第一篇：施工技術部工作總結

總結是做好各項工作的重要環節。通過它，可以全面地，系統地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優缺點;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下是小編給大家帶來的幾篇施工技術部工作總結范文，供大家參考借鑒。

施工技術部工作總結范文1

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。

一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。

另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優化施工方案。

3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。

4、統計設計變更(聯系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術人員多數經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗。

施工技術部工作總結范文2

2016年，技術部在公司領導的正確領導下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續堅持以落實制度、細化管理、強化執行的指導思想,較好地發揮了技術部網絡安全運行和工程建設管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業務順利完成。現將2016年度技術部工作向公司匯報如下：

一、繼續加強基礎管理工作

技術部20xx年度結合公司資料管理、安全生產月等“一月一主題”活動，嚴格落實公司精細化管理，堅持按照“共識、細化、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網絡設備以及大客戶的應急預案等各項基礎管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄，包括資料統計、故障統計、工程統計等，并且按照公司的各項規章制度和管理辦法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創造效益。

具體工作有：

1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學管理，按照維護規程嚴格執行各項維護作業計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監督流程等。

2、在工程配套建設中貫徹“質量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴把質量、進度、合同關，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對數據網絡各種統計維護工程資料并及時更新，保證基礎資料的準確性、完整性和及時性，安排專人負責對資料進行監督。

4、為了提高員工的綜合素質，部門加強了對員工業務、技術、安全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次，內容涵蓋安全生產、維護經驗、技術交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質，為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的基礎。

5、在實際工作繼續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。

二、強化維護手段，積極優化網絡，發揮網絡最大效益

在20xx年，部門維護工作未發生重大故障，各項考核指標均達標。其中聯網電路故障修復及時率≥99%,;大客戶業務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯網客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨干網故障0宗，數據聯網用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

三、強化服務、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協調。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項，預算金額約385萬，全年驗收移交配套項目15個。具體工作有：

1、進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。制定工程項目進度表，實時掌握施工進度、材料供應等情況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網絡接入。

2、在施工過程中，及時發放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環節的責任制。在管理過程中，嚴抓質量、進度、合同控制，制定安全和生產考核細則，實施材料分段發放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項目施工中，與施工單位、設計單位、建設單位、監理單位密徹配合，加強溝通，了解用戶需求，強化現場管理，嚴格落實施工現場各項管理制度，實施施工工藝、安全生產現場檢查考核。

4、及時準確的做好與建設單位、監理單位和施工單位的溝通協調工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產，提高安全意識、確保安全發展

在20xx年度，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產月”活動方案》，技術部積極開展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產月活動，深入實踐科學發展觀，積極貫徹關于安全生產一系列方針政策，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產管理制度，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點。

積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，保證了安全生產。

同時進行網絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網絡故障應急預案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協調溝通和應急能力，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論、分析，并落實整改措施和要求。

五、20xx年度主要工作設想

1、繼續加強基礎管理，細化工作要求，簡化管理環節和完善管理流程，努力實現部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問題，在員工中樹立“質量第一、為用戶服務”的管理理念，加強全局觀念，服從指揮，全網密切配合，作好本職和全程維護管理工作。

2、在維護管理工作中繼續貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉變的觀念，切實解決員工中存在的等靠要思想，完善應急搶修保障制度，進一步健全維護資料管理，讓維護資料做到真正為維護工作服務。

3、加強維護單位的管理，完善考核制度并嚴格執行，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結，結合公司的具體情況制定實施細則，掌握維護規程并嚴格執行，建立健全符合公司發展的各種技術規范和標準。

4、持續深入開展內部培訓、技術交流等多種形勢的教育學習活動，為員工發展創造良好環境，鼓勵員工勤于思考，敢于創新，深入開展學習型組織，加強隊伍建設，提高人員的素質，切實提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度，為業務的順利開展保駕護航，進一步做好客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告，在維護人員中樹立維護就是經營的服務理念，主動為客戶、市場提供服務，配合公司做好客戶維系工作，做好各項業務的測試、開通以及維護服務工作。

