第一篇：白芷質(zhì)量控制按對照提取物定量研究論文

摘要:目的評價用對照提取物定性和一測多評定量相結合的方法對白芷藥材進行質(zhì)量控制。方法用高效液相色譜法，色譜柱:ACEUltraCoreC18(50mm×2.1mm，2.5μm)，流動相:乙腈－水梯度洗脫，流速:0.5mLmin－1，柱溫:30℃，檢測波長:310nm，進樣量:5μL?？疾煸摲椒ǖ膶傩?、標準曲線和定量下限、精密度與回收率、穩(wěn)定性以及重現(xiàn)性。結果高效液相色譜法對白芷中的5種主要香豆素類成分，佛手柑內(nèi)酯、氧化前胡素、歐前胡素、cinidilin和異歐前胡素進行了快速分離，線性關系良好(r≥0.9994)，回收率較高，均在96.4%～100.0%內(nèi)。對照提取物能快速對白芷中的5種主要成分進行定性。單標定量方法測得成分含量與標準曲線法定量的結果一致。結論對照提取物定性和單標定量相結合的質(zhì)量控制方法是簡單、可行的，能有效地對白芷藥材進行質(zhì)量控制。

關鍵詞:白芷;質(zhì)量控制;對照提取物;單標定量

白芷為傘形科植物白芷或杭白芷的干燥根，其主要活性成分為香豆素類化合物［1］。白芷作為中國傳統(tǒng)中藥，在河北省均有廣泛種植與分布，為河北省道地中藥材。然而由于不同的加工工藝以及不同的來源，市售的白芷質(zhì)量存在一定的差異，為了保證用藥的安全有效，本研究將對照提取物鑒定和一測多評定量方法有機結合，建立中藥質(zhì)控的方法，并將其應用于河北道地藥材白芷的質(zhì)量控制研究，為中藥對照品缺乏下的中藥質(zhì)量控制提供現(xiàn)實可行的方案。

材料和方法

1儀器與試藥

佛手柑內(nèi)酯對照品，規(guī)格:每瓶20mg，批號:07111221，上海同田生物技術有限公司提供;歐前胡素、異歐前胡素、cinidilin和氧化前胡素，河北醫(yī)科大學藥學院自制，經(jīng)HPLC－DAD分析純度不少于98%;白芷樣品1～6(自然晾干的切片)，采自河北安國;白芷樣品7～10(硫熏樣品)，購自河北石家莊當?shù)厮幍?。標準白芷香豆素提取物由白芷總提取物?jīng)大孔樹脂分離和硅膠柱分離所得。包含了主要的5種香豆素成分:佛手柑內(nèi)酯、氧化前胡素、歐前胡素、cinidilin和異歐前胡素，其色譜峰面積比例為0.2∶1.9∶1.0∶0.7∶0.8，與其在原藥材中的比例相似。1200高效液相色譜儀，美國Agilent公司產(chǎn)品。

2色譜條件

色譜柱:ACEUltraCoreC18(50mm×2.1mm，2.5μm);流速:0.5mLmin－1;柱溫:30℃;檢測波長:310nm;流動相:乙腈－水梯度洗脫;進樣量:5μL。梯度洗脫程序為0～5min，45%～45%乙腈;5～15min，45%～80%乙腈。

3溶液的制備

對照品溶液制備分別稱取佛手柑內(nèi)酯、氧化前胡素、歐前胡素、cinidilin和異歐前胡素對照品適量，用75%甲醇溶解、稀釋配制成質(zhì)量濃度為1.0mgmL－1對照品溶液。供試品溶液制備白芷藥材粉碎，過3號篩，稱取0.5g，置于50mL量瓶中，加入75%甲醇20mL，搖勻，稱定質(zhì)量，超聲提取30min，取出，放冷，用75%甲醇補足質(zhì)量，搖勻，取上清液過0.45μm微孔濾膜，即得。

