第一篇：局機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)績效評價自評報告（大全）

局機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)績效評價自評報告

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)專項資金管理，強(qiáng)化績效和責(zé)任意識，切實提高專項資金使用效益，根據(jù)市財政局《關(guān)于開展2019年市級部門項目支出績效自評和部門整體支出績效自評工作的通知》精神，我局認(rèn)真組織開展了xx年度機(jī)關(guān)事務(wù)專項資金績效自評工作，成立了市委機(jī)關(guān)事務(wù)專項資金績效自評工作小組，制定了具體工作方案，在各項目自評的基礎(chǔ)上，我們于x月x日-x日進(jìn)行了現(xiàn)場評價。通過現(xiàn)場聽匯報、查資料、查看項目實施情況、滿意度調(diào)查等方式，評價市委機(jī)關(guān)事務(wù)專項資金投入和使用情況。現(xiàn)將市委物業(yè)服務(wù)績效評價工作報告如下：

一、項目概況

（一）政府戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，政府機(jī)構(gòu)改革逐步推進(jìn)，機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)改革也在不斷深化,“小機(jī)關(guān)、多實體、大服務(wù)”的后勤管理模式被打破，取而代之的是“大后勤、社會化服務(wù)”模式，以建設(shè)服務(wù)型、節(jié)約型政府機(jī)關(guān)為導(dǎo)向，政府機(jī)關(guān)后勤工作漸漸地向物業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，把政府機(jī)關(guān)辦公樓的安保、衛(wèi)生、綠化、會務(wù)等物業(yè)管理工作面向社會外包，以便提高服務(wù)保障能力。

為保證市委機(jī)關(guān)大院的正常運轉(zhuǎn)提供后勤保障，維護(hù)機(jī)關(guān)正常工作和生活秩序。

（二）單位工作目標(biāo)

物業(yè)管理工作納入政府機(jī)關(guān)事務(wù)的行政管理之中，這是建國后數(shù)十年計劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，市委機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)長期以來采取“誰建設(shè)誰使用、誰使用誰管理”的分散模式，加之市委機(jī)關(guān)辦公場所及設(shè)施陳舊，后勤服務(wù)不夠?qū)I(yè)，后勤資金不到位，時常為干部職工詬病，經(jīng)常接到服務(wù)對象投訴。原有的體制無法滿足工作要求，這樣機(jī)關(guān)后勤管理工作的部分職能勢必走向社會化，向社會購買服務(wù)。由物業(yè)管理企業(yè)針對機(jī)關(guān)相關(guān)物業(yè)的實際情況，量體裁衣地準(zhǔn)備物業(yè)管理實施方案，合理議價、財務(wù)公開，為機(jī)關(guān)辦公用房提供維修、保潔、綠化、安保等綜合服務(wù)的一體化物業(yè)管理，通過物業(yè)管理企業(yè)本身的管理綜合服務(wù)和文化背景，給機(jī)關(guān)工作人員提供安全、文明、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境。

（三）市委物業(yè)項目基本情況

1、xx機(jī)關(guān)大院位于xxx。占地面積xx平方米；

建有大小辦公樓x棟，另有職工食堂、文印、車庫等附屬用房，建筑面積共xx平方米，綠化面積xx平方米。自xx年x月開始首次引進(jìn)市場化物業(yè)管理公司。

xx年10月通過公開招標(biāo)，xx物業(yè)公司中標(biāo)市委機(jī)關(guān)物業(yè)項目。物業(yè)服務(wù)合同的主要內(nèi)容是市委機(jī)關(guān)辦公樓公共部分、道路、大院內(nèi)公共部分的保養(yǎng)保潔；

會議服務(wù)；

共用設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理和運行服務(wù)，包括高低壓配電箱、電梯(不含專業(yè)維修保養(yǎng))、弱電（不含固話寬帶、有線電視部分）系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、共用照明；

機(jī)關(guān)大院內(nèi)園林綠化美化、交通與車輛停放秩序、安全保衛(wèi)、消防的管理。

2、市財政局根據(jù)我局的申請作出的《關(guān)于批復(fù)2017年市本級部門預(yù)算的通知》中關(guān)于市委機(jī)關(guān)物業(yè)預(yù)算的批復(fù)，專門安排了市委機(jī)關(guān)物業(yè)管理費專項經(jīng)費xx萬元，xx物業(yè)公司以年服務(wù)費xx元中標(biāo)，服務(wù)期限為三年，合同期限為xx年12月1日至2019年11月30日，合同金額為xx萬元/年，三年共計xx萬元。為市委機(jī)關(guān)正常辦公和各項事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。

