第一篇：平安銀行工作總結（本站推薦）

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點:西安市東城區東新街240號茂通大廈一二三層

3、建設單位:平安銀行西安分行

設計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團

上海天躍

深圳飛華網絡

深圳市和發實業有限公司

陜西鑫?。海ㄩT頭施工）

西安伊洋電子科技有限公司

監理單位：深圳市大眾建設監理有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積6340㎡，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業大廳，三層為會議室和行長室辦公區，二層為機房設備，其余為開放式辦公區。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

二、監理工作開展情況：

本工程于2012年9月28日開工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監理工程師，周志強副總監理工程師，袁國玉為水電監理工程師，朱洪韜為裝修監理工程師兼資料員。

在總監理工程師的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，采取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

1、我監理部進場時間為9月25日，我項目監理部組織監理人員認真學習工程監理合同、工程承包合同及監理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我監理部開展監理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，我監理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書 并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發現三次材料問題，其中包括空調風管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導管材料送檢不合格。我監理部及時下發了監理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強規范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。

5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質量問題，并及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監理工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

7、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監理部共下發監理工程師通知單23份。

（二）、進度控制

1、監理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為2012年12月15日，但實際施工過程中由于小的工程變更及物業配合不到位，天氣變冷、材料供應等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業電梯的使用、物業配電系統的許可、承重結構的加、外圍執法部門的限制，垃圾的清運等都給施工進度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、安全及文明施工監理

1、監理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪 音，減少粉塵飄揚，特別是油漆施工盡量安排在周末節假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質量問題，時而會出現漏水現象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監理工程師發現后立即要求安星公司采取應急措施解決問題。

6、現場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監理結論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，采用每周一現場碰頭會、每周工程例會、發監理工程師通知單、聯系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規范要求，進度控制在合理范圍時間以內。篇二：平安銀行成都分行項目管理工作總結

平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程

項目管理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程

2、工程地點:成都市高新區天府二街 99號南樓

3、建設單位:平安銀行成都分行

設計單位：成都筑焱建筑設計咨詢有限公司、悉帝國際設計顧問（深圳）有限公司 施工單位：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（裝飾一標）、深圳市順洲裝飾設計工程有限公司（裝飾二標）、深圳市南利裝飾工程股份有限公司（裝飾三標）、深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司（裝飾四標）、四川鴻瑞建筑智能工程有限公司（消防）、四川省建筑新技術工程有限公司（結構加固）、上海萬坤企業發展有限公司（多媒體）、深圳市捷易建筑工程有限公司（綜合布線）、四川威科姆電子工程技術有限公司（機房）、成都銳誠標識有限公司（廣告）、亞曼科技有限公司（晨會）、廣州浩云安防科技有限公司（機房安防）、深圳市信方達科技發展有限公司（視頻會議）、成都興裕華酒店設備有限公司（廚房設備）

項目管理單位：上海市工程建設咨詢有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積42900㎡，共18層，分別為地下室一層、地下室二層、裙樓一層、裙樓二層、塔樓一層、塔樓三至五層、塔樓十一層、塔樓十四層至二十二層，其中裙樓一層及二層部分區域為平安銀行旗艦店，塔樓裝修區域均為平安銀行成都分行辦公大樓。計劃總工期240日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

二、管理工作開展情況：

本工程于2014年8月29日開工，我公司受甲方委托，于2012年9月28日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的項目管理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定管理規劃，合理調配人員成立項目項目管理機構，項目管理部人員分工情況如下：公司任命朱寧為本工程項目經理，張智成項目管理總監，周志勇為水電專業工程師、吳福安為裝修專業工程師、杜涵宇為強弱電專業工程師、劉鵬為資料員。

在項目經理的帶領下，各專業工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了項目管理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制管理程序，采取各種管理措施，確保了工程質量管理目標的實現。

1、原材料

本工程原材料（主要包括水泥、砂、輕鋼龍骨、石膏板、阻燃板、木掛板、墻布、瓷磚、石材、鋁扣板、礦棉板、鋁合金、乳膠漆、木地板、吸音板等項目）依合同要求進行采購，材料進場后由項目管理專業工程師及裝修單位質檢員檢查其出廠合格證、檢驗報告及外觀質量等項目，待符合要求后，項目管理部進行現場驗收，并審核各項材料的報驗資料；根據國家建筑材料質量要求對部分材料進行項目管理見證取樣，送工程監督檢測中心實驗室進行復核，合格后允以使用，以確保工程質量。

2、我管理部進場時間為9月28日，我項目管理部組織管理人員認真學習工程 管理合同、工程承包合同及管理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于10月8日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和管理的見面會，會上我管理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我管理部開展管理工作。施工單位上報前期施工資料后，我管理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業管理工程師編制了《裝修工程管理細則》、《水電工程管理細則》、《安全文明管理實施細則》。在施工過程中，管理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《管理細則》開展管理工作，確保管理工作有效開展。

3、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。

4、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

5、嚴格工程材料的使用審查，我管理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我管理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢。

6、管理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻等質量問題，并及時下發了項目管理工作聯系單，要求施工單位整改。

7、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，項目管理專業工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

8、對消防及空調工程的打壓試驗，管理工程師堅持旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

9、整個裝修工程，我管理部共下發項目管理工作聯系單已有114份。

10、主要施工程序和施工方法

（1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程

工程范圍 ：

輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝

材料要求：

輕鋼龍骨 a)輕鋼龍骨為75系列龍骨。b)輕鋼龍骨中檔u型輕鋼龍骨，施工前確認，并向業主及管理公司提供樣品及質保書。c)輕鋼龍骨在運輸、堆放、下料及安裝過程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。

石膏板

a)石膏板的規格為12mm。

b)石膏板高檔優等品，施工前應確認，并向業主及建筑師提供樣品及質保書。c)石膏板要避免邊角損傷，如有損傷則換一塊完好的。

龍骨吊桿及螺絲 a)吊桿采用φ8滿螺紋鍍鋅吊桿，其長度根據現場施工放線下料確定。b)吊桿與樓板固定采用與之配套的φ8膨脹螺栓固定。

輕鋼龍骨天棚施工工藝

龍骨構造

a)主龍骨間距1000，副龍骨間距400。b)主吊掛間距1200，采 用φ8滿螺紋鍍鋅吊桿，長度根據天棚標高確定。c)吊桿與樓板采用與之配套的φ8膨脹螺栓固定。d)邊龍骨采用50系列副龍骨，射釘固定，間距200—250mm。橫撐龍骨與邊龍骨采用支托連接。

