第一篇：主動作為,勇于擔當為推動高質量發展走前列貢獻巾幗力量—區婦聯工作會議上講話

主動作為 勇于擔當為推動高質量發展走在前列貢獻巾幗力量—在區婦聯工作會議上的講話

一、以“巾幗心向黨”為抓手，

進一步強化思想政治引領。

二、

以“ “ 巾幗建新功” ” 為主線，深度融入服務發展大局。

三、

以“ “ 家家幸福安康工程” ” 為重點，持續深化家庭文明 建設。

四、

以“ “ 巾幗暖人心” ” 為動力，不斷提升關愛幫扶服務。

五、

以“ “ 巾幗大提升” ” 為目標，切實鞏固婦聯改革成效。

同志們：

剛才×對下步年初以來婦女兒童工作進行了 講評和總結。下一步，區婦聯將以貫徹落實黨的十九屆四中全會精神為主線，圍繞中心，強化黨建引領，持續深化改革，將婦聯組織的工作優勢轉化為參與社會治理的工作成效，團結帶領全區婦女在全面加強基層基礎建設推進區域社會治理現代化進程中發揮“半邊天”作用。

為此，我再強調幾點：

一、以“巾幗心向黨”為抓手，

進一步強化思想政治引領。

加強意識形態工作，廣泛開展理想信念教育，把思想政治引領貫穿于婦聯開展的各項活動，團結帶領廣大婦女堅定不移聽黨話，跟黨走。

學習培訓全覆蓋。

把學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神作為婦聯領導班子建設、婦聯干部教育培訓和婦聯基層組織

建設的重點，聯系實際，學深悟透習近平總書記關于群團工作、婦女工作的重要論述，開展多形式、多層次、全覆蓋學習培訓，把學習貫徹的成效轉化為維護核心、維護大局、做好婦聯工作的實際行動，確保黨中央部署決策和區委工作要求在婦聯工作中不折不扣的落實。

宣傳宣講求實效。

線上線下深化“十百千”巾幗大宣講，用婦女群眾喜歡的方式，到婦女群眾集中的地方，廣泛開展“巾幗心向黨、奮進新時代”群眾性宣傳教育活動。

倡議號召全區女性“堅守初心使命、爭做新時代巾幗奮斗者”。

發揮中國婦女×大代表、各級婦聯執委、三八紅旗手、專家學者、巾幗志愿者等優秀婦女群體的作用，深入基層與婦女群眾面對面開展學習宣講，進一步增強宣講的感染力、實效性。

培樹典型“接地氣”。

切實履行群團組織的政治職能，引導婦女大力弘揚社會主義核心價值觀。

注重從基層一線、平凡崗位、婦女群眾身邊推選出“接地氣”的新時代女性典型，及時挖掘和大力培樹在疫情防控工作中涌現出的優秀婦女，舉辦紀念“三八”國際婦女節系列活動，評選表彰一批“巾幗最美”典型。

探索婦女典型激勵機制，培育更多走在前列、引領發展的巾幗時代標桿。

二、

以“ “ 巾幗建新功” ” 為主線，深度融入服務發展大局。

主動擔當作為，團結帶領廣大婦女在改革發展穩定一線建功立業，為實現全面建成小康社會目 標發揮半邊天作用。

深化“巾幗雙創行動”。

以巾幗創業聯誼會為平臺，挖掘和培育更多的創業創新人才，助推廣大婦女在產業興旺中大顯身手。以女大學生、留守流動婦女、單親貧困婦女等婦女群體為重點，引導和幫助她們在“互聯網

+”和實體經濟深度融合中積極參與發展生態農業、鄉 村旅游、電子商務、來料加工業，拓寬增收渠道。

擴大婦女創業小額擔保貸款和婦女雙創基金優惠政策的受益面。

實施“鄉 村振興巾幗行動”。

加大“巾幗現代農業示范基地”的創建和扶持力度，引導支持農村婦女因地制宜發展優勢特色產業、鄉 村服務業，打造巾幗農業專業合作社、巾幗家庭農場、巾幗示范民宿等新型項目 品牌。

深化“美麗家園”創建，引導農村婦女在凈化、美化、綠化房屋、庭院、村莊的同時大力發展庭院經濟，引領農村婦女居家就業、增收致富，實現經濟效益、生態效益和社會效益的高度統一。

推進“巾幗文明崗”創崗升級。

豐富“巾幗文明崗”創建活動內涵，通過巾幗技能大賽等活動,引領廣大女職工積極投身新技術、新產業、新業態發展。

總結推廣城鄉 婦女崗位建功活動經驗和特色做法，創新開展“巾幗建功標兵”“巾幗文明崗”評選命名活動，最大限度調動全區婦女在各自平凡的崗位上創新業、建新功的積極性、主動性、創造性。

三、

以“ “ 家家幸福安康工程” ” 為重點，持續深化家庭文明 建設。

以社會主義核心價值觀為統領，樹立新時代家庭觀，發揮廣大婦女在道德風尚建設中的獨特作用。

持續開展創建“五好家庭”和尋找“最美家庭”活動。

持續抓好“最美家庭”、“五好文明家庭”創建和“好家風、好家訓”傳播行動，聯合相關部門積極開展廉潔家庭、綠色家庭、書香家庭等各具特色的家庭創建系列活動。

通過評選、表彰、宣講好家風、好故事，帶動更多家庭學習最美、弘揚最美，以良好家風影響黨風政風、滋養社風民風。

打造“好家風”宣傳教育

陣地。

大力弘揚中華傳統文化，緊扣重要時間節點，開展愛祖國、愛家鄉 親子實踐活動。

依托村（社區）

“婦女兒童之家”等陣地，通過制作宣傳版面、懸掛張貼家規家訓書法作品、實物展出等形式，打造好家風展示基地，提升家風美德傳承陣地的影響力，促進家風家訓有形化傳播，推動家庭美德在千家萬戶落地生根。

