁：

上午好！

剛才，各高管及下屬公司執行負責人就分管工作進行了通報，并對集團2017年的發展做了展望；一是向大家傳遞更加嚴峻的市場形勢下“迎難而上、銳意進取”的決心；二是想通過本次會議，引導大家盡快從“春節假日”狀態調整到緊張的工作中來！

狹路相逢勇者勝，房地產行業已進入“起伏不定、持續分化、洗牌加劇”的時代；外加處于國內經濟形勢持續調整、轉型的周期；我們只能以更大的勇氣和魄力去應對挑戰，運用方法巧干，在創新中抓機遇。

一、主要經營目標：

（一）、堅定去庫存。

要結合區域、樓盤特點及入住率，大膽創新商業和車位的銷售打法，存量貨值銷售產值要達到1億以上，營銷費用控制在3%以內。

（二）、推動“譽府”項目開發。

一是在省政府出臺土地調性文件近1年和企業呼聲較大的情況下，盡快、全力推動譽府項目的調性工作，力爭在年內能入市銷售；另外，我們要結合已出臺的“商改住”政策，做好“類住宅產品”的可行性研討、論證和測算”，在必要時啟動建設、入市銷售。

（三）、全力加快“峨眉山”項目的建設。

要按照年初既定的一級計劃嚴格實施，除不可抗力等特殊因素外，務必確保項目于9月份入市銷售，全年實現銷售產值2億元。

特別說明：除譽府項目外，新、老項目目標銷售產值不得低于3億元。

（四）、積極“走聯營”之路。

繼續保持土地拓展的良好勢頭和成果，在原有基礎上還要加大力度，至少再拓展1個聯營項目，為2018年的發展奠定基礎。

（五）、提升融資統籌能力。

擴充金融合作資源和合作模式，提升融資統籌能力和系統化，商業和車位要找到新的融資突破口，并主動了解各項政策運行空間，想方設法全面降低融資成本和提升融資額。

（六）、堅持多元化發展。

要利用商會平臺和社會資源，在“開江萬畝荷塘”的基礎上，推動其它實體項目的落地，在集團主業之外建立其它實業。

（七）、積極做好按揭回款、資金管理和稅收籌劃。

今年四季度之前，資金面將更加趨緊，全員要統一思想和口徑，共同面對支付問題；另外，全年按揭回款率要達到95%以上，在稅收籌劃方面要有新的突破。

（八）、工程建設。

在確保安全的前提下，搶抓工期，如期完成“東郡2期和酈府2期”的交房任務；并做好峨眉山項目的設計研發、建設準備工作，在工程優化、成本控制、資金支付方面均要有所創新。

（九）、嚴控成本管理。

將目標成本管理納入全體中高層管理人員考核，全集團均要嚴格控制各項費用支出，嚴禁各項浪費行為。

（十）、加強運營管理。

首先要強化全局營運管理的串聯和統一，提高各部門、下屬公司、產業鏈的整合效益；二是精兵簡政、削減管理成本，結合新形勢嚴控編制，總成本支出力爭控制在3%以內；三是探索聯營項目管控模式，形成可復制的經驗；四是加強作風建設，對想在公司干又不愿干好，杞人憂天、不敢擔的人要堅決清出，對有創新擔當、敢于迎難而上的人和事要大力宣揚，切實形成獎優罰劣局面；五是堅持以業務為導向，減少各類管理環節和會議，把全員的時間和精力轉移在業務發展上。

（十一）、客戶服務必須上臺階。

結合形勢，全員要高度重視客戶維權工作，嚴格執行客戶服務體系，對于客戶反饋的問題要整改迅速，創新處理問題的方法和靈活性，堅持

控制重大客戶群訴、負面新聞和群體事件發生，在逆市中確保“XX”品牌不動搖。

（十二）、下屬公司要發揮綜合效益。

建筑公司要圓滿完成公司賦予的建設任務，并做好轉型、創新發展的新謀劃。物業公司除完成經營指標外，要創新服務方式，為業主提供更優質的服務，并做好維穩工作；其它下屬公司也要繼續發揮好產業鏈作用。

二、近期主要工作

剛才大家做了匯報，從公司層面我再強調幾點:

（一）、營銷策劃：要創新打法，加大“各項目的車位、商業銷售”。二是做好峨眉山新項目的定位與研發，并招商前置。三是對現有庫存做一次全面清理，拿出大宗商業的針對性銷售策略。

（二）、工程建設：要如期復工，搶抓工期，全力確保東郡2期于3月31日前如期交房；按公司開發節奏做好峨眉山新項目設計研發和前期介入工作；并做好上半年的工程款支付安排。

（三）、財務管理：2月28前制訂好上半年資金預算報我審批；其次，大力做好按揭回款，財務部和營銷部要緊密配合，利用1季度銀行放貸較大的時機抓好回款，尤其是商業回款務必要有新的突破。

（四）、人力管理：2月份要完成各項經營目標責任書的簽訂、宣貫，并分解、掛鉤、每月考核；第二，要組織好中高層管理人員述職工作；第三，要在3月份完成人力配制，做好管理成本測算與峨眉山外派工作；第四，3月31日前完成2016年末各項獎勵與預留的發放。(感謝全體同仁對公司的理解和支持！感謝春節期間職守崗位的值班同仁。在此特別表揚酈府項目部堅守克難確保項目如期通水，以及東郡項目部極力搶工備戰交房。)

（五）、下屬公司：建筑公司要做好東郡2期結構改造工作。物業公司要確定好經營目標，對各小區業主進行“全面回訪和問題處理”，對一些整改事項要加快推進，并配合做好酈府1期水、氣安裝和東郡2期交房工作。