4方法學考察

專屬性分別吸取對照品溶液和供試品溶液5μL，用上述色譜條件進行分析，考察待測組分與樣品中其他物質(zhì)的分離情況。標準曲線與定量下限吸取對照品儲備液適量，稀釋成系列濃度，進樣并測定峰面積，以對照品溶液的濃度為縱坐標，相應峰面積為橫坐標，繪制標準曲線，進行線性回歸。各分析化合物根據(jù)各自標準曲線進行定量(Method1)。將合適量的對照提取物溶解于75%甲醇中，配制成系列濃度的溶液，按上述方法對其中的主要成分歐前胡素進行線性回歸，用得到的標準曲線對5種香豆素類成分進行定量計算(Method2)。將混合對照品溶液逐步稀釋并進行測定，以信噪比S/N≥3時確定為檢測限，以信噪比S/N≥10時確定為定量限。精密度與回收率配制低、中、高3種不同的濃度，日內(nèi)精密度是在同一天內(nèi)對同一份樣品連續(xù)測定6次，日間精密度則是在連續(xù)3d內(nèi)對同一份樣品進行測定，通過計算相對標準偏差來實現(xiàn)。取含量已知的白芷樣品0.25g，分別加入一定濃度的對照品溶液，按“供試品溶液制備”項下方法制備供試品溶液，重復進樣，測定樣品溶液中有效成分的含量并計算平均回收率。穩(wěn)定性取白芷藥材粉碎，按“供試品溶液制備”項下方法制備供試品溶液，分別于0，4，8，12，24h取供試品溶液進樣測定峰面積。同時考察對照提取物溶液放置24h的穩(wěn)定性。

結果

1方法學評價

專屬性在上述色譜條件下，待測成分各色譜峰與其他成分分離良好，其他成分不干擾待測成分的測定。典型色譜圖見圖1。標準曲線與定量下限5種成分的線性關系方程和線性范圍見表1，相關系數(shù)r≥0.9994，表明在線性范圍內(nèi)，線性關系良好。精密度與回收率5個分析物的日內(nèi)、日間變異分別小于1.3%和2.3%，回收率均大于96.4%，重復性良好(ＲSD≤1.3%)。結果見表2。穩(wěn)定性樣品及對照提取物在室溫下放置24h是穩(wěn)定的。結果見表2。

2方法學應用

按“供試品溶液制備”方法制備10個批次白芷供品溶液，按色譜條件進樣分析，測定5個成分的峰面積值。通過標準曲線法和單標定量法對白芷樣品中的5種測定成分含量進行了計算，結果見表3。為了評價單標定量的可行性(以歐前胡素為內(nèi)參，對其余4種成分進行定量估算)，用不同百分數(shù)(PD)和向量余弦相似度［Cos()］對兩種方法得計算結果進行了評估。PD%=100×|X－Y|X+Y2，Cos()=∑ni=1XiYi∑ni(Xi)2∑ni(Yi)槡2其中，X，Y分別代表由標準曲線法和單標定量法計算所得成分含量，n代表樣品個數(shù)?？芍?種成分的平均PD均小于5%，兩種方法計算所得濃度具有一定的一致性。所有測定向量得Cos()＞0.9999，表明兩種方法具有較高的相似度。

討論

藥典規(guī)定白芷含量測定的質(zhì)量控制成分為歐前胡素，且該成分在白芷中含量較高，對照品易得，故選擇歐前胡素為內(nèi)參物。本實驗結果表明，用單標定量法所測得白芷中5種香豆素類成分含量與標準曲線法所測得的含量無明顯差異，說明在缺少對照品的情況下可以通過測定白芷中一種香豆素的含量來計算其他4種同類成分含量，進而更全面地評價藥材質(zhì)量，實現(xiàn)一測多評。樣品測定結果表明，河北道地白芷藥材中氧化前胡素含量最高，5種主要香豆素類活性成分含量基本符合氧化前胡素﹥歐前胡素﹥異歐前胡素﹥cinidilin﹥佛手柑內(nèi)酯的順序。熏硫后(樣品7－10)多種香豆素類成分的含量有較大損失，此前也有文獻報道此類現(xiàn)象［2－3］，可見熏硫是白芷樣中香豆素類成分含量下降的主要因素。中藥成分復雜，多成分、多指標的質(zhì)量控制模式得到越來越多的認可和應用。然而，多指標定量的中藥質(zhì)量控制模式需要足夠量的具有足夠高純度的對照品，這已成為制約中藥質(zhì)量控制的一個瓶頸?！吨袊幍洹?010年版提出一測多評的分析方法［4－5］，該方法實現(xiàn)了中藥多成分定量，解決了中藥化學對照品匱乏的瓶頸問題。然而，一測多評在實際應用于定量測定時，由于只有內(nèi)參物用到了對照品，其他待測成分無對照品，無法準確地確定待測組分峰(即目標峰)的位置。針對此問題，《中國藥典》2005年版引入了對照提取物，將其作為標準物質(zhì)收載。對照提取物不但具有相對固定的定的化學組成，含有定量指標的主要效應成分，與原藥材量化關系明確，專屬性強，而且具有安全、穩(wěn)定的理化特性，尤其適用于中藥的鑒別。對照提取物鑒定和一測多評定量相結合將有助于更加有效地對藥材質(zhì)量進行控制。

