第一篇：煤礦區隊領導班子整改措施

在保持共產黨員先進性教育活動中，綜掘二區班子成員認識明確，思想統一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中。先進性教育活動中，在集團公司、礦黨委的正確領導下，能夠自覺踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執行上級的指示，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認真履行職責，團結奮進，開拓創新，圓滿完成了上級安排的生產任務。在班子內部形成團結、嚴肅、活潑的工作氛圍。到目前為止，完成了學習動員階段、分析評議階段所規定的各項任務，達到計劃要求。在分析評議階段，班子充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動，并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進行了認真分析和剖析，針對存在的問題，根據督導組反饋的意見，清醒的認識到，班子的工作離上級的要求還有很大的差距，還存在許多不足。班子整改方案及整改情況如下：

班子存在的主要問題

1、日常教育不夠深入，教育效果不好，習慣用老辦法解決新問題。

具體表現：一是理論學習還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學習淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。二是對業務知識學習不精，綜合業務素質和業務能力還不強。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規劃不夠規范。

整改措施：結合區隊生產的工作實際，學以致用，指導實際工作，克服工學矛盾，制訂學習計劃，班子和全區干部在群眾中帶好頭。以建學習型區隊為切入點，通過加強學習來提高全區黨員職工的整體素質和業務能力。

整改情況：

①完善班子理論學習制度，將理論學習制度相對固定下來。做到學習內容、學習時間落實，要求對每次學習做好學習紀錄，注重學習效果的提高。

②根據工區學習計劃和工作實際做好職工的業務學習安排，提高職工的業務素質和業務能力，控制我區安全生產工作的局面，再樹綜掘二區的新形象。

③轉變觀念，增強創新意識，多動腦筋，多想辦法，尤其是目前工區存在的一些突出問題和同志們關心的熱點問題，通過設置意見箱等形式，建立工區與職工群眾溝通長效機制。用改革的觀點去認識、去研究、去落實、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻的精神狀態和良好生產氛圍，不等不靠，當好職工的領頭羊、做好表率。

2、班子在工作安排部署不夠嚴謹

具體表現:主要是在工作作風上不能堅持求真務實的精神，沒有緊密結合工區的實際去思考工作，沒有深入實際調查研究，工作方法簡單粗糙，沒有注重對關鍵細節上的指導，缺乏激勵機制，職工的工作積極性和創造性沒有充分調動起來。

整改措施:加強管理干部責任意識的培養，充分調動管理干部的積極性和創造性。

整改情況：

①工區每月開展一次集體交心談心活動，經常性開展批評與自我批評。班子成員之間勤交換思想，多聽取意見，多交心、多通氣，調動管理者的積極性，發揮班子的整體作用。

②增強管理干部工作的事業心和責任感，完善各項規章制度和激勵機制，規范工區管理干部的行為。

③解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，依法管理，言必行，行必果。

3、謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。

具體表現：重點工作不突出，過于的強調分工負責制，工作有相互推諉的現象，以致在工區管理中存在空檔，給隊伍帶來不良影響，整改措施:改進工作方法，堅決克服和糾正班子在工作上存在的問題，要合理安排時間，突出安全生產這一工作重點。要調整管理干部的合理分工，協調好各方面的利益關系，落實和處理好職工關心的問題，增強集體的凝聚力和戰斗力。

整改計劃：

①注重團隊精神的培養，調動、發揮每位職工的積極性和創造性，遇事同職工商量，增強工區集體的凝聚力和戰斗力。

②理清工作思路，創新工作方法，提高做好工作的本領，加大監督執行力度，發揮班子整體職能。健全每天安全生產碰頭會制度，對出現的問題及時討論研究解決。

③加強對管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強班子成員間的溝通與交流，進一步搞好團結，提高威信。

第二篇：煤礦區隊領導班子整改措施

煤礦區隊領導班子整改措施

在保持共產黨員先進性教育活動中，好范文版權所有，文秘工作者共同的天地!綜掘二區班子成員認識明確，思想統一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中。先進性教育活動中，在集團公司、礦黨委的正確領導下，能夠自覺踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執行上級的指示，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認真履行職責，團結奮進，開拓創新，圓滿完成了上級安排的生產任務。在班子內部形成團結、嚴肅、活潑的工作氛圍。到目前為止，完成了學習動員階段、分析評議階段所規定的各項任務，達到計劃要求。在分析評議階段，班子充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動，并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進行了認真分析和剖析，針對存在的問題，根據督導組反饋的意見，清醒的認識到，班子的工作離上級的要求還有很大的差距，還存在許多不足。班子整改方案及整改情況如下：

班子存在的主要問題

1、日常教育不夠深入，教育效果不好，習慣用老辦法解決新問題。

具體表現：一是理論學習還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學習淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。二是對業務知識學習不精，綜合業務素質和業務能力還不強。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規劃不夠規范。

整改措施：結合區隊生產的工作實際，學以致用，指導實際工作，克服工學矛盾，制訂學習計劃，班子和全區干部在群眾中帶好頭。以建學習型區隊為切入點，通過加強學習來提高全區黨員職工的整體素質和業務能力。

整改情況：

①完善班子理論學習制度，將理論學習制度相對固定下來。做到學習內容、學習時間落實，要求對每次學習做好學習紀錄，注重學習效果的提高。

②根據工區學習計劃和工作實際做好職工的業務學習安排，提高職工的業務素質和業務能力，控制我區安全生產工作的局面，再樹綜掘二區的新形象。

③轉變觀念，增強創新意識，多動腦筋，多想辦法，尤其是目前工區存在的一些突出問題和同志們關心的熱點問題，通過設置意見箱等形式，建立工區與職工群眾溝通長效機制。用改革的觀點去認識、去研究、去落實、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻的精神狀態和良好生產氛圍，不等不靠，當好職工的領頭羊、做好表率。

2、班子在工作安排部署不夠嚴謹

具體表現:主要是在工作作風上不能堅持求真務實的精神，沒有緊密結合工區的實際去思考工作，沒有深入實際調查研究，工作方法簡單粗糙，沒有注重對關鍵好范文版權所有，文秘工作者共同的天地!細節上的指導，缺乏激勵機制，職工的工作積極性和創造性沒有充分調動起來。

整改措施:加強管理干部責任意識的培養，充分調動管理干部的積極性和創造性。

整改情況：

①工區每月開展一次集體交心談心活動，經常性開展批評與自我批評。班子成員之間勤交換思想，多聽取意見，多交心、多通氣，調動管理者的積極性，發揮班子的整體作用。

②增強管理干部工作的事業心和責任感，完善各項規章制度和激勵機制，規范工區管理干部的行為。

③解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，依法管理，言必行，行必果。

3、謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。

具體表現：重點工作不突出，過于的強調分工負責制，工作有相互推諉的現象，以致在工區管理中存在空檔，給隊伍帶來不良影響，整改措施:改進工作方法，堅決克服和糾正班子在工作上存在的問題，要合理安排時間，突出安全生產這一工作重點。要調整管理干部的合理分工，協調好各方面的利益關系，落實和處理好職工關心的問題，增強集體的凝聚力和戰斗力。

整改計劃：

①注重團隊精神的培養，調動、發揮每位職工的積極性和創造性，遇事同職工商量，增強工區集體的凝聚力和戰斗力。

②理清工作思路，創新工作方法，提高做好工作的本領，加大監督執行力度，發揮班子整體職能。健全每天安全生產碰頭會制度，對出現的問題及時討論研究解決。

③加強對管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強班子成員間的溝通與交流，進一步搞好團結，提高威信。

《煤礦區隊領導班子整改措施》

第三篇：煤礦區隊管理制度

宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦

隱 患 排 查 治 理

區 隊 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根據《礦山安全法》及《企業職工獎罰條例》的有關規定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質量的前提下，維護正常生產秩序，保證區隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、本區隊職工必須遵守國家的有關法律、法規，遵守本企業的各項規章制度；嚴格遵守煤礦三大規程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責。

二、全隊職工必須加強安全教育及業務教訓，熟練掌握本職工作需要的業務知識，新招工人，未經培訓的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業人員必須依法經過專門技術培訓，考試取得特種作業人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術水平。

三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。

四、區隊實行教育和獎罰相結合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產“雙基”建設建設領導小組

組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）

文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產副礦長）礦安全生產領導小組成員: 謝維彬 龍剛

周仕貴

向重奎 王子華 李龍海

岳希銀

余福海

一、領導小組職責

1、“雙基”建設領導小組，組長全面負責日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設工作及自檢情況。

2、負責協調解決 “雙基”建設實施過程中遇到的各類問題。

3、抓好 “雙基”建設管理規劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。

4、對“雙基”建設中出現的問題，提出獎罰意見。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學習。

6、深化完善精細控制管理模式。

二、安全生產 “雙基”建設責任分工

1、隊長:尚應民是區隊安全生產 “雙基”建設工作主要負責人，對 “雙基”建設負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。

每季進行補充完善“雙基”建設管理規劃和實施辦法，并按時自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業計劃。

負責組織召開區務會、班組長例會，并對優秀班組長進行表彰獎勵。

負責每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責對現場機電設備管理與日常維修及考核工作。

2、書記：趙長存是區隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協助區隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。

負責五項制度的規范運作，確保組織、內容、時間、效果、人員五落實。

負責抓好管理干部作風轉變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責程度作為管理干部政績考核的一項重要內容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生產互保、聯保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負責對本區隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監員、青監崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術負責人：秦超是區隊管理的第一負責人，負責區隊安全技術管理，職工技術培訓和技術創新工作。

負責各類安全作業規程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監督實施做到一工程一措施，執行開、停工復工許可掛牌制度，并組織職工學習、簽字考試。

抓好安全活動，根據現場實際，有針對性組織職工學習現場管理的有關知識。

抓好現場工程質量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防范措施，確保安全生產。

抓好區隊質量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝。

4、安全副隊長：張云彩為本區隊安全生產管理主要負責人，協助區隊抓好安全生產管理及本區范圍內安全隱患的檢查、整改。

認真貫徹執行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現場的貫徹落實。

抓好現場各類安全設施的使用和現場安全隱患的排查、防范和處理，對出現的各類事故負責追查分析處理。

嚴格現場管理，有權制止任何 “三違”現象和“三違”人員，協助隊長抓好班組長、驗收員、群監員、青監崗員的上崗管理，確保上崗質量。

5、生產副隊長：高振華負責對群監組織的管理和群監員、青監崗的考核工作及質量標準化創建工作。

6、機電副隊長:邊建廷負責施工現場的文明生產及各班個人工作質量評優找差工作。

7、孔武星負責 “雙基”建設材料的日常管理和考核。

“雙基”建設管理規劃及實施辦法

一、指導思想

以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領導關于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設是安全生產頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態控制，規范職工行為，做到關口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統化、標準化和規范化轉變，確保實現安全生產。

二、奮斗目標

1、工程質量達到優良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2、掘進進尺月月超額完成礦下發任務。

三、實施辦法

1、建立健全各種規章制度，安全生產責任制和目標落實責任制，嚴格考核。

2、完善各級管理機構，分工明確，落實到位。

3、推行精細化管理模式及精品片區創建晉級達標。

4、抓好安全教育“五項制度”的規范運作。

5、強化關鍵人物管理。

6、加強安全質量標準化建設。

7、倡導管理創新挖掘職工潛能。

8、在“雙基”建設活動中，創新推廣項目被礦認可推廣應用的，根據價值大小給予適當經濟獎勵。

“雙基”建設管理制度

1、建立安全生產“雙基”領導小組，分工明確責任落實。

2、領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設工作。

3、依據標準制定“雙基”建設管理規劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對“雙基”建設活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區隊辦公室）

4、每月5日前召開圓班會，明確本區隊下月工作重點，總結上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學習。

6、建立安全管理網絡，安全檢查網絡、安全教育網絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監員、青監崗到職工的梯形管理網絡，并積極發揮作用。

