第一篇：建筑單位自查報告

篇一：建筑施工企業(yè)年度自查報告(完稿)建筑公司

2014年年度考核自查報告

2014年，公司領(lǐng)導班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

5、資金管理

加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

******建筑有限責任公司

二o一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強學習、培訓

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習、培訓

1、為了加強學習，塑造多才干、復合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學○

習，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓。

2、○針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到○

2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓班，培訓人數(shù)達200人。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇二：建筑企業(yè)自查報告建筑

2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報告

xx市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，對照檢查內(nèi)容認真開展了企業(yè)資質(zhì)復查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員xx人，中級以上職稱人數(shù)為xx人，有一級建造師xx人，公司擁有注冊資本金xxx萬元，資產(chǎn)總額xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負責人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011年度，公司全年工程結(jié)算收入xx萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元。公司還連續(xù)三年被評為xx省重合同守信用先進單位。所建項目工程質(zhì)量均達到合格及以上標準，未發(fā)生一起嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導和關(guān)懷，需要不斷學習和借鑒先進企業(yè)的管理模式，以進一點深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格。現(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年11月1日篇三：施工單位自檢報告

工程自檢報告

一、工程概況

阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本

工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面

積約1000平方米。

二、工程責任主體

建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局

施工單位：寧夏二建集團有限責任公司

監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古瑞博工程項目管理咨詢有限公司

勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司

設(shè)計單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計有限責任公司

三、施工情況

本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，職責分明，分工清

楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質(zhì)量關(guān)。

1、施工進度：基礎(chǔ)、主體完成。

2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。

3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復

驗結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程

自開工以來所購材料全部合格。

四、施工質(zhì)量

1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪

拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。

4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。

5、工程質(zhì)量實行事前預防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過

程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌

芽狀態(tài)。

6、各分項工程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好

基礎(chǔ)。

五、自查情況 1、2013年4月10日 對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進行

了自查

分觀感組、實測實量組、和資料組

觀感組： 組長田亮

成員薛暉

實測實量組：組長 聶波

成員 薛暉

資料組： 組長 耿繼紅

成員薛暉

觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求

工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗、批量符合設(shè)計及規(guī)

范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。

六、結(jié)論

經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)

構(gòu)實體，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范，自檢合格。

寧夏二建集團有限責任公司

2013年4月15日

第二篇：建筑市場綜合執(zhí)法自查報告招標單位

建筑市場綜合執(zhí)法自查報告

（小白樓項目部）

根據(jù)京建發(fā)【2011】445號文件的要求，我單位組織了自查自糾工作，具體情況如下：

1.我招標單位具備相應(yīng)的資質(zhì)，沒有超越自治范圍的代理業(yè)務(wù)。

2.自查我單位代理的業(yè)務(wù)沒有違法、違規(guī)手段操縱的招標活動。

3.自查我招標代理機構(gòu)沒有掛靠或違法轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)。

4.我單位嚴格執(zhí)行公司保密制度，沒有對外泄露保密的招標活動有關(guān)資料。

5.我單位沒有涂改、倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓工程招標代理資質(zhì)證書。

北京奇泰橋工程技術(shù)咨詢有限公司

2011年9月30日

第三篇：建筑自查報告

天津航天配套住宅項目一期工程

自查自糾報告

在2010年8月15日在項目領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，中國建筑股份有限公司航天配套住宅項目部對本項目進行了全面的安全檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，做到安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。

現(xiàn)階段為工程工種交接的階段，各方面的施工人員都比較多，所以現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境較差。安全問題顯得更為重要，各樓主體已經(jīng)封頂?shù)沁€正進行著清理工作，現(xiàn)場垂直作業(yè)的現(xiàn)象也比較常見，這就要求我們做好各方面的防護工作。外用電梯已經(jīng)相繼進行安裝，各樓層的防護也應(yīng)經(jīng)做好。整個施工現(xiàn)場也進行著再一次的全方位的規(guī)劃。

好的一方面我們會一直堅持下去，不好的一方面積極改進。外用電梯的各樓層的拉結(jié)不到位，沒有按方案進行拉結(jié)，密目網(wǎng)要及時掛上，進入外用電梯的安全通道需要進一步加固，防護一定要到位，一定要按方案要求進行搭設(shè)；樓層的防護欄桿有隨意被拆除現(xiàn)象，工作面完成后防護欄桿個別沒有及時恢復；在現(xiàn)場施工的個別人員有不帶安全帽的現(xiàn)象；二次結(jié)構(gòu)的施工人員在做臨邊砌筑時有個別不系安全帶；車庫作業(yè)的施工人員有吸煙、不戴安全帽的現(xiàn)象。在拆除外挑架時有往下拋扔的現(xiàn)象，下面應(yīng)派專人看守。

以上問題我們會及時處理，按照公司的各項規(guī)章制度實施展開整改活動，堅決要排除隱患，時刻警惕自己“安全第一，預防為主”。一定把安全生產(chǎn)工作進行到底。以上問題我們派出專人管理，有針對性的把在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時解決好，把安全隱患降到最低。在安全問題上我們會全力以赴，切實將各項工作落實到位。

中國建筑股份有限公司

天津航天住宅項目一期工程

項目安全部 沙國良 2010-8-15

第四篇：建筑自查報告

建筑工程自查自糾報告

根據(jù)xx市高新區(qū)國土建設(shè)局要求，依據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》xx精神，xx市婦幼保健院新院建設(shè)籌建處對新院建設(shè)工程進行了認真的自檢自查活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況： xx市婦幼保健院（市兒童醫(yī)院）遷址擴建項目，建設(shè)位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設(shè)投資約xx億元，建設(shè)周期3年。分兩期工程建設(shè)，一期工程約為xx平方米。設(shè)置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓（兒科病房樓）、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設(shè)地下一層。一期工程共分為兩個標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

二、目前項目進展情況：

目前新院建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包（一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司）、工程監(jiān)理（xx興監(jiān)理公司）、跟蹤審計（x審計公司、xx聯(lián)合審計公司）、以及院墻施工（x建筑公司）招標。現(xiàn)在一標段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎(chǔ)備案，現(xiàn)正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設(shè)，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎(chǔ)施工，北院墻正在進行挖地基。

