第一篇：男裝項(xiàng)目策劃方案

男裝項(xiàng)目

策劃方案

泓域咨詢(xún)

MACRO

摘要

2019 年中國(guó)服裝行業(yè)運(yùn)行整體承壓。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019 年 1-12 月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 16010.33 億元，同比下降3.45%;利潤(rùn)總額 872.83 億元，同比下降 9.75%;營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為 5.45%，比 2018 年同期下降 0.38 個(gè)百分點(diǎn);毛利率 15.04%，比 2018 年同期提升0.21 個(gè)百分點(diǎn);三費(fèi)比例為 8.91%，比 2018 年同期上升 0.20 個(gè)百分點(diǎn)。

該男裝項(xiàng)目計(jì)劃總投資 4712.50 萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資4014.46 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 85.19%；流動(dòng)資金 698.04 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 14.81%。

本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 4897.00 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用 3720.51 萬(wàn)元，稅金及附加 77.26 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 1176.49 萬(wàn)元，利稅總額1416.02 萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn) 882.37 萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 533.65 萬(wàn)元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 24.97%，投資利稅率 30.05%，投資回報(bào)率 18.72%，全部投資回收期 6.84 年，提供就業(yè)職位 80 個(gè)。

男裝項(xiàng) 目策劃方案目錄

第一章

基本情況

一、項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)

二、項(xiàng)目承辦單位

三、戰(zhàn)略合作單位

四、項(xiàng)目提出的理由

五、項(xiàng)目選址及用地綜述

六、土建工程建設(shè)指標(biāo)

七、設(shè)備購(gòu)置

八、產(chǎn)品規(guī)劃方案

九、原材料供應(yīng)

十、項(xiàng)目能耗分析

十一、環(huán)境保護(hù)

十二、項(xiàng)目建設(shè)符合性

十三、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

十四、投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析

十五、報(bào)告說(shuō)明

十六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

十七、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第二章

建設(shè)背景及必要性分析

一、項(xiàng)目承辦單位背景分析

二、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃

三、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展

四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

五、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

六、項(xiàng)目必要性分析

第三章

產(chǎn)品規(guī)劃分析

一、產(chǎn)品規(guī)劃

二、建設(shè)規(guī)模

第四章

項(xiàng)目選址可行性分析

一、項(xiàng)目選址原則

二、項(xiàng)目選址

三、建設(shè)條件分析

四、用地控制指標(biāo)

五、用地總體要求

六、節(jié)約用地措施

七、總圖布置方案

八、運(yùn)輸組成

九、選址綜合評(píng)價(jià)

第五章

土建工程設(shè)計(jì)

一、建筑工程設(shè)計(jì)原則

二、項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

三、項(xiàng)目總平面設(shè)計(jì)要求

四、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

五、土建工程設(shè)計(jì)年限及安全等級(jí)

六、建筑工程設(shè)計(jì)總體要求

七、土建工程建設(shè)指標(biāo)

第六章

工藝先進(jìn)性

一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料采購(gòu)及管理

二、技術(shù)管理特點(diǎn)

三、項(xiàng)目工藝技術(shù)設(shè)計(jì)方案

四、設(shè)備選型方案

第七章

環(huán)境保護(hù)說(shuō)明

一、建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀

二、建設(shè)期環(huán)境保護(hù)

三、運(yùn)營(yíng)期環(huán)境保護(hù)

四、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

五、廢棄物處理

六、特殊環(huán)境影響分析

七、清潔生產(chǎn)

八、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

九、環(huán)境保護(hù)綜合評(píng)價(jià)

第八章

生產(chǎn)安全保護(hù)

一、消防安全

二、防火防爆總圖布置措施

三、自然災(zāi)害防范措施

四、安全色及安全標(biāo)志使用要求

五、電氣安全保障措施

六、防塵防毒措施

七、防靜電、觸電防護(hù)及防雷措施

八、機(jī)械設(shè)備安全保障措施

九、勞動(dòng)安全保障措施

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置及教育制度

十一、勞動(dòng)安全預(yù)期效果評(píng)價(jià)

第九章

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)說(shuō)明

一、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、資金風(fēng)險(xiǎn)分析

五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

七、管理風(fēng)險(xiǎn)分析

八、其它風(fēng)險(xiǎn)分析

九、社會(huì)影響評(píng)估

第十章

項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估

一、節(jié)能概述

二、節(jié)能法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目所在地能源消費(fèi)及能源供應(yīng)條件

四、能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析

二、項(xiàng)目預(yù)期節(jié)能綜合評(píng)價(jià)

三、項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)

四、節(jié)能措施

第十一章

實(shí)施安排

一、建設(shè)周期

二、建設(shè)進(jìn)度

三、進(jìn)度安排注意事項(xiàng)

四、人力資源配置

五、員工培訓(xùn)

六、項(xiàng)目實(shí)施保障

第十二章

投資方案計(jì)劃

一、項(xiàng)目估算說(shuō)明

二、項(xiàng)目總投資估算

三、資金籌措

第十三章

經(jīng)濟(jì)效益

一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜述

二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算

二、項(xiàng)目盈利能力分析

第十四章

項(xiàng)目招投標(biāo)方案

一、招標(biāo)依據(jù)和范圍

二、招標(biāo)組織方式

三、招標(biāo)委員會(huì)的組織設(shè)立

四、項(xiàng)目招投標(biāo)要求

五、項(xiàng)目招標(biāo)方式和招標(biāo)程序

六、招標(biāo)費(fèi)用及信息發(fā)布

第十五章

綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明

附表 1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

附表 2：土建工程投資一覽表

附表 3：節(jié)能分析一覽表

附表 4：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一覽表

附表 5：人力資源配置一覽表

附表 6：固定資產(chǎn)投資估算表

附表 7：流動(dòng)資金投資估算表

附表 8：總投資構(gòu)成估算表

附表 9：營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

附表 10：折舊及攤銷(xiāo)一覽表

附表 11：總成本費(fèi)用估算一覽表

附表 12：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

附表 13：盈利能力分析一覽表

第一章

基本情況

一、項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)

男裝項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

該項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，依托某某新區(qū)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造以男裝為核心的綜合性產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達(dá) 5000.00 萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目承辦單位

xxx 有限責(zé)任公司

三、戰(zhàn)略合作單位

xxx（集團(tuán)）有限公司

四、項(xiàng)目提出的理由

2019 年中國(guó)服裝行業(yè)運(yùn)行整體承壓。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019 年 1-12 月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 16010.33 億元，同比下降3.45%;利潤(rùn)總額 872.83 億元，同比下降 9.75%;營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為 5.45%，比 2018 年同期下降 0.38 個(gè)百分點(diǎn);毛利率 15.04%，比 2018 年同期提升0.21 個(gè)百分點(diǎn);三費(fèi)比例為 8.91%，比 2018 年同期上升 0.20 個(gè)百分點(diǎn)。

五、項(xiàng)目選址及用地綜述

（一）項(xiàng)目選址方案

項(xiàng)目選址位于某某新區(qū),地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，建設(shè)條件良好。

（二）項(xiàng)目用地規(guī)模

項(xiàng)目總用地面積 14447.22平方米（折合約 21.66 畝），土地綜合利用率 100.00%；項(xiàng)目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，按照男裝行業(yè)生產(chǎn)規(guī)范和要求進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，符合規(guī)劃建設(shè)要求。

六、土建工程建設(shè)指標(biāo)

項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e 14447.22平方米，建筑物基底占地面積 7391.20平方米，總建筑面積 15025.11平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程10690.23平方米，項(xiàng)目規(guī)劃綠化面積 823.32平方米。

七、設(shè)備購(gòu)置

項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備共計(jì) 94 臺(tái)（套），主要包括：xxx 生產(chǎn)線、xx設(shè)備、xx 機(jī)、xx 機(jī)、xxx 儀等，設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 1110.93 萬(wàn)元。

八、產(chǎn)品規(guī)劃方案

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：男裝 xxx 單位/年。綜合考 xxx 有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、資金籌

措能力、產(chǎn)能發(fā)展需要、技術(shù)條件、銷(xiāo)售渠道和策略、管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)配套設(shè)備、人員素質(zhì)以及項(xiàng)目所在地建設(shè)條件與運(yùn)輸條件、xxx 有限責(zé)任公司的投資能力和原輔材料的供應(yīng)保障能力等諸多因素，項(xiàng)目按照規(guī)模化、流水線生產(chǎn)方式布局，本著“循序漸進(jìn)、量入而出”原則提出產(chǎn)能發(fā)展目標(biāo)。

九、原材料供應(yīng)

項(xiàng)目所需的主要原材料及輔助材料有：xxx、xxx、xx、xxx、xx 等，xxx 有限責(zé)任公司所選擇的供貨單位完全能夠穩(wěn)定供應(yīng)上述所需原料，供貨商可以完全保障項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)所需要的原輔材料供應(yīng)，同時(shí)能夠滿(mǎn)足 xxx 有限責(zé)任公司今后進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)期要求。

十、項(xiàng)目能耗分析

1、項(xiàng)目年用電量 1356778.05 千瓦時(shí)，折合 166.75 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，滿(mǎn)足男裝項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)、辦公和公用設(shè)施等用電需要

2、項(xiàng)目年總用水量 3696.43 立方米，折合 0.32 噸標(biāo)準(zhǔn)煤,主要是生產(chǎn)補(bǔ)給水和辦公及生活用水。項(xiàng)目用水由某某新區(qū)市政管網(wǎng)供給。

3、男裝項(xiàng)目項(xiàng)目年用電量 1356778.05 千瓦時(shí)，年總用水量3696.43 立方米，項(xiàng)目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）167.07 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。

達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量 49.90 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項(xiàng)目總節(jié)能率 25.63%，能源利用效果良好。

十一、環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目符合某某新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，符合某某新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；對(duì)產(chǎn)生的各類(lèi)污染物都采取了切實(shí)可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應(yīng)用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時(shí)采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實(shí)起到消除和減少污染的作用。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均符合國(guó)家和地方清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

十二、項(xiàng)目建設(shè)符合性

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策符合性

由 xxx 有限責(zé)任公司承辦的“男裝項(xiàng)目”主要從事男裝項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)，其不屬于國(guó)家發(fā)展改革委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011 年本）》（2013 年修正）有關(guān)條款限制類(lèi)及淘汰類(lèi)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目選址與用地規(guī)劃相容性

男裝項(xiàng)目選址于某某新區(qū)，項(xiàng)目所占用地為規(guī)劃工業(yè)用地，符合用地規(guī)劃要求，此外，項(xiàng)目建設(shè)前后，未改變項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域環(huán)境功能區(qū)劃；在落實(shí)該項(xiàng)目提出的各項(xiàng)污染防治措施后，可確保污染物達(dá)標(biāo)排放，滿(mǎn)足某某新區(qū)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃要求。因此，建設(shè)項(xiàng)目符合項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域用地規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等規(guī)劃要求。

（三）

“ 三線一單 ” 符合性

1、生態(tài)保護(hù)紅線：男裝項(xiàng)目用地性質(zhì)為建設(shè)用地，不在主導(dǎo)生態(tài)功能區(qū)范圍內(nèi)，且不在當(dāng)?shù)仫嬘盟磪^(qū)、風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等生態(tài)保護(hù)區(qū)內(nèi)，符合生態(tài)保護(hù)紅線要求。

2、環(huán)境質(zhì)量底線：該項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量不低于項(xiàng)目所在地環(huán)境功能區(qū)劃要求，有一定的環(huán)境容量，符合環(huán)境質(zhì)量底線要求。

3、資源利用上線：項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過(guò)程消耗一定的電能、水，資源消耗量相對(duì)于區(qū)域資源利用總量較少，符合資源利用上線要求。

4、環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單：該項(xiàng)目所在地?zé)o環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單，項(xiàng)目采取環(huán)境保護(hù)措施后，廢氣、廢水、噪聲均可達(dá)標(biāo)排放，固體廢物能夠得到合理處置，不會(huì)產(chǎn)生二次污染。

十三、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個(gè)月。選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工。項(xiàng)目承辦單位要在技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等方面給予充分保證。項(xiàng)目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，詳細(xì)編制周、月施工作業(yè)計(jì)劃，以施工任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)給參與工程施工的施工隊(duì)伍。

十四、投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 4712.50 萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資 4014.46 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 85.19%；流動(dòng)資金 698.04 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.81%。

（二）資金籌措

該項(xiàng)目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（三）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

項(xiàng)目預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 4897.00 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用 3720.51 萬(wàn)元，稅金及附加 77.26 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 1176.49 萬(wàn)元，利稅總額1416.02 萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn) 882.37 萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 533.65 萬(wàn)元；

達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 24.97%，投資利稅率 30.05%，投資回報(bào)率 18.72%，全部投資回收期 6.84 年，提供就業(yè)職位 80 個(gè)。

十五、報(bào)告說(shuō)明

該項(xiàng)目報(bào)告對(duì)項(xiàng)目所涉及的主要問(wèn)題，例如：項(xiàng)目資源條件、項(xiàng)目原輔材料、項(xiàng)目燃料和動(dòng)力的供應(yīng)、項(xiàng)目交通運(yùn)輸條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目產(chǎn)工藝和設(shè)備選型、項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)別、項(xiàng)目節(jié)能技術(shù)和措施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和勞動(dòng)衛(wèi)生保障等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究。通過(guò)分析比較方案，并對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為投資決策提供可靠的依據(jù)，作為該項(xiàng)目進(jìn)行下一步環(huán)境評(píng)價(jià)及工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。

