第一篇：個人專業技術總結(顧永偉)

專業技術工作總結

我于2007年7月分配到中國水利水電第十一工程局二分局工作。2009年12月取得助理工程師資格,2014年取得工程師資格。

一、工作簡歷

2007年8月至2008年4月，中國水利水電第十一工程局第二分局云南石門坎雙曲拱壩水電站項目經理部，任技術員，主要參與了大壩、引水、出水系統和生活區營地建設及廠區綠化、硬化，在壩肩開挖施工中積累了豐富經驗。

2008年4月至2009年10月，中國水利水電第十一工程局第二分局云南龍開口水電站項目經理部，任項目部施工部主任，主要負責龍開口水電站右岸膠帶機洞及進場公路的現場生產、技術指導和質量監督工作。

2009年10月至2011年10月，中國水利水電第十一工程局第二分局博茨瓦納駱察尼大壩水電站項目經理部，任大壩責任工程師，主要負責大壩的回填和泵站工程的施工組織設計、質量計劃、施工方案、新技術、新工藝的實施方案、技術措施和作業文件的制定、竣工資料的整理和移交。

2011年10月至2012年12月，中國水利水電第十一工程局第二分局投標技術部、參與投標工作。

2013年1月—2014年1月，在中國水利水電第十一工程局第二分局尼泊爾上馬相迪A水電站土建工程項目部，任大壩責任工程師，負責項目的前期臨建及導流洞、大壩、引水渠、暗涵的施工。

2014年4月~至今，中國水利水電第十一工程局第二分局呼和浩特冷庫項目部，任工程部主任，主要負責冷庫的高邊坡支護和8’庫工程的施工組織設計、8’庫工程的軟基處理及人工挖孔樁施工方案的優化、采用新技術、新工藝的實施方案、為后期主體工程施工節約時間。

二、在實踐中學習，在實踐中不斷進取

理論是實踐的基礎，實踐是檢驗真理的標準，參加工作伊始，我被分在二分局云南石門坎雙曲拱壩水電站項目一個土建中隊做技術員，新的工作，感覺什么都是新鮮的，工作的熱情也非常高，但隨著工作的接觸，在領導和豐富經驗的老師傅的精心指導和自己的虛心學習下，逐漸在工作中熟練掌握了鋼筋制安、模板安裝、混凝土澆筑等施工技術，為今后的工作打下了良好的基礎。

2008年調到龍開口水電站膠帶機洞工程項目中，由于我在工作中不怕吃苦，勤學好問，認真負責，參加工作不久就可以獨當一面，一年后被提拔為施工部副部長，為攻克出口滑坡體治理，我翻閱了大量的書籍和在其他工程中的相關處理經驗，編制出了一套具有針對性的處理方案，有效、快速的治理了邊坡滑坡；在洞室襯砌施工過程中，為加快施工進度，我翻閱大量相關臺車設計和力學分析的書籍，經過大家的共同努力，設計出了全斷面和半斷面簡易襯砌臺車，在實踐中取得了很好的效果；在膠帶機洞塌方及喀斯特巖溶地區大型溶洞處理中，經過工程中累積的在復雜巖溶地形中處理各類復雜技術難題施工經驗，使自己在實踐中得到了鍛煉和提高。

三、敢于開拓創新，總結經驗，逐漸豐富自身專業技能

博茨瓦納駱察尼大壩，它的工作內容基本上包含了與水工建筑物相似的所有建筑物，在參與的每一個項目的施工中，我都使自己做到刻苦鉆研、精益求精，認真總結工程施工中遇到的各類技術難題的方法，豐富自身的專業技能，使自己快速成長為綜合型技術人才。在進水塔滑模澆筑施工中，為能更好地掌握這門技術，我經常和工人們在施工一線探討各種施工中存在的問題，并該如何用最好的方法處理，怎樣在保證施工質量的前提下，提高滑模的施工速度，在經過兩個月的工作實踐中，總結出了豐富的施工方法和施工經驗，在隨后的進水塔二期混凝土施工中，我們在保證質量的前提下，為提高施工速度，改變了一貫采用的搭設滿堂紅腳手架、立模的施工方法，利用以往滑模施工中的經驗，大膽創新，和豐富經驗的老師傅經過精心設計、合理的安排實施，自制滑模成功的保質、保量、高效率的完成了進水塔混凝土澆筑施工，為閘門的安裝贏取了時間，保證了試通水的如期實現。

