第一篇：免疫規劃考核指標

(免疫規劃接種)

考核內容

考核內容及要求

考核方法

評分標準

分值 實 際得 分

健卡健證

動態掌握轄區兒童基本資料，掌握轄區常住和流動兒童數量，為轄區內適齡兒童建立免疫規劃接種卡（證）

隨機抽取 20 名適齡兒童進行檢查。.兒童免疫規劃建卡建證率城鄉均達到 98%以上。每降低 1 個百分點扣 0.5 分，不足 1 個百分點按 1個百分點計算。低于 85%此項不得分。

免疫規劃疫苗接種

1、對適齡兒童提供免疫接種服務； 2、在重點地區，對重點人群進行針對性接種； 3、積極做好補種乙肝疫苗。

隨機抽取 20 名適齡兒童，按照國家免疫規劃接種程序進行檢查。

國家免疫規劃疫苗接種率均達到 90%以上。每降低 1 個百分點扣 0.5 分，不足 1 個百分點按 1 個百分點計算?？弁隇橹?。

應 急 強 化免疫 做好應急接種和強化免疫接種工作 查看工作記錄 及時向轄區居民宣傳要臨時接種疫苗的種類、效果等，并提供接種服務。未進行宣傳扣 10 分，未提供接種服務扣 10 分。

異常反應處理 1.熟悉異常反應處置程序 2.發現報告預防接種中的疑似免疫接種異常反應，并協助調查處理重大免疫接種異常反應。

現場考核，查看工作記錄 1、不熟悉異常反應處置程序扣 5 分。

2、未及時報告預防接種中的疑似異常反應扣 2分，未協助處理重大異常反應扣 3 分。

信息資料管理 規范做好兒童計劃免疫信息資料登記、上報工作。

現場查看 信息資料不全扣 10 分，未按照規定及時上報信息資料扣 10 分。

(傳染病防治)

考核內容

考核內容及要求

考核方法

評分標準

分值 實 際得 分

疫情報告

熟悉傳染病上報程序 及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例

現場考核，查看工作記錄

1.工作人員熟悉傳染病上報程序，不合格扣 10 分 2.法定傳染病病例和疑似病例登記報告率城鄉均達到100%，每降低 1 個百分點扣 0.5 分，不足 1 個百分點按 1 個百分點計算。低于此項 80%此項不得分。

宣傳咨詢

開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務

查看工作記錄

每季度至少開展 1 次結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳，達不到要求扣 10 分 為結核病、艾滋病患者及高危人群提供健康咨詢服務，未開展扣 10 分

患者管理

配合專業公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理

查看工作記錄 為配合專業公共機構對轄區內患者進行治療管理本項不得分； 漏管、錯管一例扣 2 分，工作記錄不完整一例扣 1 分。

突發公共衛生事件處理

制定突發公共衛生事件應急預案 配合專業機構處理突發公共衛生事件，按照公共衛生應急預案的要求協助開展現場應急處置

查看檔案資料

1、無應急預案扣 10 分 2、未按照預案要求協助開展現場應急處置扣 10 分

信息資料管理

資料管理規范，各種記錄齊全 現場查看 各種登記本、傳染病報告卡齊全，無登記本、傳染病報告卡每項扣 10 分，記錄不全扣 5 分。

第二篇：縣免疫規劃考核方案

***縣免疫規劃綜合管理考核方案

為全面貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《國家基本公共衛生服務規范》（2011版）、《預防接種工作規范》，根據《**省衛生廳關于試行2011年**省公共衛生服務績效考核評估的通知》（衛發［2011］427號）、《2011年**省基層合格預防接種點評估標準（試行）》要求，切實加快我縣全面實施免疫規劃工作和規范化管理進程，結合***實際，特制定本考核方案。

一、組織領導

（一）免疫規劃項目綜合管理考核領導小組 組 長 *** 縣衛生局副局長 副組長 *** 縣疾控中心主任

成 員 *** 縣衛生局業務股股長

*** 縣疾控中心副主任 *** 縣疾控中心副主任 *** 縣婦幼保健院副院長 *** 縣疾控中心免疫規劃科科長

項目領導小組下設辦公室于縣衛生局業務室，負責項目日常事務，由業務室主任***同志擔任辦公室主任，負責免疫規劃綜合管理考核的具體工作。

二、考核依據

（一）國家基本公共衛生服務規范（2011版）

（二）2011年云南省公共衛生服務績效考核評估標準

（三）2011年云南省公共衛生服務績效考核評估指南

（四）2011年云南省基層合格預防接種點考核標準

三、考核原則

（一）分級負責、逐級考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點檢查相結合的原則；

（四）獎勵與懲處相結合的原則。

四、考核對象

（一）考核單位：12個鄉鎮衛生院、兩個農場醫院及村衛生室、分場醫院；

（二）考核人群：0-6歲組兒童。

五、考核內容

免疫規劃工作綜合管理考核內容，詳見附件1、2、3。

六、考核辦法

（一）考核步驟

1、各鄉鎮衛生院、農場醫院每月進行一次全覆蓋的自 查考評，自查內容詳見附件2。當月考核結果于次月10日前上報縣疾控中心免疫規劃科。

2、縣衛生局免疫規劃項目綜合管理考核領導小組每季 度派出考核組對各鄉鎮衛生院及農場醫院開展考評，前3季度的考評采取抽查考評的形式，第4季度考評覆蓋所有鄉鎮衛生院及農場醫院?？己私Y果于考核工作結束后1個月內報市衛生局。

