第一篇：選煤廠原煤車間勝峰管理法比賽發言稿

選煤廠原煤車間勝峰管理法比賽發言稿

在我們平凡的日常里，我們總不得不需要用到發言稿，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你所見過的發言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的選煤廠原煤車間勝峰管理法比賽發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導，同志們：

經過一個多月的認真籌備，選煤廠原煤車間第三屆“勝峰管理法”比賽如期舉行了。首先，讓我們以熱烈的掌聲向各位廠領導的到來表示歡迎。

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對現場違章人員的`處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現生產過程中人與設備、人與環境的良性互動，預防工作偏差，才能達到避免違章、預防事故的目的。手指口述勝峰管理法應運而生，它從規范職工操作行為入手，先安全確認，再進行下一步的工作，使規范作業成為一種可控行為，較好地防止了違章作業現象的發生，是過程控制、自主管理、標本兼治的科學方法。實施三年以來，對推動我礦的安全形勢持續健康發展，起到了十分重要、極其關鍵的作用。我車間按照礦、廠領導的要求，繼續深化手指口述勝峰管理法，強化現場安全作業，特舉辦第三屆“勝峰管理法”比賽。這次比賽貫徹以往兩屆公平公正的原則，不同的是，這次比賽將采取不定人員、全員參與的比賽方法，抽取各工種、各班組人員進行現場手指口述的確認，根據比賽人員動作規范程度、吐字是否清楚、流暢、確認內容是否完整等，進行現場評分，對于不足之處當場給予指出和更正，從而進一步規范職工現場作業行為。

職工同志們，我希望大家通過這次比賽，從思想上高度重視現場安全確認的必要性，從行動上進一步落實手指口述現場確認，在生產過程中不忘安全確認，提高安全技能和自保互保的能力,來實現原煤車間更長周期的安全生產。最后，我預祝比賽圓滿成功！

第二篇：選煤廠原煤車間“勝峰管理法”比賽發言稿

“勝峰管理法”比賽發言稿

尊敬的各位領導，同志們：

經過一個多月的認真籌備，選煤廠原煤車間第三屆“勝峰管理法”比賽如期舉行了。首先，讓我們以熱烈的掌聲向各位廠領導的到來表示歡迎。

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行

為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對現場違章人員的處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現生產過程中人與設備、人與環境的良性互動，預防工作偏差，才能達到避免違章、預防事故的目的。手指口述勝峰管理法應運而生，它從規范職工操作行為入手，先安全確認，再進行下一步的工作，使規范作業成為一種可控行為，較好地防止了違章作業現象的發生，是過程控制、自主管理、標本兼治的科學方法。實施三年以來，對推動我礦的安全形勢持續健康發展，起到了十分重要、極其關鍵的作用。我車間按照礦、廠領導的要求，繼續深化手指口述勝峰管理法，強化現場安全作業，特舉辦第三屆“勝峰管理法”比賽。這次比賽貫徹以往兩屆公平公正的原則，不同的是，這次比賽將采取不定人員、全員參與的比賽方法，抽取各工種、各班組人員進行現場手指口述的確認，根據比賽人員動作規范程度、吐字是否清楚、流暢、確認內容是否完整等，進行現場評分，對于不足之處當場給予指出和更正，從而進一步規范職工現場作業行為。

職工同志們，我希望大家通過這次比賽，從思想上高度重視現場安全確認的必要性，從行動上進一步落實手指口述現場確認，在生產過程中不忘安全確認，提高安全技能和自保互保的能力,來實現原煤車間更長周期的安全生產。最后，我預祝比賽圓滿成功！

第三篇：選煤廠原煤車間2009年09月份工作措施

選煤廠原煤車間2009年9月份工作措施

九月份，選煤廠原煤車間在礦廠的正確領導下，圍繞各項目標任務和總體要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，加強車間管理和現場標準化整治等工作，確保完成9月份礦井各項任務目標。現制定工作措施如下：

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，認真貫徹礦9月份會議精神，堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展，以安全生產為中心，以車間標準化建設為目標，實施系統管理，開展“四整治一教育”活動,強化“雙基”建設和安全質量標準化建設，實施精細化管理和月度安全生產任務目標。

二、工作目標：

（一）、安全目標：杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身事故。

（二）、生產目標：確保礦井提升商品煤量42萬噸及洗煤供煤。

（三）、機電設備完好率：保持95%以上。

（四）、機電、生產事故率：保持在0.3%以下，努力向零沖刺。

（五）、文明衛生，綜合形象：達到“三化”（凈化、美化、綠化）。

（六）、大力開展“四整治一教育”活動。

（七）、精神文明建設再上新臺階。

三、方法措施：

（一）、認真貫徹落實9月份礦工作會議精神，實現9月份安全生產 “安全第一，預防為主，綜合治理”是黨的安全生產指導方針，我們要充分認識做好安全工作的極端重要性及政治責任感，認真分析研究安全管理工作的內在規律，堅持以人為本，明確管理就是服務的管理理念，切實做到人人都是管理者，通過技術創新、管理創新、制度創新，創造良好的安全環境。一是利用班前會、學習日時間，迅速將9月份礦工作會議精神傳達到每一名職工，領會其精神實質和內涵，確保實現9月份安全生產；二是根據礦9月份安全工作安排，結合原煤車間實際情況，開展“四整治一教育”活動，即皮帶運輸專項整治、電器保護專項整治、液壓系統專項整治、綜合治塵專項整治四個方面，一教育是建立車間閱覽室，加大職工教育培訓力度，進一步提升職工綜合業務素質；三是為抓好職工的安全教育培訓工作，進一步學習和貫徹執行好礦、廠開展的四五聯動教育培訓、手指口述、“三位一體”安全確認法和現場標準化整