提升家教指導服務水平。

深入貫徹《×省家庭教育實施條例》，實施“父母成長計劃”，引導家長強化家庭教育責任意識。

充分發揮家庭教育志愿講師團作用，持續深入開展“文明家風·科學家教”親子大講堂巡講活動，為家庭教育提供精準化、專業化的指導和服務。

結合實際，開展主題鮮明、內容豐富、具有特色的慶“六一”系列活動，積極營造有利于兒童健康成長的社會環境。

開展巾幗家政專項行動。

主動參與家政服務業提質擴容“領跑者”城市建設行動。

開展巾幗家政服務培訓專項工程，加強家政從業人員崗前培訓、“回爐”培訓和職業經理人的培訓，并進一步加強職業道德和職業能力建設。

培樹推動優秀企業掛牌“好×嫂”實訓基地、優秀服務示范門店，開展“最美巾幗家政人”尋訪、宣傳活動，推動“優秀家政服務進社區”活動，助力家政服務規范化、品牌化發展。

四、

以“ “ 巾幗暖人心” ” 為動力，不斷提升關愛幫扶服務。

牢牢把握增強群眾性的要求，緊緊圍繞全區工作大局，扎實開展“巾幗暖人心”系列活動。

鞏固婦女兒童活動陣地。

加強基層婦女兒童活動陣地示范點建設，在有愛心、有條件的婦聯執委家中或合適的場所推廣“婦女微家”、婦女宣傳站、婦女兒童維權崗等聯系服

務基層婦女群眾的建設項目，力爭在新興領域中新建婦聯組織×個、“婦女微家”×個，培育打造區級“婦女兒童之家”示范點，發揮村（社區）

婦女兒童活動場所服務婦女兒童的積極作用。

創新維權常態化機制。

健全男女平等基本國策、兒童優先原則宣傳教育工作機制，規范婦聯信訪維權工作程序和接訪制度，推動“維權在源頭、維權在基層、維權在婦女群眾身邊”層層落實。

持續開展法律進家庭“以案說法”大宣講活動，進一步引導婦女學法守法用法。

加大培訓力度，提高基層維權干部解決實際問題的能力。

完善婦女議事制度，擴大婦女議事會影響力和知曉率。

落實婦兒民生實事。

加強對新一輪“8+2”件婦兒民生實事項目 的調研督導，推動成員單位按照職責分工，做好實事項目 的落實。重點推進殘疾婦女幫扶、出生缺陷防治、留守和困境兒童救助保護、性別平等進課堂等重點項目 的實施和落實，確保“十三五”婦女兒童發展規劃完美收官。

繼續實施“春蕾計劃”、“蒲公英關愛行動”、“困境兒童助學金”等社會公益項目，不斷擴大困境兒童受益面。

五、

以“ “ 巾幗大提升” ” 為目標，切實鞏固婦聯改革成效。

鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，全面提升婦聯干部黨建質量。

加大婦聯干部培訓力度。

對新當選的基層婦聯主席、副主席、執委開展能力提升大培訓，實現全區各級婦聯執委培訓全覆蓋，激發婦聯執委活力。

把鎮（街道、園區）

婦聯主席輪值制度、基層婦聯執委議事制度、執委聯系婦女群眾制度建起來、運行好，幫助她們提高履

職能力，更好的服務婦女兒童，讓婦聯組織的根基更牢、活力更強。

推進婦聯系統媒體融合發展。

以陣地建設和隊伍建設為重點，抓好網絡意識形態工作。

用好婦聯網站、婦聯微信公眾號等網上陣地，加大推廣應用力度，加強與本地新媒體的合作和交流，不斷提高運用互聯網組織動員婦女、宣傳引導婦女、聯系服務婦女的本領，提升網宣隊伍的理論素養、馭網能力和化解輿情、引導輿論的整體水平。

持續開展主題教育。

把不忘初心、牢記使命作為永恒課題，創新工作機制，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。把深入基層開展調查研究作為一項常態工作，領導帶頭、上下聯動，廣泛開展下基層、訪婦情、解難題、辦實事、大調研、大走訪活動，從嚴從實打造忠誠干凈、務實擔當的婦聯干部隊伍。

加強黨風廉政建設。

落實全面從嚴治黨主體責任，推進黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定精神，落實“三會一課”、談心談話等制度，堅持“三重一大”事項集體決策，提高民主生活會和組織生活會質量。

加強婦聯組織黨的建設，強化干部教育管理，注重黨員干部價值觀教育和黨性鍛煉，推動婦聯機關黨的建設再上新臺階。

同志們，讓我們進一步堅定理想信念，增強擔當意識，在區委區政府的堅強領導下，履職盡責，積極進取，奮力推進新時代婦女事業和婦聯工作再上新臺階，為決勝全面建成小康社會貢獻巾幗力量！

第二部分：

“ “ 不忘初心牢記使命” ” 主題教育黨課紅色故事 0 20 例

1.周恩來總理幾套服裝一穿就是幾十年，縫了又縫、補了又補，有時還穿著織補過的衣服接見外賓。身邊工作人員提醒他禮服早該換了，他笑著說：“穿補丁衣服照樣可以接見外賓，織補的那塊有點痕跡不要緊，別人看著也沒關系，丟掉艱苦奮斗的傳統才難看呢。”如今，物質生活條件大為改善，衣服可以不用縫縫補補了，但勤儉樸素的優良傳統和作風不能丟。

2.1961 年隆冬時節，63 歲的彭德懷回到湖南老家開展農村調查，歷時 50 多天，先后接觸了 2000 多名群眾和干部，調查了 7 個公社和 10 多個大隊的情況。5 份調研報告形成后，彭德懷的侄兒勸他不要向上級反映。“我吃了人民的飯，就要為人民做事，替人民說話。”面對侄兒的再三勸阻，他毅然決然，“有話我還要說！”

3.陳云同志曾說：“領導機關制定政策，要用 90%以上的時間做調查研究工作，最后討論做決定用不到 10%的時間就夠了。”1961 年，陳云在上海青浦縣小蒸人民公社蹲點 15 天，寫了 3 個調查報告，得出了母豬也應該下放給農民私養、種雙季稻不如種單季稻、種小麥不如種蠶豆的結論。這樣細致深入的調查，沒有“一竿子插到底”“出水才見兩腿泥”的精神是做不到的。

4.1927 年 1 月，毛澤東回到了家鄉，身著藍布長衫，腳穿草鞋，手拿雨傘，考察了湘潭、湘鄉等 5 個縣，歷時 32 天，行程 700 公里，撰寫了兩萬多字的《湖南農民運動考察報告》。報告一發表，便引起了轟動。瞿秋白欽佩地稱贊：“毛澤東是農民運動的王！”。

5.1942 年初，359 旅旅長王震率部開進南泥灣，積極響應黨中央的號召，一手拿槍、一手拿鎬，積極開展邊區大生產運動。荒無人煙的南泥灣，一下子變成了“陜北的好江南”，為抗日根據地樹立了“自己動手、豐衣足食”的典范。

6.羅榮桓元帥多次被毛主席譽為“老實人”。寧都會議后，毛主席“靠邊站”了。羅榮桓因多次支持毛主席的主張，也被撤了職。但他始終堅持共產主義信念，仍舊老老實實地為黨工作。

7.任弼時堪稱“人民的駱駝”。1947 年 1 月，他知道劉胡蘭慷慨就義的事跡后，深受感動，認為劉胡蘭是個好典型，當即表態“我要向毛主席報告，要大力宣傳”。第二天，他就趕往王家坪向毛主席匯報。任弼時就是這樣，說到做到，一心撲在工作上,根本不考慮自己的身體健康狀況。