項(xiàng)目報(bào)告核心提示：項(xiàng)目投資環(huán)境分析，項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，項(xiàng)目建設(shè)的必要性，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析《項(xiàng)目報(bào)告》從系統(tǒng)總體出發(fā)，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護(hù)、法律等多個(gè)方面進(jìn)行分析和論證，通過(guò)對(duì)的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在專(zhuān)家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀的、可靠的投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。

十六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

1、本期工程項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合某某新區(qū)及某某新區(qū)男裝行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)促進(jìn)某某新區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動(dòng)意義。

2、xxx 科技公司為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，擬建“男裝項(xiàng)目”，本期工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有力促進(jìn)某某新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)提供就業(yè)職位 80 個(gè)，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 533.65 萬(wàn)元，可以促進(jìn)某某新區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，為地方財(cái)政收入做出積極的貢獻(xiàn)。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 24.97%，投資利稅率 30.05%，全部投資回報(bào)率 18.72%，全部投資回收期 6.84 年，固定資產(chǎn)投資回收期6.84 年（含建設(shè)期），項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、近年來(lái)，從中央到地方加快了經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，相繼出臺(tái)了一系列重大政策鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)政收入的重要來(lái)源，擴(kuò)大投資的重要主體，吸納勞動(dòng)力和安置就業(yè)的主渠道，體制創(chuàng)新和

機(jī)制創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)和民間資本是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力具有重要意義。

綜上所述，項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益還是環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)都是積極可行的。

十七、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

14447.22

21.66 畝

1.1

容積率

1.04

1.2

建筑系數(shù)

51.16%

1.3

投資強(qiáng)度

萬(wàn)元/畝

185.34

1.4

基底面積

平方米

7391.20

1.5

總建筑面積

平方米

15025.11

1.6

綠化面積

平方米

823.32

綠化率 5.48%

總投資

萬(wàn)元

4712.50

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬(wàn)元

4014.46

2.1.1

土建工程投資

萬(wàn)元

1283.23

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬(wàn)元

27.23%

2.1.2

設(shè)備投資

萬(wàn)元

1110.93

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

23.57%

2.1.3

其它投資

萬(wàn)元

1620.30

2.1.3.1

其它投資占比

34.38%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

85.19%

2.2

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

698.04

2.2.1

流動(dòng)資金占比

14.81%

收入

萬(wàn)元

4897.00

總成本

萬(wàn)元

3720.51

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

1176.49

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

882.37

所得稅

萬(wàn)元

1.04

增值稅

萬(wàn)元

162.27

稅金及附加

萬(wàn)元

77.26

納稅總額

萬(wàn)元

533.65

利稅總額

萬(wàn)元

1416.02

投資利潤(rùn)率

24.97%

投資利稅率

30.05%

投資回報(bào)率

18.72%

回收期

年

6.84

設(shè)備數(shù)量

臺(tái)（套）

年用電量

千瓦時(shí)

1356778.05

年用水量

立方米

3696.43

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

167.07

節(jié)能率

25.63%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

49.90

員工數(shù)量

人

第二章

建設(shè)背景及必要性分析

一、項(xiàng)目承辦單位背景分析

（一）公司概況

公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，需要公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。為此，公司要求各級(jí)單位通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)”的發(fā)展理念。

公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有限責(zé)任公司，公司最高機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，日常經(jīng)營(yíng)管理為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)設(shè)有技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)、綜合管理、后勤及財(cái)務(wù)等部門(mén)，公司致力于為市場(chǎng)提供品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目產(chǎn)品，憑借強(qiáng)大的技術(shù)支持和全新服務(wù)理念，不斷為顧客提供系統(tǒng)的解決方案、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有限責(zé)任公司，公司最高機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，日常經(jīng)營(yíng)管理為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)設(shè)有技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)、綜合管理、后勤及財(cái)務(wù)等部門(mén)，公司致力于

為市場(chǎng)提供品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目產(chǎn)品，憑借強(qiáng)大的技術(shù)支持和全新服務(wù)理念，不斷為顧客提供系統(tǒng)的解決方案、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。

公司自設(shè)立以來(lái)，組建了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、能力優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)人員對(duì)行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠敏銳地把握行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有著科學(xué)的規(guī)劃。相關(guān)管理人員利用自己在行業(yè)內(nèi)深耕積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為公司未來(lái)業(yè)績(jī)發(fā)展提供了有力保障。

公司一直注重科研投入，具有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)積累和創(chuàng)新，逐步建立了一套高效的研發(fā)體系，掌握了一系列相關(guān)產(chǎn)品的核心技術(shù)。公司核心技術(shù)均為自主研發(fā)取得，支撐公司取得了多項(xiàng)專(zhuān)利和著作權(quán)。公司堅(jiān)持精益化、規(guī)模化、品牌化、國(guó)際化的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供高附加值、高質(zhì)量的產(chǎn)品。公司將不斷改善治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高公司的自主研發(fā)能力，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

（二）公司經(jīng)濟(jì)效益分析

上一年度，xxx 科技公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4462.88 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.90%（1129.95 萬(wàn)元）。其中，主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)男裝生產(chǎn)及銷(xiāo)售收入為4043.02 萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的 90.59%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號(hào) 項(xiàng)目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計(jì) 1

營(yíng)業(yè)收入

937.20

1249.61

1160.35

1115.72

4462.88

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

849.03

1132.05

1051.19

1010.75

4043.02

2.1

男裝(A)

280.18

373.58

346.89

333.55

1334.20

2.2

男裝(B)

195.28

260.37

241.77

232.47

929.89

2.3

男裝(C)

144.34

192.45

178.70

171.83

687.31

2.4

男裝(D)

101.88

135.85

126.14

121.29

485.16

2.5

男裝(E)

67.92

90.56

84.09

80.86

323.44

2.6

男裝(F)

42.45

56.60

52.56

50.54

202.15

2.7

男裝(...)

16.98

22.64

21.02

20.22

80.86

其他業(yè)務(wù)收入

88.17

117.56

109.16

104.97

419.86

根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1116.45 萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 149.54 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 15.47%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 837.34 萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 172.92 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 26.03%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 完成營(yíng)業(yè)收入

萬(wàn)元

4462.88

完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

萬(wàn)元

4043.02

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比

90.59%

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（同比）

33.90%

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量（同比）

萬(wàn)元

1129.95

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

1116.45

利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率

15.47%

利潤(rùn)總額增長(zhǎng)量

萬(wàn)元

149.54

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

837.34

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

26.03%

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)量

萬(wàn)元

172.92

投資利潤(rùn)率

27.46%

投資回報(bào)率

20.60%

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

24.37%

企業(yè)總資產(chǎn)

萬(wàn)元

8914.00

流動(dòng)資產(chǎn)總額占比

萬(wàn)元

38.41%

流動(dòng)資產(chǎn)總額

萬(wàn)元

3423.48

資產(chǎn)負(fù)債率

44.04%

二、男裝項(xiàng)目背景分析

2019 年中國(guó)服裝行業(yè)運(yùn)行整體承壓。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年 1-12 月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 16010.33 億元，同比下降 3.45%;利潤(rùn)總額 872.83 億元，同比下降 9.75%;營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為 5.45%，比 2018 年同期下降 0.38 個(gè)百分點(diǎn);毛利率 15.04%，比2018 年同期提升 0.21 個(gè)百分點(diǎn);三費(fèi)比例為 8.91%，比 2018 年同期上升 0.20 個(gè)百分點(diǎn)。

男裝行業(yè)在 2019 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 208.4 億元，同比增長(zhǎng) 4.4%，2020年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 43.9 億元，同比下降 21.8%，2019 年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.5 億元，同比增長(zhǎng) 0.5%，2020 年一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 1.1 億元，同比

下降 67.7%。業(yè)績(jī)?cè)鏊佥^ 2018 年放緩，主要是受到宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，終端消費(fèi)需求低迷，2020 年一季度主要由于線下門(mén)店關(guān)閉，終端零售基本停滯

男裝行業(yè)銷(xiāo)售毛利率自 2018 年起企穩(wěn)回升，主要是由于大部分公司毛利率保持穩(wěn)定，個(gè)別公司受較高毛利率線下直營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比提升影響。男裝行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用率在 2019 年有所上升，從 2018 年的 26.4%上升至 2019 年的 29.4%，管理費(fèi)用率則從 2018 年的 8.6%下降至 7.9%，2020 年一季度銷(xiāo)售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率分別為 27.4%和 8.1%。

第三章

產(chǎn)品規(guī)劃分析

一、產(chǎn)品規(guī)劃

（一）產(chǎn)品放方案

項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。該項(xiàng)目主要產(chǎn)品為男裝，具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測(cè)的男裝產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況，確定年產(chǎn)量為 xxx，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值 4897.00 萬(wàn)元。

（二）營(yíng)銷(xiāo)策略

產(chǎn)品方案一覽表

序號(hào) 產(chǎn)品 名稱(chēng) 單位 年產(chǎn)量 年產(chǎn)值 1

男裝 A

單位

xx

2203.65

男裝 B

單位

xx

1224.25

男裝 C

單位

xx

734.55

男裝 D

單位

xx

391.76

男裝 E

單位

xx

244.85

男裝 F

單位

xx

97.94

合計(jì)

單位

xxx

4897.00

二、建設(shè)規(guī)模

（一）用地規(guī)模

該項(xiàng)目總征地面積 14447.22平方米（折合約 21.66 畝），其中：凈用地面積 14447.22平方米（紅線范圍折合約 21.66 畝）。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積 15025.11平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 10690.23平方米，計(jì)容建筑面積 15025.11平方米；預(yù)計(jì)建筑工程投資 1283.23 萬(wàn)元。

（二）設(shè)備購(gòu)置

項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備共計(jì) 94 臺(tái)（套），設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 1110.93 萬(wàn)元。

（三）產(chǎn)能規(guī)模

項(xiàng)目計(jì)劃總投資 4712.50 萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4897.00 萬(wàn)元。

第四章

項(xiàng)目選址可行性分析

一、項(xiàng)目選 址原則

場(chǎng)址應(yīng)靠近交通運(yùn)輸主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸，同時(shí)，通訊便捷有利于及時(shí)反饋產(chǎn)品市場(chǎng)信息。項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，同時(shí)具備便捷的陸路交通和方便的施工場(chǎng)址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。項(xiàng)目建設(shè)方案力求在滿(mǎn)足項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、消防安全、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生等要求的前提下盡量合并建筑；充分利用自然空間，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“十分珍惜和合理利用土地”的基本國(guó)策，因地制宜合理布置。

二、項(xiàng)目選址

該項(xiàng)目選址位于某某新區(qū)。

園區(qū)不斷健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。以滿(mǎn)足園區(qū)內(nèi)企業(yè)共性需求為導(dǎo)向，以提升公共服務(wù)能力為目標(biāo)，以關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)應(yīng)用及公共設(shè)施共享為重點(diǎn)，鼓勵(lì)園區(qū)建設(shè)研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技金融等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和公共平臺(tái)，建立健全園區(qū)公共服務(wù)支撐體系，促進(jìn)功能平臺(tái)體系化、專(zhuān)業(yè)化、公共化。園區(qū)加快

建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”示范區(qū)。優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享。全面梳理編制政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)目錄，逐步做到“同一事項(xiàng)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一編碼”。優(yōu)化網(wǎng)上申請(qǐng)、受理、審查、決定、送達(dá)等服務(wù)流程，做到“應(yīng)上盡上、全程在線”，凡是能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理的事項(xiàng)，不得強(qiáng)制要求到現(xiàn)場(chǎng)辦理。全面公開(kāi)與政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的服務(wù)信息，除辦事指南明確的條件外，不得自行增加辦事要求。完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全保護(hù)，切實(shí)加大對(duì)涉及國(guó)家機(jī)密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等重要數(shù)據(jù)的保護(hù)力度。推行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上執(zhí)法、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上監(jiān)管、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上督查、網(wǎng)上公開(kāi)、網(wǎng)上信訪，最大程度利企便民，提升政務(wù)服務(wù)智慧化水平。“十二五”期間，園區(qū)不斷圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，持續(xù)不斷集聚創(chuàng)新資源與要素，科技企業(yè)快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧共進(jìn)，在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮了標(biāo)志性引領(lǐng)作用，成為走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路的一面旗幟，成為我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為主要的戰(zhàn)略力量。國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)家自創(chuàng)區(qū)”）堅(jiān)持全面深化改革，強(qiáng)化先行先試，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了可復(fù)制、可推廣的有效探索，已經(jīng)成為我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的核心載體和重要抓手。

三、建設(shè)條件分析

項(xiàng)目投資環(huán)境優(yōu)良，當(dāng)?shù)貫檎猩桃Y出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，為投資項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造了良好的投資環(huán)境；項(xiàng)目建設(shè)地?fù)碛型晟频慕煌ā⑼ㄓ崱⒐┧⒐╇娫O(shè)施和工業(yè)配套條件，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)投資項(xiàng)目的順利實(shí)施和建成后取得良好經(jīng)濟(jì)效益十分有利。項(xiàng)目周邊市場(chǎng)存在著巨大的項(xiàng)目產(chǎn)品需求空間，與此同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)地也成為資本市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn)，而且項(xiàng)目已經(jīng)列入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)地發(fā)展規(guī)劃，符合地區(qū)規(guī)劃要求。完善的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目承辦單位經(jīng)過(guò)多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)，不僅有長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶(hù)和潛在客戶(hù)，而且有非常完善的銷(xiāo)售體系；企業(yè)的銷(xiāo)售激勵(lì)制度大大提高了員工的工作積極性，再加上平時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的感情投資，使銷(xiāo)售員工對(duì)公司有很強(qiáng)的向心力；正是具備穩(wěn)定有激情的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，才保證了企業(yè)的銷(xiāo)售政策很好的貫徹執(zhí)行下去，也使企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有很大的提高；企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將在有項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的區(qū)域，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，銷(xiāo)售適合當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)需要的項(xiàng)目產(chǎn)品。

