第一篇：長沙某農(nóng)民房屋提質(zhì)改造監(jiān)理規(guī)劃

目 目錄 一． 項目概況 ??????????????????????2 二． 監(jiān)理工作依據(jù)?????????????????????3 三． 監(jiān)理工作目標?????????????????????5 四． 監(jiān)理工作范圍?????????????????????7 五． 監(jiān)理工作內(nèi)容?????????????????????7 六． 項目監(jiān)理機構組成形式?????????????????15 七． 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃??????????????16 八． 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責??????????????16 九． 監(jiān)理工作程序?????????????????????20 十． 監(jiān)理工作方法及措施??????????????????34 十一． 監(jiān)理工作制度????????????????????39 十二． 施工監(jiān)理與施工安全?????????????????47 十三． 建筑節(jié)能工程監(jiān)理??????????????????49 十四． 監(jiān)理設施??????????????????????51

前言

本監(jiān)理規(guī)劃是我公司在接受了業(yè)主的委托之后，根據(jù)委托監(jiān)理合同編制的。

本監(jiān)理規(guī)劃是對

岳麓區(qū)xx鎮(zhèn)與xx村農(nóng)民房屋提質(zhì)改造工程項目

工程監(jiān)理部全面開展工程監(jiān)理工作的指導性文件。是本工程監(jiān)理項目目標控制的依據(jù)。

施工階段的監(jiān)理工作主要是搞好施工階段的工程安全控制、工程造價控制、工程質(zhì)量控制、工程進度控制及工程進度撥款簽認和協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助建設單位進行合同管理，分析各施工階段合同的執(zhí)行情況，按施工階段或在項目結束時為合同雙方公正地提供有事實根據(jù)的分析資料。

本規(guī)劃是以《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和國家頒布的有關文件以及施工承包合同為依據(jù)，結合項目的具體情況進行編制的。

本公司堅持獨立、自立地開展監(jiān)理工作和守法、公正、科學、誠信的執(zhí)業(yè)原則，實行嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、求實高效的服務宗旨，向業(yè)主承諾全面履行委托監(jiān)理合同。根據(jù)工程建設監(jiān)理條例的要求，對

岳麓區(qū) xx 鎮(zhèn)與 xx 村農(nóng)民房屋提質(zhì)改造工程項目

施工階段的安全、質(zhì)量、進度、造價四大目標進行控制。監(jiān)理部將與建設單位、代建單位及承包單位一起，為實現(xiàn)工程總目標而努力。

一、項目概況1 ． 1.工程概況

建 設 單位: 長沙市岳麓區(qū) xx 建設投資有限公司 設計單位: 長沙市 xx 設計院有限責任公司 長沙 xx 城市設計有限責任公司 施工單位: 長沙市 xx 建設股份有限公司 監(jiān)理單位: 湖南 xx 建設監(jiān)理有限公司

建筑 名稱: 岳麓區(qū) xx 鎮(zhèn)與 xx 村農(nóng)民房屋提質(zhì)改造工程項目 建設地點: :

長沙市岳麓區(qū) xx 鎮(zhèn)

建設投資: 總投資約 3060 萬元 建設周期: 約 4 個月 計劃開工日期: :初定 2009 年 4 月

計劃竣工日期: :初定 2009 年 7 月 工程 規(guī)模（如下）：

（xx 鎮(zhèn)與 xx 村）

道路 xx 路 xx 路 xx 路 xx 路

12640 ㎡ 7360 ㎡ 4560 ㎡ 3720 ㎡

房建規(guī)模

清除原有磚面 水泥砂漿抹面 刷墻漆 木窗加框 加坡屋面 36130 ㎡ 36130 ㎡ 31630 ㎡ 22940 ㎡ 26610 ㎡ 電力建設 1000 萬元

水

800 萬元

環(huán)境綠化 綠化 鋪裝 亭子 長廊 花架 運動場 停車場 68113 ㎡ 23085 ㎡ 2 座 153 ㎡ 50 ㎡ 900 ㎡ 2304 ㎡ 改造建筑 屋面平改坡 外墻粉刷 6297 ㎡ 21900 ㎡ 公共建筑 2303.63 ㎡

市政工程 亮化工程 道路 橋 給排水 8261m 26877.95 ㎡ 10 ㎡ 1038.24 萬元 2、設計簡況

根據(jù)岳麓區(qū) xx 鎮(zhèn)的規(guī)劃目標，把 xx 鎮(zhèn)建設成為山水田園鎮(zhèn)、生態(tài)花園鎮(zhèn)、特色文化鎮(zhèn)及兩型社會示范鎮(zhèn)，岳麓區(qū) xx 鎮(zhèn)已建農(nóng)民住宅提質(zhì)改造項目主要是針對舊房的屋面、門窗及外墻裝飾等進行改造，遵循自然生態(tài)環(huán)境、資源不浪費的原則，該工程盡量保持原有的特色風貌及位置，對房屋的外墻裝飾融入景觀環(huán)境，對沿街的廣告招牌規(guī)格、高度統(tǒng)一，做到形式美觀大方。

二、監(jiān)理工作依據(jù)2 ．1 1、監(jiān)理依據(jù)

2．1.1

國家批準的工程項目建設文件 已批復的規(guī)劃方案 四川省計劃委員會批文 湖南省對口支援理縣災后重建工程二標段理縣人民醫(yī)院項目設計圖紙 2．1.2

法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：

《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國合同法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建筑工程質(zhì)量管理條例》 《工程建設監(jiān)理機構規(guī)定》 2．1.3 國家工程建設強制性技術標準 《強制性條文（房屋建筑部分）》 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--2001），《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)

《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GB50119-2003）

《水泥細度檢驗方法篩析法》（GB.T1345-2005）

《建筑水泥》（GB/T3183-97）

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2002)