三、自查總體情況：

在新院建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標準，制定了質(zhì)量和安全

保障體系，美化了施工環(huán)境。勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都具有相應(yīng)的資質(zhì)，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

四、存在問題：

一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。

五、下一步措施： 今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。篇二：建筑企業(yè)自查報告建筑 2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報告 xx市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，對照檢查內(nèi)容認真開展了企業(yè)資質(zhì)復查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員xx人，中級以上職稱人數(shù)為xx人，有一級建造師xx人，公司擁有注冊資本金xxx萬元，資產(chǎn)總額xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負責人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011，公司全年工程結(jié)算收入xx萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元。公司還連續(xù)三年被評為xx省重合同守信用先進單位。所建項目工程質(zhì)量均達到合格及以上標準，未發(fā)生一起嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。

公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導和關(guān)懷，需要不斷學習和借鑒先進企業(yè)的管理模式，以進一點深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格。現(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年11月1日篇三：建筑施工企業(yè)自查報告(完稿)建筑公司

2014年考核自查報告 2014年，公司領(lǐng)導班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃

分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○ 項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

5、資金管理

加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責任公司

二o一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強學習、培訓

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習、培訓

1、為了加強學習，塑造多才干、復合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學○

習，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓。

2、○針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到○ 2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓班，培訓人數(shù)達200人。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇四：建筑專業(yè)自查報告

山東建設(shè)學院、歷城第二職業(yè)中專工業(yè)與民用建筑專業(yè) 爭創(chuàng)濟南市骨干示范專業(yè)自查報告

濟南市歷城二職專建校于1971年，是國家級重點職業(yè)學校、山東省“雙證互通”試點中等專業(yè)學校、市職業(yè)資格技能鑒定基地、歷城區(qū)農(nóng)民工培訓基地。現(xiàn)占地面積83畝，總建筑面積43442平方米。開設(shè)機電、汽修、數(shù)控等12個專業(yè)。先后建起六大實習實訓車間和12個專業(yè)實習室，實習工位能滿足5000名在校生的實習需求。在校生3337人，教職工197人。近年來，學校更新辦學理念，明確辦學方向，加強師資隊伍建設(shè)，不斷拓展校內(nèi)外實訓基地規(guī)模，完善實訓設(shè)備，創(chuàng)新辦學機制，將中職教育、高級技工教育、高職教育和各類短期培訓融于一體，形成了中高職教育銜接、各類教育均衡發(fā)展的多層次、多形式、綜合性多元辦學格局。學校先后多次被評為市級“職業(yè)教育先進單位”、市區(qū)級“教書育人先進單位”、“山東省師資隊伍建設(shè)先進單位”、省市級區(qū)域性實訓基地。

根據(jù)濟南市教育局下發(fā)的《濟南市中等職業(yè)學校骨干示范專業(yè)評選辦法》和《中等職業(yè)學校骨干示范專業(yè)評選標準》文件精神，經(jīng)自查，我校工業(yè)與民用建筑專業(yè)符合濟南市骨干示范專業(yè)的評審條件。結(jié)合學校的實際情況，現(xiàn)將我校工業(yè)與民用建筑專業(yè)的辦學情況報告如下：

一、專業(yè)設(shè)置 1．基本條件

工業(yè)與民用建筑專業(yè)自1987年開辦以來，形成了以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導向、以能力為本位、面向社會服務(wù)社會的人才培養(yǎng)模式、辦學思路。不斷深入社會調(diào)查研究，了解本行業(yè)的發(fā)展和對人才的需求狀況，制定了本專業(yè)的培養(yǎng)目標：培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，牢固掌握工業(yè)與民用建筑必備的基礎(chǔ)和專業(yè)知識，具有從事本專業(yè)實際工作的綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)，有較強實踐能力，在建筑施工第一線的中高級技術(shù)應(yīng)用型人才。要求學生畢業(yè)后取得雙證，即中職畢業(yè)證和鋼筋工等中、高級證，從而實現(xiàn)畢業(yè)生到建筑企業(yè)直接上崗的目標。2．專業(yè)開發(fā)建設(shè)

學校注重專業(yè)開發(fā)建設(shè)工作，堅持以“以教學質(zhì)量為中心，以技能為核心”的專業(yè)發(fā)展策略，學校不斷改革人才培養(yǎng)模式，以市場人才需求設(shè)置專業(yè),以專業(yè)崗位需要改革課程體系,以崗位能力要求調(diào)整課程內(nèi)容。根據(jù)人才培養(yǎng)的目標定位，制定了實現(xiàn)目標的專業(yè)教學計劃、課程標準。使教學模式、教學條件、教學方法、課程教材、實訓操作等緊扣社會市場人才需求與崗位或崗位群的職業(yè)技能要求,較好地適應(yīng)了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求。并根據(jù)專業(yè)特點，制定了相應(yīng)的課程標準，加強基礎(chǔ)和實踐性教學環(huán)節(jié)，突出學生實踐技能的培養(yǎng)培訓，做到以文化課為基礎(chǔ)，以專業(yè)課為重點，以專業(yè)技能的實習操作為核心，以達到崗位合格為目7標。在三學年里，工業(yè)與民用建筑專業(yè)的文化課、專業(yè)理論課、專業(yè)技能課的課時配比為2：2：6。

學校不斷加強教材建設(shè)，加強精品課程和教材開發(fā)。德育課、文化基礎(chǔ)課使用國家規(guī)劃教材，專業(yè)技能課程實行國家、地方、自編教材相結(jié)合。積極開發(fā)校本實訓教材，大力推動仿真、多媒體課件等數(shù)字化教學資源的利用。近三年來，本專業(yè)老師通過自編實用講義、特色教案與學案等方式，滲透和體現(xiàn)本專業(yè)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法。3．學生規(guī)模

目前，我校全日制在校生3337人，其中，《工業(yè)與民用建筑專業(yè)》262人。2008年招生77人，2009年招生84人，2010年招生101人，近三年平均招生87人，符合骨干示范專業(yè)學生規(guī)模要求。

