第一篇：建設(shè)單位個人工作總結(jié)

篇一：工程部個人年終總結(jié)

工程部個人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

2012年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：2014年個人年終總結(jié)-施工單位 2014年個人年終總結(jié)---*** 自2013年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)1、2014年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、2014年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面 ：

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日

第二篇：建設(shè)單位個人工作總結(jié)

建設(shè)單位個人工作總結(jié)

一、整體總結(jié)

1、設(shè)計院圖紙管理

問題：項目AB區(qū)的設(shè)計均出自北京市建筑設(shè)計研究院。截止目前，根據(jù)現(xiàn)場施工中暴露出的一些問題看，圖紙的總體水平不高，圖紙中存在許多低級錯誤（以電氣圖紙為例），譬如，車庫部分、地上部分干線橋架不連續(xù)，遺漏；電氣平面圖與系統(tǒng)圖電氣回路或設(shè)備型號不符；電氣圖紙電氣預(yù)留同暖通專業(yè)設(shè)計不交圈；設(shè)備位置同電氣預(yù)留位置不符……

針對圖紙中的系列問題，我們在日后工作中應(yīng)從以下方面著手予以避免：

（1）設(shè)計前做好設(shè)計院設(shè)計工作的過程控制。總工辦作為公司的技術(shù)管理部門，應(yīng)該發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，將工程中容易出現(xiàn)的問題，及早同設(shè)計院溝通，將一些低級錯誤消滅在出圖前夕；另外開發(fā)公司也可向設(shè)計院派駐有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師，督促其設(shè)計進度，監(jiān)察其設(shè)計院部門間的溝通協(xié)調(diào)。

（2）開工前認真組織藍圖的圖紙會審工作。這項工作一定要認真，不能流于形式。開工前應(yīng)重點把握好電氣預(yù)留孔洞，管線等預(yù)留預(yù)埋工作；按強弱系統(tǒng)重點梳理干線布線走向的完整性、可行性。重點部位，如，強弱電豎井、公共走道、走廊、衛(wèi)生間等要求設(shè)計出詳盡的綜合平面圖。這樣可以避免機電安裝階段梁柱和墻體的破壞，避免設(shè)備和電氣橋架管線等的沖突等。

（3）對于設(shè)備機房（排風(fēng)、排煙機房、各種泵房、熱力站等）、地下室走廊設(shè)備布置密集，平面布置易改動等場所的電氣設(shè)計，可要求設(shè)計單位設(shè)計根據(jù)機電安裝階段的實際情況進行二次管線設(shè)計。這樣可以避免因為設(shè)備布局變動或安裝方式調(diào)整造成結(jié)構(gòu)主體施工期間所做的管線預(yù)留預(yù)埋浪費現(xiàn)象。

2、開發(fā)公司要避免對施工單位的多頭管理，事物處理要程序化。

開發(fā)公司針對項目設(shè)立的工程部，總工辦等部門，均屬于項目的管理部門，針對項目的現(xiàn)場管理和指令發(fā)放。應(yīng)該統(tǒng)一程序，由工程部統(tǒng)一執(zhí)行，防止多頭指令的發(fā)放造成施工方無所是從，對工程的實施造成不利影響。

3、監(jiān)理單位的積極性發(fā)揮不足

問題：“一個好漢三個幫”，工程的順利開展和質(zhì)量把控離不開監(jiān)理公司的辛苦工作。開發(fā)商要作好項目，使項目管理效率化，更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。我們B區(qū)項目的監(jiān)理公司項目部，形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用，糾其根源原因有二：

（1）B區(qū)項目各施工單位屢次發(fā)生野蠻施工現(xiàn)象，他們既不自檢也不報驗。施工單位還拒絕簽收監(jiān)理公司下發(fā)的工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知，整個工程基本處于一種“失控”失控狀態(tài)。監(jiān)理公司所謂的“三控兩管一協(xié)調(diào)”沒有得到根本性發(fā)揮。另外，施工單位留有上一項目的歪風(fēng)陋習(xí)，動輒搞小動作，攻關(guān)托人情，利用原有關(guān)系，使他們的偷工減料合法化。