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第二篇：化工工程施工管理與質(zhì)量控制研究論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟、社會以及技術的不斷發(fā)展，我國化工產(chǎn)業(yè)獲得了非常良好的發(fā)展，化工生產(chǎn)本身是一個危險性非常高的工業(yè)，化工工程生產(chǎn)具有高溫、易燃、易爆等特點，一旦化工工程在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題造成一系列無法預估的嚴重后果，本文主要對我國化工工程質(zhì)量控制中所存在的問題以及該如何對質(zhì)量管理進行改善提出相應的措施和意見。

關鍵詞：化工工程；質(zhì)量控制；施工管理

我國化學石油化工業(yè)的發(fā)展和我們的日常生產(chǎn)生活有非常緊密的關聯(lián)，我們生活中的一些必備品的生產(chǎn)有很多都是石油化工產(chǎn)品，我國石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中質(zhì)量控制以及施工管理中還存在一定的問題，只有進一步加強對其的分析以及研究才能夠進一步對化工質(zhì)量控制以及生產(chǎn)安全進行保證。

1化工工程特點分析

1.1化工工程對質(zhì)量要求普遍較高

化工企業(yè)在施工建設上對專業(yè)領域涉及相對來說非常的廣泛，項目本身危險程度非常高，在實際施工建設過程中對項目的具體質(zhì)量有著非常高的要求。但與此同時工程技術具備非常大的復雜性，所涉及的專業(yè)都非常多，并且絕大多數(shù)化工工程對一些特種設備會有非常高的需求。而且隨著技術的不斷發(fā)展，化工工程施工技術更新速度非常的快，這都是化工工程施工過程中一些非常顯著的特點。

1.2技術非常難難度比較高

現(xiàn)階段對于化工企業(yè)來說，化工工程施工技術的難點主要體現(xiàn)在對大型設備進行安裝與調(diào)試上、對于一些復雜的管線進行安裝和敷設上以及對于一些大型自動化控制系統(tǒng)的調(diào)試上還有就是對于特種材料焊條以及焊接工藝的選擇以及使用上等很多方面，技術的難點非常的多，這也為施工質(zhì)量與施工管控的能力提出了新的要求。

1.3工程投資大，施工周期非常長

化工工程建設過程中屬于一種典型的資金密集型項目，和一般的建筑工程相比較來說化工工程項目從整體的規(guī)劃上、地基、水電以及廢物的處理上都有著非常嚴格的要求。從建設領域范圍上來說化工工程更具立體化，而在空中布局需要盡可能的避免出現(xiàn)交叉或者是接觸等，這也就使得整個建設過程所需要面臨的情況非常的復雜，整體難度非常高。從整體上來說化工工程整體建設施工周期非常的長，工程投資大。隨著近些年來經(jīng)濟、社會、技術等多方面的發(fā)展，我國的化工產(chǎn)業(yè)特別是石油產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了非常迅速的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)所面臨的競爭也越來越激烈。國際上很多國家都對石油產(chǎn)業(yè)新技術的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升都投入了越越來越多的資金以及精力。同時還有就是化工工程基礎設施工建設所需要的施工人員數(shù)量非常多，同時對于施工人員的專業(yè)水平也有非常高的要求。從整體上來說將化工工程和一般的大型建筑工程項目相比較來說，化工工程對施工人員具備更加嚴格的要求，化工工程的施工人員需要具備一定的化工擠基礎建設方面的知識，工程在人員的選拔上會有更加嚴格的要求。