6、繼續加強工程現場管理，在員工中繼續樹立“質量第一，用戶第一，效益第一”意識，做好事前、事中、事后三環節控制，加強員工管理能力的培養，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。

7、繼續狠抓成本管理，繼續加強材料分段發放制度，在施工過程中做好材料控制和監督，提高員工相關結算知識能力，嚴格審查各類竣工圖紙和結算文件。

8、加大合同款追收力度，為公司業務收入完成提供堅實的保障，加強客戶溝通，主動聯系，加快合同簽訂流程，及時了解材料供應和工程進展情況，落實單項工程負責制，縮短資料整理、工程驗收、結算流程、遺留問題處理時限，使項目能盡快產生效益并順利移交維護部門。

9、繼續加強參建單位、員工安全教育，落實公司安全生產制度。

施工技術部工作總結范文3

回顧2014年，本人參加工作的第二年，令我感到十分充實。回顧這一年來的工作，我在分部領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

2014年，我主要完成了以下工作：

1.負責地下三、四工班的維修保養技術支持，監管檢修記錄臺帳，負責檢修作業檢查和不良設備狀態整改;建立并完善設備履歷檔案管理，搜集并整理三號線軌道工程圖紙資料，參與設計施工圖紙的核查與整改;積極參與三號線各種故障處理，現場參與了市番區間道床整治工作，參與各種故障演練;按照領導指示，參與了道岔滑床板更換設計、全線設備普查、例行安全檢查等，現場跟蹤參與了市番區間道床病害整治;

2.開始負責分部日常管理中的maximo系統、oracle系統、iam固資一體化、計量器具定期送檢、分部設備臺帳等系統數據管理工作;

3.協助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作，協助領導組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽，按照領導的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務。

2014年，我嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程;通過理論和實踐相結合的學習，我逐漸掌握線路設備設施日常保養與管理，以及故障的分析與處理，熟悉了maximo、oracle等系統的流程與管理，了解了工程項目的流程與操作程序;從事黨、工、團組織活動，不僅活躍了思維，還進一步提高了個人的組織能力，積淀了廣泛的人際關系。09年的工作，基本達到所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：

1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務重、壓力大的情況下，工作心態還比較懶散，態度不端正，一定程度上影響了工作效率。

2.業務上顯得不成熟，還需加強學習。主要表現在：跟班作業時，對現場設備設施掌握不熟悉，對作業技能及方式方法不了解;開技術分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據，而自己從經驗、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現場情況變化多端，應對及應變措施還達不到所需要求。業務學習不僅要理論聯系實際，同時經驗及教訓也十分重要，平時應多向老員工請教，多了解現場實際情況，多參與工班作業。

3.平時工作中，還需加強溝通和團隊協作。線路作業，對團隊協作要求比較強，及時與同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習提高自己;

2014年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應該再沉穩周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業務技能,完善我的工作方法,為公司的發展盡自己的綿薄之力!

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施工技術部工作總結范文4

轉眼間2014年就快結束了,回顧即將結束的一年,技術支持組在領導的支持下和相關部門的協作下圓滿的完成了領導交辦的各項任務.下面從以下幾個方面小結本組在這一年中的工作:

