第一篇：2020年鑒編纂啟動會講話

今天區政府在這里召開《x年鑒》編纂工作啟動會議，其主要任務是，貫徹落實全市地方志工作會議精神，安排部署《x年鑒》編纂工作，動員全區各單位（部門）特別是全區廣大史志工作者進一步超越自我，奮勇爭先，真抓實干，確保高標準、高質量地完成《x年鑒》編纂工作，為深入推進我區“兩區”戰略目標提供重要的決策依據。下面，講三點意見。

一、統一思想，堅定信心，充分認識開展年鑒編纂工作的重大意義。

第一，做好《x年鑒》編纂工作是弘揚社會主義先進文化的需要。年鑒是地區綜合信息載體，系統地記述了本行政區域內政治、經濟、文化、社會、自然等情況，是較為完整的、權威的地情、區情資料，具有權威性、準確性和全面性的特點，具有獨特的史料價值，是社會主義先進文化的重要組成部分。在弘揚社會主義先進文化，推進社會主義精神文明建設中發揮著不可替代的重要作用。因此，我們要把編撰《x年鑒》工作的思想認識提高到弘揚社會主義先進文化的要求上來，把它作為對全區廣大人民群眾進行社會主義先進文化教育的重要教材。從這個角度來講，做好《x年鑒》編撰工作具有十分重要的時代意義。

第二，做好《x年鑒》編纂工作是“資政、育人”的需要。《x年鑒》詳實記錄了我區的重要時事、文獻和統計資料，是修志工作的有益補充，為各級領導把握區情，科學謀劃“十四五”期間各項工作提供了重要的參考依據。與此同時，《x年鑒》也是全區廣大干部了解x歷史，學習經驗，吸取教訓，提高自身素質的必備教材，為推進我區經濟社會更好更快更大發展提供智力支持。從這個角度來講，做好《x年鑒》編撰工作具有十分重要的現實意義。

第三，做好《x年鑒》編纂工作是依法行政的需要。編纂《x年鑒》是國務院《地方志工作條例》賦予各級政府一項十分重要的職責，《x年鑒》編撰質量的好壞直接關系到國務院《地方志工作條例》在我區能否得到貫徹和落實。因此，我們必須從貫徹落實國務院《地方志工作條例》的高度，認真做好《x年鑒》編撰工作，為推進我區經濟社會更好更快更大發展提供法制保障。從這個角度上講，做好《x年鑒》編撰工作具有十分重要的法制意義。

二、堅持標準，保證質量，扎實做好年鑒編纂工作。

（一）創新年鑒框架，突出“三個特色”。框架是年鑒內容和結構的總體設計，框架結構體現年鑒的風格與特點，在編纂工作中要堅持以質量為本,精心設計和完善框架結構,為編纂精品打下堅實的基礎。在框架的設計上要突出“三個特色”。一是突出年度特色。《x年鑒》（x年刊）要突出反映x年度的新問題、新事物、新成果，給人以濃郁的時代氣息。比如，x年我區的中心工作是緊緊圍繞建設全省、全市“x”戰略目標，深入實施“x”戰略舉措，努力把x區建設成為高品質的旅游區、高品位的宜居區、高標準的商務區、高效率的政務區、有特色的現代都市農業區。年鑒就應客觀地反映“兩區”戰略的新進展、新成績、新經驗，使其更具年度特色。二是突出地方特色。x區是x市中心城區，是x市的政治、經濟、文化、旅游、商貿中心，有著悠久的歷史，年鑒所反映的內容，就應具有這一鮮明的地方特色。三是突出單位（部門）特色。各單位（部門）由于承擔的職責不同，都有自己的特色，因此，在設計框架時，要結合本單位（部門）的工作實際，使年鑒所記錄的內容能夠準確的反映本單位（部門）的特色工作。

