第一篇：年終領導總結講話稿

篇一：年終總結領導演講稿

同志們：

時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開2014年總結大會暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出貢獻的“優秀員工”。

回顧即將過去的2013年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，在工作中我們始終注重以人為本，協調發展，構筑精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年實現生產量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有新鼎今日的成績，才會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結經驗與教訓，爭取明年的工作更上一個臺階。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，2014年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價格戰”，因為他們沒有資質，沒有稅收，他們以低于混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩步發展？要利用公司現有的優

勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務、質量及生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們新鼎人充滿了信心！2013年的成績已成為歷史，2014 年又是充滿希望和挑戰的一年，在新鼎公司未來發展的藍圖上，大家將看到，我們會發展成為高品質的、高戰斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。

天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們仍有教誨意義。同志們，我們全體一股勁，發奮圖強，共創新鼎美好明天！君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載 篇二：年終總結大會領導發言稿

**股份有限公司年終總結大會

領導發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝2016年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!2015，我們走過了坎坷，走過了荊棘；2015，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的2015年里，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果!在過去的2015年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的2015!我們超額完成了生產年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!新的一年，競爭與發展同在。我們將以“追求、持續、改進”的企業精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業宗旨，為實現“弘揚環保理念，助力健康生活”的企業使命而不懈努力，力求實現“***行業的領跑者”的企業愿景。為廣大客戶提供更優質的產品和更高效的服務!2016新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰鼓；春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想并為此奮斗到底!最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!謝謝大家！篇三：董事長2011年終總結大會講話材料

2011年度總結暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011年度工作總結表彰大會，主要是回顧

成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創新，勇于拼搏的精神，發揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發

展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件采購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

一、2011年指標完成情況

今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產三

氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能

提高產品的優級品率；只有優質的標準的零配件才能延長并保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，并降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規范的采購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達

到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。

四、倉儲方面 在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的一個

重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011 年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，2011年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做

到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突

發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現并排除安全隱患。2011年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產

能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

六，重視環保求發展

(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降

低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照iso9001環境管

理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為

了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴 大生產規模，促進生產長周期運行，公司于2011年對生產設備和工

藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺ⅱ型造粒機，產量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統，配料系統；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造；⑻新安裝并投產了硫酸銨車間；⑼新建了室內裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 篇四：公司領導年終總結致辭

公司領導年終總結致辭

公司領導年終總結致辭

為實現公司和諧可持續發展奮斗之領導致辭

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。2013年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的2013年，我想講兩個關鍵詞：

一、創新

2013年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，并繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷發現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高端，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力；熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越；飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。

2013年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想；績效考核的實施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率；卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在2013年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡

力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆！

創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展；只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界！

面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在；面對創新，我們看到了員工和公司有著共同發展的愿望，看到了企業發展的遠大前景；面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固2013年實現創新后的優秀成果，并不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發奮斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工！相信公司的明天和未來！

2013年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連；產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮斗目標，企業也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要！

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防

止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢于面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善于從山重水復中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰略性轉折機會。2014年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致！在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好！春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時！讓我們在2014年一起做好以下八件大事： 第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標桿企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。第 篇五：xx公司年終總結領導講話稿

溫州xx國際船務有限公司

2008-2009年度員工大會講話稿

xxx 溫州xx的各位同事,全體同仁: 今天,我們舉行08至09年度的員工大會,也是跨年度的一次盛會,這次會議有著極其重要的意義,回顧2008年,我們感慨萬千,在溫州xx全體同仁共同努力下,2008年,我們取得了一定的成績,現在,我代表公司領導班子,就公司今年來業務工作開展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結

第一、貨代出口攬貨業務量增幅較大。

從8月份起，受國際國內經濟形勢影響，代理箱量明顯減少，整個口岸環境也不甚明了，有多家客戶倒閉，甚至出口轉內銷，客戶資源面臨挑戰，溫州貨代公司也倒閉數家，因溫州不是口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來的150余家，減少至目前的110余家，減少了近27%，公司在10-11月份加強攬貨及營銷立度，11月份增加了4家新客戶，但考慮到長期收益，初期利潤不高。

空運業務每月較去年同期有所增長，受經濟危機影響，空運業務貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發展。公司營銷局面已成格局，專兼職營銷5人，專職營銷13人，并于今年5月，與浙江樂港通國際貨運代理有限公司達成協議，全面代理溫州xx業務產品，開展樂清地區的攬貨業務，并掛牌成立溫州xx駐樂清辦，公司于四月份開始著手準備麗水地區的業務開展工作。7月份掛牌營業，截至11月底，共有代理進口報關業務14票，出口報關業務11票。

第二、船舶代理業務降幅明顯。

的生產基地，也向張家港等欠發達內地地區轉移，溫州港進口貨大幅減少，我司代理艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。1-11月份代理船舶為144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進口貨源減少，加之法國達飛（cma）決定取消溫州港xx掛靠，除我司代理一條大型橋吊設備外，今年沒有代理任何國際班輪業務，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業務的拓展。

第三、內貿集裝箱代理業務發展受限。

第四、理順了崗位結構，員工隊伍趨于穩定。

根據一屆三次董事會要求，公司商務崗職責歸到財務部門，接受財務部經理的直接管理；同時，公司對員工的勞動關系進行了理順，現在分為三類，一為與公司鑒定勞動合同，享受公司繳納社會保險的一類，一共為25人

成立市場部與營銷部，將辦公室與財務部進行了整合，組建財務綜合部，撤銷了空運部，經過調整，公司的組織架構更加趨向合理，加強了對營銷團隊的管理，提高了管理效率。

公司內骨干員工流動人數較去年同期有明顯好轉，骨干員工的成長較為迅速，公司管理體系也較為完善，6月份，公司提拔了一批骨干員工及主管，分管相應業務模塊，責任到人，崗位不變，職能變，工資不變責任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，第五、公司財務制度得到了很好的執行，同時加強了業務風險的防范與控制。

公司財務管理較去年有明顯改觀，尤其財務制度的執行上，在業務應收、應付、數據更改上都做有相關流程及規定，并把關執行，財務控制較為嚴格。

6月份，內貿客戶因各種原因故意拖欠運費，經多次催收協商未果，公司果斷采取行動，通過訟前保全、籌備證據、起訴等程序對貨主進行了控制，目前案件待判決中。

經過各項努力，我司應收賬款較去年同比下降30%，應收款賬齡也明顯縮短，客人資質已向付款及時、利潤貢獻度大等特征過度。

第六、建立公司的核心營銷團隊，加強了整個營銷隊伍的管理，增強團隊凝聚力，逐步規范了操作流程。

公司在10月份設立營銷部，部門設立后，通過每周召開營銷例會、上交客戶走訪報告等方式，逐步對營銷人員的營銷方式、工作態度以及與公司之間的合作模式進行規范；通過改變提成比例，加強營銷人員對應收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期；

通過與客戶簽訂協議，加強公司對客戶的管理，規避操作風險以及費收風險；通過臺灣-溫州航線的直通契機，進行深入的客戶走訪調研，加大了攬貨力度。同時公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經超過30家。

公司開展溫州至臺灣航線的大型調研共計三次,調研企業200余家,取得了最前沿的調 研數據.第七、公司安全管理制度也得到落實和執行，各項成本也得到較好的控制。

公司安全管理得到落實，風險控制得到明顯改善，公司通訊費用較高，公司于六月份使用uucall網絡電話，使通訊成本控制在每月5300以內，另公司網絡傳真也得到較好的應用，目前其已成為我司業務辦公的重要工具。其它辦公成本也得到較好控制。

第八、應對金融風暴，抱團取暖，開源節流，規避風險。

經濟形勢的變化給公司帶來了警示和思考，如何應對經濟危機，如何從自身做起為公司開源節流，控制各種風險，公司在11月份號召全體員工進行討論，加強員工風險意識，為公司出謀劃策，公司應對危機主要有四項措施，一是開源，繼續加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤高的客戶，控制最低毛利；二是理順各項業務的費收控制程序，把握節點，規范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是壓縮費收時間，7月份以后的業務賬齡基本壓縮在了60天內，但在經濟危機的環境下，公司要求壓縮再壓縮，控制在30天以內，改滯留客戶核銷單為扣押提單，規避費收風險；四是壓縮成本，辦公場所合并，撤銷物華營銷中心，減少租房支出；繼10月份公司組織架構調整后部門再度整合，將市場部與操作客服部整合為操作客服部；崗位之間整合，崗位合并，具備營銷素質的人員轉為公司銷售,增加開源力度.各位，大家都知道，世界性的金融危機正在影響著全球的經濟，作為外貿運輸行業，我們受到一定的沖擊，公司業績受到一定影響，在努力克服困難的同時，我們努力尋求提升業務的發展途徑，克服困

難，及時調整業務思路，激勵員工士氣，首先我們要常設機構的是，1．金融危機的影響是有限的

2．溫州市場仍然存在巨大的機會

3．通過我們堅持不懈的努力，目標是可以實現的 4．公司會全力支持大家完成目標，會始終如一的站在同一戰線，共同度過難關。

我們09年工作計劃如下：

第三、借助臺灣-溫州直航契機，深入臺灣航線調研，帶動其他航線的攬貨，加強和各貨代之間的合作，在目前經濟形勢下，努力在臺灣線以及中東線兩條航線上有所突破，減少經濟危機的影響。

第四、開展進口貨代攬貨業務，開發麗水進口報關客戶，以及溫州港進口貨代業務。

第五、加強內貿業務的團隊協作開展業務，強化營銷團隊的內貿業務知識，共同促進內貿業務的開展。

第五、努力壓縮成本費用，將節流作為明年管理工作的重點，號召全體員工從自身做起，開源節流，與公司一起應對這場經濟危機。

各位同事，2009年是我司發展的關鍵的一年，是挑戰與機遇并存的一年，我們要開拓思路，加倍努力，戰勝困難，要求各崗位做好崗位的本職工作，要求我司上下一心，團結奮戰，努力完成2009年這場攻堅戰，謝謝在大家。

第二篇：民主生活會領導總結講話稿[范文模版]

民主生活會領導總結講話稿

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《民主生活會領導總結講話稿》的內容，具體內容：民主生活會是黨的一項以參會的成員之間交流思想、開展批評和自我批評為主要形式的重要制度,是伴隨著黨內民主生活的擴大和黨內民主觀念的提升而逐步確立并不斷發展完善起來的。下面就是我給大家整理...民主生活會是黨的一項以參會的成員之間交流思想、開展批評和自我批評為主要形式的重要制度,是伴隨著黨內民主生活的擴大和黨內民主觀念的提升而逐步確立并不斷發展完善起來的。下面就是我給大家整理的，僅供參考。

(一)

按照省市委的統一部署，今天縣委班子召開以加強領導干部作風建設為主題的民主生活會。主要任務是，學習黨的作風建設有關文件，特別是胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話，深入查找領導干部個人在作風建設上存在的差距，剖析思想根源，提出整改措施，推動新一屆縣委班子在作風建設上取得新成效。

一、縣委民主生活會主要特點

這次民主生活會開得很好、很成功。一是主題突出。與以往有所不同，這次民主生活會緊緊圍繞加強領導干部作風建設這個專題來進行，特別是對照胡錦濤同志提出的八個方面的良好風氣，深入查找領導干部自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面存在的差距，主題十

分集中。二是準備充分。縣委對這次民主生活會高度重視，專門制定了方案，下發了通知，安排了三天自學和半天集中輔導，并以文件形式向縣(縣)區和縣直部門征求了干部群眾的意見。班子成員相互開展了談心活動，同時精心準備了查擺材料。三是剖析深刻。在深入查擺的基礎上，大家放下包袱，消除顧慮，以嚴肅認真的態度，從黨性的高度挖掘了思想根源，做到了解剖自己不怕嚴，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。四是整改措施具體。根據各地各部門征求到的意見、班子成員之間的談心交流和自我查找的問題，每個人都制定了相應的整改措施，明確了整改重點，落實了整改責任，很有針對性和可操作性。五是民主氛圍濃厚。大家都能夠抱著改正不足、克服缺點的愿望，主動進行自我批評;從關心愛護同志的善意出發，認真開展相互批評。真正做到了坦誠相見，推心置腹，暢所欲言，既不回避矛盾，又不空泛議論，達到了增強黨性、增加共識、增進團結、共同提高的目的。總之，通過這次民主生活會，班子每位成員都經受了一次黨內組織生活的嚴格鍛煉，思想上受到了一次深刻教育，收獲很大。

二、加強領導干部作風建設的重要性

黨的作風，反映黨的宗旨，代表黨的形象。黨的作風在很大程度上體現于干部作風。各級領導干部是黨和國家的骨干力量，其作風如何，決定著黨的作風好壞，決定著人心向背，決定著黨和國家的生死存亡。胡錦濤強調全面加強領導干部作風建設，不僅是對我們黨“三大作風”、“兩個務必”、“八個堅持、八個反對”等要求的豐富和發展，而且更具有新時期的針對性和指導性。

(一)作風建設事關科學發展觀的落實。科學發展觀既是理論觀點，更是行動指南，是理論與實踐的統一體。落實科學發展觀，只說不做或者說一套做一套不行，必須轉變思想觀念、創新發展思路、完善工作方式、樹立良好風氣，必須真抓實干、力求實效。科學發展觀要靠各級領導干部落實，因此，領導干部作風建設關系到科學發展觀能否得到落實。

(二)作風建設事關社會主義和諧社會的構建。當前，引發社會不和諧的因素很多，其中一些是由部分領導干部作風不正造成的。形式主義、官僚主義等不良作風損害了群眾利益，影響了黨群、干群關系。同時，實現社會和諧的一個重點，是以黨內和諧促進社會和諧，如果各級領導干部作風不正，黨內和諧難以形成，社會和諧也很難保證。

(三)作風建設事關黨的執政能力提高和黨的先進性的保持。領導干部作風好壞，直接影響黨的執政能力。只有不斷加強作風建設，使各級領導干部做到發揚民主、團結共事、顧全大局、令行禁止，才能確保科學執政、民主執政和依法執政。同時，作為一個執政黨，能否保持和發展黨的先進性，也有賴于領導干部的作風建設。

(四)作風建設事關反腐倡廉工作的成敗。領導干部作風是決定廉與腐的重要因素，也是區分廉與腐的重要標識。領導干部只有生活正派、情趣健康、秉公用權，才能做到為政清廉、干事干凈，才能對所分管的領域、部門、單位的廉政建設和反腐敗工作敢抓敢管，動真的，來實的。

三、下步工作意見

加強領導干部作風建設，既是一個現實問題，也是一項長期任務。我們今天進行的集中學習和查擺剖析只是初步的，是全面加強領導干部作風建

設的新起點，下一步還要按照中央和省委要求，繼續抓好深化和落實，并重點在五個方面下功夫。

(一)繼續在加強學習上下功夫。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，也是作風建設的重要基礎。要牢固樹立終身學習的理念，始終把學習作為一種精神追求、一種良好習慣、一種思想風氣，做到活到老、學到老、改造到老。要深入學好必讀篇目，特別是《黨章》、《中國共產黨關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《紀律處分條例》、《黨內監督條例》和胡錦濤同志、吳官正同志在中紀委七次全會上的講話等等，真正學懂弄通，掌握精神實質。要自覺成為學以致用的表率，堅持理論聯系實際，著眼于解決改革發展穩定中的實際問題，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領導工作的本領。

(二)在深入整改上下功夫。查擺不足是為了解決問題，挖掘原因是為了吸取教訓。領導干部作風建設能否取得實效，關鍵在整改。要明確整改目標，核心是真正樹立胡錦濤同志提出的八個方面良好風氣。要抓住整改重點，關鍵是自我查找的差距和不足、班子成員之間相互談心以及各地各部門提出的意見與建議，有什么問題改什么問題，什么問題突出就集中解決什么問題。要落實整改責任，縣委班子從我改起，全縣干部向縣委班子看齊，力戒改小不改大、改表面不改本質。我們一定要端正思想認識，不僅整改的態度要積極，而且要以整改的實際效果取信于全縣人民。

