第一篇：班組建設(shè)優(yōu)秀領(lǐng)導申報材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)運營最終都要通過班組落實，班組管理水平及素質(zhì)的高低，直接影響著個人的提升、團隊的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展。三年來，李建軍帶領(lǐng)班組圍繞神東煤炭集團分公司班組建設(shè)發(fā)展核心，刻苦鉆研、銳意進取，掌握新的班組管理理念，努力打造?“五型”礦井建設(shè)。

神東煤炭集團分公司是世界煤炭的領(lǐng)跑者，設(shè)備技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先，要求我們每位神東人要有較強的專業(yè)技能，每個人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗，哈拉溝煤礦生產(chǎn)辦按照兩級公司文件指示精神立足“安全型”班組、“學習型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“節(jié)約型”班組、“和諧型”五型班組建設(shè)。李建軍同志深深地知道把班組建設(shè)好，班組長必須以身作則、率先垂范，學習鉆研、提升能力，講究方法、增強效果。在班組建設(shè)工作中我主要做了以下幾點工作：

一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個目標；

李建軍同志緊隨兩級公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。

二、制定年度班組建設(shè)重點工作計劃，嚴格督辦；

結(jié)合兩級公司要求，李建軍同志及時制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計劃書、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點督辦項目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計劃之一督辦完成。

三、積極推廣“一對一旗幟”管理；

神東煤炭集團擁有1681個班組，為了能在這1681個班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨特的風貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組審核，決定推行“一隊一旗幟”管理，具體做法如下：

一隊一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組，為本單位樹立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、雙增雙節(jié)、黨團建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書，書中收集各級單位班組建設(shè)管理方法。

四、組建神東煤炭集團第兩支“大學生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；

李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊開創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團第一支“大學生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊組建第二支“大學生采煤班”，兩支班組形成比學趕幫趨勢；

“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團在今后管理大學生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗。

五、建立哈拉溝煤礦大學生科技創(chuàng)新工作室工程；

大學生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時和礦有關(guān)部門溝通，利用一個月時間，建立了哈拉溝煤礦大學生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個平臺。

六、在全公司率先開展班前會視頻管理系統(tǒng)；

科技發(fā)展，放眼未來，李建軍同志及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，班前會視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領(lǐng)導參加區(qū)隊班前會可以直接在辦公室面對面的和職工進行面對面的交流，各個區(qū)隊也可以相互進行多畫面會議交流，再次，有利于班前會視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個區(qū)隊開展的班前會視頻放置統(tǒng)一共享硬盤，有利于考核。

七、積極推廣“人人都是班組長”管理模式；

李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長”制度，以班長為組長、輪值班長為副組長，包括輪值安全委員、輪值學習委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負責的“人人都是班組長”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責按照當天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學習、協(xié)作和士氣負相應的輔助責任（正式班組長負主要責任）。輪值班組長和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

八、推廣“贊揚卡”管理模式工程；

贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨椋斠粋€人獲得另一個人的信任、贊美時，他便感覺獲得了支持，從而增強了自我價值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達到對方的期待，以避免對方失望，從而維持這種社會支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評價，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚卡”管理模式，2020年新加入贊揚人有機關(guān)業(yè)務科室主任和礦領(lǐng)導層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程；

李建軍同志結(jié)合兩級公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項目涵蓋礦井各個角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項目涵蓋了：五型科室考核、五型科長考核、五型科員考核、五型區(qū)隊考核、五型班組考核、五型班組長考核、星級員工考核、五型區(qū)隊副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開展班組建設(shè)大講堂

李建軍同志在2016年11月份提出每月開展礦級班組建設(shè)大講堂活動，得到礦領(lǐng)導的支持后每月召開一次班組建設(shè)大講堂活動，每月匯報人都是區(qū)隊班組長，形成了一個很好的對標交流模式，截止目前已經(jīng)開展13起班組建設(shè)大講堂，預計利用三年時間，從2018年開始，副科級以上領(lǐng)導都上臺進行匯報關(guān)于班組建設(shè)的見解。

