第一篇：組織部長言論：換出心齊氣順新班子

組織部長言論：換出心齊氣順新班子

根據(jù)中央和省委統(tǒng)一部署，明年將進(jìn)入換屆年。此次換屆產(chǎn)生的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期與“十四五”高度契合，擔(dān)負(fù)著開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的重任。組織部門必須將做好換屆工作與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神，以及學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神結(jié)合起來，超前研判、超前謀劃、超前部署，夯實(shí)換屆工作基礎(chǔ)，提升換屆工作質(zhì)量，換出好干部、好班子、好風(fēng)氣，在江蘇“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”中扛起組織部門的擔(dān)當(dāng)作為。

堅(jiān)持以“兩個(gè)維護(hù)”的政治站位把握換屆工作

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，地方黨委是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“中間段”，不能出現(xiàn)“中梗阻”。我們將站在確保黨中央政令暢通、確保各級(jí)黨組織做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度來認(rèn)識(shí)和把握換屆工作，選優(yōu)配強(qiáng)堅(jiān)決聽從黨中央指揮、管理嚴(yán)格、監(jiān)督有力、班子團(tuán)結(jié)、風(fēng)氣純正的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管干部原則，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿換屆全過程，謀劃工作注重政治站位，落實(shí)政策注重政治效果，處理矛盾注重政治影響，堅(jiān)決、圓滿、藝術(shù)地落實(shí)好組織意圖，讓市委放心、讓群眾滿意。強(qiáng)化事業(yè)為上。堅(jiān)持從黨和人民事業(yè)出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃，樹立忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，公道正派、選賢任能，真正換出“政治生態(tài)好、運(yùn)行狀態(tài)暢、發(fā)展質(zhì)態(tài)優(yōu)”的新班子新氣象，換出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為“強(qiáng)富美高”新常州建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。強(qiáng)化以德為先。堅(jiān)持把政治過硬作為干部德行的首要要求，將政治素質(zhì)作為換屆考察的重中之重，全面落實(shí)“五看三十問”政治體檢指標(biāo)體系，看政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，確保換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部始終樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

堅(jiān)持以“心中有數(shù)”的全局視野謀劃換屆工作

選人用人最基本的要求是底數(shù)清、情況明。我們將周密倒排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入用好“五突出五強(qiáng)化”選人用人機(jī)制，針對(duì)換屆工作計(jì)劃和人事調(diào)整方案，精心梳理、精準(zhǔn)施策。摸清情況“底數(shù)”。分層分類開展專題調(diào)研，聚焦換屆年齡界限、崗位交流和結(jié)構(gòu)性干部配備等要求，算清縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)退留轉(zhuǎn)和職務(wù)職級(jí)賬。深入剖析領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)每個(gè)地區(qū)每個(gè)班子逐一問診把脈，找準(zhǔn)班子建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部選配的針對(duì)性和有效性。配強(qiáng)關(guān)鍵“少數(shù)”。嚴(yán)格按照“來源最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)、使用最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨政正職和重點(diǎn)板塊、重要崗位副職，實(shí)現(xiàn)“落好一子、盤活全局”。結(jié)合各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等個(gè)性化特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮班子成員年齡、經(jīng)歷、專長以及性格等方面的合理搭配，擴(kuò)大選人用人視野，及時(shí)使用成熟的“接力100”青年干部，做好人選綜合研判和人事安排前瞻布局。謹(jǐn)防意外“變數(shù)”。正視當(dāng)前干部集中調(diào)整期和思想活躍期“兩期疊加”的現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)摸排干部思想動(dòng)態(tài)和心理預(yù)期，對(duì)于到齡退出、轉(zhuǎn)崗交流、差額人選等重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，有針對(duì)性地開展談心談話。系統(tǒng)排查換屆人選信訪舉報(bào)和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，做到應(yīng)核早核、應(yīng)核盡核，提前排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