一,主要工作:原創

1,對網站內系統安全進行有力保障,保障內部局域網中編輯用的計算機設備的正常運轉是本組所負責的工

作的重中之重,工作設備的穩定和正常運行直接關系到各個頻道能否正常有序地開展工作,能否按時按量地完成各項宣傳報道任務.今年在總結去年的工作得失的基礎上,以及在對新的技術研究探討之后,在網站原有的安全體系基礎上成功的驗證了sus(補丁分發)和iec(端口管理)技術的應用對內網安全的管理效果.新技術的應用大大提高了內網系統的安全性,并在實際的應用中得到了檢驗.在2014年網站內部170多臺計算機沒有發生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全問題.如:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網絡造成大幅度影響,而對網站的計算機沒有受到任何沖擊.同時,由于安全性的提高,今年網站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現在,一周也就是5次左右.新技術的應用,為技術支持組在人手少,任務重的情況下仍然能圓滿的完成各項工作提供了有力保障.保障網站內部的服務器,網絡設備的正常運轉,根據去年維護的經驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務器,域控制器等硬件配置不足的設備.保障網站的互動和圖文直播的技術安全和穩定.今年對網站的互動和圖文直播的技術支持共xx場,其中網站內在線xx場,網站外直播xx場,臺內在線xx場.保障視頻直播機房,視頻制作機房設備的視頻設備及計算機設備的系統級的穩定運行,對出現的問題進行及時處理.對網站基礎設施設備予以支持和保障,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設備,u,空調等進行日常的維護和保養.堅持每個工作日晚8點對網站的各個房間進行安全檢查.配合網絡電視頻道(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關技術支持工作:

配合視頻機房改造工程,完成網絡接口點擴充改造和電力改造.二,工作最出色的方面及取得的突出成績;

因為隨著網絡的發展,網絡安全問題逐漸成為非常重要的課題.針對這點,今年通過我及全組的共同努力,保障了網站內部計算機系統的安全穩定.全年沒有出現一起因為內網問題導致的安全問題.三,本年工作中的尚存在問題;

因為很多工作的完成是需要各個部門配合完成的,作好相互的配合和協調是很重要的,我認為我在這方面弱一些,今后要加強.另外,因為網絡安全是一個全方面的安全,目前由技術支持組負責計算機基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網站存在的自維護系統對網站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預防,明年將繼續尋求相關的解決方案.四,2014年工作計劃;

因為計算機技術是不斷更新變化的,今天在網站內部建立起來的計算機安全系統不一定能夠保證明天也是安全的,因此在2014年,技術支持組要繼續不斷的學習業務知識,不斷的探討新的網絡課題,并進一步應用到實際中.另一方面注重基礎工作,不斷改進工作方式,不斷摸索更新,更有效的工作方法.初步打算如下:

建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網站的計算機安裝mom系統,使本組能夠主動采取維護方式,對編輯用計算機出現的硬盤不足,內存不足的情況及時掌握,使技術支持組能夠主動的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里.如果視頻的系統維護仍然由技術支持組負責,則明年將對視頻制作系統的機器采用域的管理模式.技術部年終工作總結范文相關文章：

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第二篇：2011年施工技術部工作總結

施工技術部工作總結

滬昆客專貴州段項目部施工技術部在各級領導的關心、支持以及正確領導下，在項目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下，施工技術部精誠團結、奮勇爭先，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理的既定目標，順利的地完成了各項工作指標。施工技術部自滬昆客專上場以來面對技術人員少，技術力量薄弱的現狀，不辭辛苦、任勞任怨，經常加班到深夜，技術工作取得了顯著效果，在2010年施工技術部被評為“先進部室”。2011年正值項目大干時期，施工技術部技術人員腳踏實地，廣開思路，開展科技攻關，解決一個又一個技術難題，多次受到局指揮部、監理單位、業主單位的好評。

1、求真務實，扎實做好各自的本職工作

我項目部承擔的施工任務為：DK818+403.9～DK835+180段范圍內的路基、橋梁下部結構、連續梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設以及DK852+772～DK864+654范圍內的大獨山隧道和本標段296孔雙線整孔箱梁的預制、架設工作，線路全長28.6881Km。本項目點多線長、橋隧比例高、技術含量高。本項目地處巖溶發育地段，施工安全風險大，尤其是大獨山隧道全長11882m，可溶巖長度為9063m，占全隧長度的76%，屬于Ⅰ級高風險長大隧道。施工技術部人員不怕困難，不但做好本職工作，在復雜的施工環境中充分發揮自己的最大能力，默默無聞、無聲無息地奉獻著，犧牲了自己所有的業余時間，使得工程進度及質量得到了保證。