四、用地控制指標(biāo)

投資項(xiàng)目土地綜合利用率 100.00%，完全符合國(guó)土資源部發(fā)布的《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國(guó)土資發(fā)【2008】24 號(hào)）中規(guī)定的產(chǎn)品制造行業(yè)土地綜合利用率≥90.00%的規(guī)定；同時(shí)，滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)地確定的“土地綜合利用率≥95.00%”的具體要求。投資項(xiàng)目辦公及生活用地所占比重符合國(guó)土資源部發(fā)布的《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國(guó)土資發(fā)【2008】24 號(hào)）中規(guī)定的產(chǎn)品制造行業(yè)辦公及生活用地所占比重≤7.00%的規(guī)定；同時(shí)，滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)地確定的“辦公及生活用地所占比重≤7.00%”的具體要求。

五、用地總體要求

本期工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建筑系數(shù) 51.16%，建筑容積率 1.04，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率 5.48%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度 185.34 萬(wàn)元/畝。

土建工程投資一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計(jì)容面積（㎡）

投資（萬(wàn)元）

主體生產(chǎn)工程

5225.58

5225.58

10690.23

10690.23

1004.31

1.1

主要生產(chǎn)車(chē)間

3135.35

3135.35

6414.14

6414.14

622.67

1.2

輔助生產(chǎn)車(chē)間

1672.19

1672.19

3420.87

3420.87

321.38

1.3

其他生產(chǎn)車(chē)間

418.05

418.05

620.03

620.03

60.26

倉(cāng)儲(chǔ)工程

1108.68

1108.68

2817.67

2817.67

192.52

2.1

成品貯存

277.17

277.17

704.42

704.42

48.13

2.2

原料倉(cāng)儲(chǔ)

576.51

576.51

1465.19

1465.19

100.11

2.3

輔助材料倉(cāng)庫(kù)

255.00

255.00

648.06

648.06

44.28

供配電工程

59.13

59.13

59.13

59.13

4.55

3.1

供配電室

59.13

59.13

59.13

59.13

4.55

給排水工程

68.00

68.00

68.00

68.00

4.07

4.1

給排水

68.00

68.00

68.00

68.00

4.07

服務(wù)性工程

702.16

702.16

702.16

702.16

47.97

5.1

辦公用房

338.24

338.24

338.24

338.24

21.09

5.2

生活服務(wù)

363.92

363.92

363.92

363.92

23.74

消防及環(huán)保工程

198.08

198.08

198.08

198.08

15.23

6.1

消防環(huán)保工程

198.08

198.08

198.08

198.08

15.23

項(xiàng)目總圖工程

29.56

29.56

29.56

29.56

-10.62

7.1

場(chǎng)地及道路硬化

1916.52

408.87

408.87

7.2

場(chǎng)區(qū)圍墻

408.87

1916.52

1916.52

7.3

安全保衛(wèi)室

29.56

29.56

29.56

29.56

綠化工程

719.99

25.20

合計(jì)

7391.20

15025.11

15025.11

1283.23

六、節(jié)約用地措施

土地既是人類(lèi)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件，因此，項(xiàng)目承辦單位在利用土地資源時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)定的用地指標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建設(shè)方案，按照國(guó)家有關(guān)節(jié)約土地資源要求，合理利用土地。土地既是人類(lèi)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件，因此，項(xiàng)目承辦單位在利用土地資源時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)定的用地指標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建設(shè)方案，按照國(guó)家有關(guān)節(jié)約土地資源要求，合理利用土地。投資項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的原則，除了

主要生產(chǎn)過(guò)程和關(guān)鍵工序由項(xiàng)目承辦單位實(shí)施外，其他附屬商品采取外協(xié)（外購(gòu)）的方式，從而減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了資金、能源和土地資源。

七、總圖布置方案

（一）平面布置總體設(shè)計(jì)原則

達(dá)到工藝流程（經(jīng)營(yíng)程序）順暢、原材料與各種物料的輸送線路最短、貨物人流分道、生產(chǎn)調(diào)度方便的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）主要工程布置設(shè)計(jì)要求

（三）綠化設(shè)計(jì)

場(chǎng)區(qū)綠化設(shè)計(jì)要達(dá)到“營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)放的交流環(huán)境，催人奮進(jìn)的工作環(huán)境，舒適宜人的休閑環(huán)境，和諧統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境”之目的。

（四）輔助工程設(shè)計(jì)

1、消防水源采用低壓制，同一時(shí)間內(nèi)按火災(zāi)一次考慮，室內(nèi)外均設(shè)環(huán)狀消防管網(wǎng)，室外消火栓間距不大于 100.00 米，消火栓距道路邊不大于 2.00 米。項(xiàng)目所在地供水水源來(lái)自項(xiàng)目建設(shè)地自來(lái)水廠，給水壓力≥0.30Mpa，供水能力充足，水質(zhì)符合國(guó)家現(xiàn)行的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目擬安裝使用節(jié)水型設(shè)施或器具，定期對(duì)供水、用水設(shè)施、設(shè)備、器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)；對(duì)泵房、水池、水箱安裝液位控制系統(tǒng)，以防溢水、跑水，從而造成水資源的浪費(fèi)。投資項(xiàng)目廠房排水方案采用室內(nèi)懸吊管接入主管排至室外，室外排水采用暗溝、雨水井、檢修井、下水管組成的排水系統(tǒng)。

3、室外電源采用三相四線制 380V/220V，室內(nèi)采用三相五線制，照明燈具電壓為 220V；場(chǎng)內(nèi)動(dòng)力、照明負(fù)荷按“Ⅲ類(lèi)”用電負(fù)荷設(shè)計(jì)；自 10KV 電網(wǎng)引一路架空線作為主電源引入場(chǎng)內(nèi) 10KV 終端桿，經(jīng)避雷器保護(hù)后，以電纜方式引入場(chǎng)內(nèi)配電室。

4、冬季室內(nèi)采暖要求計(jì)算溫度：各主體工程 14.50℃-16.50℃，需采暖的庫(kù)房 5.50℃-8.50℃，公用站房 14.50℃，辦公室、生活間18.50℃，衛(wèi)生間 15.50℃；采暖熱媒為 95.50℃-75.00℃采暖熱水，由市政外網(wǎng)集中供應(yīng)，供水壓力為 0.40Mpa。

八、運(yùn)輸組成

（一）運(yùn)輸組成總體設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)部和外部運(yùn)輸做到物料流向合理，場(chǎng)內(nèi)部和外部運(yùn)輸、接卸、貯存形成完整的、連續(xù)的工作系統(tǒng)，盡量使場(chǎng)內(nèi)、外的運(yùn)輸與車(chē)間內(nèi)部運(yùn)輸密切結(jié)合統(tǒng)一考慮。

2、外部運(yùn)輸和內(nèi)部運(yùn)輸可采用送貨制；采用合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，使企業(yè)的物流組成達(dá)到合理優(yōu)化；把企業(yè)的組成內(nèi)部從原材料輸入、產(chǎn)品外運(yùn)以及車(chē)間與車(chē)間、車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間內(nèi)部各工序之間的物料流動(dòng)都作為整體系統(tǒng)進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使全場(chǎng)物料運(yùn)輸形成有機(jī)的整體。

（二）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸

1、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要注意物料支撐狀態(tài)的選擇，盡量做到物料不落地，使之有利于搬運(yùn)；運(yùn)輸線路的布置，應(yīng)盡量減少貨流與人流相交叉，以保證運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸主要為原材料的卸車(chē)進(jìn)庫(kù)；生產(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品和成品的轉(zhuǎn)運(yùn)，以及成品的裝車(chē)外運(yùn)；場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸由裝載機(jī)、叉車(chē)及膠輪車(chē)承擔(dān)，其費(fèi)用記入主車(chē)間設(shè)備配套費(fèi)中，本期工程項(xiàng)目資源配置可滿(mǎn)足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

（三）場(chǎng)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸主要為原材料的供給以及產(chǎn)品的外運(yùn)；產(chǎn)品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸由汽車(chē)或鐵路運(yùn)輸解決，區(qū)域內(nèi)社會(huì)運(yùn)輸力量充足，可滿(mǎn)足本期工程項(xiàng)目場(chǎng)外遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

2、短距離的運(yùn)輸任務(wù)將利用社會(huì)運(yùn)力解決，基本可以滿(mǎn)足各類(lèi)運(yùn)輸需求，因此，本期工程項(xiàng)目不考慮增加汽車(chē)運(yùn)輸設(shè)備。

3、外部運(yùn)輸應(yīng)盡量依托社會(huì)運(yùn)輸力量，從而減少固定資產(chǎn)投資；主要產(chǎn)成品、大宗原材料的運(yùn)輸，應(yīng)避免多次倒運(yùn)，從而降低運(yùn)輸成本且提高運(yùn)輸效率。

4、該項(xiàng)目所涉及的原輔材料的運(yùn)入，成品的運(yùn)出所需運(yùn)輸車(chē)輛，全部依托社會(huì)運(yùn)輸能力解決。

（四）運(yùn)輸方式

由于需要考慮男裝產(chǎn)品所涉及的原輔材料和成品的運(yùn)輸，運(yùn)輸需求量較大，初步考慮鐵路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸方式相結(jié)合的運(yùn)輸方式。

九、選址綜合評(píng)價(jià)

項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸；通訊便捷、水資源豐富、能源供應(yīng)充裕，適合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；為此，該區(qū)域是發(fā)展產(chǎn)品制造行業(yè)的理想場(chǎng)所。

第五章

土建工程設(shè)計(jì)

一、建筑工程設(shè)計(jì)原則

項(xiàng)目承辦單位本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則并遵照國(guó)家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)；在滿(mǎn)足投資項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)備要求的前提下，力求布局合理、造型美觀、色彩協(xié)調(diào)、施工方便，努力建設(shè)既有時(shí)代感又有地方特色的工業(yè)建筑群的新形象。項(xiàng)目承辦單位本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則并遵照國(guó)家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)；在滿(mǎn)足投資項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)備要求的前提下，力求布局合理、造型美觀、色彩協(xié)調(diào)、施工方便，努力建設(shè)既有時(shí)代感又有地方特色的工業(yè)建筑群的新形象。

二、項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、《無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》

2、《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》

3、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》

4、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》

5、《建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》

6、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》

7、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》

8、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

9、《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》

10、《工業(yè)建筑防腐設(shè)計(jì)規(guī)范》

11、《動(dòng)力機(jī)器基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》

12、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

三、項(xiàng)目總平面設(shè)計(jì)要求

本工程項(xiàng)目位于項(xiàng)目建設(shè)地，本次設(shè)計(jì)通過(guò)與建設(shè)方的多次溝通、考察、論證，最后達(dá)成共識(shí)。

四、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

1、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

2、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》

3、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

4、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

5、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》

6、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

五、土建工程設(shè)計(jì)年限及安全等級(jí)

砌體結(jié)構(gòu)應(yīng)按規(guī)范設(shè)置地圈梁及構(gòu)造柱，建筑物耐火等級(jí)為Ⅱ級(jí)。根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011）的規(guī)定，投資項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)符合根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011）的規(guī)定，投資項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合Ⅷ度抗震設(shè)防的要求，基本地震加速度值為 0.20g，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)，各建筑物均采取相應(yīng)抗震構(gòu)造設(shè)計(jì)。

六、建筑工程設(shè)計(jì)總體要求

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，按照市規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等規(guī)劃的要求，統(tǒng)籌安排、因地制宜，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、功能齊全、確保建筑工程質(zhì)量。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，按照市規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等規(guī)劃的要求，統(tǒng)籌安排、因地制宜，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、功能齊全、確保建筑工程質(zhì)量。

七、土建工程建設(shè)指標(biāo)

本期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總建筑面積 15025.11平方米，其中：計(jì)容建筑面積 15025.11平方米，計(jì)劃建筑工程投資 1283.23 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 27.23%。

第六章

工藝先進(jìn)性

一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況

該男裝項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：鋼材、木材、水泥和各種建筑及裝飾材料，項(xiàng)目周邊市場(chǎng)均有供貨廠家（商戶(hù)），能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需求。

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料采購(gòu)及管理

投資項(xiàng)目原料采購(gòu)后應(yīng)按質(zhì)量（等級(jí)）要求貯存在原料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，同時(shí)，對(duì)輔助材料購(gòu)置的要求均為事先檢驗(yàn)以保證輔助材料的質(zhì)量和生產(chǎn)需要，不合格原材料不得進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)質(zhì)量。投資項(xiàng)目所需要的原材料、輔助材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)集中供應(yīng)，并根據(jù)所需原材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件做到貨比三家。

二、技術(shù)管理特點(diǎn)

項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)（PDM）：項(xiàng)目承辦單位數(shù)據(jù)管理技術(shù)即是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM 明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心，以數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源為管理信息的三大要素。投資項(xiàng)目將通過(guò) PDM 與 ERP 系統(tǒng)的結(jié)合，把設(shè)計(jì)項(xiàng)目承辦單位生產(chǎn)工藝、原材料定額預(yù)算、原輔材料倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)制造有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)承上啟