十、開展“黨建+班組建設(shè)”工作

李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊開展試點單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動，在2020年8、9月份專門開展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報，8月份是由區(qū)隊的兩個支部書記做匯報，主要講述黨支部是如何來促進班組建設(shè)各項工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報是一名黨員如來促進、提升班組建設(shè)的各項工作；

黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭做煤礦中的先鋒隊伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級的各項任務。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；

建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。

十一、每年不定期的舉辦知識競賽；

李建軍同志結(jié)合礦級培訓制度不定期的舉辦各類知識競賽，豐富“學習型”班組建設(shè)。

十二、舉辦班組長演講比賽；

李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長演講比賽，班組長演講比賽也是一個對標交流的過程，提升了班組長的綜合管理能力。

十三、開展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會議；

李建軍同志按照年初計劃，每月三日組織全礦班組建設(shè)負責人召開月度、季度例會，并在2020年6月28日組織開展了哈拉溝煤礦班組建設(shè)推進大會，本次大會得到了領(lǐng)導的高度重視與大力支持，批示班組建設(shè)推進大會有重要的意義，每年需要開展一次。

十四、組織本單位19個班組去兄弟單位進行對標學習；

李建軍同志按照年初十大工程計劃要求，從2020年2月份開始組織本單位班組十個去了兄弟單位進行對標學習，對標后與兄弟單位形成了對標結(jié)對子單位，相互建立了微信群，平時將兩個單位的亮點工程及管理工作進行共享，并每月形成了對標提升計劃書，一項是現(xiàn)場類，另外一項是管理類。

第二篇：優(yōu)秀標準化班組申報

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報2011優(yōu)秀標準化班組申報材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學習活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風機火災事故、SO2主風機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風機火災事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風機在緊急停車后仍發(fā)生火災事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應急預案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風機（德國KKK風機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標的實現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃，做到節(jié)能減排，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強教育培訓，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細節(jié)、講特點、講原理。③嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅持周二學習會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝

人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，建立班委機構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應有的貢獻。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第三篇：優(yōu)秀班組建設(shè)

淺談班組建設(shè)

記寧夏天元錳業(yè)機電公司設(shè)備部班組建設(shè) 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標語，俗話說“萬馬奔騰，需一馬當先”，要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。

我們班組是以富康工程師為班組長，十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組，肩負著全廠所有機電設(shè)備的管理工作，依照公司對班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長職責，班組成員職責，設(shè)備專區(qū)責任劃分到人，設(shè)備巡檢制度。通過一次次的實際工作經(jīng)驗和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位，細化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標值。以下是我對班組建設(shè)的看法：

首先，企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實施單位，因此，要不斷地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的，一個班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標得以實現(xiàn)，反之就不能很好地實現(xiàn)企業(yè)目標。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，一個企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

其次，加強班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項決策最終需要基層的企業(yè)班組去實現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會，企業(yè)建設(shè)和科技進步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識型方向轉(zhuǎn)變，同時也對班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說，一個班組長的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長，建立人才激勵機制，對于有突出表現(xiàn)的人員要進行表彰和獎勵。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動，形成班組的人才培養(yǎng)機制。

最后，建立學習型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學習型班組活動，加強培訓學習，引導職工樹立終身學習的意識，增強企業(yè)職工的團隊意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營造學習的氛圍，加強班組學習的硬件設(shè)施建設(shè)，將班組學習所需的各項設(shè)施配備齊全，營造有利于職工學習的積極向上互幫互助的學習氛圍。注重對員工專業(yè)技能的培訓，可以提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實際問題的能力。通過有針對性地開展各種活動，來調(diào)動員工的積極性，不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。

機電工程公司：王世民日期：2013-5-16

第四篇：班組標準化建設(shè)領(lǐng)導講話稿

實施標準化管理，打造標桿班組

全面推進公司精細化管理再上新臺階

——在班組標準化建設(shè)啟動大會上的講話

XXX

同志們：

今天我們在這里召開公司班組標準化建設(shè)啟動大會，目的是在全司范圍內(nèi)積極推廣六廠班組標準化建設(shè)的經(jīng)驗，進 一步推動公司班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把公司班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強的保障。剛才，大家參觀了六廠各個班組的建設(shè)和工作情況，觀看了六廠班組標準化建設(shè)工作紀實短片，六廠的幾位同志針對這半年來班組標準化建設(shè)工作談了自己的體會和感受，生產(chǎn)計劃部和四廠分別作為主管部門和兄弟單位也進行了表態(tài)發(fā)言，大家談的都很中肯，感受頗深。看到六廠的班組標準化建設(shè)工作取得的出色成績，我感到欣慰的同時，也對接下來如何更好地搞好此項工作提出以下五點意見：