（2）監(jiān)理公司項目部領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱，并缺乏有效的控制方式。監(jiān)理公司軟弱的態(tài)度導(dǎo)致項目管理人員的對項目監(jiān)控難以執(zhí)行，施工單位面對監(jiān)理公司的正當(dāng)監(jiān)控和要求有持無恐。糾其原因，是因監(jiān)理公司缺乏有效的管理手段，沒有行使好自己的權(quán)利。他們自己沒有意識到手掌控著的很大的權(quán)利，他們做事缺乏立場和果敢的力度，事事做 “和事佬”。長期以往便在工作中不知不覺就迷失自己的，喪失自己應(yīng)有的權(quán)利。因此說監(jiān)理公司項目部領(lǐng)導(dǎo)層的軟弱是造成項目部督管不利的一個重要原因。

要建立一個強有力的監(jiān)理班子要做好如下幾點：

首先，監(jiān)理公司擺正態(tài)度，正確認識行業(yè)賦予自身的各項權(quán)利，珍惜并認真履行自己的權(quán)利。

其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理班子不能很好發(fā)揮其作用時，要果斷調(diào)整班子。“兵聳聳一個，將聳聳一窩”尤其是選好項目班子的領(lǐng)導(dǎo)，項目部要設(shè)置專職總監(jiān)，杜絕走穴式領(lǐng)導(dǎo)。杜絕總監(jiān)例會上的“套話、空話”，應(yīng)該要求或者說引導(dǎo)其重視于質(zhì)量、進度的控制，問題的解決。

再次，重視監(jiān)理例會。切實發(fā)揮監(jiān)理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。要求監(jiān)理單位每次會議認真落實上周問題，分析工程進度情況，質(zhì)量控制方面等問題。杜絕監(jiān)理公司蛻變成單純的質(zhì)檢員或者混飯的鐘點工。

最后，加大開發(fā)公司對監(jiān)理的支持力度。支持監(jiān)理工作，認真聽取監(jiān)理公司意見也是樹立監(jiān)理威信的有效手段。大小事情，通過監(jiān)理公司落實實施，可增強其責(zé)任心，并逐步樹立起監(jiān)理公司在施工方的威信。尤其是工程款的撥發(fā)，開發(fā)公司更應(yīng)該認真聽取監(jiān)理意見，做到賞罰分明，強化監(jiān)理公司在施工單位心目中的威信地位。

只有這樣才能有效發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，我們的項目進展和質(zhì)量才能可調(diào)、可控。

4、材料進場控制

B區(qū)項目在機電安裝階段在一定程度上，暴露出甲供材料供應(yīng)上的系列問題。表現(xiàn)在：

（1）甲供材料合同簽訂相對工程進度略顯滯后；

（2）簽訂合同后，材料設(shè)備不能及時供應(yīng)；

應(yīng)對措施：

（1）涉及到甲供材料的招投標工作要提前進行。杜絕甲供材料出現(xiàn)“人等料”現(xiàn)象。

（2）避免合同簽訂后的失控現(xiàn)象發(fā)生。針對項目中出現(xiàn)的拖延供貨周期的供貨企業(yè)，我們公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立企業(yè)誠信和履約狀況檔案，對于那些沒有生產(chǎn)能力，或者信譽不好的關(guān)系戶企業(yè)，杜絕其參與我司其它項目的招投標。

（3）做好重大設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的過程控制。對于項目所需大型設(shè)備或者大宗合同應(yīng)該定期派專人到廠家考察，了解設(shè)備生產(chǎn)計劃安排落實情況、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)的質(zhì)量情況。這樣才能做到心中有數(shù)，更好的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況安排好現(xiàn)場施工。

二、問題和建議

1、設(shè)備機房和各類泵房電氣配管宜后期建設(shè)