8.黃克誠是一座“忠誠的豐碑”。1959 年廬山會議上，身為總參謀長的黃克誠明知彭德懷受到批判，仍然指出“大躍進”的錯誤，后來被打成“彭德懷反黨集團”成員。毛主席去世后，當有人貶損毛主席和毛澤東思想時，又是黃克誠，不計前嫌，挺身而出，捍衛毛主席的形象和毛澤東思想這面旗幟。

9.董必武與何連芝 1937 年在延安結婚，育有三名子女：董良羽、董良翚、董良翮。三個名字之所以都帶“羽”字，是因為董必武深感舊

中國的“落后就要挨打”，希望中國自己制造的飛機早日飛上藍天，期待他們兄妹志存高遠，為國家建設作貢獻。也正因為有這樣的愿望，他對孩子們的要求很嚴格，1963 年 1 月 28 日還專門寫了首《字三子》詩：“蓄勢如鷹隼，奮飛健翼張”“武能御外侮，斯文亦在茲”“如鵬飛有意，標指向天津”。

10.有一次，周總理到上海出差，聽說有一些領導同志帶著夫人、孩子到地方去，食宿費用都向地方開支后，他非常生氣。回到北京后，他在全國第三次接待會議上向各省市代表提出：“今后無論哪個領導到省里去，吃住行等所有開支，地方一概不要負擔，都要給客人開具賬單，由本人自付。這要形成一種制度。”

11.劉伯承元帥不抽煙、不喝酒、不喜娛樂，“一生只研究打仗這一件事”，“自打從軍時起，就做好了準備。路死路埋，溝死溝埋，狗吃了得個肉棺材”，在戰斗和工作間隙，翻譯大量的蘇聯軍事教材下發指導部隊作戰，被譽為“論兵新孫吳，守土古范韓”。

12.毛澤東同志 1938 年 4 月 9 日出席抗大第四期開學典禮時對學員說，你們若想在抗大站住，首先要下定三個犧牲的決心，“第一個決心是要犧牲升官，第二個決心是要犧牲發財，第三更要下一個犧牲自己生命的最后的決心”“沒有最后的決心是不夠的，更要有為四萬萬五千萬同胞犧牲自己貢獻生命的決心”。犧牲升官、犧牲發財、犧牲生命，是毛澤東同志給共產黨人和革命軍人標定的精神高地。這“三個犧牲”，非但沒有嚇跑抗大學員，反而吸引了成千上萬的進步青年，形成“打斷骨頭連著筋，扒了皮還有顆心，只要還有一口氣，爬也要爬到延

安城去抗大”“抗大抗大越抗越大”的滾滾洪流。

13.抗日戰爭勝利后，迫于國際輿論壓力和國內民眾希望和平的意愿，蔣介石不得不作出姿態，電邀毛澤東到重慶舉行會談。蔣介石開始不把共產黨和毛澤東放在眼里，但一經與毛澤東見面，就改變了看法。蔣介石對其秘書陳布雷說：“毛澤東嗜煙如命，但他知道我不吸煙后，在同我談話期間，竟能做到數小時不抽一支煙。他所表現出的決心和精神，說明此人絕對不可輕視！”歷史已經證明，蔣介石在這一點上是看得很準的。

14.毛澤東同志當年曾引用一首詠泥神的詩來給官僚主義者畫像：一聲不響，二目無光，三餐不食，四肢無力，五官不正，六親無靠，七竅不通，八面威風，久坐不動，十分無用。他尖銳地把官僚主義稱作“反人民的作風”，大聲疾呼“要把官僚主義這個極壞的家伙拋到糞缸里去，因為沒有一個同志喜歡它”。

15.紅軍長征中，吳起鎮一仗，我軍大獲全勝，毛澤東十分高興，賦詩贊揚彭德懷：“誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍。”彭德懷看后深感不安，將詩中的“唯我彭大將軍”改為“唯我英勇紅軍”。朝鮮戰場上，巴金寫下了《我們會見了彭德懷司令員》一文，彭德懷看后，提出修改意見：“巴金同志，‘像長者對子弟講話’一句改為‘像和睦家庭中親人談話似的’。我很希望這樣改一下，不知允許否？其實，我是一個很渺小的人，把我寫得太大了，使我有些害怕！”

16.陳云曾講，工作作出成績時，頭一個是人民的力量，第二個是黨的領導，第三才輪到個人。他強調，這樣的次序是不能顛倒的。只

有這樣認識問題，才能深諳“我是誰，為了誰，依靠誰”的真諦，真正在感情上思想上和工作上信賴、依靠黨和人民，始終做到“俯首甘為孺子牛”。

17.1927 年夏秋，正是大革命失敗后的血雨腥風之際，年屆五十的徐特立面對大批共產黨人被殺害的白色恐怖，在最危險的時候毅然加入了中國共產黨。1937 年 1 月 30 日，徐特立六十大壽時，毛澤東寫信祝賀徐老生日提到此事時說：“當革命失敗的時候，許多共產黨員離開了共產黨，有些甚至跑到敵人那邊去了，你卻在 1927 年秋天加入共產黨。”徐特立的入黨，給今天的我們以深刻啟示，這就是：矢志不渝堅定理想信念，矢志不渝對黨絕對忠誠，矢志不渝為民工作。

18.晚輩不準丟下工作專程來看望；來者一律住招待所；一律到食堂排隊買飯菜，無工作者總理付伙食費；看戲以家屬身份買票入場，不準用招待券；不允許請客送禮；不允許動用公家汽車；凡個人生活，能自己做的事，不要別人來辦；生活要艱苦樸素；不要說出與總理的關系，不要炫耀自己；不謀私利，不搞特殊化。這十條家規，展現了老一輩革命家廉潔奉公的高風亮節，為后人留下了一筆寶貴的精神財富，令人敬仰。

19.在長征時期，曾經有過一個“半條棉被”的故事。在湖南汝城縣沙洲村，3 名女紅軍借宿徐解秀老人家中，臨走時，將自己僅有的一床被子剪下一半給老人留下了。老人說，什么是共產黨？共產黨就是自己有一條被子，也要剪下半條給老百姓的人。

20.抗戰時期，毛澤東經常到延安的一些高校講黨課。有一次，毛

澤東等領導同志走進教室時，大家站起來熱烈鼓掌。毛澤東微笑著擺擺手，讓學員們坐下。他先介紹了跟隨他來的幾位領導同志，然后說：“我今天幫你們請來幾位教員，有洋的，也有土的，我就是土的一個。”當介紹到徐特立時，他說：“他不僅是你們的老師，也是我的老師。”1937 年 4 月至 8 月，毛澤東又在“抗大”開設了“辯證唯物論”課程。每周二、四上午上課，每次 4 學時，下午參加學員討論，總共達到 110 多學時。