治等活動；四是積極落實好安全隱患排查整改工作。以現場管理為重點，落實好安全措施、設施等，執行好周一安全排查，有問題及時整改；五是結合原煤車間實際，繼續開展好本安型車間、本安型崗位創建活動；六是認真分析研究安全管理工作的內在規律，從全員、全過程、全方位的角度，從管理制度、技術措施、安全設施上采取強有力的手段，并根據安全管理工作具有長期性、復雜性、連續性和多變性的特點，適時調整和改變安全管理工作的重點，確保安全管理工作的針對性和時效性；七是做好特殊時期的安全管理工作，特別是

十一、國慶期間的安全管理工作；八是充分發揮安全保護設施的重要作用，在現有的安全保護設施基礎上，不斷完善和改進安全保護設施。

（二）、加強設備維護，精心組織生產，確保礦井提升運輸和洗煤供煤 一是加強機電設備維護工作，加大系統設備狀態監測力度，努力降低事故率，提高設備開機率，確保系統設備正常運轉。二是精心組織生產，合理安排日常維護與檢修工作，充分發揮動篩系統的靈活性，確保三大系統安全可靠運行。三是嚴格執行《動篩系統備用設備定期試車管理規定》，確保備品備件齊全到位，備用設備完好可靠。四是發揮生產班人員的積極主動性，根據煤量、煤質、倉位等因素，快速合理地改變煤流方向，充分利用一煤場、二煤場、產品倉流程設備的靈活性，精心組織好礦井提升和洗煤供煤的生產工作。

（三）、圍繞9月份任務，重點抓好四項活動，確保完成月度工作目標 9月份，無論是安全目標，還是生產任務，對我們車間來說，都面臨著巨大壓力和嚴峻挑戰，由于車間班子調整，存在著一些不穩定因素和個別職工的浮躁思想，同時，加上井下條件復雜，煤流系統中含矸量高、雜物多等等眾多不利因素。因此，9月份，對于原煤車間來說，壓力也是動力，為使車間整體工作再上新臺階，重點抓好以下幾項活動：一是狠抓現場治理。特別是八月份礦上提出的對皮帶清掃器、擋煤皮子、皮帶保護及安全護欄等各類檢查和整治等工作，我們更要加強這方面的管理和整治工作，實現原煤車間安全生產，杜絕事故發生；二是開展好標準化車間建設活動。標準化車間建設是全面提升車間整體管理工作的重要手段，為將這項工作在原煤車間縱深推進，根據當前我們計劃開展的開展“四整治一教育”活動，對照標準，堵塞漏洞，進行系統查找和全面改進，按照建設標準化選煤廠的要求，推進標準化車間建設；三是開展好“四大”活動。按照“降低成本、提升效益、創新工作、凝聚發展”的工作思路，積極開展好與我們車間實際工作息息相關的修舊利廢和節制降耗等活動，切實把“四大”活動工作突出體現在最終效果上；四是開展好“員工素質提升月”活動。員工素質的提升是實現一個單位科學、安全、有效、和諧“四個”發展的最顯著條件，員工素質包含眾多內容，配合這項活動，我們車間決定建立車間學習閱覽室，加強職工的教育培訓力度，啟動對職工在安全知識、電器設備維修、機械加工安裝和電器焊、起吊設備及政治理論等相關專業性的各類培訓活動，利用技術比武、崗位練兵、導師帶徒等手段為載體，將這項活動貫穿于9月份和09年后三個月始終，進一步提升本車間職工綜合業務素質，為實現礦井9月份和09年全年任務目標而做出原煤車間全體職工應有的貢獻。

選煤廠原煤車間

2009年7月9日

第四篇：2010龍湖選煤廠原煤車間脫產培訓制度

2010龍湖選煤廠原煤車間脫產培訓制度

1、成員參加培訓期間不得遲到、早退、曠課，遲到、早退-1分/次、人，曠課-5分/人、天（在考試成績及職教考核成績中扣除）。

2、聽課要有聽課筆記，并按時完成作業，缺一次筆記-1分/人、次（在考試成績中扣除）

3、每期培訓班結束前要進行綜合閉卷考試，考試成績不合格的職工將扣廠平均工資的10%（班組長及以上150元、其它80元）獎勵考試成績優秀的職工。

4、考試成績不合格的職工將作為下一期學員繼續接受培訓（復培期間內取消效益工資，只保留崗位工資）

5、考試不合格，復訓職工影響車間生產，車間將進行嚴重處罰。

第五篇：華豐煤礦選煤廠重介原煤車間改造工程質量評估報告

北京康迪建設監理咨詢有限公司華豐煤礦選煤廠工程項目部

華豐煤礦選煤廠重介原煤車間改造工程

工

程

質

量

評

估

報

告

北京康迪建設監理咨詢有限公司

2012年6月19日

北京康迪建設監理咨詢有限公司受新汶礦業集團的委托，對華豐煤礦選煤廠重介、原煤車間改造工程實施監理工作。項目監理部于2011年9月開始對該工程進行施工階段監理，經建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，于2012年*月*日該工程通過竣工預驗收，下面對該工程進行工程質量評估。