二、市委物業(yè)項目績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定情況

（一）項目總目標(biāo)及年度目標(biāo)

根據(jù)政府戰(zhàn)略目標(biāo)和本單位工作目標(biāo)，市委物業(yè)項目總目標(biāo)是：為市委機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)。年度目標(biāo)是：完成市委機(jī)關(guān)安保消防、保潔綠化、日常維修、會議服務(wù)等后勤服務(wù)保障。

（二）績效指標(biāo)設(shè)定情況

1、數(shù)量指標(biāo)方面，嚴(yán)格按照物業(yè)招標(biāo)文件及合同的要求，對物業(yè)公司的服務(wù)范圍、服務(wù)面積、服務(wù)區(qū)域進(jìn)行劃分，確保無遺漏，服務(wù)保障率100%。

質(zhì)量指標(biāo)方面，水電暖設(shè)施和辦公樓、食堂、車庫等基礎(chǔ)設(shè)施未出現(xiàn)故障，要求物業(yè)服務(wù)逐步穩(wěn)定提升，服務(wù)滿意度持續(xù)提高。

時效指標(biāo)方面，全年各項支出均能保證常年性業(yè)務(wù)正常開展，資金按時支付，資金到位率100%。

成本指標(biāo)方面，實際使用率為100%。加大了節(jié)能降耗的力度，設(shè)置了節(jié)能降耗檢查測評合格的指標(biāo)，實際測評為良好。

2、經(jīng)濟(jì)效益方面，由于市委機(jī)關(guān)工作性質(zhì)的特殊性，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要為提高物業(yè)服務(wù)費資金使用效益和管理水平。

社會效益方面，平安機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)、園林機(jī)關(guān)建設(shè)。

環(huán)境效益方面，設(shè)置了建設(shè)園林化單位，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)大院環(huán)境四季常青，植被覆蓋率高，綠化美化程度高，整潔舒適，秩序良好，適宜辦公。建立了人防、物防、技防為主要措施的安全維穩(wěn)防控體系。機(jī)關(guān)大院美化、綠化、亮化達(dá)標(biāo)。

可持續(xù)發(fā)展效益方面，物業(yè)服務(wù)能力顯著提升。

服務(wù)滿意度方面，后勤服務(wù)工作緊密結(jié)合自身實際，為干部職工提供更為便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了干部職工的肯定，優(yōu)良率、滿意度為96%以上，超過了預(yù)期設(shè)定值。

三、取得成績

（一）以“三防”為支撐，提升安全防控力

建立與市委警衛(wèi)科、市委保衛(wèi)科工作聯(lián)動機(jī)制，逐步改造市委大院監(jiān)控系統(tǒng)，定期維護(hù)安防設(shè)備，嚴(yán)查值班脫崗漏崗，開展民意調(diào)查，采集“三實”信息，前臺接待訪客2830人，“人防物防技防”力量進(jìn)一步增強(qiáng)，大院維穩(wěn)處突能力進(jìn)一步提升，基本實現(xiàn)了由“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動維穩(wěn)向“標(biāo)本兼治、綜合治理”的主動創(chuàng)穩(wěn)轉(zhuǎn)變，由“事后控制”的靜態(tài)維穩(wěn)向“源頭治理”的動態(tài)維穩(wěn)轉(zhuǎn)變，由“揚(yáng)湯止沸”的運動式維穩(wěn)向“釜底抽薪”的制度性維穩(wěn)轉(zhuǎn)變。全年，共開展應(yīng)急處突演練4次，消防知識講座及演習(xí)6次，處置個訪180起，群訪10起。實行24小時輪流值班，組織物業(yè)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行防盜破壞專項行動，安全防范能力不斷強(qiáng)化，一年來市委機(jī)關(guān)大院實現(xiàn)治安、消防、公共設(shè)施安全事故零發(fā)案率，秩序管理有序。