下信息共享，通過(guò) MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原輔材料需求分析和準(zhǔn)確調(diào)配和管理，為企業(yè)信息化管理提供強(qiáng)有力的軟件技術(shù)支撐。ERP 及 PDM 等先進(jìn)的信息化手段在投資項(xiàng)目中的充分應(yīng)用，將有效提高項(xiàng)目產(chǎn)品的制造成本控制能力及生產(chǎn)效率，大大提高了項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、項(xiàng)目工藝技術(shù)設(shè)計(jì)方案

（一）工藝技術(shù)方案要求

對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合理有利，綜合利用資源”的進(jìn)步原則，采用先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一控制整個(gè)生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時(shí)可降低物料的消耗。對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合理有利，綜合利用資源”的進(jìn)步原則，采用先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一控制整個(gè)生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時(shí)可降低物料的消耗。在工藝設(shè)備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設(shè)備，根據(jù)有利于環(huán)境保護(hù)的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護(hù)型設(shè)備，滿(mǎn)足項(xiàng)目所制訂的產(chǎn)品方案要求，優(yōu)選具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)、試驗(yàn)及配套等設(shè)備，充分顯現(xiàn)龍頭企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平，選擇高效、合理的生產(chǎn)和物流方式。

（二）項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析

節(jié)能設(shè)施先進(jìn)并可進(jìn)行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目運(yùn)行成本較低，應(yīng)變市場(chǎng)能力很強(qiáng)。undefined

四、設(shè)備選型方案

投資項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備以工藝需要為依據(jù)，滿(mǎn)足工藝要求為原則，并盡量體現(xiàn)其技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)安全性和經(jīng)濟(jì)合理性，以及達(dá)到或超過(guò)國(guó)家相關(guān)的節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求；先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，工藝裝備必須選擇國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)的名牌節(jié)能環(huán)境保護(hù)型產(chǎn)品。

項(xiàng)目擬選購(gòu)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，預(yù)計(jì)購(gòu)置安裝主要設(shè)備共計(jì) 94 臺(tái)（套），設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 1110.93 萬(wàn)元。

第七章

環(huán)境保護(hù)說(shuō)明

“十二五”時(shí)期，工業(yè)領(lǐng)域堅(jiān)持把發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)，把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，大力推進(jìn)技術(shù)改造，推廣節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新裝備和新產(chǎn)品，逐步完善節(jié)能減排工作體系，圓滿(mǎn)完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)。工業(yè)能效和水效大幅提升，規(guī)模以上企業(yè)單位工業(yè)增加值能耗累計(jì)下降28%，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量 6.9 億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位工業(yè)增加值用水量累計(jì)下降35%，提前一年完成“十二五”淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。工業(yè)清潔生產(chǎn)先進(jìn)適用工藝技術(shù)大范圍示范推廣，開(kāi)展有毒有害原料替代，工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)推進(jìn)機(jī)制初步建立。工業(yè)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步壯大，技術(shù)裝備水平不斷提高，五年利用大宗工業(yè)固體廢物約 70 億噸、再生資源 12 億噸。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)，2015 年節(jié)能環(huán)保裝備、資源綜合利用、節(jié)能服務(wù)等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約 4 萬(wàn)億元。環(huán)保是社會(huì)共同的事業(yè)，也需要共識(shí)來(lái)推動(dòng)。近年來(lái)，不少行業(yè)都在自發(fā)地尋求綠色轉(zhuǎn)型。向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從整體上講對(duì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者都是有益的。然而，具體到某一個(gè)行業(yè)、某一種產(chǎn)品，要把環(huán)保放在重要位置來(lái)考慮，其實(shí)并不容易。比如說(shuō)外賣(mài)行業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，餐具是不是環(huán)保產(chǎn)品、包裝有沒(méi)有浪費(fèi)等，常常是排在次要位置的加分項(xiàng)。只有

那些看到未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)和社會(huì)潛在需求的人，才會(huì)主動(dòng)占位，把更多心思放到生產(chǎn)和流通過(guò)程的環(huán)保上，去拉動(dòng)這方面的需求。良好生態(tài)環(huán)境，是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。當(dāng)前，我國(guó)資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴(yán)重，生態(tài)系統(tǒng)退化的問(wèn)題十分嚴(yán)峻，人民群眾對(duì)清新空氣、干凈飲水、安全食品、優(yōu)美環(huán)境的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，生態(tài)環(huán)境惡化及其對(duì)人民健康的影響已經(jīng)成為我們的心頭之患，成為突出的民生問(wèn)題。扭轉(zhuǎn)環(huán)境惡化、提高環(huán)境質(zhì)量，是事關(guān)全面小康、事關(guān)發(fā)展全局的一項(xiàng)刻不容緩的重要工作。

一、建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀

投資項(xiàng)目擬建區(qū)域范圍內(nèi)土壤中 pH、Zn、Cr 等指標(biāo)均達(dá)到了《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618）中的Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，土壤環(huán)境現(xiàn)狀質(zhì)量較好。

二、建設(shè)期環(huán)境保護(hù)

（一）建設(shè)期大氣環(huán)境影響防治對(duì)策

對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路應(yīng)適時(shí)灑水、清掃，在施工場(chǎng)地每天灑水抑塵作業(yè)四至五次，可使揚(yáng)塵造成的 TSP 污染距離減小到 30.00 米以?xún)?nèi)范圍。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)化管理，使砂石料統(tǒng)一堆放，水泥應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)庫(kù)房堆存，并盡量減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，搬運(yùn)時(shí)做到輕拿輕放，防止

包裝袋破裂。避免大風(fēng)天氣作業(yè)；應(yīng)避免在大風(fēng)天氣狀況下進(jìn)行水泥、散砂等建筑材料的裝卸作業(yè)，不要在大風(fēng)天氣開(kāi)挖地面，減少大風(fēng)造成的施工揚(yáng)塵。

（二）建設(shè)期噪聲環(huán)境影響防治對(duì)策

施工過(guò)程中各種運(yùn)輸車(chē)輛的運(yùn)行還將會(huì)引起敏感點(diǎn)噪聲級(jí)的增加，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的管理，盡量壓縮建設(shè)區(qū)域汽車(chē)數(shù)量和行車(chē)密度，同時(shí)，加強(qiáng)控制汽車(chē)?guó)Q笛等措施。在高噪聲設(shè)備周?chē)O(shè)置掩蔽物；通過(guò)場(chǎng)界設(shè)置臨時(shí)隔聲屏障和選用低噪音施工機(jī)械等有效措施后，使施工現(xiàn)場(chǎng)噪音滿(mǎn)足（GB12523）《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)限值》的要求，即晝間≤60.00dB（A）、夜間≤50.00dB（A），從而減少施工噪音對(duì)周?chē)用竦挠绊憽ndefined

（三）建設(shè)期 水環(huán)境影響防治對(duì)策

施工廢水：建設(shè)期廢水污染源主要有施工區(qū)域地面清洗和施工機(jī)械、建材沖洗產(chǎn)生的廢水；各種施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的冷卻水及洗滌用水和施工現(xiàn)場(chǎng)清洗石料等建材的洗滌、混凝土養(yǎng)護(hù)、設(shè)備水壓試驗(yàn)等產(chǎn)生的廢水，含有一定量的油污和泥砂，主要污染物為 SS。

（四）建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響防治對(duì)策

由于建筑垃圾是土建工程中不可避免的，因此，要求項(xiàng)目承辦單位和施工單位必須做好施工垃圾管理，采取積極有效的措施，避免建設(shè)期間產(chǎn)生的固體廢棄物對(duì)周?chē)h(huán)境造成的影響。

（五）建設(shè)期生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施

水土流失與建設(shè)場(chǎng)址的土壤母質(zhì)、降雨、地形、植被覆蓋等因素密切相關(guān)，場(chǎng)地開(kāi)挖與平整期間由于清除了部分現(xiàn)有地表植被，降低了建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率，在瞬時(shí)降雨強(qiáng)度較大的情況下，容易形成水土流失現(xiàn)象；因此，建設(shè)期應(yīng)加強(qiáng)管理，并采取一定的防護(hù)措施。水土流失與建設(shè)場(chǎng)址的土壤母質(zhì)、降雨、地形、植被覆蓋等因素密切相關(guān)，場(chǎng)地開(kāi)挖與平整期間由于清除了部分現(xiàn)有地表植被，降低了建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率，在瞬時(shí)降雨強(qiáng)度較大的情況下，容易形成水土流失現(xiàn)象；因此，建設(shè)期應(yīng)加強(qiáng)管理，并采取一定的防護(hù)措施。進(jìn)出施工區(qū)的道路先期進(jìn)行硬化，并在干燥多風(fēng)天氣條件時(shí)對(duì)路面適當(dāng)灑水降塵，減少因車(chē)輛運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。

三、運(yùn)營(yíng)期環(huán)境保護(hù)

（一）運(yùn)營(yíng)期廢水影響分析及防治對(duì)策

生活和辦公廢水分別通過(guò)隔油池、化糞池及沉淀池處理達(dá)到《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3082）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)場(chǎng)內(nèi)管道匯

集，進(jìn)入Ⅱ級(jí)生化處理系統(tǒng)。為保持地面的清潔和主體工程具備適宜的溫度和濕度，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，每天要對(duì)車(chē)間地面進(jìn)行沖洗，沖洗車(chē)間地坪用水排至場(chǎng)區(qū)污水處理系統(tǒng)進(jìn)行分質(zhì)處理，清洗水經(jīng)過(guò)濾去除固體雜物，達(dá)到再生水水質(zhì)指標(biāo)后由專(zhuān)用排水管...

第二篇：JEEP男裝綜合策劃方案

JEEP男裝 綜合策劃方案

WBSA河南機(jī)構(gòu) 王長(zhǎng)欣

2012年5月

JEEP男裝綜合策劃方案

一、項(xiàng)目整體分析

知己知彼，百戰(zhàn)不殆！

——看透形勢(shì)，明晰戰(zhàn)略

（一）優(yōu)勢(shì)：

1、強(qiáng)勢(shì)品牌

JEEP是國(guó)際著名品牌，在林州知名度較高，容易獲得認(rèn)同，有利于品牌形象的樹(shù)立。

2、區(qū)位價(jià)值

店面選址在林州的品牌商業(yè)一條街——向陽(yáng)街，周邊大品牌匯聚，適合項(xiàng)目的運(yùn)作；店面西邊即是社區(qū)門(mén)口，擁有提供增值服務(wù)的縱向拓展空間。

3、人脈優(yōu)勢(shì)

投資方朋友多，人脈關(guān)系廣，便于積累基礎(chǔ)客源，有利于項(xiàng)目起步和品牌傳播。

（二）劣勢(shì)：

1、仿品沖擊

JEEP品牌仿品多，價(jià)格低廉且容易購(gòu)買(mǎi)，對(duì)客戶(hù)認(rèn)同JEEP的品牌價(jià)值造成一定的沖擊，要花功夫樹(shù)立品牌的高端形象，引發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。

2、地段稍偏

1、價(jià)值認(rèn)同

突出國(guó)際大品牌的價(jià)值訴求，贏得客戶(hù)心動(dòng)和認(rèn)同。

2、客戶(hù)體驗(yàn)

客戶(hù)體驗(yàn)是高端品牌贏得客戶(hù)的關(guān)鍵，做好店面、貨品和服務(wù)，配合好的策略，善于撓到客戶(hù)的癢處，是客戶(hù)體驗(yàn)的重點(diǎn)。

3、開(kāi)拓渠道

出臺(tái)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)政策，建立富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)拓以?xún)?chǔ)值卡為中心的VIP用戶(hù)和禮品消費(fèi)市場(chǎng)。

4、口碑制勝

在縣級(jí)城市，人際傳播是高端品牌的發(fā)展的必由之路，而好口碑則是高端品牌長(zhǎng)盛不衰的秘訣。

二、項(xiàng)目綜合定位

聽(tīng)到，看到，想到，用到，推薦到！

——品牌建設(shè)五步走

（一）核心價(jià)值：

成功男人，休閑首選！

? 成功男人：客戶(hù)特質(zhì)的核心提煉 ? 休閑：產(chǎn)品風(fēng)格的核心要素 ? 首選：品牌的核心訴求

這八個(gè)字是JEEP的品牌核心定位，把這八個(gè)字做到實(shí)處，JEEP男裝將在林州市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟！

? 令人滿(mǎn)意的客戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同，打造口碑

2、禮品銷(xiāo)售：

禮品銷(xiāo)售是提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的最大突破口。禮品銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素如下：

? 廣告、活動(dòng)樹(shù)立形象，讓禮品的送、用雙方認(rèn)同JEEP ? 精準(zhǔn)的消費(fèi)卡政策，讓推廣人、買(mǎi)、用三方各得其樂(lè) ? 貼心的禮品服務(wù)，撓到癢處，送到點(diǎn)上

（四）品牌建設(shè)

“聽(tīng)到、看到、想到、用到、推薦到”從客戶(hù)角度明晰了品牌建設(shè)的五個(gè)步驟，同時(shí)也隱含著品牌建設(shè)要做的內(nèi)容。簡(jiǎn)要介紹如下：

? 聽(tīng)到：客戶(hù)的間接了解，如廣告等，形成初步印象；

我方通過(guò)的廣告、活動(dòng)等的引導(dǎo)，營(yíng)造國(guó)際大

品牌的價(jià)值感，吸引客戶(hù)