(三)在整章建制上下功夫。鄧小平同志曾經指出：“制度問題帶有根本性、全面性、穩定性和長期性”，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法做好事，甚至走向反面。”所以，好的作風要有好的制度來保證。對已完備的制度，要認真落實、嚴格執行。對不健全的制度，要進一步加以完善。對需要建立的制度，要立足當前、著眼長遠，抓緊建立。通過整章建制，形成用制度管人、管權、管事、管錢的長效機制。

(四)在總結正反兩方面典型上下功夫。抓典型是我們黨的優良傳統，也是有效的工作方法。要圍繞胡錦濤同志提出的八個方面的良好風氣，結合齊縣實際，積極培養和樹立各個層面的正面典型，用群眾身邊看得見、摸得著的榜樣，教育和引導各級領導干部轉變作風。同時，還要結合改善經濟發展環境，抓一批頂風違法違紀的反面典型，用以警示各級領導干部。新聞媒體要搞好宣傳，開設專題、專欄，正面的大力宣傳，反面的公開曝光，努力形成一種風清氣正的良好氛圍。

(五)在推進當前工作上下功夫。堅持統籌兼顧，堅持兩手抓、兩不誤，必須把領導干部的作風建設與推動當前工作相結合，以新的精神狀態、新的工作作風，推進各項工作的落實。一是抓好“三農”工作。樹立常年抗災奪豐收思想，加快備春耕生產，幫助農民做好資金、物資、技術和抗旱所需準備;搶抓大豆行情比較好的有利形勢，加快余糧變現;按照中央和省里有關要求，不折不扣地兌現好各種政策性補貼;組織好農民素質培訓，加快農村勞動力轉移;推進新農村建設幫建工作，對接好援建項目，落實好援建規劃。二是抓好國企改革。繼續推進剩余的 47 戶國企改革，突出抓好一廠、二廠、黑龍、齊翔、齊宏等大中企業的重組改制;指導好大中型企業已分離出來的輔業企業改革;啟動廠辦大集體企業改革試點，用好用足國家扶持政策，爭取兩年內完成改革任務。抓住新《破產法》即將出臺的契機，深入研究政策，引導不具備改制條件的企業依法破產。三是抓好

招商引資。全縣招商引資會議剛剛開過，任務目標已經明確，要全力以赴抓推進落實。我在這里強調的是重視程度不能降、工作力度不能減、目標要求不能低，力爭在大項目、好項目上取得新突破。四是抓好城縣建設項目。現在臨近施工的黃金季節，去年結轉的工程要抓緊籌備開工，已經批準的待建項目要抓緊上馬，重點抓好道路改造、冬運會場館、新瑪特廣場、醫學院新址、圖書館新址等重點工程。嚴格落實“四制”要求，確保工程標準和質量。進一步健全完善經營城縣配套措施，實現城縣資源效益最大化。五是抓好社會穩定。實實在在幫助群眾解決生產生活問題，多為城鎮下崗職工、低保戶和農村“五保戶”、貧困戶辦實事、辦好事。加強信訪工作。近來，群眾上訪有抬頭趨勢，要引起高度重視，按照責任分工抓好調處，把上升的勢頭控制住，及時調處化解各種矛盾糾紛，堅決制止越級訪，努力減少集體訪。加強社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動。認真落實安全生產責任制，加大生產、交通、防火以及食品、藥品安全等專項整治力度，及時消除隱患，杜絕重特大事故的發生。

(二)

根據滄組聯(20xx)4 號《關于開好領導班子民主生活會的通知》的文件精神，我局班子成員極為重視這次召開的民主生活會，為了高標準、高質量地開好民主測評生活會，局領導班子始終把加強領導班子建設工作作為保證全局穩健發展的重要工作認真抓好，堅持做到領導班子工作與常見廉政工作兩不誤，自覺把黨風監督、法律監督、群眾監督結合起來，認真開展班子成員的民主生活會。并在會前做了大量充分的準備工作。首先是用無記名的方式，向干部職工發領導班子及成員民主測評征求意見建議表;

其次是班子成員重溫毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民、胡錦濤同志關于健全黨內政治的重要論述;第三是緊緊圍繞班子自身存在的主要問題和不足，對班子成員在思想作風，領導作風、工作作風方面存在的主要問題進行查找、找出差距和不足，自我剖析，開展批評與自我批評，班子成員之間進行交心談心活動，使班子成員在思想上、行動上、作風上、樹了“執政為民”的公樸意識，擺正了同廣大干部職工的聯系。為開好高質量、高標準的民主生活會奠定了堅實的基礎。現將班子民主生活會總結如下：

一、齊心協力、精心組織、認真實施

我局領導班子及成員民主生活會于 20xx 年 9 月 29 日在農業局小會議室召開、參加會議人員有局長杜翔、副書記刀國華、副局長曹之貴、李永祥、陳子仁、農機股長馬新，特邀紀委趙國宏、農業局退休職工楊鳳蘭、饒德放參會，共有 9 人參加會議。領導班子成員根據發出的民主測評征求意見建議表(32 份，收回 32 份，其中：對局班子工作滿意 23 份，基本滿意 8份)，給班子提出的 12 條建議和 3 條意見及工作中存在的問題，進行認真剖析，查問題、找差距。總的說來主要表現在兩方面：

1、領導班子團結干實事、廉潔奉公，堅持做到自重、自省、自警、自勵的原則，為使領導班子成員在廣大干部中發揮表率作用，我局把領導班子責任與同領導分工有機引結合，堅持做一崗雙責，誰主管、誰負責，做到責任到位、工作到位、措施到位、一級抓一級、層層抓落實。以“三個代表”為標準開展全局的各項工作。首先是加強政治理論水平的學習，理論與實踐相結合，不斷強調干部職工加強業務知道的學習，提高服務農業農村經濟工作的技能，理論與實踐相結合，主要表現在農業農村適用技術的推廣，壩卡基地科技示范園的建設和高優生態茶園、高優蔗園建設及冬季農業開發，使干部職工的業務理論知識通過實地操作，達到良好的效果，壩卡基地的示范成功起到較好的社會效益。

2、明確領導班子職責劃分，認真抓好班子自身建設、廉潔辦實事、按組織原則大事集中商議，小事相互通氣的方式開展工作，建立和完善對權、錢、人的監督制約機制，強化建設財務管理的各項規章制度，嚴格財經紀律，堅持集體領導研究基礎上的“一支筆”審批制度，堅決杜絕不合理開支，實行財務公開制，涉及職工切身利益的事項等定期向廣大職工公開，使廣大職工有一定程度的決策與參與權和廣泛的批評，使局班子的權力運行置于廣大干部職工監督之下，有效防范了在財務等方面的違法違紀行為的發生。

3、求真務實地抓好了全縣農業農村經濟工作。主要表現在鞏固提升蔗糖、茶葉兩在支柱產業，在糧油生產總量平衡的前提下，優化結構，合理布局，實現農業增產，農民增收，全力以赴投入農村稅費改革試點工作，抓好指導我縣小區域經濟建，設強化掛鉤聯系點的服務，搞好“三村”工程建設及農村沼氣設計建設規劃等方面的工作。

二、領導班子存在的問題和不足

1、在新形勢下，政治理論學習不夠，某種程度流于形式，對局屬各站、股、校負責人抓學習方面做得不夠。

2、局單位規章制度不夠健全。在實際工作中指導聯系基層、關心基層，特別是沒有項目的鄉鎮聯系指導服務工作做得更少些。

3、領導班子解放思想方面做得不夠，工作發展思路不寬，開拓創新意

識不強。

三、整改措施

通過這次的民主生活會，從個人總結、自檢、自查，其次互評方法，使領導班子成員找準了班子上存在問題和不足，并提出了以下幾方面整改措施。

1、不斷加強領導班子成員及廣大干部職工政治理論水平和業務技能的學習，堅持二、五學習制度，把提高局整體綜合素質放在議事日程。

2、建立健全局及各站、股、校的規章制度，結合以事業單位人事制度改革的契機，把規章制度建立起。并注重落實按制度管理人，按制度約束人的管理機制。

3、加強對基層的服務指導工作，關心基層工作人員的工作、生活環境，為基層排憂解難。

4、領導班子及成員進一步解放思想，加強團結，更新觀念，大膽創新，果斷決策，創造性地開展工作。

總之，通過這次的民主生活會，領導班子及成員找準了自身存在的不足和差距，總的來說局領導班是一個較為團結，干實事，廉潔奉公的領導班子，班子具有政治意識，大局意識，責任意識，同時也是具有凝聚力和戰斗力的好班子。班子成員之間認真開展批評與自我批評的優良傳統作風，班子成員都能正確對待，以有則改之，無則加免的態度對待自身存在的問題。這項的民主生活會可以說是高標準，高質量的民主生活會，開得比較成功，領導班子及成員找準了主要矛盾并提出了整改的措施。通過這次民主生活會，局領導班子更加團結協作干實事，更加具有凝聚力和戰斗力，更加具有求真務實、廉潔奉公的班子，領導班子將帶領全局廣大職工以“三個代表”重要思想為指導，努力工作，為我縣農業農村經濟的發展獻計獻策、做貢獻。

(三)

這次民主生活會開得很好。大家結合分管工作和自身實際，各抒己見，暢所欲言，對今年以來全局各項工作的評價客觀公正，對自身分管工作的總結實事求是，對自身存在的問題和不足的查找深入透徹，對今后的工作提出的建議合理可行，我感到收獲很大。下面，我主要圍繞今年以來全局總體工作情況及對今后的工作設想，談談自己的一些看法。

今年以來，在房地產形勢嚴峻、房產管理面臨挑戰的情況下，局黨組一班人團結和帶領全局干部職工，按照年初制定的工作思路，自我加壓，創新促上，優化服務，推動各項工作取得新的突破。主要體現為六個方面：一是以人本性服務為主線，服務質量進一步優化。今年以來，我們把“愛心房管、誠心房管、細心房管、用心房管”作為乳山房管精神，把“服務他人就是服務自己、尊重自己就是尊重他人”作為服務理念確定下來，貫徹到房管工作的方方面面，融入到全局每位干部、每個崗位、每項工作中去，為提升房產管理工作服務水平注入了新的內涵。同時，通過廣泛征求意見建議、開設網上房管論壇等形式，轉變工作作風，提高服務效率，創新服務舉措，提升服務質量，有效提高了對外服務形象，在半年全市綜合評議活動中，得到了社會各界的肯定，取得了很好的成績。二是以人性化管理為抓手，機關建設進一步規范。從制定崗位目標責任制入手，將工作指標任務明確到科室，崗位責任明確到個人，建立健全了局黨組每周工作例會

制、掛牌上崗制度、學習制度、衛生管理制度、禁酒規定、ab 崗工作制等近20 項制度，使全局各項工作進一步規范，上半年在七一表彰中被評為優秀黨支部。三是以業務創新為動力，管理水平進一步提高。緊緊圍繞優化經濟發展環境，致力于規范房地產市場秩序，不斷創新業務管理程序，推出了權屬登記告知申明程序，建立了商品房預售和商品房交易價格網上公示制度，使我市的房屋權屬管理水平走在了全省同行業前列，為宣傳乳山、服務乳山房地產業起到了很好的探索作用。四是以查堵漏洞為目標，工作程序進一步完善。針對房產交易過程中由于工作流程原因存在的疏漏，加強對交易雙方出示的購房發票原件的審查力度，遏制偷稅漏費的行為;加強對交易當事人身份真實性的審查力度，杜絕利用假身份、假證件交易詐騙的行為，開展交易課稅評估，遏制虛報瞞報成交價格的行為。五是以城建拆遷為重點，保障能力進一步增強。立足全市工作大局，自我加壓，攻堅克難，較好地完成了城市房屋拆遷管理工作，有效保障了全市城市上檔升級綜合整臺工作順利進行。特別是今年首例強制拆遷的順利實施及城區西出口改造拆遷工作進展順利，標志著我市城市房屋拆管理進入合法、嚴格、規范的軌道。六是以監督指導為手段，物業管理水平進一步提高。嚴格落實物業管理人員及收費、維修、保安、工程預算等重要崗位人員的持證上崗制度，提高物管隊伍的整體素質。引導物管企業正確處理經營創收與管理服務的關系，對部分管理水平低、服務質量差、居民投訴較多、經營不善的物業企業，停業整頓，限期整改，推進全市物業管理不斷走向規范和發展。上半年通過外出考察學習，初步擬定了物業管理收費規定、維修資金管理辦法，下半年即將出臺。

這些成績的取得，得益于整個班子團結有力、積極向上、奮發拼搏，得益于全局干部職工立足崗位、創新舉措、扎實開展工作，也得益于中層干部發揮作用、盡職盡責，協力共促全面工作，在此，對大家的辛苦和努力表示感謝!

在肯定成績的同時，我們也應正視自身存在的問題和不足：與市委、市政府的要求相比，與兄弟部門相比，我們在服務大局、服務群眾上還有待于進一步提高，在管理上還有待于進一步創新，工作作風還有待于進一步轉變，特別是在服務中心、服務大局上還有待于進一步加強。這些問題的存在，有基礎、條件、能力等客觀因素影響，但也與我們的主觀努力不夠有關。

在此次民主生活會之前，我們廣泛征求了黨員干部職工對局黨組以及局黨組成員的意見和建議，并認真加以整理、反饋。其中既有對局黨組工作成績的高度肯定，也有我們工作存在的問題和不足，如：定期召開業務工作會議，加強工作交流、溝通;以活動為載體，增強整體凝聚力和向心力;適應工作需要，改善辦公設施，更新辦公軟件;對涉及影響全局工作的事項，向上積極爭取，早日落實;加強宣傳，提高房管形象;關心困難職工，等等。這些意見建議都非常客觀、中肯，這對我們繼續做好工作，更好地履行職責，是很大的幫助和促進。針對大家提出的意見建議，局黨組成員都要高度重視，本著只講主觀，不講客觀的原則，認真反思、理性分析，對一些好的建議將認真研究整改措施，拿出解決問題的辦法。對老問題、急問題，將優先予以研究解決;對涉及面廣、政策性強、影響大的問題，將組織力量仔細研究，協同各方面力量逐步予以解決。

下一步，要針對存在的問題和不足，按照上級要求，結合實際，以“站在新起點、實現新跨越”為主線，創新工作理念，完善工作機制，優化服務工舉措，推動交易管理、產籍管理、物業、拆遷等項工作再上新臺階，開創“十一五”房管工作跨越發展的新局面。具體要做到“三抓三提升”。一是抓理念創新，提升服務質量。強化“服務無小事”的理念，把服務貫穿于房管工作的全過程，樹立即時服務、限時服務、承諾服務的意識，積極探索主動服務、親情服務、簡約服務的有效辦法，實現由表象化的被動服務向內在化服務轉變，由程序化的機械型服務向創造性的理智型轉變。二是抓程序完善，提升工作水平。進一步完善商品房的初始登記、交易等環節的程序，狠抓產權產籍管理和物業管理，加大拆遷統管力度，確保不出問題。下半年擬對農房管理、物業管理、商品房預售管理等方面進行探索和改進，以推動工作的提升和創新。三是抓機關建設，提升對外形象。繼續推行考勤、考績、考評制、優秀服務窗口評比制度，落實首問負責制與差錯追究制，開展房管有關的職稱考試獎勵活動，培養更多的業務骨干和行家里手.看過的人還看了：

第三篇：領導培訓班總結講話稿

篇一：在企業單位領導干部培訓班上的總結講話

在企業單位領導干部培訓班上的總結講話

來源：網絡收集 作者：anonymous 發表時間：2009-10-22 星期四 同志們大家好：

在為期一周的領導干部培訓即將結束了，我們在這一周的時間里，我們請來了高校、干校的教授、高級講師以及集團公司機關、農委的領導委我們授課，集中學習了黨建、黨風廉政建設、干部管理、企業文化、企業管理、市場營銷、種子法和農業科技方面的知識，并赴河南省黃泛區農場進行了學習考察。應該說，這次培訓規模大、層次高、時間長、內容豐富，公司對培訓也非常重視，公司領導也全部全過程參與，大家的態度是端正的，學習是認真的，xxx、xx、xxx、xxx等同志在出勤、聽課、筆記、討論、考察和測試等方面表現都較為突出，組織人事部、辦公室做了大量的組織工作，臨時班委也在學習、生活等班級管理方面發揮了積極作用，培訓取得了預期的良好效果。當然，學習不是一朝一夕的事情，僅憑這短短一周的時間，不可能使我們的知識、技能和綜合素質立刻有大的根本性的提高，大家回去后要在這次培訓的基礎上，立足工作需求和崗位實際，形成良好的、持之以恒的學習習慣，不斷提高我們的理論水平、專業技術水平和經營管理能力，促進公司的各項工作。下面，我在談幾點意見：