（二）以“美化亮化”為目標(biāo),提升設(shè)施保障力

邀請市園林局專業(yè)人士量身打造院內(nèi)綠化改進(jìn)方案、美化改造方案和春節(jié)布置方案；

按“統(tǒng)一安排，分步實施”的思路，對東院內(nèi)家屬區(qū)道路進(jìn)行硬化改造；

對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備實行動態(tài)化管理，定期巡查，隨時檢修，對所有樹枝進(jìn)行了徹底修剪，將所有路燈更換為led節(jié)能燈。一年來，各項公共設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，水電維護(hù)2000余人次，房屋道路維修30起，常委樓、綜合樓屋頂維修、弱電入地、公共衛(wèi)生間改造、圍墻改造等基建工程相繼完成并投入使用；

節(jié)日布置美觀大氣，路燈提質(zhì)煥然一新，市委大院美化亮化品質(zhì)顯著提升，營造出了整潔、美觀、舒適的機(jī)關(guān)面貌。

（三）以“新三創(chuàng)”為抓手,提升創(chuàng)建執(zhí)行力

增設(shè)宣傳欄、提示牌、提示欄等宣傳陣地加大宣傳力度，提高創(chuàng)城、創(chuàng)園林機(jī)關(guān)工作知曉率、支持率；

大力整治機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，對院內(nèi)“三亂”、衛(wèi)生死角、牛皮癬進(jìn)行徹底清理；

定期開展病媒生物防制作業(yè)和園林綠化病蟲害防治，制定市委大院工作方案和工作職責(zé)分解表，組織召開院內(nèi)各單位推進(jìn)會，從宣傳教育、環(huán)境整治、“四亂”治理、車輛停放、文明餐桌六個方面入手，著力解決市委大院不文明現(xiàn)象；

積極組織開展文明勸導(dǎo)、三清一化、全民衛(wèi)生日等創(chuàng)建活動；

整理創(chuàng)建材料，落實整改要求。

（四）以“精準(zhǔn)精細(xì)”為要求，提升服務(wù)親和力

堅持以服務(wù)對象為中心，以高水平、人性化、專業(yè)化為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)內(nèi)涵,提升服務(wù)水平。一是保潔精細(xì)服務(wù)，針對機(jī)關(guān)保潔服務(wù)新要求，重新制定考核方案、完善考核細(xì)則，安排專人對物業(yè)保潔服務(wù)進(jìn)行“日巡查、周檢查、月考核”，切實提高保潔服務(wù)水平，確保市委機(jī)關(guān)始終干凈整潔、綠意盎然、四季有花。二是會務(wù)精準(zhǔn)服務(wù)，保障中小型會議服務(wù)687場次，會議接待人數(shù)高達(dá)2.8萬余人，保障市委大會議室大型會議服務(wù)60余場，順利完成了xx市農(nóng)村工作會議暨扶貧開發(fā)工作會議、創(chuàng)建文明城市工作推進(jìn)會議、三八婦女表彰大會、全省“不忘初心，牢記使命”主題教育動員部署會議、全省領(lǐng)導(dǎo)干部政治性警示教育大會、xx市環(huán)境保護(hù)工作推進(jìn)會議、xx市扶貧工作推進(jìn)會、全市教育暨科技創(chuàng)新大會、全市巡察工作推進(jìn)會等全市大型會議的會場服務(wù)、車輛引導(dǎo)、會議安保等會務(wù)服務(wù)工作。在xx東站，完成國家、省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接送站服務(wù)5次；

完成xx市重要外出會議服務(wù)4次，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)。

四、績效自評情況

2019年度，市委機(jī)關(guān)物業(yè)管理費專項經(jīng)費項目在項目申報、目標(biāo)設(shè)定、決策過程、資金分配、資金到位、支出管理、組織實施、項目效果等方面落實情況較好。部門自評得分為96分，優(yōu)秀。

主要結(jié)論：

（1）申報論證充分。專項經(jīng)費項目根據(jù)現(xiàn)實需要和市委機(jī)關(guān)發(fā)展等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了充分的論證。

（2）資金支出率正常，提高了預(yù)算資金的實際使用效果。

（3）財務(wù)合規(guī)。項目資金支出符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定。

（4）制度完備。有專門的財務(wù)和管理制度，能細(xì)化支出范圍與標(biāo)準(zhǔn)。

（5）實施規(guī)范。財務(wù)有一定程度的公開，監(jiān)管有力；

對資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

（6）項目實施成效顯著。提升了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，順利保障了市委機(jī)關(guān)的日常運行和管理；