堅(jiān)持以“上下聯(lián)動(dòng)”的系統(tǒng)思維推動(dòng)換屆工作

明年換屆是村（社區(qū)）黨組織任期調(diào)整后，首次市、縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）四級(jí)黨委集中換屆，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我們將按照“統(tǒng)籌布局、通盤考慮、壓茬推進(jìn)”的總體思路，堅(jiān)持上下“一盤棋”，加大統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)力度，齊抓共管，防止人選“二次拉動(dòng)”，確保換屆工作積極穩(wěn)妥、緊張有序。在時(shí)間安排上踩準(zhǔn)步點(diǎn)。詳細(xì)梳理換屆工作流程，嚴(yán)格按照既定的工作節(jié)點(diǎn)，編好“時(shí)間表”、畫好“路線圖”，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限和工作步驟，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)從嚴(yán)把關(guān)，切實(shí)提高換屆工作計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。在組織推進(jìn)上把準(zhǔn)節(jié)奏。協(xié)助市委加強(qiáng)對(duì)換屆工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)政治過硬、熟悉組織業(yè)務(wù)、作風(fēng)務(wù)實(shí)的干部組建換屆工作組，形成“領(lǐng)導(dǎo)層+操盤手”的過硬組織架構(gòu)。注重黨委、人大、政府、政協(xié)四套班子聯(lián)動(dòng)，提前研判調(diào)整，確保換屆時(shí)四套班子之間進(jìn)退留轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)平衡。在工作落實(shí)上壓準(zhǔn)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)組織部門牽頭責(zé)任、條線板塊共管責(zé)任、換屆人員直接責(zé)任。適時(shí)組織開展面上督促指導(dǎo)，層層傳遞壓力、層層落實(shí)要求，確保執(zhí)行政策無偏差、程序環(huán)節(jié)不出錯(cuò)、選人用人不失準(zhǔn)。

堅(jiān)持以“從嚴(yán)把關(guān)”的紀(jì)律要求護(hù)航換屆工作

堅(jiān)持把“嚴(yán)”的基調(diào)貫穿換屆始終，將各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”抓嚴(yán)實(shí)做到位，以鐵的紀(jì)律確保換屆風(fēng)清氣正。嚴(yán)把政策關(guān)。堅(jiān)持既“吃透”上情又反映“下情”，準(zhǔn)確掌握提名年齡界限、結(jié)構(gòu)性干部配備、任職交流等政策口徑，區(qū)分剛性執(zhí)行、適用參考等不同情形，抓緊梳理形成《換屆政策匯編》《業(yè)務(wù)操作手冊》。適時(shí)組織開展專題培訓(xùn)、專項(xiàng)測試，確保精神傳達(dá)到位、政策掌握到位。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。對(duì)人選素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績標(biāo)準(zhǔn)、德行標(biāo)準(zhǔn)，把“想干事、能干事、干成事”的干部選出來用起來，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。改進(jìn)考察方式方法，探索開展領(lǐng)導(dǎo)行為能力測評(píng)，推動(dòng)集中考察與“家家訪”、綜合考核、干部履職清單評(píng)價(jià)等日常考察相結(jié)合，橫向看縱向看，看業(yè)績看口碑，識(shí)準(zhǔn)選準(zhǔn)干部。嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)。對(duì)照“風(fēng)清氣正”的紀(jì)律規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織開展警示教育，發(fā)放宣傳冊，簽訂承諾書，暢通信訪舉報(bào)渠道。全方位構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，聯(lián)合紀(jì)檢、信訪、公安等部門，及時(shí)預(yù)警提醒，有效甄別把關(guān)，確保換屆紀(jì)律要求真正落實(shí)到個(gè)人、落實(shí)到班子、落實(shí)到選舉，從根本上杜絕“拉票賄選”等違紀(jì)違法事件發(fā)生。

第二篇：愛崗敬業(yè)為房管 心齊氣順做貢獻(xiàn)

愛崗敬業(yè)為房管 心齊氣順做貢獻(xiàn) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家上午好：

我叫張廣漢，今年53歲，是我局房產(chǎn)公司的一名職工。我在房管戰(zhàn)線工作了已經(jīng)25年，今天受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托在這里向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)表態(tài)發(fā)言，題目是《愛崗敬業(yè)為房管 心齊氣順做貢獻(xiàn)》。

