第一篇：公司業務發展表態的發言稿

公司業務發展表態的發言稿范文

在日常生活和工作中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你所見過的發言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司業務發展表態的發言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先我要向大家致以真誠的感謝，感謝分公司領導對xx中心支公司長期以來的支持和信任。

20xx年，公司業務發展面臨著較大的壓力，為了確保20xx年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，采取積極有效措施，努力推進業務發展，在20xx年沒有承保政策性農業保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。

20xx年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。

在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。

根據公司歷年數據及xx市財險市場規模，我公司預計20xx年實現保費收入3050萬元，其中非車險業務占比達到15%，全員人均產能50萬元，綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優質業務續保率32%，核保回退率4%，商業車險折扣率90%，批退率1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。

20xx年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。

在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：

第一、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業積極性。

第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包干制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務咨詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。

第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務咨詢、業務承保到后期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到一定的規模，為完成全年任務打好基礎。

第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，20xx年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保xx中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。

第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。

第六、確保優質業務的順利續保，我公司在xx經營已數年，但沉淀下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是xx中支20xx年業務發展的主要環節。

第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區的簽單集中辦理，規范了承保流程，使業務工作流程化、規范化、高效化，為客戶提供更優質、更高效的服務，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。

第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快，提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。

通過以上幾個方面，并且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到xx保險的優質服務，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起xx保險在xx地區的良好口碑。

在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關于健全公司內控機制，提高風險防范能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。

公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。

在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的干部員工隊伍。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持通過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。

公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。

在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關文件精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以“二次創業”為契機，作為xx中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，xx保險的明天會更加美好。

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

按照會議安排下面由我代表xxx單位就20xx年生產經營工作，做表態發言，不妥之處請批評指正。

上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動公司通信業務跨越發展的信心和決心。

在過去的一年里，xxx單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發展信心倍增。回首20xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發展，但與全區各兄弟縣相比，還有很多的'差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創優的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執著追求的精神，熱情干事，激情創業，20xx年各項發展目標就一定會實現。

下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：

一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告傳達到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。

二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業發展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。

三是堅持加快移動業務發展的思路。

1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單C機的發展策略，分行業、分領域，挖掘空白，以政務監管及執法等4類行業應用為突破口，努力拓展政企市場，以業務發展帶動收入增加，以發展要效益，做到量、質并重。

2、充分發揮行業客戶經理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業務發展和收入的增量。

3、繼續著力以寬帶發展帶動移動業務發展的組合發展策略，讓今后寬帶+C的發展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發展量。

4、以公司的代營、代辦了各項優惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環，進而激發代辦、代營的業務發展積極性。

5、把商業店面作為20xx年移動業務普及的重點區域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業務占有率和認知率。

四是繼續把寬帶和光纖業務的發展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩定客戶資源，作為帶動移動業務發展的手段，以提高產品融合，規避傳統業務的離網風險。

五是重視移動增值業務發展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯網WAP業務為業務重點，大力開展增值業務的宣傳和演示力度。以營業廳為營銷主陣地進行3G業務的演示，增加移動業務的附加值和粘合度。

六是繼續以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。

七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續包和移動有效客戶數等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結合，將分公司客戶維系挽留系統應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續保持鹽池業務基本面，即：固網語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業務有效發展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。

八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產，確保“一方平安”。

各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發展，勵精圖治促發展，為xxx單位和諧和可持續發展譜寫更加輝煌的篇章。

謝謝大家！

第二篇：公司10年表態發言稿

公司十年慶機關代表發言稿

尊敬的各位領導、員工朋友們：

大家上（下）午好！

今天是個喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動在這里能夠代表機關所有員工發言！和大家一起，來感受公司誕生十年華彩樂章，共同記憶公司成長的艱苦和輝煌。不管是10年的功勛員工，還是剛入職的新生力量，我們每個人，都應牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠、守紀、愛崗、敬業！

回首過去的一年，我們拼搏努力、盡責無悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著這樣那樣的毛病和問題，但是我們驕傲，因為我們完成了全年預定目標中的各自工作任務，并且取得了豐碩的成果，得到了公司各領導的認可和肯定。

剛剛通過認真聆聽唐總2014年工作報告，我深受鼓舞，報告中唐總已經為我們指明了公司的奮斗目標，它像一盞明燈照亮了我們前進的方向，使我們認清了形式，明確了任務，這勢必將對我們今年和今后的工作產生積極的作用和深遠的影響。