《屋面工程技術規(guī)程》（GB50345-2004）

《合成高分子防水卷材屋面工程應用技技術規(guī)程》（DBJ08-17-90）

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）

《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ113-2003）

《外墻涂料工程施工及驗收規(guī)范》（DBJ08-205-92）

《外墻涂料工程應用技術規(guī)程》(DBJ/T08-504-2000)

《建筑木門窗工程技術規(guī)程》 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）

《給水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》（GB/T10002.1-96）

《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》（DBJ08-42-95）

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）

《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DBJ08-903-98）

《建筑機械使用安全操作規(guī)程》（JGJ33-2001）

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）

《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-2001)2．1.4 合同文件 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同； 建設單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設合同。

2．1.5 設計文件 規(guī)劃紅線圖；

施工圖紙和設計說明書及變更設計文件； 設計單位指定的國家標準設計圖集及地區(qū)標準圖集； 設計交底、圖紙會審紀要。

2．1.6 建設單位提出的變更要求

三、監(jiān)理 工作 目標3 ．1 1、質(zhì)量控制目標

本工程質(zhì)量等級要求達到國家標準合格工程，嚴格按國家及地方的施工規(guī)范和質(zhì)量標準及設計要求進行工程監(jiān)理，具體要求參見表 4-1。

質(zhì)

量

控

制

目

標

表

表 4—1 序號

子項目名稱

質(zhì)量目標

目

標

要

求建筑裝飾 裝修工程 合格(1)所有分項工程必須符合 GB50210—2001 建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范。

(2)外墻面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)，無污染。

(3)門窗表面光潔平整，無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱、掉角等，門窗表面潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕。

(4)內(nèi)、外墻裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。建筑 屋面工程 合格(1)所有分項工程必須符合 GB50207—2001 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

(2)屋面防水層完成后，進行澆水試驗觀察無滲漏。建筑給排水 工程 合格(1)所有分項工程必須符合 GB50242—2002 建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。3 ．2 2、進度 控制目標

以施工合同中所約定的總工期為總的控制目標 3 3 ．3 3、造價控制目標

以本工程建設單位與承包單位正式簽訂的施工承包合同所確定的總價款為依據(jù)。3 ．4 4、安全控制目標

1)杜絕因工重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕機械設備事故發(fā)生。

2)負傷頻率控制在 6?。

3)不發(fā)生火災、中毒、環(huán)境污染事件 4)施工現(xiàn)場確保安全文明達標工地； 5)重大安全隱患整改率 100%； 6)保持現(xiàn)場的環(huán)境整潔，施工道路無淤泥、無積水，并保持暢通； 7)施工現(xiàn)場保持無噪音的天數(shù)達全部工期天數(shù)的 90%。3 ．5 5、合同管理目標

協(xié)助業(yè)主商簽工程承包合同，通過對合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，維護業(yè)主的利益，盡力避免索賠，調(diào)解合同爭議，確保合同依法執(zhí)行，實現(xiàn)合同的目標。3 ．6 6、信息和檔案管理目標

通過各種報表、例會、工程記錄等動態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠的決策依據(jù)。施工中及時收集、整理工程監(jiān)理資料，為業(yè)主歸檔備案工作提供全面可靠的資料。3 ．7 7、組織協(xié)調(diào)目標

通過每天碰頭會、每周監(jiān)理例會，每月監(jiān)理工作總結交流會等及時研究解決工程中存在的施工質(zhì)量、進度等問題，協(xié)調(diào)建設各方的關系，減少糾紛、增進各方的團結合作，確保工程的順利完成。3 ．8 8、服務工作目標

監(jiān)理工作中做到“規(guī)范、科學、精心、熱情”服務。依據(jù)國家法規(guī)和監(jiān)理合同，全面實現(xiàn)業(yè)主的委托業(yè)務，業(yè)主滿意度達 90%以上。

四、監(jiān)理工作范圍

按照監(jiān)理委托合同規(guī)定的項目（施工階段的監(jiān)理）包括：屋面工程、外墻裝飾工程、給排水、門窗工程等的全部監(jiān)理。自監(jiān)理委托合同簽定之日至工程竣工驗收的工程安全、質(zhì)量、進度、投資控制，合同管理、信息管理及項目施工階段有關協(xié)調(diào)工作。

五、監(jiān)理工作內(nèi)容5 ．1 1、根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序

制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。5 ．2 2、認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作

5．2.1 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

5．2.2 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。

5．2.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。

施工組織設計(方案)報審表應符合 A2 表的格式。

5．2.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：

①質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；

②質(zhì)量管理、技術管理制度；

③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5．2.5 分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

分包單位資格報審表應符合 A3 表的格式。

5．2.6 對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：

①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。

②分包單位的業(yè)績；

③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5．2.7 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：

①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；

②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

施工測量成果報驗申請表應符合 A4 表的格式。

5．2.8 第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容:

①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；

②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

③建設單位介紹工程開工準備情況；

④承包單位介紹施工準備情況；

⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

5．2.9 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：

①、施工許可證已獲政府主管部門批準；

②、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；

③、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

④、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

5．2.10 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。

5．2.11 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5 ．3 3、工地例會

5．3.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

5．3.2 工地例會應包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

⑥其他有關事宜。

5．3.3 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。5 ．4 4、工程質(zhì)量控制工作

5．4.1 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責人審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。

5．4.2 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。

5．4.3 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現(xiàn)場監(jiān)理負責

人應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

5．4.4 項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

5．4.5 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護室進行考核：

①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；

③試驗室的管理制度；

④試驗人員的資格證書； ⑤本工程的試驗項目及其要求。

5．4.6 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。

工程材料/構配件/設備報審表應符合 A9 表的格式；監(jiān)理工程師通知單應符合 B1 表的格式。

5．4.7 項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。

5．4.8 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應安排監(jiān)理員進行旁站。

5．4.9 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

隱蔽工程報驗申請表應符合 A4 表的格式。

5．4.10 現(xiàn)場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

5．4.11 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。

5．4.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。

5．4.13 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5 ．5 5、工程造價控制工作

5．5.1、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:

①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責人質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