二、專業(yè)辦學條件 1．基礎(chǔ)設(shè)施

我校擁有足夠的教學設(shè)施，學校為每一位教師配備了筆記本電腦，多媒體已接入教室，校內(nèi)建有高標準的微機室8個，共有微機463臺，平均百人擁有電腦18.4臺。全部微機通過ddn專線與因特網(wǎng)聯(lián)接，網(wǎng)絡(luò)暢通，管理規(guī)范，學校建立了校園網(wǎng)，建立了學校的網(wǎng)站，有較高的訪問率。能夠有效地控制和使用因特網(wǎng)，有專用的辦公軟件，能進行遠程教學。并制定了網(wǎng)絡(luò)管理、微機室管理、校園網(wǎng)管理各項規(guī)章制度。2．專業(yè)所需圖書期刊 我校藏書量總為10萬余冊，專業(yè)用書38000萬冊，電子圖書1萬余冊，生均32冊，專業(yè)書籍生均13冊，報刊總數(shù)150余種，其中工業(yè)與民用建筑專業(yè)報刊20余種。另外，學校建有54平方米40座的教師閱覽室和250座的學生閱覽室，配備教師、學生電子閱覽室各一個，方便師生網(wǎng)上學習或搜集資料。3．實訓場地規(guī)模

工業(yè)與民用建筑專業(yè)包含3個實訓車間，其中，建筑預算室、建筑cad室和建筑測量室的建筑面積都是100平方米，另外，建筑測量實習課多數(shù)是在學校廣場上進行，建筑施工實習課是到歷城區(qū)建筑公司現(xiàn)場操作，所以，工業(yè)與民用建筑專業(yè)的實訓場地能夠滿足該專業(yè)的實訓需要。

4．實訓設(shè)備規(guī)模及投入

工業(yè)與民用建筑專業(yè)設(shè)備齊全，有獨立的建筑cad繪圖室、建筑算量室和建筑測量室，擁有工程算量軟件、全站儀、水準儀、電子經(jīng)緯儀、高配置計算機等完備的教學設(shè)備，每年用于日常實訓的資金都在2萬元以上，能適應(yīng)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實需要，教學設(shè)施、設(shè)備的總價值為79.6萬元。該專業(yè)工位充足，能同時滿足152個學生上課。5．實訓制度建設(shè)

為加強實習實訓工作的管理力度，學校專門成立了實訓處，并為各個實訓車間配備了專職或兼職的管理員，結(jié)合企業(yè)的管理模式，每個實訓班級都有實訓班長、實訓組長。實訓處、車間管理員、實訓教師、實訓班長及實訓組長的崗位職責明確，分工合理，且能認真執(zhí)行。實訓設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)章制度和警示標志齊全并有選擇性地張貼上墻，車間內(nèi)有濃厚的企業(yè)文化氛圍。6．實訓設(shè)備使用

學校按照教學大綱的要求安排實訓課，實訓課的上課比率是100%，為確保實訓課人人都有工位，各車間管理員認真記錄設(shè)備使用情況，注重設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的利用率和完好率都能達到100%。各車間都有完備的設(shè)備臺帳和設(shè)備使用維護記錄等材料。

在實習實訓教學中，我們構(gòu)建起了過程管理、目標管理、評價管理三大人才培養(yǎng)機制，建立起了與企業(yè)生產(chǎn)零距離對接的“六講六零三精心”和“實訓

安全十要十不要”制度，“技能大賽”機制，并堅持實行學生技能“天天練、周周比、月月賽，每學期一次校級技能大賽”訓練制度，突出學生在實訓教學中的實踐性，強化學生技能訓練。在舉辦校級技能大賽基礎(chǔ)上，建立技能競賽預備隊，定期評選“技能之星”，以企業(yè)產(chǎn)品標準衡量大賽實訓作品。

在滿足學生實習實訓基礎(chǔ)上，工業(yè)與民用建筑專業(yè)的實訓車間還承擔農(nóng)民工培訓、勞動力轉(zhuǎn)移、在職企業(yè)職工培訓等任務(wù)，每年完成265人的短期培訓任務(wù)，服務(wù)于濟南區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

7．校外實訓基地

學校注重聯(lián)合辦學，實施“訂單式”培養(yǎng)，廣泛密切校企合作。工業(yè)與民用建筑專業(yè)已與歷城建安、中建八局、三箭集團等多家省內(nèi)知名企業(yè)密切合作，簽訂《校企合作人才培養(yǎng)協(xié)議書》《學生實習、就業(yè)協(xié)議書》等，建立了廣泛而穩(wěn)定的學生實習實訓、就業(yè)安置網(wǎng)絡(luò)，不斷完善學生校外實訓、畢業(yè)生就業(yè)、跟蹤、服務(wù)體系，跟蹤和分析社會經(jīng)濟市場的需求，調(diào)整專業(yè)和優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和教學內(nèi)容，以滿足社會的實際需求，服務(wù)于學生就業(yè)。

三、專業(yè)師資 1．師資結(jié)構(gòu)

學校現(xiàn)有教職工總197人，專任教師154人，本科率達100%，其中，專業(yè)課教師119人，占專任教師的70.7%以上。工業(yè)與民用建筑專業(yè)的專任教師 10人，專業(yè)教師6人，專業(yè)課教師占任課教師的60%，高級技術(shù)職務(wù)教師 3人，占專業(yè)教師的50%，從生產(chǎn)一線聘請的有實踐經(jīng)驗的兼職教師2人，占本校教師的20％。雙師型教師6人，占專業(yè)教師的100％。實習指導教師 2人，占專任教師的 20％。均為專科以上學歷，均有高級職業(yè)資格證書，外聘實訓指導教師3人。

工業(yè)與民用建筑專業(yè)任課教師一覽表 2．師資水平

質(zhì)量發(fā)展必須依賴一支理論精通、技能精湛的雙師型教師隊伍。學校在“聘、培、賽、派、研、創(chuàng)”教師培養(yǎng)管理機制基礎(chǔ)上，從嚴格制度管理、規(guī)范教學常規(guī)管理、人性化管理入手，提升師資隊伍整體素質(zhì)，以此為教學改革提供智力支持。一是大力開展教師讀書工程，學校每兩周向教師推薦一次教育美文，使老師們在讀書學習中更新教育觀念，在撰寫讀書筆記及心得體會中反思教學行為，升華教育思想，轉(zhuǎn)變教改思路，破解教學難題，使思想和行動更加符合學校發(fā)展要求和發(fā)展實際。本，學校先后舉辦三次教師讀書論壇活動，老師們互相交流讀書學習的獨到見解及心得體會，使大家靈魂受到震撼、思想得篇五：建筑工程自查自糾報告