吊桿安裝

輕鋼龍骨吊桿應按設計和施工規范進行施工。吊桿應與主龍骨保持垂直，吊桿間距800—1000.篇三：2014年平安企業工作總結 2014年平安企業工作總結

今年來，在集團黨委的正確領導下，我公司黨總支進一步深化“平安企業”創建，突出建立健全企業內部長效工作機制，有效地促進了經濟社會和諧發展。

一、加強組織領導，確保工作落實

為切實加強對“平安企業”創建活動的組織領導，黨支部在調整充實以總經理為組長、分管領導為副組長、相關科室負責人為成員的“平安企業創建活動協調服務領導小組”的工作領導小組，做到機構、人員、機制、經費到位，為平安企業建設提供組織保障、人員保障、經費保障。

二、建立長效機制，促進和諧發展

多，違規操作的少；講團結協作的多，怠工消極的少；講提高技術職能的多，產品質量差的少的氛圍。

2、建立企業服務需求報告機制。針對企業在建設和發展中經常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務企業，為企業解難題，促發展出發，建立了“企業服務需求”三項制度，即：一是企業要求黨支部協助解決的問題可直接書面上報我局；二是建立企業來訪來電制度，凡企業人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業主滿懷希望而來，滿意而歸。三是建立深入企業調研制度，黨支部每位領導干部，要經常下企業調研，主要任務是了解企業在發展生產經營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關系，3、建立矛盾糾紛排查調處機制。民營企業存在著“家族式”管理模式，容易產生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產和經營。對此，著重幫助企業建立科學決策、民主決策、依法決策的運行機制，增加廠務公開透明度，大大地增強員工的信任度。

4、建立安全生產隱患排查機制。為了進一步落實“平安企業”的創建工作，除了要求干部職工每月要巡查轄區內的生產經營企業，并對排查出的不安全隱患，要求責令企業及時整改。

三、強化督促檢查，確保企業平安、健康發展

黨總支始終按照集團黨委的統一工作部署和總體要求，充分發揮職能作用，把創建平安企業的理念、創建平安企業的措施融入到實際工作中，突出重點工作，把握重點環節，推動“平安企業”創建工作不斷向縱深發展。強化“平安企業”創建的督促檢查，經常牽頭組織有關部門深入到生產一線檢查指導，發現不安全隱患，及時提出限期整改要求，并跟蹤督促企業認真落實。對企業在創建過程中存在的困難和問題，特別是企業中出現的影響社會安定穩定的苗頭性、傾向性的熱難點問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實情，第一時間幫助企業查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間協調相關部門認真加以解決，第一時間向企業反饋辦理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態，把不穩定因素消除在起始階段。

四、平安企業好字當頭，推動工業持續快速發展

黨總支始終堅持兩手抓，一手抓“平安企業”創建，進一步優化企業內外部環境，一手抓工業發展，各項工作有力、有序、有效扎實推進，促進全縣工業經濟又好又快發展。

黨總支在開展“平安企業”創建活動中雖然取得了一定成效，但與集團黨委的要求、與“平安企業”創建的要求及眾多企業的期望還有不少的差距。下步工作中，黨總支將認真貫徹落實黨的十八大精神，創新舉措，真抓實干，不斷推進平安企業創建活動上新臺階，為全縣經濟社會和諧發展做出新的貢獻。篇四：2015平安創建年終工作總結 2015平安創建年終工作總結

我局以“創建平安社會、構建和諧機關”為主題，把綜合治理工作作為維護穩定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實，從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業的穩定和各項工作有序推進。

一、強化組織領導 局黨組調整充實了平安創建工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。并結合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責（外經辦公室主任）。局黨支部堅持每次召開會議都講維護穩定確保平安的工作，并隨時聽取各部門及下屬企業情況匯報，及時研究解決維穩工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩目標管理責任制，把維穩工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業層層簽訂“綜治工作目標責任”，層層分解任務，量化指標，使維穩工作人人頭上有壓力、有目標責任。

二、狠抓工作重點 強化綜治及維穩工作的管理。突出重點外來企業、重點部位和安全薄弱環節，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調查處理工作。堅持定期排查調處制、協調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有回音，件件有結

果，今年年共接待來訪人員4人次，比去年同期下降20%，真正實現了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

注重法制宣教。采取每次會議進行法律法規及社會治安綜合治理的宣傳教育，引導干部群眾主動參與社會治安防范和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的能力和水平。

三、落實維穩制度、加強各項內務管理

雖然今年在綜治及維護穩定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討；對外來企業服務方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩工作如何開展，需進一步探討。

在2015年工作中，我們將在縣委及縣級主管部門的領導下，并進一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作。認真做好平安創建工作，為構建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。篇五：2014社區平安創建工作總結(1)社區平安創建工作總結 2014年石油東山社區“兩委會”按照市區鎮關于平安社區創建的總要求，加強推進平安建設工作，在轄區范圍內廣泛提升“兩率一度”知曉率，全力打造人民滿意的社會治安環境。根據上級部門的部署和安排，認真貫徹落實，現將2014年平安建設工作總結如下：

一、加強領導，落實責任，推進平安建設深入開展。

為了將社區平安建設工作切實落到實處，社區專門成立了以黨支部書記趙軍杰為組長，居委會主任孟慶華、副主任王文祥為副組長的平安建設領導小組，經過領導小組精心策劃和統一部署，社區在平安創建工作中首先明確工作重點，落實責任，健全和完善社區平安建設長效機制，努力營造和諧穩定的社會環境。

二、加強宣傳，營造氛圍，全力提升“兩率一度”。

充分社區利用宣傳欄、懸掛橫幅，制作宣傳板牌、發放宣傳資料、召開居民樓組長會議等多種形式進行宣傳，發動社區居民積極參與支持平安建設工作，提升“兩率一度”知曉率，號召轄區居民積極參與平安創建，共同創造和諧環境。

