第一篇：薦20212025年“十四五”信息化建設發展規劃和建筑企業“十四五”規劃五重點方面工作稿合編

薦 薦 2021---5 2025 年“十四五”信息化建設發展規劃 和建筑企業在“十四五”規劃五重點方面工作 稿合編

薦 “十四五”信息化建設發展規劃（2021---5 2025 年）0 4260 字范文稿

一、“十三五”期間信息化建設情況

企業在“十三五”期間信息化建設取得長足發展，隨著上級集團公司與總集團公司的成功混改，信息資源和應用系統從無到有，逐步豐富和完善，信息化建設開始走上穩步發展的歷程，在公司發展中起到越來越重要的作用，“十三五”期間信息化建設工作具體有：

（一）公司網絡基礎設施日趨完善。建成了以聯通為主的互聯網出口帶寬 100M。以光纖鏈路連接所有公司樓棟匯聚交換機。全公司聯網的辦公用計算機數十臺（還不包含接入的手機端設備）。

（二）公司網絡基礎設施日趨完善。立足公司網絡，為公司各部門提供互聯網資源，能夠順利的完成各種信息的上報工作。

二、“十三五”期間信息化建設存在的問題

“十三五”期間，集團內部其他企業紛紛進行了信息化建設方面的規劃，整體布局，分步實施，成效顯著。對于我公司而言，雖然信息化應用取得一定成果，但總體而言，建設力度不夠，信息化發展步伐較慢。主要問題表現在：

（一）實施策略上缺乏整體規劃，沒有形成統一的推進機制。信息化建設對于公司來說還是個新名詞，公司信息化建設這幾年來，未能制定信息化建設整體規劃，集團和政府提供的專項建設經費不足。

在有限的資金條件下，各個職能部門根據需要自我建設，造成建設過程中缺乏整體規劃和頂層設計，沒有形成統一的管理機制，各個項目在建設過程中也沒有進行統一的編碼標準要求，數據來源多種多樣，信息組成各不相通，“孤島”現象嚴重。

（二）公司缺乏信息化建設方面的專業人員。信息化建設，歸根結底是建立一個總的框架體系，內容則是信息資源、對外公開資源和辦公信息系統。多年來，我公司對口投入的資金，主要用于信息化項目中的辦公計算機、網絡設備方面，信息資源、對外宣傳公開資源和辦公信息系統方面的建設缺乏太多，而且跟不上信息時代高速發展的信息化建設。小范圍建設效果差、推廣難、易夭折。導致我公司信息化建設方面一直很落后，資源可用性差。在公司內網建設和信息化建設方面，管理和內容還處于理論層面，還未形成制度。

（三）重建設輕管理，運行管理體系尚不完善。

“十三五”期間公司加大了對信息化建設的投入，信息化對公司的決策管理的支撐能力大幅提升，但自身的管理維護能力明顯滯后，缺乏公司的 CIO（首席信息官），并且專業的運維人員不足，二級部門信息化管理隊伍更是缺失。導致公司整體信息化運行維護能力還不高，各類應用系統和網絡設備的日常管理、定期維護不能及時到位，故障發生的概率較高。

三、“十三五”信息化建設目標

（一）總體目標 以上級公司集團信息化建設為契機，積極配合上級公司集團的信息化建設，不斷完善公司網絡和公共服務基礎設施，構建以智慧公司

為核心的資源虛擬化、管理集中化的公共信息化環境，實現信息全方位獲得和共享；充分利用信息技術對公司的決策和管理等各項業務進行現代化改造，提高信息流轉效率，全面提升公司員工的信息化素養；同時建設穩定、高效的信息化管理運行機制，為建設最終實現與上級集團公司整體定位相適應的信息化建設水平。

（二）建設思路 以《上級集團十四五規劃》為指導，以信息化建設為中心，加快智慧公司建設，實現我公司信息化的跨越式發展：

統籌規劃，分步實施。堅持從上級集團公司全局高度統一標準，統一規劃，整體部署；根據實際情況分步分期實施具體項目，保證規劃的逐步落實。

頂層設計，重點推進。根據統一規劃部署，促進全公司管理服務各領域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，抓重點項目，提高有限建設資源的使用效率和示范效果。