某 某 工 程

安

全

生

產(chǎn)

自

查

自

糾

報

告 某某項目部

年 月 日

某某工程安全生產(chǎn)自查自糾報告

某某地方施工質(zhì)量與安全監(jiān)督管理站：

為迎接某某節(jié)假日的到來，我項目部根據(jù)公司及省政府、省建設(shè)

廳的相關(guān)文件精神，切實加強建設(shè)工程安全施工管理，堅持“安全第 一，預防為主”的方針，確保無安全事故的發(fā)生，結(jié)合本工程實際施

工情況，項目部于 年 月 日根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》深入開 展一次安全檢查，現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報如下：

一、施工用電及施工機具

1、施工用電：

1）存在問題：經(jīng)檢查支線架設(shè)情況，存在部分線路下墜幅度較

大，線路跨度較大，個別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措

施不夠嚴密。

2）處理措施：立即通知機電班組對施工用電進行整改，對跨度

較大的線路加設(shè)電線桿，對每一個電氣開關(guān)控制箱內(nèi)的線路進行調(diào)整

理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢查，確認無安全隱患

后方可供電投入施工。

2、施工機具：

目前工地尚處于一層主體結(jié)構(gòu)施工，施工機具不多。而且，公司

為了加快工程施工進度，目前進場或退場的大多數(shù)施工機具基本全是

新購置的，機具運行情況都比較正常。各項施工機具已按照要求安裝

一閘、一漏電保護，并做好接地或接零保護。

二、腳手架的安全與防護

在進行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中，均用鋼管搭

設(shè)腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并按規(guī)

定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能嚴格按照腳手架安全施工方案施工。

三、臨時設(shè)施的使用和檢查管理 1）存在問題：部分臨時設(shè)施無排水溝以及屋蓋存在松動現(xiàn)象。極個別員工有私接電源現(xiàn)象。

2）處理措施：立即組織人力對臨時設(shè)施進行修復和整改，并教育班組人員要愛護臨時設(shè)施，不得隨意破壞，不準私接電源和亂使用電器，項目部制定相關(guān)規(guī)章制度，對違返者予以重罰。

四、安全教育和安全技術(shù)交底

項目部嚴格入場人員教育制度，對進場作業(yè)人員進行入場登記和安全教育，并對各分項工程進行安全技術(shù)交底，各項安全教育和安全技術(shù)交底資料齊全，并有當事人簽字。

五、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查

工程從開工至今，未出現(xiàn)任何中毒、火災和任何安全與衛(wèi)生事件，項目部為了防止火災和員工中毒事件，要保證房間通風，專門召集班組人員學習防火安全知識的安全活動，并派專人不定時對員工的食堂進行抽查，并督促炊事員對餐具定期消毒，要求生活垃圾集中堆放、定時清理外運。

六、施工現(xiàn)場值班及安全防護措施的檢查

工地施工現(xiàn)場為保證公司財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專門配備2～3人24小時輪流值班。

施工現(xiàn)場圍場作業(yè)不完善，由于牽涉到占用附近居民土地一事，現(xiàn)已與建設(shè)單位明確圍場范圍，目前正在完善之中。

總之，通過這次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)的問題得以糾正，更清醒地認識到安全施工的重要性，為了切實加強安全文明施工管理，確保工

程順利實施，樹立公司的良好形象，我項目部將本著“以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應(yīng)安全配套設(shè)施，爭取實現(xiàn)安全責任事故“0”目標。

第五篇：單位自查報告

單位自查報告范文

單位>自查報告>范文

（一）20按照市委十一屆十一次全體（擴大）會議關(guān)于掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”、優(yōu)化>投資發(fā)展環(huán)境重要指示精神，市旅游局黨組高度重視，成立了局黨組書記、局長張俠任組長的“治庸”和“優(yōu)化環(huán)境”工作領(lǐng)導小組，多次召開動員會議、推進會議，研究部署“治庸”、優(yōu)化環(huán)境的各項工作，取得了初步成效。

一、統(tǒng)一思想，積極開展全體干部大動員

“治庸問責”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作啟動后，為統(tǒng)一思想，我局積極開展動員活動，一是召開學習貫徹市委十一屆十一次全體（擴大）會議精神專題會議，以及掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作推進會。二是制定了《武漢市旅游局掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的方案》、《武漢市旅游局進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》。三是開展自查自糾活動，截止目前，共收到全局干部職工自查自糾報告57份，廣大干部職工從自身出發(fā)，深入剖析問題原因，認真改正工作缺點，積極探索工作方法。四是積極編制印發(fā)“治庸問責”簡報，截止目前，共編制簡報10期。開展“治庸問責”工作后，我局機關(guān)干部工作作風、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，收到良好效果。

二、轉(zhuǎn)變作風，迅速開展狠治“庸、懶、散”工作

為了貫徹落實掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的活動要求，提高干部隊伍執(zhí)行力，我局迅速開展了狠治“庸、懶、散”工作。

一是治“庸”。大力整治我局部分干部職工存在的事業(yè)心責任感不強，精神萎靡不振，工作不思進取的現(xiàn)狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去、不求過得硬的作風。大力整治不認真履行崗位職責，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高，工作中不作為、慢作為、亂作為的行為。

二是治“懶”。大力整治該做的事不做，該管的事不管，該報的事不報，做事能拖就拖的“懶”病。大力整治平時不加強>政治學習和業(yè)務(wù)學習，工作能力低下，對于交辦的事情不會做、不能做、做不了等不良現(xiàn)象。大力整治大局觀念、全局觀念和協(xié)作意識不強，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮等問題。

三是治“散”。大力整治個別干部職工在工作中服務(wù)意識淡漠，對往來單位和基層群眾態(tài)度生硬，愛理不理，故意刁難，給局里聲譽造成不良影響的行為。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規(guī)定請假，擅自脫崗等行為。大力整治上班時間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

