手術(shù)室護理工作總結(jié)

第一部分：工作量

在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，以三級醫(yī)院復(fù)審為鍥機，更加規(guī)范了科室制度、工作流程，更好的服務(wù)于手術(shù)患者，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位手術(shù)病人的需求，在手術(shù)室全體護理人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，2020年全年共完成手術(shù)12804臺，其中三級手術(shù)4477臺，四級手術(shù)1315臺，微創(chuàng)手術(shù)2123臺，無一例差錯事故。

第二部分：護理質(zhì)量管理

1.不良事件分析

2020年手術(shù)室護理不良事件共14例，全部為IV級不良事件，其中護理不良事件3例、信息安全不良事件1例、設(shè)施不良事件3例、醫(yī)療器械不良事件7例，將護理不良事件予以分析、討論、總結(jié)、制定整改措施、杜絕類似不良事件的發(fā)生。

2、滿意度

2020年為提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量，對臨床手術(shù)醫(yī)生進行了滿意度調(diào)查分析，采取問卷調(diào)查方式，對170人次外科醫(yī)生和153名患者進行滿意度調(diào)查，滿意度分別為99.65%和100%，均符合護理質(zhì)控目標。將調(diào)查表對護理工作有意見的因素進行分析，討論并制定改進措施來提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。

3、科室護理質(zhì)量目標

2020年護理質(zhì)控目標完成情況

序號 目標內(nèi)容 質(zhì)量目標 實際完情況

1.患者手術(shù)期間預(yù)期壓瘡發(fā)生率 0 0

2.患者手術(shù)期間非預(yù)期壓瘡發(fā)生率 0 0

3.手術(shù)患者跌倒發(fā)生率 0 0

4.患者身份識別流程執(zhí)行正確率 ≥95% 99.4%

5.重點環(huán)節(jié)交接落實率 ≥95% 99.74%

6.儀器設(shè)備規(guī)范操作合格率 100% 100%

7.搶救車急救物品完好率 100% 100%

8.非計劃性拔管率 0 0

9.在崗人員“三基三嚴”落實率 100% 100%

10.護士執(zhí)行用藥醫(yī)囑錯誤例數(shù) ≤3例/千例手術(shù) 0

11.護士執(zhí)行輸血醫(yī)囑錯誤例數(shù) 0 0

12.手術(shù)安全核查執(zhí)行率 100% 100%

13.擇期手術(shù)(三、四級)訪視率 ≥90% 98.8% 手術(shù)器械管理規(guī)范落實率 100%.99.6 %

15.手術(shù)醫(yī)師對手術(shù)室護理人員滿意度≥98% 99.4%

16.手術(shù)患者對手術(shù)室護理工作滿意度≥98% 99.6 %

17.年事故發(fā)生率 0 0

第三部分：科內(nèi)培訓(xùn)考核

2020年科內(nèi)分別進行了分層培訓(xùn)和專科培訓(xùn)，其中規(guī)培一、規(guī)培二、N1級護士培訓(xùn)了192學(xué)時，N2級護士培訓(xùn)了96學(xué)時，N3、N4級護士分別培訓(xùn)了48學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容為護理制度、流程預(yù)案、手術(shù)室專業(yè)理論、新冠知識的培訓(xùn)和考核以及常用的儀器設(shè)備、護理操作，護理理論及儀器設(shè)備操作考核合格率均為100%。

第四部分：2020年開展的新項目新技術(shù)

積極配合各科室完成各種新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，其中有心胸外科的心臟微創(chuàng)手術(shù)，以及心臟不停跳搭橋手術(shù)，以及單孔胸腔鏡手術(shù)，乳甲科的乳腺微創(chuàng)手術(shù)，關(guān)節(jié)外科的踝關(guān)節(jié)鏡、肩關(guān)節(jié)鏡，血管外科的大隱靜脈閉合術(shù)，脊柱外科椎間盤鏡、神經(jīng)外科的顱內(nèi)鏡手術(shù)，肝膽外科的膽囊穿刺術(shù),腔鏡甲狀腺手術(shù)等。

第五部分：外出學(xué)習(xí)情況

2020年因新冠疫情未派人員外出學(xué)習(xí)，全部采用線上學(xué)習(xí)形式

第六部分：科室文化建設(shè)

1、為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，術(shù)前、術(shù)后為病人進行訪視，解除病人手術(shù)前緊張，病人入手術(shù)室提供溫濕度適宜的環(huán)境，分體式蓋被為病人既保暖又不影響術(shù)野操作，加溫好的液體更能體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2、記住手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣和特點，更好的配合手術(shù)。、3、分層級管理，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人手一本筆記本，提高了手術(shù)室護士的專業(yè)素質(zhì)，使之業(yè)務(wù)能力能夠保持與外科高精尖手術(shù)同步發(fā)展。

4、為提高手術(shù)間運行效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，加強對外科手術(shù)大夫宣教和監(jiān)管提高其準點開臺率。

5、經(jīng)過全科人的共同努力，科室在三級醫(yī)院復(fù)審中取得了好成績

第七部分：護理人事制度改革

1、護士長為科室護理管理第一責(zé)任人，每個護士人人參與科室管理，各負其責(zé)，缺一不可。

2、手術(shù)室所有人員24小時開機，隨叫隨到，15分鐘到達科室。

3、夜班為兩人，一主班、一副班，第二天休班人員為二線聽班，主管護師全部為二線護士，危重病人就近叫人。

4、護士長為三線聽班，特殊情況隨時叫。

第八部分：科研成果、論文

2020年郝麗君發(fā)表了實用新型專利《一種外科護理用腿部固定裝置》，并在《新編臨床護理實踐》中擔任主編，郭麗華在《中外醫(yī)療》發(fā)表了鎖定鋼板內(nèi)固定治療跟骨骨折臨床療效分析的論文