幾年來我們房產(chǎn)公司，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司全體干部職工以百倍的激情，迎接新的挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了可喜的變化。公司在挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí)，還利用公司自身的優(yōu)勢開拓新的領(lǐng)域，成功的開發(fā)了安裕供熱二站家屬樓的建設(shè)與出售，康平里家屬區(qū)的擴(kuò)建工程、邦均舊房改造工程、安裕居民老區(qū)的改造工程。萬事開端安全第一，公司每年至少兩次對(duì)所有房屋進(jìn)行安全檢查，對(duì)有安全隱患的房屋及時(shí)進(jìn)行了翻建，有效地保證了房屋使用的安全質(zhì)量，幾年來公司的人員沒有多大變化，但是公司全體干部職工的精神面貌，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下取得了翻天覆地的變化，我們放眼的不是本公司的一盤棋，而是著眼于全局一盤棋，加強(qiáng)了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和人力支援，不管是份內(nèi)和份外的工作，只要是房管局的工作，都是我們的份內(nèi)工作。從2005年我擔(dān)任公司經(jīng)營部長職務(wù)，這是一個(gè)沒有番號(hào)的職務(wù)，但是領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，我就應(yīng)義不容辭的擔(dān)起了這個(gè)責(zé)任。這期間我們充分挖掘房地產(chǎn)市場的內(nèi)部潛力，搞好房屋租賃市場的調(diào)研，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，幾年來經(jīng)過同

志們的努力，每年為我局增收了幾百萬元的房租費(fèi)收入，房租費(fèi)雖然每年在增長，但我們簽訂的房屋租賃合同沒有發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛，房租費(fèi)無一份通過法院收取。同時(shí)我們還為房管科代簽房屋備案登記，并且每年有幾萬元的備案登記費(fèi)上交局機(jī)關(guān)。

有的同志可能認(rèn)為，現(xiàn)在的房屋租賃市場火熱，管理這項(xiàng)工作租戶可能會(huì)把我們當(dāng)菩薩一樣供起來，但實(shí)際工作并不是這樣，我們的房屋是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代演變而來，租戶還沒有完全脫離那個(gè)時(shí)代使用房屋還欠房租費(fèi)的陋習(xí)，房租費(fèi)不長還想賴交，我擔(dān)任經(jīng)營部長后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加大收費(fèi)力度，對(duì)抗租戶進(jìn)行清除，捋順了房屋租賃與收費(fèi)的關(guān)系，使公司避免了不必要的損失，收回了一套七年未交房租費(fèi)還被個(gè)人出租的房屋。做這些工作挨罵是難免的，但我們的工作人員始終以和諧為主題，以房管形象為己任，做到你急我不腦，辦事有理有據(jù)，實(shí)行微笑服務(wù)，向租戶講解我們的難度和目前房屋租賃市場的行情，使絕大部分租戶理解我們的工作，并同意提高房租。

2011年9月古街房屋租賃合同到期，在經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研后，公司制定了增收方案，雖然房是房管局的，但是讓租戶每年少收入十多萬元可想而知租戶是什么滋味，有些租戶聯(lián)合起來找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多次到公司爭論，還對(duì)我們的辦事人員進(jìn)行漫罵、恐嚇、告狀，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)決，沒有退步，在前幾年房租費(fèi)增收百分之六十的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同地段又增長了百分之六十五不等的年租金，僅這一項(xiàng)我公司年房租費(fèi)就增加了五十多萬元，加上其他地段的房租費(fèi)增長，2011年我們簽下的合同又為今年的房租費(fèi)多創(chuàng)收七十多萬元。

以上這些工作只是我公司各項(xiàng)工作的一個(gè)縮影，其他工作更上一籌，但每項(xiàng)工作做得好，離不開各部門之間的相互支持，在我們公司每位員工沒有絕對(duì)固定的工作崗位，應(yīng)急的任務(wù)時(shí)有發(fā)生，根據(jù)工作的需要，隨時(shí)抽調(diào)各部門人員，做到了哪里需要哪里去，到了哪里都發(fā)光。由于自己的語言表達(dá)能力不強(qiáng)，還沒有說出公司每位同志愿為房管做貢獻(xiàn)的心聲，但作為房管人，愛崗敬業(yè)為房管，心齊氣順做貢獻(xiàn)，是我們每位房管人的共同目標(biāo)。

老驥伏櫪志在千里，如果按照現(xiàn)行政策，我的在崗時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，如太陽西斜下，秋風(fēng)催花黃，但我愿和公司全體職工一道，發(fā)揮自己的余熱，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，奮發(fā)進(jìn)取，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)收增效，為房管局美好的明天，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量。