在二分局投標技術部工作期間，參與了局、國際部、分局的技術標的編制工作和處里其它日常事務。先后負責主持編寫了《濮陽南水北調供水管線》、《尼泊爾里庫水電站》、《尼泊爾上馬相迪-A水電站》、《尼泊爾美拉姆齊供水管線工程》、《紅衛橋水電站》、《湖北俞家河碾壓混凝土水電站》、《大藤峽水電站》投標技術方案等，在投標編標過程中，通過學習不斷地完善和提高標書質量，投標施工組織設計有以下特點：

1、鄭重承諾：認真研究招標文件、設計圖紙及有關資料后，結合自身條件，向業主做出正式承諾，明確工程承包后在施工技術、經濟、質量、工期、安全、組織等方面的目標和相應的投入及措施，要和標書條款一一對應，積極響應，但不能超越能力，言過其辭，“糊弄”業主，應穩妥承諾，一旦確定便不再更改。

2、反應企業實力：要充分展示企業在施工設備、人員素質、管理水平、技術能力等方面的實力，以及獨到的施工手段和能力，反應出投標方對承接該項工程具有強烈的誠心、信心和決心，使業主產生安全感和信任感。

3、編標時間短：從發標到開標往往只有一、二個星期，其間要求迅速研究招標條件、了解設計要求、集中討論、編寫方案，還要完成修改、匯報、打印、校對、審批等一系列工作程序，因此沒有高效的工作是難以完成的。

4、編制依據往往不足：投標方收到的招標文件，如招標圖、招標說明等，往往并不能反映完整的工程概貌，如有時無地質報告、招標圖不全、現場具體情況不詳等，這無疑給編制工作帶來難度，要求投標方在最短時間內予以調整確認，不得已時只能根據經驗假設條件，進行適當處理。

粗中求細：所謂“粗”是指方案側重于施工規劃和布署，對設備投入、工期、計劃、技術等的描述都是控制性的，一般的操作細節、控制要點都可略去。所謂“細”，一是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、資金控制、各方配合等，不可遺漏，否則有考慮不周之嫌，另一方面是指對工程的投入、組織，以及關鍵技術部位的處理要求詳細、可靠、操作性強，如項目經理的人選、業績、關鍵工序的施工方案等。

在投標崗位上工作2年感觸很多，作為投標技術人員要想作好這項工作首先要有勇于奉獻的精神和強烈的責任心；二是要善于總結和及時補充和更新知識；三是要掌握一定的工程報價知識，便于和報價人員溝通編制出經濟性好的方案。

尼泊爾上馬相迪A水電站右岸導流洞洞身及出口明渠項目的施工中，有106m屬于自穩能力極差、遇水即軟化成泥的軟巖段開挖，導流洞洞身斷面形狀為10m×12m的城門洞型。在施工困難面前中，我在項目部領導的指導下，積極的出主意、想辦法，針對軟巖段采用“超前錨桿支護、擴挖后采用鋼拱架支護”的方法進行開挖，上層采用“核心土”支撐法，根據實際開挖揭露的巖石情況，對開挖進行優化，并遵循“短進尺、弱爆破、少擾動、勤觀測、緊封閉”的支護原則，合理安排施工，改變了施工局面，提高的施工進度。在導流洞襯砌施工中，為縮短施工工期和使用經濟，在總工的帶領下，我們自行設計、制作了滑動全斷面腳手架臺車三臺用于Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ圍巖的全斷面襯砌，兩臺半斷面腳手架滑動臺車用于Ⅱ類圍巖半斷面襯砌，在施工中不斷的總結不足，及時改進創新，并借鑒到的其它隧洞施工項目，取得了良好的效果。