7、對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。

9、每半年至少評比表彰一次優秀班組長。

10、作業地點每班必須安排安全管理負責人，兩個共同作業地點必須指定一人負責安全。

11、建立安全生產互保、聯保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經濟效益掛鉤，認真兌現。

12、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。

13、堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結中兌現。

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。

15、制定區隊各種管理制度，完善其內容，對違反規定的按要求處罰。

16、開展好質量標準化建設，制定工程質量驗收制度，并嚴格按制度執行。

17、完善各類安全生產責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有監督。

生產班組安全生產績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規范化、制度化、法制化進程和安全生產形勢的穩定，經區隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：

1、每月召開一次班組長安全生產會，明確每月度安全工作重點，對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

2、建立安全生產互保、聯保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經濟效益掛鉤，認真兌現。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅持安全教育“五項制度”活動，對表現好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結中兌現。

4、開好班前安全教育會和班后的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現場安全責任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。

班組安全生產管理制度

在區隊各項管理制度的基礎上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產的管理制度。

一、班長履行其“安全生產崗位責任制”中所規定的內容。

二、安全獎懲制度

1、安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。

2、安全獎懲辦法：本月班內出現一名輕傷事故，對班長罰款50元。

3、本班出現一名重傷事故，對班長罰款250元。

三、班前會制度

每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。

四、工藝流程操作檢查制度

1、進入施工現場，班長要認真檢查現場安全情況發現問題，及時解決處理，確認安全后，再進行其它工作。

2、班長嚴格現場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。

3、迎頭工進入工作現場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發現問題及時處理。

4、使用風鉆打完眼后，應將鉆具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。

5、裝藥放炮時必須嚴格執行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。

6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業。

7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內嚴禁站人、行走和作業。

8、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網梯支護。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執行標準。

11、風筒吊掛保證質量、距離，并及時接設，嚴禁超距、跑風。

12、噴霧、防塵設施是否正常使用。

以上各項，不按標準落實的，對有關責任人進行50——100元罰款。

五、工程質量評估制度

1、嚴格執行掘進巷道質量標準化制度。

2、巷道掘進嚴格按照中腰線進行，出現偏差，追究責任人的責任。

3、巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質量、網、梯的鋪設。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。

六、文明生產管理制度

1、耙裝機兩側及機后清理，由扒裝機司機負責。

2、風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。

3、物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。

5、巷道中四清衛生。

以上各項每項不合格，罰責任人20——50元，責任不清的，由班長承擔。

七、班后會制度

1、由班長負責召開班后會。

2、由班長清點人數，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。

3、由班長總結當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據驗收制度進行獎罰。

4、由班長總結當班的安全、工程質量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。

5、由班長宣布考核及分配結果，給工人考分要公正合理，充分體現以量計分，以分計資的優勢，體現按勞分配多勞多得的原則。

班組長選聘制度

一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。

二、班長必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛煤礦事業，出勤正常，有一定的群眾基礎和威信。

2、在工作中嚴格執行三大規程，遵章作業，杜絕違章指揮。

3、有一定的組織能力，能協調當班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準備。

4、對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長職務：

1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業心差的，4、三次違章指揮的，5、經過領導研究，不再適合擔任班組長的。

安全教育領導小組

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全教育、培訓制度

號召全隊職工認真貫徹執行本規定。“以隊為家、愛崗敬業”，樹立勤奮向上、團結互助的良好風尚，發揚科學管理、頑強拼搏、優質高速、求實創新的精神，努力提高個人技術業務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。

2、“一、三、五”安全教育學習由區隊隊長、書記親自主持，并有學習點名冊，有學習記錄，有具體活動內容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學習內容、計劃、時間、人員、效果五落實。

3、“一、三、五”安全教育學習內容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦安全規程》、《技術操作規程》、《作業規程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關內容，及礦下達的各類法規性文件。

4、根據礦安排需要派人員參加的各種培訓或學習，嚴格遵守礦上的有關規定。

5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當日日清日結中扣除。

安全培訓制度

為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現安全生產，特制定本單位員工培訓制度。

1、積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務。

2、單位黨、政正職負責對本單位員工進行培訓。

3、給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業人員必須經培訓考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。

5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學習有關煤礦安全生產的法律、法規和崗位技術知識，不斷提高員工的現場操作技能和整體素質。

6、學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關學習內容。

班組干部24小時值班制度

1、每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作。

2、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

3、堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產情況及存在問題。

4、掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

5、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

6、對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室。

7、嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室。

9、當日值班人員接班后及時匯報調度室，以便調度室掌握各單位值班人員情況。

10、外附區隊值班制度：

區隊值班制度

一、區隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術員輪流值班。

二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對全天安全生產情況做到心中有數，填寫好值班記錄，對出現的其他特殊情況做好詳細記錄。

四、值班人員必須及時掌握井下安全生產動態，對檢查部門查出的現場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。

五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結核實，對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對下井人員領取物料、工具等嚴格把關簽字領取，不得電話遙控領取。

七、值班人員必須協調好同外來人員關系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清楚。

九、值班人員有權利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。

規程措施傳達學習制度

1、各項工程施工前,要有技術人員根據有關規定,編制相應安全技術規程措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或《掘進作業規程》。

2、施工措施學習后,所有參加學習人員要簽字。因故沒有參加學習的人員,在參加該項工作前必須進行學習，并在補充學習簽字欄中簽名。

3、《掘進作業規程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習，并考試合格。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業規程》學習考試記錄表上。

班組長例會制度

為認真總結經驗教訓，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產工作，制定班組長例會制度。

1、每月有區隊召開一次班組長例會，由隊長主持。

2、例會重點分析總結上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產工作任務，對不合理的班組勞動組織及時調整。

3、總結分析上月安全生產 存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處理整改。

4、班組長例會不得請假，不準遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進行亮相。

5、不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發言，積極提出合理化建議，共謀安全生產大計。

評比表彰優秀班組長制度

班組長是生產的骨干，在現場施工作業中發揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：

1、每半年至少評比一次優秀班組長。

2、評比優秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優秀班組長。

3、評議班組長必須從現場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質，以及“三違”指標考核、班組工程質量、生產任務的完成情況等方面進行綜合評議。

4、對評出的優秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質和精神獎勵。

5、班組長所在班組出現輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標，取消班組長評比資格。

7、所在班組完不成月度生產目標，工程質量出現一次不合格品、出現三次合格品取消評比資格。

安全生產互保聯保制度

為確保實現安全生產，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產管理工作，特制定安全生產互保、聯保制度。

1、有關小組成員之間必須簽訂聯保責任書，并對內容熟記在心，否則不許上崗。

2、在工作中嚴格按《三大規程》施工，做到不安全不生產，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業，不違反勞動紀律不違章指揮。

4、工作中嚴把工程質量關，做到高標準、嚴要求、文明生產。

5、增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節問題。

6、通過軍事化訓練，嚴格執行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強對班組成員的內部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產。

8、班組內每出現一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監員、青監崗員分別罰款100元。

9、實行小組成員連帶懲罰，小組每出現一名嚴重“三違”，依據性質分別給予小組成員100~300的罰款。

10、對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。

11、出現輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現。

“三違”連帶處罰制度

根據“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發生，提高“三違”人員的遵章作業水平和員工的遵章守紀性，結合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：

1、對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。

2、“三違”人員上區隊亮相臺。

3、“三違”通知單下達后，“三違”人員到安監處交“三違”罰款，所有罰款均交現金，24小時內完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內交區隊，對不按時交的人員罰款50元。

5、班組長、青監崗、群監員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰。

6、班組出現一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。

7、班組出現一次“一般三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組出現一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風險抵押金，組員扣除風險抵押金50%。

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發生，為此建立“三違”幫教制度。

1、“三違”發生后區隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。

2、無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區隊將進行停班檢查。

3、“三違”人員必須經過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心的投入到安全生產工作中去。

4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產的意識，經常檢查“三違”人員的遵章作業情況。

5、幫教人員要經常性地向區隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業情況。安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，使生產中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經區隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術員負責對工作面，每旬對安全隱患排查一次。

2、由技術員負責隱患的整改、落實和考核。

3、跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節給予30~50元罰款。

4、一般安全隱患當班現場整改，現場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節給予30~50元罰款。

5、當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予50~100元的罰款。

6、由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向區隊及有關單位部門匯報。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監崗員，視情節給予100~200元的罰款。

事故匯報分析處理責任追究制度

1、堅持一事故、一分析、一處理。

2、堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。

3、處罰標準按事故性質輕重及造成的損失，依據礦有關的規定進行處罰。

4、建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發生的時間、地點、事故內容、事故性質和處理意見。

5、事故發生后，現場人員必須及時向區隊值班領導匯報。對隱瞞事故不報的，對責任人給予嚴肅追究處理。

6、充分利用班前班后會和學習時間對發生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似事故的發生。

安全法規和崗位技術知識培訓制度

為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和操作技能實現安全生產，特制定本隊員工安全法規和崗位技術知識培訓制度：

1、積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內培和外培任務。

2、給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。

3、根據工種，分班分組進行內培學習。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產的法律、法規和崗位技術知識，不斷提高員工的現場操作技術和整體素質。

5、學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，確保全員掌握培訓的相關學習內容。

安全目標管理制度

為保證安全生產形勢持續穩定發展，進一步強化安全管理，創新完善安全管理機制，確保“雙基”建設達標，穩固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度如下：

1、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生。

2、及時排查隱患并落實整改，確保工程質量達到合格品以上，杜絕不合格品。

3、機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現象。

4、充分發揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發生，實現安全生產。

5、實行“三違”事故連帶處罰，加強對現場安全的監督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產檢查制度

1、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監員、青監崗員、跟班隊長、驗收員。

3、檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。

4、明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。

5、對整改落實情況，由區隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結工資。

安全獎懲制度

為搞好安全生產和質量管理工作，提高職工生產的積極性，加強現場施工管理，對安全質量管理特制定以下制度：

1、對全隊出現的安全質量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結。

2、安全質量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。

3、按照我礦“3.3.4”結構工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現“三工并存、動態轉換”、“3.3.4”的比例進行分配。

4、建立嚴格的質量驗收制度，凡質量達不到要求的，按質量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。

5、凡班組出現重傷以上事故扣效工資的50%，月度內只要出現一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產達不到要求扣效益工資的10%。

6、班組內每多出現一名“三違”，“三違”人員按礦規定向安監處交50元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對安全生產管理，并且“三違”不超標，質量標準化建設達到優級，工程質量取得優良品的班組，月底給予一定的經濟獎勵。安全隱患排查治理制度

根據生產的需要，進一步強化區隊的安全生產管理，創新安全管理手段，加強本區隊安全管理工作的監督與考核，增強區隊管理人員抓好安全生產的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1、每月由技術員牽頭負責，對本區所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。

2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監處。并由安監處監督本單位負責落實。

3、每月要在區務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，并明確治理整改時間，按規定時間全部整改完，如不按時整改的，根據隱患情況，每條給予50元罰款。

安全技術管理制度

1、本區隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協助共同抓好技術管理工作。

2、在總工工程師領導下，認真傳達貫徹執行煤礦“三大規程”及有關指令性文件精神，并做好規程的貫徹簽字、學習、考試等工作。

3、認真做好規程的編制和現場出現變化后補充措施的編寫，做到規程和措施在現場能指導于生產，服務于生產。

4、抓好作業規程在現場的落實兌現，堅決制止不按作業規程施工的行為，并現場責令立即整改，杜絕 “三違”。

5、每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。

6積極開展各種活動，每季由技術員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產新技術、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。

8、搞好本區隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作

安全設施竣工驗收制度

1、區隊在安設安全設施時，嚴把質量關，確保各項工程的順利竣工。

2、凡在區隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經區隊技術員組織人員驗收合格后，方可使用。

3、區隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收工作。

4、對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。

5、未經區隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。

6、安全設施竣工驗收小組：

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全責任事故追究制度

為確保實現安全生產，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發生，經工區研究，特制定本區隊安全責任事故追究制度：