三、化解矛盾糾紛，維護群眾利益。

社區充分發揮調解委員會作用，依照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的工作原則，加強組織協調，建立切實有效工作機制，認真做好群眾來訪工作，及時解決問題，及時化解矛

盾，消除不穩定因素。2014年共受理各類糾紛3起，調解成功3起。涉及家庭問題、鄰里糾紛、困難幫扶等。社區在調解各類矛盾糾紛時，高度重視，積極處理，耐心細致的做了大量的調解工作，做到小事不出社區，大事配合派出所民警解決，確保將不和諧因素消除在萌芽狀態，避免產生更嚴重的后果。2014年社區未發生居民群體上訪事件。

四、完善工作機制，形成群防群治，確保社區穩定。社區在開展平安創建工作過程中，完善人防技防物防網絡，2014年借助寶石機械公司創建全國安全社區這一契機，在公司礦服的大力支持下，將社區的監控探頭全部更換為高清探頭，并與公司機房（東風路石油社區）聯網，對社區安全環境進行實時監測。平安建設中作開展以來，社區成立的治安聯防隊和治安志愿者巡邏隊發揮了重要的作用，堅持24小時在社區東中西三個小區不間斷巡邏，檢查安全隱患，認真填寫巡邏記錄，發現隱患及時上報有關部門，并在最短的時間內將隱患排除。同時加強對外來流動人員的管理工作，對流動人口進行登記，在人口信息網為他們建檔。通過社區民警加強對矯正人員的教育，社區和居民樓組長簽訂平安建設協議書、社區和居樂物業公司簽訂消防安全協議書，明確雙方責任，形成合力，齊抓共管。落實安全管理措施，妥善處理各類應急預案。社區物防、技防、人防、消防一應俱全，小區治安案件得到有效控制，居民安全感大大提升。每逢節假日，社區組織安全大檢查，對自查的安全隱患，認真梳理，及時整改。

節假日，張貼安全通告，提醒居民加強自我防范意識，并做好值班工作，處理好應急事件，確保居民安全。

在新的一年里，社區將會繼續做好平安創建工作，在2014年工作的基礎上，彌補不足，改進措施，為轄區居民營造一個安全、和諧的生活環境。

第二篇：平安銀行工作總結

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點:西安市東城區東新街240號茂通大廈一二三層

3、建設單位:平安銀行西安分行

設計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團

上海天躍

深圳飛華網絡

深圳市和發實業有限公司

陜西鑫?。海ㄩT頭施工）

西安伊洋電子科技有限公司

監理單位：深圳市大眾建設監理有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積6340㎡，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業大廳，三層為會議室和行長室辦公區，二層為機房設備，其余為開放式辦公區。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

二、監理工作開展情況：

本工程于2012年9月28日開工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監理工程師，周志強副總監理工程師，袁國玉為水電監理工程師，朱洪韜為裝修監理工程師兼資料員。

在總監理工程師的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，采取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

1、我監理部進場時間為9月25日，我項目監理部組織監理人員認真學習工程監理合同、工程承包合同及監理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我監理部開展監理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，我監理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書 并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發現三次材料問題，其中包括空調風管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導管材料送檢不合格。我監理部及時下發了監理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強規范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。

5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質量問題，并及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監理工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

7、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監理部共下發監理工程師通知單23份。

（二）、進度控制

1、監理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為2012年12月15日，但實際施工過程中由于小的工程變更及物業配合不到位，天氣變冷、材料供應等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業電梯的使用、物業配電系統的許可、承重結構的加、外圍執法部門的限制，垃圾的清運等都給施工進度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、安全及文明施工監理

1、監理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪 音，減少粉塵飄揚，特別是油漆施工盡量安排在周末節假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質量問題，時而會出現漏水現象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監理工程師發現后立即要求安星公司采取應急措施解決問題。

6、現場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監理結論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，采用每周一現場碰頭會、每周工程例會、發監理工程師通知單、聯系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規范要求，進度控制在合理范圍時間以內。篇二：平安銀行成都分行項目管理工作總結

平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程

項目管理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程

2、工程地點:成都市高新區天府二街 99號南樓

3、建設單位:平安銀行成都分行

設計單位：成都筑焱建筑設計咨詢有限公司、悉帝國際設計顧問（深圳）有限公司 施工單位：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（裝飾一標）、深圳市順洲裝飾設計工程有限公司（裝飾二標）、深圳市南利裝飾工程股份有限公司（裝飾三標）、深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司（裝飾四標）、四川鴻瑞建筑智能工程有限公司（消防）、四川省建筑新技術工程有限公司（結構加固）、上海萬坤企業發展有限公司（多媒體）、深圳市捷易建筑工程有限公司（綜合布線）、四川威科姆電子工程技術有限公司（機房）、成都銳誠標識有限公司（廣告）、亞曼科技有限公司（晨會）、廣州浩云安防科技有限公司（機房安防）、深圳市信方達科技發展有限公司（視頻會議）、成都興裕華酒店設備有限公司（廚房設備）

項目管理單位：上海市工程建設咨詢有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積42900㎡，共18層，分別為地下室一層、地下室二層、裙樓一層、裙樓二層、塔樓一層、塔樓三至五層、塔樓十一層、塔樓十四層至二十二層，其中裙樓一層及二層部分區域為平安銀行旗艦店，塔樓裝修區域均為平安銀行成都分行辦公大樓。計劃總工期240日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

二、管理工作開展情況：

本工程于2014年8月29日開工，我公司受甲方委托，于2012年9月28日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的項目管理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定管理規劃，合理調配人員成立項目項目管理機構，項目管理部人員分工情況如下：公司任命朱寧為本工程項目經理，張智成項目管理總監，周志勇為水電專業工程師、吳福安為裝修專業工程師、杜涵宇為強弱電專業工程師、劉鵬為資料員。

在項目經理的帶領下，各專業工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了項目管理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制管理程序，采取各種管理措施，確保了工程質量管理目標的實現。