完善了各方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

保障了市委機(jī)關(guān)必要維修維護(hù)；

加強(qiáng)了市委機(jī)關(guān)安全、清潔、和諧建設(shè)。

五、存在問題及改進(jìn)措施：

1、績效管理制度不夠完善。進(jìn)一步完善物業(yè)公司績效管理制度，強(qiáng)化績效管理意識。提升項目管理人員的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高服務(wù)對象滿意度、美譽(yù)度。

2、業(yè)務(wù)管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按季度對項目進(jìn)行績效評價工作；

加強(qiáng)物業(yè)公司資料的歸集歸檔整理工作，同時落實問責(zé)機(jī)制，將項目工作完成情況和及時情況作為物業(yè)公司及崗位績效考核的評價依據(jù)，以提高物業(yè)員工工作的效率和效果。

第二篇：績效評價自評報告

項目績效評價自評報告

（）

評價類型： □階段評價 □結(jié)束評價 項目名稱： 項目編碼：(根據(jù)實際情況填寫)項目承擔(dān)單位：（請附營業(yè)執(zhí)照掃描件附后）項目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼：

填報日期： 年 月 日 項目績效自評報告

（自評參考提綱）

一、項目概況及自評結(jié)論

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進(jìn)度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。

（四）自評結(jié)論。簡述項目自評等級和分?jǐn)?shù)。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。

說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。

說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

三、目標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

說明項目實施進(jìn)度。對照項目計劃目標(biāo)，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。

對照項目計劃目標(biāo)，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

（三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

四、項目效益情況

(一)根據(jù)項目具體情況進(jìn)行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。

（二）項目績效目標(biāo)未完成原因分析。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議(包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等)。

第三篇：績效評價自評報告(范本)

（資金使用單位）

績效評價自評報告（范本）

（）

評價類型： □階段評價 □結(jié)束評價 評價方式： □直接組織評價 □委托評價 項目名稱： 項目編碼： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 項目承擔(dān)單位： 項目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼： 項目主管部門：（公章）

填報日期： 年 月 日

河北省××廳（局）

***項目績效自評報告

（資金使用單位自評提綱）

一、項目概況

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進(jìn)度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資 金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。

說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。

說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

三、目標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

說明項目實施進(jìn)度。對照項目計劃目標(biāo)，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。

對照項目計劃目標(biāo)，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

（三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

四、項目效益情況

根據(jù)項目具體情況進(jìn)行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、運行保障效果等。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議。

第四篇：績效評價自評報告(2009年)

昆明市東川區(qū)2009扶貧開發(fā) 整村推進(jìn)項目績效評價報告

按照《云南省扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目績效評價指標(biāo)體系》，結(jié)合我區(qū)扶貧開發(fā)工作實際，現(xiàn)將我區(qū)2009扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目績效評價報告匯報如下：

一、項目概況

2009年，在省、市黨委、政府和上級扶貧部門的高度重視及大力支持下，我區(qū)按照“省負(fù)總責(zé)，縣抓落實，工作到村，扶貧到戶”的扶貧開發(fā)工作思路，緊緊圍繞“整村推進(jìn)”的總體目標(biāo)（實現(xiàn)全村人人有飯吃、有衣穿、有水喝、有房住、適齡兒童能上學(xué)、有病能就醫(yī)，穩(wěn)定解決貧困人口的溫飽問題，促進(jìn)貧困村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，落實貧困村協(xié)調(diào)發(fā)展，建立和完善貧困村可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，增強(qiáng)貧困村自我發(fā)展的能力，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件）。狠抓各項具體目標(biāo)（1、全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到解決溫飽標(biāo)準(zhǔn)，人均占有糧食300公斤以上；

2、通過土地平整等形式，人均建成1畝以上的穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田（地）；

3、貧困農(nóng)戶居住的茅草房和杈杈房基本得到改造；

4、基本解決人畜飲水困難；

5、戶均有1—2項穩(wěn)定可靠的增收特色產(chǎn)業(yè)項目；

6、有條件的配套建設(shè)1口沼氣池或節(jié)能灶；

7、有條件的，戶均輸出1個勞動力；

8、基本解決適齡兒童入學(xué)難和貧困群眾看病難問題；

9、1

基本實現(xiàn)村村通簡易公路和村間道路基本硬化）的落實。統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設(shè)、分批實施、注重扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作的針對性和實效性，實施以貧困自然村為單位的整村推進(jìn)93個，投入財政扶貧資金1860萬元，其中：省級資金900萬元、市級資金960萬元，涉及全區(qū)7鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，42個村委會，5480戶、21285人。