2、堅持學習、努力提高政治思想及業務能力

施工技術部成員始終堅持學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對上級部門下發的各種學習文件都認真學習并組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學，二是勤于從書上學習，利用有限的時間學習各種規范及新工藝新方法，充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。并且定期組織考核，嚴格按照考核成績對個人進行獎罰兌現。

3、規范基礎資料填寫、做好基礎工作

在項目上場時，施工技術部立即組織全體技術人員進行培訓，對圖紙、驗標、指南及上級文件進行培訓學習。工程開工前，施工技術部對各隊技術人員進行基礎資料培訓，針對施工日志及檢驗批等資料進行講解，同時由施工技術部統一填寫樣板，使項目部各隊的基礎資料按統一標準進行填寫，為使基礎資料規范，項目部每半個月組織各隊在項目部會議室對基礎資料進行檢查、評比，使各隊相互之間取長補短，及時糾正錯誤，不斷提高自己。在數次質監站和信用評價中都對我部基礎資料有很高的評價。這也為我標段的4次信用評價第一奠定了基礎。

4、不斷創新、以科技創新引導施工

雖然在日常的工程中，施工技術部成員努力做好自己的本職工作并且得到了領導及同事的認可，但在工作中仍需努力，不斷創新進取。在施工中施工技術部不斷在學習兄弟單位的新工藝、工法時自己也不斷的尋求創新。在隧道鋼拱架初期加工時期，采用常規方法不能解決連接板螺栓孔的對位精度問題，在屢次檢查和監理例會上飽受批評。為解決這一難題，施工技術部專門指派一名技術干部在現場指導施工，同時施工技術部全體技術人員在不斷的總結和改進，最后發明了隧道拱架連接板定位器，使得這一難題得以解決。同時由我施工技術部總結的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標段進行推廣使用，滬昆客專貴州公司張建波總經理親自帶隊，各標段同仁來我黃果樹鋼構件加工場進行觀摩，黃果樹鋼構件加工場并且獲得業主發下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采用的樁頭環切工藝解決了樁頭伸入承臺不夠、樁頭被破壞等不規范難題，因此水桶木寨特大橋的樁頭環切工藝也在全線進行推廣使用，全線進行觀摩，并獲得業主下發的綠牌1張。

在過去的一年里，施工技術部成員緊密團結，認真工作，不斷的攻克一個又一個技術難題，不斷進取、科技創新，為企業爭得了榮譽。2011年即將過去，回顧過去的一年的努力和付出，施工技術部不會因為取得的一點成績而沾沾自喜，也不會被困難所擊倒，以后的技術工作任道重遠，我部會一如既往的努力工作，以飽滿的熱情迎接一個

又一個挑戰，一步一個腳印，一步一個臺階，將技術指導工作做得更好，不辜負領導對我們的信任和期望，給單位交上一份滿意的答卷！

第三篇：施工技術部2011工作總結

施工技術部2011工作總結和計劃

時光荏苒，日月如梭，轉眼之間已是年終歲尾。自2011年初項目上場以來，施工技術部作為建設項目的專業核心職能部門，在各級領導的關懷和教誨下，和各級業務部門的配合下，全力以赴的投入到技術管理工作中。我們以施工技術部部門職責為標準，從湖北高速公路項目技術管理特點著手，突出個人技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了部門工作。在歲末之際對施工技術部2011年的工作情況做一個簡單的回顧和總結，以便總結經驗鞏固效果，發現并彌補不足，創新工作方法及觀念，使技術部的工作在新的一年里能夠更上一層樓。