一、輕傷事故的責任追究：

1、凡出現輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付傷者醫療費。

3、發生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。

4、當班班長給予撤職，風險抵押金扣除。

5、跟班副隊長、青監崗員、群監員風險抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：

1、事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付醫療費用。

3、發生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。

4、當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理。

四、非人身事故：

1、因個人違章作業造成非人身事故影響生產1小時的，對責任人罰款100~200元。

2、因個人違章作業造成非人身事故影響生產2小時的，對責任人罰款200~300元。

3、因個人違章作業造成非人身事故影響生產3小時的，對責任人罰款300~400元。

4、因個人違章作業造成非人身事故影響生產4小時的，對責任人罰款400~600元。

5、依據影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。

開、停工工程復工許可掛牌制度

1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。

2、因現場存在的不安全隱患或質量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。

3、工程施工地點必須使用“安全生產合格牌”。

4、每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現場生產條件、隱患等進行驗收排查，具備生產條件時，跟班隊長掛牌允許生產，否則不允許生產。

5、當班不允許生產時，應及時落實整改現場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處。

6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執行的，給予50~100元的罰款。

工程質量負責制度

為加強工程質量管理，杜絕孽債工程出現，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質量意識，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對本組施工的工程質量終身責任制。

2、工程質量驗收員對工程質量驗收結果終身責任制。

3、承包隊長，負責全隊工程質量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現場管理者。

4、出現工程質量不合格，嚴肅追究當事人責任。

5、出現工程質量要有質量分析報告。

6、嚴格執行工程質量驗收責任追究制。

7、區隊跟班副隊長、驗收員對工程質量進行動態驗收。

工程質量驗收責任追究制度

為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質量管理，增強驗收員責任心，杜絕質量事故的發生，使質量管理再上新臺階、再創新水平，特制定工程質量驗收責任追究制度：

1、質量驗收員負責質量監督檢查驗收工作，有權對存在的質量隱患給予停工整改，對質量不合格的工程責令其返工，對質量差不愿意整改的，出現一次扣日清日結工資10%，任何人不得干預。

2、驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現場否則罰款300元。

4、凡當月出現不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。

5、驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質量事故的，視情節輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責。

6、其它規定和要求按礦、有關規定執行。

7、因工程質量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、質量驗收員各100元，區隊“三大員”各100元。

8、質量驗收員因弄虛作假，偽造數據的一經查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區隊“三大員”各50元。

安全生產責任制

1、區隊技術員是本區隊技術管理工作負責人。

2、負責編寫作業規程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產現場與作業規程不符時，及時編寫補充措施。

3、負責深入現場監督作業規程執行情況，掌握施工進度，解決生產中存在的技術難題。

4、負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質和操作技術水平。

5、配合區隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。

6、協助隊長搞好安全質量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高施工質量，降低消耗。

7、負責生產現場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監處及有關部門，并提交區隊研究落實整改。

8、協助隊長分析處理事故，分析區隊安全生產動態，及時總結經驗教訓，搞好安全生產。

9、負責抓好質量驗收員地管理考核工作。

副隊長安全生產責任制

1、副隊長是分管范圍內的安全生產第一責任者，負責具體實施和監督檢查。

2、協助隊長做好本區隊的安全生產工作，執行好安全管理重心下移工作各項措施。

3、負責開好班前會，布置好安全生產任務，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。

4、堅持跟班抓現場、查問題、查隱患，做到現場落實后再生產，不能處理的隱患問題及時匯報。

5、加大安全管理工作落實，嚴格把分管范圍內“三違”嚴格控制在3%范圍內，力爭為零。

6、按時參加領導小組會議及季度區隊會議。

7、嚴格現場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質量，確保現場安全無隱患。

群監員安全生產責任制

1、群監員是群眾性組織，每名群監員必須對工作現場進行嚴格認真的監督檢查。

2、必須按時參加班前、班后會和交接班，對現場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。

3、對現場存在的隱患，負責監督落實和整改。

4、每班上井后，必須認真填寫安全檢查表。

5、按時參加礦隊召開的群監員例會和安全工作會議。

6、對現場發現的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產。

第四篇：煤礦區隊工作總結

《煤礦區隊工作總結》正文開始>>

我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結

一、2004年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結 安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四.生產經營成效顯著

1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2004年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2004年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第五篇：煤礦區隊管理制度

目 錄

一、區隊管理人員值班、跟班制度??????????????2

二、班前會管理制度????????????????????3

三、區隊生產會研究制度??????????????????6

四、隱患排查治理制度???????????????????7

五、安全管理獎懲考核規定?????????????????9

六、工程質量標準化爭先創優考核辦法????????????12

七、文明生產班組考核辦法?????????????????15

八、機電設備檢查、維護、保養的有關規定??????????18

九、現場交接班管理規定??????????????????20

十、安全生產檢查制度???????????????????24

十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25

十二、班組安全互保聯保制度????????????????26

十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27

十四、材料使用管理考核有關規定??????????????28

十五、現場緊急撤人避險制度????????????????32

十六、安全事故管理制度???????????????????33

十七、崗位職責及履職考核標準 ???????????????? 35

十八、工資分配方案????????????????????65

十九、安全教育考核規定??????????????????67

二十、工作量計、扣分標準?????????????????68 二

十一、金屬組管理規定與計分標準?????????????73 二

十二、液壓支架維修組管理規定??????????????74 二

十三、新工人師徒管理規定????????????????75 二

十四、爭先創優考核評定辦法???????????????77 二

十五、班組長選拔任用標準????????????????78 二

十六、誠信員工考評辦法?????????????????80 二

十七、標桿班組考核辦法?????????????????82 二

十八、管理制度補充規定?????????????????85

區隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責任范圍

1、全面管理工區的一切工作。

2、負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負責地面單位關系的協調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責審核工作面動態監測記錄表、支護質量監測簽字記錄表、爆破器材領發單。

二、值班人員崗位標準：

1必須由礦規定的值班人進行值班。

2傳達落實好區隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區長和分管工區管理人員，并組織解決，本區無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責任范圍及崗位標準：

1、協助區長抓好本區的安全管理工作，具體負責職工的正規操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產的競賽辦法，協調解決班組中出現的各類問題，并一一落實解決，確保專業生產任務的完成。

3、抓好區隊的生產準備接續工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產正常進行。

4、參與工區組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現場落實，確保安全生產的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續工作，落實好崗位職責。

7、認真參加礦、專業、區隊組織的安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質

班前會管理制度

為進一步強化區隊(班組)建設，規范本單位班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定如下規定：

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：區隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周兩題、安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容，要緊密聯系工作實際，及時傳達作業規程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

區隊長：“全體起立，立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓：“我宣誓：遵章守紀，按章作業，文明生產，保證安全。”(動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術員以上干部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據規定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15～20分鐘左右，各區隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，承包工區干部要監督好承包單位班前會召開情況，凡發現班前會不認真組織和召開的，對值班人員和區隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后，區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

區隊生產會研究制度

一、生產會主要負責人：區長

二、生產會主要成員： 技術員、機電技術員、常務副區長及其他值班人員

三、生產會組織時間：每天下午5:30分準時在區長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術員對現場條件變化做技術性工作安排，對下一步工作打算、工程質量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、常務副區長匯報近期的生產任務情況和現場工作中的影響因素和改進方案。

6、區長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區長請假，區長休班會議由常務副區長主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區隊自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，區隊要求本班組當班排除。

第三條 對于重大事故隱患，區隊應聯系相關部門技術人員做出暫時局部、全部停產或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產的不安全因素或重大險情。

2、可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。

3、施工、檢修過程中可能發生的各種傷害。

4、停工、生產、開工階段可能發生的泄漏、火災、爆炸、中毒。

5、可能造成職業病、職業中毒的勞動環境和作業條件。

6、在敏感地區進行作業活動可能導致的重大險情。

7、可能造成環境污染和生態破壞的活動、過程、產品和服務。

8、以往生產過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 區隊每周應通過班子會，對本區進行隱患排查一次，每月進行一次安全隱患大檢查。

第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負責落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。

第八條 在隱患治理過程中，負責整改人員應采取相應的安全防護措施，防止事故發生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停止

使用或停車，對難以停止使用或停車的相關生產裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。

第九條 對于重大事故隱患，區隊負責人應及時向公司調度室、安監處等有關部門報告，報告包括：隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負責人。

第十一條 對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定材料計劃、定完成期限，凡當班組能整改地不準移交下一班，凡區隊能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務。

第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認真整改，并于規定的時限內，向區隊值班人員報告整改情況。整改期限內，要采取有效的防范措施，進行專人監控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發生。

第十三條 整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由區隊班子組織檢查驗收。

第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復生產。

第十六條 區隊每月應對各班組隱患排查治理情況進行統計分析，并由區隊主要負責人簽字備案。

第十五條 處罰

1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負責人處500元罰款。

2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責任人處500元罰款。

3、對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產作業的主要責任人處500元罰款。

安全管理獎懲考核規定

一、對班組和個人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。

3、出現一次微傷，扣班組2000分，責任者200元，工長100元。

4、本班辦理一起重傷或相當于重傷以上僥幸事故的責任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責任者和間接責任者1000～1500元，罰當班所有工長每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責任者4000元，間接責任者600元，罰當班所有工長400元。

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對“三違”的考核

1、一般違章每月每班5起為基數。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。個人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。

2、嚴重違章每月每班2起為基數。，每超一起扣班工作量300分，扣工長考核分2 分。（嚴重三違本人扣100元。）

3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。

工長個人一般違章扣百分考核 1 分

工長個人嚴重違章扣百分考核 2 分

工長違章指揮扣百分考核 3 分

合伙違章扣班400分 扣工長考核分4分

4、區隊輔助工有一次一般違章扣50元，嚴重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。

5、集團公司抓“三違”責任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對杜絕典型違章、嚴重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責任者罰500元，罰工長200元，扣班500

分。酒后入井對責任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。

8、跟班副區長月度內所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現睡崗和違反勞動紀律的扣100元。

9、出現重傷以上及重大僥幸事故，當班工長誡勉3-6個月，表現不好不再任用。

10、凡辦理工傷責任班組承擔礦所有罰款。

11、月度三個生產班競賽“嚴違”數最多的降低工長考核分1分，連續二個月“嚴違”數最多的降低工長考核分2分，連續三個月“嚴違”數最多的降低工長考核分3分。

12、井下發生小傷，必須經跟班區長現場查看批準是否上井，其他人員不得批準或傷者自己上井，否則后果自負。

13、出現傷者一切醫療費用由本人自己處理。

17、典型違章責任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責任者月度安全獎取消。

三、月度安全獎勵有關規定

獎勵標準

生產工：600元 正工長：900元 副工長：780元 機電組長：700元 輔助組長：550元 區隊輔助：500元 油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元

一、考核規定

（一）出勤規定

1、上夠區隊規定班數得全獎。

2、上夠礦法定班數得半獎，出現曠工不得獎。

（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎

1、對個人的考核

（1）、個人出現破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數的、骨折以上的）不得獎。

（2）、出現事故的互保對子和責任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）

（3）、出現停絞車的責任者得半獎。（4）、出現礦級停面的責任者不得獎。

（5）、出現典型違章人員，和伙違章人員不得獎。

（6）、出現跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸等違章的不得獎。出現嚴重違章一次扣20％。

2、對班組的考核

當班組出現輕傷以上事故（以辦理工傷為準）全班組人員不得獎。

3、對班組長的考核

（1）、個人出現二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。

（2）、班組內出現一起微傷（礦考核的）出現骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。

（3）、班組內出現一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。

4、跟班干部當月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法

1、五好職工標準：

1、安全好。2任務完成好。

3、帶頭作用發揮好。

4、出勤好。5勞動紀律遵守好。

2、獎勵辦法：

1、生產班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名

2、區隊輔助組每月3名指標。

3、考核辦法：

1、生產班由跟班干部和班組長考核后交區隊。

2、區隊輔助組由機電副區長和技術員及機電組長考核

五、獎勵辦法

安全獎和五好職工獎從全區工資總額中支付，先把全區安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。

工程質量標準化爭先創優

考核辦法

為了在質量標準化爭先創優活動中取得優異的成績，使采煤專業質量標準化再上一個新臺階，根據我區的實際情況，特制定本考核辦法。

一、管理辦法。

本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責任人及組長進行加倍處罰。

二、責任落實

1、跟班副區長實現場第一責任人，負責整個驗收路線工程質量，衛生面貌的監督檢查工作。

2、技術員負責施工場所的規程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區隊情況簡介

3、質量驗收員、工長、副工長負責工作面及兩巷的工程質量，時時保證標準化。

4、油泵司機負責油泵站附近的牌板吊掛及監督管理（干部上崗掛牌、安監員交接班牌板）。負責防爆水袋的吊掛安置、標號、注水。

5、鐵鞋管理工監督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛生工負責工作面分管的兩巷衛生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側不存放任何雜物。