第二篇：提振精神、積極應對、勇于擔當,全力推動公司俺去穩定持續向好發展-----領導工作會議上的講話

提振精神

積極應對

勇于擔當

全力推動集團公司安全穩定持續向好發展

——在集團公司2012年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記

陳祥恩（2012年7月16日）

同志們：

這次會議的主要任務是：進一步貫徹落實雪楓副省長6月6日在集團公司調研時的重要講話精神，總結上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年工作，動員廣大干部員工進一步提振精神，積極應對，勇于擔當，全力推動集團公司安全穩定持續向好發展。

剛才，楊書記摘要傳達了陳省長“6·6”重要講話精神；唐總通報了集團公司上半年經濟運行情況和主要指標排序情況，安排部署了下半年生產經營重點工作；魁景常務副總簡要傳達了集團公司應對當前形勢、加強管理的幾份重要文件精神；幾家單位分別進行了發言，大家講得都很好，希望會后認真交流，相互借鑒，促進集團公司各項工作再上新臺階。近段時間以來，集團公司圍繞貫徹落實陳省長“6·6”重要講話精神，統籌安排，務實行動，積極主動地采取了一系列措施，卓有成效地開展了一系列工作，為我們切實做好當前及今后一個時期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基礎。下面，根據陳省長“6·6”重要講話精神，結合當前形勢和任務，我講四個方面意見。

一、難中有為，穩中有進，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以來，面對復雜多變的經濟形勢，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握“持續提升、穩中求進”的工作總基調和“保安全、調結構、求實效、促和諧”的工作要求，大力實施“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略舉措，堅定信心不動搖，克難攻堅不懈怠，狠抓落實不折騰，企業整體呈現安全穩定持續向好的發展趨勢、態勢和氣勢。主要表現在以下方面：

——在全省經濟發展中的影響力進一步提升。集團公司以1805億元的營業收入再次入圍世界企業500強并名列397位，較去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企業。截至今年6月底，集團公司資產總額達1955億元，較年初增加232.31億元，約占全省省管工業企業的40%；實現營業收入922.92億元，同比增長6.79%，約占全省省管工業企業總額的40%；實現利潤16.52億元，約占全省省管工業企業總額的70%，較去年全年所占比重提高了10個百分點。繼續保持了在全省工業經濟發展中的支撐引領地位。

——安全穩定向好的發展態勢進一步鞏固。堅持把保安全、保穩定作為重要政治任務和第一要務抓緊抓好，持續鞏固安全管理和信訪穩定工作的好理念、好思路、好舉措，持續優化管理體制機制，黨政工團齊抓共管的大安全、大穩定管理格局逐漸形成；以強化責任、轉變作風、狠抓關鍵部位和薄弱環節為重點，推動區域瓦斯治理、“六大系統”建設、小煤礦安全管理等重點工作取得明顯成效。以暢通信訪渠道、規范信訪秩序、著力化解信訪積案為抓手，及時預防和有效處置了一大批信訪突出問題。在確保安全穩定的前提下，狠抓管理體制機制創新，生產組織更加科學合理，產供銷銜接更加高效有序，產業產品結構調整取得明顯成效。

——事關企業發展大局的重點工作取得新進展。以夯實企業安全發展根基為目的，下定決心強力推進區域瓦斯治理的理念和方法，已經被廣大干部員工一致認可并堅決執行。認真開展項目梳理論證，強力推進資本運作，做好產業結構調整“加減乘除”四則運算，做到有進有退、有增有減、有保有壓、有扶有控，累計停建或緩建項目13個，核減概算總投資147.2億元，核減投資計劃11.3億元。一大批高端大型項目按照“快好省”原則穩步推進，新鄉煤制乙二醇、鶴壁1,4-丁二醇等項目順利產出合格產品。LYC公司、開封空分劃歸集團公司直管，壓縮了管理層級，提升了管理效率。加快推進人力資源結構和薪酬結構調整優化，激發了現有人員的內生動力和發展活力。大力推進自主創新，鉬尾礦無害化農用項目、高白超細氫氧化鋁項目等一大批科研成果成功推廣應用，企業核心競爭力顯著提升。

——企業文化建設與和諧企業建設取得新成效。堅持以文化聚合力、助發展，強力推進企業文化落地生根，集團公司廣大干部員工應對復雜形勢的士氣高漲，各級機關特別是集團公司機關管理人員的作風有了明顯轉變，認真踐行企業文化的引領和示范作用更加突出。不斷加強領導班子和干部隊伍建設，領導班子配備和法人治理結構進一步完善。認真貫徹落實“三重一大”決策制度，持續推進“三不三無”本廉體系建設。堅持以人為本，盡心盡力為廣大員工辦實事、做好事、解難事。加快推進和諧礦區建設，大力支持企業所在地經濟社會發展，為推進和諧社會建設做出了積極貢獻。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領導和大力支持的結果，是廣大干部員工用心做事、奮力拼搏的結果。借此機會，我代表集團公司向廣大干部員工及家屬，表示衷心的感謝！

集團公司良好的發展態勢得到了省委、省政府的充分肯定。盧展工書記、郭庚茂省長等省領導先后多次到集團公司下屬單位調研指導。特別是今年6月6日，雪楓省長百忙之中親臨集團公司調研并作了重要講話，對我們切實認清形勢、積極應對挑戰、理清工作思路、調整發展戰略具有重大戰略指導意義。省委、省政府把我們看得這么高、看得這么重，寄予這么大的厚望，我們必須按照“學明白、想明白、講明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行動統一到省委、省政府的指示精神和決策部署上來，把領導的鼓勵化為前進的動力，把領導的指示當成前進的方向，迅速推動各項工作呈現新變化、取得新突破、實現大發展，切實增強省委、省政府對國有企業的信心，不辜負上級領導的厚望和廣大員工的重托。

二、認清形勢，提振精神，增強戰勝危機的決心和信心 今年宏觀經濟形勢的變化，一方面是受世界經濟進入低速調整期的沖擊，另一方面是受我國經濟由擴展期轉到緊縮期的影響,帶來的不是一股“寒流”，而是一個“嚴冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠遠超出了我們的想象和預期。對于各行各業來說，這將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業淘汰出局、一些企業另謀出路、一些企業發展壯大。我們既要看到經濟下行的壓力，也要看到經濟增長的動力；既要有憂患意識，更要堅定決心和信心。我們只有切實認清形勢，才能順勢而行、逆勢而上；只有切實認清自我，才能揚長避短、危中求機。就集團公司面臨的形勢來說，主要表現在以下方面：