由于導流洞地質條件較差，我們也沒有這方面的經驗，施工中發生多次塌方。從多次處理中，學到了寶貴的塌方處理經驗和預防塌方的措施。2013年7月20日在導流洞上半洞導洞開挖至0+140，從0+168向上游開始擴挖。7月26日開挖至0+190時發現右側拱頂出現一直徑約3m的溶洞，內部充填料為黃褐色沙土，飽和面干狀。經設計、施工、監理、業主參建四方現場勘察，決定將該段由原II類圍巖定為V類，按照常規方法處理，隨即采用超前管棚加工字鋼支撐向上游繼續開挖。

隨著施工的進行，在0+190處發現溶洞已經超過洞頂向左側延伸，經地質雷達勘測，溶洞向上部發育，未測出高度，但上下游方向和左右側范圍基本可確定。隨著施工的進行，由于上部充填物的繼續塌落，造成該段右側工字鋼嚴重變形，上游段可見到0+186處巖坎。初步確定加固方案為：將已經處理完畢的工字鋼下部用圓木支撐，將變形部分用潛孔鉆打孔插入輕軌進行加固。7月28日中午，在右側6榀工字鋼下接施工時，由于臨近壩肩大噸位爆破震動影響，0+185-0+190段工字鋼完全垮塌。

為了進行塌方處理，我經過多次在圖紙上進行對照，建議在塌方體超前灌漿的同時，從1#支洞向塌方體打一條2x2m的探洞，并于8月10日掘進至導流洞上部EL893，樁號0+190塌方處，發現此處導流洞洞頂以上已成空腔。并且向下呈漏斗狀，遂決定采用從探洞向空腔內回填澆筑混凝土的方案。先從洞內向空腔堆渣，直至反鏟的極限高度，然后支立模板，從探洞往空腔泵送混凝土，超過洞頂7m后，重新從洞內處理。掏空為回填混凝土而填的渣體，爆破拆除侵占洞室斷面的混凝土，于2013年8月26日通過該洞段。取得了塌方處理的第一個勝利。

導流洞下游K0+240～K0+260段圍巖主要為P1L，S2h及S1L等軟弱巖層，巖體完整性及圍巖自穩性差，遇水易崩解、臨空易垮塌。在處理過程中，項目部采取了多種處理方法，歷經千辛萬苦，最終取得了勝利，也取得了寶貴經驗。在處理和預防塌方方面，我認為導流洞工程由于要考慮汛期和整個電站全面安排，一般工期都比較緊，應該確定合理的施工方法，在巖溶地區進行大斷面洞室施工，必須注意溶洞和不利地質缺陷的危害性，特別是在地質資料未顯示的情況下，應該認真監測施工開挖所揭露的圍巖條件，發現異常情況，應首先和業主、設計、監理溝通，取得他們的理解和支持，并慎重確定施工方案，如果采取措施得當，不是所有不良地質洞段都會塌方，因此塌方處理是被動的，而超前預報和預防是主動的，我們必須對不良地質洞段塌方造成的危害有清醒的認識，以預防處理為主，嚴格防止因盲目開挖造成溶洞大塌方導致處理困難，并進而拖延工期的局面出現。良好的施工管理是實現隧洞快速掘進的保證，所有技術創新、設備使用、質量安全和文明施工措施都需要良好的施工管理來落實。大斷面軟巖開挖技術是隧洞開挖的難題，比須嚴格遵循“短進尺、弱爆破、少擾動、緊封閉、強支護”的原則。制定合理的施工措施，并且，在施工中必須嚴格按照制定的方案施工，不急不燥，不能急功近利，簡化程序。

在尼泊爾上馬相迪A水電站右岸導流洞出口明渠基坑開挖施工過程中，由于土質邊坡的滑動變形，嚴重制約了施工的順利進行，為保證工程的順利進行，在總工和項目領導下，參與編寫、實施了分級削坡卸菏、輕型井點降水、坡面保護、鋼管樁等行之有效的抗滑處理措施，保證了基坑開挖的進行。

四、嚴格要求自己，繼續學習、使自己成為有用人才

理論知識是實踐的根本，為使自己的理論水平得到提高，在工作和生活中我嚴格要求自己，積極上進，繼續學習，注重思想素質和綜合能力建設。努力使自己成為信念比較堅強、嚴于律己、具有開拓創新精神的水電人。