工程款支付申請表應符合 A5 表的格式。

②現(xiàn)場監(jiān)理負責人進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。

5．5.2、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；

②現(xiàn)場監(jiān)理負責人審核承包單位報送的竣工結算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。

5．5.3、項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。

5．5.4、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

5．5.5、項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

5．5.6、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。

5．5.7、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

5．5.8 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。5 ．6 6、工程進度控制工作

5．6.1、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制:

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

③現(xiàn)場監(jiān)理負責人對進度計劃實施情況檢查、分析；

④當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

5．6.2、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。

5．6.3、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關

情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

5．6.4、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。5 ．7 7、合同管理

5．7.1 協(xié)助建設單位與承包單位等簽訂本工程有關的各類合同（施工、材料、設備訂貨等），參與各類合同的談判，對有關經(jīng)濟、技術條款進行審查，維護各方利益，減少日后合同糾紛和工程索賠； 5．7.2 按建設單位的授權，對各類合同進行跟蹤管理，檢查、監(jiān)督依法執(zhí)行合同條款； 5．7.3 協(xié)助建設單位處理與本工程有關的索賠事宜及糾紛事宜。5 ．8 8、信息與檔案管理

5．8.1 建立本工程的信息管理系統(tǒng)。總監(jiān)負責建立工程監(jiān)理日志制度，每日監(jiān)理碰頭會等信息，詳細記錄監(jiān)理情況，施工人員動態(tài)，材料、機械設備進場使用情況，工程質(zhì)量控制、進度控制及其他工作情況，并輔以計算機輔助管理，確保監(jiān)理活動、施工情況原始記錄資料的準確性、完整性，為編寫監(jiān)理月報等提供正確訊息； 5．8.2 及時收息、整理和保存本工程項目的各類信息，向建設單位提供本工程項目的監(jiān)理信息，定期不定期的提供各類監(jiān)理報表，如監(jiān)理月報，各類審批表，會議紀要等等； 5．8.3 建立工程會議制度，如總監(jiān)主持的每周工地例會，工程專題會（如事故處理會）等協(xié)調(diào)解決工程有關問題，整理各類會議記錄，重要問題及時通報建設單位； 5．8.4 做好本工程有關的各類監(jiān)理檔案 ●工程材料、構配件、設備等質(zhì)量合格證明資料和檢驗資料

●旁站記錄表

●監(jiān)理通知

●設計變更通知

●不合格工程整改通知

●工程檢驗認可書，隱蔽工程、檢驗批、分項（子分項）工程、分部（子分部）工程、單位工程驗收資料

●工程暫停指令；停工指令；復工指令等

●工程款支付憑證

●單位工程施工進度計劃審批表

●延長工期審批表

●索賠審批表

●工程移交證書；工程評估；監(jiān)理總結；須移交的有關監(jiān)理資料

●其他監(jiān)理訊息檔案資料，如事故調(diào)查、分析、處理資料等 5 5 ．9 9、組織協(xié)調(diào)

5．9.1 建立工地例會制度，通過碰頭會，每周監(jiān)理例會等定期不定期的協(xié)調(diào)會，及時解決工程中存在的質(zhì)量、進度等問題，協(xié)調(diào)建設各方的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題； 5．9.2 協(xié)助建設單位向各建設主管部門（質(zhì)檢、安檢、環(huán)保、消防等）辦理各項審批手續(xù)，主動接受政府有關領導部門的指導； 5．9.3 協(xié)調(diào)建設單位與承包單位的合同糾紛和工程索賠等問題； 5．9.4 處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。5 ． 10、竣 工驗收

5．10.1、總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

5．10.2、項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5 ． 11、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

5．11.1、監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。

5．11.2、承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。

5．11.3、監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。

六、項目監(jiān)理機構組織形式 6.1、監(jiān)理組織結構形式圖

總監(jiān)理工程師

門窗工程 二人 屋面工程

一人 信息、合同管理一人 外墻裝飾工程一人 給排水工程一人

七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃 7.1、監(jiān)理人員名單 序號 姓名 性別 職稱 監(jiān)理證號 職務 1

男

工程師

總監(jiān)理工程師 2

男 工程師

水電監(jiān)理工程師 3

男 工程師

土建監(jiān)理工程師 4

男 工程師

裝飾監(jiān)理工程師 5

男 工程師

土建監(jiān)理工程師 6

男 工程師

監(jiān)理員 7

八、監(jiān)理人 員的崗位職責

初擬各級監(jiān)理人員的職責如下，在本工程監(jiān)理過程中，將根據(jù)工程需要進行適當?shù)恼{(diào)整。8 ．1 1、總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）崗位職責

1)主持監(jiān)理部的工作負責監(jiān)理人員的考勤、考績、調(diào)配、調(diào)換，做好內(nèi)部管理工作； 2)組織領導項目監(jiān)理部全體人員按監(jiān)理合同要求，全面完成監(jiān)理工作，組織貫徹、執(zhí)行有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，標準和公司、項目部制定的制度； 3)保持與建設單位的密切聯(lián)系，了解其要求，并負責落實。定期或不定期向建設單位報告項目實施情況； 4)協(xié)助建設單位進行施工招標工作，參加合同談判，負責合同管理，調(diào)解

合同爭議。

5)負責編制監(jiān)理規(guī)劃，主持編制監(jiān)理實施細則，并組織實施。組織交底并做好交底記錄； 6)組織建立受監(jiān)項目的進度、投資、質(zhì)量控制和信息、合同管理的系統(tǒng)，組織編制管理制度、工作計劃，組織實施與協(xié)調(diào)，負責檢查與考核； 7)組織監(jiān)理人員熟悉設計文件和對施工圖設計和設計變更進行審核； 8)協(xié)助建設單位主持施工圖會審和技術交底。簽發(fā)工程變更單； 9)組織審查承包單位的質(zhì)量保證體系和所提交的施工組織設計、施工技術措施、作業(yè)指導、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施和安全、文明施工措施； 10)審查分包單位的資質(zhì)，特殊工種人員的崗位證書； 11)審查承包單位開工、竣工申請報告，簽署開工、停工、復工指令； 12)協(xié)助項目法人主持第一次工地會議，協(xié)助項目法人主持召開由施工、監(jiān)理、設計和項目法人參加的調(diào)會，解決施工中存在的問題； 13)對施工現(xiàn)場進行巡視，及時掌握工程情況，檢查、分析工程質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保對三大目標的控制。