（二）考核方法

縣衛生局免疫規劃項目綜合管理考核領導小組組織成立綜合管理考核組，考核組成員由縣衛生局、縣疾控中心、等單位有關人員組成，按照免疫規劃工作實施內容進行考核。考核結果作為兌現預防接種補助的依據。具體方法為：

1、考核方法：采取聽取匯報、查看相關資料、現場檢查等方式進行。

2、人群抽樣：每個鄉鎮按照0～、1～、2～、3～、4～、5～、6～等7個年齡分組，每個年齡組隨機抽取10名兒童入戶查看預防接種情況。

3.計算績效值：對考核情況按照統一標準計算出疫苗 接種率及綜合管理量化考核評分。

（三）考核周期

考核以上的10月1日至本的9月30日為一個考核?？h級對服務機構的考核工作每季度開展一次，鄉級每月開展自評一次。

七、考核結果及運用

（一）免疫規劃項目綜合管理考核領導小組對考核單位單位考核結果采取百分制記分，綜合評分90分以上及接種率達90%為優秀，綜合評分80分以上及接種率達90%為合格，綜合評分60分-80分及接種率達80%為基本合格，綜合評分60分以下及接種率低于80%為不合格。合格的單位，績效值計為1；不合格的單位其績效值按照考核實際得分值除以80計算。

（二）結果運用

免疫規劃項目綜合管理考核領導小組對考核單位的考核結果是兌現預防接種補助的依據?？己藶楹细褚陨系却蔚模~兌現考核結算資金；考核為優秀的，給予適當獎勵；考核為不合格的，按照考核合格的補助標準乘以考核績效值兌現補助資金，并對該單位進行通報批評，限期整改，必要時縣衛生局對單位負責人進行行政問責。

***縣衛生局 2011年*月**日

附件

1、免疫規劃綜合量化考核評分表1、0-6歲兒童預防接種建證現場抽查表 2-

2、0-6歲兒童疫苗接種率調查表 2-

3、0-6歲兒童疫苗接種質量抽查表 2-

4、0-6歲兒童預防接種建證情況匯總表

3、兒童預防接種率考核入戶調查表

第三篇：2009年免疫規劃督導考核報告

澠池縣2009年免疫規劃工作

督導考核報告

根據縣衛生局工作安排，我們嚴格按照《澠池縣2009年疾病預防控制工作要點》和《澠池縣2009年疾病預防控制考核細則》，對2009年免疫規劃工作進行了檢查，下面就取得的成績、存在問題及下步工作建議三個方面通報如下：

一、取得的成績

1、各鄉配備有2-3人承擔計劃免疫工作，各種檔案資料管理進一步規范；

2、預防接種的預診、接種、登記及兒童信息化管理工作能有序開展；

3、主動監測工作及時、準確，扎實。

4、能按照免疫程序進行相關疫苗的接種工作。

5、每個鄉鎮有專兼職防保人員，有固定的防保辦公場所。

6、兒童信息化管理系統操作逐步規范。

二、存在問題

1、大部分防疫人員沒有執業醫師或護士證。

2、個別鄉主管防疫領導及防疫人員對業務不精。

3、防疫人員對兒童信息化管理系統操作不熟練。

4、多數鄉免疫規劃培訓資料不完整；兒童卡、證、冊不完全一致；對村級的計劃免疫督導記錄不全。

5、個別鄉對轄區管理兒童底數不清。

（三）下步工作建議

1、各防保站必須按要求固定專職計劃免疫接種人員，有執業醫師證或護士證，并經培訓取得預防接種上崗證，不能隨意更換。

2、計劃免疫的基礎底冊分村、分年齡必須完整，卡、證、冊與兒童信息化管理系統資料必須統一。

3、兒童接種必須按照計劃免疫接種程序進行，預診、登記、接種及信息化輸入分步進行，資料登記完整。

4、重視對村醫的培訓，并加強督導管理，使日常工作程序化、規范化，確保基礎資料完善，報表數據一致。

5、、及時掌握新生兒童數，提高接種率。

6、嚴格操作規范，杜絕接種事故發生。

二0一0年二月五日

第四篇：考核指標

一、項目經濟承包合同中安全生產文明施工指標分解（月指標）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優良標準，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現文明施工及安全目標時，獎勵項目經理300 元，項目班子其他成員按80％計??；

