第一篇：財務審計部部長先進事跡材料

精打細算的資金守護者

——財務審計部部長賀政輝先進事跡材料

原創： G310項目公司

賀政輝，現年43歲，本科學歷，高級會計師（副高）職稱。憑借長達25年的財會工作的豐富經驗，項目公司成立之初，他便被任命為財務審計部部長。國道310南移項目作為我市自建市以來投資最大的基礎設施建設項目，為管好、用好建設資金，他從規范化管理入手，嚴格資金管控，突出融資重點，精打細算管好“錢袋子”，有力地保障了項目建設的資金需求。

完善制度措施，推進制度化規范化管理。2016年項目公司成立之初，財務規范化、制度化管理還是一片空白，他就從完善制度措施入手，全面規范財務管理。除了借鑒相關項目經驗外，認真遵循《基本建設財務規則》和《基本建設項目建設成本管理規定》，結合實際制定了項目公司《建設期工程項目財務核算辦法》《財務報銷管理暫行規定》《資金管理辦法》《薪酬管理暫行辦法》等一整套管理措施。同時，根據崗位設置，建立了財務人員崗位職責及工作標準，全面規范財務管理工作的每一個環節、流程，保障了財務管理工作事事有標準、件件有依據。針對國家對公路建設財務管理的相關要求，組織部門人員開展財務理論培訓，確保部門人員深刻領會國家政策，精準把握財經法規，全面提升了部門人員業務素質，確保工作有序高效開展。

加強流程管控，確保資金安全高效運轉。國道310南移項目建設資金高達123億元，每個月的資金運轉都在1億元乃至數億元以上，保障資金安全高效運轉，就是財務審計部門的重要職責。為此，他全面梳理部門工作職責，建立了各項業務流程管理辦法，加強各崗位職責考核，摸索出了依法、合規的財務規范化工作流程。在此基礎上，嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度。堅持原則，依照制度把好審核關，確保費用支出依法依規，把資金高效投入到項目建設中去。

為保證項目資金合理安排，他根據項目工可批復和實際施工情況，與合同部和工程部等部門密切配合，制定項目年度資金預算，并根據項目實際進展情況據實調整，合理安排資金，提高資金使用效率，最大限度地為工程建設提供強有力的資金支撐。

國道310南移項目共有三個總監辦和八個項目分部等十一家參建單位，資金管理任務十分繁重。為了加強資金監管，他制定了項目公司資金監管辦法，加強對各分部資金運作情況的掌握了解。協調公司與銀行、施工單位總部及各分部簽署了三方資金監管協議，嚴格按照協議約定對施工單位總部及各分部進行資金監管，協調資金支付中出現的問題。為了提高資金監管效率，在合同部協調下，通過公司BIM系統建立了網上申報資金計劃流程，提高了資金計劃審批效率。通過嚴格的資金監管措施，保證了項目資金落實到位，真正用在項目建設上。

加強稅務管理，依法履行納稅義務，督促工作人員每月按時、依法進行納稅申報，解繳稅款。他還認真學習新的財稅制度，并及時總結，將相關新要求傳達到公司各個部門，促進公司各項業務的開展符合國家財稅方面要求。同時積極對接稅務局和財政局，做好施工方納稅管轄的溝通工作，幫助施工方妥善處理各分部及分包單位的納稅問題。

突出融資重點，保障項目建設資金需求。國道310南移項目是根據PPP模式進行融資的，融資及時到位就成為保障項目建設的重中之重。為保證融資方案得到及時落實，他積極與國開行有關部門對接溝通，對銀團組建中出現的問題，配合相關部門查找資料，提供相關解決辦法和依據。2018年上半年在國家出臺新的PPP政策后，對PPP項目融資要求更嚴，銀團組建工作有所放緩。因此，國開行提出先辦理20億短貸，在項目公司研究同意后，他緊緊抓住這一有利時機，認真準備相關資料，完成了20億短貸合同簽訂。他多次到市扶貧辦和其工作人員加班加點，配合國開行完成310南移工程項目基礎產業扶貧認定，為后期用款順利到位起到了較好的促進作用，保障了國開行短貸資金20億元落實到位。

