第一篇：老板給員工開會發言稿

導語：作為一間公司的老板，如果在會議上面不會總結發言是不行的。那么今天小編為大家帶來的是關于小公司老板開會發言稿，希望對大家有所幫助!

親愛的員工朋友們：

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日，農歷xx月初九，農歷新年已經過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。

在這里，我也要強調三點：

第一遵章守紀、重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20XX年，迎來了充滿希望的20XX年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20XX年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場**，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20XX年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20XX年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20XX年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的.IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20XX年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!

一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

各位代表，下午好!今天我們在中央領導開會的地方迎來了**公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關黨委****副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

xxxx年10月，從原**決定改組****公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產從零開始，能夠發展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業，公司凈資產達2億多元的企業集團。公司的發展，成績的取得，得益于總局的正確領導和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團結協作，同時也體現了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

成立工會組織是一個企業政治、經濟生活中的一件大事，長期以來，***公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經理***同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規定，充分發揚民-主，反映民-意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民-主的大會、求真務實的大會，一次鼓舞干勁、團結奮進的大會。

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第二篇：老板10月份總結開會發言稿

董事長十月工作總結會演講稿

同事們，大家好！

揮別了金秋10月，迎接著我們的是即將到來的年末沖刺，進入了本最后的一個季度，我們應該繼續堅持本心，穩步發展，再創輝煌，用領先的成績表彰我們這一的辛勤勞動！

下面我就對近期的各項工作，講幾點意見： 一.拼效率講實在

公司全體都應該要貫徹公司的經營理念，進一步計劃好工作，把提高業績放在主導任務首位。提升對自身的工作能力的要求，認真落實每一項工作，嚴格遵守公司的每一項工作任務和要求；在此，我也要感謝一下大家在這近一年的時間里，四聯公司的管理理念充分貫徹到位，我們的業績能力也不斷提升，工作的積極性大大的提升起來，大家的努力都是有目共睹的，這就是大家對公司管理理念的充分吸收的效果；公司的每一次進步都離不開大家對公司付出的努力，你們是公司的最根本的核心力量，公司的發展離不開大家的共同努力。

二.堅決完成第四季度工作任務，有序的計劃制定明年的工作目標

首先第四季度的工作任務：一是第四季度的業務指標要不折不扣、不含水份的高質量完成。二是針對公司的生產、服務和重點工程等各項指標要抓好時間、按時完成。其次是對于明年的計劃，現在應逐步有序的開始進行謀劃，各單位、各部門根據各自承擔的任務要拿出思路和想法。我的想法是明年的計劃應夯實基礎、強化管理，確保指標科學、良性發展，無論是生產指標、業務指標還是管理指標，都應遵循實事求是、量力而行、科學發展的原則進行謀劃，并于事先做好基礎性工作。集團將于11月制定明年的整體思路和主要經濟指標計劃，承擔相應指標的領導、部門以及單位要及早做出部署和安排。

三．制定新目標、新要求

第四季度的主要經營任務提出四點具體要求：一是全力沖刺，加緊落實全年生產經營任務。第四季度，公司的首要也是最基本的任務，就是按照“提質、增效、升級”的要求，完成全年各項業務生產經營指標。要按照四聯公司的總體要求，以高度的責任感和使命感，全力以赴向目標沖刺；二是理清工作思路，通過不同渠道去爭取業務，迎合市場的不斷更新需要，達到公司的要求；三是改革創新，提升發展質量和效益。要抓市場開發，做好增量，在開拓市場方面加強整體謀劃，不放棄每一個機會、每一個客戶、每一個市場，用市場促發展。“把業務從零到有，從有道到好，把握好質量關”這一理念貫徹到底。要抓改革創新，做優存量，重點從抓資源、走高端、重研發和強人才四方面入手；四是將培訓實踐活動成果轉化為推動生產經營工作的新動力。要把培訓實踐活動的成果和啟示運用到我們的工作中去，按照總書記提出的從嚴治八項要求，從日常容易違規事項抓起，持之以恒推進作風建設常態化，讓員工在企業改革發展中更多受益，同時也有效的推動公司的長遠發展。