謝謝大家

2012年2月3日

第三篇：濱湖鎮(zhèn)換屆換出班子新活力范文

濱湖鎮(zhèn)換屆換出班子新活力

三夏期間，濱湖鎮(zhèn)新一屆村“兩委”班子按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，積極行動(dòng)，扎實(shí)工作，全力做好各項(xiàng)工作，確保了全鎮(zhèn)三夏生產(chǎn)的順利進(jìn)行，充分展現(xiàn)了新一屆村“兩委”班子的生機(jī)與活力。

新班子彰顯新氣象。東焦村原是一個(gè)多年班子渙散、難于治理的“難點(diǎn)村”，鎮(zhèn)黨委、政府在認(rèn)真走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過民主推薦、公推直選等形式，選舉產(chǎn)生了新一屆村“兩委”班子。在三夏生產(chǎn)工作中，該村“兩委”一班人積極行動(dòng)，實(shí)行村“兩委”干部跟機(jī)包干制，每個(gè)村干部跟一部收割機(jī)，督促村民及時(shí)進(jìn)行收割；組織了2個(gè)摩托車巡邏隊(duì)，在田間地頭和村內(nèi)大街小巷進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏；結(jié)合村級(jí)實(shí)際，設(shè)置了3個(gè)值守點(diǎn)，并為每個(gè)值守點(diǎn)統(tǒng)一配備了迷彩服、鋼盔、電棍等設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)值班。同時(shí)，針對(duì)一些零星地塊，集中設(shè)置了一處麥場，配備了專門看場人員，設(shè)置了防火缸等防火設(shè)施，保證了麥場安全。這些措施的實(shí)行，有力推動(dòng)三夏工作的開展，全村1800余畝小麥僅用2天的時(shí)間就全部收割完畢。

老班子煥發(fā)新活力。望莊村是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)、社會(huì)和諧穩(wěn)定的村，也是一個(gè)多年的先進(jìn)村。在此次換屆選舉中，該村“兩委”班子成員全部留任。面對(duì)新屆期，該村“兩

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委”一班人并不驕傲，他們認(rèn)真梳理工作中存在的問題，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，扎實(shí)苦干，老班子煥發(fā)新活力。三夏生產(chǎn)中，該村成立了三夏安全防火宣傳隊(duì)，并采取巡回宣傳的形式，不間斷向廣大村民宣傳安全防火、玉米種植等知識(shí)；在做好鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)置的5個(gè)防火值守點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又在村主要地塊設(shè)置了5個(gè)防火棚，并安排專人晝夜值守。同時(shí)，大力推行責(zé)任包干制，將具體任務(wù)落實(shí)到人、到地塊，每個(gè)小組長每人負(fù)責(zé)一塊，促進(jìn)了該村三夏工作的進(jìn)行。

村干部爭先鋒作表率。作為新一屆村“兩委”班子，各村村“兩委”成員在三夏生產(chǎn)中，積極行動(dòng)，勇于爭當(dāng)先鋒模范表率。東古村、西古村嚴(yán)格落實(shí)村干部帶班制，村支部書記親自帶班值守；東屯前村嚴(yán)格實(shí)行村干部包組、包地塊責(zé)任制，將具體任務(wù)落實(shí)到人、到地塊；西辛安村“兩委”干部主動(dòng)聯(lián)系收割機(jī)械，采取每人聯(lián)系2臺(tái)機(jī)械的做法，一天聯(lián)系了20余臺(tái)機(jī)械，全村1320畝地僅用一天半的時(shí)間就收割完畢，實(shí)現(xiàn)三夏生產(chǎn)安全無事故。

“能人治村”調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展。田橋村支部書記兼村主任龐傳廷是遠(yuǎn)近聞名的致富能手，他當(dāng)選后，先后投資40余萬元，對(duì)村內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行改建和擴(kuò)建，安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)、路燈等設(shè)備，健全完善了市場管理等制度，進(jìn)一步規(guī)范了市場運(yùn)行。改建后的農(nóng)貿(mào)市場占地面積近20畝，容納經(jīng)營戶20余戶，年可完成交易額2億余元，可引領(lǐng)本村及周邊2萬余農(nóng)戶從事馬鈴薯、大白菜種植，在促進(jìn)農(nóng)民增收的同時(shí)，也調(diào)整優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)

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現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收的雙贏。人民莊村支部書記兼主任段成憲現(xiàn)任滕州市盛世紅荷藕業(yè)公司總經(jīng)理，他當(dāng)選后，積極帶領(lǐng)村民發(fā)家致富，組織成立了成立了莊稼人有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社，建設(shè)了蓮藕種植基地，通過“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的方式，有效帶動(dòng)周邊600余戶群眾從事蓮藕種植，年生產(chǎn)蓮藕4000余噸。