（一）形勢嚴峻，壓力增大，做好長期應對的思想準備 當前及今后一個時期，集團公司面對的挑戰主要表現為“三大壓力”。一是成本增長的壓力。國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出，轉型升級的約束條件不斷增多，導致生產成本、管理費用、財務費用等持續上升。就我省來說，今年前5個月全省國有企業累計成本費用總額同比增長12.4%，大大擠占了盈利空間。二是效益下滑的壓力。今年前5個月我省大多數行業利潤大幅下降，與集團公司相關的行業當中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。國內煤炭產量繼續增長，煤炭需求和價格回落加快，庫存快速增加，總量過剩、市場供大于求的局面加劇，企業經營風險加大。環渤海地區5500大卡市場動力煤綜合均價連降10周，累計降幅達135元/噸，最近4周的單周降幅均達20元/噸以上。預計今后一個時期煤炭市場需求仍將繼續回落，庫存飽和、供大于求的行業形勢將更加明顯；尿素、甲醇等化工產品上半年價格已達到相對高位，后期價格運行風險將逐漸加大；鋼材需求持續低迷導致鉬精礦和鉬鐵價格倒掛，預計下步仍將低位震蕩；因地方政府補貼電價拉低了成本線，導致鋁價抗跌性基礎被破壞，鋁價下行空間打開，低位震蕩格局或將延續；裝備制造板塊軸承、空分和煤機制造業下游市場需求有可能持續下滑，企業生產、銷售仍將面臨較大壓力。三是行業內部競爭激烈的壓力。最新公布的世界企業500強名單顯示，神華集團上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭運銷集團、山東能源集團、開灤集團首次跨入世界500強行列，發展勢頭都很猛，集團公司繼續保持行業領先地位的壓力不斷增大。

從自身看，我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次矛盾和問題依然表現突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先進的安全理念、管理方式與個別單位安全意識不強、管理方法不科學的矛盾。個別單位在安全管理方面，存在先進理念不能深入人心、創新能力不足、執行力不強、自主安全管理不到位等問題，思想松、紀律松、管理松等情況仍然存在，與上級黨委政府和集團公司要求存在一定差距。二是企業自身發展不平衡、不協調的矛盾。各產業板塊發展態勢不平衡，在煤炭板塊受產銷量下降、價格下滑、成本增加導致盈利能力削減的情況下，其他產業板塊盈利能力依然較弱，很難形成新的經濟增長點。各單位之間發展速度和質量存在差異，部分企業仍然靠集團公司“輸血”來發展。三是基礎管理仍然不能滿足發展需要的矛盾。部分企業的組織架構、業務流程、運行機制、管控體系不夠科學，傳統的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應當前形勢和企業發展需要；一些單位人力資源總量富余、結構性短缺、效率不高等問題還相當突出。四是干部作風不能適應形勢變化的矛盾。個別領導干部心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴重，不能忠誠履職盡責；個別領導干部危機意識、憂患意識和責任意識不強，對形勢變化反應不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個別領導干部執行力不強，造成政策棚架、管理不暢、亂打折扣等現象嚴重。

之所以出現以上這些困難和不利因素，既有國內外大形勢的原因，也有企業自身產業結構不合理、產品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質不夠，責任心、事業心不強的原因。要克服這些困難，解決這些問題，絕不是一朝一夕的事情，我們必須要有清醒的認識，樹立長時間過緊日子的思想和長期應對的心理準備。

（二）危中有機，優勢突出，提振戰勝危機的信心 雖然形勢復雜，但是應該看到機遇還有不少，主要體現在以下三個方面。一是我們將面臨著國家應對危機的政策機遇。就國家層面來說，我國經濟的基本面是好的，增速處于合理空間，逐步實施的擴內需、穩增長措施，將有效緩解市場需求不足的矛盾；正在推行的積極財政政策，將通過結構性減稅給企業減負；預調微調的穩健貨幣政策，將會有效緩解企業融資難的壓力。二是我們將面臨著中原經濟區建設的機遇。就我省來說，中原經濟區建設正在穩步推進，促進“三化”協調發展、打造全國重要經濟增長板塊的步子越來越大，給集團公司發展提供了許多寶貴機遇；我省近期出臺的加強產銷對接、加強融資對接等一系列得力措施，給我們提供了強有力的政策支持。以上兩點是我們面臨的政策方面的機遇，對此，我們必須要有極端的敏感性，集團公司各分管領導、政策研究室和有關職能部門要予以高度關注，進一步加強與省政府有關部門的聯系，加強對子公司的指導，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策。三是我們將面臨著省委省政府對我們極大關注和支持的機遇。就集團公司來說，我們作為世界500強企業，在行業中擁有更大的話語權；作為全省最大的工業企業，受省委、省政府和上級部門的重視程度越來越高，這些都為我們爭取政策、尋求支持提供了有利條件。

同時，集團公司經過3年多的改革發展，各項事業取得長足進步，各種發展優勢日漸凸顯，總的來說有“六大優勢”。一是綜合實力的優勢。目前，集團公司資產總額、營業收入較重組之初大幅增長，各類資源儲備更加豐富，企業的綜合競爭力和抗風險能力顯著增強。二是產業體系的優勢。經過長期的努力和發展，我們已經擁有了相對完整、優勢互補的“4+3”產業體系，各產業之間互為原料或市場，互為支撐或依托，這樣我們就可以在應對危機中利用集團的整體優勢，充分發揮企業的協同效應和集聚效應。三是管理方式的優勢。通過實施“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略舉措，強力推行“三化”管理、進銷存管理、對標管理等先進管理方式，企業管理水平顯著提升。四是企業文化的優勢。經過長期的實踐，我們建立和完善了具有河南煤化特色的先進企業文化體系，企業倡導的核心價值觀被員工認同并逐漸成為習慣性行為方式，企業文化的引領作用日漸凸顯。五是人才團隊的優勢。我們擁有一批勇于競爭、善于創造、敢為人先的優秀職業經理人，培養和造就了一支經得起考驗、特別能戰斗的優秀員工隊伍，掌握了未來競爭的主動權。六是發展環境的優勢。我們擁有一個密集的客戶網絡，同時，與企業所在地各級黨委政府建立了友好的合作伙伴關系，與多家銀行和金融機構建立了良好的戰略合作關系，為企業持續向好發展營造了良好環境。

綜合研判，當前機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰；優勢與劣勢同在，優勢勝過劣勢。毛澤東同志指出，我們的同志在困難的時候,要看到成績,要看到光明，要提高我們的勇氣。因此，我們在遇到困難的時候，要勇于面對、充滿信心，想方設法努力克服。我們要不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，在應對危機中搶機遇，在化解難題中謀發展，積極主動做好當前和今后一段時期的各項工作。

三、積極應對，統籌運作，在復雜嚴峻形勢下實現大作為

目前集團公司已經進入調結構、轉方式的關鍵階段和攻堅時期，工作千頭萬緒，任務異常艱巨。全面落實陳省長“6·6”重要講話精神，積極應對復雜多變的經濟形勢，推動集團公司安全穩定持續向好發展，需要我們積極應對、統籌運作、務實重干，切實抓好以下工作：