二、項目資金執(zhí)行情況

（一）資金投入與使用情況

2009年，全區(qū)實施整村推進(jìn)項目村93個，投入財政扶貧資金1640萬元（其中省級資金780萬元、市級資金920萬元）。共實施各類項目470件，整村推進(jìn)項目各分類項目財政投資及其占扶貧財政資金投入的比例分別為：

基礎(chǔ)設(shè)施項目851.13萬元，占扶貧財政資金總投入的51.9%；經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目293.76萬元，占扶貧財政資金總投入的17.91%；生態(tài)建設(shè)項目425.71萬元，占扶貧財政資金總投入的25.96%；社會事業(yè)項目62萬元，占扶貧財政資金總投入的3.78%；其它（扶貧標(biāo)志碑）7.4萬元，占扶貧財政資金總投入0.45%。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目的資金投入和使用符合當(dāng)前扶貧資金的投向要求。

（二）項目完成情況

在項目實施過程中，項目區(qū)廣大干部群眾克服雨季及水泥緊缺等不利因素的影響，在相關(guān)部門的大力支持下，一手抓項目進(jìn)程，一手抓工程質(zhì)量，通過努力已順利實施完成以下項目：

一是基礎(chǔ)設(shè)施項目114件，其中：村內(nèi)道路硬化82885平方米，修簡易公路4.5千米；安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建各類水池120立方米；建三面光溝渠16190米，增灌改灌土地面積2575畝，旱地水澆1124.5畝，坡改梯140畝。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖烏金豬531頭，PIC豬483頭，牛10頭，羊99只，培育養(yǎng)殖示范戶6戶、養(yǎng)殖合作社1個，種植經(jīng)濟(jì)作物285畝，經(jīng)濟(jì)林果2054.45畝，建菜籽油榨坊1個，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)328期41000人（次）。三是生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目163件，其中：6立方米沼氣池515口，節(jié)能改灶及改廚1111戶（眼），新建公廁20個，衛(wèi)生廁939間，安裝太陽能熱水器1844套，改廄1499間，村莊四旁綠化450株。

四、社會事業(yè)項目：完成活動室6個，面積575平方米，曬場4個，640平方米。五是建扶貧標(biāo)志碑36座。

以上項目建設(shè)任務(wù)已完成并通過區(qū)級驗收。

（三）項目管理制度執(zhí)行情況

一年來，東川區(qū)的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市扶貧辦的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，在區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下，突出重點，整合資源，加大投入，貧困地區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，扶貧開發(fā)工作取得了新進(jìn)展。為開展好扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作，區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新舉措，整合資源，狠抓各項措施的 3

落實。一是成立由市委常委、區(qū)委書記任組長，區(qū)長和分管扶貧工作的副區(qū)長為副組長的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村，每個村由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織實施。三是區(qū)扶貧辦主管項目，區(qū)財政局主管資金，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)技術(shù)，項目、資金、技術(shù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級成立扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)實行黨政一把手為項目第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，主抓項目工程實施。五是區(qū)直掛鉤部門緊緊圍繞扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目開展掛鉤幫扶工作。六是村委會重點抓宣傳動員，組織好群眾“三投”。形成扶貧開發(fā)整村推進(jìn)實施的上下一致，左右協(xié)調(diào)，通力合作，確保項目落到實處。

（四）實施項目取得成效及主要經(jīng)驗

2009年，我區(qū)的貧困人口數(shù)由2008年的68087人減少到 人，貧困人口減少進(jìn)度為 %。農(nóng)民人均純收入由2008年的2374元增加為2009年的 元，增長幅度為 %。農(nóng)民人均占有糧達(dá) 公斤，比2008年（302公斤）凈增 公斤。實現(xiàn)了糧食多增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)多增效、農(nóng)民多增收。

1、抓脫貧致富產(chǎn)業(yè)培植，切實解決好“發(fā)展什么”和“怎樣發(fā)展”的問題

始終堅定不移地把產(chǎn)業(yè)培植擺在扶貧開發(fā)工作的重要位置，走“產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村”之路。按照“圍繞增收調(diào) 4