? 看到：客戶(hù)的直接了解，如看到穿JEEP的人、看到本

店等，與品牌真正聯(lián)系起來(lái)；

我方通過(guò)完善的店面建設(shè)、為客戶(hù)推薦合適的 產(chǎn)品等，讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)與品牌的聯(lián)結(jié) ? 想到：客戶(hù)有需求，想到JEEP

我方通過(guò)樹(shù)立品牌形象、展示真實(shí)效果等，讓客

戶(hù)有需要的時(shí)候想起JEEP，成為購(gòu)買(mǎi)的備選之一 ? 用到：客戶(hù)到本店消費(fèi)，認(rèn)同JEEP品牌，認(rèn)同本店

? 目標(biāo)效果：展示實(shí)力，提高知名度，打響第一炮 ? 費(fèi)用預(yù)算：硬性支出，彈性支出，預(yù)留費(fèi)用

（三）人員邀請(qǐng)

? 邀請(qǐng)人員：親朋好友、業(yè)界同仁、政界朋友等 ? 接待分派：根據(jù)人員構(gòu)成，分派接待人員，對(duì)于重要人

物要做到專(zhuān)人接待

? 迎來(lái)送往：迎接安排、儀式安排、宴請(qǐng)禮送等

（四）儀式安排

1、常禮與達(dá)變

儀式的安排有通常的形式，一般禮儀公司提出的就是此類(lèi)，中規(guī)中矩，不會(huì)出有大的差錯(cuò)。用禮儀公司省心省力，但要注意其中有華而不實(shí)的東西，而且通常不會(huì)顧及到我方的促銷(xiāo)等既定目標(biāo)。

禮儀公司是良好的執(zhí)行者，與其合作是很有必要的，但要建立在我們統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上。我們要做的就是根據(jù)目標(biāo)和預(yù)算，采用能夠凸顯效果的方式，合理的使用禮儀公司，完成儀式安排。

2、可選安排

看到禮儀公司出的方案了，包含的有場(chǎng)地氣氛營(yíng)造、舞臺(tái)路演、品牌巡游、禮儀接待、講話致辭、剪彩儀式、禮品發(fā)放、宴請(qǐng)安排等，基本上比較全了，可在此基礎(chǔ)上根據(jù)需要添加凸顯品牌和促銷(xiāo)效果的安排，刪減性?xún)r(jià)比不高的服務(wù)項(xiàng)目，形成最終的定案。

——開(kāi)業(yè)典禮的過(guò)程控制

開(kāi)業(yè)典禮的儀式安排基本上沒(méi)有太大的問(wèn)題，但要想開(kāi)的圓滿(mǎn)，一定要注意過(guò)程控制。過(guò)程控制要注意以下幾個(gè)原則：

? 及時(shí)溝通：與禮儀公司、與會(huì)人員、本部人員溝通到位 ? 統(tǒng)籌全局：合理分派，確保整體上不出大的紕漏 ? 照顧重點(diǎn)：對(duì)重點(diǎn)人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要專(zhuān)人負(fù)責(zé) ? 凸顯效果：要凸顯國(guó)際大品牌的價(jià)值感，并促進(jìn)銷(xiāo)售

1、開(kāi)業(yè)前一天

? 檢查店面環(huán)境、服務(wù)人員、貨品陳列、物料準(zhǔn)備 ? 復(fù)核出席人員、參與儀式人員，準(zhǔn)備相關(guān)材料 ? 明確人員接待分配，JEEP著裝到位 ? 與禮儀公司再次溝通，確保正常進(jìn)行

2、開(kāi)業(yè)典禮

? 禮儀公司到位，環(huán)境布置完畢，禮儀小姐、主持、演員、樂(lè)隊(duì)等準(zhǔn)備完成

? 開(kāi)始演出熱場(chǎng)，進(jìn)行來(lái)賓接待 ? 與會(huì)人員就位，進(jìn)行開(kāi)業(yè)典禮儀式 ? 儀式結(jié)束，安排宴請(qǐng)、禮送等事宜

3、典禮后

? 收集整理相關(guān)資料 ? 回訪促銷(xiāo)

出租車(chē)和站牌廣告等媒體，不符合目標(biāo)客戶(hù)定位，不建議做。

4、影視媒介——不推薦

戶(hù)外的影視媒介檔次不夠、到達(dá)率低，不建議做；賓館、會(huì)所、高檔小區(qū)電梯口等還不成熟，且性?xún)r(jià)比低，不推薦。

5、活動(dòng)贊助——找準(zhǔn)做

贊助在林州進(jìn)行的活動(dòng)，找準(zhǔn)了可以做冠名、贊助服裝、獎(jiǎng)品等，是否需要取決于以下三方面：

? 大大提升品牌形象？ ? 自用型消費(fèi)人群聚集？ ? 持卡型消費(fèi)人群聚集？

（二）店面營(yíng)銷(xiāo)，謀不敗

店面營(yíng)銷(xiāo)是品牌建設(shè)的核心基礎(chǔ)，做好店面環(huán)境、貨品選擇、客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)來(lái)了就能看上，從而先處于不敗之地。

（三）渠道構(gòu)建，圖發(fā)展

主要指開(kāi)拓以消費(fèi)卡為主的禮品消費(fèi)市場(chǎng)。

1、構(gòu)建外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

以抽取傭金為合作方式建立外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，只銷(xiāo)卡，不固定上班

2、分化沖卡策略

? 整數(shù)送：適合自用型——自己用，送得多，如沖10000成11200 ? 湊整數(shù)：適合禮品型——送別人，圖吉利，如沖9500成10000等，或湊6666、8888等

1禮儀，儀式安排

與禮儀公司

舞臺(tái) 路演 剪彩 賀詞 促銷(xiāo)活動(dòng)

宴請(qǐng)安排

主講過(guò)程控制，自己的構(gòu)想，與禮儀公司的協(xié)調(diào) 典禮前一天

店面準(zhǔn)備，禮儀公司溝通，人員最后溝通 典禮當(dāng)天

禮儀公司

環(huán)境布置，禮儀小姐就位 現(xiàn)場(chǎng)接待，接待處設(shè)置，儀式開(kāi)始

塑造形象-廣告戰(zhàn)略

長(zhǎng)效機(jī)制

針對(duì)性投放，緊抓核心價(jià)值，方式林州報(bào)為主【整版，彩色，檔次與沖擊力，要么不做，要做就要上檔次】、贊助活動(dòng)、廣告直達(dá)投送【內(nèi)容改進(jìn)】 知道，想來(lái)【有吸引力】

自由，時(shí)尚，有品，有派，圈子，冠名、獎(jiǎng)品、提供獎(jiǎng)品等

在林州舉行的省級(jí)以上活動(dòng)，或林州本地

策略

拓展業(yè)績(jī)-禮品銷(xiāo)售

跨越發(fā)展

沖卡策略【整數(shù)送-適合自用【自己用，送得多】，與湊整數(shù)-適合送禮【送人，圖整，圖吉利】】提成 服務(wù)

誘惑方便貼心

現(xiàn)金消費(fèi)

持卡消費(fèi)

自用、禮品

充分挖掘禮品市場(chǎng)，是一個(gè)突破口，代買(mǎi){工作類(lèi)型 身體、體形、肚、肩影響特征 } 【送的合適】

第三篇：男裝項(xiàng)目總結(jié)

男裝項(xiàng)目終結(jié) 男裝項(xiàng)目課程在歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，終于完成了。完成之后，大家的心情變的不一樣了，同學(xué)都開(kāi)始在看自己的成果。我們組也不例外的哈。其中遇到過(guò)坎坷，但是在老師以及組員的幫助下我都將這些不必要的元素都給克服了，為此我們都覺(jué)得很開(kāi)心。

這次我們男裝的主題是變奏，所謂的變奏就是在說(shuō)變幻莫測(cè)，神奇百出，能夠讓人想象不到什么才是最美的。然而，在這次的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們都是懷著期待在做這個(gè)課程的，我們并不是把他當(dāng)做一個(gè)課程，而是把他當(dāng)做一個(gè)經(jīng)歷，一個(gè)人生中小小的經(jīng)歷，因?yàn)檫@個(gè)小小的經(jīng)歷，讓我們學(xué)習(xí)了很多不一樣的知識(shí)，讓我們學(xué)習(xí)到了很多我們以前不知道的東西，在這個(gè)經(jīng)歷當(dāng)中，我們有過(guò)煩惱，有過(guò)開(kāi)心，有過(guò)興奮，有過(guò)想要放棄。但是，最終我們都還是堅(jiān)持下來(lái)了，因?yàn)槲覀儓?jiān)持我們的信念，我們相信我們自己可以做出我們想要的東西來(lái)，我們相信只要我們肯努力付出，就可以有成果出來(lái)，而這個(gè)成果，是我們開(kāi)心的，是我們所想象不到的呢！

當(dāng)我們把款式定下來(lái)的時(shí)候，我們選擇了2條褲子，3件衣服。其實(shí)還有一件衣服是針織衫，是我們組里唯一的一個(gè)男生做的哦，要知道我們針織衫一次都沒(méi)有做過(guò)，沒(méi)有儀器，也不知道該怎么做，但是我們組里的那個(gè)男生，在最后沒(méi)有一個(gè)幫助下，一個(gè)人很獨(dú)立的把一件針織衫給做好了，當(dāng)時(shí)我們都還蠻佩服他的哦！還有一個(gè)同學(xué)做的外套，那件外套，看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)她做了很多的，中間還有很多的不懂，但是他還是很認(rèn)真的做完，他相信自己可以做出最好的衣服，當(dāng)然啦，我們是很相信他的實(shí)力的哈！還有一個(gè)同學(xué)做的是類(lèi)似馬甲外套的哈，她呀，做起來(lái)不要太快哦，在做衣服的時(shí)候，他非常的虛心受教，在我們眼里，他是一個(gè)很不錯(cuò)的哈，有時(shí)候不需要我們說(shuō)，他都能把事情做到最好。接下來(lái)的話，就是剩兩條褲子了哈，一條做的是牛仔褲，一條做的是休閑褲哈！！當(dāng)然啦，我做的是牛仔褲，大家一定會(huì)覺(jué)得，牛仔褲嘛，都是那樣的，沒(méi)有什么區(qū)別的，而我們卻利用了拉鏈的元素，做出了變奏，讓大家看到，牛仔褲也是會(huì)有不一樣的地方的哈。還有一條褲子是休閑褲，休閑褲的同學(xué)在我看來(lái)是做的最辛苦的，他挑戰(zhàn)了高難度，因?yàn)樗x擇了面料很有彈性，在制作的過(guò)程，他遇到了很多的不如意，但是他還是不放棄，最后完成了他的那條很漂亮的褲子哦。

最后在我們完成了衣服和褲子之后，老師來(lái)了，來(lái)幫我們搭配衣服和褲子，幫我們搭配設(shè)計(jì)。當(dāng)一件件的衣服和褲子穿在模特身上之后，我們感覺(jué)到了，什么才是真正的成果，什么才是成就感。當(dāng)一張張的照片出現(xiàn)在我們眼前的時(shí)候，我才感覺(jué)到，原來(lái)這一切都是沒(méi)有白費(fèi)的，我們之前的煩惱，之前的懊惱，之前的不如意，原來(lái)都是值得的，一切來(lái)的是那么的不容易，但是卻是我們的辛辛苦苦完成的。我們一直相信，只要我們肯努力，就沒(méi)有我們實(shí)現(xiàn)不了的，失敗乃成功之母嘛，多試幾次，多做幾次，總會(huì)成功的。

最后讓我來(lái)總結(jié)一下我們的男裝設(shè)計(jì)，在這次的男裝設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們學(xué)到了很多的東西，不單單只是只是，還有我們之間的友誼，這次我們才知道，原來(lái)人與人之間的就是貴在誠(chéng)信，還有一個(gè)組的，最重要的就是就是合作，如果不懂得合作，不懂得如何分配，那么這個(gè)組將會(huì)亂成一團(tuán)的。然而我很慶幸，我們組的在這點(diǎn)上面沒(méi)有一點(diǎn)的有意見(jiàn)的哈！而在其他的方面，我們也學(xué)習(xí)到很多，比如工藝上，很多不會(huì)做的，在老師的教導(dǎo)之下，我們學(xué)會(huì)了，也記住了，這個(gè)還真得感謝老師，是老師一點(diǎn)點(diǎn)的教我們的，直到我們學(xué)會(huì)為止的。總之，這次的男裝設(shè)計(jì)，我們真的學(xué)習(xí)到了很多。這一切都要?dú)w功于我們?nèi)恢笇?dǎo)老師，設(shè)計(jì)老師，制版老師，工藝?yán)蠋煛Ｔ谶@里，我們感謝我們?nèi)焕蠋煛?/p>

最后，祝男裝設(shè)計(jì)，圓滿(mǎn)成功！！

第四篇：男裝天貓店運(yùn)營(yíng)策劃方案

一丶目標(biāo)

1丶天貓店銷(xiāo)售額目標(biāo)1000萬(wàn)/年，推廣成本控制在20%以?xún)?nèi)，毛利50%以上，轉(zhuǎn)化率2%-4%左右，復(fù)購(gòu)率30%左右。

2丶運(yùn)營(yíng)體系流程清晰丶團(tuán)隊(duì)磨合穩(wěn)定，打造營(yíng)銷(xiāo)型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，KPI考核合理

二丶運(yùn)營(yíng)核心規(guī)劃

1丶運(yùn)營(yíng)思路:天貓+整合流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)+品牌營(yíng)銷(xiāo)+爆款打造+明星代言策劃

2丶全年各階段的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃丶目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范制定，KPI考核機(jī)制及核心指標(biāo)確定，客服體系，營(yíng)銷(xiāo)推廣資源共享與分工