根據(jù)B區(qū)的現(xiàn)場的機電安裝情況，結(jié)合往年的施工經(jīng)驗，我意識到設(shè)備機房的電氣管線建設(shè)宜安排在機電安裝階段進行。因為結(jié)構(gòu)主體施工期間進行管線預(yù)埋存在如下弊端：

首先，設(shè)備房的機電設(shè)備管線管徑較大，一般現(xiàn)澆板的板厚難以容納為數(shù)較多且管徑較大的管線敷設(shè)，管線暗敷極易造成板后超高。

其次，先期預(yù)埋管線常因位置不適而遭廢棄，造成材料人工的雙重浪費。設(shè)備房機電設(shè)備安裝時，其安裝方式及平面布置往往同設(shè)計圖圖紙出入較大。先期預(yù)埋的管線往往不合適而采取橋架或管線明敷的方式彌補先前施工的缺陷，讓樣造成了材料及人工的雙重浪費。

2、住宅內(nèi)暖通設(shè)備同電氣施工缺乏整體觀念。

問題表現(xiàn)在：甲方對住宅內(nèi)的施工方案缺乏一個整體思想，造成了空調(diào)機位偏離電源；暖氣片遮擋等電位盒；洗手盆上留電源插座；燈位盒預(yù)留位置偏差較大；同一施工分項不同單位施工單位完成的效果表現(xiàn)不一等諸多情況。

鑒于如上問題，應(yīng)采取如下辦法

（1）對于住宅項目一定要在結(jié)構(gòu)主體的預(yù)埋預(yù)留前夕，完成戶內(nèi)專業(yè)的平面綜合。各專業(yè)嚴格按照戶內(nèi)平面綜合進行管線或孔洞預(yù)留。

（2）燈位等預(yù)留盒位數(shù)字化。在戶內(nèi)平面綜合的基礎(chǔ)上，將不涉及綜合項目的燈位等確定明確位置，如距固定軸線或墻體尺寸準確到厘米，以保證交工時，整體的裝飾效果。

3、大型設(shè)備招投標應(yīng)寫好設(shè)備和電氣兩方面技術(shù)參數(shù)，謹防安裝階段因設(shè)備容量不符影響工程進度。

三、個人不足及改進

在工作年限上，已經(jīng)算是老同志了，但是人總是活到老學(xué)到老，工作上還是存在諸多的不足。

首先，業(yè)務(wù)能力需要全面發(fā)展和提高。針對自己弱電方面稍弱的缺陷，我結(jié)合現(xiàn)場實際努力學(xué)習(xí)規(guī)范和技術(shù)方面基礎(chǔ)知識，另外一方面，虛心虛心向同事學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場實際和理論學(xué)習(xí)，這段時間工作覺著進步很大。我堅信努力的工作，認真的學(xué)習(xí)一定會使自己很快在工作中成長起來。

其次，管理方面強化計劃管理。盡管一直在談計劃，有時在實際工作中往往因各種各樣的原因使自己逐步偏離計劃，也就是計劃的執(zhí)行度還欠缺。一方面是因為對工程困難程度的預(yù)見性不夠。另一方面是因為，對外部資源的有效利用程度欠深度開發(fā)。只有懂得協(xié)作，攻克事情的癥結(jié)才能使工作取得本質(zhì)性進展。

四、公司發(fā)展和建議

2、建筑是個系統(tǒng)工程，土建、水電、幕墻、綠化等任何子工程的完美實現(xiàn)，都離不開整個團隊的協(xié)作，以上是本人對一年來工作的淺顯總結(jié)和看法，敬請各位同仁批評指正！

第三篇：建設(shè)單位個人工作總結(jié)

篇一：工程部個人年終總結(jié)

工程部個人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

2012年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：2014年個人年終總結(jié)-施工單位 2014年個人年終總結(jié)---*** 自2013年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)1、2014年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、2014年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面 ：

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日

第四篇：建設(shè)單位主管個人工作總結(jié)

閆海朋個人工作總結(jié)