一、2011年完成的主要工作內容

㈠ 方案、施工組織設計及技術交底等工作

1.編制總體施工組織設計，施工中根據現場實際進行動態管理，對總工期計劃進行了調整，對施工方案進行修改、補充、優化，以達到既定的建設目標，并參加集團公司優秀施工組織設計評審；

2.項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，并在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優化意見和建議，并以反饋單形式向設計代表進行反饋；

3.根據招標文件和施工圖紙及現場實測數據統計招標圖紙-1-

工程數量、施工圖工程數量及實測工程數量，按清單編號建立臺帳，每月根據完成情況和對下計量支付情況進行動態調整；

4.編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場、T梁預制場施工進行了優化；

5.編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導；

6.對路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁預制等施工制定專項技術方案；

7.變更設計、理賠資料的整理及方案的編制并及時報批，建立了變更理賠管理體系；

8.每月底編制并完善工程分析會材料，對當月工程完成情況進行分析，并制定措施，報公司有關部門；

9.編制總體及分項的工程施工進度計劃，材料總體計劃和分部分項工程材料計劃；

10.編制各分項工程施工作業指導書及施工技術交底，并下發各個作業隊伍，依據施工進度對作業隊進行施工技術及施工安全的工前教育；

11.制定了冬季施工專項方案及質量保證措施；

12.以現場反饋數據給專職資料員，資料員填寫資料的方式，及時完成各項工程的質量保證資料整理并及時簽認報

批；

13.完成橋梁鉆孔樁基礎施工、人工挖孔樁施工、無水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構等施工工藝方法總結，并形成施工工藝卡片進行宣傳推廣。在公司發表了QC成果。

施工技術部從開工至今，尚未出現因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續發揚。

㈡、現場技術服務工作、質量控制及成果

1、施工前下發了技術交底，使施工過程中按設計、規范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。

2、我們的技術員在施工現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白、清楚，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底。

3、各技術主管認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯系起來，做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這

些標準來指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。

4、建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查。技術員除了成品檢查驗收，還隨時進行不定期檢查，及時發現施工過程中存在問題并糾正。

5、建立了質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，不定期組織質量檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

二、工作中的不足之處

1、技術人員多數為學員，我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，并重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊緣學科的培訓學習。如責任成本控制、物資設備管理、審計管理等。

2、質量控制方法手段需改進。在本的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點常常會放在橋梁涵洞，然而對路基小構監管力度略顯不足，應該加強控制。

3、與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。

4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對企業文化、公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別

是新學員，更需要加強企業文化和公司制度的培訓工作。

5、對于施工日志存在拖延現象及內容填寫不完整不規范。

三、下一步的打算及要求

1、落實項目部培養人才計劃

制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養成綜合型人才。

2、改進工作方式方法

⑴、工作方法：以PDCA原理，把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便總結經驗、吸取教訓。在工作中遇到疑難問題要及時查閱相關資料并溝通討論。要多了解工程程序，步驟，發揚創新精神，積極探索新方法、新工藝。

⑵、工作方式：在每一項任務前，端正態度，樹立目標，超前想，超前做。然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

通過2011年的工作，我們積累了很多寶貴經驗，這對我們施工技術部2012年大面積開工提供工作指導。施工技術部一定會以項目技術質量管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給

我們的工作任務。施工技術部會全力以赴為2012年全面完成鄖十高速公路YSTJ-7合同段的建設任務，把握湖北高速公路市場而推波助瀾。

中鐵十六局集團

二公司

鄖十高速公路YSTJ-7合同段項目部

施工技術

部

二O一一

年十二月

第四篇：技術部工作總結

技術部工作總結

（供管理評審用）

今年以來，本部門能夠按照質量管理體系,認真完成本職工作，在質量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。

一、糾正和預防措施實施情況報告

對客戶的質量能夠及時的分析不良產生的原因，并作出糾正和預防措施對策，及時地反饋給客戶。對供方的質量問題，品質部填寫《糾正/預防措施處理單》，詳細描寫產品的質量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預防措施對策，并及時跟蹤糾正和預防措施對策實施的效果。