一、正確看待公司干部隊伍的現狀，肯定主流

總體來看，公司干部隊伍建設的主流是健康的，大多數干部工作積極主動，認真負責，保持了良好的精神狀態，堅決貫徹執行公司黨委、公司的各項決定，團結奮進，同心同德，取得了較明顯成績，開 創了公司改革發展的新局面，為公司戰略規劃的全面推進提供了堅強有力的保證。干部隊伍素質有了明顯提高，大多數領導干部具有較高的思想政治素質，大局觀念較強；勤奮敬業，事業心、責任心較強；工作扎實，認真負責，進取意識比較強；作風務實，艱苦奮斗，吃苦精神較強；自律比較嚴格，比較注意形象。主要表現在：

1、政治意識、大局意識強，具有較強的駕馭能力。這一突出的優點主要體現在基層多數班子的黨政正職身上，他們具有強烈大局意識，能夠勇挑重擔，作為“一把手”的能力較為突出。作為行政主要領導，把握大局和駕馭復雜局面的能力較強，如銷售部的李斌、汾洪江的牛元民、小桂莊的陳維光和柳湖的于世利。作為黨務正職，工作經驗豐富，能穩定一方，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，如汾洪江的聞振明、小桂莊的秦鯤鵬等同志。在公司機關一些主要負責同志身上，也體現了較高的政策水平、業務水平和參與決策的能力，如財務科姜侃靖、生產科冷國友等同志。

2、工作能力突出，具有較好的發展空間。這個特點在一些年輕人身上表現比較突出，比如銷售部的程浩、姜琥、柳湖的劉先進和汾洪江的趙輝等。這些同志具備較高的政治素質和較強的大局觀念，能積極做好自身范圍內的工作，主動為上級領導分憂解愁，有一定的發展潛力。

3、能準確定位，適應能力較強。這一方面在新提職和轉崗交流的同志身上表現比較突出，如紀委的杜艷春、大山的趙永和汾洪江的聞振明等同志。

4、工作勤奮、作風務實，精神狀態比較好。突出表現在任職時間較長而又保持較好精神狀態的一些領導人員身上，如銷售部的李斌、汾洪江的牛元民、小桂莊的陳維光和柳湖的于世利等，工作一直兢兢業業，任勞任怨。

5、廉潔自律，勤政、廉政，認真履行黨風廉政建設責任制。廣大黨員領導干部能夠自覺做到認真學習兩個《條例》，嚴格執行“六條高壓線”，對照廉政準則規定的要求，認真剖析自己的言行。都能嚴格要求自己，管好自己的親友，管好身邊的工作人員。

二、清醒地看到領導班子和干部隊伍中存在的問題

當然，我們的干部隊伍難免也存在這樣或那樣的問題，對此，我們要有清醒的認識。

1、有的領導干部開拓創新意識不強，精神狀態不夠振奮。有的思想觀念不夠解放，缺少進取創新意識。面對新情況、新問題，思路不寬，辦法不多，找不到支點，抓不住重點，管理理念、方法和手段還比較落后；有的定位不高，標準不高，沒有遠大的目標和明確的責任，缺少進取的激情和動力，存在小富即安的思想，有較強的等待意識和依賴思想；有的對于發展研究不夠，思路不夠清晰，把握機遇能力不足，發展不快，改革步子小，威信不高；有的在抓大事、謀全局、出思路上精力投入不夠，群眾信任度較低。有的領導干部在困難面前，不能適應改革帶來的變化，發展措施和辦法不多，工作局面較被動。有的領導干部缺乏工作魄力，缺乏責任意識，怕擔風險；有的領導干部工作積極性不高，老氣橫秋，得過且過，懈怠思想較嚴重；有的領導干部，沒有思路，經驗不足，適應能力較弱，工作質量差。

2、一些領導干部自身建設存在差距，統攬全局的能力不強。有的不注重學習，對新知識的學習、新技術的掌握相對滯后，明顯透支，在管理創新、觀念創新、文化創新能力上明顯不足；有的領導干部特別是主要領導不能站在大局的高度，以長遠的、戰略的眼光去思考和謀劃工作，引領發展的能力不強，抓班子帶隊伍的水平不高；有的則進入角色較慢，把握大局和統攬全局能力急需提高。有的意識不強，存在不會作為、不想作為、不敢作為的現象，不注意研究工作，不注意解決問題，甚至把問題和困難往上交，工作游離于大局甚至防礙大局，工作缺乏活力。

3、部分領導干部執行民主集中制有差距，團結協調上不夠好。有的單位班子成員缺乏全局意識，不注意團結配合，導致整體形象較差；有的單位正職不善于聽取和采納不同意見，處理問題主觀武斷，存在不民主、不集中、個人說了算的現象；有的單位黨政正職之間缺乏有效溝通，不能嚴格按制度議事、按程序辦事；有的單位正職與副職溝通協商不夠，副職與副職之間協調配合不夠，出現意見分歧時不能很好地解決，不能很好地形成合力。有的領導班子團結的檔次和層次不高，沒有真正做到和而不同，達到真正意義上的合力提升；有的單位班子不善于決策，議而不決，謀而不斷，主要領導不敢大膽拍板。

4、有的領導干部作風不夠扎實，缺乏求真務實的精神。群眾觀念不強，與職工群眾缺少深度交流和溝通，造成威信不高。有的領導干部吃苦精神不強，撲不下身子，工作滿足于一般化，深入一線少，調查研究少，解決實際問題不夠，抓工作落實不到位，工作作風漂浮；有的領導干部不注意工作方式、方法，工作作風簡單粗暴，主觀武斷，態度生硬；有的散漫而不用心，投入程度不夠，不主動，不深入，工作效果不理想，群眾威信不高。

另外少數干部存在著一些問題需要引起注意，如少數干部工作方式方法偏簡單，處理問題較為武斷生硬；一些干部專業不專，能力不夠突出；少數黨群系統的干部不能圍繞中心、圍繞大局卓有成效地工作；少數干部精神狀態不好，工作不夠投入，不夠用心。同時，個別人在廉政建設上有反映；有的班子和主要領導淡化了艱苦奮斗精神，不注意節儉，花錢大手大腳；有的對自身的思想建設和作風建設要求不嚴，標準不高，自我約束力不強；有的不注意個人道德修養，不注意生活小節，不注意自身形象，主動接受監督的意識不強，在廉潔自律方面群眾反映較多。

以上這些問題都不同程度、或多或少地存在我們中間，如果不能有效地克服，必將危機公司發展的大業。

三、加強學習，全面提高干部隊伍和領導班子的綜合素質

我們的培訓學習就要結束了，但是學無止境，我們今后面臨的學習任務依然十分繁重，因為我們肩負著實現公司發展目標的歷史重任。這次培訓只是一次短期的、強化性的學習，而在崗位上學習、在實踐中學習卻更加重要。同志們回到工作崗位之后，要在這次學習培訓的基礎上，認真分析自己存在的缺點和不足，有針對性地學習、改進、提高。

一要加強學習，在提高理論素養上下功夫

學習，是每一個人所必須具備的優良品質。提高學習力是提高競爭力的基礎和前提，是事業取得進步的重要根基。當今社會，科學技術迅猛發展，知識總量的增長及老化的速度大大加快，在每個人一輩子的工作生涯中，必須持續不斷地增強學習能力。同志們不要陷入事務堆中，放松和忽視學習。古人說：“一日讀書一日功，一日不讀十日空”。放松和忽視學習，思想上就會缺少靈氣，工作上就會缺少銳氣。基點一樣的干部，為什么有的工作成績突出，進步明顯，有的成績平平，進步緩慢？很重要的一條原因，就是能否

堅持學習。要善于利用各種機會，擠出時間來學習，形成自覺學習、善于學習、樂于學習的良好習慣。要干中學、學中干，做到工作學習化，學習工作化，學習和工作相互交融、相互促進。要善于鉆研，勤學多思，真正靜下心來，認認真真學習，在學習中看到差距，看到問題，做到學有所成、學有所獲。

今天培訓結束，只是意味著集中學習這一特定階段的結束，而決不是學習任務的完結。我們必須堅持把學習作為自己終生的必修課，樹立起學習只有開始，沒有終結的思想，把學習當作一種境界，當作一種追求，當作一種責任，當作一種修養，不斷地用人類社會的一切優秀文明成果充實自己，做到生命不息，學習不止。惟有如此，才能生存，才能發展，才能有所作為。

二要加強實踐，在勤奮敬業上下功夫

實踐是檢驗真理的唯一標準。勤于學習，不斷用先進的思想理論武裝頭腦是重要的，但更重要的是要學以致用，把理論放到實踐中去，把工作和學習有機地結合起來，堅決克服為學習而學習、把學習當作一種負擔的不良傾向，牢固樹立工作學習化，學習工作化的理念。

實踐也是一種學習，是學習的延伸，是學習的新境界和新階段。領導干部要想實現自己的奮斗目標和人生價值，一個基本途徑就是要自覺實踐、勤于實踐、勇于實踐、善于實踐。自覺實踐、勤于實踐、勇于實踐、善于實踐，體現的不僅是對待工作的態度和方法、開展工作的能力和素質，更體現了一個人的思想境界、事業心和責任感，這也是我們的干部必須具備的一項基本素質。

加強實踐，必須要有勤奮敬業的精神。敬業是一個人必須具備的實踐行為，也體現在鍥而不舍、精益求精、無私奉獻的工作實踐中。勤奮敬業是一個人最基本的成才之道。盡管你可能永遠不會成為天才，但通過敬業卻可以使自己成為“專才”，成為學有專長的人，不可替代的人，受人尊敬的人。

一是要自覺實踐。實踐經驗是永遠買不到的，是永遠保值和增值的。有些實踐只可以縮短，但不能逾越。同樣的工作崗位，不同的人去做，貢獻程度、發揮作用、得到地位取決于自覺實踐的程度有多高。只有真正認識了實踐的價值，才能不斷增強實踐的積極性和自覺性，自我加壓，更多地參與到本單位、本部門的工作實踐中去，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，求真務實，埋頭苦干，扎實工作，為職工群眾作好表率。

二是要勤于實踐。要想事業有成，必須在身心上勤于實踐，樂于投入，珍惜每一次機會，不斷積累自己的實踐經驗，以“天道酬勤”、“勤能補拙”、“業精于勤”自勵，勤于動腿，多深入基層，了解情況；勤于動嘴，多請示、多匯報；勤于動筆，針對新情況新問題，加強研究，提出對策，做到多想多思，多寫多練，積小成為大成。

三是要勇于實踐。實踐造就人才，艱辛磨練人才。一個干部要能擔當重任，必須要有艱苦環境的歷練，敢于面對和解決工作中的困難和矛盾，不能拈輕怕重。唯有能吃苦，才能有所得，才能積累更多的實踐經驗。要勇于在實踐中磨煉意志，砥礪品行，不斷總結經驗，增長才干。要敢于把自己置身于最艱苦、最困難的環境中去經受鍛煉、接受考驗。只有這樣，我們才能提升自己，得到真正的成長，健康的成長，個人的發展才會有新的飛躍。

四是要善于實踐。善于實踐的內涵之一是創新。只有創新，才有動力；只有創新，才能夠使各項工作處于領先地位。不創新，就意味著停滯不前或者倒退。人們常說“思路決定出路”，不能為實踐而實踐，要善于把感性認識上升到理性認識，善于總結自己和他人成功的經驗，少走彎路，減少失敗，提高工作效率。要遵循發展的規律，善于發現新情況、新問題，做出科學的符合客觀實際的決策，實現新的發展目標。三要加強修養，全面提高自身的綜合素質

我們黨一直高度重視思想建設，把思想建設放到黨的建設的首位。加強思想政治建設就是使我們的每一名黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以正確的思想指導我們的各項工作。雖然有時確實會失去某些物質的或者其他方面的利益，但是，通過加強修養，陶冶了自己的情操，提高了自己的素質，真正成為一個高尚的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人，這是任何物質、金錢、名利、地位都不可比擬和換來的。

（一）加強修養，必須要增強大局、全局意識。不謀全局者不足以謀一域。要自覺置身于公司發展的大局中來定位自己，開展工作。要立足于做大事，為企業做大貢獻。要胸懷大局、認識大局、把握大局、自覺服從和服務好大局，要善于從全局的高度來觀察和處理問題，對工作要保持一份執著和激情，敢于拼搏，進一步珍惜領導的信任，珍惜廣大職工的信任，忠誠于企業，以優異的成績回報組織和廣大職工的期望與重托。

（二）加強修養，必須要保持良好的心態。良好的心態，同樣是我們年輕干部必須具備的一項基本素質。有的同志工作平平，成績不很突出，能力也不很高，但是總是自我感覺良好，一旦沒有提拔，就埋怨領導使用干部有問題、抱怨組織對其不公平。有的同志被組織選拔任用后，立即沾沾自喜，趾高氣揚，脫離群眾，浮躁心理表現的淋漓盡致。

出現這些不健康的心態，關鍵原因在于不能正確地看待自己。首先，要學會正確認識自己，要把正確的認識自己，提到重要位置，經常反思自己，把認識自己當作每天要洗臉一樣，做到每日“三省吾身”。其次，要實事求是看待個人進步。我們不少干部工作上作出了成績，這是應該稱贊和表揚的。但是我們有的同志往往把工作成績當作自己的，忽視了組織和同志的幫助；當遇到挫折的時候，又把問題推給組織和他人，不從自己主觀上查找差距。一個人的進步，固然離不開個人的努力，但是與組織的培養是密不可分的，與周圍同志們的支持、幫助也是密不可分的。懂得這個道理，我們就會少一些自以為是，多一些實事求是；少一些埋怨情緒，多一些感激之情；少一些浮躁之氣，多一些平和之心。第三，要勇于正視自己的缺點、錯誤和不足。人貴有自知之明。群眾的眼睛是雪亮的，領導干部的缺點錯誤，職工群眾最清楚。領導干部敢于正視自己的缺點、改進自己的不足，會使職工群眾更加信任和敬仰。俗話說：人無完人。如果不能正視自己的缺點、錯誤，就會喪失群眾的信任，就會失去當一名領導干部的基礎。第四，要加強自我思想改造，堅定馬克思主義信仰。做一個黨員干部，不僅要認真樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，而且要不斷地強化和實踐自己的世界觀、人生觀和價值觀，加強自我思想改造。我們應當經常改造自己的思想，不斷的完善自己、充實自己，正確地對待權利、地位和名位。

（三）加強修養，必須要端正工作作風。一個同志有上進心是正常的，要求進步也是積極的，但進步是思想上、政治上、工作上的提高，是工作作風的具體體現。中青年干部一定要端正態度，改進作風。一要深入調查研究。任何政策、思路、措施的提出，都與調查研究密不可分，要通過深入調查研究，特別是專題調研，認真地研究一個單位、一個部門的問題，在理論與實踐、上情與下情的結合上找出最佳的工作方法。

二要求真務實。要認清自己的職責，樹立強烈的求真務實意識，工作盡職盡責，帶頭真抓實干，把主要精力用在干事創業上，用在加快公司發展的每一項具體工作上。

三要團結協作。“團結出生產力、團結出戰斗力、團結出人才”。現代社會是集體領導的社會，講究團隊精神。我們工作中經常碰到的是各種關系調適，關系調適好了，工作氛圍就好，工作成效就高。要調適好關系，方式、方法很多，其中一個重要的方法是換位思考，以心換心，以誠換情。對下屬、同級、上級，要學會寬厚待人，相互理解，相互信任，要設身處地為他們想一想，求大同，存小異，團結奮斗。用這樣的思維方式去處理各種關系，效果會好得多。