自2014年來到山東東辰佳日置業(yè)公司已經(jīng)三年了。在這段時間里，我從事過東辰清風(fēng)港1-6號樓的現(xiàn)場施工管理，東辰佳苑西區(qū)1-13號樓現(xiàn)場施工管理和河口百齡園的施工管理工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這三年的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年2月：到東辰佳日置業(yè)公司開始工作，與----共同負責(zé)1-6號樓的施工管理工作。2、2014年4月：調(diào)離至東辰佳日置業(yè)公司勝坨項目部，與----共同負責(zé)東辰佳苑西區(qū)1-13號樓的項目管理工作。3、2014年6月-至今：獨立負責(zé)東辰佳苑西區(qū)1-6號樓的項目管理工作。4、2015年2月-至今：同時負責(zé)東辰佳苑西區(qū)1-6號樓的項目管理工作和河口百齡園的施工項目管理工作。

二、工作總結(jié)1、2014年2月到東辰佳日置業(yè)公司報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，與---共同負責(zé)1-6號樓，當(dāng)時的主要工作場所在施工現(xiàn)場，這也是我第一次接觸建設(shè)單位的項目管理工作。之前所從事的工作是在中鐵二十二局集團第六工程有限公司駐哈爾濱項目部負責(zé)工程施工管理及技術(shù)指導(dǎo)，初到建設(shè)單位工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且面積很大，我們的工作點也很多，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對建設(shè)單位的項目管理工作已經(jīng)很熟悉了。2、2014年，由于項目人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的安排，我開始從事東辰佳苑西區(qū)1-13號樓的項目管理工作，由于項目部管理人員少，負責(zé)土建的只有我和----。項目工作很繁瑣，包括對施工單位的結(jié)算和對項目施工過程中的質(zhì)量與進度的控制。對于施工單位結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于質(zhì)量和進度的控制，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。由集團公司的要求很高，而且變化很快，例如加班排計劃的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候，集團公司的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2015年2月，由于項目的需要，我同時監(jiān)管河口百齡園項目管理工作。剛到可口百齡園就很忙，做百齡園一期的墓穴維修，二期和三期的地平整與土方造勢、新建擋土墻及給水管線工程，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。一切一切都要考自己去摸索，不斷的的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在現(xiàn)場與墓穴、綠化和不是自己專業(yè)的安裝工程打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為項目管理的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

5、主抓質(zhì)量、投資、進度，認真貫徹兩手抓，兩手都要硬的戰(zhàn)略方針。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多走、多溝通，向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。

山東東辰佳日置業(yè)有限公司

東辰佳苑西區(qū)勝坨項目部

------2017-5-4

第五篇：建設(shè)單位工作總結(jié)

建設(shè)單位工作總結(jié)

2020年為萬全風(fēng)電場二期項目并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵期，建設(shè)內(nèi)容主要包括風(fēng)機吊裝、箱變安裝、集電線路導(dǎo)線及附件安裝、電氣安裝等，回顧本的工作情況，主要完成了以下幾個方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、進度管理

1.審核進度計劃，實行動態(tài)管理

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及總進度目標，每月審核進度計劃，將計劃細化到每周每天，同時將計劃分解為關(guān)鍵點進行動態(tài)控制。

2.進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)督計劃實施

建設(shè)期間，工程部全體人員進駐施工現(xiàn)場，在升壓站臨建房進行辦公，隨時監(jiān)督計劃的落實情況，分析計劃未完成的原因及存在的問題，及時采取措施對計劃實行動態(tài)調(diào)整，確保總體進度目標的實現(xiàn)。

3.積極協(xié)調(diào)塔筒供貨

因塔筒廠家不能如期進行供貨，我部門多次組織開會協(xié)調(diào)，要求塔筒廠家加強對分包商的管控力度及運輸協(xié)調(diào)工作，并協(xié)同施工總承包單位多次安排人員前往塔筒制造廠督促供貨，最大限度地減少因塔筒延遲供貨造成的吊裝影響，確保了風(fēng)機的連續(xù)吊裝。