1.4化工工程基礎設施建設內(nèi)容非常的復雜

對于每一個化工建設項目來說都需要從零開始，從最初的框架構建到最后的施工質(zhì)量檢驗都需要耗費非常大的財力、人力以及物力。而在化工建設項目基本建設工作進行過程中，對于建設空間進行構建就需要對其全面性以及系統(tǒng)性進行保證。整個的基本建設會涉及非常多的因素，并且受到化工工程基建特點的影響，比如說需要進一步對實際工施工過程中承載負荷力的變化多加的關注和監(jiān)控，還有就是對于基建工作過程中多種高空立體交叉以及有毒車間等多種作業(yè)形式的施工安全性進行保障，避免施工過程中出現(xiàn)泄露或者是爆炸等安全事故。同時在化工工程基礎建設工作進行中，一定要對其建設的質(zhì)量進行保證，避免對化工工程后期的耐高溫、高壓要求產(chǎn)生影響作用。

2對質(zhì)量管理進行強化的具體措施

2.1對工程質(zhì)量管理的觀念進行強化

在整個化工工程項目過程中質(zhì)量控制非常重要，必須要將質(zhì)量管理的觀念貫穿到整個的工程項目建設施工過程中才能進一步為工程項目質(zhì)量管理提供保障。而在化工工程中對工程質(zhì)量管理理念進行強化，主要從以下幾點進行準備：第一點就是需要設計單位、施工單位的相關人員的專業(yè)性充分的進行發(fā)揮，化工工程項目施工方案具備非常良好的可操作性、建設性以及科學性。第二點工程質(zhì)量管理過程中可以將工程的原始材料、業(yè)主所提出的工程改動或者是一些相關招標文件作為施工唯一標準和依據(jù)，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務作為工程項目質(zhì)量控制管理的目標。第三點需要在化工工程項目質(zhì)量管理過程中將應變能力、靈活轉變的開放思維、創(chuàng)新以及快捷反應能力進行提升和保證，保證在施工過程中當發(fā)現(xiàn)問題能及時做出反應，避免造成嚴重后果。第四點就是需要注重工程的質(zhì)量，在工程設計過程中充分發(fā)揮設計準確、完整、精益求精的精神，加強對先進科學技術的開發(fā)和應用，從而更好地將效益和質(zhì)量實現(xiàn)完美的結合。通過以上四點對施工相關人員的質(zhì)量管理理念不斷的進行強化，在施工過程中能夠更多的提高對質(zhì)量控制的重視程度，為工程質(zhì)量以及施工的安全性提供保證。

2.2重視先進科學技術的應用，努力提高施工技術水平

在對化工工程項目進行施工管理的過程中，科學技術對工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生非常重要的影響作用。而面對科學技術的不斷發(fā)展和改進，就需要在施工質(zhì)量管理的過程中加強對先進科學技術的應用。投入更多的基礎要素對人員的技術水平、信息技術、設備檢測技術進行充分的應用，促進化工工程施工技術能夠更進一步，從而為施工過程中的質(zhì)量控制提供保證。

2.3通過質(zhì)量管理目標責任制，對施工過程進行質(zhì)量管理

在實行質(zhì)量管理目標責任制的過程中，需要始終將質(zhì)量決定全部放在第一位，建立不同層次的質(zhì)量保障體系以及獎勵懲罰機制，充分的對員工的積極性進行調(diào)動。而獎罰制度的建立需要從兩方面進行概括，一方面就是質(zhì)量的檢測，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要對和工程相關的工藝文件進行充分、詳細的了解，并建立質(zhì)量管理要點臺賬。通過對工藝操作及運行規(guī)律充分深入的分析，從而對質(zhì)量控制點進行把握。實現(xiàn)從設備、材料、環(huán)境等多方面為質(zhì)量控制提供保證。而質(zhì)量檢驗主要包括對設備設施、生產(chǎn)原材料以及生成產(chǎn)品等各方面指標的檢驗。同時在工程項目質(zhì)量管理過程中應該對質(zhì)量目標責任人進行重點的突出，在施工過程中相關的施工人員動員，質(zhì)量監(jiān)控人員都能夠充分的利用自身職責，在對每一道工序進行監(jiān)控的過程中需要嚴格的按照互檢、專檢、自檢等制度相結合，保證監(jiān)控能夠達到高標準以及高質(zhì)量。