（四）加強修養，必須要強化紀律觀念。潔身自好是立身之道。廉潔從業這根弦一刻也不能放松，要帶頭落實黨風廉政建設責任制以及集團公司關于領導人員廉潔從業的紀律性規定，做到不為名所累，不為物所誘，不為情所擾。要牢記“兩個務必”，樹立正確的群眾觀，不斷強化艱苦奮斗意識，使艱苦奮斗成為我們永遠不變的政治本色。

加強學習、提高素質是新時代的通行證，加強實踐、勤奮敬業是成長的階梯，加強修養、完善自我是前進的動力。讓我們共勉：學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐，進步、進步、再進步。

培訓結束后，大家就要重新投入緊張的工作中，希望同志們以此次學習為契機，在今后的工作中不斷取得新的業績，為公司的改革發展穩定做出新的更大的貢獻。篇二：培訓總結講話稿 培訓總結講話稿

學員們：

為期一個月的學習培訓結束了，在這段時間里，為能使學員們盡快了解并融入我們的企業，公司組織大家集中學習了理論與實際操作兩方面的知識。為達到盡快熟悉業務、學習工作技能的預期效果，大家全過程參與，學習認真。為此，我代表公司領導層對此次培訓班的圓滿結業表示衷心的祝賀，向培訓領導及員工，還有學員們表示誠摯的感謝！

作為xx公司的一名領導者，從公司建立至今我鑒證著它每一步的成長。優秀的企業文化孕育了優秀的（公司名稱）人，在這種感召力的影響下，在以人為本的人性化管理制度的基礎上，才使得我們的企業在短短不到兩年的時間內得以迅速發展。通過此次培訓，看得出大家都很珍惜這一難得的機會。從對企業的陌生到熟悉，從對產品的不熟識到了解，再從了解到詳細的生產實操；無論是在學習理論知識時的專注，還是在實際操作中不怕苦不怕累的精神，或是師徒間互信、配合的工作態度，都深深的感染著我。

當然，學習不是一朝一夕的事情，僅憑這段時間學習，不可能使我們的知識、水平和綜合素質有根本性的提高，大家要在這次培訓的基礎上，立足于本職工作和崗位實際情況，培養自己形成良好的、持之以恒的學習習慣，不斷提高

我們的業務水平，充分發揮好工作職能，促進企業工作的順利開展。

最后，祝賀大家順利拿到崗位資格證，正式成為xx公司的一名合格工作者，在這即將正式步入工作崗位的時刻，我堅信大家會學以致用，不斷提高并完善自己，以最大的熱情和努力共同為建設xx公司事業而奮斗。

謝謝大家！篇三：業務培訓班總結講話

業務培訓班總結講話

同志們：

金秋的九月是收獲的季節，經過4天緊張有序的學習，業務培訓班在領導的正確指導和機關各部室處的大力協助下，經過大家的共同努力，今天就要結束了。4天來，大家積極聽講，認真記錄，踴躍交流，主動請教，時間雖短，但大家普遍感到收獲很大，達到了預期的效果。下面，對本次培訓班的基本情況，我作一簡要總結。

一、本次培訓班的基本特點

本次培訓班與以往相比，有以下幾個方面的顯著特點：

一是師資層次高。本次培訓班安排了×××個專題，授課老師都是具有較高學術造詣的專家學者和對本領域工作有深入研究的領導。可以說，本次培訓班邀請的授課老師，是軍代處近幾年來舉辦培訓班授課專家層次最高的。二是培訓內容精。本次培訓，我們本著“缺什么、訓什么”的原則來合理安排，突出基本技能訓練，注重提高實際操作能力，既有思想高度，又有理論深度，實踐性很強。為做好本次培訓，我們于7月份廣泛征詢了各單位、各部門的意見，與授課專家多次商議論證，精心篩選了×××個專題。整個培訓，既有基礎理論輔導，又有業務知識指導，從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互補充，相互結合，對于我們開展工作都具有很強的指導性和實效性。三是教學計劃實。整個培訓過程，計劃周密，落實到位。在4天時間內，安排了×××個專題講座，并安排機關全體同志×××次到會聽課，擴大了培訓范圍和力度。充分采用多媒體技術制作課件，提高了培訓質量和效果。

四是教學管理嚴。做搞好本次培訓，二處的同志做了大量的準備工作，制定了各種措施要求。在整個培訓過程中，參訓的同志做到了自覺遵守規定要求，嚴格請銷假制度，按時到課聽講，做好學習筆記。二處的同志按照大處領導要求，處領導始終堅守在會場，關心參訓人員學習、生活，確保了本次培訓班高質量地圓滿完成。

二、本次培訓班的主要收獲

一是拓寬了思路，明確了方向。通過聆聽專家教授的講座，使大家更加明確了這一道理，大家充分認識到，只有不斷增強發展意識、創新意識，才能明確奮斗方向和目標。通過培訓，進一步拓寬了大家的視野，拓展了思路，增強了大家的責任感和使命感。

二是掌握了知識，提高了素質。在培訓中，大家普遍感到，在以往的工作中存在著兩個方面的問題，一方面，對理論知識的學習不深不透，沒能打破陳舊的思維定勢，不能運用新思路思考問題，另一方面，在具體工作中，對業務知識的學習抓得不緊，有時只是為了應付日常工作，沒有養成學習的自覺性，不能開創性地開展工作，難以適應新形勢的需要。這次培訓，給大家創造了良好的學習環境，學習掌握了相關理論和專業知識，有了更深一層的理解和領會，增強了理論修養，提高了業務水平和工作能力，增強了信心。

三是培養了骨干，建立了隊伍。參加這次培訓的同志，都是各個單位的新生力量，擔負著建設的重任。建立一支政治素質過硬、業務能力過強、創新層次較高的適應運輸發展的新型人才隊伍，各級領導一直關注的中心問題。通過這次培訓，達到了培養業務骨干，建立高素質隊伍的目標，全面實現跨越式發展提供了人才保證。

四是促進了交流，增強了合力。這次培訓，給大家提供了一個相互交流學習的機會，利于各單位、各部門進行多方面的業務協作和資源整合，增強了開展工作的合力。大家能夠主動切磋，取長補短，積極交流，共同促進，加深了了解，增進了友誼，形成了團結活潑、互幫互學的濃厚學習氣氛。

三、提幾點要求

本次培訓班今天就要結束了，這里，我提三點要求。

一是要抓好本次培訓班內容的貫徹落實。本次培訓班，時間雖短，但內容安排豐富、新穎，實用性較強，是大家普遍關注的。回去以后，要及時向單位、部門領導匯報本次培訓班的學習情況，制定計劃，對未參訓人員進行重點輔導，擴大培訓的范圍和力度。二處要抓緊時間整理培訓內容記錄，刻錄光盤下發。

二是要增強不斷學習的意識。應該說，目前軍代處發展正處在最佳時期，擁有一支很不錯的干部隊伍，整體是好的。年輕干部較多，擁有本科學歷。但從我掌握的情況來看，某些同志存在著自己還年輕，現掌握的知識足夠應付工作需要，現在學不學無所謂的思想。這種思想是要不得的。學歷高，代表著你的過去，說明你擁有很好的起點。年輕，只表明你擁有優勢。但如果不注重學習，不注重實踐，將終會被工作淘汰，被社會拋棄。對于每一個要求進步的人來說，學習是一種投資，是為將來的生存進行積累，為將來的發展而“儲蓄”。要充分利用這次舉辦培訓班的有利契機，牢固樹立不斷學習的意識，認識到學習的重要性和緊迫性，在全處形成不斷學習的良好氛圍。

三是要開創性地抓好訓練工作的開展。訓練工作是完成各項工作的基礎。在看到成績的同時，我們要清醒地看到訓練工作中存在的問題和差距。我們要拓寬思路，豐富知識，以開拓創新的精神，以飽滿的工作姿態，開創性地做好工作，全面實現跨越式發展提供強有力的保證。

同志們，當今時代是人才輩出、競展風流的時代，是迎接挑戰、加快發展的時代。作為跨世紀的軍人，只有踏踏實實地學習、勤勤懇懇地工作，煉好基本功，才能在寬闊舞臺上施展自己的抱負，實現自身的價值。

謝謝大家。篇四：培訓班總結講話

培 訓 班 總 結 講 話

同志們：

公司舉辦的這次培訓班，按照“突出重點、注重實效”的原則，采取集中授課的方式，重點學習了涉及施工生產和經營管理各個重要方面和重點環節的相關規章制度。這次培訓盡管時間很短，但安排緊湊，內容豐富，達到了預期目的。

總體來看，這次集中學習培訓主要有以下幾個特點：

一是各方重視，準備充分。公司黨總支把這次學習培訓，按照“提高干部隊伍素質、推進精細化管理”的要求，為促進公司更好更快發展提供有力保證的重要舉措，及早進行了認真研究，精心安排，積極準備。為辦好這次培訓班，公司領導及相關部室和相關人員從培訓范圍、培訓內容、培訓形式、時間安排等進行了多次研究，制定了詳細的培訓方案，為培訓班的順利進行提供了保證。

二是內容豐富，針對性強。培訓期間，大家學習了 等相關內容。這些培訓內容，主題鮮明，重點突出，都具有較強的理論性、針對性和實際操作性，對提升公司制度的執行力度、增強全員科學管理、精細化管理意識不無裨益。

三是教學相長，成效顯著。這次學習培訓，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學習者嚴肅認真。同志們能夠嚴守紀律，集中精力，認真聽記，深入領會，表現出了良好的精神狀態和較濃的學習風氣，從而保證了學習培訓的質量。特別要肯定的是，公司領導和中層干部在培訓中

帶頭堅持認真聽課，切實做好對參訓人員的組織管理工作，發揮了重要的作用。

從對這次培訓大家的反映來看，收獲概括起來有以下三個方面：

一是開闊了視野。在培訓中，公司經理 從當前公司面臨的形勢與任務、機遇及挑戰等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發展思路和重點工作，使大家對目前集團及公司的經濟形勢、發展現狀有了一個明確的了解和掌握，認清了形勢，開闊了眼界，使大家進一步認識到，促進公司加快發展，就必須要有戰略思維、全局觀念，不斷增強改革意識，改進思維方式和工作方法，以適應新形勢和新情況。

二是更新了理念。通過對各項規章制度的學習與培訓，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規定，強化了各項制度的執行力度，更新了各級管理人員對于管理的理念和認識，為公司精細化管理向標準化、規范化方向縱深發展奠定了基礎，三是堅定了信心。從培訓的情況來看，達到了大家掌握新知識，樹立新觀念，增強新本領，提高新能力的目的，進一步堅定了加快公司發展的信心和決心。當前公司各項工作面臨的形勢是任務重，困難大。俗話說：幸福不會從天降，美好生活等不來。事在人為，有為才能有位；事靠人干，不干半點業績都沒有。事實證明，創與不創、干與不干大不一樣。我們要學會宣傳，加強匯報，使各方了解公司取得的工作成績。要開拓創新，找準突破點，努力打開工作

局面。

下面我講三點意見：

一、不斷增強學習意識，努力提高執政能力和綜合素質

這次學習培訓班雖然結束了，但并不意味著學習和任務的結束。相反，這正是拉開了學習探索的序幕。如何破解公司體制改革發展中的諸多難題？公司如何在競爭中生存和發展并形成自己的優勢？這就要求我們堅持不懈地進行學習，適應形勢發展的要求，推動公司事業的發展。古人言“博學之、善思之、篤行之”。今后的工作中，全體職工尤其是黨員領導干部加強學習、加強思考、加強研究，在此基礎上不斷實踐、不斷探索、不斷發展。要善于吸取歷史經驗教訓，避免重復犯錯誤，結合實際進行科學決策，積極穩妥地抓好施工生產。

二、學以致用，切實推動公司持續發展

學習的目的在于應用，在于研究和解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責。希望這次培訓班之后，大家能所學的知識進一步研究和討論，在工作實際中予以運用和落實。

第一，要運用學習成果，解放思想、創新思路。我們要不斷解放思想，善于運用科學的理念、戰略的思維、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作。要有創新的勇氣，改革的意志，敢于突破自己，積極創新工作思路，改進工作方法，真正做到用改革創新的辦法推動公司發展。

第二，要運用學習成果，真抓實干、勵精圖治。在座的各位都

是公司各個重要崗位上的負責人和主要業務骨干，公司的發展需要我們把心思用在干事業上，把精力放到抓落實上，持之以恒、腳踏實地、真抓實干，真正把公司發展的目標任務、工作措施落到實處、見到成效。要把學習的知識落實到促進公司發展的思路上，落實到改革與發展等重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上，要落到進一步轉變作風，增強服務意識，提高行政效能上。

三、認真做好當前工作，確保全年任務圓滿完成

（一）找準定位，整合資源，努力實現市場營銷新突破 市場營銷工作是企業持續快速發展的基礎。一是繼續奉行“領導帶頭，全員參與”的工作思路，嚴謹認真，提升質量，提高中標率。二是加強市場營銷工作的組織領導，干好在建工程，塑造良好的企業信譽和形象，提高企業的社會聲譽，擴大企業品牌效應，以品牌去贏得市場。

（二）精心組織，確保履約，努力打造企業新形象

公司要繼續發揚履約優勢，確保重點工程的合同履約。一是落實項目管理責任制，強化施工生產保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權，對分管區域要親自協調解決問題，必要時要坐陣指揮，加強對項目實施過程中的監督。二是積極干好在建項目。加快工程進度，早完工、早結算，為后續工程提供人、財、物的資源保證。特別是大型項目的施工組織。三是以“三體系”貫標為契機，切實加強安全進度、技術質量工作。繼續以安全質量標準化工地創建活動為

主線，加強安全生產管理和現場文明施工；繼續優化施工組織設計和施工技術方案，推進技術創新；繼續加強質量管理，消除質量通病，確保各項工程實體質量穩步上升。

（三）創新經營管理體制，大力提高項目盈利能力

要按照“精細化管理”的要求，創新經營管理工作，提升項目經營管理水平。一是加大對工程項目的管理與考核工作，用剛性指標來約束其管理行為。同時全面實行標價分離，明確目標成本、目標利潤，繼續深入推進項目經營核算和對標考核工作。二是加強對分包隊伍的協調、指導和考核，特別要注重分包隊伍的質量把關。三是全面做好預結算工作。預算方面，要發揮預算的引導和控制作用，真正依靠預算指導生產經營工作。結算方面，要做好結算工作，及時回籠項目結算資金，保證項目的順利進行。

（四）繼續抓好基礎管理工作

公司經營規模越大，越要重視基礎管理工作，要從細節和系統入手，多方面加強基礎管理。一是加強公司機關建設，提高部門的辦事能力。機關職能部門要進一步強調指導、檢查、監控、服務職能，采取分級負責制和層次管理的原則，對各類技術、管理人員實施系統管理，充分發揮系統職能管理的作用。二是進一步加強管控力，嚴格考核制度、完善激勵機制。力求考核、激勵機制科學、合理、完善，做到責任明確，層層把關，是非分明，獎罰得當。繼續嚴格執行項目績效工資管理，以此充分調動項目管理人員的積極性。三是重視人才管理，大力提高職工隊伍的綜合素質。

篇五：培訓班總結講話

在交通局春季干部職工培訓班上的總結講話 同志們：

5天的培訓學習很快結束了，在各位領導和同志們的共同努力下，時間雖短，但我們組織的很好，內容豐富、輔導扎實、方法靈活，還是取得了一定的成效，達到了預期的效果。相信對今年的交通工作產生積極的促進作用。下面，我就這次培訓做一件要的回顧和總結。

一、這次培訓班的基本情況

這次培訓班共安排了5天時間，在學習方式上采取了集中輔導和討論交流的辦法，在內容上將理論知識和業務知識相結合，局機關和工程公司全體干部職工參加了培訓。舉辦這次培訓班的目的我在開辦的那天已經講過了，就是要大家進一步認識當前交通工作面臨的新形勢、新任務、新要求，通過培訓提高認識，開拓眼界，明確目標，增強能力，為全面完成今年的各項做任務打下扎實的基礎。