換出新氣象，激發(fā)新活力。在今年的村“兩委”換屆選舉工作中，濱湖鎮(zhèn)堅(jiān)持把其作為推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、促進(jìn)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的重要舉措來抓，早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，依法依規(guī)搞好換屆選舉，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造條件，廣泛吸收有素質(zhì)、會(huì)管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀人才進(jìn)入村干部隊(duì)伍，選好配強(qiáng)村“兩委”班子。全鎮(zhèn)共選出村“兩委”班子成員490人，其中，45歲以下的270人，占55.1%；高中（中專）以上學(xué)歷的251人，占51.2%；書記主任“一肩挑”73人，占支部書記總?cè)藬?shù)的81.1%；“三高三強(qiáng)”型人才比例達(dá)到83.6%。一大批有知識(shí)、有能力、有魄力的同志以及致富能手、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭人被選進(jìn)村“兩委”班子，為村級(jí)班子增添了新的生機(jī)與活力，村“兩委”班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)明顯提高，全面激發(fā)了村級(jí)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

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第四篇：員工情感管理與心齊氣順工作氛圍的營造

員工情感管理與心齊氣順工作氛圍的營造

供電企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，員工在恐懼、憤怒、壓抑、緊張、焦慮、嫉妒等情緒下，發(fā)生各類人因事件的概率可呈幾何倍數(shù)增加。如何有效地預(yù)防各類人因事件，使員工充滿責(zé)任感并激情地工作，持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力，值得引起我們各級(jí)管理者的高度關(guān)注，同時(shí)也逐漸成為我們培育企業(yè)文化的重要任務(wù)之一。

一、員工情感管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，情感在人的心理生活中起著組織作用，在支配個(gè)體思想和行為中起著重要的作用。員工的情感，在很大程度上影響著企業(yè)的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的凝聚力，關(guān)系著企業(yè)的生命力。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，通過與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，對(duì)員工心理需求給予人性化的呵護(hù)和關(guān)心，形成和諧融洽的工作氛圍的一種軟性管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情感，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理；其實(shí)質(zhì)是分析員工的需求，掌握員工的心理特征，規(guī)范員工的行為方式；其目的在于激發(fā)員工的潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，使員工心情舒暢地為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造出新的價(jià)值。

二、影響員工情感的主要因素與引導(dǎo)方法

人的情感屬于精神層面，看不見摸不著，是一個(gè)復(fù)雜的變量。根據(jù)冰山法則，認(rèn)識(shí)最不容易管理的因素。若能掌握人因的變化，就能降低事件的發(fā)生概率。影響供電企業(yè)員工情感的因素很多，主要包括

企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)管理制度、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、員工心理承受能力、人際關(guān)系等方面。任何一種因素的變化都可能成為員工情感波動(dòng)的誘因。

那么，如何才能將上述因素對(duì)員工情感的不利影響降到最低？我認(rèn)為積極營造心齊氣順的工作氛圍是一種有效地途徑。因?yàn)樵谶@種氛圍下，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、融洽，員工之間互相尊重，互相信任，干群之間真誠相待，員工的工作積極性被極大的調(diào)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署得到最大程度的執(zhí)行、落實(shí)，全體干部員工都朝著共同的目標(biāo)努力，企業(yè)的整體工作效率得到最大程度的提升。

三、如何在企業(yè)內(nèi)部營造心齊氣順的工作氛圍

首先，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該要有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)。因?yàn)檫h(yuǎn)景目標(biāo)是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，能激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)景而不斷努力。企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。遠(yuǎn)景目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)著全局的方向，也是員工心中奮斗的航標(biāo)。有力統(tǒng)一的目標(biāo)，才能使全體員工凝聚成一股力量，才能充分發(fā)揮員工的才能，才能有一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，才能有奮發(fā)向上的工作氛圍。

第二，作為企業(yè)的管理者要努力營造公平、自由的企業(yè)氛圍。公平的工作環(huán)境對(duì)員工而言是非常重要的。因?yàn)橛泄阶鳛榍疤幔瑔T工才能安心的做好自己的工作，腳踏實(shí)地的為企業(yè)服務(wù)。公平體現(xiàn)在各個(gè)方面，如績效考核、晉升機(jī)會(huì)、競聘上崗、利益分配等等都需要有公平的氛圍。在公平的工作環(huán)境中，企業(yè)才不會(huì)有勾心斗角之類的事