7、電工負責設備開關上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質量標準化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設好照明燈。

8、風水管理工負責各轉載噴霧的安裝、固定。必須開關靈活，操作方便，轉載噴霧實現自動化。及時接縮風、水管路

9、溜子司機組長負責各部溜子的監督管理工作，保證各部溜子鋪設平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內無浮煤浮矸、雜物。

10、采煤機司機必須保養好機組的內外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標準。

三、獎懲考核辦法

1、驗收獲得第一名獎勵當班1000分，工長對在驗收中做出積極表現的職工進行獎勵。

工長100元，質量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。

組員60元。

2、驗收獲得第二名獎勵當班500分，工長對在驗收中做出積極表現的職工進行獎勵。

工長50元，質量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。

組員30元。

3、在驗收中出現的扣分按每分Ⅹ10元的標準扣罰責任人本人，并取消本組全員的經濟獎勵。

四、特殊嘉獎：

職工自創一項創新項目經礦納入亮點區隊嘉獎300元，從其它區隊引進一項新項目被區隊采納獎勵本人100元。

工程質量管理規定

執行跟班區長掛牌制，工作面經跟班區長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標準方可掛牌施工，提出的不合格工程質量應立即進行整改，當班施工人員要正規操作，確保工程質量時時合格，對不整改繼續工作的施工人員一次性罰款100元，聯責工長50元。

一、驗收員負責現場交接班，工程質量驗收要大膽管理，對不利于安全生產的隱患及時安排專人整改確保現場工程質量穩定，對不負責任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。

二、現場工程質量考核標準

1、局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。

2、礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責任者200元。

3、科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。

4、驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。

5、驗收優良品當班加400分，正工長加100元，副工長加80元。

6、被區隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。

7、公司領導檢查（正礦級）班加800分

8、集團公司、魯中分局領導檢查（問題少）班加400分

9、迎接達標驗收、現場會、采煤專業驗收各項規定：（1）迎接公司達標檢查達到精品（獎勵）爭先創優第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分

電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達標的其他組員每人獎勵 50元。

（注：迎接驗收當天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）

（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。

（b）區隊達到精品，但在檢查中出現問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。

（2）迎接采煤專業驗收獲得前二名、開現場會。考核標準和迎接達標獎懲一樣。采煤專業驗收倒數第一名或者開了反面現場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達標檢查開始做準備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。

10、迎接集團公司、魯中分局檢查罰款由各區隊落實責任者承擔。在區隊下達交款日期3日內交上，不按規定繳納罰款區隊加倍扣罰。

11．礦煤質罰款，由當班班長承擔罰款的30％，剩余部分由當班班組承擔。

文明生產班組考核辦法

文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質量（60分）、生產任務（60分）、現場管理（60分）、文明生產（10分）、綜合治理（10分）五項。考核結果與本班組經濟分配直接掛鉤。

工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；

一、安全質量：（60分）

1、發生死亡事故安礦文件執行，本項不得分。

2、發生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。

3、發生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責任者扣500－1000元。按2號文件執行。

4、每發生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。

6、生產班違章按12個指標考核，每超一個扣0.5分，工長違章一人一次扣5分，嚴重違章一人次扣5分，工長嚴重違章一人次扣7分。集團公司查一般三違一人次扣5分，嚴重違章一人次扣10分，輔助組除機電組2名指示不考核，其余各組每出現一個一般違章扣2分，嚴重違章一起扣5分。

7、各類影響生產的是事故以半小時為基數，每超一小時扣1分。

8、放炮制度執行不嚴一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質量每旬驗收達不到優良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質量低劣被集團公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監員停面一次扣4分。

10、集團公司達標驗收前2個月驗收分數低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分數低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛生等檢查問題的一次扣1分。

12、無備用管子、槍影響生產一次扣2分。

13、機電維修、設備安全面貌、電纜吊掛達不到安全要求，每一項達不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責任班一次扣1分（并對責任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責任班扣3分。

16、電器失爆，每臺扣5分。

17、機電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設備檢查不認真，出現事故影響1小時以上每次扣2～5分。20、每查出機組缺刀一次扣1分。

二、生產任務（60分）

1、完成作業計劃本項得滿分。本班完不成作業計劃扣10分，完成奮斗目標加5分，完不成奮斗目標扣5分，并規定完成超額多少予以加1～2分。

2、對完不成區隊臨時交給的任務一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、給下班造成被動不能生產半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。

三、現場管理（60分）

1、工長不按時參加調度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調度員、安監員的按礦有關文件扣分或罰款。

5、違反勞動紀律，早上晚下的每人次扣3分并扣責任者200元。

6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規定礦扣區1分，機電組扣2分。

7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發現一人次扣10分。區對責任者扣300元，并按礦

上文件執行。

8、每班至少保持3名工長（或群監員）每少一名扣1分。

四、文明生產管理標準（10分）1.兩巷底板無積水（長5m，深0.2m）。

2.所有材料和設備配件分類擺放整齊，并有標志牌。3.所有電氣設備和控制臺積塵應經常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內，嚴禁進入煤流。6.皮帶下煤泥經常清理，不得出現煤泥磨托輥、皮帶的現象。7.兩巷所有牌板、標志牌標注準確，清潔清晰。8.按規定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無車輛、材料、設備或雜物影響行人。處罰標準：

1、衛生面貌區查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現衛生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團公司查一次扣5分。

2、設備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。

3、機巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。

4、衛生區或工作地點如出現亂寫亂畫現象一處扣5分。

5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運到指定地點，盤放整齊不準落地，否則每次扣3分。

7、工作地點發現懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設備要物見本色，否則每臺扣2分。

9、違反煤質管理礦扣區隊1分，扣子責任班組2分。

五、綜合治理（10分）

1、被礦安監處通報一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛科處理的加罰200元。

3、破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時參加加礦區召開的各種會議、班前班后會、不參加礦區班集體活動一人次扣0.2分。

機電設備檢查、維護、保養的有關規定

為響應公司領導號召，積極開展好機電整治活動，根據綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發動，加強管理。

區隊即時成立機電管理專項治理小組。區長任小組組長，書記、機電技術員任副組長，技術員、電工組長、支架維修組長、機組維修工、機械維修工等為小組主要成員。

二、明確分工，落實責任。

1、區長抓全盤，根據區隊整體工作進展合理安排檢修計劃。

2、機電技術員負責溜子和采煤機的維護、維修管理工作，負責安排、監督機組和溜子的維修維護以及備品備件的準備，以及機組、溜子、支架的備品備件計劃工作，做到備品備件充足，檢修維護到位，配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產。

3、電工組長負責機電設備的完好工作，充分利用檢修時間對機電設備進行檢修維護，確保機電設備完好率。機電副組長負責機電設備的外貌，認真抓好電纜小電設備的吊掛、排放，確保時時達標，杜絕臨檢突擊現象。

三、認真落實抓好綜采設備的維修工作。

四、抓好電工、維修工的業務素質學習，搞好傳、幫、帶，機電維修工業務水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內達到業務水平均衡，鼓勵積極鉆研學習勇于探索創新的員工，對上進心強表現突出的實行經濟獎勵。

五、各維修小組組長根據本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。各小組根據管理設備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區長，區長根據區隊的整體工作情況安排檢修任務。

六、機電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。

七、責任考核：

1、當班出現的面溜子事故，當班處理好扣班500分，責任者、面溜子司機每人200元、工長扣100元，當班處理不好扣班1500分。扣責任者、面溜子司機

每人400元、工長各200元。

當班出現的40T溜子事故，當班處理好扣班400分，責任者、溜子司機每人扣150元。當班處理不好扣班800分，扣責任者、溜子司機每人300元、工長各200元。

2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。

3、壞75電機扣班500分，溜子司機200元。壞40T電機扣溜子司機100元扣班300分。當班換不好加倍考核。（屬開關原因的扣當班電工）。

4、面溜子司機負責各部溜子的監管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。

5、維修工每天下井要對所有設備進行檢查，對出現的問題及時處理做到徹底迅速，運轉正常后向區隊值班人員或跟班干部匯報后方可上井。

6、當班出現的機電事故由當班跟班干部、分工工長當班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責任者交區隊，否則對班和分工工長加倍進行考核.現場交接班管理規定

總交接要求：

1、工長和跟班干部最先進入工作面進行常規安全檢查，確認滿足開工條件方可生產。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內完成一切交接準備工作，進入生產狀態。不能造成本班事故，影響生產。

3、每班交班時必須為下一班準備生產條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點，其它區域不能存放。

5、各工種必須針對職責范圍進行仔細檢查準備，發現一次不現場交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準備工作規定

一、采煤機司機接班規定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂底板變化以及支護暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關設備運轉情況。發現問題及時向班長匯報，妥善處理。

3、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規定，滑靴等的磨損量是否超過規定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

二、刮板輸送機接班規定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設施是否齊全無損，該處電氣設備有無淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉載機、帶式輸送機的搭接是否符合規定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規定，無漏油（液）。

5、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調整傳動鏈使其松緊適宜。

6、檢查防爆電氣設備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機交接班規定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規定要求對如下內容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設備清潔衛生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯軸節和泵頭是否轉動靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向一致。

四、液壓支架工交接班規定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴，架間距離是否符合規定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態是否正常等。

3、檢查結構件，看頂梁、掩護梁、側護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內的電纜、水管敷設是否良好，擋煤板聯接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對存在問題，應及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應準備必要的調架千斤頂、短節錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調整校正。

五、電鉗維修工

1、準備齊全機電設備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

2、若出現瓦斯異常區域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風區聯系安排瓦斯檢測事項。

3、在工作地點交接班，了解前一班機電設備運行情況，設備故障的處理情況及遺留問題，設備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。

六、小絞車司機

1、檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應平穩牢固，四壓兩戧接頂要實，無松動和腐朽現象；用地錨或混凝土基礎的要檢查地錨的基礎螺栓是否松動、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結、嚴重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準剁股穿繩，在滾筒上的排列應整齊，無嚴重咬繩、爬繩現象。纏繞繩長不超過絞車規定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點，滾筒上余繩不得少于3圈。保險繩應與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應符合《煤礦安全規程》規定。絞車要有可靠的護繩板。

5、檢查小絞車控制開關、操縱按鈕、電機、電鈴等無失爆現象，信號必須聲光兼備，聲音清晰，準確可靠。

6、試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉，應無異常響聲和震動，無甩油現象。

7、通過以上檢查，發現問題必須向上級匯報，處理好后方可開車。

安全生產檢查制度

區隊建立由區長為主要負責人、副區長、技術員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實行定期檢查、不定期檢查相結合的檢察體制，對工作面現場的工程質量、安全狀況進行檢查，對查出的問題及時進行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環境和生產秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅持區隊班子與職工相結合、普遍檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經常化。

2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由區隊長為中心副職干部技術員等有關人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內容是查工程質量、查現場面貌、查質量標準、查勞動紀律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進行安全巡查，每周周五進行一次安全檢查，每月28日進行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計劃，并做好相關檢查記錄存檔。

5、對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定責任人、定完成期限。三不交：當班能整改的不交下一班，本區隊能整改的不交公司。

6、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

7、對檢查安排的問題不能及時安排處理的對相關負責人進行100元至500元的經濟處罰。

薄弱人物排查制度

每班點名前值班干部、跟班干部、班組長對當班所有人員進行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區隊長以及班組長對他們進行全過程包保幫教。同時，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，對排查出的安全薄弱人物，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓法組織專項培訓，真正提高職工的安全意識和業務技能，使職工逐步養成標準、規范操作的好習慣。

“十種薄弱人物”就是：

1、“兩頭忙”的“疲勞人”

2、缺乏安全知識的“新工人”

3、思想波動大的“情緒人”

4、性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”

5、不安心本職工作的“跳槽人”

6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”

8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”

9、破壞安全設施，損公肥私的“勢利人”