1、原材料

本工程原材料（主要包括水泥、砂、輕鋼龍骨、石膏板、阻燃板、木掛板、墻布、瓷磚、石材、鋁扣板、礦棉板、鋁合金、乳膠漆、木地板、吸音板等項目）依合同要求進行采購，材料進場后由項目管理專業工程師及裝修單位質檢員檢查其出廠合格證、檢驗報告及外觀質量等項目，待符合要求后，項目管理部進行現場驗收，并審核各項材料的報驗資料；根據國家建筑材料質量要求對部分材料進行項目管理見證取樣，送工程監督檢測中心實驗室進行復核，合格后允以使用，以確保工程質量。

2、我管理部進場時間為9月28日，我項目管理部組織管理人員認真學習工程 管理合同、工程承包合同及管理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于10月8日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和管理的見面會，會上我管理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我管理部開展管理工作。施工單位上報前期施工資料后，我管理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業管理工程師編制了《裝修工程管理細則》、《水電工程管理細則》、《安全文明管理實施細則》。在施工過程中，管理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《管理細則》開展管理工作，確保管理工作有效開展。

3、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。

4、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

5、嚴格工程材料的使用審查，我管理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我管理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢。

6、管理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻等質量問題，并及時下發了項目管理工作聯系單，要求施工單位整改。

7、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，項目管理專業工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

8、對消防及空調工程的打壓試驗，管理工程師堅持旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

9、整個裝修工程，我管理部共下發項目管理工作聯系單已有114份。

10、主要施工程序和施工方法

（1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程

工程范圍 ：

輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝

材料要求：

輕鋼龍骨 a)輕鋼龍骨為75系列龍骨。b)輕鋼龍骨中檔u型輕鋼龍骨，施工前確認，并向業主及管理公司提供樣品及質保書。c)輕鋼龍骨在運輸、堆放、下料及安裝過程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。

石膏板

a)石膏板的規格為12mm。

b)石膏板高檔優等品，施工前應確認，并向業主及建筑師提供樣品及質保書。c)石膏板要避免邊角損傷，如有損傷則換一塊完好的。

龍骨吊桿及螺絲 a)吊桿采用φ8滿螺紋鍍鋅吊桿，其長度根據現場施工放線下料確定。b)吊桿與樓板固定采用與之配套的φ8膨脹螺栓固定。

輕鋼龍骨天棚施工工藝

龍骨構造

a)主龍骨間距1000，副龍骨間距400。b)主吊掛間距1200，采 用φ8滿螺紋鍍鋅吊桿，長度根據天棚標高確定。c)吊桿與樓板采用與之配套的φ8膨脹螺栓固定。d)邊龍骨采用50系列副龍骨，射釘固定，間距200—250mm。橫撐龍骨與邊龍骨采用支托連接。

吊桿安裝

輕鋼龍骨吊桿應按設計和施工規范進行施工。吊桿應與主龍骨保持垂直，吊桿間距800—1000.篇三：2014年平安企業工作總結 2014年平安企業工作總結

今年來，在集團黨委的正確領導下，我公司黨總支進一步深化“平安企業”創建，突出建立健全企業內部長效工作機制，有效地促進了經濟社會和諧發展。

一、加強組織領導，確保工作落實

為切實加強對“平安企業”創建活動的組織領導，黨支部在調整充實以總經理為組長、分管領導為副組長、相關科室負責人為成員的“平安企業創建活動協調服務領導小組”的工作領導小組，做到機構、人員、機制、經費到位，為平安企業建設提供組織保障、人員保障、經費保障。

二、建立長效機制，促進和諧發展

多，違規操作的少；講團結協作的多，怠工消極的少；講提高技術職能的多，產品質量差的少的氛圍。

2、建立企業服務需求報告機制。針對企業在建設和發展中經常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務企業，為企業解難題，促發展出發，建立了“企業服務需求”三項制度，即：一是企業要求黨支部協助解決的問題可直接書面上報我局；二是建立企業來訪來電制度，凡企業人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業主滿懷希望而來，滿意而歸。三是建立深入企業調研制度，黨支部每位領導干部，要經常下企業調研，主要任務是了解企業在發展生產經營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關系，3、建立矛盾糾紛排查調處機制。民營企業存在著“家族式”管理模式，容易產生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產和經營。對此，著重幫助企業建立科學決策、民主決策、依法決策的運行機制，增加廠務公開透明度，大大地增強員工的信任度。

4、建立安全生產隱患排查機制。為了進一步落實“平安企業”的創建工作，除了要求干部職工每月要巡查轄區內的生產經營企業，并對排查出的不安全隱患，要求責令企業及時整改。

三、強化督促檢查，確保企業平安、健康發展

黨總支始終按照集團黨委的統一工作部署和總體要求，充分發揮職能作用，把創建平安企業的理念、創建平安企業的措施融入到實際工作中，突出重點工作，把握重點環節，推動“平安企業”創建工作不斷向縱深發展。強化“平安企業”創建的督促檢查，經常牽頭組織有關部門深入到生產一線檢查指導，發現不安全隱患，及時提出限期整改要求，并跟蹤督促企業認真落實。對企業在創建過程中存在的困難和問題，特別是企業中出現的影響社會安定穩定的苗頭性、傾向性的熱難點問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實情，第一時間幫助企業查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間協調相關部門認真加以解決，第一時間向企業反饋辦理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態，把不穩定因素消除在起始階段。

四、平安企業好字當頭，推動工業持續快速發展

黨總支始終堅持兩手抓，一手抓“平安企業”創建，進一步優化企業內外部環境，一手抓工業發展，各項工作有力、有序、有效扎實推進，促進全縣工業經濟又好又快發展。

黨總支在開展“平安企業”創建活動中雖然取得了一定成效，但與集團黨委的要求、與“平安企業”創建的要求及眾多企業的期望還有不少的差距。下步工作中，黨總支將認真貫徹落實黨的十八大精神，創新舉措，真抓實干，不斷推進平安企業創建活動上新臺階，為全縣經濟社會和諧發展做出新的貢獻。篇四：2015平安創建年終工作總結 2015平安創建年終工作總結

我局以“創建平安社會、構建和諧機關”為主題，把綜合治理工作作為維護穩定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實，從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業的穩定和各項工作有序推進。