（二）堅持務實作風，嚴把“三關”。一是嚴把資料收集關。編輯年鑒是一項系統的工程，其資料大部分是各承編單位提供的，所以各承編單位（部門）提供資料的質量好壞直接影響到年鑒的編撰質量，因此，在年鑒資料搜集工作中要堅持“嚴、細、深、實”的工作作風，對上報到地方志的年鑒資料要反復推敲，做到觀點正確、內容全面、資料翔實、文字精煉。二是嚴把編纂關。為了做好年鑒編纂工作，我們已聘請了原黨校校長x同志擔任《x年鑒》的主編，另外，還聘請了兩位熟悉x區情，有較強事業心和責任感的同志擔任責任編輯。在工作中，對各承編單位（部門）報送的稿件要認真審查，對不合格的稿件要堅決退回重寫，對編入年鑒的事件，要確保準確無誤。三是嚴把出版關。年鑒進入出版階段，要抓住文字、彩頁校對這個關鍵環節，編輯人員要全力以赴對文稿進行認真校對，找出差錯，主編要對全部內容進行審核，將錯誤率降為零，同時，還要抓住裝裱印刷這個環節。從年鑒的封面設計到色彩搭配，從彩頁照片的排版風格到版面設計，既要體現年鑒的嚴肅性、厚重性，又不失新穎與美觀。總之，要把樹立精品意識貫穿到年鑒編纂工作的全過程，努力打造精品年鑒，著力展現x人的時代風采，記錄x人堅實的歷史足跡。

三、加強領導，精心組織，確保年鑒編纂工作落到實處。

一是組織領導到位。為加強這項工作的領導，經區政府決定，成立了x年鑒編纂委員會。所有承編單位（部門）都要把年鑒編纂工作作為一項重要的工作來抓，各單位、各部門要確定一名領導干部具體負責此項工作，并對本單位上報的年鑒資料親自審稿，嚴把稿件質量關。

二是工作人員到位。各承編單位（部門）要選派工作態度嚴謹、工作作風扎實，具有一定文字能力的人員負責年鑒資料的收集整理和上報工作。

三是培訓指導到位。年鑒編纂工作對各單位（部門）來說，是一項比較陌生的工作，沒有這方面的專業人才，在編纂工作中，難免遇到這樣那樣的問題，各承編單位（部門）要及時與區地方志辦公室保持經常性的業務聯系，區地方志辦公室要結合實際，分期分批地對承編單位（部門）的承編人員進行業務培訓，以提高承編人員的業務素質，確保年鑒的質量。四是后勤保障到位。各承編單位（部門）要為編纂工作提供人力、物力和財力等方面的后勤保障，為他們的工作創造寬松的條件。

第二篇：啟動會領導講話--

--轉變思維方式轉變工作方法

提升網點主動服務營銷力

四、轉變工作方法，提高服務營銷力

深圳九鼎恒盛管理咨詢有限公司賴志云老師對產品營銷倡導“集團軍作戰”，實施“精準營銷”，這種營銷理念，要求我們改變工作方法，變“單兵作戰”、“各自為陣”為團隊作戰、精準打擊，充分調動團隊的整體力量。

1、信息要傳導要暢通、及時。市行這個層面對推出的產品，要把信息及時傳導到網店和員工，網店也要想方設法獲取信息，如果信息傳導受阻，營銷就是一句空話。項目實施精準營銷的第一天，一位客戶詢問理財產品，我們的大堂工作人員告知客戶沒有理財產品。項目組及時把信息反饋給個金部，問題才得以解決。

2、后臺支持保障要及時跟進。后臺支持保障不能及時跟進到網點，營銷也是一句空話。16日，項目組為3位客戶辦理“網銀互聯”業務，當時外網尚未接入，由于項目組事前知道這一情況，靈活運用筆記本電腦為客戶順利辦理了業務。如果在柜面辦理，業務一定受阻，因為外網尚未接入網點。