需求驅動，務求實效。立足公司各部門具體業務需求，滿足各個部門及公司的需求為根本導向，只有解決實際問題，信息化才能真正生根。

立足高端，跨越發展。堅持網絡“扁平化”，計算“云端化”的理念，高起點制定發展信息化規劃，盡可能引入最新的信息化技術和產品，充分發揮我公司后發優勢，爭取技術、管理機制與經費到位，實現我公司信息化建設的跨越式發展。

四、“十四五”期間信息化建設主要任務

（一）建立完善先進信息化網絡基礎設施 1、全面建成先進的下一代公司互聯網。

公司網絡全公司覆蓋率保持全覆蓋，互聯網出口實現雙通道，互為應急網絡通道。互聯網帶寬至少升至 200MB，完善互聯網多鏈路負載均衡、安全管理，實行多種精確帶寬和流量控制策略，切實提高網絡運行管理水平。現有網絡形成冗余鏈路，公司網絡核心設備實現雙核心冗余備份；運用網絡運維管理系統，從業務視角全面掌握 IT 健康水平，為 IT 管理者提供一套簡單、直觀、有效的方法掌握全局業務的運行狀態和健康水平，了解動態變化趨勢，快速查明問題源，降低運營風險，快速查明導致業務中斷的故障源，幫助 IT 人員做出及時響應。

2、建設智慧會議室及視頻會議系統。

運用智慧會議室及視頻會議系統，不斷推廣啟發式培訓，以自媒體為主體的自主學習模式得到越來越廣泛的認可與應用。智慧會議室兼顧對員工的安全教育和技能培訓功能，它是智慧公司整體解決方案的有機組成部分。同時建立公司直播、錄播會議室用來改善工作模式、提高工作效率和避免資源浪費重復工作等弊病。

3、大幅提升公司網建設與管理水平。

在保證網絡安全的情況下，實現無線網覆蓋公司全部辦公區、以及公司內主要室外空間；擴大公司無線網容量，實現無線用戶的應用快速漫游功能，使上網突破時間和空間限制；（二）建立專業高效的信息技術管理服務體系 1、加強信息技術服務體系建設。

信息技術對公司各項業務的全方位滲透，使公司對數字化、信息化設備和服務的依賴性越來越高。建立完善以用戶為中心的信息技術服務體系十分重要。建立 7*12 小時網絡和信息系統實時監控體系和服務體系。2、落實網絡與信息安全管理機制。

進一步明確“管理部門、用戶部門、最終用戶”三級責任機制，切實保證公司制各項網絡與信息安全管理制度的落實。堅持做好信息系統安全等級保護工作。完善網絡與信息安全運行監測的管理技術手段，提升網絡與信息安全保護能力。不斷加強教育和培訓，提高公司員工的網絡信息安全保護意識。3、全面提升全公司員工的信息素養。

智慧公司的使用主體是公司領導和員工的信息素養，決定現代化信息技術手段能否充分發揮應有的效益，也決定了我公司能否形成豐富繁榮的智慧公司。公司將數字網絡文化納入公司整體文化的建設范疇，信息技術服務部門要聯合教育教學、科研、圖書館、工會、團委、等業務主管部門和群眾組織，以開展培訓、咨詢、交流、課題立項等方式，普及數字化公司使用技能和方法，促進員工利用計算機、網絡等手段開展業務鉆研和學習。引導員工掌握辦公軟件、ppt 制作等技能，研究數字化時代拓展業務的方法。開設信息素養相關課程和培訓，提高員工信息技術使用能力。