件發(fā)生。

在努力營造公平的工作環(huán)境的同時(shí)，我們還應(yīng)該注意到員工們不僅希望有公平的工作氛圍，同時(shí)也希望有一個(gè)自由開放的工作環(huán)境。給予員工一定的自由度，放手讓員工自主的完成任務(wù)，讓員工有充分發(fā)揮能力的空間，以自我實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)來工作，能極大的煥發(fā)員工對(duì)工作的熱情。

第三，作為企業(yè)的管理者還必須和員工進(jìn)行有效地溝通。企業(yè)管理者與員工之間的有效溝通是管理藝術(shù)的精髓。對(duì)企業(yè)管理者而言，與員工的有效溝通，可以使員工對(duì)企業(yè)的文化、管理制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也是了解員工、調(diào)查研究、爭取支持、汲取智慧的最佳手段。對(duì)員工而言，管理者的溝通，是關(guān)心他、信任他的表現(xiàn)，也是他了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，獲得工作信息的主要渠道。在通用電氣公司，從CEO到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行“門戶開放”政策，歡迎員工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對(duì)于員工的來信來訪妥善處理，公司的最高首腦和公司的全體員工每年至少舉辦一次生動(dòng)活潑的“自由討論”。西門子公司采用“與員工對(duì)話”的方式，經(jīng)理人員傾聽員工的意愿，與員工共同商討發(fā)展的渠道，最后雙方再共同制定目標(biāo)與計(jì)劃。通用電氣和西門子公司真誠的信任員工，使企業(yè)像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭，生活在這個(gè)大家庭的每位成員，互相尊重，彼此信賴，關(guān)心融洽，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。管理者與員工通過形式多樣的溝通，如員工懇談會(huì)、職代會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、問卷調(diào)查、員工熱線、領(lǐng)導(dǎo)接待日等，無形中拉進(jìn)了與員工的距離，加深了與員工的友誼，增強(qiáng)了員工的企

業(yè)主人翁意識(shí)，從而促進(jìn)工作更加有效地展開。

第四，作為企業(yè)的管理要重視人性化管理。一是要理解員工。作為企業(yè)管理者，任何時(shí)候、任何情況下都不能只站在個(gè)人的立場上、憑主觀臆斷看人看事，而要從客觀地了解員工的需求、愿望，將心比心、換位思考、設(shè)身處地多為員工著想，以實(shí)事求是的態(tài)度去尋找問題的癥結(jié)，有針對(duì)性地解決員工的思想問題和實(shí)際問題。二是要尊重員工。對(duì)企業(yè)而言，尊重員工是人性化的必然要求。相互尊重，相互信任的良好人際關(guān)系，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的各方面積極性起到?jīng)Q定作用。尊重員工，就要尊重員工的價(jià)值、尊嚴(yán)和應(yīng)有的各種權(quán)利。對(duì)員工的缺點(diǎn)，要與人為善地批評(píng)指正；對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，要滿腔熱情地給予肯定和鼓勵(lì)；對(duì)少數(shù)員工的反復(fù)，要不厭其煩的啟發(fā)誘導(dǎo)。員工只有受到了尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，被激勵(lì)，做事才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心。三是要愛護(hù)員工。企業(yè)員工由于職業(yè)、年齡、文化、經(jīng)歷以及興趣、愛好的不同，彼此的觀點(diǎn)、看法、主張、要求也不盡一致。這就需要企業(yè)管理者去關(guān)心、了解他們的共性和特殊性，想員工之所想，急員工之所急，切實(shí)解決他們在工作、生活、學(xué)習(xí)上的額困難和細(xì)節(jié)問題，為員工營造一個(gè)舒適、融洽的工作環(huán)境，如帶薪休假、病假激勵(lì)、帶薪培訓(xùn)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、組織療養(yǎng)、開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等，員工在企業(yè)里才能感到順心、有奔頭，心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量。

第五篇：“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會(huì)：以“三項(xiàng)機(jī)制” 營造風(fēng)清氣正、心齊氣順的好環(huán)境

“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會(huì)：以“三項(xiàng)機(jī)制” 營造風(fēng)清氣正、心齊氣順的好環(huán)境