3、認真研讀產品，尋找產品的特點、賣點。產品在推出之前，市行層面和支行層面都要研讀產品，尋找產品的1特點和賣點，目的是找到客戶的需求點。13日，電子銀行中心謝經理來到XX支行，對“網銀互聯”做了詳細解讀，項目組領會了產品的重要性和賣點，成功為3位客戶辦理了“網銀互聯”業務。

4、精準營銷。精準營銷倡導精細化運作，而不是粗放式的推銷和簡單下達任務，對這種營銷理念、營銷方式，在我們今后的工作中要加以運用，并發揚光大。精準營銷，要求在產品推出前制定出一個針對性強、可操作性強的營銷方案：一是研讀產品，了解產品特點、賣點，尋找客戶需求；二是做好營銷前的業務培訓，讓員工熟悉操作流程，便于快速準確為客戶提供服務；三是制作宣傳折頁，簡要介紹產品特點、賣點、價格和同業比較；四是選擇營銷渠道，現在信息傳播渠道很多，短信就是一種值得推廣的營銷渠道，短信營銷要事先擬定短信內容；微博也是一種營銷渠道，項目組作了嘗試，并取得了成功；五是制定營銷話術，大堂、柜面在客戶服務的過程中，找到恰當的話題，切入營銷話題；六是制定產品業績考核獎勵辦法，營銷需要考核獎勵辦法作為支撐。當然在實際運用中遠不止這幾個要素。項目組主推的貴金屬和理財產品營銷成績，是“精準營銷”理念的成功運用。

第三篇：培訓啟動會講話

全市系統培訓班啟動講話

大家早上好：

公司經過5年的發展，保費規模日益擴大，市場份額穩步增加，市場位次穩居第二，與市場排名第一的人保公司差距逐漸減小。業務的快速發展，基于大家勤懇的工作，也基于大家無私的奉獻。業務的發展給我們帶來了豐收的喜悅，同時也給我們帶來了危機。員工綜合素質、業務技能、執行能力、工作創新能力、管理決策能力與快速的業務發展不相適應。為解決上述矛盾，公司經過組織和籌備，全市系統周末學習培訓班今天正式開班。下面，我就為什么要開設學習培訓班談幾點看法：

一、市場的發展壯大需要我們加強學習和培訓。

學習就是生產力。近幾年來，保費市場日益擴大，市場競爭日益激烈。我公司保費計劃任務也在以每年20%的增幅增長，公司的增長計劃超過了整體市場的增長比例。根據公司的戰略部署，業務是我們的重中之重。但在目前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想繼續保持競爭優勢和市場的擴張能力，就必須加強隊伍的基礎建設。總公司提出了管理鐵軍、銷售鐵軍、服務鐵軍的“三支鐵軍”的隊伍建設戰略，如何加強各級各類人員培訓，提高隊伍的整體素質，已成為擺在我們面前一個刻不容緩的課題。學習和培訓合乎市場壯大的需求，也順乎公司發展的形式。

二、公司發展與個人生存需要我們加強學習和培訓。

在我公司現有的管理與服務隊伍中從學歷結構來看，本科學歷14人，占比33.3%；大專學歷23人，占比 54.8%；中專學歷5人，占比11.9%。從知識結構來看，保險類專業2人，占 4.8%；汽車維修類專業1人，占比2.38%；從業務技能上來看，取得雙核資格的5

1人，占比11.9%。從以上數據可以看出，公司整體隊伍學歷低下、專業類服務人才缺乏、業務技術骨干力量不突出，公司核心競爭力缺乏應有的人力基礎，為客戶提供“專業、快捷、便利、貼心”的服務根基不穩，沒有強大的服務及技術力量作支撐。同時也看出，我公司本科學歷占比僅為33.3%，有67%的人員學歷與公司人力資源基本要求不相匹配，即將面臨生存危機。公司發展與個人生存面臨嚴峻的考驗。