四.加強工作紀律性，自覺遵守公司的規章制度，嚴于律己 自我監督好工作紀律，按照公司最高標準要求自我，嚴格遵守公司的各項制度要求，認真完成好各項工作任務。提高會議和上班紀律性，保持嚴謹的工作態度，認真對待每項工作任務。逆水行舟不進則退，我們都要不斷提高對自我的要求。

希望各位同事繼續保持嚴謹的工作態度認真工作，在即將到來的年末沖刺中有出色的表現。公司在發展中也將不斷完善，力求成為業界榜樣，提供更好的發展平臺，共同進步！

2016年11月14日

第三篇：老板1月份總結開會發言稿

董事長在一月工作總結

同事們，大家好！日月開新元，天地又一春；新春伊始，萬象更新。今天召開公司月工作總結會議，目的就是總結今年頭一個月的工作，制定下一步的工作計劃。

在過去的一年里，全體員工同心同德、群策群力，大家努力學習，不斷改進自我的工作能力，各項工作扎實有效，公司也在不斷的發展擴大業務范圍中，都取得了可喜的成績，在此我先對在上一年里全體員工辛勤付出和取得成效表示肯定和感謝。回顧是為了總結，回首是為了展望。過去的成績是鞭策我們前進的動力，新春開年之際孕育了新的希望，同時也迎來了新的挑戰。在此，我代表公司向大家提出幾點建議和要求：

1.明確一個整體發展思路和今年經濟目標和工作任務。新的一年里，我們將繼續堅持走“跨行業,多種經營”的發展道路，加大基礎設施建設力度，引進先進生產設備，提高生產效率和經濟效益，努力實現今年公司經濟總量比上年翻一至二倍;搶抓發展機遇，乘勢而上，在發展中促轉變，在轉變中謀發展，努力將公司做大做強。

2.營造一個友好、和諧的工作環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與大家友好相處，與各有關管理部門友好相處，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3.建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度和安全生產問責制度，并成立安全財經反腐監督小組。公司將涉及公司發展的工程質量、工作進度、工作態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。

4.培育一支業務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業務精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。

5.塑造一個規范作業，確保安全生產的作業理念。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力損失，必須加以防范，杜絕發生。

要確保做到以上五項工作指示的順利落實，事關到公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。

1）責任落實要到位。公司從領導到一般員工都要嚴格按照分工，明確職責，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干不好不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期內部總結會議，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。

4）反腐倡廉措施要到位。公司從今年起推行將“反腐倡廉，實現零腐敗”列入勞動合同條文;成立專門監督機構;設立投訴箱等舉措，堅持反腐倡廉不松懈。公司每個員工都要堅持秉公干凈辦事和經營，時刻保持公司良好形象和信譽，為客戶提供高質高效的服務，打造公司品牌，保持零腐敗。

各位同事們，一年之計在于春！新年放假松弛的神經又該繃緊了，讓我們踏著春天的腳步，在前進的道路上留下燦爛的業績！最后祝全體員工在新的一年了，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

2017年2月14日

第四篇：老板11月份總結開會發言稿

董事長十一月工作總結會演講稿

同事們，大家好！

崢嶸歲月鑄就輝煌業績，回顧過去，我們無比自豪，展望 未來，我們豪情滿懷！白駒過隙，彈指一揮間的時光，它鐫刻了四聯公司從無到有、從小到大的成長歷程，它鐫刻了公司同仁努力實現自我價值的點點滴滴；在近一年的時光里，我們用汗水鑄就了成績，用智慧迎接了挑戰，用激情見證了發展！

隨著11月的消逝我們迎來2016最后的挑戰，圍繞品牌打造、渠道升級、業務優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，我們將繼續完善質量管控，品牌建設和業務結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調五方面的意見，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、抓好戰略落實