結(jié)構(gòu)，突出特色闖市場，依靠科技增效益”的方針，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以扶持龍頭企業(yè)為切入點，帶動貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扶貧開發(fā)項目村從各自的自然條件和資源優(yōu)勢出發(fā)，種養(yǎng)結(jié)合、長短互補(bǔ)，著力打造“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，變輸血扶貧為造血扶貧，加快貧困群眾依靠產(chǎn)業(yè)脫貧致富的步伐。一年來，扶貧開發(fā)整村推進(jìn)實施經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖PIC豬和烏金豬1014頭、肉牛10頭、商品羊99只，種植經(jīng)濟(jì)林果2054.45畝、經(jīng)濟(jì)作物285畝。通過大力扶持以養(yǎng)殖合作社和豬種改良為主的養(yǎng)殖業(yè)和以經(jīng)濟(jì)林果種植為主的種植業(yè)，帶動了2826戶農(nóng)戶積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，為不斷增加農(nóng)民收入，穩(wěn)定持續(xù)脫貧致富打下了堅實基礎(chǔ)。

2、抓貧困農(nóng)戶直接受益，切實解決好“扶什么”和“怎樣扶”的問題

突出讓貧困人口直接受益和項目直接到戶，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)規(guī)劃扶持項目，真正體現(xiàn)“扶真貧”、“真扶貧”，確保了規(guī)劃項目全部落實到組、到戶，實現(xiàn)了扶貧對象家家戶戶受益。一是生產(chǎn)生活條件有較大改善。兩年來，扶貧開發(fā)項目以人畜飲水和農(nóng)田水利為重點，安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建三面光溝渠16.19千米，解決了723人和110頭大牲畜的飲水困難，3699.5畝旱地的澆灌問題得到改善。貧困村不僅使過去“扁擔(dān)水”、“澀井水”“臟溝水”變成了清潔安全的自來水，5

還解放了一家一戶的“挑水工”。二是村容村貌明顯改善。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄從無到有，使貧困村農(nóng)戶的家庭衛(wèi)生狀況和生活方式明顯轉(zhuǎn)變，往日污水亂潑，垃圾亂倒，蒼蠅、蚊子亂飛，柴禾亂堆的環(huán)境得到有效整治；使群眾告別了“雨天一身泥、晴天一身灰”的艱難境地。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。扶貧資金的注入、扶貧開發(fā)項目的實施、經(jīng)濟(jì)效益的顯現(xiàn)，貧困村干部群眾多年來想辦而未辦成的許多事得到解決，讓他們感到振奮，精神面貌煥然一新。群眾的思想觀念（等、靠、要）正逐漸轉(zhuǎn)變，艱苦創(chuàng)業(yè)，自我脫貧的意識不斷增強(qiáng)，勤勞致富的積極性不斷高漲，脫貧致富的信心更加堅定。如今，扶貧開發(fā)村農(nóng)民“貓冬兒”的少了，建項目的多了；溜墻跟兒的少了，跑市場的多了；窮賭博的少了，謀富路的多了。農(nóng)民的思想觀念、精神面貌、村容村貌、村風(fēng)民習(xí)大有改觀。四是農(nóng)村和諧程度明顯提高。以培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標(biāo)，著力實施“素質(zhì)扶貧工程”，積極開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。一年來，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)328期、41000人次。加強(qiáng)村莊整治，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，促進(jìn)尊老愛幼、鄰里和睦、誠信友善、6

勤儉自強(qiáng)的良好道德風(fēng)尚和積極健康的生活方式的形成。通過政府引導(dǎo)、干部幫扶、黨員帶頭，黨群、干群關(guān)系明顯改善，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。