3丶產(chǎn)品定位丶風(fēng)格定位丶拍攝圖片丶天貓上新，詳情頁(yè)制作，店鋪管理與內(nèi)功丶裝修與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，策劃文案

4丶店鋪推廣引流主抓直通車(chē)丶鉆展丶淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化

5丶活動(dòng)策劃丶大促策劃比如明星代言活動(dòng)及雙十一丶雙十二大促活動(dòng)等。

6丶社交媒體的運(yùn)營(yíng)，微信丶微博的日常運(yùn)營(yíng)與推廣

7丶會(huì)員多層級(jí)與積分制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶(hù)體驗(yàn)提升，老客戶(hù)優(yōu)惠活動(dòng)

8丶日常維護(hù)管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪丶行業(yè)丶用戶(hù)丶活動(dòng)數(shù)據(jù)等)

9丶團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品丶市場(chǎng)丶倉(cāng)儲(chǔ)丶物流等)

三丶市場(chǎng)分析

1丶行業(yè)分析

大碼男裝整體市場(chǎng)銷(xiāo)售額逐年上升，全網(wǎng)銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn)的店鋪一共有10家。行業(yè)整體流量及成交趨勢(shì),20141-2月份增長(zhǎng)率偏低，主要因?yàn)榇汗?jié)導(dǎo)致流量驟降，3-5月份增長(zhǎng)率上升比較明顯，類(lèi)目生命開(kāi)始復(fù)蘇，6-8月份進(jìn)入大碼男裝類(lèi)目淡季，流量丶轉(zhuǎn)化率均有所下降，導(dǎo)致全網(wǎng)成交量下降，因此，相對(duì)而言其增長(zhǎng)率為負(fù)增長(zhǎng)。9-11月，進(jìn)入男裝類(lèi)目旺季，12月份到期又開(kāi)始新一輪的生命周期變化;根據(jù)類(lèi)目實(shí)際流量情況可以指定合理每月銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃 大碼男裝類(lèi)目市場(chǎng)份額占比分布，其中T恤占26.89%，夾克占比20.79%，襯衫11.14%，針織衫/毛衣7.67%，牛仔褲6.84%，休閑褲6.7%，衛(wèi)衣6%，西服2.84%，棉衣2.68%，毛呢大衣2.56%，風(fēng)衣1.86%，P0L0衫0.94%，皮衣0.88%，羽絨服0.85%

2丶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(月銷(xiāo)售筆數(shù)在10000筆以上大碼男裝品牌)

法國(guó)PANMAX月銷(xiāo)售筆數(shù)為20360筆，預(yù)估月銷(xiāo)售額為610萬(wàn)左右，SKU為404，品牌定位是法國(guó)大碼潮牌，消費(fèi)人群是25-40歲喜歡時(shí)尚丶潮流的人群，價(jià)格定位：短T恤99-119元，短袖POLO衫/襯129-179元，短褲139-169元，夾克/外套189-398元，長(zhǎng)襯衫/長(zhǎng)T恤129-189元，其中98元特價(jià)一件，為主推爆款，針織衫/開(kāi)衫139-218，牛仔褲189-268，休閑褲169-189元，主要推廣方式為直通車(chē)+鉆展+淘客+站外。

JSMIX月銷(xiāo)售額筆數(shù)為13418筆，預(yù)估月銷(xiāo)售額為400萬(wàn)左右，SKU數(shù)284，品牌定位是大型男穿搭的那些事，消費(fèi)人群25-40喜歡新潮，藝術(shù)范十足的人。價(jià)格定位：休閑短褲149-229元，短袖T恤99-169元，短袖襯衫139-169元，背心69-169元，牛仔褲159-259元，長(zhǎng)袖T恤59-189元，其中59元特價(jià)，休閑長(zhǎng)褲139-249元，長(zhǎng)袖襯衫135-269元，衛(wèi)衣91-262元，夾克210-429元，主要推廣方式為直通車(chē)+鉆展+淘客

thepang月銷(xiāo)售筆數(shù)11635筆，預(yù)估月銷(xiāo)售額為350萬(wàn)左右，SKU數(shù)297，品牌定位大碼男裝領(lǐng)先品牌，消費(fèi)人群18-28歲喜歡韓版丶都市休閑類(lèi)風(fēng)格人群，價(jià)格定位：長(zhǎng)袖襯衫168-249元，毛衣針織衫108-259元，褲子158-228元，夾克/外套198-396元，馬甲/背心119元-268元，衛(wèi)衣88-238元西服258-378元，長(zhǎng)袖T恤88-169元，短袖T恤88-129元，主要推廣方式為直通車(chē)+鉆展+淘客

韋恩澤維爾月銷(xiāo)售筆數(shù)11067元，預(yù)估月銷(xiāo)售額為330萬(wàn)左右，SKU數(shù)為574品牌定位原創(chuàng)大碼男裝，消費(fèi)人群為25-40歲左右喜歡潮丶混社會(huì)，文化層次不高，老板一類(lèi)人群。短袖T恤79-139元，長(zhǎng)袖T恤109-239元，短袖襯衫139-209元，59元短款秒殺，長(zhǎng)袖襯衫149-279元，POLO衫149-179元，衛(wèi)衣149-269元，夾克/外套179-539元，毛衣針織衫149-399元，西服399-519元，大衣/風(fēng)衣219-469元，短褲149-209元，休閑長(zhǎng)褲169-259元，牛仔短褲139-199元，牛仔長(zhǎng)褲149-279元，運(yùn)動(dòng)褲169-229元。主要推廣方式為直通車(chē)+鉆展+淘客

巨鯊月銷(xiāo)售筆數(shù),64，預(yù)估月銷(xiāo)售額為2.5萬(wàn)左右，SKU數(shù)為46，品牌定位米蘭設(shè)計(jì)原創(chuàng)品牌，品牌精神崇尚自信丶優(yōu)雅丶自在丶從容，消費(fèi)人群25-40歲左右白領(lǐng)精英階層。價(jià)格定位短袖T恤111-239元，短褲239-379元，長(zhǎng)褲259-499元，長(zhǎng)袖襯衫199-259元，短袖POLO159-259元。針織衫/開(kāi)衫199-269元，羽絨服459-999元，夾克/外套499-699元，長(zhǎng)袖T恤199元，背心169-239元，衛(wèi)衣299元。主要推廣方式為直通車(chē)

3丶消費(fèi)者分析

地域細(xì)分：大碼男裝消費(fèi)人群主要來(lái)自天津丶內(nèi)蒙古丶河北丶遼寧丶山東丶山西丶西藏丶新疆丶北京丶河南地區(qū)，主要分布在東北丶西北丶華北等北方地區(qū)，主要原因在于北方男性相較南方男性體型更大。

人群定位：其中男性占比為59%，女性占比為41%，主要消費(fèi)人群為18-35歲之間，喜好度主要是運(yùn)動(dòng)一族，買(mǎi)家等級(jí)為新手丶初級(jí)丶中級(jí)，消費(fèi)層次中等占比51.8%，高等占比為31.4%，中等偏高人群合計(jì)占比為83.2%

4丶自身STOW分析

優(yōu)勢(shì)：定位精準(zhǔn)，鎖定28-40歲中高端胖男人消費(fèi)人群，喜歡隨意自在的商務(wù)休閑風(fēng)格;主打米蘭設(shè)計(jì)風(fēng)格，有獨(dú)特的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì);天貓扶持原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，有一定資源扶持可以入住腔調(diào)頻道，獲取流量扶持

劣勢(shì)：產(chǎn)品線過(guò)于單薄;價(jià)格制定過(guò)高，受眾群體偏低;推廣不給力，流量偏低

機(jī)會(huì)：大碼男裝市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，目前月銷(xiāo)售10000筆以上的大碼男裝品牌都不是商務(wù)休閑風(fēng)格，商務(wù)休閑大碼男裝不存在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有成為類(lèi)目知名品牌的機(jī)會(huì)

威脅：新品牌前期拓展市場(chǎng)難度高，后期容易出現(xiàn)供應(yīng)鏈問(wèn)題等

四丶市場(chǎng)定位

分析結(jié)論

1丶目前大碼男裝整體市場(chǎng)容量較大，并且逐年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，商務(wù)休閑大碼男裝存在巨大機(jī)會(huì)。2丶大碼男裝主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線上的銷(xiāo)售，基本都是純電商品牌，價(jià)格大多以中端價(jià)格為主，過(guò)高的定價(jià)受眾面較窄，不容易作出高業(yè)績(jī)。3丶客戶(hù)消費(fèi)層次較高，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)體驗(yàn)具有較高要求4丶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推廣渠道主要主要是直通車(chē)丶鉆展丶淘寶客等

市場(chǎng)策略

1丶品牌定位策略：意大利原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，工匠精神情懷，崇尚自信丶優(yōu)雅丶自在丶從容的品牌風(fēng)格，追求極致的細(xì)節(jié)完美

2丶消費(fèi)人群定位：主要客戶(hù)群為28歲-40歲白領(lǐng)精英階層

3丶產(chǎn)品線定位策略：根據(jù)男裝類(lèi)目產(chǎn)品生命周期變化，合理布局每季度的產(chǎn)品品類(lèi)和及各品類(lèi)SKU數(shù)量

4丶全年運(yùn)營(yíng)節(jié)奏定位，嚴(yán)格按照男裝類(lèi)目產(chǎn)品生命周期制定合理的上新計(jì)劃，熱賣(mài)計(jì)劃和清倉(cāng)計(jì)劃，合理控制商品庫(kù)存，提升售罄率。

5丶價(jià)格定位策略：價(jià)格需要有所下調(diào)，價(jià)格定位需要定位在主流價(jià)格區(qū)間，擴(kuò)大受眾人群

6丶渠道定位策略：以天貓店為主，淘寶店為輔，另外可以申請(qǐng)入駐腔調(diào)頻道

7丶運(yùn)營(yíng)策略：前期需要通過(guò)市場(chǎng)分析找準(zhǔn)市場(chǎng)精準(zhǔn)切入點(diǎn)，可以選擇某個(gè)品類(lèi)某款產(chǎn)品，主做單品爆款，通過(guò)拳頭產(chǎn)品打開(kāi)知名度和銷(xiāo)量，中期每個(gè)品類(lèi)打造1-2個(gè)爆款形成爆款群，通過(guò)各品類(lèi)爆款做關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和店內(nèi)促銷(xiāo)以及活動(dòng)和推廣，帶動(dòng)其他產(chǎn)品熱銷(xiāo)形成全店大爆款+小爆款，后期注重店鋪品牌營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，逐步減少推廣費(fèi)用比例，提升利潤(rùn)率。

8丶推廣方式策略：SEO+直通車(chē)+鉆展+硬廣+少量刷單+聚劃算+官方其他活動(dòng)+主題活動(dòng)+類(lèi)目活動(dòng)+日常活動(dòng)+會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)+明星代言策劃+社交媒體運(yùn)營(yíng)

9丶視覺(jué)策略：店鋪整體頁(yè)面保持高端商務(wù)休閑的品牌風(fēng)格，突出工匠精神情懷，活動(dòng)頁(yè)面丶推廣頁(yè)面保持整體風(fēng)格一致。

五丶店鋪全年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)分解及全年運(yùn)營(yíng)節(jié)奏

六丶具體執(zhí)行方案

第一階段(4-6月)單品爆款打造期

一丶產(chǎn)品規(guī)劃

1丶確定店鋪主打品類(lèi)，確定各品類(lèi)本季度上新SKU數(shù)，對(duì)店鋪產(chǎn)品線進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)每個(gè)季度的SKU數(shù)進(jìn)行季度的銷(xiāo)售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解到每個(gè)品類(lèi)的數(shù)量配比以及金額配比，主推款，促銷(xiāo)款與當(dāng)季的SKU數(shù)配比，PVUV轉(zhuǎn)化率丶客單價(jià)的目標(biāo)分解，廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。

2丶確定價(jià)格定位：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系，突出性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做好全年活動(dòng)的折扣體系。重點(diǎn)注意主推引流款價(jià)格定位必須具有競(jìng)爭(zhēng)力

3丶經(jīng)營(yíng)商品準(zhǔn)備，考察市場(chǎng)，針對(duì)大碼男裝競(jìng)爭(zhēng)品牌的分析，作出熱銷(xiāo)款式的價(jià)格策略方案，初步制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的主推款和活動(dòng)款，另外需要制定店鋪利潤(rùn)款和常規(guī)款的比例問(wèn)題，針對(duì)斷碼貨品進(jìn)行清倉(cāng)特價(jià)處理。

4丶夏款全面上新，春款開(kāi)始進(jìn)行清倉(cāng)階段

二丶視覺(jué)優(yōu)化

1丶制作明星代言頁(yè)面，嘗試明星定制款概念

2丶首頁(yè)制作夏款上新頁(yè)面，主推夏款上新，制作春裝清倉(cāng)專(zhuān)區(qū)

3丶制作年中大促頁(yè)面

4丶制作夏裝直通車(chē)丶鉆展測(cè)試的獨(dú)立頁(yè)面及相關(guān)直通車(chē)丶鉆展圖片

5丶對(duì)后期測(cè)試后主推的款式重新優(yōu)化詳情，提煉產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)

三丶推廣引流

1丶調(diào)整店鋪寶貝標(biāo)題丶上下架丶櫥窗推薦，吸引免費(fèi)流量，重點(diǎn)關(guān)注夏裝主推款式的標(biāo)題設(shè)置，設(shè)置主推關(guān)鍵詞，為后期搶占豆腐塊做準(zhǔn)備。