（四）加快推進檔案信息化建設

認真貫徹落實《電子文件歸檔與管理規范》、《電子公文歸檔管理暫行辦法》和《紙質檔案數字化技術規范》等標準規范，以推廣優秀檔案管理軟件為基礎，以各部門檔案歸檔和數字化檔案為重點，加強檔案管理應用系統建設，為檔案信息交換、實現檔案信息資源共享創造條件。1、良好的軟硬件設施建設。

檔案信息化首先要有完善的檔案外部管理環境，計算機設備、網絡設施及檔案信息管理系統等外部硬件設施建設是保障檔案信息化建設的基礎條件，加強數字檔案資源建設的進程，建設檔案目錄數據庫、全文數據庫、聲像檔案數據庫等，完善電子檔案的歸檔、復制及保存，形成有效的穩健管理網絡，保證檔案信息的真實有效和完整。2、檔案信息化人才隊伍的建設。

檔案管理是一門科學系統的學問早已超出了傳統的紙質化管理保存范圍，培養和培訓一大批專業的檔案管理及工作人員顯得尤為重要。只有專業技術過關，檔案管理水平較高的工作人員才能充分利用現代化軟硬件信息技術來管理檔案，使得檔案管理更加科學化和系統化，提升檔案信息的利用率。3、檔案信息的安全建設。

檔案是單位和個人的重要信息的集合文件，不管是傳統的還是現代化的檔案信息管理，安全是第一位。檔案信息的安全首先是資料的完整性，其次是檔案信息的機密性。計算機及網絡的安全是保證檔案信息化建設的基礎，在檔案管理過程中要制定完善的安全管理體制，采用數字證書、身份認證、權限分級、防火墻等多種訪問控制，使檔案信息更安全可靠，同時也要從技術層面保證計算機病毒不能侵入。

五、保障措施 （一）可靠的組織保障 1 1、加強組織領導。

信息化建設特別是軟件的推廣應用是一項十分艱巨而重要的工作。如果沒有一定的行政手段做保障，推廣應用將一拖再拖，甚至夭折。這就需要公司領導班子特別是公司一把手重視并親自過問公司信息化建設。成立信息化建設領導小組，由公司一把手擔任組長，直接分管信息化建設工作的副總擔任副組長，信息中心、各部室、專業部領導任小組成員，聘請 1—2 位信息技術專家、具有公司信息化建設實際經驗的專家做顧問，共同規劃實施公司信息化建設。2、加 強信息化隊伍建設。

推進公司信息化，人才是根本。公司不但設立信息部門，還要有一支精干的信息技術隊伍，根據公司信息化建設規模，配備相對應的人員編制并保障人員待遇。選派信息部門技術骨干參與到公司購買的應用系統開發中，提高技術水平，讓公司擁有一支經驗豐富，實力強大的信息化建設隊伍。

（二）可靠的資金保障 公司信息化建設不斷深入，資金投入較大，必須多渠道籌集信息化建設資金。一是爭取集團投入，把信息化建設項目資金納入公司年度預算。二是和銀行、電信部門深度合作，由他們出資進行信息化建

設，享受相應建設收益，達到雙贏局面。三是向政府爭取信息化建設資金。隨著國家對中高職發展投入加大，會有越來越多的建設資金進入公司。

六、“十四五”期間主要建設任務 序號 重點項目名稱 定量與定性目標 完成時間 責任人 1中心機房設備 內容：購置樓棟匯聚交換機華為 S5700系列 1 臺； 預算：2000 元，中心機房設備：1 萬元 機房容災建設，保障網絡、各系統運行正常 2021年 公司信息化領導小組 2智慧公司建設 內容：建設智慧會議室預算：視頻會議直播設備 預算：2 萬元； 建成智慧會議室和視頻會議系統 2021年 3無線網絡升級改造項目 內容：無線網絡覆蓋全公司，預算：1萬元 無線網絡全覆蓋。

2023年 4帶寬擴容項目 內容：通過逐步擴容，我公司網絡出口帶寬不少于 200MB，逐年增加，至 2020 年達到目標，預算：1 萬/年 公司互聯網出口帶寬大于 200MB 2021年