公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升我們公司的業務的整合能力，完善系統管理，優化管理，提供客戶更專業的一站式服務;另一方面要開展產品的生產制造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場占有率，聯袂（mèi）發展，合作雙贏。對于我們來說，真正的贏是雙贏。

堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設法把問題化解在萌芽狀態，解決在職責范圍之內，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照公司的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決；任何時段出現問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。更多的難題解決要靠協調和配合，各部門要統一指揮、聯合作戰，各盡其責、各顯其能；改革任務很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調整問題，需要綜合施策，統籌考慮，但不允許有關部門和責任人袖手旁觀，各行其是。應當說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。

事實告訴我們，面對困難和問題，只要認真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發展的契機。對于領導干部來說，強化問題導向、增強責任擔當，就要把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創新的支點而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關。要發揚釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創造新的業績。

二、抓好依法治企

把加強公司的建設和完善公司治理結合起來。建立和完善與社會進步相適應的公司治理體系。推進公司的管控和治理能力的現代化、規范化。實現四聯公司的體制機制充滿活力、管理制度成熟定型、業務結構科學合理、創新模式行業領先、價值創造能力突出。強化依法治企合規經營，各級領導干部還要堅持依法合規經營。公司要加快推進生產、項目的完備工作，妥善解決公司依法合規生產和擴大合法產能，依法合規有序開展工程建設等問題。堅持依法辦事,提高決策科學化、規范化水平.把企業決策納入民主化、法制化軌道，繼續完善內部管理授權制度，形成分層決策、層層負責的決策管理秩序。

加強制度建設和文化建設。健全依法管理、依法辦事、依法經營的制度體系和工作機制，實現“靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”的工作程序。開展培訓教育活動，加強文化宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎，培育良好的制度文化。

三、和衷共濟，攜手共贏

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神；一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，公司要全力打造一支專業、有凝聚力、敢于創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

四、抓好安全發展

無論何時何地，安全生產管理都是我們的首要工作。關于今年的安全生產工作，需要強調的是，各級領導干部要進一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全生產“紅線”意識，敢于追求“零事故”“零違章”的高目標。把安全生產重點在從嚴抓體系建設、抓制度執行、抓事故處理上進一步強化。

五、迎接新挑戰、新任務、新目標

在年末期間也不能放松對自己的高要求，面對設立下的目標，做到不達目標不放手的狀態。我們需要不斷總結工作中的不足，積累工作經驗，回顧以往的努力與成績。更重要的是學習更為專業的知識，分享我們的工作心得與理念。不斷的提高各部門的服務質量，增強產品的質量把關，貫徹公司的管理理念。在不斷收獲新顧客的同時，更多收獲信心與力量。

古人云，“器大者聲必閎（hóng），志高者意必遠”。讓我們在新的時期里，同心同德，共同譜寫公司發展的時代新篇章，共同開創一段屬于我們的歷史！

2016年12月6日

第五篇：老板8月份總結開會發言稿

董事長八月工作總結會演講稿

同事們，大家好！

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。大家一直保持著積極努力、進取刻苦的精神，認真鉆研業務知識、上下團結一心，攻克一個又一個業務難關，使公司的業務能穩步發展。

在此，本人表示衷心的感謝。下面，我就公司的發展提出幾點總結和要求：

一、嚴格執行制定的計劃目標，不斷創新

我們身處于一個創新并具挑戰的時代，這個時代標要求我們不進則退，所以面對著這個時代，我們不但要好好的把握住機遇，更要好好的爭取更大的成績。雖然業務量都在逐步略增，但是仍未達到公司的計劃標準。我們應在表揚中繼續努力、繼續進步，每個月都為自己制定新高度計劃，加強業務聯系，增加業務完成率，每月按時完成自我計劃目標，每人的一小步進步是公司前進的一大步，爭取達到公司制定的計劃和標準，為公司交出最好的成績單。創新理念大膽向公司匯報提出，公司的健康前進發展需要大家的共同努力與協助。