2018年下半年銀團組建工作重新啟動，面對各家銀行提出的問題，他積極溝通協調，配合各個銀行完成授信基礎資料收集、整理、報送。為此，他不辭辛苦，經常往返在單位和銀行之間，奔波在三門峽和鄭州之間，多少個節假日，他無暇休息，忙碌在協商融資的路途上。功夫不負有心人，艱苦的付出，終于換來了豐碩的成果。11月份，中行三門峽分行已經獲得總行中長期貸款20億元額度批復，國開行銀團組建實質性條件已具備，為項目后續建設提供了資金保障。面對成績，他不敢有片刻的松懈，仍日復一日地穿梭于鄭州中信銀行、鄭州民生銀行、三門峽農行、三門峽郵儲銀行，協助督促各家銀行報送總行審批。

他就是一個這樣的人，兩年多來如一日，用他的勇于擔當、堅持原則的精神，用心管好“錢袋子”；用他的主動作為、突出融資的行動，保障項目資金到位；用他的規范程序、嚴格把關的執著，做好建設資金監管。也正是他履職盡責、不負使命的實際行動，為項目建設提供了有力資金支撐，在促進國道310南移項目持續高效推進中揮灑青春和汗水，照亮人生夢想。

第二篇：財務審計部2012工作總結

財務審計部二OO八工作總結

時間從指間不經意的滑過，轉眼間2008已到了尾聲。2008年我們收獲了太多的感動，南方冰雪災害觸目驚心，汶川大地震全球震動，金融危機至今仍在蔓延，北京奧運又讓全球華人歡欣鼓舞。而我們公司的經營發展也可謂經歷了冰與火的考驗。而做為職能部門之一的財務審計部，在總公司領導下，仰仗各部門通力配合，大家團結一心，共同努力，較好地履行了部門職責,但還是留下了些許遺憾。下面我代表財務審計部從以下五個方面將二OO八的工作做一簡要匯報，請大家批評指正。

一． 責任書完成情況。

1.管理目標方面，做到了嚴格執行各類規章制度，及時籌措經營營資金，做好業務結算、資金收付及各類費用審核及會計核算，加強了駐外分公司及業務部門的審計，按時報送各類會計、統計報表，做好稅款、“五費一金”的申報及繳納工作，做好培訓工作。較好地完成了管理目標責任。

2.精神文明建設任務目標方面，做到了班子團結，干群關系融洽，積極組織參加各類學習培訓及集體活動，努力實施管理創新，認真貫徹執行總公司的各類決議、決定，優質服務用戶等，精神文明建設上了一個新臺階。

3.安全生產目標方面，利用每月的例會及16日的安全教育日，做好宣傳教育，明確崗位職責，做到了安全收付款，然而保險柜被撬事件影響了安全目標的圓滿完成。

二．08年的主要做法。

1.明確思路，統一思想，分步實施

總公司確定我們為管理創新示范單位，是對財務審計部每位員工的信賴，更是對我們工作的鞭策和激勵，為我們的管理工作指明了更高的方向。經過研究，我們將管理創新的要求和部門“效率、創新、和諧”的工作思路做了進一步的融合，那就是服務上力求效率，思路上力求創新，實現團隊和諧，這為實際工作奠定了良好的基礎，思想統一了，分步實施也就有了保障。

2.責任到人，權責分明。

網點，結算，核算及日常工作幾位主任各負其責，隨時溝通，相互補臺，和諧相處。凡部門工作，諸如分配工資、崗位調整、學習培訓等，努力做到了遇事有商有量，民主決策。領導團結了，為員工樹立了榜樣，每位員工都做到了各司其責，默契配合。年初對一起原始票據傳遞不及時造成核算受影響的事件，部門內部進行了通報批評、當事人做檢查，按制度進行了處罰。目前，尤其財務結算和業務核算基本做到了無縫對接，從根本上理順了會計核算工作。

3.工作突出重點，彌補“短板”。

六七月份，我們明確提出了制度落實月，到了八九月份，根據落實制度過程中出現的理解偏差，又提出了制度學習月，每人根據《會計人員管理制度講解》，結合自身崗位，寫了一篇題為“如何做好本職工作”的學習體會，收到了很好的效果。為落實管理創新，進一步提高業務結算這一窗口的服務質量，安排鞏新虎主任專職負責結算崗位，收效顯著。對于會計核算，我們又進一步明確了主辦會計、業務會計及記賬會計的職責，劃分了二個核算小組，由汪桂生主任進行督導，加之會計電算化的實施為核算工作起到了很好的促進作用。