14)簽發(fā)項目監(jiān)理部對外發(fā)出的請示、報告、報表、工程聯(lián)系單等文字材料； 15)審簽承包單位提交的已完工程量報告、工程款申請、支付證書和竣工結算； 16)參加重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查和處理措施方案的審查； 17)組織工程項目的中間驗收，審核簽認竣工申請，主持工程項目的竣工預驗，參加項目的竣工驗收，審核并簽署項目的竣工資料； 18)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報和質(zhì)量評估報告，簽驗監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄； 19)負責項目的合同管理工作，調(diào)解合同爭議，協(xié)調(diào)各方關系。審核、簽署索賠、調(diào)價和工程延期審批表； 20)主持每周一次的監(jiān)理工地例會，檢查和協(xié)調(diào)監(jiān)理工作； 21)負責組織編寫監(jiān)理工作總結和監(jiān)理業(yè)務手冊；

22)定期或不定期向公司報告監(jiān)理部工作。8 ．2 2、總監(jiān)代表崗位職責

1)協(xié)助總監(jiān)組建項目監(jiān)理部，提出建立項目監(jiān)理部的各項工作制度； 2)負責項目監(jiān)理部日常管理工作和服務工作； 3)協(xié)助總監(jiān)保證監(jiān)理合同的全面履行，督促規(guī)劃的實施，對工程進度、質(zhì)量、造價進行動態(tài)控制； 4)負責監(jiān)理月報的編制，交總監(jiān)審查后，每月 6 日前發(fā)出。

5)負責建立監(jiān)理部的信息管理系統(tǒng)，制定信息管理制度、負責信息工作的監(jiān)督檢查； 6)編寫和初驗監(jiān)理實施細則，組織交底并做好交底記錄； 7)簽驗監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄，收集反饋信息，組織工程整改復驗； 8)負責工地會議的會議記錄和的整理、發(fā)放的管理工作； 9)負責向委托單位移交資料的組織和資料的整理工作； 10)完成總監(jiān)交辦的工作。8 ．3 3、專業(yè)監(jiān)理工程師

1)負責本專業(yè)監(jiān)理工作，熟悉施工圖紙，參加本專業(yè)的施工圖紙會審； 2)參加監(jiān)理規(guī)劃的編制，制定監(jiān)理實施細則，并在實施過程中提出對細則的修訂意見； 3)審查承包單位提出的本專業(yè)施工計劃方案、技術措施、安全措施，并檢查督促實施； 4)監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總監(jiān)，檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況； 5)核查并協(xié)商本專業(yè)設計變更，填寫工程變更單交總監(jiān)簽發(fā)； 6)按照實施細則的要求對工程進行巡視和旁站檢查，做好旁站監(jiān)理記錄并簽認； 7)按照監(jiān)理實施細則的要求，監(jiān)督各關鍵工序的檢查交接和隱蔽工程檢查、驗收，并簽署原始憑證； 8)參加主要設備的開箱檢查，核查工程材料、構件、設備質(zhì)量，核查初驗

證材料試驗報告，合格時予以簽認； 9)負責本專業(yè)計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 10)復核本專業(yè)的工程款申請、支付證書、工程變更、索賠、延期事項，并向總監(jiān)報告； 11)參加分部、分項工程驗收和工程竣工預驗； 12)對施工現(xiàn)場的施工安全、環(huán)保、文明施工進行檢查、督促，發(fā)現(xiàn)威脅安全的重大問題時要立即向總監(jiān)匯報，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故和安全事故及時匯報，并參加質(zhì)量事故和安全的調(diào)查處理； 13)收集、掌握工程進展中的有關信息，并及時報告總監(jiān)，填寫監(jiān)理工程師通知單； 14)按要求每日寫好監(jiān)理日記，參予編寫監(jiān)理月報； 15)完成總監(jiān)交辦的其它工作。8 ．4 4、監(jiān)理員

1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2)檢查承包單位投入的人員、材料、構件、設備是否到位，運行情況是否良好，并做好記錄； 3)進行本專業(yè)工程計量，復核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證并簽署原始憑證； 4)熟悉設計圖紙，按設計圖及有關標準對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，跟蹤工序施工質(zhì)量，并對檢查結果進行記錄； 5)對關鍵工程和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，做好旁站監(jiān)理記錄，簽署后報監(jiān)理工程師簽認； 6)做好監(jiān)理日記和工程信息，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8 ．5 5、信息、資料管理 員

1)按確定的信息管理系統(tǒng)及時處理各種檔案文件，確保文件資料的準確、完整和有效，并將有關信息及時通知總監(jiān)和監(jiān)理工程師； 2)負責記錄、整理與監(jiān)理有關的所有會議記錄，起草紀要，經(jīng)總監(jiān)審查后及時印發(fā)有關人員和單位； 3)負責收集現(xiàn)場信息，及時分析、整理、匯報；

4)負責資料、信息的內(nèi)、外傳遞； 5)完成總監(jiān)或總監(jiān)代表交辦的其它工作； 九、監(jiān)理工作程序9 ．1 1、施工監(jiān)理工作程序計劃

組建項目監(jiān)理部、進駐現(xiàn)場 編寫監(jiān)理規(guī)劃 編寫監(jiān)理實施細則 參與施工招標、投標、合同談判 協(xié)助主持施工圖會審和交底 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理

（質(zhì)量、投資、進度、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）

參加工程竣工驗收 審查承包單位工程估算工程監(jiān)理工作總結 監(jiān)理資料歸檔 保質(zhì)期監(jiān)理9 ．2 2、監(jiān)理工作程序）施工準備 監(jiān)理工作程序