一、強化組織領導 局黨組調整充實了平安創建工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。并結合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責（外經辦公室主任）。局黨支部堅持每次召開會議都講維護穩定確保平安的工作，并隨時聽取各部門及下屬企業情況匯報，及時研究解決維穩工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩目標管理責任制，把維穩工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業層層簽訂“綜治工作目標責任”，層層分解任務，量化指標，使維穩工作人人頭上有壓力、有目標責任。

二、狠抓工作重點 強化綜治及維穩工作的管理。突出重點外來企業、重點部位和安全薄弱環節，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。采取、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調查處理工作。堅持定期排查調處制、協調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有回音，件件有結

果，今年年共接待來訪人員4人次，比去年同期下降20%，真正實現了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

注重法制宣教。采取每次會議進行法律法規及社會治安綜合治理的宣傳教育，引導干部群眾主動參與社會治安防范和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的能力和水平。

三、落實維穩制度、加強各項內務管理

雖然今年在綜治及維護穩定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討；對外來企業服務方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩工作如何開展，需進一步探討。

在2015年工作中，我們將在縣委及縣級主管部門的領導下，并進一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作。認真做好平安創建工作，為構建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。篇五：2014社區平安創建工作總結(1)社區平安創建工作總結 2014年石油東山社區“兩委會”按照市區鎮關于平安社區創建的總要求，加強推進平安建設工作，在轄區范圍內廣泛提升“兩率一度”知曉率，全力打造人民滿意的社會治安環境。根據上級部門的部署和安排，認真貫徹落實，現將2014年平安建設工作總結如下：

一、加強領導，落實責任，推進平安建設深入開展。

為了將社區平安建設工作切實落到實處，社區專門成立了以黨支部書記趙軍杰為組長，居委會主任孟慶華、副主任王文祥為副組長的平安建設領導小組，經過領導小組精心策劃和統一部署，社區在平安創建工作中首先明確工作重點，落實責任，健全和完善社區平安建設長效機制，努力營造和諧穩定的社會環境。

二、加強宣傳，營造氛圍，全力提升“兩率一度”。

充分社區利用宣傳欄、懸掛橫幅，制作宣傳板牌、發放宣傳資料、召開居民樓組長會議等多種形式進行宣傳，發動社區居民積極參與支持平安建設工作，提升“兩率一度”知曉率，號召轄區居民積極參與平安創建，共同創造和諧環境。

三、化解矛盾糾紛，維護群眾利益。

社區充分發揮調解委員會作用，依照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的工作原則，加強組織協調，建立切實有效工作機制，認真做好群眾來訪工作，及時解決問題，及時化解矛

盾，消除不穩定因素。2014年共受理各類糾紛3起，調解成功3起。涉及家庭問題、鄰里糾紛、困難幫扶等。社區在調解各類矛盾糾紛時，高度重視，積極處理，耐心細致的做了大量的調解工作，做到小事不出社區，大事配合派出所民警解決，確保將不和諧因素消除在萌芽狀態，避免產生更嚴重的后果。2014年社區未發生居民群體上訪事件。

四、完善工作機制，形成群防群治，確保社區穩定。社區在開展平安創建工作過程中，完善人防技防物防網絡，2014年借助寶石機械公司創建全國安全社區這一契機，在公司礦服的大力支持下，將社區的監控探頭全部更換為高清探頭，并與公司機房（東風路石油社區）聯網，對社區安全環境進行實時監測。平安建設中作開展以來，社區成立的治安聯防隊和治安志愿者巡邏隊發揮了重要的作用，堅持24小時在社區東中西三個小區不間斷巡邏，檢查安全隱患，認真填寫巡邏記錄，發現隱患及時上報有關部門，并在最短的時間內將隱患排除。同時加強對外來流動人員的管理工作，對流動人口進行登記，在人口信息網為他們建檔。通過社區民警加強對矯正人員的教育，社區和居民樓組長簽訂平安建設協議書、社區和居樂物業公司簽訂消防安全協議書，明確雙方責任，形成合力，齊抓共管。落實安全管理措施，妥善處理各類應急預案。社區物防、技防、人防、消防一應俱全，小區治安案件得到有效控制，居民安全感大大提升。每逢節假日，社區組織安全大檢查，對自查的安全隱患，認真梳理，及時整改。

節假日，張貼安全通告，提醒居民加強自我防范意識，并做好值班工作，處理好應急事件，確保居民安全。

在新的一年里，社區將會繼續做好平安創建工作，在2014年工作的基礎上，彌補不足，改進措施，為轄區居民營造一個安全、和諧的生活環境。

第三篇：銀行平安 工作總結

銀行平安 工作總結

(三)加強物防建設，銀行平安 工作總結。我們牢固樹立“花錢保平安”的思想，貫徹從安全出發、從實際出發的原則,制定科學合理的安全設施建設計劃,區別輕重緩急,分步實施,加大資金投入力度。今年來,在經費緊張的情況下，先后投入資金1.3萬元，不斷改進和加強安全設施建設，提高物防和技防水平，提高了安全系數。一是加強了金庫房安全設施建設。新置聯社中心庫房大保險柜X臺，完善聯社營業部守庫房設備。新置排氣扇一臺、雙層鐵床X架，加固庫房門X只。二是加強了押運安全設施建設。

(四)突出了計算機安全管理。計算機的應用提高了工作效率，同時也給安全保衛工作帶來新的課題。為強化計算機安全管理，我聯社根據市辦要求切實制定了計算機安全管理辦法和計算機集中購置管理辦法等，落實了管理責任，使計算機購置、安裝、操作、使用、保(本資料權屬文秘俱樂部，查看更多精彩文章請登錄原創網站www.tmdps.cn)養、業務備份管理等逐步走向規范化，工作總結《銀行平安 工作總結》。同時，加大檢查落實力度，對全轄計算機安全管理組織檢查活動X次，對計算機系統用戶和口令保護、數據安全、網絡安全、硬件安裝、病毒防范等方面進行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機管理安全無事故。

一年來,我聯社的案防工作不斷得到加強,取得了一定的成績。但是,案防工作是一項復雜而又艱巨的系統工程,社會治安形勢的嚴峻和大量安全設施設備的陳舊老化,使安全保衛工作也遇到了前所未有的挑戰,存在的問題也逐步暴露出來。