3、抓資金整合，切實解決好“錢從哪里來”和“投到哪里去”的問題

為盡快解決貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活存在的突出困難和問題。區(qū)委、區(qū)政府采取集中力量，優(yōu)化整合資金的措施，切實加大扶貧開發(fā)的投入。一年來，共整合各類資金3074.29萬元用于整村推進(jìn)，其中：省、市財政專項扶貧資金1640萬元，整合部門資金953.31萬元，社會幫扶資金10萬元，群眾自籌資金470.98萬元。一是區(qū)級各有關(guān)部門根據(jù)工作職責(zé)，按照“渠道不亂、用途不變，各司其職、各記其功，相互配套、形成合力”的原則，為扶貧開發(fā)村建設(shè)安排資金。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標(biāo)，以扶貧濟(jì)困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結(jié)合自身實際，調(diào)動一切力量，有錢出錢，有物出物。三是整合農(nóng)戶資源，扶貧開發(fā)項目確定后充分發(fā)動群眾通過投工投勞、籌備材料，誰投資、誰受益等方式參與建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用。四是把整村推進(jìn)、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實 7 的基礎(chǔ)。拖布卡鎮(zhèn)格勒村，既是扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村，又是新農(nóng)村建設(shè)試點村。通過整合資金，新修和改造村組道路3公里,其中硬化村內(nèi)道路4156平方米,組組通了公路；修復(fù)了東曲大溝，民房亮化266戶79800平方米，建沼氣池80口，改灶200眼，改廚200戶，改廄200間2000平方米，建成文化室和衛(wèi)生室各1個，引進(jìn)PIC種豬68頭，種植蜜棗266畝、冬洋芋200畝、優(yōu)質(zhì)西瓜2000畝，建成無公害蔬菜基地600畝。以上項目共投入資金209.75萬元，其中：財政扶貧資金80萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金10萬元，農(nóng)業(yè)局項目資金25萬元，水務(wù)局項目資金4萬元，文化衛(wèi)生項目資金3萬元，群眾自籌資金85.03萬元。新修爐燈村委會公路10千米，管道安裝9000余米，解決2600余人的生活用水困難，完成800畝中低產(chǎn)田改造，修通碑棋村委會小波多組的進(jìn)村簡易公路，進(jìn)一步完善壩塘村委會小板何組移民安置，危房改建165戶，受益人口達(dá)627人，發(fā)展花椒種植96畝，對銀水箐村和法者村進(jìn)行村內(nèi)綠化，進(jìn)一步改善群眾生產(chǎn)生活條件，完成紅土印象建設(shè)，進(jìn)一步完善紅土攝影景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展壯大紅土旅游。以上項目共投入資金963.31萬元，其中：財政扶貧資金421萬元，財政局資金50萬元，農(nóng)業(yè)局資金75.8萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金247.5萬元，水務(wù)局項目資金153.36萬元，林業(yè)資金5.85萬元，社會幫扶10萬元。

4、抓宣傳發(fā)動，切實解決好“誰是建設(shè)主體”和“誰是受益 8

主體”的問題

扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作不僅需要各級各部門的高度重視、整合資金、加大投入，更需要廣大人民群眾的理解、支持和參與，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用，變“要我干”為“我要干”。只有確立群眾的主體地位，充分調(diào)動群眾脫貧致富的積極性和主動性，扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作才會有堅實基礎(chǔ)和堅強(qiáng)保障。因此，工作中我們一方面充分保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分尊重群眾的意愿，讓群眾真正成為主人；另一方面，在加大政府投入的同時，充分發(fā)動群眾籌資和投工投勞，把項目工程作為自己的事情來做，增強(qiáng)群眾的主體意識，充分發(fā)揮群眾的自覺性、主動性、積極性，由過去的“要我做”變成現(xiàn)在的“我要做”。烏龍鎮(zhèn)壩塘村小板何組共有農(nóng)戶38戶142人，因環(huán)境惡劣，失去生存條件，上級扶貧部門安排易地扶貧開發(fā)項目資金83萬元，決定實施整村搬遷。為此，區(qū)委、區(qū)政府整合了區(qū)扶貧辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局項目資金42.8萬元，但資金缺口仍然較大。村上成立了村民理事會，按照“民辦、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體的作用，通過一事一議的形式及時開展自力更生建設(shè)家園，群眾自籌資金19萬元，資金總投入達(dá)144.8萬元。建設(shè)起了一座村內(nèi)道路硬化及配套設(shè)施完善的嶄新村莊。