第二篇：專業技術工作總結.顧永其

專業技術工作總結

本人于1996年9月開始學習工業與民用建筑專業。回顧這些年來的工作，我參與的工程是房建工程。每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經驗的積累。現將近年來專業技術工作總結如下：

一、政治上要求進步。幾年來，我積極參加班組的各種學習，充分利用業余時間通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛修理工作，對自己所服務的單位充滿感情。

二、在工作中注重學習。能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強機械修理業務的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去，使自己的業務水平得到了較大提高，具備了較強的業務工作能力。幾年來，在多個崗位從事技術工作，都能根據工作需要，服從領導的安排。在工作中和工友們多交流，工作之余和他們學白話。在工作中不怕臟、不怕累，邊學邊干，使我在技術方面進步很大。1998年，我所在的北作業區開展業務技能考核定級，經過考核我獲得了熟練工等級。但是，在日常工作中我覺得我的技術還有一定的差距，我閱讀了很多港口機械保養、維修、故障排除等方面的書籍，把在工作中出現的問題弄通弄懂，使我的技術有了新的提高。

三、學識水平、專業能力

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業的新規范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：

1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

四、專業進修情況：

因工作需要，本人由單位組織到研修班學習，回來后，學以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了施工安全，從而使我更加堅信科學才是第一生產力。

以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位、為港務事業貢獻我的全部精力。

第三篇：顧永才管理完美總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。

9.業主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協調。

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和 協調16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益20.建設工程監理的依據：①國家批準的工程項目建設文 件 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同21.建設部規定下列工程必須實行監理：①國家重點建設工程②大中型公用事業工程③成 本開發建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規定必須實行監理的其他工程22.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目 管理的范疇。

23.建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

24.工程建設監理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。

27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統目標實現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。

33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。

34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

35.業主方、設計方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

37.在線性組織結構中不允許出現多重指令。

38.管理由多個環節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環節就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度46.建設工程項目管理規劃一般包括如 下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。

48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其 他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。

54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值

58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施 工機具等）60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。

61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。

65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目 管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權 等管理權限，由其上級確定。

66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務 制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術 規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子 ②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資 金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同72.在矩陣式組織結構中，項目管 理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經理和職能部門經理之 間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行 人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業務提高和發展74.工程總承包和工程項目 管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證 工程質量和投資效益④規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應 社會主義市場經濟發展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設工程項目總承包的基本出發點是①借鑒工業生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。

76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。

77.建設工程項目總承|考試|大|包在多數條件下采用變動總價合同。

78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。

79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。

80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量 ④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。

89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。

90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。

91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降 低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監理 工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條 件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環境風險（自然災害、，巖土地質條 件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。

94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案 而忽視對其經濟效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動 力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史 資料⒁其它相關資料。

11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。19.協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于 10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同 中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有 類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。

21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協議的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。

23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。

24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

28.索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。

29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤31.當發生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。1Z203010進度控制的含義目的和任務1.進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。1Z203020 進度計劃的|考試|大|編制方法

1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程網絡計劃按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事 件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。

8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。

9.總時差最小的工作就|考試|大|是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030 項目進度控制方法

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間

6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證

1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現的條件和應采取的措施

5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識1Z203050 計算和輔助進度控制

1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制

1Z204010 質量控制的原理

1.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

2.工程項目的質量總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來 提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環境

4.建筑業實行企業經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。5.工程項目的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境

6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環原理②三階段控制原理③三全控制原理7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現目標的行動方案

8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質|考試|大|量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。

11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。

1Z204020 質量控制系統的建立和運行

1.工程項目質量控制系統的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量 標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

2.工程項目質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統

3.工程項目質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業項目質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程項目質量皖南子系統

4.工程項目質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統②質量控制網絡系統③質量控制措施系統④質量控制信息系統

5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則

6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網絡

框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及 信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制1Z204030 施工質量控制和驗收

1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準

2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準

3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。

4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設產品

5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報|考試|大|表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響

8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制

9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

10.業主，監理，設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。

11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工

12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修

13.質量計劃的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任14.在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟

15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制

16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現場，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質 量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容