不合格

審查

合 格

2））

分包 單位資質(zhì)審查基本程序

不同意

同意

施工組織設計/開工報告 承包單位管理人員報審 監(jiān)理工程師審核 承包單位開工 1、平面布置/進度計劃 2、關鍵點控制方案 3、安全方案 4、開工報告 5、材料進場 6、管理/施工人員到崗 7、機械/測量器具報審 8、三通一平9、道路硬化 10、辦公/生活臨時設選擇分包單位 承包單位填寫 《分包單位資質(zhì)報審表》 監(jiān)理工程師審查 簽認審查意見 承包單位與分包單位 簽定分包施工合同 分包單位進場施工3）技術協(xié)商（工程變更）監(jiān)理程序

N

Y

Y

N

Y

N

Y

設計施工圖監(jiān)理審查 監(jiān)理單位審查建議書 與業(yè)主、設計單位協(xié)商 工程變更批準 原設計單位發(fā)變更通知 監(jiān)理單位審查、簽發(fā) 監(jiān)理單位審核報價 組織業(yè)主、承包單位談判 監(jiān)理單位發(fā)變更指令 承建單位組織實施 承建單位提出變更報價 向業(yè)主匯報 設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主 提出工程變更意見4）質(zhì)量控制工作程序

N

Y

Y

Y

Y

Y

承包單位開工準備 承包單位提交開工申請單 監(jiān)理工程師審查開工條件 總監(jiān)下達開工令 承包單位分項分部工程工序施工 工序完成后承包單位自檢 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量（現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗）

承包單位填報質(zhì)量驗收通知單 監(jiān)理工程師審查分項分部工程質(zhì)量(現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查)本分項分部工程各工序是否全部完成 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 承包單位填寫中間交工證書 監(jiān)理工程師簽署中間交工證書 本單位工程的各分項 分部工程是否均完成 承建單位進行竣工預驗 監(jiān)理工程師審查竣工驗收申請（現(xiàn)場預驗收、文件資料驗收）

監(jiān)理工程師編寫 單位工程預驗報告 業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）組織 單位工程驗收 工程移交 N

N N N N 承建單位申請竣工驗收 質(zhì)監(jiān)站評定單位工程質(zhì)量等級 轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工 Y Y Y Y N

N

N5）重要材質(zhì)核定監(jiān)理工作程序

調(diào)換供應商

N

Y

N

Y

N

Y

Y

N

承包單位提供供應商資質(zhì)報審 監(jiān)理工程師審核供應商資質(zhì) 供應商提供材料樣品 及材質(zhì)證明報審 監(jiān)理工程師審查材料樣品 及材質(zhì)證明 承包單位報驗進場材料 監(jiān)理工程師檢驗進場材料，查驗“三證” 按規(guī)定批量采樣送檢，監(jiān)理工程師和承包單位平行檢驗 監(jiān)理工程師審查材料檢驗報告 投入工程使用 承包單位進行退場處理 承包單位進行退場處理6）隱蔽工程監(jiān)理程序

N

整改

N

N

N

監(jiān)理工程師審查 承包單位提出 隱蔽工程施工措施 隱蔽工程施工、班組自檢 監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督 承包單位質(zhì)檢員檢查 承包單位報驗 監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程師簽認 進入下一道工序7）旁站監(jiān)理工作程序

N

Y

N

Y

N

Y

Y

N

Y

制訂旁站監(jiān)理方案 確定本次旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序 施工企業(yè)對將實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在進行施工前 24 小時書面通知監(jiān)理部 檢查施工企業(yè)質(zhì)監(jiān)人員到崗、特殊工種持證上崗，施工機械、建筑材料準備情況 核查材料、構件、設備質(zhì)量檢驗報告 施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字 進入下一道工序 施工企業(yè)重新配備人員、做好各項準備工作 退場、重 新采購 復工指令 向總監(jiān)報告質(zhì)量并進行整改或責令暫停施工 進行整改8）工程質(zhì)量事故及安全事故分析處理監(jiān)理程序

一般事故

重大事故

N

Y

施工過程質(zhì)量事故發(fā)生 承包單位暫停施工 承包單位向項目監(jiān)理部報告 監(jiān)理工程師現(xiàn)場查辦 承包單位向項目監(jiān)理部建議補救工作 項目監(jiān)理部總監(jiān)下達復工指令 承 包 單 位 復 工 向項目法人報告 聯(lián)合現(xiàn)場查勘 提出事故分析報告 項目監(jiān)理部總監(jiān)審核 有關責負方提 出補救措施9）

進度控制工作程序

申報

N

Y

申報

N

Y

N

Y

確定工程總工期目標 承包單位在開工前提交施工 組織設計及施工進度計劃 監(jiān)理工程師審核 實施過程分階段提交 詳細計劃和變更計劃 監(jiān)理工程師審核 實 施 計 劃 監(jiān)理工程師對實際 值與計劃值的比較 按 計 劃 執(zhí) 行 責成承包單位采取措施）工序交接檢驗監(jiān)理工作程序

N

Y

N

Y

N

Y

N

Y

N

Y

承包單位開工準備 承包單位提交開工申請單 監(jiān)理工程師審查開工條件 總監(jiān)下達開工令 承建單位分項分部工程工序施工 工序完成后承建單位自檢 承建單位填報質(zhì)量驗收通知單 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量（現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗）

監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 本分項分部工程各工序是否全部完成 承包單位填寫中間交工證書 監(jiān)理工程師審查分項分部工程質(zhì)量（現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查）

監(jiān)理工程師簽署中間交工證書 轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工 進入下一道工序）施工預算審核及工程進度撥款 工作程序