（一）堅決保證安全穩定態勢

集團公司攤子大、戰線長、人員多，安全穩定工作面臨的壓力大、任務重。雪楓省長在集團公司調研時明確指出：安全生產和20萬員工的吃飯問題是集團公司的第一要務！特別是在當前經濟形勢復雜多變、企業效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實抓好安全穩定工作，不給省委、省政府抹黑，不給全省和諧穩定、整體向好的社會形勢添亂。

從共性上看，抓好安全穩定工作要切實做到“四個務必”：一是務必頭腦清醒。要站在講政治、顧大局的高度，正確對待當前安全穩定工作面臨的新形勢和新任務，正確處理安全穩定與生產、效益、發展之間的關系，義不容辭地承擔起維護企業安全穩定的政治責任；二是務必投入到位。隨著集團公司經營壓力不斷增大，各單位的工作更加繁重，很容易出現安全投入的資金壓一壓、安全投入的精力減一減的傾向。這是非常危險的思想苗頭，是不明形勢、不懂政治的愚蠢表現！這里我再次強調，無論經濟形勢多么嚴峻、工作多么繁重、資金多么緊張，都必須牢記“安全60分、其他40分”的政績評判原則，堅定不移地把安全穩定擺在“一號工程”的位置，確保人力、物力和財力等一切要素及時到位；三是務必措施得力。維護集團公司安全穩定大局，各級主管部門不能光提要求、喊口號，更要結合實際，拿出切實可行的保障措施。要從大處著眼、小處著手，健全體制、優化機制，盯緊重點部位和薄弱環節，在超前防控和有效防控上動心思、下工夫、求實效；四是務必落實責任。安全穩定工作是“一把手”工程，各單位主要領導是第一責任人，一定要親力親為、常抓不懈。各級領導干部和主管部門要本著對職工、對企業、對社會負責的態度，深入一線，貼近職工，千方百計抓實抓好抓出成效。對于在安全穩定工作上給集團公司拉后腿的，不管是哪級干部，集團公司都將從嚴從重頂格處理。

從個性上看，抓好安全生產工作要做到“三個深化”：深化“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，真正將安全零理念落實到安全管理實踐中去，通過安全文化的引領作用，把思想和行動統一到集團公司狠抓安全生產的各項舉措上來；深化“012345”主動預防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落實；深化黨政工團齊抓共管的安全管理格局，堅持“抓系統、系統抓”，充分調動各個層面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和諧穩定工作要做到“三個關注”：要關注民生。始終將維護好、保障好廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和落腳點，切實解決好職工“最關心、最直接、最現實”的問題，集中力量為職工辦一些看得見、摸得著的實事、好事；要關注職工合理訴求。正確對待職工反映的問題，及時回應并妥善解決，如果因為拖沓懈怠或不作為導致事態擴大，要從嚴從重追究責任；要關注企地關系。將和諧企業建設融入當地和諧社會建設，積極爭取當地黨委政府支持，確保將矛盾化解在地方，將問題解決在地方、解決在萌芽狀態。

（二）強力推進結構調整優化

破解企業改革發展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調整優化結構、轉變發展方式。面對當前形勢，我們要千方百計把發展質量提上去，既要有能力“順勢而行”，更要有能力“逆勢而上”。

整體來看，調結構關鍵要把握好“快、準、狠”三個字：一是調整的速度要快。先人一步，遍地黃金。要充分認識調結構對集團公司轉方式、穩增長的重大意義，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，圍繞結構調整在“加快”上做文章；二是調整的方向要準。結構調整事關企業發展戰略，在調整方向的選擇上，必須慎之又慎。除去一些政策性任務和社會性義務之外，我們調結構的方向非常明確：就是看是否有利于企業應對當前復雜的經濟形勢，是否有利于提升企業的核心競爭力，是否有利于企業的科學發展！要在把握好方向的基礎上，站位高遠，統籌全局，借助外腦，準確研判，有的放矢地調，科學合理地調；三是調整的決心要狠。在調結構過程中，必然會遇到各種壓力和阻力，大家要有充分的思想準備。我們的企業不是慈善機構，不是計劃經濟下的大食堂，更不是個別領導干部的自留地，誰也不能在結構調整工作上猶猶豫豫、畏畏縮縮甚至渾水摸魚。面對壓力和阻力，我們一定要忠于企業利益，敢于頂住壓力，善于排除阻力，勇于狠下決心，強力推進結構調整取得新成效。

具體來看，調結構關鍵要抓好以下四個方面：一是產業結構調整。對確定實施的重點項目和保安全穩定的短平快項目，要全力加快推進；對投資回收期過長的項目，宜緩則緩，該停就停；對短期內無法開發的資源或盈利能力差、市場風險大的項目，該舍就舍，能減就減。二是產品結構調整。堅持“生產圍繞銷售轉、銷售圍繞市場轉”的原則，加強產銷對接，適時生產適銷對路的產品；化工、有色、裝備制造等單位要密切關注市場動態，及時調整生產模式，全力提升經濟效益。三是人力資源結構調整。要從嚴控用工總量、優化人員配置等方面入手，實現控總量、提素質、調結構、提效率的目標。四是薪酬結構調整。要加強工資總額、單項獎和年薪管理。要本著向基層一線和苦臟累險崗位傾斜的原則，科學調整工資結構與分配比例，充分發揮薪酬分配的激勵和導向作用。

（三）持續加強基礎管理

從宏觀層面來看：一要持續強化基礎管理意識。當前日趨復雜的經濟形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內，深入挖潛，苦練內功，強基固本，充分調動廣大干部員工參與企業內部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內部管理的各項措施落到實處、取得實效。二要持續深化管理體制改革。根據發展戰略及業務開展需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設的設，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權責對等、運作規范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設推向深入。三要持續優化管理機制建設。從選人用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和制度體系建設等關鍵部位入手，確保各項管理制度的科學性、指導性與可操作性。要定期對集團公司各類制度進行梳理和論證，對那些不合時宜或效用不明顯的制度，要及時廢棄或修訂，維護集團公司制度體系的權威性。