②年終考核實現項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產缺少防護設施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產施工設備設施、安全防護設施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設計或施工組織設計中無安全措施，對工程項目技術負責人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現場有毒有害產品無防護措施，并未提供技術指導或協助解決防護措施的，對工程項目經理處以 200-500元罰款。

②.現場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現象和問題，筆者認為我們的項目考核應該在以下一些方面重點加強。

2.1科學的制定考核指標

目前，我們的項目考核指標主要是：目標成本、目標利潤、進度控制、質量指標、安全指標、項目部管理費等六項指標。其中質量、安全指標的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標在項目合同或者授標文件內也有約定。目標利潤指標實際上受制于目標成本指標，如果明確了目標成本，那利潤指標也就相應的確定了。所以，只有目標成本、項目部管理費指標構成考核體系中的關鍵指標。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發展，我們的考核指標也要相應的進行科學調整。

2.1.1增加施工組織設計考核指標

施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產或交付使用；也為項目的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；還為我們制定項目目標成本提高依據。設立施工組織設計考核指標，加強對施工組織設計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環節。

2.1.2以定額為基礎確定目標成本指標

項目管理的出發點和落腳點是實現項目效益最大化，使項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標，而項目的成本就是這些目標經濟效果的一個綜合性指標。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經，所以這一指標的制定最值得研究。有人說，最完美的指標體系應該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標應該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現的目標。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內部定額，也就有了統一的制定項目目標成本的標準，這對加大成本管理力度，建立科學的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關重要的作用。有了全局性的內部定額，我們核定單位產品（標段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標，為加強過程考核做好準備。根據施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解?？梢钥紤]開工準備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標分解后對于分階段進行成本考核打下基礎，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標

項目考核指標在某種意義上說是項目管理的奮斗目標，目標明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。但是，當前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設項目多是由集團公司（股份公司）投資建設，事關國家能源安全的戰略性、政治性工程，工期安排短，準備時間短，建設周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現象。這給我們項目指標的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據項目初設的相關信息以及預期合同額進行事前規劃，盡早出臺項目考核指標。在項目運行的過程中，我們再根據實際項目情況對考核指標進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標能否實現的關鍵環節，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。因此，項目考核執行的關鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監督、檢查和指導，是確保項目設定目標實現的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環節。項目考核過程不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于工作的指導。考核的過程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結協作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責任、權力和義務，以保證項目按照運作計劃運轉，實現預定的目標。

強化考核過程首先要得到上層領導的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監督職能與服務職能結合起來，營造出良好的考核環境。

強化考核過程應明確考核時間表，不同的考核指標考核時間應該有所不同。我們的項目考核應該按照項目的計劃工期，在下達考核指標的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數較大的考核時間。這一方面傳遞給被考核方一個準確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關注考核的相關內容，自覺地為目標的實現積極的努力。另外一方面傳遞給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關的考核任務。對于不同的考核指標，考核時間應該不同。比如，施工組織設計的考核應該在項目開工之初進行，安全、質量等考核應該每月都有等。強化考核過程應提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應手，取得好的考核效果。由于施工現場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經常深入現場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質量。

2.4嚴格兌現考核結果

當設定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經理，及時地反饋、通報考核結果并嚴格兌現考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結、總結經驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環和提高都具有十分重要的意義。

考核結果的兌現要嚴格。堅決兌現既定的承諾，包括風險抵押金、效益工資、成本節余、利潤超額等的獎勵數額或者是出現成本超支、質量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結果的兌現要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結果的兌現時間做出明確規定，每次考核都要有相應的明確考核結果兌現時間。及時兌現考核結果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監督管理作用及時發揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞?？傊己私Y果兌現的實效性是項目考核作用發揮的重要影響因素。

第五篇：免疫規劃工作制度

免疫規劃工作制度

一、凡協助參加預防接種的工作人員要加強業務學習、具有高度的責任心、嚴格的科學態度，掌握負免疫程序、制品性質、接種方法、途徑和禁忌證及反應的觀察、處理方法等。

二、根據接種臺賬、入戶發放預防接種通知單，保證適齡兒童接種率達到上級文件要求。

三、摸底轄區0-7歲兒童基本情況，定時更新兒童基本信息，掌握兒童遷出遷入動態，及時上報相關情況。

四、協助預防接種日工作，當日統計接種日預防接種兒童情況，對沒有來接種兒童進行補種通知，并督促到預防接種日進行補種。

五、對接種兒童進行上卡對證工作，補錄外地接種兒童針次到接種卡上。

六、做好登記、統計、總結工作，及時上報各種報表。