2.4對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善

通過嚴格的時間管理體系的建設，由總工程師對施工的全面工作進行負責，而將總經(jīng)理設置為項目的第一責任人，建立各級質(zhì)量管理以及技術質(zhì)量管理部門。項目管理部門需要對相關文件進行充分的了解，在對技術工作人員進行分配的過程中需要根據(jù)施工特點進行合理的分配。并對工程項目質(zhì)量管理監(jiān)控體系進行完善以及落實，在質(zhì)量監(jiān)管過程中對于各個工作人員的職責一定要進行明確并制定出具有導向性以及可行性比較高的實施細則和管理規(guī)劃，為監(jiān)管過程的順利性做好充分的準備工作。還有就是在驗收過程中需要對其隱蔽性進行保證，對于其中所任何的標準以及評定工作的進行都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢測鑒定標準進行檢驗。

2.5建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度

人員配備環(huán)節(jié)中人才的培養(yǎng)是其基礎所在，對于整個工程項目來說人才的培養(yǎng)也是其中的重要部分組成部分。而在培養(yǎng)中涉及到對人員技術水平進行提升、對人員的責任心進行培養(yǎng)，進一步調(diào)動施工人員的工作積極性。而在人員培訓和教育制度制定過程中，需要重視制度體系建設的科學性，更好的和工程實際情況相結合，使得每個工作人員在工作過程中有保持足夠的工作熱情。

3結語

本文主要對化工工程施工管理與質(zhì)量控制過程中的特點以及該如何對質(zhì)量管理進一步加強都進行一定的分析以及研究，隨著時代的發(fā)展化工工程所需要面臨的工程建設狀況將會更加的趨于復雜，加強施工管理以及質(zhì)量控制是現(xiàn)階段我國化工工程的重要任務。

參考文獻：

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第三篇：項目管理過程質(zhì)量風險控制探討論文

摘要：對企業(yè)項目管理活動而言，工業(yè)過程控制是項目管理活動的主要方法，是融合企業(yè)運營目標和管理資源的創(chuàng)造性活動，不僅代表了項目管理團隊的事務性管理水平，也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略運營目標在工作中的具體顯現(xiàn)，項目風險控制是對項目管理活動的過程質(zhì)量控制的基本體現(xiàn)，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過程控制工具，是項目管理活動的重要一環(huán)，不僅應當引起管理參與者的高度重視，也應當成為管理活動中不斷完善和不斷創(chuàng)新的主要方法論和現(xiàn)實工具。本文按照質(zhì)量管理風險控制的思路，依照項目管理活動的基本脈絡，簡要分析項目質(zhì)量風險控制方法對項目管理各個運營階段的影響。

關鍵詞：項目管理；質(zhì)量風險管理；風險控制；項目進度管理

項目管理是企業(yè)為了實現(xiàn)大型工業(yè)化目標，對所屬資源進行重新布局和整合的經(jīng)營性活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業(yè)良性發(fā)展起著提綱挈領的重要作用。項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質(zhì)量控制創(chuàng)新的的實踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動和質(zhì)量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業(yè)化過程的指導性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質(zhì)量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風險控制對于項目管理活動的預判性和風險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創(chuàng)造性的發(fā)揮和總結，以達到持續(xù)有效改進的管理目標。

1質(zhì)量風險管理在項目管理活動的表現(xiàn)特征分析

質(zhì)量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產(chǎn)品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質(zhì)量風險評價是風險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導致?lián)p益發(fā)生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環(huán)節(jié)都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質(zhì)量風險管理質(zhì)量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操作、供應商和供應鏈的風險而創(chuàng)建的合作解決途徑，其集合了領導力、業(yè)務流程、文化和技術能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現(xiàn)有管理能力和管理技術的具有整合作用，只是質(zhì)量風險管理是管理方針，質(zhì)量體系要求和實踐活動經(jīng)驗的文件化體現(xiàn)，而項目管理工作則更多的體現(xiàn)了對管理活動目標和實質(zhì)性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質(zhì)量風險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導向作用。