從微觀層面來看：一要抓好營銷管理。銷售是龍頭，是牽一發而動全身的關鍵工作,各單位和各級領導都要高度重視和大力支持，不管市場怎么變，銷售工作的戰略、方針、原則、目標不能變，要重點圍繞“銷”字在“營”字上做文章，確保產品賣出去、賣高價、及時回收貨款。要踐行“市場導向、客戶至上”的營銷理念。把握宏觀市場，盯緊微觀市場，了解客戶需求，提升服務質量，傳導市場反應，指導生產經營；要建立“精簡高效、統一運作”的營銷模式。宏觀上統籌規劃、優化布局，區域里精雕細刻、細分市場；要實施“主動出擊、靈活多變”的營銷策略。針對市場需求和客戶要求，及時調整銷售結構，科學組織資源，在第一時間做出反應、做出調整，以質保價，以量保效，最大限度保運營、保份額、保售價、保回款，確保實現效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本費用管理工作機制，實施全員、全過程、全方位、全要素成本管控；嚴格生產環節成本控制，實施單耗和總量雙控制，加大節能降耗力度；注重開源節流，豐富資金來源，加速資金周轉，減少資金占用，提高資金使用效率，降低融資成本；實施集中采購，發揮規模優勢，實現優質低價；推廣使用內部產品，做到抱團取暖，攜手應對挑戰；牢固樹立“長期過緊日子”的思想，嚴控管理費用和非生產性開支，規范企業負責人職務消費，降低機關運行成本，堅決抵制鋪張浪費和大手大腳行為。三要抓好風險管控。從資金管理、資本運作和項目建設等環節入手，加強分析預測，增強防控風險能力；堅持“現金為王”，確保現金流量和資產負債處于正常可控水平；加強債權清收，對內盡快徹底解決內部欠款問題，對外加大應收賬款清欠工作力度，明確責任，確保及時回收，對不能回收的賬款要按照國家相關規定盡快采取相應措施；強化對子公司的財務監管，減少子公司間的關聯交易；加強子公司對外擔保管理，盡快清理非正常擔保，避免擔保損失；積極采取措施，調整優化1-8年短中長期融資結構，有效改善“短借長投”的融資現象。四要抓好內部市場化管理。強化全員市場意識，持續優化市場化管理流程，加快內部市場信息化建設，健全完善檢查考核與項目帶動相結合的內部市場化推進體系，充分發揮內部市場的激勵導向作用，不斷提升企業管理的科學高效運作水平。五要抓好重點管理舉措。抓好進銷存管理，以市場為導向，暢通信息渠道，加強產供銷對接，適時調整優化生產模式，確保“進得優、銷得暢、存得活”；抓好對標管理，增強對標管理的科學性和高效性，通過對標排序，排出標桿，鞭策后進，營造你追我趕、競相發展的良好氛圍。

（四）大力推進自主創新 一要進一步增強緊迫感、責任感和使命感。胡錦濤總書記在7月9日召開的全國科技創新大會上提出，到2020年我國要進入創新型國家行列，要推動企業成為技術創新的主體。郭庚茂省長7月11日視察集團公司碳纖維項目時，要求我們在堅持走產學研相結合發展的道路上，繼續發揚勇攀高峰、鍥而不舍的精神，勇于戰勝困難，不斷開拓前進。當前，加快推進自主創新已經成為各類企業實現科學發展的自覺行動和必然選擇。我們要大力推進自主創新，推動企業盡快走上創新驅動、內生增長的軌道。二要不斷加強組織領導。要站在全局和戰略的高度，建立完善由各單位一把手總負責、分管領導直接抓的科技創新領導體制，建立創新工作例會制度，認真研究企業科技創新發展戰略、體制機制、團隊建設、創新項目規劃等，確保快出一批科技創新成果。要建立完善自主創新目標責任制，健全考核指標體系，切實把提高自主創新能力和工作目標納入各單位領導班子考核。三要持續優化體制機制。建立完善科技創新管理體系，加強自主創新研發體系和研發平臺建設，充分發揮集團總部的主導作用、成員企業的主體作用和各級科技資源的整體作用。建立完善創新投入保障機制、科技市場化運作機制、科技人才建設機制，傾力打造分層級的創新工作梯隊，加大科技市場化運作和科技成果轉化力度。強化政策支持，弘揚創新文化，切實在集團公司形成鼓勵創新、尊重創造的良好氛圍，促進各種創新愿望得到尊重、創新活動得到鼓勵、創新才能得到發揮、創新成果不斷涌現。下半年集團公司要召開第二屆自主創新大會，表彰先進，部署工作，全面推進集團公司創新型企業建設邁出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新體系，切實在資源安全高效開采、延伸產業鏈條、裝備制造核心技術和戰略新興產業發展等方面，認真謀劃加快實施一批金字塔形的研發項目庫，既要有高精尖項目，又要有短平快項目；既要有產生經濟效益和社會效益的產業化、工程化成果，又要有推動企業發展的管理創新、政策研究和戰略品牌成果，最大限度發揮科技在轉變經濟發展方式和調整經濟結構中的支撐引領作用。

（五）加快推進企業文化落地

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業重要的無形資源。與國際知名企業同臺競爭，我們必須大力實施文化強企戰略，加快推進企業文化落地生根，著力打造文化強勢品牌，不斷增強企業文化的輻射力和影響力。一要提高認識抓落地。集團公司今年研究出臺的《企業文化體系》，對于解決先進企業文化如何落地具有里程碑意義。但目前個別單位在推進企業文化建設過程中仍然存在著認識有誤區、工作不到位、說做兩張皮等現象，嚴重影響了集團公司企業文化的落地進程。這里給同志們再強調一下，企業文化就是企業倡導的價值觀被員工認同以后形成的習慣性行為方式。員工的行為方式既包括八小時之內，還包括八小時之外對待工作的態度和所作所為。實現企業文化落地，就是要在明確企業文化“是什么”的基礎上，抓好“干什么”和“怎么干”的問題，推動員工由了解到認同、最終成為自覺行為方式。二要強化領導抓落地。企業文化建設是企業最高層次的管理。要堅持把企業文化建設作為各單位的“一把手”工程，各單位黨政主要領導要成為企業文化建設的第一領導者和忠誠踐行者；要堅持把企業文化建設作為本單位的齊抓共管工程，各級各部門都要認真履行企業文化建設的責任；要堅持把企業文化建設作為各單位的持續提升工程，決不能搞成一陣子的“應急工程”、一階段的“形象工程”，必須堅定不移、不折不扣地持續集團公司的一系列好文化、好思路、好舉措，在持續的基礎上提升，在提升的基礎上發展，做到堅持不懈、持之以恒。三要注重運作抓落地。按照集團公司企業文化建設的總體部署，加強宣貫，選樹典型，嚴格考核，注重實效，確保《文化體系》不斷深入人心、企業文化有效融入管理，以文化的強大感召力和凝聚力，激發員工干事創業的熱情。