10、掙錢不要命的“經濟人”。安全幫教規定

一、細化辨別“三違”的標準。把問題、隱患與違章區分開來，把安全罰款與質量罰款區分開來，要明確細致，按規定標準辦事；

二、細化幫教培訓。月內出現違章的人員由區長和值班干部對其進行幫教，出現2次以上違章對其停班培訓，還要積極動員家屬一起幫教；

三、違章罰款依據次數不同，數額也依次遞增，制定專門的計算公式。

四、對當天所抓“三違”必須在3日之內由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。

班組安全互保聯保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區實際情況，特制訂班組安全互保聯保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯保對子，班組人員變動時要及時調整對子。

二、結成互保聯保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業內容密切聯系的原則。

三、采取班班指定互保聯保人，真正讓互保聯保雙方監督在現場，利責共擔當。

四、分工前，班組長根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯保職責。

五、工作中互保聯保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創條件；互相監督，工作中互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產作業，不發生各類事故和違章行為。

六、互保聯保對子責任株聯制度，對子成員發生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現場安全管理，確保區隊的安全生產。

出勤保勤管理辦法

根據我區實際情況，保證正常出勤，完成集團公司下達生產任務指標，經區隊班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤時間: 大月26天，小月25天。

二、有關規定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區隊匯報。

2、不請假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當天工作量翻番，獎勵100元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規定：

1、保勤期間達到區隊規定享受保勤獎100元。

2、不請假按曠工考核，達不到區隊報勤規定取消安全獎300元、保勤獎100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

四、其它規定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區長或書記簽字方可支付病資。

2、嚴格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現一次不下井考下井者扣雙方當事人各200元。

3、各班組長要抓好出勤。本班出勤率達不到90％每少1％扣班組長百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關規定

本管理規定分為四個方面：

1、支護材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核

3、炸藥、雷管的管理與考核

4、限額材料的管理與考核

具體規定如下：

一、支護材料的管理與考核：

1、所有支護材料到工作面由小班三鐵工收點數目、排放。對各類材料如實交接，交接不認真發現一次對責任人罰款100元。

2、每班使用的物料由三鐵工計數，現場交接班。對交接出的問題必須認真填寫，弄虛作假者，一經發現罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。

3、運料工負責每天核對物料存放數量，數量不符考核三鐵工100元。

4、工作面現場的材料管理由每班群監員負責，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及時運回物料排放點或超前支護頭排放好，發現凌亂的木料考核群監員100元。

5、材料場所放物料由當班三鐵工負責，物料擺放不整齊、亂丟亂放現象，被礦查出提出批評或區隊查出一次對當班三鐵工給予50－100元罰款。

6、材料場以外至沿途丟失的物料發現一次對運料工罰款100元。

7、對于各類材料各班必須做到節約使用，不能浪費，沿途發現的廢舊物料及時回收。沿途撿到的廢舊木料運到工作面交三鐵工計數，月底報區隊。對回收物料的員工進行獎勵。

板梁一塊獎20元；班獎100分

枕木一塊獎10元；班獎50分

木鞋板一塊獎5元；班獎20分

8、工作面能回收的要全部回收，三鐵工負責監督。發現老空能回收不回收的木料，對責任人和班組進行考核。三鐵工回收出木料落實責任者進行考核，對三鐵工獎勵罰款金額的20%。被礦或區隊領導查出問題聯責三鐵工。

板梁一塊罰責任人50元；扣班200分

枕木一塊罰責任人20元；扣班100分 木鞋板一塊罰責任人10元；扣班50分

9、各支護材料小組每月28號之前，以明細表的形式向區長匯報各類支護材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。

（一）、有責任者的：

1、丟失支柱一棵對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）

2、丟失頂梁一根對責任者罰款200元。

3、丟失小頂梁一根對責任者罰款100元。

4、丟失大鐵鞋一個對責任者罰款200元。

5、丟失小鐵鞋一個對責任者罰款100元。

6、丟失長鋼梁一根對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）

7、丟失移溜器一臺對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）

8、丟失移溜器鞋一個對責任者罰款50元。

9、丟失銷子一個對責任者罰款20元。

（二）、無責任者的：

1、丟失支柱一棵對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

2、丟失頂梁一根對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。

3、丟失小頂梁一根對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工100元。

4、丟失大鐵鞋對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。

5、丟失小鐵鞋對當班所有工長每人罰30元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工100元。

6、丟失長鋼梁一根對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

7、丟失移溜器一臺對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

8、丟失移溜器鞋一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。

9、丟失銷子一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工20元。

二、各類物料的管理與考核：

（一）、管理規定：

1、由三鐵工全權負責材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區隊臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當班運到工作面末用完的料由三鐵工鑒定轉交下班使用，嚴禁出現下班不接料現象或因接料出現問題，出現一次對責任者給予50－100元罰款。

2、運料工每日將料卸到位后交給三鐵工并有三鐵工在材料收交本上簽字。月底所用材料數與簽收料數必須統一，否則對三鐵工每人罰款100－200元。

3、月度內出現兩次以上三鐵工記料數目不準確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。對于工作積極向上高度負責者區隊給于獎勵。

4、月初將礦下達的各類材料消耗數分配的各生產班，各班根據所分配的數額進行使用，月底考核出現超額或節約，根據材料的單價進行獎勵或扣罰。班組長承擔當月當班材料獎懲的20％。材料工的工資與礦下達的各類材料消耗數掛鉤，獎懲的10％。每月的10號、20號、30號由區隊公布各班材料的使用情況。

5、根據煤層的生產條件，按礦月初下達的萬噸耗進行分配： 一刀炭的使用數＝萬噸耗材料的數量 ÷ 10000噸 一刀炭的消耗數＝一刀炭的使用數 × 一刀炭的產量 月底材料使用的數量＝每班月底的刀數 × 一刀炭的消耗數

6、運料工負責：坑木、坑代計劃數、實際消耗數、正負數，按礦萬噸耗統一考核后交區隊。

（二）、考核規定：

1、材料場所放物料由當班三鐵工負責，物料擺放不整齊、亂丟亂放現象，被礦查出提出批評或區隊查出一次對當班三鐵工給予50－100元罰款。

2、材料場以外至沿途丟失大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，圓木一根200元。

3、對于各類材料各班必須做到節約使用，不能浪費和超額，圓木超一根扣200分，板梁超一塊扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面創條件期間鐵絲網、連接鐵絲使用規定：（1）工作面拉架時必須杜絕撕網現象，發現一處對責任者罰款100元。機組割煤，將網割壞，對機組司機罰

款100元。工作面放炮，將網打壞，對放炮員罰款100元。（2）連接鐵絲由油泵司機負責，當班領取人員在交接本上簽字，多余的必須及時送回泵站，工作面上出現亂丟亂棄嚴重的，給予領連網人員50～100元罰款，工作面嚴禁有零散的鐵絲。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴格按照礦下達的消耗數進行使用，出現超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進行考核。出現節約，對班組長、放炮員按獎勵的10％獎勵。

2、放炮員要嚴格執行崗位責任制，不準亂扔亂放，發現一次扣責任者100元。

四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領取必須經區長簽字蓋章后方可辦理一切領取手續，否則一次對責任者罰款200元。

2、根據限額，區隊逐一落實各用料小組，施行超一罰一，節一獎一的原則，月底直接在工資中兌現。

3、每月25號，各用料小組將限額領取回執單交辦事員，晚交或不交一次對責任者罰款100元。每月30號以前由辦事員以書面形式報區長，否則罰款100元。

現場緊急撤人避險制度

煤礦生產作為一種特殊行業，主要是地下作業，作業地點受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業環境條件惡劣，地質條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產和職工人身安全，杜絕傷亡事故發生，特制定現場緊急撤人避險制度 ：

1、在礦井發生險情時，生產現場帶班人員、班組長和調度人員有第一時間下達現場停產緊急避險撤人命令的直接決策權和指揮權。

2、礦井發生災害事故，現場人員無力搶救時，現場帶班領導要迅速組織人員進行自救和沿避災路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現場帶班領導的統一指揮，積極避災，不得個人擅自行動。

4、礦調度室發出預警通報后，生產現場帶班人員、班組長要立即啟動應急措施。

5、現場帶班領導要立即帶領所有作業人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風壓大巷撤人，在撤到全風壓地點后，要由當班隊長負責清點人數。

安全事故管理制度

為加強生產安全事故報告和調查處理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，特制定本管理制度。

第一條 生產安全事故定義

生產安全事故是指在生產領域中發生的意外的突發事故，通常會造成人員傷亡或財產損失，使正常生產中斷的事件。

第二條 事故等級劃分

根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

(5)輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報告

1、報告程序

發生生產安全事故，最先發現者應立即報告到區隊值班及調度室。區隊值班接到對一般及以上等級事故接到報告后，立即向安全調度臺和調度室及有關部門報告。

情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向安全調度臺和調度室報告。

事故報告后出現新情況的，應當及時補報。自事故發生造成的傷亡人數發生變化的，應當及時補報。

2、報告事故應當包括下列內容(1)事故發生單位概況；

(2)事故發生的時間、地點以及事故現場情況；(3)事故的簡要經過；

(4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）(5)已經采取的措施；(6)其他應當報告的情況。第四條 事故的救援

(1)接到事故報告的值班人員在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大。

(2)發生人身傷害事故，現場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當的方法和器具搬運出危險地帶，并根據具體情況施行急救措施。在醫務人員未趕到現場前，現場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

(3)事故發生后，要妥善保護事故現場和相關證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

第五條 事故調查處理

在事故調查處理中要堅持實事求是、尊重科學的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關人員責任。

1、發生一般及以上等級事故，積極組織調查，配合公司有關領導、部門，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。

2、發生輕傷事故，由主管安全的區長負責組織調查。調查組由區隊領導班子及有關人員組成。

3、調查人員職責有：查明事故經過、原因、人員傷害情況，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。

4、在追究責任時要分清直接責任和領導責任，責任分析要嚴格按照以下步驟：(1)按照事故調查確認的事實

(2)按照有關組織管理及生產技術因素，追究最初造成不安全狀態的責任。

(3)按照有關技術規定的性質、明確程度、技術難度，追究屬于明顯違反技術規定的責任，不追究屬于未知領域的責任。

(4)根據事故后果和責任責應負的責任以及認識態度提出處理意見。第六條 處罰

(1)發生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區隊。輕傷事故要先口頭報告，并且將書面報告報區隊，違反此規定處相關責任人200元罰款。

(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規定處相關責任人500元罰款，情節嚴重的作降職或離職處理。

(3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現場、事故調查中弄虛作假的責任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關處理。