一、高度重視，堅定目標，把班組標準化建設(shè)工作當作一項長期的戰(zhàn)略任務來抓。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有高素質(zhì)的班組，就沒有高素質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展也就無-1-

從談起。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)公司發(fā)展的重大任務，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作，各單位務必站在促進公司科學發(fā)展的高度，充分認識和加強班組標準化建設(shè)的重要性和緊迫性，切實提高認識，積極行動，主動參與，引導廣大職工積極投入到這項活動中來，努力營造全面動員、全員參與的活動氛圍。班組標準化建設(shè)不是業(yè)務工作之外的份外事，而是本職工作的進一步提升和規(guī)范，各單位負責人是班組標準化建設(shè)工作的第一責任人，一定要親自研究部署，帶頭示范，組建標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，切實把這項活動抓深、抓細、抓實、抓出成效，以更扎實的作風、更有力的措施推進我們的班組標準化建設(shè)工作，為公司的精細化管理工作貢獻力量。

二、高點定位，狠抓細節(jié)，認真細致地抓好各項標準制定工作。班組標準化建設(shè)工作一定要在定位和細節(jié)上狠下功夫。高點定位就是要在管理的理念上、思路上、方法上敢于打破常規(guī)、敢于突破創(chuàng)新，真正體現(xiàn)出大手筆、高標準、高品位。狠抓細節(jié)就是要精益求精，精雕細刻，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一項任務、每一個問題，從大局著眼，從細節(jié)入手。在標準制定過程中，要在目標量化、標準細化、流程規(guī)范、責任落實上下功夫，既要體現(xiàn)嚴謹細致的原則，又要有創(chuàng)新性和可操作性。尤其是已有規(guī)范性標準的項目，要嚴格按國家標準、行業(yè)標準的規(guī)定執(zhí)行，不得隨意降低標準。對現(xiàn)有的工作流程和規(guī)章制度要進行認真梳理，進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。要體現(xiàn)以人為本，使標準化建設(shè)具有更多的人

性化因素，而不是一種生、冷、硬的東西。同時，要以講實效為目標，注重新舊標準的銜接和連續(xù)性，使標準具有可操作性和實用性。

三、強化責任，落實措施，嚴格執(zhí)行各項標準。各項標準確定后，班組標準化建設(shè)領(lǐng)導小組要做好指導和督查工作。各單位要對照活動要求，積極組織，主動安排，全力推進，嚴格按照標準來進行操作和開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。要做到三個結(jié)合：一是與績效考核結(jié)合起來。領(lǐng)導小組要建立健全相應的配套監(jiān)督考核體系，在落實執(zhí)行上下功夫。制定標準化固然重要，但更重要的是要建立嚴密的考核制約細則，把標準化責任分別落實到各廠、各班組和個人。二是要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。要努力把班組標準化建設(shè)工作從強制性的制度升華到文化層面，使職工普遍認知、認可、接受，以達到自覺自發(fā)自動地按照標準要求規(guī)范行為，完成“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，努力營造追求標準化生產(chǎn)經(jīng)營的文化氛圍，培養(yǎng)職工標準化管理的思維習慣，塑造職工良好的工作習慣，提高職工的整體素質(zhì)，讓職工以積極的心態(tài)，把本職工作做精、做細、做實。三是要與日常工作結(jié)合起來。日常工作是班組標準化建設(shè)的落腳點，標準化應當體現(xiàn)在所有崗位、所有員工身上。對每個部門的職能、每個崗位的職責都要精確定位，對每道工序都應做到有機銜接，對每項工作都力求精益求精，對每項任務都要細化分解，責任到人，并做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎懲，形成班組標準化建設(shè)的長效機制，全面提高班組標準化建設(shè)水平。