2質(zhì)量風險管理在項目管理活動中的表現(xiàn)方式

質(zhì)量風險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動當中，是項目質(zhì)量控制的主要特征和主要出發(fā)點，質(zhì)量風險管理是用來識別、評估和控制質(zhì)量風險的一個系統(tǒng)程序，它可以知識和工藝的經(jīng)驗對質(zhì)量風險進行識別、評估和控制，控制應與最終保證質(zhì)量風險在可接受范圍內(nèi)的目標相關聯(lián)；質(zhì)量風險管理過程的投入水準、形式和文件應當與風險的等級相當，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應用目標和方法，同時應用質(zhì)量評價過程方法論也可以反向的對目標確定方案進行論證和風險評估，所以質(zhì)量風險管理方法在項目管理活動中的表現(xiàn)方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。

3質(zhì)量風險管理在項目管理活動中的流程表現(xiàn)方式

風險識別，風險識別是指風險管理部門對于可能發(fā)生的事故通過感知風險，了解客觀存在的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現(xiàn)的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現(xiàn)的各種表現(xiàn)方式進行預判，通過調(diào)查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續(xù)風險控制提供數(shù)據(jù)基礎。風險衡量是以風險識別為基礎藍本，對風險發(fā)生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節(jié)點進行風險分析，協(xié)調(diào)項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風險控制能力和控制目標的預判。進而實現(xiàn)項目風險的節(jié)點和控制目標圖，實現(xiàn)目視化管理和控制。風險控制，風險識別和衡量的最終目標是對風險進行有效的控制，對已經(jīng)預判和量化的風險目標進行規(guī)避和控制，以盡可能的減少風險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風險控制的經(jīng)驗，為項目管理方法和工具提供創(chuàng)造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)風險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經(jīng)顯現(xiàn)的風險采用風險轉移和風險保留的方法，對風險進行有效的控制。風險制度化審查和改進，對于風險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實現(xiàn)對風險的控制效果和風險本身所處的狀態(tài)進行審查評價，是企業(yè)通過技術改進或其他措施降低風險，并上升為企業(yè)管理策略和管理能力的重要體現(xiàn)，通過建立企業(yè)項目管理風險審查制度，對項目管理活動的控制目標和風險控制能力和效果進行評價，總結在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風險控制效果和改進計劃的執(zhí)行情況進行總結，形成項目管理活動風險評估的制度化，建立企業(yè)項目管理目標管理的質(zhì)量控制基礎。

4項目風險控制的資源特征

項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質(zhì)量控制創(chuàng)新的的實踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動和質(zhì)量控制活動的有機融合，這一特征體現(xiàn)了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風險性控制單元來講，也依然充分體現(xiàn)了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實現(xiàn)途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務分解是項目管理的主要工作方式，對于風險控制主要是體現(xiàn)在風控目標的對策和行動目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務分解成以子任務以及完成周期為代表的對策實現(xiàn)體系，明確各類任務目標、應用節(jié)點、交付物，以及檢查體系等等能夠對任務進行量化的方案和措施。項目資源的整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配，并且各個專業(yè)的資源當然也是不可或缺的，在風控管理模式下的工作自然也應當吸收各個專業(yè)的精英，尤其是風控管理專家應當在團隊中處于能夠主導管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學務實的工作和方法應用，項目的科學性和效率性都能夠得到有效的保障。優(yōu)化資源配置策略，確定資源投入邊界——KANO模型，東京理工大學教授狩野紀昭（NoriakiKano）和他的同事FumioTakahashi提出的滿意度+KANO分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續(xù)提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。

5項目風險管理的突發(fā)事件控制管理

盡管對于風險控制而言，我們的主要目標是對風險的預判和風險控制，以達到減小不可控因素的出現(xiàn)，但不可避免的風險事件也許會超過我們的預計，尤其是風險因素為自然因素的時候，處理突發(fā)時間就變成了項目風險管理的又一個重要課題，突發(fā)時間來源于人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業(yè)性和項目分類技術的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關專家的密切聯(lián)系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術的前置性和創(chuàng)造性，對于解決技術難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優(yōu)先，資源優(yōu)化的原則和團隊目標。

6結語

項目管理系統(tǒng)，是依賴于計劃系統(tǒng)不斷進行的動態(tài)過程;通過計劃編制和實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這個不斷循環(huán)過程，計劃編制時必須充分評估風險的存在，做好風險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時按質(zhì)按量的完成。

參考文獻:

[1]劉利川,王顯達.新型營銷概論[M].長沙:湖南科技出版社,2010.[2]李素鵬.風險矩陣在企業(yè)風險管理中的應用[M].北京:郵電出版社,2013.