5全公司各部門的信息化建設項目 內容：由各部門自行立項建設，信息化管理部門提供服務器并配合做統一數據和信息標準的對接。

預算：

根據業務系統建設情況而定 辦公 OA 系統、自動化等應用系統 2021-2025 年逐年逐步實施 6中心機房設備維護項目 內容：為保障機房設備正常運行，設備后期維護費用應納入公司年度預算。預算：1 萬元/年 中心機房正常運行 2021-2025 年

建筑企業在“十四五”規劃五個重點方面的工作 范文稿

1.價值鏈融合 縱向發展是企業轉型時的一項主要途徑。建筑企業未來的縱向發展模式主要是三個方向：工程總承包、投建運一體化、“BIM+”業務。“十四五”規劃時，重點不在于選擇縱向發展的哪種模式，而在于深刻認識新的業務模式的特點，按新業務的特點策劃轉型策略、積累新業務發展所需要的資源與能力，調整內部組織與管理體系，獲得新業務的成熟能力和健康的市場競爭力。

以工程總承包業務為例。相對于傳統施工總包業務，工程總承包是一項“全新”的業務，所需要的能力、資源、組織與運營體系、激勵機制、業務理念等方面均與之前存在實質性不同。

在能力上，其核心是多專業協同，相比施工總包，工程總承包的專業性要強很多，既包括履約所需的各專業能力，也需要前期的專業相關的風險控制能力，同時，在市場經營階段，往往還需要具備為甲方提供前期咨詢的能力。

相應地，在資源上，則要求工程建設全階段所需的各類外部資源，而在內部資源上，最核心的是各類專業人才隊伍。以人力資源結構為例，施工業務基本不需要有設計人員或設計管理人員，而在工程總承包業務中，成熟的組織，設計人員和設計管理人員是最重要的一類人員，也是占比最大的一類人員。

組織和管理體系方面，由于工程總承包需要多專業協同（因為工程總承包項目的成功往往需要一個組織作為資源和能力支撐，而非一個單純的工程總承包項目部），因而，其組織和管理的重心在公司層面，而非項目部層面，更不能依賴于項目經理。也因此，工程總承包業務對組織能力的要求更高、依賴性更強。同時，由于需要多專業協同，工程總承包業務需要有機式組織設置模式，這與建筑企業過去的組織模式有很大不同。

在激勵上，本著責權利對等原則，其激勵的重點也不再是單純的項目部，而需要“多點”、“全面”的激勵體系。

在業務理念上，相對施工業務就需要實質性的調整。一方面，在看待工程總承包業務上，應該用不同于施工業務的全新理念來看待。另一方面，工程總承包業務需要和外部單位之間建立廣泛的“信任+合作”關系，即需要以合作伙伴的態度獲得甲方的信任，也需要以合作伙伴的態度對待乙方并建立信任。

業務價值鏈的融合，即是內部資源與能力的融合，也是組織和管理體系、內外部合作關系的融合。

“BIM+”業務，是指 BIM+建設的模式，包括 BIM+工程總承包、BIM+設計、BIM+投建運等業務模式。其突出的特點是真正運用 BIM 技術到工程中去。當前，已有極少數優秀企業，在部分細分行業，實現了 BIM 與工程的真正融合，并打通了 BIM 在規劃設計、工程建設、工程運營等階段的全過程運營。“BIM+”是未來必然的趨勢，“十四五”規劃中，優秀企業必須考慮“BIM+”業務的實現和發展。專業/服務延伸 在我國初步實現工業化，并持續推進經濟轉型升級的過程中，專業化的要求和趨勢變得更強烈、更明顯。在工程行業，專業化的要求和趨勢同樣強烈和明顯。過去，建筑企業所需要的專業和專業服務主要是施工業務范圍內的。未來，專業和專業服務一方面會沿著價值鏈延伸而延伸，另一方面也會因客戶的需要或更好地服務客戶而需要具備更多的專業和專業服務，如城市研究、工程咨詢、最終用戶研究、及整合現代前沿技術。