施工預算審核及批復的工作程序

工程進度拔款工作程序

承包單位編制工程施 工預算共三份 監(jiān)理工程師進行審 核并簽認 建設單位審定 發(fā)送建設單位和監(jiān) 理部 詳細指明需要更正 的問題 承包單位印制并裝 訂成冊 2 3 1 4 需要 更正 原件退回 承包單位填寫工程量清單和工程款支付申請表（A5），附：（1）工料價差調(diào)整計算表；（2）統(tǒng)計報表 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量審核并修正其錯誤部 承包單位辦理撥款建設單位審定 其他監(jiān)理工程師會簽，提出停付或少付款意見，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 3 1 2 4）工程延期管理基本程序

不同意

不一致

一致

延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位提交 工期索賠意向報告 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 延期事件結束、分包單位提交 《工程延期申報表》 監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程延期審批表》 監(jiān)理工程師審核與評估 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位洽商 13 3）工程暫停及復工管理的基本程序

發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工 消除工程暫停的因素 具備復工條件，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并審核簽認 消除工程暫停的因素 具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關文件 總監(jiān)理工程師審核簽認 施工單位繼續(xù)施工 14 4）竣工驗收監(jiān)理工作程序

申報

N

Y

申報

N

Y

承包單位驗收合格后 提出預驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場預驗 監(jiān)理單位組織初驗,承建單位、設計單位參加, 監(jiān)理單位就存在的問題提出書面整改意見

承建單位整改 監(jiān)理單位復驗 承建單位提交工程檔案資料 業(yè)主組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計 及其他有關單位參加 審核結算書 處理工程索賠 工程質(zhì)量等級評定 簽署工程驗收證書 使用、保修 工程交接 支付工程款 監(jiān)理單位提 出評估報告

十、監(jiān)理工作方法與措施 10 ．1 1 ． 施工階段質(zhì)量控制． 1.1.質(zhì)量的事前控制

1）.熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術標準和依據(jù)。

2）.審查施工隊伍的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)。

3）.進場材料、半成品的質(zhì)量控制，凡進場原材料、半成品、構配件及設備必需經(jīng)報驗收批準才能使用。末經(jīng)驗收的建筑材料不得使用到工程上，杜絕不合格的材料使用到工程上。

4）.審查施工單位提供的施工組織設計方案。

施工組織設計審查的重點 ① 施工總平面布置是否合理；保證一定的交叉作業(yè)。

② 施工總進度是否符合合同工期要求； ③ 主要技術措施是否先進、合理、針對性強； ④ 勞動力配備是否合理，符合工程進度需要； ⑤ 施工機械、器具配置是否合理，滿足工程需要； ⑥ 保證質(zhì)量和工期的措施是否可行； ⑦ 施工方項目組織架構，能否滿足合同要求。項目管理班子是否健全； ⑧ 安全措施是否可靠，組織機構是否健全、落實。

⑨ 編制人是否簽名，審核人是否認真審核，批準人是否批準。

⑩ 是否針對本工程實際情況進行編寫的，各主要分部、分項有無針對性； ○11 是不是與投標文件——技術標中承諾的內(nèi)容一致，不得簡化投標承諾。

○12 對實際施工過程質(zhì)量、安全的控制有無實質(zhì)性的指導作用，有沒有質(zhì)量、安全、進度方面的應急預案。

5）.施工機械的質(zhì)量控制，進場大型機械必須驗收合格后才能使用。

6）.審查、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全、完善，運行是否有效。

7）.檢查施工單位的技術要求、質(zhì)量標準等交底措施是否得到落實。

8）.審查施工單位勞動力是否符合要求，勞動力分配是否合理。．2 1.2 質(zhì)量的事中控制：

針對監(jiān)理項目的具體情況采用：

1）

施工工藝過程的控制：

觀察：砌體外觀、外墻裝飾外觀、門窗外觀進行目測查。

巡視：采用觀察或量測方法檢查監(jiān)督。門窗工程、屋面工程、外墻裝飾工程、給排水管道安裝、砌體砂漿飽滿度及組砌方法等，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或整改。

量測：門窗規(guī)格尺寸、屋面坡度等； 旁站：防水施工、蓋瓦、外墻涂飾、外墻貼飾面磚、門窗制作安裝等。

試驗：屋面、門窗淋水試驗，天溝蓄水試驗，管道試壓、通球?qū)嶒灐⑼ㄋ囼灐⑺貌牧霞绊拧⑸皾{試塊的制作等。

2）

隱蔽檢查：隱蔽工程完工后，經(jīng)施工單位三檢合格后，填寫隱蔽記錄，報監(jiān)理現(xiàn)場核驗合格后作隱蔽驗收，如墻體砌筑、抹灰、門窗安裝、預埋件的埋設、管道敷設。

3）

工序交接檢查：上道工序完工后，先由施工方三檢，再通知監(jiān)理現(xiàn)場復核合格后才能進行下道工序。

4）

工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量故原因，責任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的措施和方案，處理后效果的檢查、重驗。

5）

行使質(zhì)量監(jiān)督權：下達停工令，總監(jiān)理工程師有權對施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設計的，末進行檢查驗收私自隱蔽的或上道工序不合格就進行下道工序的，擅自采用末經(jīng)認可或未報驗的材料等，總監(jiān)理工程師均可在建...

第二篇：長沙政務服務中心大廳提質(zhì)改造設備采購弱電工程監(jiān)理項目

長沙市政務服務中心大廳提質(zhì)改造設備采購弱電工程監(jiān)理項目服務內(nèi)容及要求

一、監(jiān)理范圍和內(nèi)容

（一）監(jiān)理范圍

包括項目前期準備、項目實施、初驗試運行、竣工驗收等階段的監(jiān)理，并根據(jù)每個階段的特點，具體實施質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文檔管理和協(xié)調(diào)等工作。

（二）監(jiān)理內(nèi)容

按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的要求，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設的目標，本項目監(jiān)理工作內(nèi)容包括但不限于：

1.項目組織及技術實施方案的把關 1.1審核承建單位的總體實施方案；

1.2審核項目建設過程中各種關鍵技術的構建落實； 1.3審核承建單位的施工組織方案及項目實施計劃； 1.4審核承建單位的質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關鍵性節(jié)點）；