5、抓項目資金管理，切實解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮 9

效益”的問題

牢固樹立扶貧工程質(zhì)量“重于泰山”，扶貧資金是“救命錢”、“高壓線”的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)對扶貧資金和項目的管理。資金管理上，設(shè)立扶貧資金專戶，封閉運行，嚴(yán)格實行報賬制。堅持扶貧項目和資金的審計、監(jiān)察制度，定期對扶貧資金進(jìn)行全面嚴(yán)格的審計和督查，牢固構(gòu)建上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督的5道防線，確保資金使用安全。項目管理上，嚴(yán)格實施對象，建立農(nóng)戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進(jìn)行驗收評估。按時收集工程進(jìn)度，定期或不定期組織督促檢查，建立工程項目建設(shè)全程跟蹤監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量過硬，資金使用清楚，干部自身清白。

（五）項目評價得分情況

對照《云南省扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目績效評價指標(biāo)體系》的評分要求和方法，我辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干對我區(qū)已實施完畢，并順利通過實際驗收的200982個整村推進(jìn)項目進(jìn)行了認(rèn)真評分，情況如下：

1、我區(qū)200982個整村推進(jìn)項目村的平均得分為98分，我辦自評分為98.5分，二者的權(quán)重分別為70%和30%，按照計分方法，我區(qū)2009年區(qū)級得分為 分。（98.5×30%+ 98×70%= 98.15 10

分）。

2、評價結(jié)果為優(yōu)。（98.15≥90）

三、存在的主要問題和困難

我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作雖然取得一定成效，但離省、市扶貧部門和群眾的要求還有較大差距。仍然存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：

一是整村推進(jìn)的難度在加大，需求與投入之間的矛盾日益突出。

二是整村推進(jìn)資金整合的難度大。從目前整村推進(jìn)實施的情況看，受各部門的項目規(guī)劃條件的限制，整合資金，集中和加大對整村推進(jìn)貧困村的投入，難度較大，扶貧效果不明顯。

三是貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，加之龍頭企業(yè)和定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)少，造成貧困群眾增收緩慢，扶持措施落實難度大。

四是今年我區(qū)旱情比往年嚴(yán)重，已實施完整村推進(jìn)項目的貧困村群眾由于受歷史、地理的原因，自我發(fā)展能力不足，返貧現(xiàn)象多。

四、建議

鑒于東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡劣、自然資源匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、地理位置偏遠(yuǎn)，貧困群眾貧困面廣、貧困程度深、解困難度大的現(xiàn)狀，請求省扶貧辦在扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目上給予傾斜，增加 11

扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村指標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目資金投入。

下步，我們將以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，按照省、市黨委、政府的部署，以更加有力的措施，更加務(wù)實的作風(fēng)，進(jìn)一步加大扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作力度，不斷開創(chuàng)新時期扶貧開發(fā)工作新局面。

附件：

（一）縣（市、區(qū)）級整村推進(jìn)項目績效評價指標(biāo)體系評價表（附表二）；整村推進(jìn)項目村基本情況及任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（附表5-

1、5-

2、5-3）；整村推進(jìn)項目資金到位及使用情況統(tǒng)計表（附表6-

1、6-2）。

（二）市級到縣級項目計劃下達(dá)文件（昆財農(nóng)?2009?21號、昆財農(nóng)?2009?59號、昆財農(nóng)?2009?97號）。

第五篇：經(jīng)費績效評價自評報告(范本)

附件6

經(jīng)費績效評價自評報告（范本）

（項目名稱，項目編號）

一、項目概況

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目單位基本情況、項目申報及批復(fù)情況。

（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容、涉及范圍、計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)以及項目實施進(jìn)度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。

二、項目資金使用及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。

對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制

度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況（包括項目申報情況、調(diào)整情況、完成驗收等）分析。

（二）項目管理情況（包括項目管理機(jī)制建設(shè)、檢查監(jiān)督管理等情況）分析。

（三）項目黨建情況（包括班委、臨時黨小組建設(shè)，政治學(xué)習(xí)、主題實踐、便民服務(wù)活動開展等情況）分析。

四、項目績效情況

（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。將項目支出后的實際狀況與申報的績效目標(biāo)對比，從項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面進(jìn)行量化、具體分析。

其中：項目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進(jìn)行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機(jī)構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。

（二）項目績效目標(biāo)未完成原因分析。

五、其他需要說明的問題

（一）后續(xù)工作計劃。

（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議。提出項目改進(jìn)完 — 2 —

善的意見及其他建議。

（三）其他。

六、項目評價工作情況。

包括評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。

七、研修主要成果

本次研修中，專家和學(xué)員對我省相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展、前沿問題的意見建議等。（500字左右，可供決策參考的三條以上建議）