18.事前預控包括明確控|考試|大|制目標參數，制定實施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環境

20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理 選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫 環境不利因素對施工的影響及其應對措施

22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等

23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，并形成驗收文件

25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果|考試|大|的客觀反映，它具有可追溯性的特點。

8.質量體系認證的意義：①提高供方企業的質量信譽②促進企業完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益 ⑥有利于法規的實施9.企業獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，維持和監督管理內容包括：企業通報，監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤 銷，復評，重新換證。

1Z205000 職業健康安全與環境管理

1Z205010 職業健康安全與環境管理的目的1.職業健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環境管理的目的：①保護生態環境使社會經濟發展與人類的生存環境相協調②控制污染和危害③考慮能源節約和避免資源的浪費

3.職業健康安全與環境管理的任務是：制定，實施，實現，評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。6.產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性7.產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性8.產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性

9.產品的時代性和社會性決定了環|考試|大|境管理的多樣性和經濟性1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態的目標③改善生產環境和保護自然環境的目標④安全管理的目標

3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態性③控制系統交叉性④控制的嚴謹性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續改進直至完成建設工程項目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。2.危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。5.第一類危險源指可能發生意外釋放的能量的載體或危害物質

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態③破壞環境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發生的方法（消除危險源，限|考試|大|制能量或危險物質隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環節，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數，提高可靠性，設置安全監控系統）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故障正常設計）

11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技 術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

1Z205040 工程職業健康安全事故的分類

1.職業健康安全事故分兩大類型：職業傷害事故與職業病2.職業傷害事故分為20類，職業病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。

5.職業病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環境保護1.文明施工包括以下工作：①規范施工現場的場容，保持作業環境的整 潔衛生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業綜合管理水平的提高 ②適應現代施工的要求③文明施工代表企業形象④有利于員工的身心健康利于培養和提高施工隊伍的整體素質3.環境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文 明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現代化大生產的客觀要求④節約能源保護人類生存環境，保證社會和企業可持續發展的需要4.大氣污染 物大部分是有機物，通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空氣中。氣體狀態污染物包括分子狀態污染物和蒸氣狀態污染物，粒子狀態污染物又稱固體顆粒污染物，是分 散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態污染物治理技術③施工現 場空氣污染的防治措施

6.氣態污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要來源可分為：工業污染源，農業污染源，生活污染源8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業時間

11.在傳播途徑上控制噪|考試|大|聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業

1Z205060 職業健康和環境管理體系

1.職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯系相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發展的需要②國民經濟可持續發展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發展的需要⑤環境管理現代化的需要⑥協調各國管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 職業健康安全管理和環境管理體系的建立

1.建立職業健康安全與環境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發布

2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設工程合同與工程管理1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。

3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。

4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要|考試|大|條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料5.自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。

6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預審程序：①發布資格預審公告②發售資格預審文件③資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。8.招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應|考試|大|妥善保管。

9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。

10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果

11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一 覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中 標通告書發生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保 證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。

17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。

18.投標文件的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔

19.對于一般的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同

21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。

22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。1Z206020 建設工程合同類型

1.按承發包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同1Z206030 建設工程合同的主要內容

1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行②總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得不利于轉 包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發包人認可。

3.施工總承包合同協議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發包人的承諾⑧發包人向承包人的 承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據優先順序分別為：①本合同協議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規范及有關技術文件⑦圖紙 ⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書

5.工程分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。

7.勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整

9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天內，向勞力分包人支付勞務報酬。1Z206040 建設工程擔保

1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證

金有效期應當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書

3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。

1Z206070工程物資采購合同

1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購

2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干1Z206080國際建設工程承包合同

1.招標是國際工程承包合同訂立的最主-考試大|要形式。

2.國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協商，調解，仲裁和訴訟等。4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序5.FIDIC合同條件規定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協商④正式仲裁6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

7.DRB的優點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序 1Z206090 建設工程監理合同

1.委托人委托監理人監理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規模，總投資。

2.建設工程委托監理合同在履行過程中發生爭議時，委托人與監理人應及時協商解決，協商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構進行仲裁或向法院起訴。