2丶后臺(tái)設(shè)置淘寶客，普通款設(shè)置比例適中，主推爆款傭金設(shè)置最大比例

3丶主推款設(shè)置手機(jī)專(zhuān)享價(jià)

爆款打造步驟

1丶根據(jù)市場(chǎng)分析，確定品類(lèi)切入口，篩選3-5款有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，重新優(yōu)化標(biāo)題和寶貝詳情，確定主打關(guān)鍵詞，然后制定一個(gè)7天螺旋刷單計(jì)劃，主要借用QT等平臺(tái)刷單，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索進(jìn)店刷單，提升寶貝權(quán)重與銷(xiāo)量丶評(píng)價(jià)，操作過(guò)程中注意刷流量配合，合理控制轉(zhuǎn)化率

2丶主打3-5款通過(guò)刷單和免費(fèi)流量每個(gè)寶貝有幾十個(gè)評(píng)價(jià)銷(xiāo)量以后，全部統(tǒng)一開(kāi)通直通車(chē)或者鉆展測(cè)試，進(jìn)行為期一個(gè)星期的推廣測(cè)試，通過(guò)一周左右測(cè)試確定點(diǎn)擊率丶轉(zhuǎn)化率丶收藏率數(shù)據(jù)最好的款式，其他不符合條件的款式暫停投放，所有推廣預(yù)算推廣主推單品。

3丶確定推廣單品以后，重新優(yōu)化寶貝詳情，提升轉(zhuǎn)化率基礎(chǔ)。美工制作多套推廣圖，便于后期測(cè)試出點(diǎn)擊率丶轉(zhuǎn)化率最高圖片，前期主推精準(zhǔn)詞，后期逐漸加入大詞，同時(shí)配合刷單丶標(biāo)題優(yōu)化，爭(zhēng)取將精準(zhǔn)詞推到首頁(yè)，后期大詞開(kāi)始搶占首頁(yè)

4丶后期不斷優(yōu)化關(guān)鍵詞，留下優(yōu)質(zhì)關(guān)鍵詞，刪除替換效果不好的關(guān)鍵詞，控制投入產(chǎn)出比，隨著寶貝權(quán)重增加，陸續(xù)開(kāi)通站外投放和定向投放，引入更多流量，打造爆款。

5丶在確定主推款以后同時(shí)進(jìn)行鉆展推廣，前期每天300-500元推廣預(yù)算，測(cè)試好資源位丶素材丶出價(jià)丶定向以后，后期放大預(yù)算，配合直通車(chē)做爆款。

四丶活動(dòng)策劃

1丶策劃明星代言活動(dòng)，比如滿(mǎn)一定金額送明星親筆簽名照等

2丶策劃4月份夏裝上新活動(dòng)

3丶策劃5月份的五一和春裝清倉(cāng)活動(dòng)

4丶策劃6月份的年中大促活動(dòng)

5丶日常活動(dòng)：店鋪圍繞單品爆款策劃全店滿(mǎn)減，滿(mǎn)就送，包郵等活動(dòng)，提升全店客單價(jià)，通過(guò)與單品爆款關(guān)聯(lián)搭配，培養(yǎng)更多爆款

6丶參加1次聚劃算活動(dòng)

7丶參加官方的其他活動(dòng)，比如會(huì)員俱樂(lè)部和夜搶購(gòu)丶淘搶購(gòu)等，帶動(dòng)店鋪人氣和關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售

五丶手機(jī)店鋪

1丶手機(jī)端首頁(yè)制作和手機(jī)寶貝詳情專(zhuān)門(mén)制作

2丶手機(jī)端直通車(chē)丶首焦鉆展位置的投放優(yōu)化

3丶手機(jī)端專(zhuān)屬活動(dòng)丶微淘?xún)?yōu)惠活動(dòng)的策劃

六丶會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

1丶合理制定店鋪會(huì)員等級(jí)折扣體系及會(huì)員特權(quán)體系

2丶制定會(huì)員積分換購(gòu)體系

3丶利用會(huì)員管理工具進(jìn)行會(huì)員管理，進(jìn)行標(biāo)簽分組管理

4丶訂購(gòu)會(huì)員管理類(lèi)軟件，在每次大促活動(dòng)前給會(huì)員發(fā)優(yōu)惠短信和優(yōu)惠券。

七丶渠道營(yíng)銷(xiāo)

1丶入駐腔調(diào)頻道，獲取類(lèi)目流量資源扶持

第二階段(7-9月)全店爆款打造期

一丶產(chǎn)品規(guī)劃

1丶確定本季度品類(lèi)結(jié)構(gòu)丶上新SKU數(shù)量丶上新頻率和季度銷(xiāo)售目標(biāo)分解

2丶確定秋款主推款和活動(dòng)款及引流款丶活動(dòng)款丶利潤(rùn)款丶常規(guī)款數(shù)量占比

3丶秋款全面上新，夏款開(kāi)始清倉(cāng)

4丶根據(jù)市場(chǎng)合理制定秋款價(jià)格體系和活動(dòng)折扣體系

二丶視覺(jué)優(yōu)化

1丶首頁(yè)制作秋款上新頁(yè)面，主推秋款上新，制作夏裝清倉(cāng)頁(yè)面

2丶制作9月大促頁(yè)面

3丶制作秋裝直通車(chē)丶鉆展測(cè)試的獨(dú)立頁(yè)面及相關(guān)直通車(chē)丶鉆展圖片

3丶對(duì)后期測(cè)試后主推的款式重新優(yōu)化詳情，提煉產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)

三丶推廣引流

1丶單品爆款打造成功以后迅速進(jìn)入多爆款打造，通過(guò)前期爆款打造，店鋪已經(jīng)引入大量流量，店鋪其他產(chǎn)品陸續(xù)會(huì)有真實(shí)成交，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，確定下個(gè)爆款的打造，首先通過(guò)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，獲得基礎(chǔ)銷(xiāo)量和評(píng)價(jià)，然后同樣通過(guò)直通車(chē)丶寶貝標(biāo)題優(yōu)化丶刷單丶報(bào)活動(dòng)快速打造爆款，最終形成爆款群。

2丶鉆展推廣在打造爆款群的時(shí)候可以借用鉆展推廣，店鋪內(nèi)可以設(shè)置獨(dú)立頁(yè)面，可以是以某品類(lèi)為主，也可以是綜合店鋪各品類(lèi)里面有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，通過(guò)鉆展推廣一方面提升知名度，一方面提升店鋪銷(xiāo)售

四丶活動(dòng)策劃

1丶策劃7月份秋裝上新活動(dòng)

2丶策劃8月份夏裝清倉(cāng)活動(dòng)

3丶策劃9月份的99大促活動(dòng)

4丶店鋪圍繞單品爆款策劃全店滿(mǎn)減，滿(mǎn)就送，包郵等活動(dòng)，提升全店客單價(jià)，通過(guò)與單品爆款關(guān)聯(lián)搭配，培養(yǎng)更多爆款

5丶參加一次聚劃算活動(dòng)

6丶官方的其他活動(dòng)，比如會(huì)員俱樂(lè)部和夜搶購(gòu)丶淘搶購(gòu)等，帶動(dòng)店鋪人氣和關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售

五丶會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

1丶建立會(huì)員QQ群，引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)入QQ群，建立會(huì)員管理渠道

2丶利用會(huì)員群做新品推廣和活動(dòng)推廣

3丶初步建立店鋪與會(huì)員溝通交流渠道

4丶在每次大促活動(dòng)前給會(huì)員發(fā)優(yōu)惠短信和優(yōu)惠券。

第三階段(10-12月)店鋪品牌運(yùn)營(yíng)期

一丶產(chǎn)品規(guī)劃

1丶做好雙十一丶雙十二備貨安排

2丶確定本季度主打品類(lèi),上新SKU數(shù)，上新頻率及季度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解

3丶確定冬款主推款和活動(dòng)款及引流款丶活動(dòng)款丶利潤(rùn)款丶常規(guī)款數(shù)量占比

4丶根據(jù)市場(chǎng)合理制定冬款款價(jià)格體系和活動(dòng)折扣體系

5丶冬款上新，秋款進(jìn)行清倉(cāng)

二丶 視覺(jué)優(yōu)化

1丶準(zhǔn)備雙十一丶雙十二的頁(yè)面

2丶首頁(yè)制作冬款上新頁(yè)面，主推冬款上新，制作秋裝清倉(cāng)專(zhuān)區(qū)

3丶制作雙十一丶雙十二直通車(chē)丶鉆展測(cè)試的獨(dú)立頁(yè)面及相關(guān)直通車(chē)丶鉆展圖片

4丶對(duì)主推的款式重新優(yōu)化詳情，提煉產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)

三丶推廣引流

1丶通過(guò)直通車(chē)丶鉆展繼續(xù)主推爆款，同時(shí)進(jìn)行全店鉆展推廣，打造店鋪品牌曝光度。

2丶雙十一丶雙十二預(yù)熱推廣全面啟動(dòng)，制定雙十一丶雙十二推廣引流方案

四丶活動(dòng)策劃

1丶店鋪策劃10月份冬裝上新活動(dòng)

2丶店鋪策劃11月份的秋裝清倉(cāng)活動(dòng)和雙十一大促

3丶店鋪策劃12月份的雙十二大促活動(dòng)

4丶日常活動(dòng)店鋪圍繞單品爆款策劃全店滿(mǎn)減，滿(mǎn)就送，包郵等活動(dòng)，提升全店客單價(jià)，通過(guò)與單品爆款關(guān)聯(lián)搭配，培養(yǎng)更多爆款

5丶參加一次聚劃算活動(dòng)

6丶官方的其他活動(dòng)，比如會(huì)員俱樂(lè)部和夜搶購(gòu)丶淘搶購(gòu)等，帶動(dòng)店鋪人氣和關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售

五丶會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

1丶建立微信丶微博渠道，引導(dǎo)會(huì)員關(guān)注微信丶微博

2丶建立微信丶微博運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)與粉絲的交流與互動(dòng)

3丶在雙十一丶雙十二大促活動(dòng)前給會(huì)員發(fā)優(yōu)惠短信和優(yōu)惠券。

第四階段(1-3月份)會(huì)員粉絲營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)期

一丶產(chǎn)品規(guī)劃

1丶確定本季度品類(lèi)結(jié)構(gòu)丶上新SKU數(shù)量丶上新頻率和季度銷(xiāo)售目標(biāo)分解

2丶確定春款主推款和活動(dòng)款及引流款丶活動(dòng)款丶利潤(rùn)款丶常規(guī)款數(shù)量占比

3丶春款全面上新，冬款開(kāi)始清倉(cāng)

4丶根據(jù)市場(chǎng)合理制定春款價(jià)格體系和活動(dòng)折扣體系

二丶視覺(jué)優(yōu)化

1丶首頁(yè)制作春上新頁(yè)面，主推春款上新，制作冬裝清倉(cāng)專(zhuān)區(qū)

2丶制作年貨節(jié)主題頁(yè)面

3丶制作春裝直通車(chē)丶鉆展測(cè)試的獨(dú)立頁(yè)面及相關(guān)直通車(chē)丶鉆展圖片

3丶對(duì)后期測(cè)試后主推的款式重新優(yōu)化詳情，提煉產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)

三丶推廣引流

1丶在前期積累足夠的會(huì)員基礎(chǔ)上重點(diǎn)針對(duì)老會(huì)員做定向鉆展廣告和明星店鋪，提升店鋪投入產(chǎn)出比

2丶直通車(chē)丶鉆展重點(diǎn)關(guān)注無(wú)線端，做好無(wú)線端優(yōu)化推廣工作

3丶繼續(xù)針對(duì)爆款和全店進(jìn)行推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量和品牌曝光度

四丶活動(dòng)策劃

1丶策劃1月份春裝上新活動(dòng)

2丶策劃2月份的冬裝清倉(cāng)活動(dòng)

3丶策劃3月份春裝熱銷(xiāo)活動(dòng)

4丶日常活動(dòng)店鋪圍繞單品爆款策劃全店滿(mǎn)減，滿(mǎn)就送，包郵等活動(dòng)，提升全店客單價(jià)，通過(guò)與單品爆款關(guān)聯(lián)搭配，培養(yǎng)更多爆款

5丶參加一次聚劃算活動(dòng)

6丶參加官方的其他活動(dòng)，比如會(huì)員俱樂(lè)部和夜搶購(gòu)丶淘搶購(gòu)等，帶動(dòng)店鋪人氣和關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售

五丶會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

1丶找準(zhǔn)重點(diǎn)會(huì)員運(yùn)營(yíng)渠道，衡量微博丶微信渠道價(jià)值，最終選擇重點(diǎn)主推渠道

2丶借助第三方開(kāi)設(shè)微信店鋪，拓寬銷(xiāo)售渠道

3丶重點(diǎn)微信平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)推廣工作

4丶在每次大促活動(dòng)前給會(huì)員發(fā)優(yōu)惠短信和優(yōu)惠券。

第五篇：XX男裝策劃紀(jì)實(shí)

管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！

XX男裝策劃紀(jì)實(shí)

男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)

——XX男裝策劃紀(jì)實(shí)

80年代以來(lái)，消費(fèi)者成長(zhǎng)的歷史，就是中國(guó)男裝一步步發(fā)展的歷史。在傳播層面，服裝從賣(mài)“保暖、御寒”到賣(mài)“裝飾”，最后到賣(mài)“品味和文化”，處處體現(xiàn)品牌的優(yōu)越性；而同時(shí)，在其他競(jìng)爭(zhēng)層面，價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越白熱化，企業(yè)如何突破？如何建立持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力？都是服裝企業(yè)想做大做強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。XX的生態(tài)環(huán)境檢索