（六）、其它部門：3月31日前，成本控制要將現有成本執行、合同支付情況、峨眉山目標成本預算上報審批；招標采購要制訂和實施好各項招采計劃；報建辦證要疏理和制訂產權辦理計劃，在區委會已通過的情況下，盡快推動名都項目剩余產權的辦理；土地拓展部要把握調整時機，加大新項目的拓展力度，力爭再取得新項目。

總之，近期的工作重點要圍繞“完成新項目研發、老項目建設交房、推動營銷去庫存”展開，上述工作將對全年經營目標的達成形成重要支撐和影響，時間緊、任務重，希望我們真抓實干、努力工作。

各位同事，2017年受宏觀經濟及地產市場影響，將是XX集團發展史上“克難攻艱、轉型跨越” 至關重要的一年，我們不僅要確保正常運營去庫存，而且還要啟動異地新項目，任務十分艱巨。逆水行舟，不進則退，我堅信只要大家能“堅定信念，精誠團結，知難而進”，我們就一定能推動“和下階段目標”的如期達成。

謝謝大家！

第四篇：職工大會董事長講話稿

職工大會董事長講話稿

各位領導、教職員工：

新年好！

首先，我代表董事會，向全體教職員工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！

剛剛過去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績。通過大家的艱難努力，我們的辦學條件得到了改善，辦學水平也進一步提升，學校的發展呈現良好態勢。

新學年是我們的機遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅持“改革創新、質量強校”的戰略方針，致力于打造“品牌、創新、發展、和諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個人的命運都跟學校的命運緊緊聯系在一起，全體教職工必須充分發揚主人翁精神，與學校同舟共濟、風雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協力，以校為家，共建美好家園，共享發展成果！

新學年、新氣象、新面貌，良好的開端是成功的一半，希望我們全體教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質、高度的敬業精神，做好新學年的各項工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開闊的事業胸懷和思路，迎接新一年的挑戰！讓我們攜手共進，共創美好明天！

謝謝大家！

第五篇：銷售大會董事長講話稿

啟航○八為我們喝彩

****集團董事長、總經理

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：

大家好！今天，大家共聚一堂，揮別2007，暢想2008。首先，我謹代表廣州****集團有限公司全體同仁，向來自海內外的經銷商朋友們表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的經銷商朋友表示熱烈的祝賀！

2007年，是****集團具有重要意義的一年：她迎來了****集團建成投產22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國********誕生10周年。2007年，我們廠家和經銷商朋友并肩戰斗，克服了一個又一個困難，實現了廠商雙贏的大好局面。

一年來，****集團深化企業改革、推進自主創新、實施循環經濟、開展精細管理，推行“零基預算管理（ZBB）”、“工廠最優化管理（VPO）”等先進的管理工具，外抓市場，內抓管理，實現了****產銷量和經濟效益的持續增長。

一年來，我們積極調整和優化產品結構，使****中高檔****銷量同比增長了30%，其中********同比增長近10%、易拉罐****同比增長16%、330ml小瓶****同比增長17%，從而提升了經營收益。

一年來，****集團積極推進品牌建設，開展企業形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定

1****，并陸續在全國20多個重點城市舉辦****籃球爭霸賽、籃球寶貝選拔賽等相關活動。籍珠江********誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業協會共同舉辦了“中國****行業自主創新國際高峰論壇暨中國********十周年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報道，進一步確立了珠江********在中國****行業“第一****”的地位,提升了****的知名度和美譽度。

“一年之計在于春”。2007年即將結束，2008年即將到來。2008年，將是****發展新航程的新起點。未來三年，****的發展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：

優化一個總部：就是實施總部經濟，通過優化****的廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現聚寶盆經濟目標。

形成兩大中心：就是將總部建設成為****釀造中心和文化休閑中心。在繼續發展和鞏固全球最大的****釀造中心地位同時，美化和改造總部環境，建設好****博物館，打造****文化休閑中心。

貫通三條脈絡：就是在鞏固廣東市場的基礎上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰略，努力打通東、中、西三條市場脈絡，為實現****品牌的全國化市場奠定良好基礎。

打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產的項目建設成為集團的大型生產基地和利潤基地。

實現五個領先：就是通過不斷推進企業的健康發展，使

****在不久的將來，全面實現在中國****行業的“五個領先”，即：技術領先、質量領先、管理領先、規模領先和效益領先。

圍繞上述發展思路，2008年****的營銷工作要重點抓好幾點：

(一)創新營銷機制：根據市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進一步建立健全銷售質量管理體系。通過機制創新，重點提高營銷質量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。

(二)強化品牌建設：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會的機遇，繼續推進體育營銷，加強對企業文化和企業品牌的有效傳播，不斷提升****的知名度和美譽度。

(三)優化產品結構：實踐證明，調整和優化產品結構是提高****和經銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產品和戰術產品的定位，不斷提升中高檔產品比例，增強產品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江********為代表的中高檔產品的銷量，積極推進“鮮生”、“領鮮者”等新產品的市場開拓，提高市場收益值。

(四)深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性

是保證營銷任務完成的核心。新的一年，要進一步健全目標一致、一體聯動、實現雙贏的廠商合作新機制，加強業務員隊伍與經銷商之間的溝通與合作，確實發揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設，形成****品牌的整體合力。

(五)貫徹既定戰略：要繼續貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變****市場集中度過高的現狀，為實現****品牌的全國化目標邁出堅實的一步。

2008年，我們面臨著前所未有的市場挑戰。但是，只要我們廠商同心同德，團結一致，迎難而上，開拓創新，就一定能夠在保持和鞏固現有市場份額的基礎上取得更大成績，就一定能夠全面完成2008年的銷售任務，就一定能夠早日實現****。

最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成！

謝謝大家！

2007年12月28日