在這里，我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員部門員工抓好機遇，強化責任，奮發有為，秉承公司“誠信、無畏、實干、高效”的企業精神，發揚公司“勇于開拓、講究效率、克難奮進、追求完美”的工作作風，確保完成全年任務目標。

新的一年里，我和我的同事們，將以這次盛會為契機，以百倍的精神面貌，做好以下工作：

一、深入開展崗位價值精細管理工作，步步落實，逐步提高。加強部門員工責任心，實現部門員工價值最大化。

二、強化基礎工作，杜絕“五浮”現象，把各項工作進一步做實、做細、做好。

三、圍繞“建五型，創一流”中心任務，抓好三項建設，實現四個提升。即：

一、完善內部經濟業務流程，建立嚴密系統的成本控制體系。

二、加強外部市場建設，強化市場營銷力度，提高市場占有率，營造良好的外部經營環境。

三、加強隊伍建設，結合崗位需求，通過專業技能培訓和知識面拓展加強人才培養，提高人員整體業務素質和綜合能力。

四、加強部門間的溝通，換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取理解，堅持一切從有利于工作出發，堅持

一切從效益、效能出發，以促進各項工作及時高效完成，營造和諧的內部經營環境。

各位領導、員工朋友們！

唐總的工作報告為我們吹響了2014年的戰斗號角，我們要緊密團結在以唐總為首的領導班子周圍，統一思想、步調一致，團結協作，發揚戰嚴寒斗風雪的精神，見山開路、遇水搭橋，落實責任，切實加強基礎管理，提升綜合管理品質，為全面完成2014年的任務目標而努力奮斗！

在這里，我預祝鼎基公司的每一位員工，在新的一年里，“春風得意馬蹄急，闔家歡樂福壽齊，馬年大吉！”

謝謝！

第三篇：公司職代會表態發言稿

尊敬的各位領導，各位代表： 大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。二是轉變傳統觀念、更新發展思路。三是提高執行能力，抓好落實環節。四是深化工作內容、促進管

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員職代會上的講話稿的培訓。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。

三是提高執行能力，抓好落實環節。

四是深化工作內容、促進管理升級。

謝謝大家！砥礪奮進 鏗鏘前行

各位領導、同志們

大家 午好，感謝大會給我這次發言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三、科技創新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對教代會發言稿職工的培訓。

四、全面控制 安全生產

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體xxx員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表xx工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！2014年職代會代表組表態發言

大家好！

在這個集思廣益，凝聚人心，共謀發展的大會上，我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態發言。

第一、增強服務意識。

一是做到服務的意識要牢固。

二是做到服務的理念要超前。

三是做到服務程序要規范。

第二、改進服務作風。

第三、提高服務水平。

最后，在新春佳節來臨之際，我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義，衷心祝愿我院：在2014年平安順利，好運連連，再創輝煌！祝愿各位領導、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

謝謝大家。

第四篇：評估公司表態發言稿

表態發言稿

尊敬的各位領導：

很榮幸參加渤海新區四村棚戶區改造項目動員大會，首先，我謹代表石家莊石房房地產評估事務所有限公司對能夠參加此次項目的評估工作表示衷心的感謝！

我公司成立于2001年1月11日，是河北省最早從事房地產價格咨詢評估的專業機構，具有國家一級房地產評估資質。

公司具有一批高水平的專業技術人員，擁有注冊房地產評估師、注冊土地評估師、注冊造價工程師、注冊資產評估師、注冊會計師等50余人。

近年來我公司在河北省范圍內出色的完成多起拆遷改造評估工作，如河北省藝術中心建設項目、怡安世紀廣場改造項目、石家莊市中山路、裕華路道路改造提升項目、滄州市運河區派尼片區改造項目、運河區三村聯建棚戶區改造項目、滄州市高新區李莊子村棚戶區改造項目等。

此次能夠參與渤海新區四村棚戶區改造項目的評估工作，我感到十分的榮幸，在此我代表石家莊石房房地產評估事務所有限公司鄭重表態，在今后工作中，我們堅決做到以下幾點：

一、我公司評估人員一定會嚴格按照評估規范，遵循公平、公開、公正的原則，對每戶作出最公平合理的評估，做到不徇私、不妄為，一把尺子量到底，絕不優親厚友。

二、在入戶評估工作中努力做到不拖延、不推諉，不和被征收人發生爭執，以最快的速度、以最好的質量完成入戶評估工作，在評估過程中力求做到對評估范圍內的科目不丟項、不漏項。