二、這次培訓班的幾個特點

1、適逢其時，很有必要。

大家知道，今年是全面完成“十一五”規劃和國家擴大內需項目，以及災后重建工作的最后一年，同時也是縣委、政府實行三個“三分之一”工作法和開展“優化發展環境、塑造良好形象”活動的重要一年。新的形勢和任務，對我們交通工作者也提出了更高的要求，古人云：工欲善其事，必

先利其器。如何更好的完成這些任務，對我們的思想和能力提出了更高的挑戰。通過這次培訓學習就是要大家對黨和國家的方針政策、省市縣對我們交通工作的安排部署有一個深入的了解，對交通工程項目建設和公路管理養護方面的知識有一個粗淺的學習。因此，舉辦這期學習班可以說是適逢其時，很有必要，對于我們每一位干部職工來說是一場及時雨。

2、內容豐富，針對性強。

為了將這次培訓班辦成一期高質量、有實效的培訓班，為全局各項工作的順利開展，培訓的內容從會議精神到文件資料、從理論要點到業務知識、從調研報告到交流發言，涵蓋了交通工作的各個方面，使大家開闊了眼界，增長了知識。而且，各位領導利用春節假期，百忙中抽出時間為大家準備輔導內容，同時堅持和大家一起聽課，一起思考，為全體干部職工樹立了良好的榜樣。

3、密切配合，組織嚴密。

這次培訓班是我局在干部職工教育培訓方面的大動作，各組織部門在籌備過程中密切配合、各司其職，在學習班的安排、報到、組織、管理等各個環節上做了大量工作，保證了學習班的順利進行。同時，各基層單位也能夠按照公司（局）要求，積極選派安全管理人員和一線干部職工參加培訓，確保本次培訓真正取得了實效。特別難能可貴的是沒有培訓任務的供銷公司還專門選派加油站、火藥庫的同志參加

了培訓，體現了全公司干部職工齊心協力，主動抓好安全工作的決心和信心。

５、學風端正，態度認真。

這次培訓班，前來參加學習的各單位黨政領導都能夠克服各種困難，至始至終堅持學習。還有許多基層區隊長和班組長，常年奮戰在生產一線，但是大家都能夠迅速進入角色，自覺遵守學習班紀律，認真聽講，積極記錄，展現出了我們澄合職工良好的素質和作風。特別值得一提的是，這次培訓班的秩序較以往學習班相比有很大進步，紀律很好，這也得到了公司（局）領導和寧教授的一致認可，希望大家在今后的集體學習中繼續保持。

三、幾點建議

總體來說，我們這次培訓班取得了比較好的效果，基本上達到了預期的目的，美中不足的是本次學習班時間安排很緊，沒有給學員們留出太多的交流和討論時間，今后我們應該加以重視。

為了充分發揮這期學習班的效應，推動全公司“手指口述”的健康開展，在這里我再對大家提幾點建議：

1、反思工作。我們的“手指口述”操作法已經開展了一段時間，希望大家按照寧老師的系統教授，認真對照反思自己的工作，針對存在的問題，要及時制訂出切實可行的整改措施。

2、搞好培訓。各單位要認真總結學習內容，并在本單位開展一次“手指口述”培訓班，使所有干部職工都接受一次系統的“手指口述”知識培訓，重點解決基層干部職工認識不清、理解不透、操作不規范等問題。

3、當好骨干。有幸參加本次學習班的同志，都是全公司推行手指口述的骨干，黃埔軍校的第一批學員。希望大家積極地擔負起“傳”、“幫”、“帶”的責任，將本次培訓班所學、所知、所得傳授給更多的職工。

同志們，我們這期“手指口述”培訓班就要結束了，但是我們的學習沒有結束，澄合“手指口述”安全確認工作還在繼續，我們要以這次培訓班為契機，繼續提高認識，規范操作程序，完善考核體系，持之以恒地開展好“手指口述”安全確認工作，共同推動這項工作朝著更加科學、更加規范的方向發展。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向本次培訓班主講老師寧教授表示衷心的感謝！

本次培訓班到此結束。

第四篇：領導總結講話稿（精選10篇）

篇1：領導總結講話稿

領導總結講話稿(一)：公司領導在公司工作會總結講話

各位代表、同志們：

20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉型，占領市場，產生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**20xx工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把愿望變為現實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰困難

在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成經營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

三、突破瓶頸，以敢于創新的勇氣催生動力

今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(eHR系統)，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”公司生產經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任， 企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領導干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。

同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把**建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這里，我代表公司領導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

謝謝大家!

領導總結講話稿(二)：年終總結領導演講稿

同志們：

時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年總結大會暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出貢獻的“優秀員工”。

回顧即將過去的20xx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，在工作中我們始終注重以人為本，協調發展，構筑精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年實現生產量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有新鼎今日的成績，才會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結經驗與教訓，爭取明年的工作更上一個臺階。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價格戰”，因為他們沒有資質，沒有稅收，他們以低于混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩步發展?要利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務、質量及生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們新鼎人充滿了信心!

20xx年的成績已成為歷史，20xx 年又是充滿希望和挑戰的一年，在新鼎公司未來發展的藍圖上，大家將看到，我們會發展成為高品質的、高戰斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。

天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們仍有教誨意義。同志們，我們全體一股勁，發奮圖強，共創新鼎美好明天! 君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓;如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載

領導總結講話稿(三)：企業領導年終總結講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結上的工作，明確20xx年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!

以上，公司總經理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結了20xx年的黨政工作;會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了20xx年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署20xx年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好20xx年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動員，不妥之處，請指正。

一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為

當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設、要規范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

鹽業體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子(擴大)會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產許可證、批發許可證運輸準運政)、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精制鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產的精制鹽的品質與真空工藝生產的精制鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，項目總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設工作只能繼續往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產發揮效益。鹽化今后的生存與發展——硫化堿項目及硫化堿下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產設備設施已運行20多年，大部分設備陳舊、老化，且生產工藝落后，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高臺老字號企業沉積的文化底蘊的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

各部門、廠(礦)一定要層層搞好動員，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大員工的思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成20xx年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

二、全員動員、全力以赴落實20xx年的目標任務 20xx年的目標任務已確定，要生產精制鹽 萬噸、風化硝 萬噸、硫化堿 萬噸，實現產值 萬元、銷售收入 萬元、利潤 萬元。上級下達的目標任務即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務。現實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。 一是要舉全公司之力抓好項目建設。項目建設是我們工作的重中之重，關系到公司的生存與發展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產發揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。 二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。

20xx年，根據集團公司省內全部銷售**鹽化生產的加碘精制鹽，**鹽化生產**鹽化生產不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產設備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝設備生產兩種或兩種以上的食用鹽產品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發展的基礎，硝鹽礦擁有的資源是我們的優勢。如何發揮資源優勢是我們當前和今后面臨的至關重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當前礦區要認真抓好冬季生產工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區工作的能力，要有近期和長遠的規劃及打算，力爭礦區產品產量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區原鹽產量達到2-3萬噸，分化硝產量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。

各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責落實此項工作，要進行細致的調查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現。這是對五年規劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機制，規范企業運營管理

(一)健全完善法人治理結構。 按照現代企業制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監事會和執行機構為主要內容的企業法人治理結構。但是目前企業法人治理結構還很不完善，企業經營管理還不規范。因此，要按照《公司法》的規定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結構，認真處理好企業股東大會、董事會、監事會、經理層及企業黨委之間的關系，進一步理順關系，明確工作職責，做到權責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監事會的建設，不斷提升董事會、監事會、經理層和企業黨委班子成員履職盡責的能力，逐步建立起符合《公司法》規定、集團公司體制機制要求的企業運行管理機制，促進公司規范化運行。

(二)加強財務管理工作。

財務管理是企業管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經法規和集團公司的各項制度的規定，加強財務制度建設，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務管理體系和運行體系，以制度管事理財;要進一步強化制度的執行力度，嚴格財務工作程序，形成嚴密的、規范的、涵蓋財務全面工作的制度職責，促進財務工作規范運營。

(三)加強供應銷售工作。

市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經成為歷史。我們只能從歷史中汲取養分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風，必須創出一條生路，把我們的產品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進和硫化堿產品的銷售及生產以前從未接觸過，要做好以硫化堿產品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業務水平，力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發展銷售市場、建立市場營銷網絡提供必要的保證;二要強力開拓營銷市場。要立足省內，發展省外，要利用集團公司、高臺縣現有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內外的銷售市場網絡體系;要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領域，借鑒成功企業的做法，他山之石可以攻玉。

(四)加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。 要以創建節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各部門、廠(礦)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標進行考核，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

(五)加強安全生產管理工作。

按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。

一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，

時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。

三是強化安全質量培訓。各部門、廠(礦)要按照員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

(六)加強員工隊伍建設。

優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。

一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。

二是加強班組建設。班組是企業最基層的戰斗團體，擔負著企業目標任務的重任，企業的每一件產品要經過班組員工供應到市場，所以，班組在企業管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規范化打下基礎。

三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或專業院校進行脫產培訓，通過部分員工素質的逐步提高，促進全員素質的提高。

(七)加強領導班子建設

領導班子作為企業各項工作的決策者和組織者，對企業的改革發展和穩定起著決定性作用。因此，要把領導班子建設作為頭等大事來抓。一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領導干部隊伍中。二是要配好干部。在班子配備中，要根據各類干部的專業知識、個人特點、工作經歷、年齡結構等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動。要建立干部動態管理機制，隨時對任期過程中出現的懶、散、軟，進取心不強、業績較差的班子進行調整交流，對于一些政治素質欠佳、事業心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結的干部進行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的干部及時地選拔進領導班子，使各級領導班子始終保持結構優良、運轉高效的最佳狀態。

要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養。思想政治建設是領導班子建設的靈魂，是解決領導干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領導班子凝聚力、創造力、戰斗力等方面問題的關鍵。一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀作為領導班子和領導干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細致地學精學透，并教育引導領導干部把學習成果轉化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領。二要在加強黨性修養上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領導干部的黨性修養和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。三要在加強思想道德建設上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領導干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產黨人先進形象。

要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。新形勢和新任務對企業各級領導班子的工作能力和領導水平提出新的要求。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業發展的需要。一是強化教育培訓。要按照急需、實用的原則，根據企業發展對不同層次、不同類別領導干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領導干部盡快熟悉掌握宏觀經濟形勢、哲學、法律和技術創新、現代企業管理等方面新知識、新技能，提高領導班子搶抓機遇、謀劃發展的能力以及解決突發事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復合型的要求，有針對性地對一些有發展潛力的優秀年輕干部進行多崗位、復合業務的能力培養，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當重任的領導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領導班子和領導干部的德才表現和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，并做到責權利相統一，堅持把考核結果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導干部自覺提升素質，提高工作能力和領導水平。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經得起風雨方顯志士本色，經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成20xx年的各項目標任務而努力奮斗!

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篇2：領導總結講話稿

員工同志們：

剛剛過去的20xx年是我們黨和國家歷史上很不尋常、極不平凡的一年，是充滿悲壯與喜悅的一年。這一年，我們迎來了新中國成立60周年；這一年，我們感受到了國際金融危機帶來的嚴峻考驗。在復雜多變的大環境中，在上級的正確領導下，我們集團以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，團結帶領全體員工迎難而上，頑強拼搏，眾志成城，群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過了難關，取得了較好的經營業績。這來之不易的成績，是上級堅強領導和大力支持的結果，也是公司上下團結奮斗、自加壓力和努力拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司經營班子向關心公司發展的上級領導，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表集團公司講兩個方面的問題：

一、20xx年經營管理工作情況

(一)20xx年經營經營指標完成情況

截止20xx年12月底，集團旗下酒店與各部門在總的任務完成上分別呈現了四大“亮點”：一是廣元酒店與神舟賓館分別超額完成全年總任務的23.4%與20.2%；二是廣元酒店客房部與大酒店餐飲部分別超額完成總任務的24.8%與13.9%。

(二)20xx年主要經營管理工作

企業發展邁出新步伐。20xx年9月，集團同市委市政府正式簽下了大劇院、會展中心、五星級酒店的大型工程項目，同年11月，該工程正式啟動，這是在集團發展史上是個具有里程碑式的重要事件，該項目建成后將成為乃至整個川南地區的文化地標工程，這不僅是集團的驕傲，更是在座每一位同事的驕傲。同時集團開發的葫蘆島生態別墅于20xx年初全面動工，這意味著集團的發展領域更為廣闊，集團正向著多元化、多產業的方向大步邁進。

員工薪酬穩步增長。20xx年，受全球金融危機影響，很多企業裁員減薪。為了讓員工感受到集團大家庭的溫暖，集團想員工所想，分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為集團做貢獻的同時，共享了集團的發展成果。

公益事業成效明顯。20xx年6月，集團向喻小春小學繼續捐款7000元，以及捐贈各類文體用品；8月，向遭受莫拉克臺風災害的臺灣同胞捐款近萬元；10月，響應市慈善總會發起的“一日捐”活動，為需幫助的困難群體捐款8000元，一系列的愛心捐款，體現了集團的仁愛之心和社會責任感，也提升了集團的美譽度。此外，集團工會在全市工會工作20xx評比中獲得三等獎；龍馬賓館、大酒店全面通過20xx的星級復評，集團形象得到了社會認可。

在過去一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共克時艱，共度難關。涌現了以…….為代表的先進集體，涌現了以…….為代表的優秀管理者，涌現了以…….為代表的先進個人。在此，我代表集團領導向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

剛剛過去的一年，是極不平凡的一年，也是集團發展邁出新步伐、取得新成績、開創新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，集團在經營管理中仍然存在著一些問題。主要表現為：一是部分酒店管理上不細致、不到位，工作需要進一步落實。二是部分酒店管理人員和員工節約意識需要進一步提升。三是員工隊伍不穩定，流動性大，對員工的教育、引導等思想工作需要進一步加強。四是培訓和質檢工作的力度需要進一步增強。五是要繼續加大財務稽核力度。這些問題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。

二、20xx年主要工作思路和工作重點

一元復始，萬象更新。20xx年，是全面貫徹十七大精神，深入落實科學發展觀的重要一年，也是實施“十一五”規劃的最后一年，更是集團公司實現經營管理跨越發展的關鍵一年。當前，國際金融危機依然存在，國內經濟回升內在動力仍然不足。我們既要充分估計前進中的困難，又要看到發展中的有利條件和積極因素：前不久召開的中央經濟工作會議指出，保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，確保一個更可持續、更有助于民生改善、更有助于結構優化、更有利于發展方式轉型的發展。可以預見，今年全國經濟將會保持一個平穩較快增長的態勢。隨著國務院“一攬子”計劃的深入推進，不僅為整體經濟發展，也將為集團公司的發展帶來難得的機遇。只要我們振奮精神、堅定信心，埋頭苦干，攻堅克難，就一定能夠牢牢把握集團跨越發展的主動權，在日益激烈的市場競爭中搶占發展先機，贏得發展優勢，擴大發展成果，實現發展目標，創造新業績，開創新局面，實現新跨越！

（一）總體經營指標

20xx年是集團發展進程中非常重要和關鍵的一年，謀劃運籌好20xx年的工作，對集團實現跨越發展具有十分重大的意義。20xx年各個酒店的總任務以及主要工作集團已經通過1號文件下達給大家。這個總任務是衡量各酒店工作的硬性指標，對于這個總任務要進行層層細化分解，層層制定工作目標，各酒店要細化分解到部門，部門要細化分解到個人，做到人人有壓力，個個有動力，使每個員工都能圍繞總任務開展工作，確保20xx年末能圓滿完成總任務。為集團下一步發展打下一個良好基礎。

（二）20xx年工作思路

一是抓宣傳，繼續做好全員營銷。一要加大宣傳力度。加強與有關新聞宣傳媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。同時，靈變的多渠道去尋找價格合適、針對性較強且合作拓度寬的載體來幫助公司進行宣傳包裝努力提高酒店知名度。二要努力穩定老顧客，發展新顧客。各酒店對自己在市場開拓與維護中的問題要做到心中清楚，對每月必須完成的拜訪老客戶，開拓新客戶的工作實施自我警示，以提高綜合能力。要按部門下達的各項工作任務指標來不斷地走訪維護客戶群關系，不斷地發展新客戶，憑過硬的業務知識通過與客戶相互間導向溝通來吸引更多的客人到我店消費。進一步建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶、會議接待客戶、有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶資料，建立與保持同政府機關團體、各企事業單位、商界知名人士、企業家等重要客戶的業務聯系。為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。三要做好全員營銷的工作。繼續配合部門實施好營銷體制，完善市場營銷銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高主任助理的業務激發力、調動助理人員的積極性。制定合適的激勵機制，鼓勵全員營銷，通過部門上下所有員工的關系營銷，以拓開酒店的收益渠道。