崗位職責及履職考核標準

區長崗位職責

1、區長是本區安全、質量和生產的第一責任者，具體負責制定本區一系列各項管理制度及內部考核辦法。

2、協調組織好各班組的工作，合理調配各工種操作人員，合理組織生產，并嚴格按照“采煤工作面作業規程”、安全技術措施的規定組織生產，杜絕一切安全責任事故。

3、加強現場管理，抓好一通三防、提升運輸、機電等各項工作的落實，組織職工按照三大規程及工程質量標準化要求施工，杜絕一切違章蠻干現象的發生。

4、組織分析生產施工中出現的各類事故，做到分析透徹落實責任，并制定防范措施。

5、加強現場管理，依據現場條件的變化，制定出相應的生產組織措施，合理組織生產。

6、加強工程質量的管理與監督，制定合理的質量考核獎懲制度，確保工程質量時時達標。

7、制定相應的機電管理制度，做好生產接續的準備工作，確保生產施工的正常進行。

8、加強煤質管理，依據礦制定的煤質考核辦法和加大現場管理力度，為生產合格煤炭產品全方位的加強對現場各項工作的監督檢查。

9、組織好班前會、合理及時安排有關工作，傳達安全生產的規定、通知、會議要求。根據現場實際情況組織召開好安全會議、生產研究會、及時解決在生產中遇到的問題。

10、定期組織職工進行安全業務知識學習和培訓，開展區隊安全教育，組織好班組安全教育和本區新工人簽訂師徒合同，并監督執行。

11、在生產礦長、分管副礦長、分管副總工程師的領導下，認真貫徹落實上級及礦有關安全生產規定，全面負責本區隊的頂板管理及安全生產工作，組織完成所承擔的生產任務。

12、對本區出現的輕重傷事故及其它重大事故，要積極組織搶救處理，組織分析，如實、及時匯報安全事故、協調積極配合事故調查處理，落實事故防范措施，防止類似事故發生。

區長崗位履職考核

1、對上級及公司有關安全生產規定不認真貫徹落實，不積極組織所承擔的生產任務，導致生產任務完不成，對區長罰款100元。

2、本區隊有關頂板管理及生產、安全等各項管理制度，不健全，并不積極組織落實、未進行監督執行，對區長罰款50元。

3、對生產過程中排查出的各種隱患，未采取有效措施，不積極組織解決處理各類生產隱患及生產事故，對區長罰款100元。

4、本區隊質量標準化工作不完善，工程質量標準化未達到行業級，對區長罰款50元。

5、對生產中出現的一系列問題，及專業安排的臨時性工作，未及時組織協調、落實，對區長罰款50元。

6、不積極參與規程、措施的編審工作，對區長罰款20元。

7、由于個人原因，導致技術管理工作失調，不能很好地指導生產，對區長罰款50元。

8、每周一次頂板分析會, 未積極組織，對本區頂板管理及事故隱患,無安排部署，對區長罰款50元。

9、對本單位職工針對頂板及其薄弱環節的措施未進行組織學習，對工區安全質量驗收員的工作疏于管理，對區長罰款50元。

10、不按時參加公司組織的會議，會議內容未及時傳達給職工群眾，導致會議精神的貫徹與落實不到位，對區長罰款50元。

11、每天碰頭會對明日的具體工作無安排，不定期值班，對區長罰款20元。

12、對本區出現的“ 四違” 人員幫教不利，并未落實處罰的，對區長罰款20元。

13、對本區出現的輕重傷事故及其它重大事故無組織分析，無防范措施，對區長罰款100元。

支部書記崗位職責

1、配合區長組織本區貫徹煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范，協助區長搞好本區的安全、生產、質量等各項工作。

2、具體負責制定出職工思想教育學習規劃，組織職工學習上級一系列文件、會議精神，協助區長制定本區各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監督落實。

3、組織全區職工開展各類思想道德教育和安全教育學習活動，抓好區隊的思想道德建設，提高全區職工的安全意識。

4、組織好支部的黨員活動，積極響應礦黨委的各種號召，并參加各類黨員政治活動，充分調動和發揮黨員的模范帶頭作用。

5、及時掌握區隊思想建設的動態，協調區隊職工隊伍中的各類思想發展的平衡，及時幫助落后職工，并進行教育學習。

6、組織好班前會，及時傳達安全生產規定、通知。深入現場了解安全情況，協助區長及時分析解決安全生產中的重大問題。

7、監督區長、副區長、技術員、和各班組長的安全生產責任制，業務保安制度的落實情況，并督促其對存在的問題及時進行整改。

8、按時參加礦組織的支部書記會議，并將會議內容及時向職工傳達；監督檢查特殊工種、崗位工種培訓和持證上崗情況。

9、監督本區師徒合同的執行情況，抓好安全薄弱人員及“四違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。

支部書記崗位履職考核

1、對本區的安全生產教育，職工安全意識、質量意識、材料管理、機電管理教育未積極進行，各項思想教育工作無落實，對支部書記罰款50元。

2、對薄弱人物的管理不到位，對安全生產的宣傳發動工作無組織，對支部書記罰款100元。

3、不積極協助搞好本區的安全、生產、質量等各項工作，對支部書記罰款50元。

4、職工思想教育學習無規劃，對上級一系列文件的學習無組織，上級會議精神及工區的各項管理制度無落實，對支部書記罰款50元。

5、區隊各類思想道德教育活動無組織，區隊的思想道德建設落后，對支部書記罰款50元。

6、區隊支部的黨員活動不積極組織，公司黨委的各種號召無傳達，黨員的模范帶頭作用得不到充分發揮，對支部書記罰款50元。

7、不關心區隊思想建設的動態，區隊職工隊伍中的各類思想發展得不到及時的平衡，落

后職工的教育學習未積極進行，對支部書記罰款50元。

8、區隊各項思想考評工作不落實，六好區隊建設的各項工作未積極開展，對支部書記罰款50元。

9、對現場薄弱環節無排查落實，對安全生產保證不利，對支部書記罰款100元。

10、不按時參加公司組織的支部書記會議，會議內容傳達及時不及時，對支部書記罰款100元。

技術員崗位職責

1、技術員是本單位安全技術管理的直接責任者，對本單位的安全生產負有技術管理責任。必須熟練掌握法律、法規以及《煤礦安全規程》等規定的專業知識并經過依法培訓、取得安全任職資格。

2、負責協助區長貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令、規定，保證在生產過程中，遵守國家安全生產方針及有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范，并向職工進行傳達貫徹，協助區長搞好本區的安全，質量，生產等各項工作的開展。

3、保證每項工程開工前規程、措施齊全，具體負責編制好工作面作業規程及條件變化時制定出相應的補充措施，編制規程措施要內容齊全、符合現場實際、具有可操作性，并負責報批、傳達、貫徹、監督執行，并組織職工進行學習。

4、認真組織職工進行安全學習、三大規程學習和技術正規操作的學習，抓好現場職工正規操作的落實。

5、認真抓好現場質量管理工作，制定好質量驗收員管理制度及現場質量考核標準。

6、負責積極推廣新工藝、新技術，新設備，加強現場職工的技術引導，認真總結施工現場的各類技術參數，制定相應條件變化時的各種措施。

7、按規定組織各種安全活動，協助區長組織每周一次安全隱患排查治理分析會，并作好記錄；經常深入現場，對現場排查出來的安全隱患，要落實整改措施，及時組織排除。

8、搞好工作面質量動態檢測，為區隊的各項管理提供科學的技術依據。

9、按時參加有關安全技術會議，并提出具體建議；負責抓好現場技術管理，堅持按時匯報制度。

技術員崗位履職考核

1、回采工作面作業規程的編制不合格，條件變化時未及時制定出相應的補充措施，違犯一項對技術負責人罰款100元。

2、職工各類學習未積極組織，現場職工正規操作未得到落實，對技術負責人罰款50元。

3、現場質量管理工作無落實，工程質量管理制度及現場質量考核標準不健全，對技術負責人罰款50元。

4、現場職工的技術引導不規范，技術先進的回采工藝未得到積極推廣，條件變化時無相應的各種措施，違犯一項對技術負責人罰款50元。

5、工作面質量動態監測不完善，不能及時為區隊的頂板管理提供科學的技術依據，對技術負責人罰款20元。

6、未進行每周一次的安全隱患排查，或未制定安全隱患治理措施，對技術負責人罰款

100元。

7、特殊工種和全員職工的組織培訓工作及安全教育等工作未積極進行，對技術負責人罰款50元。

8、規程及施工安全技術措施，在現場的落實工作有失誤，對技術負責人罰款50元。

9、不按期到技術部匯報工作，不積極參加技術部召開的會議，對技術負責人罰款50元。

10、本區“一通三防”工作及質量技術管理工作出現失誤，對技術負責人罰款50元。

副區長崗位職責

1、跟班副區長是本班安全，質量，生產的第一責任者，具體負責本班各項工區制度的落實。

2、協助采煤工區區長制定本工區各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規定進行考核。

4、必須盡職盡責，杜絕“四違”現象，及時制止本班現場施工中出現的任何“四違”行為。

5、抓好本班現場生產，頂板，“一通三防”，提升運輸機電，煤質等一系列工作的具體落實。

6、協助區長、支部書記組織好班前會，傳達安全生產的規定、通知、會議要求。分析、研究班組生產過程中存在的安全問題，布置落實有針對性的安全措施。

7、合理調配各工種操作人員，按規定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產。

8、每班組織一次隱患排查，及時排查生產中的安全隱患，并組織治理，負責處理當班現場安全生產問題，重大問題及時向區長或當日值班干部匯報。

9、根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織生產，組織所跟班次落實采煤安全質量標準化、采煤工作面作業規程、安全技術措施。

10、負責組織好落實所跟班組現場交接班、質量驗收等各項安全管理制度。

11、負責所跟班次職工的安全教育，抓好新工人師徒合同的簽訂與執行，監督管理職工正規操作，保證所跟班次特種作業人員持證上崗。

12、組織參加事故搶救、分析，如實、及時匯報安全事故，協助、積極配合事故調查處理，落實事故防范措施。

副區長崗位履職考核

1.對本班安全生產不負責，各項工區制度無落實，對跟班副區長罰款50元。2.對 “三大規程”“ 工程質量標準”的執行情況，監督檢查不利，罰款50元。

3.現場條件變化時，不能積極盯現場抓落實。薄弱地點、薄弱環節的重點落實，未依照工區的具體要求進行，對跟班副區長罰款50元。

4、本班現場施工中的各種 “違章” 行為不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，對跟班副區長罰款100元。

5、本班的現場安全生產、頂板、一通三防、提升運輸、機電、煤質等一系列工作落實不到位，對跟班副區長罰款100元。

6、不積極組織本班職工進行各種思想學習、安全學習、技術規程和正規操作學習。本班的隊伍建設落后，各項爭先創優活動無組織，對跟班副區長罰款50元。

7、各生產班組之間互創生產條件差，完不成工區下達的生產任務，對跟班副區長罰款50元。

8、班組分配原則不健全，出現亂加分等不合理的分配現象，導致班組職工的勞動積極性受影響，對跟班副區長罰款50元。

6、工區組織的各類事故分析不參加，措施的現場落實監督不利，對生產副區長罰款50元。

值班人員崗位職責

1、必須由公司規定的值班人進行值班。

2、傳達落實好工區班子會、生產研究分析會等會議精神。

3、傳達新規程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4、據當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發動。

5、班前排查薄弱人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的薄弱人物，不允許下井。

6、值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7、井下匯報的重大隱患必須及時通知區長和分管工區管理人員，并組織解決，本區無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

8、井下匯報的傷亡事故，安全隱患、事故，機電事故，以及影響工作面生產的其它事故等要及時通知區長、調度室和有關部門。

9、全面負責本天的安全、質量、生產等組織，匯報需要解決的問題必須及時組織人員按時、按量完成，必須動態了解井下安全、質量、生產組織情況，做到心中有數，有問必答。

10、做好值班記錄。與井下聯系時必須問清當班安全、質量、生產、隱患等情況，并詳細記錄在值班記錄上，及時在值班記錄上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人員安全、合理組織生產。

11、所有安排工作必須傳達到每個人，并規定好完成時間，讓當班班組第一責任人或責任人本人簽字，由當班盯班人員或質量驗收員落實完成情況，并在值班記錄上做好記錄和簽名。

12、組織開好班后會，對于本班出現的安全事故、質量扣罰、機電事故、重大幸免事故、違章行為以及未完成生產任務的原因進行分析，責任落實，制定出防范措施，并記錄在檔傳達落實。

13、交班前整理好值班記錄，將值班期間安全、質量、生產和安排工作落實情況等詳細記錄在檔，并分別說明原因，制定防范措施。交班時要交安全、交質量、交生產和其它有關事項，尤其對未完成的工作要交清，讓下一班及時組織處理。

值班人員崗位職責

1、碰頭會平衡的工作及安排未及時傳達、落實，對當日值班人員罰款50元。

2、值班期間擅自脫崗，工作安排失誤，班前安全教育和班后事故分析不積極開展，各種值班記錄填寫不認真，違反一項，對當日值班人員罰款50元。

3、對井下匯報問題解決不及時，生產受影響的，對當日值班人員罰款50元。

4、特殊情況無應變措施，致使生產不利的，對當日值班人員罰款50元。

5、工前會未認真貫徹碰頭會的內容和有關安全文件規定，安排工作不全面、重點環節未重點安排的，對當日值班人員罰款50元。

6、對于薄弱環節（事故點、制約點、關鍵點）未及時落實施工責任人和施工措施，致使生產被動的，對當日值班人員罰款50元。

班組長崗位職責

1、接班后負責全面檢查工作面安全情況，確認無危險后，方準施工人員進入工作面。

2、根據當班出勤人員情況，進行人員優化組合搭配，保障合理組織生產。

3、及時處理影響生產的薄弱環節，配合安監員搞好工作面的安全和質量管理，確保安全生產。

4、服從工區的工作安排，按時按量完成工區安排的各項任務。

5、站在安全角度，顧全大局，各班組之間要互創生產條件，確保完成工區下達的生產任務。

6、工作面發生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、機電、運輸等事故及特殊地點的施工必須及時匯報、盯在現場處理，緊急事故及時組織人員撤離。