二、產品質量方面

公司的產品已通過省級備案認可。月產品質量統計表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達到質量分目標，并且公司的產品質量穩定、檔次高也得到顧客的認可。

三、產品實現策劃方面

編制了所需各種檢驗技術文件和生產工藝文件。

四、部門目標

部門目標完成情況

1.顧客投訴處理率100%

2.檢測設備檢定率100%

在2013年10月的質量分目標考核中均達到了目標值。

五、改進的建議：

加強人員培訓，計劃聘請人員對公司進行全面培訓，提高公司管理水平。

技術部

2013年11月20日

第五篇：技術部工作總結

2012年圖書館技術部、采編部工作總結 在過去的半年里，電子閱覽室的各項工作緊緊圍繞“全面加強內涵建設，全面提高服務質量”展開，取得了全面進步，得到了廣大讀者的好評和贊譽，今年一月份以來閱覽室人流量不斷增多，三月份開始讀者云集電子閱覽室，截至六月以來已累計達到人流量2550人次（主要是三月份以來的人流量）作為電子閱覽室的負責人，本人積極發揮自己的主觀能動性，認真履行自己的工作職責和崗位領導責任，較好的完成了年初制定的工作目標，為電子閱覽室總體目標的實現，我們做了以下工作，現總結如下：

一、政治上求進步、求提高“沒有理論指導的實踐是盲目的實踐”，理論水平的高低，對工作的影響是直接的，技術部從一開始就認識到理論學習的重要性，能注重鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。在日常工作中積極組織人員學習培訓，認真學習十六大會議文件，深刻領會大會的精神。積極參加館理論組的培訓學習，半年中沒有缺席一次，真正把理論學習作為提高自己理論水平的極好機會，學習時能按要求準備發言提綱，提高學習的效果。平時也能注重時政的學習，了解國際國內的大事，掌握國際風云變幻的動態。只有信息準確，理解對路，才能與上級文化部門保持一致，才能貫徹好各項文化方針政策。

二、工作上求創新、求實效根據分工，我部分管圖書館自動化管理系統的正常運作、管理、維護、完善、升級、數據備份和恢復，承擔本館自動化建設項目，電子文獻服務維護等。從

年初開始我們在工作上落實了技術責任，分別完成了以下工作：

1、網絡安全管理服務工作（1）網絡結構調整：在對電子閱覽室原有網絡存在問題分析研究的基礎上，我部門還通過各種工作會議的機會，同各個縣圖書館電子閱覽室交流學習他們在網絡管理方面成功的經驗，并求得自治區網絡中心的支持，對電子閱覽室網絡進行了調整，使電子閱覽室內部網絡物理上連為一體，網絡的安全性、穩定性、可管理性大大提高。同時開辟了圖書館館藏資源數字化聯合咨詢網絡培訓長效機制等；經過精心組織、反復推敲、認真研究電子閱覽室與自治區乃至全國各個圖書館電子閱覽室學習交流的第一步，屆時主頁在版面樣式、欄目的歸類、圖文的合理性和藝術性等都將以全新面貌出現。（3）匯集圖書館藏數字化系統升級：組織完成了數字資源系統改版后的全面升級，并實時對操作人員進行培訓。改版后的數字圖書館操作系統功能更全面，業務管理更方便。

2、電子文獻服務（1）加強電子文獻資源的揭示，電子文獻服務部在逸夫館培訓室對一些專題進行滾動播放，提高電子資源的利用率，滿足了部分讀者的需求。（2）加強在崗人員的培訓，從年初開始我部門就制定培訓計劃，就計算機基礎知識、網頁制作、介紹各種工具軟件的使用方法、系統維護、故障的排除等進行培訓，以提高在崗人員的崗位技能。（3）為了提高設備的利用率，延長了開放時間，效果顯著。