二是抓節約，提高節能降耗意識。節約就是增效益。在成本控制方面，要嚴把辦公用品申領和廣告成本費用，嚴格按照集團財務預算方案，做好物品的領用工作；廣告費用方面，將對每一個和酒店合作的媒介進行詳細、周密的考察、預算，爭取做到能不花的費用堅決不花，對于有影響力的宣傳媒介，將適時跟進。在節能降耗方面，繼續結合“擰毛巾、降成本”活動，推行“綠色之風”節能活動，通過降低生產營運成本、控制管理支出、控制財務費用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴格控制成本費用預算等幾個方面的工作，切實達到“降成本、提效益”的目的。

三是抓質檢，提高服務質量。要充分認識到質檢工作的重要性，加強管理，搞好優質服務。同時，也要認識到服務、管理的降低將影響酒店的整體效益，降低酒店的聲譽。要轉變方式，進一步加強質檢工作，實行每個酒店抽查式的蹲點式檢查，不斷提高酒店的服務意識。由專人負責酒店電話暗訪工作，繼續深化暗訪，強化酒店服務觀念。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風，處理好賓客投訴，及時關注各網站賓客留言內容，并及時反饋相應信息。在做好質檢的同時，要加強檢查監督工作，在發現問題后不僅要處罰，還要派專人對發生問題的酒店進行二次質檢，對常發未決事宜進行相應處罰，切實有效的把整改工作落到實處，使賓客滿意度有顯著的提高。

四是抓培訓，提升員工素質。一要加強人員培訓。繼續圍繞“規范服務、強化執行”主題，規范各項服務程序和規章制度、創新培訓方式、完善質檢體系、提升內部管理水平。加強與學校聯系，拓寬人員招聘渠道。督促各部門做好各項培訓工作，不斷為部門所屬員工提高業務技能提供合理培訓，保證培訓效果，迅速提高新員工的技能水平。對新晉升的基層管理人員開展培訓工作，提升管理能力，多培養和選拔后備力量，為3年后的五星級酒店儲備人才。二要完善各項管理機制。實施親情化管理，實行靈活多變的激勵方式，每季度對員工開展涉及酒店基本情況、業務技能等方面的考核，提高員工的工作熱情，以人性化的制度和管理留住人才。三要加強團隊建設。實施優勝劣汰的制度，對不服從酒店和部門規定的、業績平平的營銷人員進行淘汰，打造高效的隊伍。培養員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的思想，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍，從而爭取更多的顧客，確保完成集團下達的每一項工作任務和指標。

五是抓審查，完善財務審計制度。要加大審查力度，一要驗證酒店各項資產的購入、領用、攤銷、盤點和報廢等環節的內部控制是否健全、合理和有效，有無貪污、索取回扣、挪用、以劣充優、損失、浪費等問題。二要審查各項資產的計價、核算是否正確、合規，資產是否完整，質量是否符合規定和要求，有無隨意改變計算方法，任意攤列成本費用等問題。三要審查各項資產的帳證、帳帳、帳實、帳表是否相符，有無漏計多計資產等問題。三要審查應收帳款是否清楚，審查酒店長期投資、短期投資業務中的各種股票、債券的'購入、支出和收益的計價、核算是否正確、合規，嚴格把關，保證酒店營業額準確性。要完善審計制度，做到定期審計、嚴格審計、專人審計，切實維護酒店的利益。財務經理及總經理要大力支持審計工作，對于審計時查出員工的貪污現金的行為，及其他部門負責人隨意超出打折權限，要嚴肅處理。要實行半軍事化管理，高壓線碰了都要被電！

六是抓安全，維護經營秩序。要貫徹“沒有安全就沒有效益”這一宗旨，始終把安全工作放在首位，繼續做好防火、防盜、食品安全等工作，安全工作要常抓不懈。一要抓好治安管理。要完善和落實安全管理制度。結合本地區社會環境和地理環境，完善適合本酒店的安全管理保衛制度，對各崗位工作職責進行了細化，責任到人，對重要節假日或大型、高級別的接待，有針對性的制定安全方案和突發事件應急預案。要與各部門簽訂安全生產責任書，各部門再根據不同崗位職責，層層落實。要組織各部門負責人定期進行安全檢查，發現安全隱患及時下發整改通知書，責令現期整改，以防止盜竊、搶劫、爆炸等事故發生，確保酒店安全。二要抓好消防管理。各酒店都要完善各種消防設施，建立通訊聯絡系統，一旦出現險情，與房務、餐飲、工程等部門進行群呼，使酒店的消防具有快速反應能力。要根據不同季節，制定出具體的消防安全措施，定期進行檢查，防止意外事故發生。在加強安全、消防硬件配置同時，要對員工進行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識，發現異常情況懂得如何處理，發現火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等，強化全體員工的安全意識。

三、20xx年工作重點

項目建成后，將成為市民生活中不可或缺的重要文化休閑陣地，也將是整個川南地區一個文化地標工程。酒城廣大消費者有了高尚的文化藝術休閑場所，市的旅游城市形象也必將因此進一步提升。

員工同志們，新的一年，公司已經開始實施在集團公司發展史上具有深遠影響的這個重大工程項目，新一年的新希望，即將現出曙光。集團在建設完這個重大工程項目后，將呈現一次歷史性的新飛躍。我們要團結一心、搶抓機遇，把創新發展的勁頭鼓得更足、氛圍造得更濃、思路理得更清、工作干得更實，努力創造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于未來的業績。

員工同志們，戰斗沖鋒的號角已經吹響，整裝待發的戰艦已經拔錨。新的形勢孕育著新的機遇，新的形勢充滿著新的挑戰。今天的，大發展的時機已經成熟，創大業的舞臺已經搭就。新的一年里，困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們。我們務必保持清醒的頭腦，務必保持昂揚的斗志，務必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力，一定能圓滿完成集團下達的任務。只要我們廣大干部員工用心想事，激情干事，戮力成事，只要我們堅定信心，振奮精神，精誠團結，拼搏奮進，就一定能在自己的舞臺上舞出一片美好的天地，就一定能夠再創的新輝煌，就一定能夠續寫跨越發展的新 篇章！

佳節將至，虎年大吉，我謹代表集團祝全體員工在新的一年里吉祥如意！祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成！

謝謝大家！

篇3：領導年底總結講話稿

各位領導、各位同仁：

下午好!我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個匯報。

公司進進新廠區后,在管理上最大的變化之一,就是實行物質配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面進步了一線工人的工作效力，另外一方面解決了部份員工的崗位安置;但對在這個崗位上的每個工作者，不管是干部還是普通員工，這個崗位對大家來講都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的進步，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部分領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了很多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切依照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物質配送對我們來講是嚴重的考驗，整機進庫116臺，要116臺的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和忘我奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部分的配合下，及時順利地完成了116臺套物質的配送任務，為整機工廠五月份整機進庫111臺做了一定的工作，獲得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機進庫數目的忽然飆升，采取的應對措施向大家做扼要匯報。

一、領導牽頭、周密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

公司實施物質配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產分歧拍，配送的物質不齊套，配送中出現配送物質未正確投遞裝配工位等題目，深進生產一線，現場指導物質配送工作，及時發現并解決配送進程中出現的各種題目。根據數控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即依照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物質的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送職員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸逐一疏通，物質配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物質進行全面盤點，及時補充配送進程中的缺件，充實配送職員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌，美滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

五月份牢牢圍繞整機進庫116臺展開工作，對配套物質，要求業務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機進庫情況，對未配送到位的物質及時采取措施，千方百計積極組織貨源，同時布置配送職員在物質到達后第一時間送到現場，盡量使裝配現場不脫節;結合定單和裝配進度，對下一個工作日需要進庫和配送的物質進行梳理，每個環節都不放過，具體到最后的包裝箱均有人落實，物質的采購到物質的配送，整個工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物質分揀，提早做好進場預備

以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，周密安排分揀作業批次，延續加強與現場溝通，重點關注進程控制，積極調和進場次序;把每個月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯合一庫房，用于指導配料作業;使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配;在多批、少許、及定單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序;分解每份定單的特殊要求，落實特殊物質配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數目進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。

三、加強信息溝通，協助生產做好前期預備

根據月度生產大綱及時統計物質配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物質的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的情勢，將當前物質配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部分組織安排，努力使生產連續性不受影響;與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調劑，建立整體聯動;使整個物質鏈的工作進程有條不紊;結合材料定額管理，公道細化組織配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢;

四、突出重點、公道調配，保證物質進出順暢

進進5月來，大量的進庫物質的卸貨、分類碼放、盤點、分包等重體力活任務沉重，均勻日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日均勻天天卸貨量達11車次。配送的物質按5s要求，需往除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據現場巡查情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體職員積極配合，努力做到物質進庫、現場配送兩不誤，同時留意采取積極安全措施，杜盡安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，著實解決雜、亂、臟的現象，不斷梳理作業環境，催促落實各項文明生產保障措施。

五、加強團隊意識，積極服務于生產一線

在公司展開五月進庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場天天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來增進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、回屬感和認同感;在沉重的工作中，留意員工的思想動態，建立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來講，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每一個員工身上得到落實。在這進程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最繁忙的一個，天天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾近是每次回往最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工，擔當著整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，天天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔走，幾近沒有休息時間，常常還要承當晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回往，接到臨時任務又返回繼續工作;電器配送職員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，屢次連續中午、晚上加般配料，以滿足生產需求。承當配送工作的其他同道，工作量工作負荷也是很大的，均勻每臺機床要送21-23次，***韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機天天分類打印近千張的單具,并發放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同道，斟酌到其他同道的路程關系，屢次主動承當了晚間卸貨工作;衛建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數不勝數。這次大會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激起起員工在服務進程中的主觀能動性，增強了工作的緊急感，責任感，使命感。

篇4：簡短的領導總結講話稿

尊敬的各位領導、各位同事：

伴隨著渾厚的'新年鐘聲，狗年已逝，金豬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業進步!全家幸福!

20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰略意義的一年。

一年里，xx集團的各項事業都取得了長足的進步，商城的經營業績更是節節攀升。經過一年的錘煉，我們的戰略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了集團各項預計目標，團隊的素質、專業的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們全體工作人員的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!

激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到xx各項事業的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業績為大家創造更加廣闊的發展空間和更多的發展機會。我們每位工作人員，都將在xx的飛速發展中得到價值的最大實現。

在這里，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業的發展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創奇跡!

謝謝大家!

篇5：簡短的領導總結講話稿

尊敬的各位領導、老師、家長們，親愛的同學們：

今天，我校舉行的“感恩勵志教育報告會”取得了巨大成功，這是我校全面貫徹實施素質教育，推動“知榮明恥，感恩踐行”的一次重要的教育活動。在這短短的兩個小時中，很多同學都是流著眼淚聽完了金玉龍博士的報告，很多同學紛紛上臺，說出發自內心的肺腑之言，對自己以前的所作所為進行反思。聽了金玉龍老師的報告會后，同學們更深切地懂得關愛自己、感恩父母、尊敬老師、熱愛祖國，真情真心表達了對嘔心瀝血的、可親可敬的老師和家長的懺悔之聲和感謝之情，這讓家長、老師們也為自己的孩子、自己的學生感到高興、感到欣慰，讓我們每一位與會的同學、家長、老師都幡然醒悟：原來愛是這么近，愛就在我們身邊，愛就在我們心底！

我相信，這場別開生面的報告會，將是我們學生自我轉變、重塑人格、樹立信心、確定人生理想目標的一次重要契機！這場報告會對我校進一步開展“和諧德育”工作起到了一個非常關鍵的作用，它將讓我們每一位老師也以一顆感恩的心、一顆充滿愛的心去愛我們的學生、我們的孩子們！

古人說，“百善孝為先”。孩子們，你們是祖國的未來，從小接受感恩教育很重要。一個人，只有學會感恩，他才懂得報恩，他才更優秀。希望你們從今天起更加懂事識理，好好學習，將來能報答父母的養育之恩、回報父母師長的教導之恩，報效家鄉、報效祖國，做一個有用之人！

最后，感謝金玉龍博士，感謝上級部門給我們提供了這么好的教育活動！謝謝大家！

篇6：公司領導總結講話稿

尊敬的各位企業領導、朋友大家晚上好!

很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

我們知道今年由于國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經過一番學習和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經過學習了玖零銷售系統之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業績上升的關鍵!在這里就我們在工作中的方法與經驗做個總結，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發展，共同進步!

一.完善激勵分配制度，調動員工的積極性。為了更好地完善任務，各個部門都制 定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核

定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。

二.抓好規范整理。強化協調關系，提高綜合接待能力。1.健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發揮了作用，小組既分工又協作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。3.酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協調工作，每周例會上反復強調，出現問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發現對方的有點，搞好協調，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節不協調的現象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務規范，出品質量，使接待能力大大提高，由于舒適環境，價格合理，味道可口，服務一流，使顧客滿意而歸。

三.根據市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業?咳嗽痹諭∈背涫檔鉸ッ嬗牘絲凸低ǎ悴耍圓煌男問秸髑笏塹謀?意見，逢年假日，向關系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!

篇7：公司領導總結講話稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!首先我要感謝我們全體的成員，因為是大家通過不懈的努力，讓我們“原色生活”有了這樣大的進步和成長!

在剛剛過去的一年里，我們取得了很大的成就，也得到了社會廣泛的認可。可以說我們基本完成了我們去年年初既定的目標。在過去的一年里，我大大小小的也參加了不少活動，出席了不少儀式，得到了不少稱贊，有時我甚至會感覺到，不是我為原色生活名譽了什么，而是原色生活給了我更好的名譽。

作為一個非政府組織，我們不僅肩負著公益的使命，更重要的是我們要有一顆熱愛公益的心。在我們的國家，公益事業起步晚，只有十幾年的時間，發展還不夠健全，人們的公益意識還比較差，主要的公益性組織還是由政府牽頭，所以這給我們這樣的草根ngo的生存提出了很大的挑戰。但隨著社會的發展和進步，日后的格局必然會形成政府、企業和第三方組織三足鼎立的局面。而在中國，只有第三方組織的發展處于嚴重滯后的階段。今年年初召開的兩會明確了十二五規劃的基本框架和內容，明確提出要對現存的中國特色的事業體制進行重大改革，力爭在2020年前進行有效的分類，屆時，將會有一批偏向公益性的事業單位被納入到第三方公益性組織的范疇，這對我們來說既是機遇也是挑戰!一方面，國家開始對我們現有的組織進行明確的定位和分類，這意味著國家開始重視第三方組織的存在并要致力于發展，這對我們這樣的公益性組織來說無疑是一項重大的利好政策;但另一方面，屆時將被劃出事業單位范疇的大批公益性組織勢必將對我們的存在構成一定的威脅，所以這對我們來說是一項新的挑戰。

從我們組織成立至今，雖然只經歷了短短三載春秋，但我們已經擁有獨立辦起一般性甚至組織大型活動的能力，在石家莊能夠領導起所有的本、專、中學甚至小學在環保方面所應做的義務。能夠有固定的資金來源，能夠拉得更多的贊助，能夠影響更多的人去參與到環保的行列。之后我們可以把我們的行動延伸到周邊地區，并逐步擴展到整個河北乃至全國。

毛主席曾經說過，星星之火，可以燎原。原色生活在大家的共同努力下，已經走過了發展之初的幼稚期，在向一個全新的高度進發，并將會逐步趨于成熟。明年我們必須更加的努力，去發展自己，穩定并擴大資金來源，發展客戶，加強影響，提高員工專業能力，只有自己強大了才能不懼對手，只有效率提高了才能保障我們ngo組織的公益水平。

未來的舞臺是大家的，讓我們共同努力!

謝謝大家!