7、堅持現場交接班制度，說明現場存在的問題和注意事項，交班后清點本班組人數，確認無誤后帶領職工離開現場。

8、依照工區的分配原則合理按勞分配，機動工資分配做到公開、公平、公正，充分調動班組內每個職工的勞動積極性。

9、建立健全班組各項管理制度，并抓好現場落實。

10、按時參加公司和工區組織的會議及活動，并作好記錄。

11、配合安監員搞好工作面的安全和質量管理，確保安全生產。

12、堅持隱患排查制度，每班到現場后必須巡查工作面排查不安全隱患，并及時組織處理，否則不準生產，及時處理影響生產的薄弱環節，做到緊張有序，有條不紊。

13、堅持班后匯報制度，上井后到工區向值班人員匯報當班的安全、質量、生產情況，對當班事故組織分析。

14、不得借職務之便報復他人，對班組職工公平對待，一視同仁，關心體貼班組職工的生活，團結同志，營造和諧友愛的班組文化氛圍。

班組長崗位履職考核

1、對本班的安全生產工作情況組織不利，不能協助跟班副區長積極開展工作，對班組長罰款50元。

2、現場分工不合理，生產組織受影響，對班組長罰款50元。

3、現場職工的的正規操作意識淡薄，不按照《技術操作規程》施工，對班組長罰款50元。

4、生產組織不利，生產計劃完不成，對班組長罰款50元。

5、本班“一通三防”工作組織不利，對副班長罰款20元。

6、生產中起不到到帶頭作用，違章作業，違章指揮，對班組長罰款100元。

7、當班不進行隱患排查或發現隱患不及時治理的，對班組長罰款100元。

8、局領導檢查，因安全、工程質量等現場問題較多，出現驗收不達標或被公司領導停面，對班組長罰款100元。

9、故意不為其他班組創條件一次對班組長罰款50元；完不成工區下達的生產任務對班組長罰款50元

10、發生事故不及時匯報或不積極組織處理不得分，特殊地點的施工不盯在現場一次對班組長罰款50元；需撤離人員時，不及時組織人員撤離對班組長罰款50元，并追究責任。

11、不進行現場交接班一次對班組長罰款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工資對班組長罰款100元。

質量工長崗位職責

1、熟悉煤礦三大規程、本工作面的地質情況、設備布置、支護參數、備用材料的種類及數量、施工人員的技能等情況，具有處理現場各類隱患，記錄施工人員的工作量的基本技能。

2、接班后，首先對工作面的范圍內的頂板、支護材料的使用、工作面內的隱患、上班的施工質量等情況進行全面檢查及驗收，并及時進行處理、整改或匯報，做到隱患不處理不生產，質量不合格不生產。

3、在生產過程中隨時觀察施工人員的操作情況，并及時進行記錄，對不整規的操作要及時進行糾正，的不合格在工程要及時進行整改，對有隱患的工作地點要積極主動的進行處理，對班組不合理的分配，要提出建議或意見并匯報工區，處理問題有正氣感。

4、因故停產或正常停產：及時對工作面進行全面驗收并記錄，對不合格的工程質量及各類隱患按人進行整改處理。

5、工作結束后，對工作面范圍內的每位施工人員的工作量進行認真記錄，對工作面范圍內的施工質量進行驗收，對不合格的工程能當班處理的必須進行整改合格。

6、交班時對工作面的各類隱患、當班的生產情況、對下班的質量工長必須交接清楚。

7、上井后及時將當班施工人員的工作面及上班的工程質量驗收情況進行上墻公布，并向值班人員匯報工作面的安全、生產、質量情況。

質量工長崗位履職考核

1、本班組安全生產，工程質量和各項制度未及時按工區要求貫徹落實，對質量工長罰款50元。

2、施工無標準，對現場安全、質量，正規操作、文明生產的監督檢查不利，對質量工長罰款50元。

3、現場交接班對現場安全狀況檢查不利，對上班工程質量檢查無落實，工作馬虎大意，對質量工長罰款50元。

4、安全隱患治理不認真，發現問題未及時組織處理或治理不合格，對質量工長罰款100元。

5、對作業現場安全設施無檢查，當班工程質量出現不合格，對質量工長罰款50元。

6、對三違人員不加制止，無處理措施或幫教，不按時向區隊匯報事故情況，對質量工長罰款50元。

7、工程質量驗收無力度，徇私情，對不利于安全的事故隱患不及時監督處理，對質量工長罰款100元。

8、縱容班組不合理的分配，不按要求完成工區下達的各項任務指標，上井后不及時向工區值班人員匯報安全質量情況對質量工長罰款50元。

9、本班職工工作量記錄不認真，工作量記錄本填寫不真實，對質量工長罰款50元。

電工崗位職責

1、具備電工基礎知識，了解工作面機電設備的結構、性能、技術特征、工作原理、設備電氣系統圖和工作面供配電線路情況。

2、認真學習并執行《煤礦安全規程》、《機電管理規定》各項規定，加強機電設備檢修，杜絕設備失爆。及時處理當班發生的各類機電事故，確保各種機電設備安全運轉。

3、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。

（一）檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯濃度低于1.0%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導體對地放電。

（二）所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執行這項工作的人員才有權取下此牌送電。

4、容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉動和傳動部分必須加裝護罩或遮欄等防護設施。

井下電工須配備、使用停電牌、驗電筆、放電棒。放電棒規格：絕緣手柄直徑不小于15mm，長度不小于250mm；放電線采用直徑不小于25mm2的軟銅線，長度不小于600 mm，一端帶鉤與絕緣手柄相連，一端帶夾子與接地部位相連。嚴禁在防爆面上放電。

5、采掘機電設備的位置和空間必須能滿足設備檢修和巷道運輸、礦車通過及其它設備安裝的要求。開關架或臺的高度不低于200mm，開關架統一刷灰漆。

6、對接地裝置的要求除符合《煤礦安全規程》的規定外，還必須做到以下幾點：

（一）在10米范圍內的3臺及以上電氣設備和由變電所單獨供電的掘進工作面必須裝設局部接地極。

（二）局部接地極與扁鋼的焊接長度不小于100 mm，接地點連接處應露出底板便于檢查和維護。

（三）局部接地極的埋設必須符合規定并懸掛標志牌。

（四）接地極標志牌統一采用鋁（或鋁合金）牌，牌正面字體為紅色，其余為鏤空的白色（即原色）；規格為：長80mm,寬60mm。內容有自上至下單列的四項：編號、地點、責任單位、責任人；牌上部中間有一圓孔。標志牌固定在接地極上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定點在接地螺栓正上方200mm處。

（五）供檢漏保護裝置作檢驗用的輔助接地線，應用芯線總斷面不小于10mm2的橡套電纜。

（六）電氣設備金屬外殼和高壓電纜接線盒的外接地螺栓應齊全、完整、緊固合格，不得銹蝕。

7、嚴禁帶電檢修和搬遷電氣設備，嚴格執行各種停、送電制度。

8、跟班電工嚴格執行現場交接班制度，嚴格執行配電點開關的檢查試驗和現場絞車、開關檢查試驗記錄的填寫。

9、保證各饋電開關、啟動開關保護正常完好，整定值正確，動作可靠，并每天對工作面

所有開關試運轉一次。

10、檢查工作面所有電機運轉情況，搖測絕緣值，并負責備用電機的準備。每班跟班電工根據超前支護情況外搗電纜或牽電纜車，并對工作面所有的聲光通訊器、照明燈檢查一遍。

11、負責工作面兩巷電纜、信號線的吊掛，確保吊掛整齊、美觀。四小線（照明、通信、信號、控制線）必須吊掛齊直，拐彎處走直角。

12、設備同一部位的緊固件（包括平墊、彈簧墊）規格應一致。螺母緊固后，螺栓螺紋應露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。

13、“七小”設備的安裝、使用和維護必須符合“七小”設備設施管理規定。“完好設備標志牌”要張貼在隔離手把上方接線室的側面或對面。

14、保證工作面配電點、配件硐室的配件、物料排放整齊，并負責清掃配電點的衛生。負責將配電點、配件硐室及電話牌板吊掛整齊。

15、上下出口超前支護內的小電纜吊掛必須采用油絲繩吊掛勾，且要吊掛在人行道外側，并要拉緊，吊掛平直；機巷超前支護內的電纜吊掛必須采用電纜吊掛勾或吊掛架，不準用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的電纜及四通接線盒吊掛必須用吊掛勾或卡子吊掛，杜絕用繩皮或鐵絲捆綁，拐彎處要走直角，不能打結成束；過硐時要貼頂板，過人高度不低于1.8m。

17、維修電工上井后要到工區將本班各類機電設備運行情況向值班人員匯報并如實填寫設備點檢記錄本，以便及時處理各類問題，保障安全生產。

電工崗位履職考核

1、當班發生的各類機電事故未能及時排除，確屬由于人為因素造成影響生產的，按小時50元罰款。

2、機電設備未按時檢修，電器設備失爆，每處罰款100元。

3、帶電檢修和搬遷電氣設備，罰款50元，不嚴格執行各種停、送電制度的，罰款100元。

4、跟班維修工不執行現場交接班制度，罰款50元。

5、井下的機電設備運行狀況未能及時向工區值班人員匯報，罰款50元。

6、未能及時填寫設備運行記錄，罰款20元。

采煤機檢修工崗位職責

1、檢修人員應配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，當日檢修材料備充足。

2、檢修負責人應向全體檢修人員講清檢修內容、人員分工及安全措施及注意事項。

3、檢修前將煤機及相關設備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關設備的司機及相關環節的人員進行聯系。

4、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應灑水滅塵。

5、檢修部位上方及進風側的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。

6、檢修前除原有設備外，還要另設可靠的臨時防滑安全裝置。

7、液壓件需帶入井下時，應有防污染措施。

8、需進行起吊工作時，不準利用支護梁、柱進行起吊。起重工具及連接環、銷必須合格，43

安全性能可靠，連接必須牢固。

9、拆裝時，重要部位、加工表面應使用銅棒。

10、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應用松動劑或震動處理再進行。

11、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除。

12、拆下的零件及使用的工具應放在專用箱內，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內。

13、更換的零部件必須合格，不準代用。

14、安裝骨架封時應使用導向裝置，防止翻唇。

15、主要緊固件應使用力矩扳手。重要結合面及緊固螺栓應按要求使用防松膠。

16、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經過過濾。

17、采煤機電器部分的檢修按職責進行。

18、恢復送電前，檢修人員必須撤離運轉部位，并向相關人員發出開機的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機司機按規定開機。

19、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置。20、進行全面試車，觀察是否有以異常。

21、清點工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細記錄。

采煤機檢修工崗位職責

1、檢修人員應配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，否則每缺一件扣20元。

2、檢修負責人應向全體檢修人員講清檢修內容、人員分工及安全措施及注意事項，否則扣20元。

3、檢修前將煤機及相關設備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關設備的司機及相關環節的人員進行聯系，否則按嚴違論處。

4、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應灑水滅塵，否則扣20元。

5、檢修部位上方及進風側的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔，否則扣20元。

6、檢修前除原有設備外，還要另設可靠的臨時防滑安全裝置，否則按嚴違論處。

7、液壓件需帶入井下時，應有防污染措施，否則按嚴違論處。

8、需進行起吊工作時，不準利用支護梁、柱進行起吊。起重工具及連接環、銷必須合格，安全性能可靠，連接必須牢固，否則按嚴違論處。

9、拆裝時，重要部位、加工表面應使用銅棒，否則扣20元。拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應用松動劑或震動處理再進行，否則扣20元。

10、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除，否則扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具應放在專用箱內，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內，否則扣20元。