一是安全防范意識有待進一步增強。少許職工和領導對安全保衛工作仍然存在麻痹思想,僥幸心理,主要表現在對一些陳舊老化設施設備整改不力。如XX分社、XXXX分社、XXX、XXX分社的電源線路老化隱患等問題。

二是安全防范設施有待進一步改善。受歷史條件及現有經費限制,我聯社的幾個分社設施簡陋,XX、XXX兩分社營業柜臺未裝防彈玻璃,守庫房、營業室未設衛生間，專用防彈運鈔車也僅1輛,同時還要承擔日常的行政用車，聯社中心金庫尚未進行電視監控改造，運鈔車的GpS衛星定位系統也待安裝。

三是安全防范管理有待進一步改進。人員素質低、防衛設施差，一直是我們的薄弱環節以及走村串戶式的經營模式都是安全保衛的重要隱患。此外,隨電子化建設的飛速發展,計算機安全管理也有待進

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第四篇：銀行平安 工作總結

銀行平安 工作總結

(三)加強物防建設，銀行平安 工作總結。我們牢固樹立“花錢保平安”的思想，貫徹從安全出發、從實際出發的原則,制定科學合理的安全設施建設計劃,區別輕重緩急,分步實施,加大資金投入力度。今年來,在經費緊張的情況下，先后投入資金1.3萬元，不斷改進和加強安全設施建設，提高物防和技防水平，提高了安全系數。一是加強了金庫房安全設施建設。新置聯社中心庫房大保險柜X臺，完善聯社營業部守庫房設備。新置排氣扇一臺、雙層鐵床X架，加固庫房門X只。二是加強了押運安全設施建設。

(四)突出了計算機安全管理。計算機的應用提高了工作效率，同時也給安全保衛工作帶來新的課題。為強化計算機安全管理，我聯社根據市辦要求切實制定了計算機安全管理辦法和計算機集中購置管理辦法等，落實了管理責任，使計算機購置、安裝、操作、使用、保(本資料權屬文秘俱樂部，查看更多精彩文章請登錄原創網站www.tmdps.cn)養、業務備份管理等逐步走向規范化，工作總結《銀行平安 工作總結》。同時，加大檢查落實力度，對全轄計算機安全管理組織檢查活動X次，對計算機系統用戶和口令保護、數據安全、網絡安全、硬件安裝、病毒防范等方面進行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機管理安全無事故。

一年來,我聯社的案防工作不斷得到加強,取得了一定的成績。但是,案防工作是一項復雜而又艱巨的系統工程,社會治安形勢的嚴峻和大量安全設施設備的陳舊老化,使安全保衛工作也遇到了前所未有的挑戰,存在的問題也逐步暴露出來。

一是安全防范意識有待進一步增強。少許職工和領導對安全保衛工作仍然存在麻痹思想,僥幸心理,主要表現在對一些陳舊老化設施設備整改不力。如XX分社、XXXX分社、XXX、XXX分社的電源線路老化隱患等問題。

二是安全防范設施有待進一步改善。受歷史條件及現有經費限制,我聯社的幾個分社設施簡陋,XX、XXX兩分社營業柜臺未裝防彈玻璃,守庫房、營業室未設衛生間，專用防彈運鈔車也僅1輛,同時還要承擔日常的行政用車，聯社中心金庫尚未進行電視監控改造，運鈔車的GpS衛星定位系統也待安裝。

三是安全防范管理有待進一步改進。人員素質低、防衛設施差，一直是我們的薄弱環節以及走村串戶式的經營模式都是安全保衛的重要隱患。此外,隨電子化建設的飛速發展,計算機安全管理也有待進

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第五篇：平安銀行工作總結范文

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點:西安市東城區東新街240號茂通大廈一二三層

3、建設單位:平安銀行西安分行

設計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團

上海天躍

深圳飛華網絡

深圳市和發實業有限公司

陜西鑫?。海ㄩT頭施工）

西安伊洋電子科技有限公司

監理單位：深圳市大眾建設監理有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積6340㎡，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業大廳，三層為會議室和行長室辦公區，二層為機房設備，其余為開放式辦公區。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

二、監理工作開展情況：

本工程于2012年9月28日開工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監理工程師，周志強副總監理工程師，袁國玉為水電監理工程師，朱洪韜為裝修監理工程師兼資料員。

在總監理工程師的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，采取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

1、我監理部進場時間為9月25日，我項目監理部組織監理人員認真學習工程監理合同、工程承包合同及監理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我監理部開展監理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，我監理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書 并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發現三次材料問題，其中包括空調風管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導管材料送檢不合格。我監理部及時下發了監理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強規范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。

5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質量問題，并及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監理工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

7、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監理部共下發監理工程師通知單23份。

（二）、進度控制

1、監理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為2012年12月15日，但實際施工過程中由于小的工程變更及物業配合不到位，天氣變冷、材料供應等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業電梯的使用、物業配電系統的許可、承重結構的加、外圍執法部門的限制，垃圾的清運等都給施工進度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、安全及文明施工監理

1、監理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪 音，減少粉塵飄揚，特別是油漆施工盡量安排在周末節假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質量問題，時而會出現漏水現象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監理工程師發現后立即要求安星公司采取應急措施解決問題。

6、現場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監理結論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，采用每周一現場碰頭會、每周工程例會、發監理工程師通知單、聯系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規范要求，進度控制在合理范圍時間以內。篇二：平安銀行成都分行項目管理工作總結

平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程

項目管理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行成都分行辦公大樓裝修工程

2、工程地點:成都市高新區天府二街 99號南樓

3、建設單位:平安銀行成都分行

設計單位：成都筑焱建筑設計咨詢有限公司、悉帝國際設計顧問（深圳）有限公司 施工單位：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（裝飾一標）、深圳市順洲裝飾設計工程有限公司（裝飾二標）、深圳市南利裝飾工程股份有限公司（裝飾三標）、深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司（裝飾四標）、四川鴻瑞建筑智能工程有限公司（消防）、四川省建筑新技術工程有限公司（結構加固）、上海萬坤企業發展有限公司（多媒體）、深圳市捷易建筑工程有限公司（綜合布線）、四川威科姆電子工程技術有限公司（機房）、成都銳誠標識有限公司（廣告）、亞曼科技有限公司（晨會）、廣州浩云安防科技有限公司（機房安防）、深圳市信方達科技發展有限公司（視頻會議）、成都興裕華酒店設備有限公司（廚房設備）