三、突出重點，將“治庸問責”貫徹到具體工作中

為進一步推動“治庸問責”改善發(fā)展環(huán)境工作開展，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局將公開承諾、規(guī)范市場行為、提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量等六項工作列為重點整治。從完善服務(wù)公開承諾制；規(guī)范市場行為，建立公平、有序、安全的旅游市場環(huán)境；提升旅游服務(wù)質(zhì)量，加大人員>培訓管理力度；完善旅游公共服務(wù)職能，提升旅游整體形象；加大學“標”對“標”力度，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展最優(yōu)環(huán)境；加大對行政投訴處理力度，加強政風>行風建設(shè)等六個方面，提出了切實改善和優(yōu)化武漢市旅游投資發(fā)展環(huán)境的具體措施。目前，這六項工作由9個責任部門牽頭，各部門配合，正在逐條落實。

四、狠抓落實，推進“治庸問責”工作不斷深化

一是強化管理，嚴格問責。結(jié)合當前我局工作實際，深入開展“治庸問責”工作，嚴格按照工作方案實施，按照自查整改的六個步驟迅速部署落實，嚴明工作紀律，對工作不力，損害局形象的要嚴格追究責任，強化“治庸問責”工作的執(zhí)行力，加大問責力度。

二是健全機制，常抓不懈。要進一步強化管理，健全制度，完善機制，著力構(gòu)建“治庸問責”工作的長效機制，全面加強與服務(wù)對象和群眾的溝通，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立旅游系統(tǒng)真誠服務(wù)的良好形象。

三是有條不紊地開展“治庸問責”工作。按照市委宣傳好、組織好、開展好此項工作的要求，統(tǒng)一部署，狠抓落實，堅持“兩手抓，兩手硬，兩促進，兩不誤”的工作方針，切實加強查處力度，建立長效機制，確保此項工作健康有序推進，真正取得實效。

單位自查報告范文

（二）大致可按以下結(jié)構(gòu)操作：

1、企業(yè)基本情況

2、>稅務(wù)自查工作如何安排以及如何落實的3、公司財務(wù)情況及稅收計提與實際繳納的情況

4、通過自查發(fā)現(xiàn)的問題

5、采取何種措施和改進建議。

每個公司或企業(yè)差異太大，如果前任>會計沒有相關(guān)材料留下來，就按照上面的結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際情況編制吧。盡量寫的好看些，但確實存在的較明顯的問題不宜回避。

**市地方稅務(wù)局將按照征管體制改革要求，承擔轄區(qū)內(nèi)稅收征收管理稽查工作。自20**年9月設(shè)立以來，以馬列主義、毛澤東思想、>鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導，堅持三個文明一起抓，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，以建設(shè)一支政治合格、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明的稅務(wù)隊伍為目標，圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，以職業(yè)道德、行風建設(shè)為重點，開展文明單位創(chuàng)建工作，有力地推動了各項工作，取得了豐碩成果，現(xiàn)將情況匯報

一、加強文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導工作，落實各項創(chuàng)建措施

自地稅局成立以來，局領(lǐng)導班子高度重視文明單位的創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建文明單位的規(guī)劃納入單位的五年規(guī)劃和>工作計劃，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，黨、政、工、團齊抓共管，落實所領(lǐng)導、工會、共青團及各股室主任創(chuàng)建工作責任。堅持精神文明目標管理，將制度建設(shè)、環(huán)境面貌、思想

政治學習、職業(yè)道德、行業(yè)作風、遵紀守法、社會公德、家庭美德綜合治理等十個方面的創(chuàng)建內(nèi)容量化成27個項目，共100分進行考核，并與年終獎金、評優(yōu)、晉升等掛鉤，并采取有效措施對全所的職業(yè)道德和行業(yè)作風實行月查制度，直接同**獎金掛鉤，促進職工精神文明創(chuàng)建工作積極性。積極開展各項創(chuàng)建活動，黨政工團根據(jù)各自職責和工作性質(zhì)，開展“黨風廉政教育月”、“糾正行業(yè)不正之風”、“爭創(chuàng)文明股室”、“兩個效益勞動競賽”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)建活動，文明建設(shè)深入人心，文明風氣日漸昌盛。連續(xù)兩年開展職業(yè)道德、行業(yè)作風狀況社會問卷調(diào)查，被監(jiān)督單位對我局稅收服務(wù)工作、行業(yè)作風、職業(yè)道德三方面綜合滿意度達95％以上。

我局領(lǐng)導班子以“四好”、“五強”要求為目標，加強自身建設(shè)，訂立了《廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于健全監(jiān)督約束機制的規(guī)定》等內(nèi)部規(guī)定，實施黨風廉政責任制度，堅持加強職工民主監(jiān)督和民主管理，建立所務(wù)公開制度和所務(wù)公開欄，保障職工主人翁地位，充分發(fā)揮民主。班子團結(jié)進取，勤政務(wù)實、廉潔自律，密切聯(lián)系群眾，得到群眾的肯定和好評，機關(guān)黨支部連續(xù)兩年被評為市先進黨組織。

二、抓好“兩改”工作，保持單位穩(wěn)定與發(fā)展

認真貫徹落實稅收征管體制改革和人事制度改革工作精神，結(jié)合單位具體情況，穩(wěn)步推進，不斷深化，正確處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，依靠廣大干部群眾，順利完成了兩項改革。

在改革過程中，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，依法辦事，在人事用工、分配制度改革方面引入競爭機制，按需設(shè)崗，按崗定酬，擇優(yōu)聘用，定期考核，變身份管理為崗位管理，建立起“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”以及單位自主用人的充滿生機活力的的人事管理體制，充分激勵職工工作積極性。通過改革，理順了單位稅收稽查執(zhí)法運行機制和管理機制，為單位的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、深入進行思想教育，培養(yǎng)良好道德風尚

組織全所干部職工學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗的宣傳教育，切實加強思想道德建設(shè)，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，“二十字”公民基本道德規(guī)范的宣傳和落實，寓教于樂，組織開展各種“思想道德建設(shè)”知識競賽，運用生動活潑的組織形式，鼓勵職工積極參與，取得的效果明顯好于說教式、填鴨式的刻板的說理教育。

抓好職工青少年子女的教育工作，關(guān)注未成年人思想道德建設(shè)，對所職工子女取得的政治、思想、學習方面的進步，均由單位給予一定物質(zhì)獎勵。督促職工加強子女教育，以>素質(zhì)教育為本，培養(yǎng)下一代獨立、進取、敢于競爭、意志堅定的品質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的思想信念和世界觀、人生觀、價值觀。