1Z2060100 國際上幾中建設工程承包合同條件的特點

1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設計，招標文件編制，監理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業，一般都是為建設單位（發包人）提供服務的，也可應承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業。

3.FIDIC中施工合同條件的主要特-考試大|點表現為：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

4.永久設備和設計―建造合同條件下，承包人的基本義務是完成永久設備的設計，制造和安裝。

5.EPC交鑰匙項目合同條件（設計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設類的開發項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設施。

6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。

8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰 1Z207010建設工程信息管理

1.信息管理是指信息傳輸的合理的組織和控制

2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務

3.建設工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經濟類信息，技術類信息和法規類信息

4.信息管理手冊的主要內容：①信息管-考試大|理的任務②信息管理的任務分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各 項信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規定⑨各種報表和報告的格式及報告固期⑩項目進展的月、季、報表和工程總報告的 內容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等

5.項目信息管理是通過對各個系統，各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流

6.由于建設項目大量數據處理的需要，在當今時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是基于網絡的信息處理平臺。

7.在國際上，許多建設項目都專門設立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。

1Z207020工程項目信息的分類，編碼，處理的方法

1.業主方和項目參與各方根據各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現部分信息共享，應盡可能作一些統一分類的規定。

2.編碼由一系列符號和數字組成，項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的多一層的每一個組成部進行編碼。3.網絡的信息處理平臺由一系列硬件-考試大|和軟件構成：數據處理設備，數據通迅網絡，軟件系統4.數據通信網絡的主要類型：局域網，城域網，廣域網

5.項目管理信息系統的功能是①投資控資或成本控制②進度控制③合同管理

6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經濟類工程信息，技術類工程信息和法規類信息

第四篇：2014年1月份專題總結顧永仙

初探幼兒的音樂欣賞

蘇州市陽山實驗幼兒園顧永仙

音樂是幼兒園教育不可缺少的內容，它可以陶冶人的性格和情感，音樂欣賞對幼兒來說又是非常重要的，幼兒園開展音樂欣賞活動的目的在于“初步萌發幼兒感受美、表現美的情趣”。在音樂欣賞活動中，要讓幼兒理解音樂作品，就應該讓他們聽聽、講講、動動，通過他們的聽覺及身體的動作來感受音樂，從而把他們帶進優美的音樂境界中完成音樂教學任務。

一、組織好幼兒音樂活動的第一步。

音樂是一種比較抽象的藝術。欣賞音樂需要形象思維，這對三、四歲的孩子來說，是比較困難的。但是，幾乎所有的幼兒對音樂都有一種愛好的傾向。運用直觀手段，采用邊唱歌、邊畫圖，邊唱歌、邊舞蹈的方法培養幼兒欣賞歌曲的興趣。歌曲是詩歌與音樂的結合。在一首歌曲中，歌詞所表達的內容與音樂所塑造的形象一般說是統一和諧的。孩子們喜歡唱歌，但是如果對歌詞的內容不理解，時間一長就會感到乏味，也喪失興趣。為了使幼兒理解歌詞的含義，可以采取邊唱歌、邊畫圖，邊唱歌、邊舞蹈的方法，運用直觀的形象或動作，使孩子們明白唱的是什么或是怎么一回事。這樣就能對唱歌產生濃厚的興趣。通過聽音樂做模仿動作和音樂游戲，進一步培養幼兒對音樂的興趣。當孩子們有了一些欣賞基礎后，就可以教孩子們隨著音樂曲調做游戲。如《蝴蝶找花》這個音樂游戲，讓幾個孩子在優美抒情的樂曲聲中，模仿美麗的蝴蝶張開翅膀飛呀飛，另外幾個孩子裝作花兒在微風下搖呀搖，蝴蝶找到了花兒，手拉手跳起了舞蹈。通過這類游戲，既可以讓孩子們玩得愉快，又逐漸地理解了樂曲所表達的意思，這樣使幼兒進一步對音樂增強了興趣。除了做音樂游戲以外，還可以讓幼兒在聽到樂曲后，自己去想象可以做什么動作。比如說，先放一些進行曲，孩子們一般都比較熟悉，會學著解放軍、運動員的樣子挺起胸、擺著雙臂、挺有精神地走步。再放一些抒情的樂曲、歡樂的樂曲，啟發孩子們做動作。一般說來，孩子們做的動作只要同樂曲有一點聯系，教師就應該表揚、鼓勵，并引導他們再設想別的動作。這樣聽聽、做做、玩玩，孩子們在毫無負擔的情況下，感受到了音樂的魅力而產生對音樂的興趣，這就為進一步欣賞樂曲打下了基礎。