項目管理單位：上海市工程建設咨詢有限公司

4、工程規模及特征：總建筑面積42900㎡，共18層，分別為地下室一層、地下室二層、裙樓一層、裙樓二層、塔樓一層、塔樓三至五層、塔樓十一層、塔樓十四層至二十二層，其中裙樓一層及二層部分區域為平安銀行旗艦店，塔樓裝修區域均為平安銀行成都分行辦公大樓。計劃總工期240日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

二、管理工作開展情況：

本工程于2014年8月29日開工，我公司受甲方委托，于2012年9月28日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的項目管理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定管理規劃，合理調配人員成立項目項目管理機構，項目管理部人員分工情況如下：公司任命朱寧為本工程項目經理，張智成項目管理總監，周志勇為水電專業工程師、吳福安為裝修專業工程師、杜涵宇為強弱電專業工程師、劉鵬為資料員。

在項目經理的帶領下，各專業工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了項目管理規劃目標的實現。

（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制管理程序，采取各種管理措施，確保了工程質量管理目標的實現。

1、原材料

本工程原材料（主要包括水泥、砂、輕鋼龍骨、石膏板、阻燃板、木掛板、墻布、瓷磚、石材、鋁扣板、礦棉板、鋁合金、乳膠漆、木地板、吸音板等項目）依合同要求進行采購，材料進場后由項目管理專業工程師及裝修單位質檢員檢查其出廠合格證、檢驗報告及外觀質量等項目，待符合要求后，項目管理部進行現場驗收，并審核各項材料的報驗資料；根據國家建筑材料質量要求對部分材料進行項目管理見證取樣，送工程監督檢測中心實驗室進行復核，合格后允以使用，以確保工程質量。

2、我管理部進場時間為9月28日，我項目管理部組織管理人員認真學習工程 管理合同、工程承包合同及管理人員行為規范，熟悉圖紙及有關技術規范。于10月8日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和管理的見面會，會上我管理部特別強調要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我管理部開展管理工作。施工單位上報前期施工資料后，我管理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業管理工程師編制了《裝修工程管理細則》、《水電工程管理細則》、《安全文明管理實施細則》。在施工過程中，管理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《管理細則》開展管理工作，確保管理工作有效開展。

3、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。

4、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

5、嚴格工程材料的使用審查，我管理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我管理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢。

6、管理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻等質量問題，并及時下發了項目管理工作聯系單，要求施工單位整改。

7、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，項目管理專業工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

8、對消防及空調工程的打壓試驗，管理工程師堅持旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

9、整個裝修工程，我管理部共下發項目管理工作聯系單已有114份。

10、主要施工程序和施工方法

（1）輕鋼龍骨石膏板天棚工程

工程范圍 ：

輕鋼龍骨安裝、石膏板安裝

材料要求：

輕鋼龍骨 a)輕鋼龍骨為75系列龍骨。b)輕鋼龍骨中檔u型輕鋼龍骨，施工前確認，并向業主及管理公司提供樣品及質保書。c)輕鋼龍骨在運輸、堆放、下料及安裝過程中不能損傷輕鋼龍骨，使之變形等。

石膏板

a)石膏板的規格為12mm。

b)石膏板高檔優等品，施工前應確認，并向業主及建筑師提供樣品及質保書。c)石膏板要避免邊角損傷，如有損傷則換一塊完好的。

龍骨吊桿及螺絲 a)吊桿采用φ8滿螺紋鍍鋅吊桿，其長度根據現場施工放線下料確定。b)吊桿與樓板固定采用與之配套的φ8膨脹螺栓固定。

輕鋼龍骨天棚施工工藝

龍骨構造

a)主龍骨間距1000，副龍骨間距400。b)主吊掛間距1200，采 用φ8滿螺紋鍍鋅吊桿，長度根據天棚標高確定。c)吊桿與樓板采用與之配套的φ8膨脹螺栓固定。d)邊龍骨采用50系列副龍骨，射釘固定，間距200—250mm。橫撐龍骨與邊龍骨采用支托連接。

吊桿安裝

輕鋼龍骨吊桿應按設計和施工規范進行施工。吊桿應與主龍骨保持垂直，吊桿間距800—1000.篇三：2014年平安企業工作總結 2014年平安企業工作總結

今年來，在集團黨委的正確領導下，我公司黨總支進一步深化“平安企業”創建，突出建立健全企業內部長效工作機制，有效地促進了經濟社會和諧發展。

一、加強組織領導，確保工作落實

為切實加強對“平安企業”創建活動的組織領導，黨支部在調整充實以總經理為組長、分管領導為副組長、相關科室負責人為成員的“平安企業創建活動協調服務領導小組”的工作領導小組，做到機構、人員、機制、經費到位，為平安企業建設提供組織保障、人員保障、經費保障。

二、建立長效機制，促進和諧發展

多，違規操作的少；講團結協作的多，怠工消極的少；講提高技術職能的多，產品質量差的少的氛圍。

2、建立企業服務需求報告機制。針對企業在建設和發展中經常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務企業，為企業解難題，促發展出發，建立了“企業服務需求”三項制度，即：一是企業要求黨支部協助解決的問題可直接書面上報我局；二是建立企業來訪來電制度，凡企業人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業主滿懷希望而來，滿意而歸。三是建立深入企業調研制度，黨支部每位領導干部，要經常下企業調研，主要任務是了解企業在發展生產經營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關系，3、建立矛盾糾紛排查調處機制。民營企業存在著“家族式”管理模式，容易產生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產和經營。對此，著重幫助企業建立科學決策、民主決策、依法決策的運行機制，增加廠務公開透明度，大大地增強員工的信任度。

4、建立安全生產隱患排查機制。為了進一步落實“平安企業”的創建工作，除了要求干部職工每月要巡查轄區內的生產經營企業，并對排查出的不安全隱患，要求責令企業及時整改。