三、員工的自我成長需要我們加強學習和培訓。

員工的成長，既包括業務技能的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。員工的成長會帶來公司的發展和壯大，公司的發展也會帶來員工自身價值的提升。在培訓計劃中，一方面是安排了公司企業文化、制度建設、操作實務等公司基本業務技能的內容；另一方面，我們也設置了綜合能力提升類的課程，綜合能力包括了管理能力、團隊建設、商務禮儀等，從課程內容的設置方面，我們旨在全面加快員工的自我成長。

四、團隊執行力建設需要我們加強學習和培訓。

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。通俗的來講就是一個人的能力和態度。我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現管理創新，建立一支極富行動力的團隊，行動力是決定企業成敗的一個重要因素，是績效目標達成的原動力。在激烈的市場競爭中，一個企業的行動

2力任何，將決定企業的興衰。所以團隊執行力建設需要我們加強學習和培訓。

以上是我就為什么參加學習培訓談的幾點看法，下面我就怎樣學習談幾點要求:

一、轉變思想認識，明確學習目標。

公司以往的培訓，大多數員工都是被動接受培訓，員工主動要求培訓和主動學習能力很差，規章制度得不到落實、業務規范屢屢出錯，歸根結蒂是不學習，不培訓。盡管公司也組織學習培訓，但部分員工還是體現出了畏難和抵觸情緒，不能領會公司培訓的用意，更不能理解“培訓是員工最大的福利”這句話的內涵。我們的培訓，是基于業務技能提升的培訓，也是基于受訓者個人綜合素質和涵養得以提升的培訓。培訓和學習不只是成就公司的輝煌，首先是締造了我們員工個人的卓越。所以，大家應該積極參與到學習和培訓中來。

在座的人員中，年齡相差較大，專業錯綜復雜，學歷層次不齊，經驗高低不一，在學習方面，我提倡兩種心態,一種是 空杯心態，另一種是“復制”的心態。所謂空杯心態就是強調大家虛懷若谷，謙虛接受，總重組織學習和授課人員；所謂復制心態就是你模仿公司實務要求和授課人員講解重復去做，按我們經常講的一句話就是聽話照做。

為了量化學習與培訓效能，我們提出以下目標：管理人員必須身先士卒參加培訓，必須以打造學習型團隊和知識型團隊為管理目標，一方面強化業務技能的培訓，另一方面帶領員工參加學歷教育，三年內，所帶領團隊的本科人數必須達到80%。客戶服務條線人員必須注重業務技能的提升，一方面，認真學習操作實務，提升業務技

3能，以通過雙核考試為基本目標，另一方面，按照總公司對四、五星級服務人員的基本要求，積極參與社會培訓，并考取普通話等級證書、全國計算機等級證書和保險公估人證書等相關的技能證書，通過以上方式來逐步提升自身實力。

二、加強學習培訓管理，建立學習型組織。

為保證培訓學習落實到位，公司成立了培訓學習領導小組，領導小組有我來擔任組長，親自抓全員培訓的監督與指導，同時由張福榮、謝淑萍、陳瑞等同志作為成員，負責培訓學習的落實，具體負責課程設置、師資力量的調配、外聘講師、培訓效能的考核等相關工作。

企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭,打造一支學習力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學習型企業已經成為企業能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創造出適合于市場的理念與產品，才能立于不敗之地。市場時刻在變化，各種新事物、新問題、新現象不斷在我們身邊涌現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

三、樹立團隊意識，團結協作發展。

在公司人員結構組成上，年齡上有差距，學歷上也有差距。年齡打著，具備的是豐富的實踐經驗。學歷高者，具備的是豐富的理論基礎。各縣支公司、人員多的部門，要形成一個小的學習團隊，在依靠公司大團隊的基礎上制定自己團隊的學習計劃，團隊內部要優勢互補，以強帶弱，要充分尊重個人能力，充分認識教學相長。