四、切實抓好業(yè)務(wù)工作，促進衛(wèi)生執(zhí)法水平不斷提高

全所干部職工同心同德，真抓實干，上上下下一條心，在市地稅局領(lǐng)導下，以稅收征收管理工作為重點，帶動各項工作不斷發(fā)展，稅收執(zhí)法力度進一步加大，稽查覆蓋率較往年有所提高，各項監(jiān)督工作完成較好。全局對職工思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)工作水平非常重視，把xx年定為本單位“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提高年，千方百計促進職工素質(zhì)提高，利用周末進行業(yè)務(wù)知識講座，邀請各級專家授課，保證職工專業(yè)知識隨時更新；掀起“學法日”活動，結(jié)合稅收執(zhí)法特點，舉辦行政許可法、行政>訴訟法、行政處罰等法律、法規(guī)的專題培訓，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。

五、全所職工齊動手，創(chuàng)建內(nèi)外優(yōu)美環(huán)境

各股室制定了內(nèi)部的值班、值日制度，節(jié)前、周末所行政領(lǐng)導、工會組織檢查，并把股室清潔衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理工作同月獎金掛鉤。動員職工發(fā)揮聰明才智，自己動手美化綠化辦公室。通過一系列的活動，為全所職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，也贏得了人民群眾的稱贊。

六、積極倡導科學、文明、努力營造單位文化

堅持落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，努力倡導社會主義新風尚，監(jiān)督所加強教育、科學、文化建設(shè)，積極倡導文明、健康、科學生活方式，努力提高職工的科學、文化、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，組織各項文娛活動，豐富職工業(yè)余生活，增強單位凝聚力；廣泛開展“講文明、樹新風”等多種形式的思想教育活動，堅持常年評選優(yōu)秀職工和頒發(fā)好人好事獎，職工熱情參與，效果顯著。通過一系列活動引導職工樹立科學的人生觀、價值觀，拒絕封建迷信，偽科學及“xx”xx的浸蝕，引導單位文化建設(shè)向科學、積極的方向發(fā)展。

雖然華*市地方稅務(wù)局是新成立的單位，但全局職工一直積極投入精神文明創(chuàng)建工作，同時我們并不滿足于取得的成績，通過對一年來創(chuàng)建工作的自查，明確了今后努力的方向，我們?nèi)詫猿帧爸卦诮ㄔO(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，推動該項工作取得更大成績。

單位自查報告范文

（三）威海市文明委：

近年來，我局在威海市委、市政府、市文明委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“>三個代表”重要思想為指導，堅持>科學發(fā)展觀，以構(gòu)建“和諧海事”“平安海事”為目標，以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，以加強職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法行為、樹立行業(yè)新風為重點，以隊伍建設(shè)為根本，以提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力為著力點，切實加強組織領(lǐng)導，積極探索建立長效機制，深入開展群眾性的文明創(chuàng)建活動，使文明建設(shè)活動深入人心，整個活動呈現(xiàn)出連續(xù)性強、成效顯著、群眾和社會認可的突出特點，全局的三個文明建設(shè)也形成相互促進，同步提高的局面。保持了威海海上交通安全形勢穩(wěn)定，為轄區(qū)以港興市戰(zhàn)略目標的逐步實施做出了應(yīng)有的貢獻。按照有關(guān)申報省級文明單位的相關(guān)要求，對創(chuàng)建工作進行了認真的自查，認為我局已經(jīng)具備了申報省級文明單位的條件，現(xiàn)將自查>情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導，保證創(chuàng)建活動成效

一是完善文明創(chuàng)建組織機制。多年來，我局歷屆領(lǐng)導班子高度重視精神文明建設(shè)，求真務(wù)實，真抓實干，把文明創(chuàng)建工作作為“一把手”工程擺上重要議事日程。成立了局精神文明建設(shè)委員會，下設(shè)辦事機構(gòu)。在日常工作中堅持與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到年初有部署、年中有推進、年底有檢查，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門具體指導、各單位部門齊抓共管具體落實、廣大干部職工積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制，為文明單位建設(shè)提供了強有力的組織保證。

二是完善文明創(chuàng)建制度機制。多年的>工作體會使我們深深的認識到文明創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，必須有健全的制度、完善的機制、科學的管理，才能保障創(chuàng)建活動健康持久地開展。為此我局研究制定了《威海海事局精神文明創(chuàng)建活動工作規(guī)劃》等文件，用以指導和規(guī)范文明創(chuàng)建工作并推動全局精神文明建設(shè)活動向縱深發(fā)展，積極支持和鼓勵各單位部門創(chuàng)新文明創(chuàng)建活動載體，使我局精神文明建設(shè)工作取得了明顯成效。我局先后被評為全國海事系統(tǒng)文明達標單位、全國海事系統(tǒng)文明執(zhí)法示范窗口、全國直屬海事系統(tǒng)先進集體、山東海事局先進單位、全省口岸系統(tǒng)文明共建先進單位、山東省共建文明口岸先進單位，連續(xù)六？年保持市級文明單位榮譽稱號，我局石島海事處、龍眼海事處、南港海事處被命名山東省“共建精神文明口岸先進單位”，威海北港海事處連續(xù)兩屆被命名為“山東省口岸文明示范窗口”（威海口岸系統(tǒng)唯一一家），局通航處命名為威海市直機關(guān)文明科室，局船舶處被威海市團市委授予威海市“青年文明號”，黨政主要領(lǐng)導多次被評為山東海事系統(tǒng)“模范帶頭人”、“五好班長”。

三是完善文明創(chuàng)建監(jiān)督機制。定期組織對各單位部門文明創(chuàng)建工作進行檢查指導。在全市10余家相關(guān)單位聘請了行風社會監(jiān)督員，定期召開座談會虛心聽取他們對行風、廉政建設(shè)等方面的意見和建議，深入執(zhí)法一線進行明查暗訪。通過設(shè)立舉報電話和舉報箱以及發(fā)放征求意見表等形式主動接受社會監(jiān)督，廣泛收集群眾意見和建議，不斷改進工作方法提高服務(wù)水平，保持了建局以來行政執(zhí)法零舉報，海事形象和社會滿意度逐年提高。

二、加強思想教育，提高道德修養(yǎng)