三、強化督促檢查，確保企業平安、健康發展

黨總支始終按照集團黨委的統一工作部署和總體要求，充分發揮職能作用，把創建平安企業的理念、創建平安企業的措施融入到實際工作中，突出重點工作，把握重點環節，推動“平安企業”創建工作不斷向縱深發展。強化“平安企業”創建的督促檢查，經常牽頭組織有關部門深入到生產一線檢查指導，發現不安全隱患，及時提出限期整改要求，并跟蹤督促企業認真落實。對企業在創建過程中存在的困難和問題，特別是企業中出現的影響社會安定穩定的苗頭性、傾向性的熱難點問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實情，第一時間幫助企業查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間協調相關部門認真加以解決，第一時間向企業反饋辦理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態，把不穩定因素消除在起始階段。

四、平安企業好字當頭，推動工業持續快速發展

黨總支始終堅持兩手抓，一手抓“平安企業”創建，進一步優化企業內外部環境，一手抓工業發展，各項工作有力、有序、有效扎實推進，促進全縣工業經濟又好又快發展。

黨總支在開展“平安企業”創建活動中雖然取得了一定成效，但與集團黨委的要求、與“平安企業”創建的要求及眾多企業的期望還有不少的差距。下步工作中，黨總支將認真貫徹落實黨的十八大精神，創新舉措，真抓實干，不斷推進平安企業創建活動上新臺階，為全縣經濟社會和諧發展做出新的貢獻。篇四：2015平安創建年終工作總結 2015平安創建年終工作總結

我局以“創建平安社會、構建和諧機關”為主題，把綜合治理工作作為維護穩定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實，從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業的穩定和各項工作有序推進。

一、強化組織領導 局黨組調整充實了平安創建工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。并結合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責（外經辦公室主任）。局黨支部堅持每次召開會議都講維護穩定確保平安的工作，并隨時聽取各部門及下屬企業情況匯報，及時研究解決維穩工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩目標管理責任制，把維穩工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業層層簽訂“綜治工作目標責任”，層層分解任務，量化指標，使維穩工作人人頭上有壓力、有目標責任。

二、狠抓工作重點 強化綜治及維穩工作的管理。突出重點外來企業、重點部位和安全薄弱環節，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。采取、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調查處理工作。堅持定期排查調處制、協調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有回音，件件有結

果，今年年共接待來訪人員4人次，比去年同期下降20%，真正實現了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

注重法制宣教。采取每次會議進行法律法規及社會治安綜合治理的宣傳教育，引導干部群眾主動參與社會治安防范和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的能力和水平。

三、落實維穩制度、加強各項內務管理

雖然今年在綜治及維護穩定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討；對外來企業服務方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩工作如何開展，需進一步探討。

在2015年工作中，我們將在縣委及縣級主管部門的領導下，并進一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作。認真做好平安創建工作，為構建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。篇五：2014社區平安創建工作總結(1)社區平安創建工作總結 2014年石油東山社區“兩委會”按照市區鎮關于平安社區創建的總要求，加強推進平安建設工作，在轄區范圍內廣泛提升“兩率一度”知曉率，全力打造人民滿意的社會治安環境。根據上級部門的部署和安排，認真貫徹落實，現將2014年平安建設工作總結如下：

一、加強領導，落實責任，推進平安建設深入開展。

為了將社區平安建設工作切實落到實處，社區專門成立了以黨支部書記趙軍杰為組長，居委會主任孟慶華、副主任王文祥為副組長的平安建設領導小組，經過領導小組精心策劃和統一部署，社區在平安創建工作中首先明確工作重點，落實責任，健全和完善社區平安建設長效機制，努力營造和諧穩定的社會環境。

二、加強宣傳，營造氛圍，全力提升“兩率一度”。

充分社區利用宣傳欄、懸掛橫幅，制作宣傳板牌、發放宣傳資料、召開居民樓組長會議等多種形式進行宣傳，發動社區居民積極參與支持平安建設工作，提升“兩率一度”知曉率，號召轄區居民積極參與平安創建，共同創造和諧環境。

三、化解矛盾糾紛，維護群眾利益。

社區充分發揮調解委員會作用，依照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的工作原則，加強組織協調，建立切實有效工作機制，認真做好群眾來訪工作，及時解決問題，及時化解矛

盾，消除不穩定因素。2014年共受理各類糾紛3起，調解成功3起。涉及家庭問題、鄰里糾紛、困難幫扶等。社區在調解各類矛盾糾紛時，高度重視，積極處理，耐心細致的做了大量的調解工作，做到小事不出社區，大事配合派出所民警解決，確保將不和諧因素消除在萌芽狀態，避免產生更嚴重的后果。2014年社區未發生居民群體上訪事件。

四、完善工作機制，形成群防群治，確保社區穩定。社區在開展平安創建工作過程中，完善人防技防物防網絡，2014年借助寶石機械公司創建全國安全社區這一契機，在公司礦服的大力支持下，將社區的監控探頭全部更換為高清探頭，并與公司機房（東風路石油社區）聯網，對社區安全環境進行實時監測。平安建設中作開展以來，社區成立的治安聯防隊和治安志愿者巡邏隊發揮了重要的作用，堅持24小時在社區東中西三個小區不間斷巡邏，檢查安全隱患，認真填寫巡邏記錄，發現隱患及時上報有關部門，并在最短的時間內將隱患排除。同時加強對外來流動人員的管理工作，對流動人口進行登記，在人口信息網為他們建檔。通過社區民警加強對矯正人員的教育，社區和居民樓組長簽訂平安建設協議書、社區和居樂物業公司簽訂消防安全協議書，明確雙方責任，形成合力，齊抓共管。落實安全管理措施，妥善處理各類應急預案。社區物防、技防、人防、消防一應俱全，小區治安案件得到有效控制，居民安全感大大提升。每逢節假日，社區組織安全大檢查，對自查的安全隱患，認真梳理，及時整改。

節假日，張貼安全通告，提醒居民加強自我防范意識，并做好值班工作，處理好應急事件，確保居民安全。

在新的一年里，社區將會繼續做好平安創建工作，在2014年工作的基礎上，彌補不足，改進措施，為轄區居民營造一個安全、和諧的生活環境。