“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會(huì)：以“三項(xiàng)機(jī)制”營造風(fēng)清氣正、心齊氣順的好環(huán)境

在我省實(shí)現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時(shí)期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出干部管理“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，它切中當(dāng)今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對(duì)性強(qiáng)。是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措。

“三項(xiàng)機(jī)制”是一個(gè)有機(jī)的制度體系，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。激勵(lì)機(jī)制是前提，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭；容錯(cuò)機(jī)制是保障，讓敢干事的放下包袱、甩開膀子、輕裝上陣；能上能下機(jī)制是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進(jìn)位，歸根結(jié)底都是為了最大限度的激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

一、堅(jiān)決貫徹鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為想干事者提供舞臺(tái)

著眼于破解當(dāng)前干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的嚴(yán)而慢為、廉而不為、怠政懶政等問題，從精神、物質(zhì)、政治等三個(gè)層面細(xì)化激勵(lì)措施，大力營造主動(dòng)謀事、勇于干事、善于成事的濃厚氛圍。通過評(píng)優(yōu)選先、表彰先進(jìn)讓干部在精神上受到鼓舞；利用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、完善考核使干部從物質(zhì)上得到實(shí)惠；采取提拔重用、選賢舉德叫干部由政治上有所提升。只有這樣，才能最大限度地激發(fā)廣大黨員干部為人民辦實(shí)事、辦好事的熱情，開創(chuàng)心齊勁足、風(fēng)清氣正的大好局面。

要用好激勵(lì)機(jī)制，一靠目標(biāo)激勵(lì)。近年來我省不少地方用共同的目標(biāo)凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠價(jià)值取向。建立健全一系列干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部脫穎而出，被選用到重要崗位上，將“在位一分鐘，干好60秒”的個(gè)人價(jià)值觀成為全體黨員干部應(yīng)有的價(jià)值取向。三靠典型引路，讓更多的人學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。

二、堅(jiān)決貫徹容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓敢創(chuàng)新者輕裝上陣

盯緊“怕錯(cuò)不想為、顧慮不敢為、擔(dān)責(zé)不愿為”等現(xiàn)象，讓“個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的干部挺起腰桿。當(dāng)前，我省正處在追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。對(duì)干部在改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，按照有關(guān)規(guī)定和程序，經(jīng)過組織認(rèn)定，予以免責(zé)；通過合理容錯(cuò)，鼓勵(lì)改革探索，推崇創(chuàng)新突破，讓干部們放下包袱、輕裝上陣。

建立健全科學(xué)的容錯(cuò)免責(zé)評(píng)估機(jī)制，用制度來進(jìn)行保障。一要明確免責(zé)容錯(cuò)范圍、程序、認(rèn)定及糾錯(cuò)措施，一把尺子量到底，避免借改革創(chuàng)新之名違法亂紀(jì)、肆意妄為之事的發(fā)生。二要強(qiáng)化監(jiān)督，讓決策過程最大化地公開、透明，保障決策盡可能地科學(xué)、周全，將預(yù)防做在平時(shí)，把過錯(cuò)扼殺在搖籃。

三、堅(jiān)決貫徹容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為有才者暢通渠道

對(duì)于當(dāng)前干部中存在的怕?lián)?zé)任、能力不強(qiáng)、執(zhí)行不力等問題，暢通干部能上能下通道，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)，建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、會(huì)干事的干部隊(duì)伍迫在眉睫。

推進(jìn)干部能上能下，一是科學(xué)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正，讓“下者”心服口服。同時(shí)，干部能下也將產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，倒推干部監(jiān)督方式改革，讓干部考核更為科學(xué)。二要妥善安置下去的人。對(duì)“下行”的干部要及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)與思想教育，使其下而不餒，知恥而后勇。三要嚴(yán)抓執(zhí)行制度。推進(jìn)干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟的現(xiàn)狀。

建立“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級(jí)自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神，努力把總書記來陜視察提出的“五個(gè)扎實(shí)”要求落到實(shí)處。天下之事不難與立法，而難于法之必行。一項(xiàng)好的制度要真正發(fā)揮其作用，必須要保證其有效性和可操作性，并且不斷地在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于今后的實(shí)踐中。用事實(shí)說話、拿成績證明，確保三項(xiàng)機(jī)制各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，為干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正、心齊氣順的環(huán)境，讓其成為作用建設(shè)的“助推器”！