二、恰當的選材

幼兒年齡小好動，因此欣賞的作品首先應該具有幼兒比較熟悉的音樂形象，以便提高他們的欣賞興趣。如《水族館》、《獅王進行曲》等，孩子們一聽馬上會想起平時看到的、聽到的動物形象。由于有了初步的感性認識，在欣賞過程中就容易找到他的音樂形象，易于理解作品表現的思想內容。其次，音樂欣賞的作品不能太長，其結構也不能過于復雜。表現內容應該貼近幼兒生活實踐和認識，在欣賞活動之前可以豐富幼兒相關的知識經驗，如在欣賞《獅王進行曲》前可讓幼兒參觀動物園；在欣賞《水族館》時可讓幼兒觀察魚在水中是怎樣游動的；在欣賞《在鐘表店里》時可讓幼兒參觀鐘表店等等。這樣幼兒容易進入角色，愉快的參與活動。總之選擇一個好的教材是成功上好音樂欣賞活動的首要條件。在教學活動中，我感到以下幾個方面是必須注意的：第一、要選擇幼兒能夠理解、可以體驗出內容的樂曲。幼兒生活經歷很少，接觸事物的面也很窄，因此，選擇樂曲要適合幼兒的特點，這個道理是顯而易見的。第二、要堅持多聽。人們生活在聲音世界里。孩子們接觸的許多事物都同聲音有密切的聯系（如水聲、汽車聲、鳥叫聲、腳步聲、雷聲、風聲、雨聲等），而音樂則是一種經過藝術加工的聲音，在聽音樂時，最容易產生的就是聯想，先聯想到生活中熟悉的聲音，再由聲音聯想到事物、形象等。但是這個過程不是很快就能形成的，必須反復地聽，逐步地領會。通過一遍遍地聽來喚起聯想，培養想象力和欣賞音樂的能力。如欣賞鋼琴曲《賽馬》，在聽了幾遍樂曲后，中間就采用表現草原牧民賽馬的圖片，但是賽馬的全過程，圖片不能全部反映出來，這時就可以要求孩子們在聽音樂的過程中想象——開始時是什么景象，后來又是怎樣了，最后又是怎樣。在一遍遍地欣賞之后，孩子們漸漸地會講出：“我聽了這音樂感到很快樂，音樂的速度比較快，后來有些緊張，一定是賽馬開始了。”接著就有人講：“我好像來到大草原上，看到許多馬撒開了腿飛快地向前跑。”有的說：“我好像看見前面的馬兒跑呀跑，后面的馬兒追呀追，可緊張呢。”有的說：“我好像看見馬兒越跑越快了。”另外，在欣賞樂曲時，還可以配上舞蹈，配上優美的詩歌，美麗的童話故事，幫助幼兒加深對樂曲的理解，如在給幼兒欣賞《啤酒桶波爾卡》的同時，我就一邊給幼兒講童話故事：“在一個大大的酒窖里，住著一些大大的啤酒桶和一群小小的老鼠，它們雖然有吃有住??”再配上相應的舞蹈動作，使音樂、舞蹈、情景描寫有機地結合起來，構成一種美的意境。這時，幼兒由于理解了音樂，情不自禁地做出各種動作，完全沉浸在音樂的情境之中。