1.5審核承建單位的源代碼管理方案； 1.6審核承建單位的測試方案；

1.7 審核承建單位的進度計劃和進度控制節(jié)點。2.工程質(zhì)量控制 2.1系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制（1）系統(tǒng)集成方案的進程控制；

（2）關鍵設備、軟件質(zhì)量技術指標和系統(tǒng)功能符合采購要求的控制；

（3）對采購的硬件設備的質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收；（4）對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行驗收；（5）對系統(tǒng)集成進行總體驗收。2.2應用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制

（1）軟件部署階段性計劃的審核和確認；（2）對應用軟件的需求分析、概要設計、詳細設計進行完整性審查并對數(shù)據(jù)移植、系統(tǒng)測試聯(lián)調(diào)及系統(tǒng)驗收階段各階段進行把關；

（3）對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進行記錄審核；（4）源代碼、應用程序及相關文檔的移交驗收等；（5）知識產(chǎn)權的控制。2.3人員培訓的質(zhì)量控制

（1）審核確認承建單位的培訓計劃；

（2）監(jiān)督承建單位實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；

（3）監(jiān)督審查考核工作，評估培訓效果；（4）審核確認承建單位的培訓總結報告。3.項目進度控制

3.1審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；

3.2對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；

3.3當項目建設目標偏離時，應及時指出，并提出對策建議，同時監(jiān)督承建單位采取措施進行補救。

4.成本控制

4.1通過對工程實施過程的有效控制，確保投資效益在采購控制范圍內(nèi)；

4.2協(xié)助建設單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與工程質(zhì)量與形象進度結合起來。

5.合同管理

5.1跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約； 5.2對合同工期的延誤和延期進行審核申報；

5.3對合同變更、索賠等事宜進行審核并向采購人報告； 5.4根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，協(xié)助報簽付款憑證。

6.安全管理

6.1做好項目實施過程中安全風險的評估，對存在的安全問題進行預警，并提出應對措施；

6.2根據(jù)軟件安全測評報告，做好信息系統(tǒng)安全問題的過程管理，督促承建單位做好整改工作。

7.信息管理、工程文檔管理 7.1做好監(jiān)理日記及工程大事記；

7.2做好合同批復等各類往來文件的批復和存檔； 7.3做好項目協(xié)調(diào)會、技術專題會等各項會議紀要； 7.4管理好實施期間的各類、各方技術文檔； 7.5做好項目周報；

7.6做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔； 7.7階段性項目總結。8.協(xié)調(diào)關系

經(jīng)采購人委托，負責協(xié)調(diào)本項目所涉及的各承建單位之間的工作關系，并協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的各類糾紛。

二、監(jiān)理要求

（一）總體要求

監(jiān)理方應堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，遵守并執(zhí)行有關項目建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，認真履行監(jiān)理義務和職責，維護采購人的合法權益，以對項目全過程進行監(jiān)督和把關，協(xié)調(diào)采購人和承建單位的關系，協(xié)助采購人圓滿完成本工程既定目標。

（二）監(jiān)理組織要求

1.監(jiān)理單位應根據(jù)項目需要和承諾，配備滿足長沙市政務服務中心大廳提質(zhì)改造設備采購弱電工程監(jiān)理項目工作所需要的人員、設施、設備和工具；

2.監(jiān)理過程中，監(jiān)理團隊人員應按科學、認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作，并承擔建設單位與承建單位的信息保密義務。

（三）監(jiān)理人員要求

1.監(jiān)理方應按項目要求在本次采購的供應商確定之日起3天內(nèi)按采購人要求派駐監(jiān)理團隊，配置總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師監(jiān)理負責制。本項目要求常駐監(jiān)理人數(shù)不少于3人，在響應文件中提供駐場人員名單以及近三個月的社保證明。

2.監(jiān)理團隊人員未經(jīng)采購人書面同意不得更換，否則每發(fā)生一次則扣除項目合同款2000元。常駐監(jiān)理人員一律納入采購人日常管理，違反采購人考勤制度的每人次扣除項目合同款1000元，以采購人確認的考勤記錄為準。

（四）其它要求及說明

1.供應商應詳細了解長沙市政務服務中心大廳提質(zhì)改造設備采購弱電工程所有實施內(nèi)容，了解項目全過程的監(jiān)理任務和要求，并根據(jù)項目要求、現(xiàn)場實施情況，詳細考慮項目監(jiān)理所需的所有費用，一旦確定，在項目監(jiān)理過程中出現(xiàn)任何遺漏或事故，均由成交供應商承擔，且采購人不再增加支付任何費用。本項目監(jiān)理費的結算由采購人對監(jiān)理工作進行績效考評，依據(jù)考評結果結算。

2.供應商在參與本項目的全部過程中，應負責其派出的所有工作人員的人身意外保險以及承擔人身意外事故引發(fā)的責任、損失和所有費用。采購人不承擔供應商工作人員因意外（包括但不限于：在駐場工作中發(fā)生的意外以及抵達駐場途中及返程中發(fā)生的意外）所致的任何責任。

3.監(jiān)理服務期限：自成交供應商依本《監(jiān)理服務內(nèi)容及要求》之規(guī)定派駐監(jiān)理團隊，配置總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師之日起至項目竣工驗收合格，且完成所有移交工作之日止。4.項目監(jiān)理團隊負責人及成員須全程參與項目監(jiān)理工作，不得掛名參與采購。

5.本項目是為長沙市政務服務中心大廳提質(zhì)改造設備采購弱電工程監(jiān)理服務，監(jiān)理相關進度、付款、合同履約等均受其影響，供應商應充分考慮其中的不確定因素帶來的風險，并自行承擔可能產(chǎn)生的不確定結果。

對于上述要求，各供應商需對項目監(jiān)理服務內(nèi)容及要求完全響應，并填寫服務內(nèi)容及要求響應表，響應文件和報價文件必須分別加蓋單位公章并獨立密封，于評審會當天按照通知的截止時間點前現(xiàn)場提交給評審委員會。