4.克服場外必經(jīng)道路修路造成的運輸困難

X408縣道是設(shè)備運輸進場的唯一道路，今年修路斷交影響了設(shè)備的正常運輸，我部門聯(lián)合總承包單位、塔筒廠家與道路施工單位及道路建設(shè)單位進行多次溝通協(xié)調(diào)，確定設(shè)備通過方案，提前協(xié)調(diào)疏通道路，避開道路施工時段交錯通過，無法通過的情況下，在塔筒等待的時候先安排進行塔筒內(nèi)的電纜安裝，以便縮短吊裝時的施工時間，最大限度地減小了因道路斷交帶來的影響。

5.編制《風(fēng)機吊裝完成情況統(tǒng)計表》，將塔筒、機組設(shè)備的供貨時間及吊裝完成時間逐一進行記錄，與進度計劃進行對比，隨時掌握進度情況。

6.每天記錄施工日志，將當(dāng)日的施工情況、存在問題及重要事項進行詳細記錄，便于管理、查找和總結(jié)。

二、質(zhì)量管理

1.每月開展質(zhì)量大檢查，對工程實體質(zhì)量和工程資料進行全面排查，將質(zhì)量問題整理匯總，并要求限期整改完成，質(zhì)量問題較嚴重的給予經(jīng)濟處罰。

2.每天巡視施工現(xiàn)場，按照工程部編制的《萬全二期施工獎懲規(guī)定》對施工單位進行考核，對質(zhì)量不符合要求的，隨時進行處罰，同時賦予監(jiān)理必要的權(quán)限，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.完善公司各項質(zhì)量管理制度并嚴格實施，及時參與單位工程、分部工程、重點部位及關(guān)鍵工序的驗收，確保各分項、分部、單位工程合格率均為100%。

三、技術(shù)管理

1.加強制度建設(shè)，進一步完善技術(shù)管理工作體系及技術(shù)管理辦法，明確了相關(guān)崗位職責(zé)，確保了技術(shù)管理機制的良好運行。

2.及時更新整理技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)及技術(shù)規(guī)范標準清單，加強對法律法規(guī)和規(guī)范標準的貫徹學(xué)習(xí)，做到查詢方便，提高了技術(shù)和質(zhì)量等方面的理論知識，從而更好地指導(dǎo)實踐。

四、檔案整理

通過加強對檔案各項規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合新能源公司最新檔案分類方案和項目建設(shè)實際，對我公司的檔案整理辦法進行了修訂，對各方面的不足之處進行完善，優(yōu)化了檔號編制方法、案卷編目、照片檔案及電子檔案等內(nèi)容，有效地指導(dǎo)了萬全風(fēng)電場二期項目的檔案工作。

同時在工程建設(shè)期間，對監(jiān)理單位和施工單位進行了統(tǒng)一交底，每月對工程資料的收集和預(yù)立卷情況進行檢查，對存在的問題及時要求閉環(huán)整改，有效提高了參建單位的文件質(zhì)量和齊全程度，優(yōu)化了整理方法，使檔案管理逐步向規(guī)范化邁進。

五、提高工作的計劃性

以整體目標為前提，各個任務(wù)目標為基礎(chǔ)，每月精心編制個人工作計劃，做到工作有目標，及時進行總結(jié)，力求將工作效率最大化。

六、存在不足

1.工程管理協(xié)調(diào)方面仍有欠缺，需不斷提高；

2.PC總承包模式管理方法有待優(yōu)化，需多加學(xué)習(xí)提高；

七、2021年工作計劃

1.完成水土保持工程的施工、管理及驗收工作，加強管理和協(xié)調(diào)工作，及時進行驗收；

2.完成萬全二期項目的檔案整理及驗收工作，加強過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；

3.根據(jù)公司的部署和安排，完成新項目的建設(shè)管理任務(wù)；

4.繼續(xù)加強學(xué)習(xí)風(fēng)電相關(guān)理論知識，拓寬知識面，以更好的開展新項目；

5.加強學(xué)習(xí)管理知識，培養(yǎng)日常記錄及總結(jié)習(xí)慣，提高自身管理水平，力爭打造自己的管理模式。