三、對被征收人和工作人員提出的問題，我們會進行合理解釋，積極主動的配合全體工作人員解決相關問題，把評估工作做實、做細。

四、嚴格按照項目指揮部的要求、服從指揮部的安排，做到攥緊一個拳頭、形成一個聲音、積極為項目服務。

我們決心在指揮部的正確領導下，以飽滿的熱情和良好的狀態，積極投入到評估工作中，我們保證在公平公正的前提下完成渤海新區四村棚戶區改造項目評估工作。

謝謝大家！

第五篇：公司業務發言稿

一、我行公司業務現狀

截止XX年XX月XX日，我行公司客戶日平均余額為XX萬元，完成省分行下達的確保任務數的XX%、完成奮斗計劃數的XX%；公司客戶存款余額為XX萬元，完成省分行下達的確保計劃數的XX%、完成奮斗計劃數的XX%。雖取得一定的成績，但距離省分行的目標要求和當地市場份額占有率還是存在一定差距。

二、存在的問題

（一）辦理對公業務網點數量少、市場競爭弱勢。

我行大部分網點不能辦理對公業務和信貸業務，目前全區能辦理對公業務的網點僅X個，網點服務功能不全，市場競爭力較弱、嚴重地制約了公司業務的發展。

（二）對公系統與業務發展要求存在一定差距。

例如我行對公業務系統未與稅務機關電子繳稅系統對接，導致我行客戶繳稅時只能采取手工下賬的方式繳納稅款，現稅務系統與人行國庫要求各商業銀行進行直聯，以達到直接繳稅。

（三）人員不足，沒有專業的對公業務隊伍。

目前畢節地區分行開辦對公業務的X個網點均沒有配備對公客戶經理，對公客戶經理僅僅為公司業務部的X個人。

（四）對公業務產品單一。

目前我行公司業務僅僅開辦的是傳統的結算業務，信貸 1

產品主要是小額貸款、個人商務貸款、二手房貸款，尚未開辦公司類貸款、中小企業貸款、綜合消費貸款等，票據業務只能在當地營銷后，到貴陽辦理貼現。這些現狀使得公司業務產品市場競爭力弱，市場份額低，嚴重制約了我行公司業務的長足發展。

三、下一步工作打算

（一）整合網點資源，發揮渠道優勢。

一是要爭取省分行能對我行空白網點辦理對公業務進行授權，增加更多的網點開辦對公業務。二是要加快對已授權網點對公業務開辦步伐，完善網點功能建設。

（二）優化對公系統功能。

一是建議對現行系統進行升級設計，收集整合業務相關需求，組織對公業務項目開發，完善對公業務系統功能。二是建議開發對公客戶關系管理系統，做到對公客戶系統管理，對公司客戶進行分層營銷和管理。

（三）加大對公業務隊伍配備力度。

一是制定下發全區對公業務營銷崗位人員管理辦法，選拔業務能力強、綜合素質高的人員組建全區對公業務營銷團隊，加快對公客戶經理隊伍建設。二是加大對公業務人員培訓力度，采取會議、以會代訓等形式進行培訓，提升營銷能力和管理水平，使公司業務健康發展。

（四）加大公司業務產品創新，提升市場競爭力。

一是配合省分行盡快授權我行開辦小企業信貸業務和票據業務，增加多品種信貸產品。二是以信貸業務為切入點，拓展公司業務市場，提高我行公司業務經營收入和優良客戶占比，有效的調整和優化信貸結構和收入結構。

（五）加大對公客戶營銷，做好客戶服務、維護工作。一是加大對系統客戶的營銷力度，上下聯動營銷，通過現金管理平臺的使用增大客戶資金在我行的存量占比。二是做好中小企業客戶的維護工作，加強對企業上下游客戶的營銷力度，提高中小企業客戶的依存度和貢獻度。三是整合對公業務營銷與零售業務營銷，做到綜合、聯動營銷。

以上是我的幾點淺淺想法，如有不當之處，請批評指正，謝謝大家！