男裝競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)在不覺(jué)中形成：國(guó)際知名品牌如BOSS、杰尼亞占據(jù)高端；國(guó)內(nèi)知名品牌如報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)枴⑸忌嫉忍幵谥卸耍灰恍﹨^(qū)域性品牌占據(jù)低端。隨著中國(guó)加入WTO，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

服裝市場(chǎng)越刮越猛的打折風(fēng)，使行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。目前，服裝市場(chǎng)打折壓力已成為行業(yè)發(fā)展的障礙，在某些省級(jí)城市接受打折甚至成為國(guó)內(nèi)服裝品牌進(jìn)入大商場(chǎng)的必要前提。

服裝市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分已越來(lái)越明顯。七匹狼以?shī)A克專(zhuān)家自居，而九牧王則自稱(chēng)為西褲專(zhuān)家。XX是現(xiàn)有男裝品牌中產(chǎn)品種類(lèi)較全的品牌，可是重點(diǎn)太多反而往往變得沒(méi)有了重點(diǎn)。

XX的“自愿式連鎖加盟”體制在渠道建設(shè)的前期給XX帶來(lái)很大的利益，成功的挖掘到第一桶金——連鎖店店數(shù)成長(zhǎng)較快、總部經(jīng)營(yíng)成本最低，可它帶來(lái)的直接弊端也是必然的——不易維持品牌形象一致性、約束控制能力差，一個(gè)店一個(gè)形象的狀況到處都有。而且，因?yàn)楦鞔砩碳皩?zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)能力和資金實(shí)力參差不齊，必然造成各區(qū)域單店銷(xiāo)量差距較大，對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)非常不利。

這就是我們要解決的課題：如何在既有的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升XX的品牌高度？如何整合既有XX品牌資源，做到品牌利用的合理化，最大限度運(yùn)用品牌的資產(chǎn)？企業(yè)制定怎樣的發(fā)展方向，未來(lái)的XX是一個(gè)怎樣的品牌？未來(lái)的XX拿什么贏得市場(chǎng)？

XX軟肋再造工程

經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)和XX自身的分析，我們提出XX軟肋再造工程，全力打造XX可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：

再造工程分成三個(gè)部分。

1.打造XX營(yíng)銷(xiāo)機(jī)器

這一工程也被我們戲稱(chēng)為“解放董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工程”。

由典型的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)市場(chǎng)的XX營(yíng)銷(xiāo)體制，重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。因?yàn)槿魏魏玫姆桨付夹枰巳?zhí)行，這也是目前“企業(yè)執(zhí)行力”被炒得火熱的原因。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

2.XX特許加盟體系--百家專(zhuān)賣(mài)店工程

由“自愿式連鎖加盟”機(jī)制，轉(zhuǎn)向“特許加盟體系”，以合約的形式，約定企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的權(quán)利與義務(wù)，雙方共同承擔(dān)專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)與維護(hù)，使雙方真正的站在一條戰(zhàn)線上。

“XX百店”工程應(yīng)運(yùn)而生。2004年XX計(jì)劃投入5000萬(wàn)元對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的形象進(jìn)行提升，全力打造中國(guó)男裝專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)的新航母。統(tǒng)一店招、統(tǒng)一招貼畫(huà)、統(tǒng)一整體設(shè)計(jì)的玻璃與實(shí)木貨架，以及統(tǒng)一的燈光系統(tǒng)。不管到那家店里，消費(fèi)者都有同樣的愜意和輕松。同時(shí)XX專(zhuān)賣(mài)店每個(gè)員工都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，軟環(huán)境一樣得到提升。

3.從名牌到品牌：

名牌是指高知名度的品牌名，而品牌則還包括了美譽(yù)度和忠誠(chéng)度等。毋庸置疑，XX已經(jīng)是一個(gè)名牌了，我們的任務(wù)就是讓XX成為一個(gè)真正的品牌。

現(xiàn)階段，我們需要給XX規(guī)劃品牌發(fā)展方向，注入品牌內(nèi)涵和價(jià)值。

男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)----從名牌到品牌工程

品牌的氣息散發(fā)在空氣中，不論喜歡與否，品牌已經(jīng)包圍了我們的生活。品牌在更深層次上是對(duì)人們情感的表達(dá)。它映射出某種生活方式和人們對(duì)待事物的態(tài)度。品牌成為捍衛(wèi)自我生活和身份的東西。

男人和女人，是廣告訴求恒久不變的主題。“性感”作為一種廣告策略，在這個(gè)信息爆炸、資訊泛濫的年代，已成為廣告創(chuàng)意人的一大殺手锏。尤其是在服飾這種與人“肌膚相親”的商品廣告中，性感更是大行其道。

所以XX之前提出了“讓女人心動(dòng)的男人”。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的傳播，“心動(dòng)”的概念已成為了XX核心價(jià)值。而“令女人心動(dòng)的男人”也被消費(fèi)者反定位為區(qū)別于其他品牌的核心識(shí)別。

但由于品牌表達(dá)過(guò)于露骨和粗糙的性暗示，給品牌留下了曖昧、低級(jí)、庸俗的負(fù)面影響，這不能不說(shuō)是XX的一個(gè)硬傷。

如何提升XX的“心動(dòng)”價(jià)值？

我們提出了一個(gè)問(wèn)題：“什么樣的男人讓女人心動(dòng)？”

籍此提問(wèn)，我們進(jìn)行著更深入的思考：關(guān)于男人最主流的社會(huì)價(jià)值觀是什么？

我們希望能夠找到一個(gè)最大化符合當(dāng)今社會(huì)主流價(jià)值的男人形象。這樣的形象將最有力量。

有一組社會(huì)狀況震撼了我們：

全國(guó)目前有30%的家庭面臨生存問(wèn)題，作為一家之主的男人，感到前所未有的壓力。

20年的改革開(kāi)放，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、國(guó)企下崗，失業(yè)率上升。而男人身為家里的經(jīng)濟(jì)支柱，社會(huì)的脊梁，面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)重壓，普遍存在著一種信心危機(jī)，對(duì)周遭環(huán)境日漸嚴(yán)酷的變化，他們開(kāi)始懷疑自己，是奮斗崛起還是沉淪下去？

何不讓XX告訴大家：一個(gè)讓女人心動(dòng)的男人當(dāng)然會(huì)選擇堅(jiān)強(qiáng)，選擇奮起。

非常巧的是，XX的標(biāo)志是一面迎風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，很象一個(gè)迎風(fēng)而立的男人。那不就是一個(gè)XX男人應(yīng)有的形象嗎?

一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男人，一個(gè)逆境中依然挺立的男人，一個(gè)挑戰(zhàn)自我、超越自我的男人，一個(gè)對(duì)自己夠狠的男人！

于是有了這樣一段話：

生活就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗

誰(shuí)都可能暫時(shí)失去勇氣

當(dāng)我們不能改變世界

我們只有改變自己

男人 就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)

這段情理并重鏗鏘有力的勵(lì)志話語(yǔ)甫一出現(xiàn)，就震撼了我們自己。繼而又以最快的速度出現(xiàn)在XX的廣告片、平面廣告、戶(hù)外廣告等各類(lèi)傳播媒體上，引發(fā)了消費(fèi)者的深深共鳴，甚至成為了座右銘。

李連杰成就XX的“勵(lì)志”

我們決定邀請(qǐng)國(guó)際巨星李連杰出任XX的形象代言人。

李連杰出任XX形象代言人，使XX這極具正義感的品牌形象變得不再抽象與費(fèi)解，因?yàn)槔钸B杰本身就是這一概念形象的真實(shí)寫(xiě)照。憑借不屈不饒的斗志，越戰(zhàn)越勇的精神，李連杰在國(guó)際舞臺(tái)打出一片屬于自己的天地，成為世界公認(rèn)的英雄。無(wú)論是他扮演的角色還是他本人的氣質(zhì)風(fēng)范都與XX的形象相吻合。

不久我們?cè)谙愀叟臄z了XX的新廣告片：李連杰出演的《武》篇。

除了近乎于“美國(guó)大片”的視覺(jué)之外，《武》篇廣告片更上演了一出英雄的故事：片中紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“竹葉”扮演著李連杰的強(qiáng)勁對(duì)手，喻意一種兇猛的“逆勢(shì)力”，然而，富有智慧與功力的男主角（李連杰）身處逆境卻依然毫無(wú)懼色，一連串精彩絕倫的武打動(dòng)作之后，終于將困難征服，在逆境中勝出。于是一個(gè)英雄的形象栩栩如生，XX“男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)”的品牌形象得以豐滿(mǎn)。

李連杰的精彩演繹，不僅為廣告增加了看點(diǎn)，更為XX品牌內(nèi)涵的闡述提供了一種很強(qiáng)的說(shuō)服力。李連杰的形象已成為品牌與消費(fèi)者溝通與交流的紐帶，是一種彼此間精神上的親近與共鳴。

拍攝工作剛完成，緊接著就在廣州召開(kāi)了李連杰出任XX品牌形象大使新聞發(fā)布會(huì)，正式拉開(kāi)XX全新亮相的整合傳播序幕。

尋找XX獨(dú)特的表達(dá)語(yǔ)言——中國(guó)元素

服裝的廣告幾乎都是秀產(chǎn)品，尤其西服，從面料、款式到設(shè)計(jì)、做工的種種細(xì)節(jié)，早已經(jīng)被秀得淋漓盡致。

我們希望為XX找到一種獨(dú)特的表達(dá)方式，服裝不僅僅是服裝，還是品味、氣質(zhì)、文化、意境，甚至立場(chǎng)。

作為一個(gè)泊來(lái)品，大多數(shù)西服都竭力表現(xiàn)其品牌的國(guó)際感，那么我們是否可以反其道而行之呢？想要避開(kāi)高低優(yōu)劣的直接較量，差異化是最好的選擇。進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，才是最高明的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)元素！

以中國(guó)元素來(lái)表達(dá)西服，這是一個(gè)大膽的創(chuàng)作，所幸XX夠勇敢，支持了我們的創(chuàng)作。所以我們將XX服裝都融合在了長(zhǎng)城、竹林、山脈等特定的中國(guó)環(huán)境中，希望籍此體現(xiàn)XX與眾不同的氣質(zhì)與品味。包括李連杰在廣告片中的服飾，都是選用中式立領(lǐng)，特別有中國(guó)味道。當(dāng)年，這種原本極小眾的西服款式居然在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，呈現(xiàn)大眾流行態(tài)勢(shì)。

后來(lái)這種中式立領(lǐng)西服有了一個(gè)非常大氣的名字：XX“中華立領(lǐng)”西服。

我們更提出了“每個(gè)男人都應(yīng)該有一件中華立領(lǐng)”這一口號(hào)，乘勝追擊，將流行態(tài)勢(shì)推向高潮。而由此衍生的一系列“中華立領(lǐng)”T恤、夾克亦取得不俗戰(zhàn)績(jī)。

犀牛褶男褲——防皺專(zhuān)家的差異化訴求

XX品牌傳播熱火朝天的時(shí)候，我們一直都沒(méi)有忘記產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

繼“中華立領(lǐng)”在市場(chǎng)上獲得巨大成功之后，XX犀牛褶男褲重拳出擊。

走的是主打一個(gè)獨(dú)特銷(xiāo)售主張（USP）的線路，訴求犀牛褶是一種英國(guó)專(zhuān)利技術(shù)，可以保證褲線不變形、不走樣、不變皺。我們讓李連杰帶領(lǐng)一列英國(guó)皇家衛(wèi)隊(duì)傲然挺立，剛硬的構(gòu)圖，挺直的人物造型，將犀牛褶褲線筆直的特點(diǎn)詮釋得十分入味，在終端搶盡眼球。

影視制作的難度非常大，因?yàn)槔钸B杰不能再來(lái)拍一次片子，我們只能在原有素材基礎(chǔ)上動(dòng)腦筋。又找來(lái)替身演員補(bǔ)了一些鏡頭，終于制作出了一條犀牛褶廣告片：

李連杰飛身一縱，雙腿在空中連連倒踢，啪啪啪幾個(gè)推近鏡頭，畫(huà)面鎖在踢腿的膝蓋處，人們可以看到褲子上起了明顯的皺褶。“皺了？沒(méi)關(guān)系。” 畫(huà)面接著一轉(zhuǎn)，XX犀牛褶男褲由下而上升起，筆直的褲線處一道雪光閃過(guò)。“XX犀牛褶男褲，獨(dú)有英國(guó)專(zhuān)利技術(shù)，怎么動(dòng)，怎么洗，都不變形。”李連杰穩(wěn)穩(wěn)落地，“防皺專(zhuān)家，XX犀牛褶男褲。”

片子一經(jīng)播出，XX犀牛褶男褲銷(xiāo)量直線上升，日售量超10000條，同比增長(zhǎng)300%以上。甚至很多消費(fèi)者拿著廣告到XX終端指名購(gòu)買(mǎi)XX犀牛褶男褲，這說(shuō)明我們當(dāng)初通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研挖掘的這個(gè)“防皺”概念是正確的。“防皺”是個(gè)巨大的市場(chǎng)，所以我們建議XX在此方向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行更進(jìn)一步的提升，相繼引進(jìn)韓國(guó)面料、杜邦防皺技術(shù)及面料，全面建立XX犀牛褶男褲防皺專(zhuān)家的形象。