篇8：公司領導總結講話稿

同志們：

很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰國董事長的報告，對大家20xx年的發展成果和經營業績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業增產、農民增收和農村經濟發展地方經濟發展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監管部門向大家表示熱烈祝賀!

盧戰國董事長在報告中對20xx年的發展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監管意見。

一、立足自身定位，支持實體經濟發展

農商行的業務觸角和服務范圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關系尤為密切。我們要提高思想認識，發揮自身優勢，秉承“風險可控、商業可持續”原則，結合地方經濟發展特征，明確經營方向，突出業務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮化建設和實體經濟發展。

二、勇于面對挑戰，積極推動發展轉型

成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發展成績是過去努力的結果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優勢和發展潛力，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰、大膽開拓創新，根據自身特點和發展實

篇9：公司領導總結講話稿

同學們、老師們、家長朋友們：

早上好!

歲月如水悄然流逝，生命如歌娓娓動聽。20xx——20xx學第一學期在全體老師和同學的共同努力下，即將畫上一個圓滿的句號。在這里，首先請允許我代表學校領導，向一學期以來辛勤耕耘、無私奉獻的各位老師，致以衷心的感謝!也請允許我代表全校教職員工向一學期以來勤奮好學、不斷進步,在各方面取得成績的全體同學致以真誠的祝賀!

老師們、同學們，即將過去的20xx——20xx學第一學期是“喜報頻傳、佳績不斷”的一個學期：在這個學期中，讓我們為所有為我校增光添彩的老師和同學們喝彩吧!希望全校師生再接再厲，不停止拼搏奮斗的腳步，以此為新的起點，在下學期取得更大的成績!

對曹主任工作總結做一個肯定……

同學們，假期來臨了，為了過一個健康而有意義的寒假。首先，要注意安全。對安全總結說一下……

特向同學們提出以下幾點要求：

1、過一個平安的寒假。確保生命財產不受侵害，保護生命、維護生命，讓家長放心、讓學校放心，遠離各種危險，尤其要注意安全燃放鞭炮。

2、過一個充實的寒假。認真完成有關的作業，休息之余不忘讀書，動員家中的人一塊讀書，營造書香家庭。高年級的同學要組織開展好社會實踐活動，搞好“四個一”活動，即當一天小主人、寫一篇作文、開展一項社會公益勞動、學一種生活技能，開學后評比交流。假期堅持鍛煉，動員家長共同參加各種形式體育鍛煉。

3、過一個文明的寒假。在家做好孩子、在社會做好少年，讓文明之花處處盛開。遵守法律法規，不做違法亂紀的事、不和品行不好的人交往、不損害公物、不損人利己，尊老愛幼、救助貧困，語言文明、待人和氣。

4、過一個親情的寒假。加強親情交流，把親情帶給家人，懷感恩之心，感恩父母長輩，聽從長輩教導，孝敬長輩，讓每位親人心情舒暢，精神愉快。

5、過一個節儉的寒假。在寒假中勤儉節約，不亂花錢、不亂要禮物，不給家長增加負擔。正確使用壓歲錢，不比吃穿、不鋪張浪費、不給家長提出過分要求，體諒家長的艱辛。

最后，提醒同學們記住下學期回校時間：20xx年2月7日，全體學生報名注冊。最后，我代表學校預祝老師們同學們寒假過得安全、愉快、充實。

篇10：公司領導總結講話稿

各位老師、同學們：

時逢盛夏，六一的腳步剛剛離我們而去，在這個陽光燦爛、姹紫嫣紅的季節里，我校特舉行這次大會，會上表彰獎勵了上學年教育教學工作中教學成績優異的科任教師和在班級管理過程中成效顯著的模范班主任。并對前一個時期各方面表現突出的三好學生和善管理、講協作、愛集體的優秀學生干部進行了獎勵。在這里，我代表全校師生向你們表示衷心的祝賀!學校希望受到表彰獎勵的師生能夠以你們優秀的品質、良好的行為、出眾的業績去影響、感染和帶動我們全體師生，在校內樹立正確的輿論導向，形成規范的行為準則，揚正氣，樹典范。戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步。同時更希望全體師生能夠以他們為榜樣，學習他們嚴謹認真、愛崗敬業的工作態度;學習他們一絲不茍、愛生如子的工作作風;學習他們誠信公允、正直磊落的道德意識;學習他們講求質量、追求效益的職業理念。剛才，學校教導處王老師就我校教育教學管理業務方面的成績和不足作了通報并對今后的教育教學工作開展提出了很好的意見，我完全同意。希望能夠成為我們后一個階段內工作過程中的行為準則，貫徹落實。

下面我就上學年我校教育教學工作做以簡要回顧，和大家共同分析本學年教育教學的現狀，并就今后工作講幾點意見，供大家參考。

上年工作簡要回顧

過去的一年，我校教育教學工作在縣局及鄉黨委、政府的關懷和學區的直接領導下，全體教師認真學習黨的xx大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面學習實踐落實科學發展觀，以縣級示范學校為動力，以打好質量翻身仗為突破口，充分發揮學校職能作用，完善各項管理制度，狠抓學校內部管理，全面推進素質教育，全方位提升教學水平，教育教學工作呈現出和諧發展的良好勢頭。主要表現在以下幾個方面

一是教師支教制度得到了進一步完善，形成了優勝劣汰的工作機制。上學年，學區統籌安排，調整了我校教師支教的工作安排思路。改變了以往輪流、輪換的安排方式，首次實行了按工作業績排名定位，能者留，庸者出的支教模式。這樣做的好處是一方面保證了我校的正常工作不會受到支教的沖擊和影響，一大批骨干教師仍是我校教育教學的中堅力量。確保了我校教育教學工作的正常開展。另一方面，也給部分教學成績不突出的教師施加了壓力，注入了動力，增添了學校工作的活力。燒開了一壺水，走活了一盤棋。學區田主任曾多次在不同會議上對這種做法作出了肯定，相信在今后一個時期內，將是安排支教工作的主要思路。

二是狠抓教師隊伍建設，教師整體素質得到提高。首先，積極組織崗位練兵活動，積極開展示范課觀摩、學習匯報、培訓等活動，一年多來，先后有十名教師參加了省、市、縣組織的各種培訓，得到了鍛煉，提高了素質。第二，積極參加上級教育主管部門組織的各種業務競賽活動，通過優質課評選，優秀案例、論文交流等多形式活動的參加，使廣大教師開闊了眼界，多名教師的作品名列前茅，受到上級的表彰獎勵。為學校教學教研工作注入了活力。第三，組織教師開展了繼續教育培訓，參訓率和合格率均達到100%。第四，掀起了學歷教育熱潮，重視學歷教育，廣大教師積極參加各種形式的在崗學習，積極開展學歷達標活動，通過積極主動的學習充實了自己，豐富了自己，更新了自己的知識領域。為更好的開展教育教學活動提供了必要的保障。各種形式的管部門的

三是學校安全衛生工作常抓不懈。安全意識進一步(得到)強化。學校安全衛生工作關系著師生的生命健康。去年以來，學校先后多次召開安全會議，對學校安全衛生工作進行了周密安排部署。強化了責任意識，健全并完善了學校安全衛生管理制度、責任追究制度、事故報告制度，層層簽訂了安全責任書，成立了學校安全衛生工作領導小組，要求學生上學放學都要由家長接送。堅持晨檢制度、跟班制度、護送路隊制度和值周門衛制度，牢固樹立安全第一，預防為主的思想，居安思危，警鐘常鳴，全年師生無重大傷亡事故發生。保證了師生生命安全和教育教學工作正常開展。

四是以過程管理為突破口，狠抓教學常規管理,成效顯著.

學校以教導處為龍頭，帶領教研組一班人，下實手，堅持搞好日常教學過程的檢查和督促，及時總結反饋，糾錯補偏;結合學區的月度考核，落實教案、作業月查制度，狠抓課堂教學任務的落實，引領課堂教學向更深層次發展。由于抓得勤、落得實，全校大部分教師教案備寫規范、詳盡，反思及時，內容充實可操作性強。經多次檢查，有李梅霞、耿小偉、張海娟、秦磊、楊曉梅、何忠強、王海紅等多名教師的教案無論進度，批閱、備寫等都符合要求。堪為表率。教者田建華所任語文英語學科教案備寫詳細，截至目前，語文兩本、英語一本已全部備寫完畢。學生作業整體質量上升，數量足、內容實、批閱細。二年級二班數學教師 老師的數學作業批閱細致，大到錯對的判斷，小到標點單位都能一一評判，并且有激勵性的簡短評語和等級評判。開學至今不到13周的時間教師批閱65次。批閱次數比同級對照班級的30多次高出一倍。基本上可以說是課課有作業，節節有批閱。作業量充實。截至目前，大部分學生的作業在百頁以上，單從量上講超出一年級和同年級對照班級作業量兩倍。作業書寫規范，格式正確，作業保護良好。數學配練按教學進度批閱，全收全改、逐題批閱、糾錯細致、反饋及時。二一班 老師的語文，除設置生字、寫話和小楷外，還設有一本田字格，篇幅都在四十到五十篇之間。訓練扎實，效果良好。五年級教者 等幾位老師，嚴格執行學校安排，作業配練都有家長簽名，學生書寫認真，教師批閱詳盡。六年級一班老師 數學作業訓練扎實，批閱細致，受到學區的通報表揚。

五是以提高質量為核心，抓關鍵年級尤其是畢業年級的管理。成績顯著。

質量是學校的生命線，教學是學校工作中的重中之重，一切工作都為教學這一中心保駕護航，為提高質量服務。

學校在廣泛征求意見，多方論證的基礎上，及時召開教學質量分析會，統一思想，提高認識。教導處、教研組隨時督查，了解教情學情，及時反饋，對癥下藥。及時檢測，及時分析，及時總結。學校還通過公示、發放成績通知單定期向家長、師生通報教育教學成績;各科任教師積極協作，大力配合，工作認真扎實、成效顯著。在學年末參加全縣組織的五六年級質量檢測中，六年級科任教師 等教師所教學科成績優秀，受到學區的表彰獎勵。原五年級語數英三科參加檢測成績優異，任課教師全部受到表彰獎勵。數學教師何忠強被縣教育局優秀教師榮譽稱號。在全縣以五六年級成績為依據進行的統一排名評比中，我校名列全縣中心小學第六。受到教育局的表彰獎勵。

六是教育教學設施不斷得到改善和充實。年內，根據教育局的統一安排部署，著眼于提高教育教學過程中的信息技術含量，學校從義務教育經費中擠出資金，完成了備課室建設和校園廣播的安裝。接通了校園互聯網。極大的方便了教師的備課。同時為保證學生健康的成長，購置了學生體質監測儀一套，要求各體育任課教師利用雨雪天氣，組織學生在室內進行體質監測，并詳細記錄各種數據。此項工作要在后期全面落實。

七是全面貫徹教育方針，不斷規范辦學行為。嚴格按照《義務教育課程設置標準》開足開齊課程，堅決杜絕隨意增減科目、課時。學校堅持以深化課程改革為核心，以養成教育為目標，以師生發展為根本，全面推進素質教育。20xx年十月下旬，順利通過了縣教育督導室安排實施的新一輪督導評估驗收。名列參評四所中心小學第一，受到縣局的表彰獎勵。

這些成績的取得，凝聚著全體師生艱辛的努力和辛勤的勞動。在此我代表學校，向長期以來支持學校工作，辛勤操勞，默默奉獻的全體師生道一聲：謝謝!

二、現狀和存在的問題

總的來說，過去的一年是我校教育事業在走入低谷后幡然醒悟的一年，是全體教師知恥后勇、奮起直追的一年。在看到進步的同時，我們必須清醒地認識到，在教學中，新舊矛盾日益集中，新情況、新問題不斷顯現。冷靜、客觀地分析，成績的背后還隱藏著很多問題，這些問題和矛盾如果不認真研究加以解決，日積月累會演變成深層次障礙，最終會影響我校教育事業的進一步發展。因此，我們面臨的形勢仍然很嚴峻，不容樂觀。概括地講，目前制約我校教育改革發展的困難和問題主要有以下幾個方面：

一是教學質量低，學科發展不平衡。質量是教學工作的生命線，是一所學校賴以生存和發展的信譽與根本。從上學年成績排名和本抽考的幾個年級的成績看，成績依然偏低。

作為我校傳統優勢科目的語文成績已經喪失原有的優勢，在中等水平徘徊。個別年級語文課任教師的教學成績已經滑至平均線以下;英語成績整體嚴重偏低，制約了學校整體教學水平的提高。數學科目成績嚴重滑坡，個別班級與同級對照班級的成績差距懸殊過大。由于學科成績的差異，導致班級之間的對照出現嚴重失衡，差距明顯拉大。長此以往，質量翻身將是一句空話，我們的工作能力和工作態度將受到上級的質疑，我們的職業形象將會被群眾和社會所貶低!

二是教育觀念陳舊，質量意識淡薄。缺乏積極進取，樂于奉獻的敬業精神。目前，大多數教師愛崗敬業，但仍有個別教師職業道德修養差，組織觀念淡薄，缺乏應有的進取和奉獻精神。工作上不思進取，紀律松散，凝聚力不強，工作推諉、拖拉，協作意識差，事事圍繞個人生活兜圈子，靜不下工作心，在學校布置的各項任務中(如上交資料、統計情況等)，部分教師敷衍塞責，配合不佳，協作不力，拖延時間、推諉責任，致使工作不能正常進行，受到上級的批評和指責。這些問題，雖存在于個別人身上，但嚴重干擾了正常的教學秩序，影響了學校工作的正常開展。

三是教學環節管理落實不到位。在早讀、早自習、午休返校后這幾個時間段，對學生的跟班不到位。早自習時，認為只要學生讀書就行，不進行統籌安排，不輔導、不檢查，個別教師忙于個人生活事務，對學生的學習放任自流;午飯后部分學生在班內大聲喧嘩，追逐打鬧，存在嚴重的安全隱患。輔導課變為學生的作業課，對學生知識是否掌握、鞏固，不進行檢查、評估，長期以來形成對學生的學情掌控不夠，以至成績明顯滑坡。一些教師課前不精心研讀教材，不備寫教案，或盲目照抄現成教案現象極為普遍，上課隨心所欲，課后不及時反思，不及時批改作業。有的教師只把教學管理盯在一年一度的期末考試上，重結果，輕過程，重教書，輕育人，嚴重影響了教育教學工作的全面實施和正常開展。

四是教學研究活動流于形式。部分教師對教研工作認識不到位，不愿在教研上搞投入，花氣力。教研活動少，質量低，圖形式，走過場。不積極參加上級組織的各種業務競賽和評優活動，對于學校要求上交的各種教研業務資料被動應付。

五是教學工作不認真細致。在作業檢查中，發現部分科目作業批閱不及時，不認真，拖欠較多，批閱過程走馬觀花，作業的數量和質量都達不到要求，錯判誤判時有發生，家庭作業不查不問，數量大，質量差。導致部分學生把錯誤的東西反復重復，被動應付。日積月累，學生對學習喪失興趣和積極性，厭學情緒日益增強。成績逐日下降。教師感覺回天無力，形成惡性循環，致使我們落伍于人。

六是衛生督促不力，責任不清，保持差，維護缺少主動性.教室衛生只注重地面的干凈與否，而對窗臺、燈具、墻壁、專欄上的塵土及臟物清理不到位;環境衛生中在墻角、樹下的垃圾和塑料袋沒有及時清理，風吹袋飄、紙飛。學生的個人衛生也不容樂觀，部分學生衣服臟，手、臉不干凈，頭發不整潔，少數學生在校內不扣鈕扣，衣衫不整。這諸多問題亟待我們今后加強管理。