（六）全面推進黨的建設

越是形勢復雜嚴峻，越是工作任務繁重，越要最大限度發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實將黨組織的思想優勢、政治優勢和組織優勢，轉化為推動改革發展、維護和諧穩定的強大合力。一是夯實黨建基礎增活力。要以深入開展“基層組織建設年”活動為契機，不斷強化基層組織建設，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要加強各級領導班子建設，強化干部交流、干部培訓和作風建設，特別要選優配強各級黨組織負責人，著力增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。要加強和改進新形勢下黨員隊伍建設，不斷加強黨員純潔性和先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發揮先鋒模范作用。二是堅持融入中心抓黨建。以迎接黨的十八大勝利召開為契機，不斷適應新形勢新任務提出的新要求，把保安全、保穩定、增效益、促發展作為企業黨建工作的出發點和落腳點，堅持融入中心求實求效，推動企業科學發展。要堅持以黨建帶工建、帶團建，加強對群團工作的組織領導，發揮整體合力。三要加強反腐倡廉樹正氣。深入貫徹落實全省國有企業反腐倡廉建設工作會議精神，大力開展廉政教育，持續加強效能監察和審計監督，全面推進“三不三無”本廉體系建設。加快建設廉潔風險防控規范權力運行管理機制，嚴格執行“三重一大”決策制度，確保科學決策、民主決策、陽光運行，樹立風清氣正、干事創業的良好風氣。

四、勇于擔當，務實重干，發揮領導干部的示范帶動作用

認清形勢、堅定信心、明確任務之后，干部就是決定的因素，關鍵就是要集中精力、一心一意抓落實。古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。作為河南的第一大企業，河南煤化就要自覺地擔當起引領河南工業發展、支撐中原經濟區建設的歷史使命和政治責任。各級領導干部，特別是各級黨員領導干部，在企業的改革發展中，必須具備勇于擔當的素質，增強勇于擔當的意識，提升勇于擔當的能力，確立勇于擔當的精神，在應對當前危機的決戰中充分發揮表率作用。這里，我給各級領導干部提四點要求：

（一）提升境界，解決好“想要去干”的問題。做企業如做人，境界達到了，就會積極主動、最大限度地調動自己的一切要素向著這一目標努力，一切行為都將變得隨性自然。然而我們的個別同志，面對復雜嚴峻的經濟形勢，不注重學習，不加強研究，對集團公司采取的一系列戰危機、保增長的措施，不敏感、不作為，坐著小車還嫌檔次不夠要換車，開著高工資還嫌比過去少講怪話，讓他嚴格請假制度還嫌管得嚴不樂意，讓他加班還背地發牢騷，究其原因，都是境界不高、層次不夠，沒有真正踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，沒有真正踐行“人企合一、順勢而行”的企業哲學，沒有真正和企業同呼吸共命運。對此，廣大干部員工一定要多學習、多研究，只有學明白，想明白，才能順勢而為，義無反顧地扛起肩上的重任，增強工作的原動力，以大境界、大思路、大擔當推動各項工作實現大作為。

（二）強化責任，解決好“必須去干”的問題。領導干部要切實做到敢于負責、勇于擔當、忠誠履職、敬業奉獻，這是基本要求，也是工作考驗，既是思想境界，又是政治責任。要常想自己身居何位、該干何事、應負何責，切實把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發展上，堅決做到守土有責、失土問責，全力推動企業安全穩定持續向好發展，不辜負省委省政府的重托、社會各界的厚望和廣大員工的期盼。要強化發展責任。國民經濟的能源保障需求、社會的和諧穩定、集團公司的可持續發展都要求我們必須加快發展、科學發展。要強化為民責任。始終把員工的生命安全保障、工作環境改善、生活品質提升、職業生涯發展等方面作為企業開展各項工作的出發點和落腳點，讓員工共享企業改革發展成果，不斷增強幸福感和歸屬感。要強化履職責任。當前個別單位存在的部門利益壓倒一切、官僚主義作風嚴重、鋪張浪費風氣盛行、既不作為、又沒有效率還擺譜等不正常現象，都是嚴重的消極腐敗，是必須堅決反對的。我們一定要切實克服畏難情緒、厭戰情緒，積極思維，主動工作，進一步增強胸懷全局的協同意識、逆勢而為的應對意識、共度難關的奮斗意識，忠誠履職，盡心盡責，用心做事，追求卓越。

（三）轉變作風，解決好“怎樣去干”的問題。作風問題關系人心向背、事業興衰，風氣一壞，隊伍一亂，天大的本事也無能為力。我們必須以好的作風確保各項工作穩步推進。要嚴肅執紀。自覺執行集團公司的政治紀律、組織紀律、廉政紀律和工作紀律，特別要嚴格執行集團公司高管人員十大行為準則，不僅要清楚知道哪些是自己必須做的，哪些是經過授權或批準才能做的，哪些是堅決不能做的，還要清楚一旦違反了這些規定需要付出什么樣的代價和后果，決不觸碰任何紅線，決不逾越各種雷池，規規矩矩做事，清清白白做人。這里我要給集團公司所有的外派董事打個招呼，未經集團公司批準或授權，你是沒有權力代表集團公司發表言論或做出任何決定的！各成員單位、直屬單位必須嚴格執行集團公司重大事項報告制度，絕不能擅自行動、我行我素，確保集團公司及時有效控制和規避各類風險。要強化執行，不斷增強廣大干部員工的政治意識、大局意識和“一盤棋”思想，嚴格按照集團公司的要求，切實做到接受任務不講條件、執行任務不打折扣，以高效執行力推動各項工作扎實有效開展。要示范帶動。各級領導干部要堅定政治立場、認真履行職責、堅決抵御誘惑，看得遠一些，看得透一些，看得淡一些，堅持“立德、立言、立行”，低調做人，高調做事，率先垂范，以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”；要多深入基層一線，多傾聽不同聲音，腳踏實地給基層搞好服務和指導、解決困難和問題，以言傳身教影響和帶動企業上下形成良好的工作作風。

（四）注重實效，解決好“怎樣干好”的問題。要加強學習研究。搞企業重要的是把方向弄對，方向錯了再努力也沒有用。我們要加強對宏觀經濟形勢和國家方針政策的學習和研究，主動順應形勢，吃透用足政策，把握好企業的發展戰略和發展方向。要注重統籌運作。善于從繁瑣的事務中跳出來，明確自身的崗位職責和工作定位，保持清醒頭腦，理清工作思路，找出癥結問題，抓住重點關鍵，決不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，亂了方寸。要確保工作成效。切實把職工群眾高興不高興、滿意不滿意作為檢驗工作成效的唯一標準。倡導實事求是、艱苦樸素、務實高效的工作作風，少注重形式，多注重效果，少注重外觀，多注重實用，少檢查考核，多指導服務，切實在集團公司上下形成少說多做、務實重干的良好風氣。

同志們，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，全力推動集團公司安全穩定持續向好發展，任務艱巨，責任重大。我們一定要倍加珍惜、持續鞏固來之不易的良好局面，積極應對，勇于擔當，傾力打造國際一流的現代化企業集團，為全面推進中原經濟區建設、加快中原崛起河南振興做出新的更大貢獻！以優異成績迎接黨的十八大勝利召開！