3、設備管理與維護（1）嚴格按照圖書館有關規定，完成了館區電腦儀器設備的維護升級工作，對安裝的各類辦公軟件進行了整體調試

（2）主機房設備的調整，對我館服務器及服務器存儲進行調整。

（3）組織了對全館設備進行一次查對，做到帳物相符，防止資產的流失。

三、業務上求發展、求提升；電子閱覽室是業務部門，業務要求高，同時由于現代技術的發展并在電子閱覽室中應用，對技術要求也在不斷提高。作為技術部的負責人，我深刻的認識到在電子閱覽室工作中必須提高電子閱覽室的業務知識水平和現代技術水平，刻苦鉆研業務，積極開展業務研究。因此除了正常的業務工作外，我部還積極參加現代技術的學習，除參加電子閱覽室組織的計算機基礎知識培訓外，還參加館外計算機課程的學習，平時有針對性地閱讀有關書籍，努力使部門業務能跟上時代發展的潮流。

四、存在不足：1.工作的創新意識有待進一步加強。

2.對電子閱覽室業務知識的鉆研還需努力，尤其是現代技術在電子閱覽室中的應用！

綜上所述的即是技術部上半年來所做的一些業務工作，這些工作業績的取得，一方面這是我部工作的成績所在，也是我們不斷提升服務水平和工作能力的動力源泉。另一方面也是我部日后更加積極提升能力，滿足館區各項工作不斷發展的壓力所在，同時存在的一些不足和制約因素雖是暫時影響我們工作發展的障礙，但技術部有能力排除萬難，開拓進取，不斷提升業務工作，為館區工作提供有力保障。

采編部工作總結

2012年是采編部在各個方面工作取得全面而有實質性進步的一年，無論是圖書編錄工作，還是分編工作中業務流程、模式的改進、調整、分編數量和質量的大幅度提高，都取得了可喜可賀的成績，尤其是本部門全體人員在工作中的相互配合、齊心協力，圓滿完成上半采編任務。

一、圖書分編加工及數據庫建設

采編部是保證圖書館工作正常開展的業務重心，負責新書加工及計算機數據庫的建設。今年全年共完成新書著錄10170余冊,采編部以認真、細致和強烈的責任心，保證了圖書館的借閱服務上半年的正常運行。在保證借閱正常運轉的情況下,服從領導安排,支援基層圖書館(室)建設,積極提供技術支持,幫助基層單位加工整理圖書。具體工作任務如下:

二、自身素質提升

1、加強業務學習。利用業余時間，積極進行圖書編報知識、計算機應用知識、圖書館自動化管理系統應用等方面的學習,拓寬了知識面,提升了業務水平,大大提高了分編速度和分編質量,為采編工作再上一個新臺階夯實了基礎。

2、認真學習落實科學發展觀，并切實以科學發展觀作指導，找差距，做統籌，以人為本制訂部門計劃，使采編工作日趨完善和成熟。

3、在圖書館精神文明創辦活動中，采編部全體人員積極配合，從自身做起，從小事做起，以文明的態度和優質的服務影響讀者，為樹立圖書館在市民心中的良好形象做出了表率。

4、積極參加館內組織的各項文體活動，和全體館員同心協力，發揚不怕苦不怕累的精神，奮力拼搏，使得每一次參加的活動都能取得良好的成績。

總之,在這半年中，采編部在館領導的指導和部門負責人李德健的帶領下，團結合作，齊心協力，工作取得了很大進展。今后，我們更要開足馬力，對所采購的新書及時進行分編，堅持數量與質量相結合的原則，爭取讓新書盡快與讀者見面，滿足讀者對文化知識的需求，豐富讀者的精神文化生活。同時我們將繼續鉆研業務知識，努力提高業務技能，為圖書館事業的輝煌貢獻采編部的力量！