監理工程師專業技術個人工作總結3篇

我自

年

月考入xx學校專工民建專業學習，經過四年刻苦努力以優異的成績于年月畢業，并于在校期間加入中國共產黨青年團。畢業參加工作以來行動上能同黨中央保持一致響應黨的號召，擁護黨的領導，并積極參加各項政治學習，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結同志，虛心向德才兼備的前輩學習。

在工作后接觸到的具體工作才了解到所學理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學習邊工作并且利用業余時間參加各種專業崗位技能培訓，先后參加了建設工程材料取樣見證員工程建設檔案(資料員)和全國監理工程師培訓班學習，取得了相應的崗位證書通過理論學習增加我的崗位技能，使我了解了建設工程監理的由來建設工程法律法規體系。

建設工程監理的發展趨勢熟悉了建設工程監理的理論基礎和建設工程管理制度掌握了建設工程監理的概念性質和作用如何按程序工作在工作中嚴格執行國家的法律、法規嚴格依照相關的技術標準規范、規程和制度辦事遵守監理工程師職業守則維護國家的榮譽和利益按照“守法、誠信、公正、科學”的執業準則開展工作。

在工程監理工作中我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作工作中注意及時有效地搜集各種信息真實、準確、完整的記錄工程實際所發生的一切通過建設工程信息的加工、整理、分發、檢索和存儲及以往資料積累經過分析研究從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內容能很好的為工程參加各項提供信息、資源供各方人員參照使用對于我的工作表現各方人員都給予高質量的評價。

隨著工作年限的增長和我對施工現場的逐步了解我開始于對施工現場的管理工作負責進場的材料和關系工程主體、結構安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復試材料的見證取樣送檢試驗工作從而得證工程所用材料和施工質量的檢查、驗收中了解和掌握了工程中常見的質量“通病”的產生原因和防治處理措施發現問題及時指出并向總監理工程師報告共同分析問題的產生原因提出處理方案。

如在xx房產開發公司“領秀一居”住宅工程監理中基礎分部原設計筏板基礎為下板梁結構我覺得工期緊施工難度大特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護提出建設改為反梁結構后我才總監采納并向業主提出經過業主和設計院同意后變更設計圖紙不但降低了施工難度同時也加快了施工進度且通過經濟分析比較為業主節約了投資受到業主的贊揚。

當然在返近幾年我從事的專業工作中雖然我通過工作加深了對理論知識的理解掌握了較多的實踐和理論知識自己的業務能力和知識面較以前也有了很大擴展但學無止境“活到老學到老”自己還有很多要學習的東西俗話說的好“水往地處流人往高處走”我應以更高的標準來要求自己更加努力工作。

不斷加深自身業務素質和工作之風的修養并將工作重點放在多

看、多問、多巡視、多檢查使自己的工作能力更加上一層樓隨著社會、經濟、科技的發展讓我已感到知識的不足需要在以后的工作學習中不斷努力充實自己完善自己更好的做好本職工作服務社會為國家建設添磚加瓦盡一份自己應有的貢獻。

技術員年終工作總結

今天在這個歲尾年頭我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲我沒有辜負領導的期望“但是成績已經是昨天我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風領導和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術工作的許多薄弱之處作為技術部門的主要責任人我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準唯有先調整自己的理念徹底轉變觀念從全新的角度審閱和重整自身工作才能讓各項工作真正落實到實處下面本人查找問題如下：

一、年初至今技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩定大事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理

二、職員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態惡性循環導致工作思路不清晰忽略了技術治理職員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖未給自己加壓沒有真正進入角色

四、忽略了團隊治理與各級領導、各個部門之間缺乏溝通

五、工作思路上沒有創新意識比如目標治理思路上不清晰績效管理上力度不夠出現問題后處理力度不夠

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源技術部門作為單位的一個主要職能監督部門“當好家、理好財“是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結管理工作才能得到進步!。

監理工程師專業技術個人工作總結

“查找不足趕先進立足根本爭先進“作為個人我們要實現體現自已的人身價值企事業的興衰直接關系到個人的榮辱作為技術管理部門為實現共同的目標我們要添磚加瓦要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去下半年工作作為技術部的主要責任領導對于“如何進步自臥冬服務于本單位“這門必修課我將不斷地加強學習完善自臥冬把“學習先進、趕超先進、爭當先進“融入到工作中去重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部管理制度責任明確分工加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施仍然有許多不合理的地

方為使管理制度更趨于完善技術部門將結合單位整體管理的要求與有關部門進行修正

部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做創先爭優個人總結到獎罰分明

二、針對業務理論合理調整組合人力資源繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕。

文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱扎扎實實提高每個*的業務管理水平總結之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理確定目標達成目標加強考核監督力度與工資掛勾真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設充分發揮技術職能部門的作用：

作為技術部的責任領導既是一名技術工作人員也是技術管理制度的組織者要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度對條線人員要積極引導做到言傳身教幫助條線人員解決問題充分發揮團隊的合作精神學先進、趕先進、超先進

四、加大各項費用控制力度充分發揮技術的核算與監督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年我們將繼續加強各項費用的控制行使技術監督職能審核控制好各項開支在技術核算工作中盡心盡職認真處理審核每一筆業務

六、搞好技術分析為領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的技個人總結術分析思路與方法是企業管理和決策水平提高的重要途徑并將使我們的工作事半功倍在企業成本分析上向老個人總結技術學習、向書本學習量化分析具體的技術數據并結合總體戰略為決策者和管理者提供有力的技術信息支持

以上工作是我技術部門下一期的主要工作“查找不足趕先進立足根本爭先進“這不是句空話號角之聲響起我們就要付諸與行動利用團隊精神集思廣益技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新如何在實施成本控制上做文章!總之今后的工作中還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省不斷地鞭策自己并充實能量提高自身素質與業務水平以適應時代和企業的發展與各位共同進步與公司共同成長。