七是一少部分學生的養成教育不夠，行為習慣、文明禮儀常規沒有形成。語言粗俗、舉止輕浮、甚至把衣服脫下來纏在腰間，領巾提在手中，極個別家庭條件優越的學生瞧不起家境平寒的同學，甚至遇見了教師也是不屑一顧。個別學生不顧學校的三令五申，經常把一些三無食品帶進校園，既無益與個人健康，又破壞了校園壞境。還有的學生無視學校作息時間和紀律約束，在課余、周末經常進校園溜達，這里望望、那里瞧瞧，我估計不會有啥好事。有的學生陽奉陰違，校外一套，校內一套，在外面破壞莊稼、果樹、蔬菜，甚至于小偷小摸，鈕鎖，社會影響極壞。個別高年級學生吸煙玩牌，甚至利用自身的體力優勢威脅、勒索小同學。所有這些問題，雖然出現在極個別同學身上，但如果不及早制止，勢必會引起其他同學的盲目效仿，導致班風、校風的惡化。給正常的教育和管理帶來一定的負面影響。

以上所述的問題和困難，我們必須高度重視，冷靜反思，尋求對策，從源頭找切入點，以深化教育改革、提高教學質量為突破口，突出內強素質，外樹行業形象這條主線，積極探索，狠抓落實，推動教學質量整體水平穩步提高。

三、今后工作的部署及要求

本學年即將接近尾聲，我們要緊緊圍繞縣局和學區的總體工作要求，在所剩無多的有限時間內，緊扣上級主管部門確立的目標任務，安排部署好工作。具體應抓好以下幾方面的工作：

(一)更新課堂教學觀念，體現以人為本思想

課堂教學是學生獲取知識的主陣地。在課堂教學中，教師要以全新的教學理念，堅持以人為本的思想，不斷改進教學方法，促進學生全面發展。一要積極營造民主和諧的課堂環境。教師要熱愛學生，尊重學生，與學生建立民主平等的師生關系，形成師生之間和諧友好、團結協作的學習氛圍。二要學習先進的課堂教學理念，借鑒他人優秀的課堂教學模式，充分把握好課堂教學的十六字原則：這就是發展智力，培養能力，減輕負擔，提高質量。在此原則要求之下，提倡各展所長，百花齊放。以切實提高課堂教學效果。三要注重培養學生的實踐能力。在知識的形成、運用和鞏固中，教師要以培養學生的實踐能力為主，不斷挖掘學生知識潛能，培養學生創新精神。

(二)狠抓教學管理，強化質量意識。

教育教學質量是衡量學校辦學水平的重要尺度。是學校工作的核心。更是我們教師自身生存的生命線。我們一些人老抱怨教師的地位低，收入微薄，社會尊重程度不夠。我覺得最根本的原因就是我們的工作沒有得到家長的贊許，沒有得到社會的認同和許可。教師的工作不同于其他行業，你沒有教好人家的孩子，甚至于誤了人家的子弟，人家肯定不會夸獎你、贊許你。我們的尊嚴和名譽只能用辛勤的汗水和無私的勞動來換取。只有我們心存愛生如子的情懷，取得驕人的工作成績，我們才能贏得尊重，贏得地位。家長見了我們的笑容才是真誠的，才是發自內心的。有了驕人的工作業績，才會有牛的資本。我們的形象才能夠在家長和社會的心目中變得高大而偉岸。否則，即使我們擁有再龐大的身軀，我們也會在眾人的心目中變得骨瘦如柴弱不禁風。因此，在加快教育發展的同時，我們必須把提高教育質量作為頭等大事來抓。要橫下一條心，圍繞質量這個中心，下苦力，出新招，謀求發展，取得成效。第一，要制定切實可行的教學常規管理制度，做到有據可依，有章可循。既要加大制度的落實力度，又要堅持原則，獎罰分明，真正發揮制度的規范和約束作用。第二，要實行全程監控，強化過程管理，嚴格要求教學中的備課、上課、作業批改、輔導、測評諸多環節，并落實教學環節在各個時段的檢查、督促和指導，做到目標明確、要求到位，措施得力、檢查全面，要堅決克服走過場、工作作風飄浮等現象。第三，要突出評價功能，強化激勵作用，要制定能充分激勵先進、鞭策后進，調動教師教學工作積極性的評價辦法，使教學質量考核評價做到科學、公正、公平。同時要加大對工作中涌現出的先進個人和學科標兵的獎勵力度，唯質量論英雄，看成敗，論功過，形成全員重視質量、大抓質量的氛圍。第四，繼續毫不動搖地抓好畢業班教學，要千方百計，采取一切行之有效地辦法，促使畢業班教學成績在短期內有較大幅度的提升。班主任要協同各科任教師，合理安排和分配學習時間，切實做到協調發展，共同進步。第五，繼續加強上課、作業批改、輔導等關鍵環節管理的力度。一定要做到通過課堂--消化理解;通過作業---溫習鞏固;通過輔導---補漏提高。每位任課教師每學期上一節公開課。堅持進課堂聽課制度，作業和各科目的配練要求全批全改、堅持備課月查等教學管理制度。認真備好每一節課，認真上好每一節，課堂教學對教師的要求是：(1)上課要精神飽滿，熱情洋溢對待每個學生。(2)學生作業時要巡視指導，發現問題及時指出，耐心輔導。認真對待學生作業。第六，建立教學質量抽測制度，了解學校各科教學質量，在抽測的基礎上，教導處作出定量分析，為改進下一步教學提供依據，從而提高教學質量。 第七，加強教研活動，促進教師業務水平的提高。將校本培訓與教研活動相結合，通過學習、教研提高教師參與教研的意識，提高教研質量。 第八，課堂教學中努力轉變學生的學習方式，營造和諧、民主、平等的課堂學習氛圍。鼓勵學生帶著問題走進課堂，通過自主探究、合作討論、老師點撥等多種學習方式解決問題，并能產生新的問題走出課堂，在課后進行研究的良性學習循環。第九，重視學習過程、結果的評價。平時的作業、單元練習，期中、期末質量檢測，教研組科任教師都要認真研究，嚴肅對待，發揮評價的激勵和導向功能，激發學生進一步學習的興趣，通過評價促進教學質量進一步提高。 第十，根據學科特點抓關鍵。各學科的教師都要十分重視學生良好學習習慣的培養，切實地從每一次作業，每一次課堂教學抓緊、抓好，十分重視班級紀律的教育，通過抓學習習慣和紀律，促進了每一個班良好班風、學風的形成。進而達到教學效果的最優化。要樹立管重于教的理念，沒有良好的有效的管理，缺乏自主學習習慣的小學生是不會有啥好成績的，他們學到的新知識在腦海中只會是曇花一現，不會得到有效的鞏固。因此有效的管理輔之以扎實的訓練，才是提高質量的有效捷徑。在各科教學中，全體教師還根據學生的不同情況，有針對性地做好培優補差工作，培優補差要落實人員，落實內容，落實措施，始終貫穿于教學的全過程，重點在平時。要通過扎實細致的工作，提高優秀率，及格率，并進而達到教學成績的大面積豐收。 第十一，抓常規檢查。教學常規是確保教學質量的基礎，教導處要經常性地組織小型多樣、有針對性的常規檢查，并及時地將檢查結果公開，并督促做好出現問題的整改。在組織質量調研后，召開由相關教師、教研組長、分管領導參加的質量分析會，集體分析、排查，促進課堂教學水平的提高。教師也要抓好對學生的常規的檢查，尤其是家庭作業，要常查常看，采取多種方式，使學生加強對家庭作業的重視程度，凸顯家庭作業在學生學習過程中不可替代的強化鞏固作用。

(三)加強學科整合，全面提升辦學水平。

要進一步創新工作思路和管理模式，立足校情，依托學校現有的各種設施器材，開展各種有效的教育教育活動。通過科目之間的整合，實現教育規模、質量、效益協調發展。首先加強遠教資源的接收和整理工作，為學校教育教學提供第一手的資源儲備。其次要以實施和普及農村現代遠程項目為契機，狠抓制度建設和措施落實。語文、數學、英語等主要課程要把提高遠程教育資源運用、教學光盤播放設備及投影儀、展示臺等設備使用率作為今年教學手段改進和教學技術革新的中心工作，真正使其走進課堂，面向學生，服務學生，服務教育。語文英語教學和低年級的拼音教學要積極使用學校現有的的復讀機和語音點讀機等電子教學設備;數學科學等科目教學要利用學校各類教具學具，加強教學過程中的直觀演示;音體等藝術類課程要充分利用手風琴及各種打擊吹奏樂器以及體質監測儀器，提高課堂教學的含金量。培養學生必要的技能。全體教師都要自覺的學習現代遠程設備使用技術，提高上機操作技能。熟練掌握運用。管理人員要按時開放備課室，及時組織人員清理好室內衛生，加強設備的維護，確保正常使用。要管好、用好設備，堅持“誰主管，誰負責，誰損壞，誰賠償”的原則，做到人不離機，機不離室。

(四)切實加強教師隊伍建設

首先，要加強師德師風建設。廣大教師要深入開展職業道德、師表美德、社會公德學習活動。以更新觀念，提高素質，嚴格紀律，轉變作風為突破口，以建設師德高尚、業務精良、愛崗敬業、無私奉獻、朝氣蓬勃、昂揚向上的教師隊伍為目標，立足于推動工作，著眼于思想作風建設、制度建設和班子建設，著力解決思想認識問題，達到明辨是非、化解矛盾、理順情緒、增進團結，凝聚人心、弘揚正氣，促進工作的目的。要加強學習，學政治理論，學法律法規，學業務知識，學形勢政策、學典型案例。通過學習，統一思想，提高認識，增進事業心和責任感。要通過身邊的一些典型案例學習，明辨是非，深刻反思，吸取教訓，引以為戒，學校將積極開展評優選模活動，通過典型引路，弘揚正氣，營造積極進取、昂揚向上的風氣和和諧進取的校園氛圍。

其次，要加強自身業務能力建設。近幾年，是教育人事制度改革的關鍵時期，最近，國務院又出臺了國家中長期人才發展規劃綱要，對教育衛生等事業單位的管理從宏觀上有了新的提法，預計隨著崗位管理和聘用制度的不斷實施，教師工作的競爭機制將日趨激烈。為此要求我們要增強緊迫感和危機感，自覺順應時代發展的潮流，不斷加強知識儲備，不斷提高自身的工作能力和水平，除通過各種方式進行學歷補償教育外，尤其要注重新課程理念的學習，不斷提高駕馭課堂的能力。作為教師，要具備必要的課堂教學的技能，要有一節能隨時拿得出手的公開課。課堂教學要形成自己獨有的體系和風格。要不斷更新知識和觀念;積極參與教學研究、崗位練兵、教學比武、論文評選、能力競賽等，不斷提高自己的業務能力、工作水平和社會知名度。只有如此，才能不斷適應形勢發展變化和時代進步的要求。

(五)進一步加強學校安全衛生工作。

首先，要進一步提高安全教育和安全工作重要性的認識。要樹立“安全第一”意識，把安全工作列入學校工作的重要議事日程，做到“四到位”：安排到位，教育到位，防范到位，責任到位。

第二，重認識，抓落實，加強安全工作。要建立健全安全工作領導小組，制訂安全工作細則，通過簽訂責任狀，層層管理，層層落實，各班要和學生及家長簽訂相關的接送協議，要區別對待，有條件接送的要簽訂接送協議，督促家長按時接送，沒有接送條件的，要簽訂免接送協議，明確家長和學校各自應負的職責，交清責任，確保安全。第三，加強安全常識教育。上好安全課，并充分利用班會、晨會、主題班(團)會等，加大宣傳力度，以豐富多彩、形式多樣的活動為載體，潛移默化地教育學生，使其掌握一定的安全常識。要把安全工作時刻掛在嘴上、放在心上、抓在手上。各班級的安全工作檢查、開展的活動、舉辦的講座都要有相應的文字記載。

第四，切實加強學校衛生工作。班級內部要建立衛生督查制度，落實衛生維護小組人員，班主任要定時和不定時的進行檢查，督促其及時清理和維護，值周教師對全校的衛生狀況要堅持檢查、抽查，及時通報反饋，促使其養成良好的衛生習慣。

(六)加強學生的教育管理工作

以養成教育為核心，抓好三個方面的教育，強化三個方面的意識一是狠抓常規紀律教育，樹立遵紀守法意識;二是加強行為規范教育，樹立文明禮儀意識;三是強化安全教育，樹立避險和自護意識。

同志們，回顧昨天，我們做出了卓有成效的工作，取得了顯著的成績，積累了寶貴的經驗;面對今天，我們準備充分，信心百倍;展望明天，我們豪情滿懷，教育改革和發展，為我們提供了施展才華的廣闊平臺。在這個催人奮進的時代，我們要乘著教育大發展的強勁東風，抓住機遇，尋求發展，迎接挑戰，讓我們振奮精神，堅定信心，齊心協力，銳意進取，以昂揚向上、蓬勃發展的強勁勢頭，確保學校各項工作再上一個臺階，努力辦好人民滿意的學校。

第五篇：總結表彰會領導講話稿

全體員工: 大家,晚上好!今天,我們歡聚一堂,在這里召開2012總結表彰會,共慶新年。在此,首先讓我代表公司領導班子向全體員工致以最誠摯的問候和最衷心的感謝,感謝你們一年來兢兢業業、默默無聞的工作!2012年,是長沙華海開業七年來,面臨了新一輪最嚴峻考驗的一年。在這一年里,it賣場整體形勢不景氣,國儲、科佳、賽格等同行之間競爭激烈,加之家電賣場都紛紛爭搶電腦數碼產品市場,電視購物、網絡購物也不斷沖擊有限的it需求。在這種大環境下,長沙華海與長沙其他it賣場一樣也出現了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢下,各級干部、員工能夠齊心協力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團下達給的主要任務。在今年這種嚴峻的形勢下,長沙華海能夠順利的完成任務,是大家能夠以“華海為家”,不計較個人得失;是每一個崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責任心,是我們大家齊心協力,團結務實的結果,特別是那些今天仍堅守在工作崗位上不能來開會的,在此,讓我再一次真誠的感謝大家辛勤的付出。============= 回顧這一年來的工作,有很多感人、值得表彰的事涌現在眼前:

1、今年在外派工作中: *胡海嵩主動支援蘇洲工作,并在蘇洲工作期間克服水土不服的困難,堅持支援兩個多月,工作任勞任怨,勤勤懇懇。

*劉勇、丁余建根據公司連鎖發展需要,年底外派至婁底工作兩個多月, 并積極促進婁底招商工作和開業工作。在婁底工作期間,劉勇克服個人困難,帶病堅持工作。他們這種服從公司安排,愛崗敬業的精神值得大家學習。

2、業務部招商主管羊靜在工作中兢兢業業,在招商工作中積極想辦法突破, 有時工作多,經常需晚上回家加班完成;為了爭取資源任務的順利完成, 經常多方洽談,有時談至喉嚨嘶啞。中積極整合廠家資源,協助完

成中廳的布置更新以及外場營銷活動。她這種愛崗敬業、以公司為家的精神值得大家學習。

3、保潔組在2012年中整體小組團隊意識強,為配合開門工作,經常自動

自發的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢

業業有劉巧蘭、王英、傅淑華、許小蓮、吳風娥、鄧石榮等。保潔組長

肖青山工作有執行力,有具體突發工作中,總是帶頭干臟活累活,在工

作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時,總是主動頂替。在本中,保潔組主動擔負起給公司員工燒開水工作,既有利于員工身

體健康,又節約了費用。保潔組的以公司為家、樂于奉獻精神的精神值

得大家學習。

4、工程部彭革非在工作中總是積極主動,任勞任怨,11月份在工作中被重

物打破頭,縫了幾針,休息幾天后就正常上班,工作中總能發揮主人翁的精神,關注工程細節工作,主動開展臺各項巡查工作,得到部門領導

及其它部門同事的肯定。他這種愛工作的精神值得大家學習。

5、財務部會計胡寄清在兩任部門負責人離職時能積極主動的擔負起責任, 促進各項財務工作順利開展,這種主人翁的精神值得大家學習。財務部

出納王華在部門人員調整時,能主動擔負起倉庫管理工作,并促進倉管

工作順利開展,這種愛崗敬業的精神值得大家學習。

這里列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無聞工作的人,在本職崗位上兢兢業業,他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂于奉獻。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。。。展望未來,我們信心滿懷、激情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中,更加團結一致,求真務實,繼續發揚以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發光發熱,為公司譜寫新的輝煌篇章!值此新春佳節來臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬事順意,闔家歡樂!謝謝大家轉