4最后，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供培訓學習的機會和平臺。員工自身素質的提升并非一蹴而就，培訓和學習是一個長期滲透的過程，是一個日積月累的過程，更是春風潤物的過程。刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，為了追逐歷史前進的車輪，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望公司的培訓能為廣大員工成長帶來幫助，也希望廣大員工在公司培訓的基礎上，努力開展各種科學文化知識、技能知識的學習，提高文化素養，適應工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓，獲取知識、提高技能、增長才干。在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業、為社會、也為自己創造永不枯竭的資源。

謝謝大家！

第四篇：編纂工作會議講話

同志們：

剛才，吳縣長對編修續志的重要意義和要求講得很深入，希望各鄉鎮、各部門單位引起高度重視，向單位領導匯報好，向做具體工作的同志傳達好，使會議精神得以認真貫徹落實。下面我再具體強調三點。

一、關心修志，確保續志如期完成

所謂“關心修志”就是各鄉鎮、各部門單位領導要關心修志，給以人力、財力、物力上的支持，保證“五到位” 如期落實，為續志工作順利完成奠定一個堅實的基礎。下面我就續志的總體規劃和近期目標強調一下，希望大家重視起來。

總體規劃：

續志時限：上限為1991年(前志下限1990年)，下限為2010年底，共二十年。

編修進度：2009年7月—2010年6月為準備階段，主要工作是制定規劃、各單位落實“五到位”明確編纂任務、開展業務培訓等； 2010年6月—2011年12月是搜集資料和分志稿編撰階段，各單位完成本單位、本系統的編修任務； 2012年1月-7月是修改階段，考證核實、補充資料、總纂成稿；之后再進行修改核實，進行征求意見、領導審閱、專家評審等規定程序；然后付印、出版、發行。

近期安排：

動員會以后，各鄉鎮（社區）、部門單位積極行動起來，從現在到明年前半年的主要工作是：

1、落實“五到位”。即機構到位、領導到位、人員到位、經費到位、工作條件到位。

2、分管領導，編寫人員名單在明年3月底前上報編委會辦公室。同時各單位要督促編寫人員認真學習編委會下發或通過專門網頁發布的學習資料，以提高自身理論業務素質，為順利工作打好基礎。

3、各黨委在明年4月份會同縣志辦組織檢查各承編單位“五到位”具體落實情況。

4、分管編輯會同各黨委組織召開該系統承編單位負責人及主筆會議，按照篇目內容和行業分工，把修志任務分解落實到各承編單位。同時，根據各承編單位的反饋意見，重新審定篇目和組織學習培訓。

5、各單位及早組織整理續志要求時限內的各類資料，收集相關文字、圖片、報表等。特別要注意因機構調整、合并或相關管理人員變動時，檔案文件資料的及時、完整、規范交接，防止因此而造成資料短缺和遺失，影響續志工作的正常進行。

二、用心修志 確保續志編纂質量

所謂“用心修志”，就是要求修志人員盡心盡力，要潛心、要精心，要不怕艱苦、樂于辛苦、甘愿清苦，發揚敬業奉獻精神，要有歷史的使命感和政治責任感，樹立精品意識，把修志工作真正當成一門學問來做。再者，編修地方志是一項專業性很強的工作，編輯人員不僅要有一定的文字功底，還要熟悉本部門業務，要求各鄉鎮、部門單位在組建續志隊伍時吸收本行業的專家、知情人士參加，并保證編纂隊伍相對穩定。

三、齊心修志 防止扯皮推諉現象發生

所謂“齊心修志”，就是指“政府主持，眾手成志”。因為續志內容涵蓋自然、政治、經濟、文化、社會等等方面，涉及各個部門、各個行業，就是在黨委領導、政府組織下，統一各方認識，組織各方參與，樹立全局意識、責任意識，大家齊心協力，才能完成任務。