4.進一步強化財務管理，加強網點審計工作。

通過努力，在去年初建行1000萬銀行貸款的基礎上，又爭取到了2000萬元的銀行貸款，承兌匯票授信額度由3000萬調增為2億元。8月份，公司被評為天水首批“銀行信貸誠信企業 ”。對資金網絡信息化管理，POS機刷卡結算，做到了隨時監控，確保收付款安全。

今年對駐外分公司增加了三張內控報表，每季度進行財務及經營效益的審計，對出現的資金管理不到位、會計資料不完整、存在較大的應收賬款等問題進行了及時披露和整改。并及時和分公司經營人員通過業務協調會等形式進行溝通。

5.繼續推行輪崗制度，業務培訓工作常抓不懈。

實踐證明，輪崗制度的推行，推進了員工掌握新知識、提高業務技能的信心和決心，實現了“要我學到我要學”的轉變，尤其增強了員工之間的相互理解和對部門崗位的全面了解，知道了自己欠缺什么，還不會干什么。少了許多傲氣和浮躁，多了幾分謙虛和成熟。業務學習培訓方面，分為集中培訓、資料培訓、自學等。一年來，先后組織員工學習了《企業會計準則》，《企業所得稅法》及其實施條例等，部分員工參加了本地、異地納稅人俱樂部的會計稅法培訓，累計四十三人次近二百三十小時。6.思想教育工作常抓不懈、貫穿始終。

通過個別談話，文字交流，會議交流等形式使員工思想教育工作不放松。半年時我們就安排員工寫了半年工作總結（均自行打印），并結合總結逐個進行了談話溝通，這對及時了解員工思想動態，貫徹管理理念是非常行之有效的。年末，依照公司安排，每個人都寫了工作總結，部門開了總結會，每個人逐個發言，逐個點評。較去年同期員工思想狀態等方面都有了一定的提高。

三． 存在的問題。

全年盡管工作也推到了年底，但也暴露出了不少的問題。1.“4.15”保險柜被撬事件給我們以警醒和很大的教訓。為了減少現金流，包括分公司在內，出臺了下午四點半以后再不受理現金結算的制度，從一定程度上影響了經營結算工作。

2.鋼材銷售市場的發票相對混亂使企業承擔著越來越大的稅務風險。尤其象鄭州市場，由于利益驅動，對增值稅發票隨意開據和銷售不開票達到了瘋狂的程度。這對我們堅持正規經營的國企來說，存在著很大的經營價格被動和稅務風險的問題。一不小心就可能造成虛開發票。而在天水本部，鋼材銷售過程中倒發票、買發票也是一個不爭的事實。

3.隨著公司辦公自動化的推行和逐步實施，員工運用電腦及網絡技能缺陷暴露的更加明顯。

4.業務部門及后勤物業部門的內部核算不夠系統、完善。缺乏內控機制。5.會計準則的變化，稅法不斷更新對財務人員的業務要求會越來越高，這一方面更是我們的軟肋。

6.對業務部門的審計工作開展不夠。四．部門新一年的打算及建議

1.持之以恒的堅持管理創新工作，逐步增強完善部門職能。2.在加強會計核算、財務管理的同時，強化稅法的學習、研究，最大程度地防范、規避企業的稅務風險。

3.逐步加強對業務部門及網點的內部核算及審計力度。4.配合購銷部門加強資金的籌集、管理、運作，提高資金利用率。5.建議公司建立員工及干部考核培訓機制，加強人事勞資勞動紀律等方面的管理，進一步強化服務質量，提升并逐步推進企業文化建設。

五．評選先進情況

經過員工投票，部門研究，推選出的本部門先進個人為宋云霄、樊淑寧；

先進集體為：鋼材銷售公司、陜西分公司、鄭州分公司、水泥銷售公司、倉儲公司裝卸組。

二OO八年十二月十六日

第三篇：財務審計部8月份工作總結

日曄興房地產財務審計部文件20110903/ 2

日曄興房地產財務審計部文件20110903/ 2

第四篇：財務審計部8月份工作總結

日曄興房地產財務審計部文件20110903/ 2

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第五篇：財務審計部8月份工作總結

日曄興房地產財務審計部文件20110903/ 2

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