12、更換的零部件必須合格，不準代用，否則扣20~100元。

13、安裝骨架封時應使用導向裝置，防止翻唇否則扣20~100元。

14、主要緊固件應使用力矩扳手。重要結合面及緊固螺栓應按要求使用防松膠，否則扣

20~100元。

15、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經過過濾，否則扣20元。

16、采煤機電器部分的檢修按職責進行，否則按嚴違論處。

17、恢復送電前，檢修人員必須撤離運轉部位，并向相關人員發出開機的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機司機按規定開機，否則按嚴違論處。

18、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置，否則按嚴違論處。

19、進行全面試車，觀察是否有以異常，否則扣20~100元。20、清點工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細記錄，否則扣20~100元。

刮板輸送機司機崗位職責

1、嚴格執行現場交接班制度，接班后，認真檢查設備運轉情況和轉載點水幕。

2、發出開機信號，確定人員離開機械運轉部位后，先點動兩次，再起動試運轉，檢查傳動鏈松緊程度，是否有異常情況，對試運轉中發現的問題要及時處理，處理時要先發出停機信號，將控制開關的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

3、接到開機信號或指示后，發出開機信號，確定人員離開機械運轉部分，先點動兩次，再正式啟動，然后打開灑水龍頭；

4、多臺運輸設備連續運行時，在未裝有集中控制時應按逆煤流方向逐臺開動，按順煤流方向逐臺停止；裝有集中控制時應按順煤流方向依次逐臺開動，依次連臺停止。

5、運轉中發現下列情況時，要立即停機，妥善處理后方可繼續作業：

（1）超負荷運轉發生悶車時；

（2）刮板鏈出槽、漂鏈、掉鏈、斷鏈、跳齒時；或機頭鏈輪下端余鏈過多時；（3）電氣、機械部件溫升超限或運轉聲音不正常時；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液體噴出時；

（5）發現大木料、金屬支柱、網、大塊煤矸等異物時；（6）運輸巷轉載機停止時；

（7）信號不明或發現有人在刮板輸送機上時；

（8）溜槽拉開或提起，溜子彎曲過度，發生脫節時；（9）采煤機發出停機信號時。

6、刮板輸送機在運行時，不準人員從機頭上部跨越，不準清理轉動部位的浮煤或用手調整刮板鏈。

7、工作結束后，要將溜子中溢出的浮煤清理干凈，并將電纜、水管吊掛整齊。

刮板輸送機司機崗位履職考核

1、輸送機司機不持證上崗，不堅持掛牌制度，罰款20元。

2、不按開機順序啟動，造成事故的承擔全部責任。

3、轉載點無噴霧，或噴霧不能正常使用的，罰款20元。

4、運轉中發現異常情況，不立即停機，造成事故的按200元/小時罰款。并積極妥善處理。

5、設備衛生差，電纜懸掛不整齊，罰款20元。、不嚴格執行現場交接班制度，罰款20元。運轉日記不按規定填寫的，罰款20元。

7、運輸巷防塵灑水不落實，灑水記錄不及時填寫的，罰款20元。

8、檢修處理故障時，不執行停電掛牌制的，罰款20元。

9、用刮板輸送機運送作業規程等規定允許的物料時，沒有防止頂人和頂倒支架的安全措施，罰款20元。

采煤機司機崗位職責

1、采煤機啟動前，司機必須巡視采煤機周圍，通知所有人員撤離到安全地點,確認在機器轉動范圍內無人員和障礙物后，方可起動采煤機。

2、解除工作面刮板輸送機的閉鎖，發出開動刮板輸送機的信號。

3、打開進水截止閥門供水并噴霧，調節好供水流量。

4、等待刮板輸送機空轉2分鐘并正常后，合上采煤機的隔離開關，按啟動按鈕啟動電動機。電動機空轉正常后，停止電動機，在電動機停轉前的瞬間合上截割部離合器。

5、發出啟動信號，按啟動按鈕，啟動采煤機，井檢查滾筒旋轉方向及搖臂調高動作情況，把截割滾筒調到適當位置。

6、采煤機空轉2～3分鐘并正常后，發出采煤機開動信號，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業；選擇適宜的牽引速度．操作采煤機正常運行。

7、對液壓油溫有規定的采煤機，應在滾筒離合器脫開的狀態下，不通冷卻水，只開電動機，使油溫升到規定值后，再正常啟動采煤機。

8、割煤時經常注意頂底板、煤層、煤質變化和刮板輸送機載荷的情況，隨時調整牽引速度及截割高度。

9、改變采煤機牽引方向時，必須先停止牽引，將調速手把扳到“零”位；再將調速手把扳到另一個方向。嚴禁帶速度更換牽引方向。

10、采煤機換向處的采高要保證擋煤板能順利翻轉。翻轉擋煤板時，要調高滾筒使擋煤板轉到滾筒下面，再下降搖臂，使擋煤板接觸底板，后緩慢牽引采煤機，使擋煤板順勢轉到滾筒的另一側。牽引速度要由小逐漸加大，嚴禁一次加到最高速度。

11、預裂(或松動)爆破時，采煤機必須離爆破地點5米以外，并嚴格執行有關保護措施。

12、有下列情況之一，要采用緊急停機方法及時停機進行處理：

1）．頂底板、煤壁有冒頂、片幫或透水預兆時。

2）．割煤過程中發生堵轉時。

3）．采煤機內部發現異常震動、聲響和異味，或零部件損壞時。

4）．采煤機上方刮板輔送機上發現大塊煤、矸、雜物或支護用品時。

5）．工作面刮板輸送機停止運轉或擋煤板與溜槽錯口較大，影響采煤機通過時。

6）．牽引手把或”停止”操縱失靈時。

7）．機組脫軌或拖纜裝置被卡住時。

8）．牽引鏈有斷鏈、裂紋、縮徑、變形等現象時。

9）．電纜護套破損或有其他異常情況時。

緊急停機時，應操作急停開關或停止按鈕。

13、正常停機時首先把牽引調速手柄打回到“零”位，停止牽引采煤機；將滾筒放到底

板上，待滾筒內的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動機，并將牽引鏈閉鎖；關閉進水截止閥；斷開離合器、隔離開關，關閉進水總截止閥，斷開磁力啟動器的隔離開關；切斷電源。

采煤機司機崗位履職考核

1、采煤機司機不持證上崗，罰款20元。

2、不遵守操作規程，開機前未發出信號就開機的罰款50元。

3、接班未檢查煤機各部件有無異常，及防塵水是否正常，帶病開機的，罰款20元。無防塵水或水小開機的，罰款50元。

4、由于司機主觀原因造成的機電事故，煤機司機承擔一切罰款。

5、煤機各部位不清潔，有浮矸浮煤，罰款20元。

6、電纜槽未清理，有雜物，罰款20元。

7、不按規定檢修、保養煤機的，按照罰罰標準執行。

8、上井后不認真填寫運轉日記，罰款20元。

9、不嚴格執行現場交接班制度，罰款50元。

乳化液泵站司機崗位職責

1、乳化液泵站司機必須熟悉乳化液泵的性能和構造原理，具備保養、處理故障的基本機能，經培訓合格，取得操作資格證后，方可上崗操作。

2、認真填寫泵站的檢查記錄。

3、及時清理本區域的衛生，泵站附近灑水降塵，填寫灑水記錄，保證衛生清潔無雜物、無積水。

4、及時檢查本區域范圍內的頂板及支架情況，處理或匯報，保證支護完好。

5、嚴格按《煤礦技術操作規程》、《工作面作業規程》操作。

6、接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規定要求對如下內容進行檢查：（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）、泵站的各種設備清潔衛生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機、聯軸節和泵頭是否轉動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機、檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動電動機，慢慢關閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值。

（2）、開泵后要檢查以下內容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運轉：

A、泵運轉是否平穩，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關閉壓力是否符合規定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。

F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動配液的液位開關及低液位保護開關是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運轉過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩、液位保持在規定的范圍內、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發現問題，應及時于工作面聯系，停泵處理。

8、發現下列問題之一時，應立即停泵：（1）異聲異味。

（2）溫度超過規定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時都應首先打開手動卸載閥，使泵空載運行，然后關閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵。

11、在現場向接班司機詳細交代本班設備運轉情況、出現的故障、存在的問題。按規定填寫乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司機崗位履職考核

1、乳化液泵站司機不經培訓、考試不合格，或未取得操作資格證，不可上崗操作，否則按“違章”處理。

2、不填寫泵站的檢查記錄，或填寫不認真，扣泵站司機50分/次

3、本區域的衛生不合格，扣工具管理員20分/處；泵站附近不灑水降塵，或不合格，或填寫灑水記錄不合格，扣泵站司機50分/次。

4、本區域范圍內的頂板及支架有隱患，不處理或匯報，扣泵站司機100分/次。

5、不按《煤礦技術操作規程》、《工作面作業規程》操作，按“違章”處理。

6、接班后，不按規定要求對如下內容進行檢查，扣泵站司機30分/項。因檢查不到位造

成設備帶病運轉或影響生產，扣泵站司機300分/次

（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。

（2）、泵站的各種設備清潔衛生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機、聯軸節和泵頭是否轉動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機、檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動電動機，慢慢關閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值，不按規定操作，按“違章”處理泵站司機；因操作不當損壞設備的，扣泵站司機100~500分/次

（2）、開泵不人真檢查以下內容，造成設備帶病運轉或影響生產，扣泵站司機300分/次。

A、泵運轉是否平穩，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關閉壓力是否符合規定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。

F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動配液的液位開關及低液位保護開關是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運轉過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩、液位保持在規定的范圍內、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發現問題，應及時于工作面聯系，停泵處理。

8、發現下列問題之一時，不及時停泵處理或匯報，損壞設備、影響生產，扣泵站司機200~500分/次：

（1）異聲異味。

（2）溫度超過規定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。

（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時都應首先打開手動卸載閥，使泵空載運行，然后關閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵，不按規定程序操作損壞設備、影響生產，按“違章”處理，扣泵站司機200~500分/次。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，否則按“違章”處理，不及時清擦開關、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵，扣泵站司機20分/次。

11、不執行現場交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司機100分/次。

轉載機司機崗位職責

1、備齊工具、備品配件和各種油脂。

2、檢查轉載機處的巷道支護是否完好、牢固。

3、全面檢查轉載機各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，發現問題及時采取措施進行處理。

4、合上磁力啟動器手把，發出開機信號，確定人員離開機械運轉部位后，先點動二次，再起動試運轉，正常后對轉載機進行運轉。

5、對試運轉中發現的問題要及時處理，處理時要先發出停機信號，將控制開關的手把板到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

6、發出開機信號，待接到開機信號后，打開噴霧裝置，然后點動二次，再正式啟動運轉。

7、運行中要隨時注意機械和電動機有無震動，聲音和溫度是否正常；轉載機的鏈條松緊是否一致（在滿負荷情況下，鏈條松緊量不允許超過兩個鏈環長度），有無卡鏈、跳鏈等現象，發現問題要立即發出信號停機處理。

8、結束工作前將機頭、機尾和機身兩側的煤、矸清理干凈，等工作面采煤機停止割煤、推移完工作面刮板輸送機和刮板輸送機、轉載機內的煤全部拉完后，將磁力啟動器開關手把打到停電位置，鎖緊閉鎖螺釘，關閉噴霧閥門。

9、清掃各機械、電氣設備上的粉塵，在現場向接班司機詳細交待本班設備運轉情況、出現的故障及存在的問題，并按規定填寫轉載機工作日志和交接班記錄。

轉載機司機崗位履職考核

1、不持證上崗操作的，對轉載機司機扣50元。

2、班前喝酒不準下井；上班期間從事與本職無關的工作，對轉載機司機扣50元。

3、設備帶病運轉，轉載機司機扣50元，班組長聯責扣20元；不按規定的順序開停機或設備空載運行，轉載機司機扣20元，班組長聯責扣20元。

4、不執行現場交接班制度，設備運行及交接班記錄不填寫或填寫不合格，轉載機司機扣20元。

5、無故不參加礦及專業舉辦的各種業務培訓和理論考試，轉載機司機扣20元。

6、工具、備品配件和各種油脂準備不齊全，影響設備正常運轉，轉載機司機扣20元。

7、不對轉載機處的巷道支護進行檢查，轉載機司機扣30元。

8、不全面檢查轉載機各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，轉載機司機扣20元；發現