（一）工程概況

本工程為新汶礦業集團華豐煤礦選煤廠重介、原煤車間技術改造工程：

重介車間采用挖孔壓灌樁基礎。建設總面積：1876m2,總樓層為四層。建筑結構安全等級為二級。建筑結構設計使用年限為50年。抗震設防烈度為7度，建筑耐火等級為二級，鋼筋混凝土框架結構的抗震等級為三級。

原煤車間采用人工挖孔灌樁基礎。現澆整體式框架結構。主廠房1125m2，皮帶廊118.25m2，總建筑面積1243.25m2。總樓層為四層。建筑結構安全等級為二級。建筑結構設計使用年限為50年。抗震烈度6度，建筑耐火等級為二級，生產的火災危險性分類為丁類。框架抗震等級為四級。

混凝土強度等級為：一層到四層框架柱為C30，框架梁、樓梯、過梁均為C30，構造柱為C20.鋼筋采用HPB235級鋼筋、HRB335級鋼筋、HRB400級鋼筋，鋼筋強度標準值應具備有不小于95％的保證率。

（二）施工單位基本情況

重介車間總包單位：北京德瑞安礦業技術有限公司

原煤車間總包單位：沈陽科迪通達礦山機械有限公司

兩總包單位項目經理部全面負責兩工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員、各專業人員崗位證書齊全，符合要求。勞務人員數量滿足施工工期要求。施工各類機械設備規格、型號、數量、性能滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能按計劃落實。根據對兩總包單位及主要原材料、構配件的考察確定，兩總包單位有能力完成兩工程的施工項目。

（三）注意采取的施工方法

（1）現場場地狹小，基槽四周做了特殊處理，槽邊不放坡。

（2）樁基深，現澆混凝土強度等級高，又在冬季施工，采取了相應的技術措施。

（3）梁種類繁多，截面、寬高不一;軸間混凝柱等測量放線要求高。設備安裝預埋件多，板預留洞較多。

（4）為保證混凝土澆筑的連續性，保證混凝土的質量，加快施工進度，解決現場場地狹小的問題，混凝土全部采用預拌混凝土。混凝土輸送和澆筑采用塔吊和混凝土輸送泵車等多種方式進行。

（5）“四新”應用。針對該工程的特點，為保證該工程優質、高速地完成，落實建設部在建筑業推廣應用的新技術、新工藝，結合該工程的時間情況，采用的新技術、新工藝有以下幾個方面。

1）采用泵送混凝土技術。該工程混凝土澆筑采用泵送，加快了混凝土建筑速度，取消了中間環節，大大減輕了工人的勞動強度，節省了大部分塔式起重機作業，從而加快了施工進度。

2）清水模板技術

3）鋼筋連接技術。豎向粗鋼筋焊接采用電渣壓力焊，水平粗鋼筋采用滾軋直螺紋連接，該項技術和保證鋼筋的連接頭質量和連接強度，保證鋼筋的同心度及密集鋼筋間的最小間距，從而有效保證了混凝土的建筑質量。

4）混凝土外加劑技術。混凝土內滲加減水劑、早強抗凍劑等外加劑施工技術。

（四）工程地基基礎和主體結構的質量狀況

1.地基與基礎的質量狀況

該工程地基的土質與勘察報告一致，釬探結果符合設計要求，基坑驗槽合格。基礎采用樁基復合基礎。對該分部工程進行了查驗，符合設計要求和施工質量驗收規范，驗收合格。

2.主體結構的質量狀況

主體結構為鋼筋混凝土框架結構。在主體結構施工的全過程中各分項施工單位自檢合格，監理驗收合格。

（五）其他分部工程的質量狀況

1.建筑屋面分部工程，施工單位自檢合格，監理驗收合格。

2.建筑裝飾裝修分部工程中地面、抹灰、門窗、外墻保溫、細部等子分部工程，施工單位自檢合格，監理驗收合格。

3.建筑給、排水及采暖分部工程，施工單位自檢合格，監理驗收合格。

（六）施工中發生過的質量事故和主要質量問題、原因分析和處理結果

在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工過程中有所發生，這些問題通過自查、自檢進行整改處理，達到合格后進行下道工序施工。

（七）對工程質量的綜合評估意見

該工程承包合同規定的質量等級為：合格。監理單位對分項、分部、單位工程的驗收情況認為該工程達到了施工合同約定的工程質量標準，單位工程預驗收合格。