未來企業管理以裂變創新，以聚變整合為經營模式，徹底顛覆你的傳統思維，羊毛出在狗身上，豬來買單，熊受益，以后什么樣的人能成大業，那就是必須有頂級的思維，學會低頭，懂得感恩，凈化你的磁場，修煉你的氣質，有別樣的愛心，做人到位，做事才能成功，成大事者必須依靠高人開悟，貴人相助。知己扶持，小人監督，對手鼓舞。

二、提高專業技術實力，內部團結一致

繼續增強專業知識培訓計劃，工作能否順利完成取決于大家工作態度的轉變，當下全體員工的專業知識和工作態度決定了公司的核心力量。基層員工的培訓也必不可少，他們是最前線的工作者，也是我們走在前端的引路者。轉型思維，做到與時俱進，把心交給團體，養成想干事、干好事、好共事的習慣，則大業可成。企業要使自身處于良好發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高效團隊，是企業發展戰略方向。要發揚我們“同頻同欲，同生共榮，統一思想，行動一致，實干興業”的企業精神，形成一種共同的行為準則，團結共進，眾志成城。

對于個別部門個別員工出現問題，公司保持可以犯錯，允許犯錯，但是不能一錯再錯的原則。對月重復犯錯的員工，無論職位的高低都會嚴肅處理，希望能夠引起大家的重視。

三、做行動上的巨人，鞭策自身不斷進步

要做好工作必須做到思想到位、責任到位、行動到位，這樣才能有更多的機會，更大的勇氣挑戰未來，機會總是給有準備的人，有行動才能成功，別死在嘴上，懶在腿上，今日之果來自昨日之因。思想是行動的先導，承擔責任就會有能力，一個人的性格、習慣決定了你的成敗。趨勢就像一匹馬，如果在馬后面，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功。付出，就不要后悔，不能以任何方式要挾別人，換取回報，積德無需人見，行善自有天知，富人不占便宜，貴人不耍脾氣，善人不怨人，賢人不生氣，記住別人的滴水之恩，才會突然間感悟人生之美好，心態越好，命運會越來越好，福報就會越來越多。什么是幸福？適合你的就是幸福，你計較越多，幸福就離你越遠，以德為師，以誠為根，以善為貴，用心做事，用愛做人，你所有的經歷都將使你的生命更加豐富，綻放出耀眼的光芒。

四、實現安全生產，全方位規范操作

公司要求加大各項工程施工，在各階段各部位的安全生產、文明施工、工程質量、工期進度等全方位的把關控制力度。公司及基層單位建立起來的安全管理制度一定要落實并實行到位，提高每位員工的安全防范意識和技能，加強安全管理，確保安全經營。公司堅持“以人為本”的原則，把每一位員工的生命視為公司最寶貴的財產來守護。

五、科學管理，開拓市場

堅持系統化管理、績效考核不動搖，改進機制，轉型思維，創新模式，適應市場，緊跟政策趨勢，踩上節拍，做強做大企業，永遠不被社會淘汰，讓團隊永遠走在發展前進的平臺上，展現自己的才華和智慧。

同事們你們是推動企業向前發展的動力，只要同企業的前進目標保持一致，戮力同心，揚帆起航，定會攻堅克難，順利抵達夢想的港灣。前半年工作任務目標的完成情況是非常值得肯定的，我希望在下階段，大家還是拿出最好的狀態，團隊上下擰成一股繩，共同完成我們的目標任務，拿出更加令人振奮的成績。為感謝大家一直以來對公司的支持和工作的努力，在即將來臨的中秋佳節，公司特意為大家準備了豐厚的節日禮物和節目活動，讓大家在緊張的工作當中可以得到適度的放松，增強同事之間的情感交流，把公司的文化傳播到每一位基層員工身上，提高公司的凝聚力，讓大家充分感受到公司對大家的關愛！

希望各位同事能盡情投入，參與其中，共度佳節！謝謝大家！

2016年9月1日