如城市研究，未來工程建設業務將更多地集中在城市和城市群內部。因而，城市研究即是為未來發展做準備，深入和前沿的城市研究

也是在具體工程上提升競爭力、在具體類型業務上提升核心競爭力的強力手段。當前的城市研究中，應當在借鑒發達國家城市和城市群發展的基礎上，結合科技發展、社會文化進行創新性、前瞻性的研究，并且深入到具體類型業務方面，譬如對地下管廊的研究，就需要融合大數據、人工智能/機器人、生態技術等方面的技術進行創新性研究。這些前沿研究，往往不是孤立的，未來將越來越多地與高校、研究機構、政府規劃部門等橫向合作。這既能把握未來方向，也能讓企業提前做好準備。

再如整合現代技術，包括大數據、人工智能等，將會廣泛應用于未來的智慧城市、智慧工程建設上，建筑企業不需要具備相關的大數據、人工智能等技術，但需要能夠通過整合社會資源而提供智慧城市、智慧工程的建設服務。

在建筑企業內部管理上，一方面隨著競爭的提升，另一方面隨著工程服務所需要的專業能力更多更強，建筑企業內部也需要建立專業化的管理，包括專業化的組織、專業化的隊伍、專業化的管理體系和激勵機制。重視技術的力量 未來，在工程行業越來越突顯戰略地位的技術是數字化技術。工程行業數字化技術涉及工程本身的數字化和工程企業的數字化，在當前即 BIM 技術和企業信息化技術。標準化和信息化的兩化融合、工程 BIM 技術目前在行業內都如火如荼，且處于攻堅階段，兩項技術目前都還未到成熟階段。但兩項技術的作用已開始發揮，尤其是企業信息化技術，在提升管理效率和效益方面已有部分卓有成效的企業案例。同時，通過企業信息化工作，倒逼而來的企業管理水平的提升也是客觀事實。這些都在提升企業整體的管理水平和競爭能力。

作為未來的發展趨勢，兩化融合和 BIM 技術終究會逐漸融合，工程行業的數字化終究會完成。在不遠的未來，兩項技術將會進一步加大行業內企業的分化，使優秀的企業更加優秀。同時，在數字化技術發展過程中，企業的數據資產將成為現實，部分平臺型企業的建設也有望成為現實。提升客戶服務 不管未來行業怎么發展，大部分企業所從事的業務應該還是施工業務。在施工環節，我們已經達到了非常高的水平，行業的產能、管理、人員都很充沛、成熟。在此情況下，既然能力都已具備，行業的競爭將更多體現在為客戶服務之間競爭：誰能提供更精準更專業的服務、誰能提供性價比更高的服務、誰能提供快速響應客戶需求的服務、誰能提供更好的服務態度。

從客戶服務的角度，企業一方面需要改變經營和服務理念，另一方面則需要調整內部的管理：組織設置、運營體系、激勵機制等。在組織上，是否能夠建立企業圍繞項目、項目圍繞客戶的基本結構？在運營體系上，是否能夠在各個組織層級建立面向客戶的管理和作業流程？在激勵機制上，是否在鼓勵各級組織、各級管理者為客戶提供各項專業和快速的服務？未來，更好地服務客戶，將成為越來越多的企業的追求。組織能力建設 在行業逐步發展成熟時，行業內企業建設和提升組織能力的壓力和需求顯著提升。面向未來，上述四項新要求都要求企業有更強的組織能力，尤其是提供綜合型業務的企業，要做到穩定地提供綜合型工程建設服務，必然要具備較好的組織能力，必須在企業層面解決各項專業能力的融合。

隨著整個社會的專業色彩越來越強、整個行業的專業要求越來越高，企業也必然需要在對外服務和對內管理上更具備專業性，只有一個完整的組織才能整合各個專業，進而提供專業服務。

與組織能力建設類似，人才隊伍建設也更加重要。建筑企業未來的各個方向的發展、各個維度的提升均需要以更專業、更優秀的人才隊伍做支撐。