四、加強教育，強化培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。近幾年，隨著污水處理公司的規(guī)模不斷擴大，新招的年輕職工較多，一線操作能力比較薄弱。這就給我們的安全生產(chǎn)工作帶來了一定的影響。而大家都知道，沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法正常完成。因此，我們必須把教育培訓作為班組標準化建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。各單位的生產(chǎn)任務都非常緊張，我們要把脫產(chǎn)培訓與日常培訓相結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新教育培訓方式、方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組建設(shè)活動。通過行之有效的培訓教育活動，不斷提高職工的業(yè)務技能。

五、嚴格選拔，精心培育，不斷加強班組長隊伍建設(shè)。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)任務的完成。各單位要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推薦，競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來，并將表現(xiàn)突出的班組長列入后備干部隊伍。我們要積極支持班組長行使權(quán)力，充分發(fā)揮好班組長的作用，為班組長

開展工作創(chuàng)造良好條件，并通過評選優(yōu)秀班組長、推薦勞動模范、標兵等等形式，增強班組長的事業(yè)心和榮譽感。同時，還要不斷加強對班組長的教育培訓，使我們的班組長適應公司快速發(fā)展的需要。各班組長也要做好示范帶頭作用，嚴格要求自己，安全工作做在前、急難險重沖在前、嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，要以實際行動贏得班組成員的信任和支持，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用。

同志們，今天，公司班組標準化建設(shè)工作已正式啟動了，這次活動意義重大，影響深遠，會后，黨群工作部將制定活動實施方案，并將文件下發(fā)到各單位，我們希望各單位要以這次會議為新的起點，以實施方案為標準，相互學習、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗和好的做法，積極把公司所有的班組都打造成標桿班組，順利推進班組標準化建設(shè)工作順利開展。同時，大家要清醒的看到，距離年底僅僅只剩四個月的時間，我們的各項任務還很繁重，希望大家以這次班組標準化建設(shè)為契機，全面做好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各項工作，并以更加飽滿的政治熱情、更加扎實的工作作風、更加良好的精神風貌，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進取，奮發(fā)有為，為推動公司精細化管理工作再上新臺階而再接再厲，為圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出更大地貢獻！

第五篇：優(yōu)秀班組建設(shè)稿件

主要業(yè)績：

1.做好生產(chǎn)強有力的后備軍

按時、圓滿的完成了5件大的非標設(shè)備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風分離器（Φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（Φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（Φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。2.班組在成長

通過利用各種工具進行團隊學習、安全培訓和制度學習，不光得到了學習本身帶來的成果，更主要的是學到了一種學習方法。部分人制定了通過學習要實現(xiàn)的短期目標。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。

各種規(guī)章制度得到完善并加以學習和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）

3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

所有機加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨提示一應俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。

班組建設(shè)成果展示

1.機加設(shè)備方面 規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：

機械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會大大降低。加強了重點設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。

學習并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。

2、現(xiàn)場管理 鮮明的標志線，對各個區(qū)域進行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實責任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設(shè)備定置定位及負責人；設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

3、班組建設(shè)

完善了各種規(guī)章制度并加以學習落實。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）

4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標

對此，機加維修工段加強班組培訓學習，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴格遵照設(shè)備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。

修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。

提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。

本班組先進事跡

我們班組積極響應公司號召，勝利完成了各項工作目標。

實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓計劃完成各項培訓的同時，在6月份有增加了安全培訓力度并充實了安全隊伍的力量。學習的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學習。學習的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓為理論與實際預案演習相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗式學習的的效果比添加式的培訓好。在現(xiàn)實中應用起來就會得心應手，使安全不在時空話。達到了5s活動預期的成果。

5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標簽，物品擺放有標識，移動設(shè)備有定位。

完成了部門下達的各項加工和制作任務。

通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝（無設(shè)備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領(lǐng)導的好評。

斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

今年8月初，進行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個時間進行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合，進展速度很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準備。人只要上去了，就要完成一個階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、體力等多方面的壓力。

進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導和同事的贊許。