廣大干部職工是精神文明建設(shè)活動的參與者、實踐者和行為主體，我們在推進文明單位、文明行業(yè)、文明窗口等系列創(chuàng)建活動的過程中，按照樹立社會主義榮辱觀和加強政風行風建設(shè)的要求，每年均根據(jù)工作計劃研究制定《理論學習計劃》，充分發(fā)揮黨委理論中心組在全局政治思想教育中的核心和輻射作用，組織開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的宣傳教育，認真學習《公民道德建設(shè)實施綱要》、《海事執(zhí)法人員守則》、《交通部海事局關(guān)于進一步規(guī)范執(zhí)法行為加強行風建設(shè)的六項措施、八項紀律》等，切實加強對干部職工的職業(yè)道德、職業(yè)精神、服務(wù)技能的培養(yǎng)和提高，通過開展群眾性的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，學振超“技術(shù)大練兵”活動，“學剛毅精神、做剛毅式的海事人”活動等，引導干部職工加強日常思想道德建設(shè)，提高個人修養(yǎng)，學禮儀、守道德、除陋習，不斷夯實精神文明建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。結(jié)合工作，大力宣揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范；深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極參與“慈心一日捐”、扶殘濟困、無償獻血、希望工程、志愿服務(wù)、見義勇為、尊老愛幼、保護環(huán)境等社會公益活動。幾年來，我局積極參加扶貧救困活動，認真開展“四聯(lián)一包”活動，為聯(lián)系村、聯(lián)系學校提供幫扶款物近10萬元，無償獻血30多人次，在威海市委、市政府倡導的愛心捐助、“慈心一日捐”等活動中，全局干部職工先后捐款10余萬元。

三、創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容。

精神文明建設(shè)是一個與時俱進不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，我們始終立足于“船舶適航、船員適任、安全暢通、有效監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總目標和建設(shè)一支政治堅定、作風優(yōu)良、自覺奉獻、業(yè)務(wù)精湛的海事執(zhí)法隊伍為根本任務(wù)，緊緊圍繞爭創(chuàng)“省級文明單位”這條主線貼近基層、貼近群眾不斷探索創(chuàng)新文明創(chuàng)建活動新的載體。

--為做好威海轄區(qū)迎峰度夏電煤油運海事保障工作，結(jié)合轄區(qū)實際，積極采取措施加強電煤油運輸?shù)暮Ｊ卤Ｕ希晟祁A警預控預案，加強對到港電煤油運船舶的動態(tài)監(jiān)管，實行“三優(yōu)先”原則，為電煤油運輸開辟“綠色通道”，實現(xiàn)電煤油船舶在港“零待時”，積極協(xié)調(diào)解決運輸過程中相關(guān)問題，保證電煤油運輸船舶一路綠燈，暢通無阻。

--為配合威海南港新區(qū)碼頭三、四期建設(shè)項目的順利實施，根據(jù)工程施工建設(shè)進程，結(jié)合海事監(jiān)管職責，局主管和分管領(lǐng)導，多次深入施工現(xiàn)場指導安全作業(yè)，及時就安全方面提出合理化建議，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造了有利條件。

--為妥善做好鮮銷船船舶、及船員管理的關(guān)系理順工作，按照國家交通部、農(nóng)業(yè)部的相關(guān)要求，先后組織開展了10余期鮮銷船船員知識更新等培訓，完成了轄區(qū)漁業(yè)銷鮮船舶證書的換發(fā)，保證了國際航行鮮銷船舶的安全營運，為轄區(qū)水產(chǎn)品外銷、創(chuàng)匯營造有利條件。

--為保證威海市以港興市，實現(xiàn)海上交通環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、提升威海市對外形象，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，我們本著既監(jiān)督又服務(wù)的態(tài)度，積極參加了威海劉公島“空中客車”建設(shè)項目、威海三大造船基地建設(shè)、榮成俚島港、好當家港的對外開放等重點涉海項目的論證，提出了合理化建議，并積極著手編制《威海市沿海通航環(huán)境總體規(guī)劃》，為威海轄區(qū)以港口為中心的口岸經(jīng)濟的快速發(fā)展、港口總體規(guī)劃的科學化進程作出了應(yīng)有的貢獻。

--為配合信息化試點市工作安排，根據(jù)“威海市應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)”項目需要，積極加強信息化建設(shè)，推進“數(shù)字威海”建設(shè)，進一步推廣應(yīng)用了船舶、船員、通航、船載客貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)軟件；完成了威海灣CCTV信號資源的整合，實現(xiàn)了對威海灣海上交通秩序的實時監(jiān)控；威海VTS（交通管制系統(tǒng)）的建設(shè)已經(jīng)通過工可審批，為進一步提高海事監(jiān)管信息化、現(xiàn)代化奠定了良好基礎(chǔ)。

服務(wù)手段的更新、便民措施的實現(xiàn)，更進一步充實和豐富了文明創(chuàng)建活動的載體，也為創(chuàng)建省級文明單位增添了合力。

四、改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強環(huán)境建設(shè)

我局堅持量力而行、注重實效的原則，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)。一是改善辦公環(huán)境，完成了石島海事處辦公用房的置換、修繕，建立了局政務(wù)中心、海事處政務(wù)受理窗口，改善了職工食堂，更新了職工健身器材，開展了內(nèi)容豐富的群眾性文體娛樂活動，豐富了干部職工的業(yè)務(wù)文化生活。組織參加了威海市直機關(guān)>運動會、乒乓球、羽毛球賽等活動。在威海市直機關(guān)乒乓球比賽，中先后獲得團體第一名、男子單打第一名等獎項。在山東海事局乒乓球賽、籃球賽中分別獲得團體第三名和第四名的優(yōu)異成績，通過職工群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，陶冶了情操，提高了凝聚力、向心力。通過注重做好靈活多樣的思想政治工作，保持了全局隊伍的思想穩(wěn)定。全局干部職工崇尚科學、反對迷信，倡導健康、文明、科學的生活方式蔚然成風，多年來，無違法違紀及刑事案件、無黃、賭、毒、封建迷信等社會丑惡現(xiàn)象和FLG邪教活動發(fā)生，社會治安、工作生活秩序良好；二是改善執(zhí)法環(huán)境。在各執(zhí)法窗口制作政務(wù)公開欄，制作“明白紙”公開辦事程序，在辦公場所設(shè)置醒目的單位名牌，懸掛海事局徽；購置了一大批海事執(zhí)法車輛和船艇，對實現(xiàn)流動執(zhí)法、增強應(yīng)急反應(yīng)能力提供了有力支持。為適應(yīng)經(jīng)濟社會高速發(fā)展給海事提出的新要求，進一步加快了數(shù)字海事信息化建設(shè)步伐，主要海事管理工作基本實現(xiàn)了微機管理，海事辦公>自動化系統(tǒng)已全面運行。船舶管理、船員管理、通航管理、事故應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，船舶登記信息、海船船員證書信息數(shù)據(jù)庫基本建成，船舶“一卡通”工程全面推廣應(yīng)用；海事電子政務(wù)建設(shè)初見成效，危險品申報實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)申報和網(wǎng)上審批；建設(shè)了威海海事局互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，向社會發(fā)布船舶、船員、通航環(huán)境、相關(guān)法規(guī)等海事管理信息，為社會公眾和管理相對人提供了及時、便捷的信息服務(wù)。