三、合理的指導

欣賞活動是一種安靜的聆聽活動，音樂欣賞活動一般是讓幼兒聽聽、講講、動動，由淺入深，從感官欣賞到理智欣賞的過程。它是在內心進行的，從外面很難觀察到的活動，但事實上是幼兒感知、思維、想象的發展，從外部可見的活動開始，然后逐漸內化的。以前，我在上幼兒音樂欣賞活動時，是讓孩子單純的聽或機械地模仿，不注意調動幼兒的積極性、創造性、和主動性，孩子學得很被動，效果也不佳，通過實踐我發覺，應該是主動的動與聽相結合的方式，讓孩子在活動中親身體驗音樂，主動參與活動，所以，在欣賞音樂時不僅僅讓幼兒使用聽覺，而是要同時調動幼兒多種感官來豐富、強化所聽到的音樂形象。幼兒在欣賞音樂作品時，首先是聽音樂，既在多次聽賞后，才能加深理解。如音樂作品《獅王進行曲》，一開始我就讓幼兒欣賞兩遍，讓幼兒聽一聽、講一講，有個感官欣賞，使他們對音樂作品有一個初步的感知。但音樂作品欣賞光靠幼兒的聽覺活動是遠遠不夠的，還必須通過運動覺，讓幼兒動起來。好動是孩子的天性，他們是在“動”中認識世界，獲取知識；同時活躍思維，產生想象，因而音樂欣賞除借助教具、語言外，還要依賴動作的幫助，來加深幼兒對音樂的感受。如在作品《獅王進行曲》的活動中，幼兒欣賞幾遍后，教師就必須讓孩子動起來，讓他們自由地做一些符合音樂性質，能表現音樂形象的動作,孩子們就會聽的更仔細認真，并會跟著音樂的變化模仿獅子走路、發怒吼叫等動作。幼兒在音樂中借助動作自由想象、創造，加深了理解。我們都有這種體會，當一個音樂作品出現在孩子面前時，他們的第一個反應是動作，如拍手、點頭，搖身體等，那如何再提高幼兒的欣賞層次呢？那就需要發揮他們的想象力、創造力，讓他們思考，并用語言表達出來。如在欣賞完《獅王進行曲》后，可以讓幼兒聽著音樂編一個故事，這樣幼兒對作品的理解又會提高一個層次。老師在指導孩子欣賞時，除了要豐富相關的知識經驗，還要調動幼兒的多種感官，提高孩子的興趣，在積極主動的氛圍中學習。充分發揮其想象力、創造力。熟悉理解作品，獲得欣賞的樂趣！

在培養幼兒欣賞音樂的過程中，不但能使孩子在愉快的情緒中，積極地想象著各種音樂形象，表達著音樂的內容，而且能使孩子提高音樂的感受力、理解力、分析力、想象力。世界著名音樂家貝多芬曾說：“音樂應當使人類的精神爆發出火花。”讓我們從小培養孩子具有欣賞音樂的能力，在他們的心靈中播下美的種子。

第五篇：個人專業技術總結

個人專業技術總結

本人2015年6月畢業于青島理工大學工程管理專業。同年7月份來到中國水電八局教培中心參加新員工技能培訓，8月份正式參加工作，負責項目上的施工管理工作。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。

回顧過去1年的工作，既忙碌也感到特別的充實，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這1年的工作里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。現將這1年的工作簡要總結如下：

一、思想、政治

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注中國水利水電第八工程局有限公司的發展，切身想到項目部的利益，堅定中國水電八局會不斷的發展、壯大，對中國水電八局的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成工作任務，保證工程安全，表現出我們現場管理人員責任心強，發揚了我們施工管理人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、工作內容

至參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和管理能力。施工現場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調節好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環節，有交叉肯定就會有矛盾，協調也是施工管理的一個方面。從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協調。就是指安全、合同、信息管理，進度、質量、成本控制，還有就是組織協調，我上面講的基本都屬于協調里的。安全管理就是要對現場的材料，機械，還有作業人員采取切實有效的保護措施，防止發生事故：

（1）謹慎承接項目，提高項目負責人安全意識。

（2）加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。（3）展安全檢查工作，嚴格執行規范標準，發現隱患立即整改。

（4）參與對本單位各項工程的設計、施工組織、竣工驗收的審查和監督。

四、管理措施

（1）施工階段技術優化管理措施：施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理 很多方面的能力和水平有待提高，開拓創新不夠。在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

（2)技術文件管理措施:變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

五、存在問題

很多方面的能力和水平有待提高，開拓創新不夠。在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。