需要特別強調的是，《左權縣志》是左權縣的百科全書，它要記錄時限內全縣的方方面面內容，所需要的資料要涉及全縣的各行各業，不允許有一點遺漏和偷工減料，縣志不可能，也決不能因個別單位沒有供稿，而在縣志中不記或少記這方面的內容，負有承編任務的部門、單位中若有一家供稿不及時，延誤進度，那么整個工作進度就會受到影響，就要停工待料。各縣的縣志出版時間是山西省人民政府以“省政府令”的形式規定的，對于影響縣志進度的行為，我們將追究這些單位和領導的責任。我希望在我們左權縣志的編修工作中不會出現這種情況，也絕不允許這種情況的出現。

我相信，在縣委、縣政府的正確領導下，參與此項工作的各個單位和同志，一定要嚴格按照續志工作規劃和要求，各司其職，真抓實干，積極進取，埋頭苦干，保質保量完成續志這一光榮而艱巨的任務。

謝謝大家。

第五篇：標準化工作啟動會講話

股份公司標準化工作啟動會講話

同志們：

今天我們召開股份公司標準化工作動員會，堅決響應集團公司標準化建設會議精神，在公司內全面開展標準化推進工作，旨為培植企業標準化文化理念，提升持續競爭力，實現企業管理達到一流水平。下面我就標準化推進工作講兩點意見：

一、標準化工作的重要性

企業標準化是企業管理的一項重要基礎工作。標準化活動為企業科學管理提供了指標、準則和依據，將企業內各部門、各生產環節和各種要素有機地協調和統一起來，使企業管理規范化、程序化和科學化。

在企業的一系列管理活動中，都與標準化活動分不開，人員定額與人員的工作質量離不開工作標準；企業的組織管理、生產管理、經營管理離不開管理標準。因此，企業標準化在現代企業制度中的主導地位是顯而易見的。在建立現代企業制度中，必須確定標準化的核心地位，才能使現代企業制度與市場發展相適應。

全面貫徹實施標準化管理可以使各項管理工作有衡量的尺度，控制的準繩，減少生產經營活動的盲目性。正確的認識和理解各級標準的性質，以便正確、恰當、合理的利用好、執行好標準。

標準是發動機，先有規則，再有人情，才有利益。企業發展不能完全寄托在個人的良心發現和覺悟提高上。實行標 準化管理是提高員工總體素質的客觀要求。使員工明確企業對自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質；員工還可以對照標準進行自我管理，就很清楚自己的任務和目標，應該做什么、不應該做什么，管理人員也很容易對其進行考核。

標準化管理是企業管理最有效的工具之一。標準化管理可使企業領導從大量的瑣碎的日常行政事物中解放出來，用更大的精力考慮關系企業發展的重大長遠戰略問題。

二、標準化工作的要求

1.貫徹執行集團公司各項要求。按照集團公司標準化工作的具體安排，結合公司實際情況，貫徹落實標準化工作的各項具體要求。

2.加強組織領導。各單位要高度重視，成立標準化組織機構，黨政一把手親自掛帥，將工作列入責任清單，作為增強企業發展能力的固本強基工程來抓。

3.自力更生。各項實施工作以單位負責為主，自己能干的絕不能花錢找人干，確需外委的項目報股份公司標準化推進辦公室審核、領導小組批準后實施。

4.定期評比。股份公司將建立指導、督查機制，定期組織交流和檢查評比。標準化推進辦公室不定期進行檢查，對于推進工作不力的單位（部門），由標準化推進辦公室提出量化考核意見，納入績效考核。

5.按時參加集團公司標準化創一流推進工作例會和交流會。

6.思想發動。各單位要加強宣傳培訓，統一職工思想，為推進工作營造良好氛圍。

7.各單位、各部門要及時建立常態化管理機制，將標準化制度和技術規范固化到日常管理工作當中，建立企業管理的持續改善機制，做好標準化成果的保持、鞏固和提升，促進企業管理理念和方法的不斷創新。