五、加強>黨風廉政建設(shè)工作，保障主業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展

在日常工作中，我局始終把黨風行風廉政建設(shè)放在全局工作的重要位置，堅持與行政、業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核、一起總結(jié)。局領(lǐng)導班子帶頭學習和貫徹上級紀檢監(jiān)察工作會議精神，認真落實“一崗雙責”，自覺遵守廉潔從政的若干規(guī)定，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”，實行了有獎舉報和《海事行政執(zhí)法意見反饋卡》等制度，有效防止了不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。

認真開展了治理商業(yè)賄賂專項工作，著重抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大設(shè)備、物資采購、設(shè)備修購等領(lǐng)域、海事行政審批許可、基層海事執(zhí)法人員現(xiàn)場執(zhí)法等容易滋生商業(yè)賄賂行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展內(nèi)部自查自糾，取得良好效果。2006年以來，先后開展了以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的廉政教育月活動，“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題教育等，組織黨員干部觀看了警示教育片，開展了學唱廉政歌曲，撰寫廉政建設(shè)論文、學習心得，征集廉政警語和黨章及黨紀條規(guī)知識測試等活動，進一步強化了廉潔自律意識，增強反腐倡廉的緊迫感和責任感，形成了廉政教育的濃厚氛圍。

六、近年來開展文明創(chuàng)建活動的主要>收獲

多年來，我局按照寓監(jiān)管于服務(wù)當中，“服務(wù)人民、奉獻社會”的基本要求，切實做到“四個結(jié)合”，不斷推動文明創(chuàng)建工作的健康發(fā)展。

一是與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合。文明創(chuàng)建活動的目的就是通過提高干部職工的綜合素質(zhì)進一步提升服務(wù)經(jīng)濟社會的能力，做到廉潔高效、依法行政、執(zhí)政為民，為社會經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。因此，我們在設(shè)計創(chuàng)建主題時緊緊圍繞中心，貼近實際，突出轄區(qū)特點，重在解決問題，提高實際效果。一是大力支持港口建設(shè)發(fā)展，妥善處理港口生產(chǎn)、建設(shè)與海事監(jiān)管之間的矛盾，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難，特別是在港口建設(shè)、航道錨地調(diào)整等方面做了大量工作，為港口發(fā)展做出了積極的貢獻。二是為打造旅游城市保駕護航，認真做好旅游船舶及客船、客滾運輸船等涉及旅游項目的安全監(jiān)管工作，努力打造威海-劉公島、威海-大連“安全、暢通、文明航線”積極推動威海-韓國（相關(guān)港口）“安全、暢通、文明航線”建設(shè)步伐。三是切實抓好事故應(yīng)急處置能力建設(shè)，促進海洋生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，采取積極防備的方針，在威海威海洋石油碼頭和石島新港建設(shè)了兩座溢油應(yīng)急設(shè)備庫，有效提升了轄區(qū)溢油應(yīng)急處置能力，在澇臺河陸源油污染的清理工作中及時、有效地發(fā)揮了作用，挽回了大量的經(jīng)濟損失，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出了關(guān)鍵作用，多次在不同場合受理市委、市政府領(lǐng)導的贊揚。

二是與提高職工隊伍素質(zhì)結(jié)合起來。思想道德建設(shè)是促進人的全面發(fā)展的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，也是“創(chuàng)建”活動的“基礎(chǔ)性工程”。為此，我們始終把創(chuàng)建活動與提高領(lǐng)導干部思想政治和執(zhí)政能力建設(shè)、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、群眾性的道德實踐活動載體有機地結(jié)合起來，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，形成了全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚。目前我局海事行政執(zhí)法人員全部達到大專以上文化程度。

三是與促進行風建設(shè)緊密結(jié)合。海事工作是直接面向社會的“窗口”行業(yè)，行風狀況直接反映出文明創(chuàng)建工作的水平，影響到黨和政府在人民群眾中的形象，影響文明創(chuàng)建工作的成效。我們認真落實領(lǐng)導班子“三重一大”和領(lǐng)導干部“四個不準”的要求，在抓廉政制度建設(shè)的同時充分利用治理商業(yè)賄賂、開展廉政宣傳教育月等有力時機開展警示教育，針對當前在行風建設(shè)中出現(xiàn)的熱點和群眾反映突出的問題采取有力措施限期整改，全局執(zhí)法人員能自覺接受社會監(jiān)督，無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，沒有發(fā)生一起行政復議和行政訴訟案件。

四是與管理年活動和推行質(zhì)量管理體系緊密結(jié)合。結(jié)合“規(guī)范管理年”活動和質(zhì)量管理體系要求將文明創(chuàng)建各項標準逐條分解到職工的行為規(guī)范和崗位工作標準中去，通過制度規(guī)范管理，將文明創(chuàng)建工作由檢查達標型逐步轉(zhuǎn)化為每個職工、每個崗位的自覺行動，上升到工作中的一種追求和一種境界，推動文明創(chuàng)建工作向長效達標型發(fā)展。

近年來，我們在文明創(chuàng)建工作中進行了一些有益探索，也取得了一些成績，通過自查，認為已經(jīng)達到了“省級文明單位”的創(chuàng)建標準，現(xiàn)申請上級文明委對我局進行考核驗收。