第三篇：XX道路提質(zhì)改造工程監(jiān)理工作總結

XX道路提質(zhì)改造工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

編制:

審核:

XXXX監(jiān)理有限責任公司

XX道路提質(zhì)改造工程項目監(jiān)理部

X年X月X日

目錄

一、工程概況...................................................................................2

二、監(jiān)理概況...................................................................................3

三、施工監(jiān)理依據(jù)............................................................................4

四、監(jiān)理合同履行情況.....................................................................4

1、工程質(zhì)量監(jiān)控........................................................................4

2、工程投資控制......................................................................14

3、工程施工進度控制...............................................................14

4、安全文明施工控制...............................................................15

五、存在過的問題及處理情況........................................................15

六、監(jiān)理工作成效..........................................................................15

七、小結........................................................................................16

XX道路提質(zhì)改造工程

監(jiān)理工作總結

XX監(jiān)理有限責任公司受XXXX開發(fā)有限責任公司委托，對XX道路提質(zhì)改造工程實施施工全過程階段監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結如下。

一、工程概況：

1、工程名稱：XXXX

2、建設單位：XXXX

3、設計單位：XXXX

4、施工單位：XXXX

5、監(jiān)理單位：XXXX

6、工程規(guī)模：XXXXXXXXXX

7、工程實際投資：

萬元

8、建設工期：XXXX年X月X日開工，XXXX年X月X日竣工，實際工期

天。

9、工程質(zhì)量：合格

二、監(jiān)理概況：

1、項目監(jiān)理機構：

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標。決定委任總監(jiān)理工程師一人、專業(yè)監(jiān)理工程師一人、監(jiān)理員二人組成項目監(jiān)理部。

2、監(jiān)理工作制度，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持制定了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站制度、文件檔案管理制度，并將各項制度上墻公布，督促所有人員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

3、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)為首的項目部和監(jiān)理員，從建設工程實際出發(fā)，認真執(zhí)行有關技術標準，規(guī)范和各項法規(guī)原則。對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀。

三、施工監(jiān)理依據(jù)：

1、國家、交通部、湖南省頒發(fā)的法律、法規(guī)和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理手冊》及文件、指示；

2、現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量評定標準》以及國家、交通部現(xiàn)行的其它規(guī)范、規(guī)程、標準；

3、xxxx道路提質(zhì)改造工程監(jiān)理合同；

4、xxxx道路提質(zhì)改造工程施工合同：

5、xxxx道路提質(zhì)改造工程施工招標投標文件；

6、經(jīng)批準的施工圖設計文件；

7、xxxx道路提質(zhì)改造工程施工監(jiān)理招標、投標文件；

8、經(jīng)審批的“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細則”、“施工組織設計”及監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中的有關的會議記錄、函電、傳真和其它文字記載以及按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令；

9、業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位、設計單位四方達成的有效協(xié)議。

四、監(jiān)理合同履行情況：

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要原材料、構配件見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控： ?、工程質(zhì)量監(jiān)控

1、原水泥砼路面病害處理施工監(jiān)理：

本項目路段內(nèi)所有行車道板塊均應進行邊角彎沉檢測，橫向接縫兩側(cè)板邊彎沉值采用平均彎沉值評價混凝土板的承載能力，并區(qū)分不同情形對舊板進行處治。平均彎沉值按下式計算：

W=(Wu+Wl)/2 式中：W為平均彎沉值（0.01mm）

Wu為未受荷板接縫邊緣處的彎沉值（mm）Wl受荷板接縫邊緣處的彎沉值（mm）根據(jù)檢測資料對舊混凝土板進行如下處治：

1）對于局部嚴重破碎且基層變形沉陷的或者平均彎沉值＞45（0.01mm）的板塊進行挖補換板，開挖老路面面層25cm，基層30cm后分二層澆筑，底基層采用C15砼與舊基層齊平(30cm），面層C35砼與老路面齊平（25cm）。

2）對于平均彎沉值〔45（0.01mm）≥平均彎沉值＞15（0.01mm）〕的，更換破碎板、修補開裂板塊、脫空板灌漿，使處治后的平均彎沉值≤15（0.01mm）后加鋪瀝青層。

3）板角破損長度在50cm以內(nèi)，清除碎板后澆筑砼。裂縫修補可采用灌接縫材料。

2、換板處理操作要點

環(huán)城西路換板處理：

2.1、挖板：破除嚴重破損的行車道板。

2.2、澆筑砼：老路面基層(30cm）、面層（25cm）分二層澆筑，底基層采用C15砼與舊基層齊平(30cm），面層C35砼與老路面齊平（25cm），為盡快進行彎沉檢測、灑布粘層油等后續(xù)工序，砼中可摻早強劑（或早強型劑）。砼澆筑時要采用振動梁振平，修補塊與原路面板之間不得形成臺階。砼澆筑養(yǎng)生后可不拉毛，但也要使砼表面粗糙，要及時做好養(yǎng)生。

2.3、xx路舊路面病害的處理：

瀝青層網(wǎng)裂、龜裂、破碎嚴重、瀝青老化的路段，應挖除原4cm厚瀝青面層在原砼路面基礎上重新鋪筑粘油層（0.55kg/m2）+4cm厚的瀝青混凝土面層。

3、錯臺處理方法

錯臺≤1cm可不予處理；錯臺＞1cm的板塊，可以將錯臺高出的一側(cè)的板塊邊緣30～50cm范圍內(nèi)，按斜度削平至下沉板邊緣平齊，用人工鑿平較為方便。

4、高分子抗裂貼施工工藝

4.1、根據(jù)路面接（裂）縫的寬度，選擇所用抗裂貼的規(guī)格，3mm以下的接（裂）縫選用至少寬25cm的抗裂貼。3～5mm的接（裂）縫選用至少寬33cm的抗裂貼，5～19mm的接（裂）縫選用至少寬50cm的抗裂貼，19mm以上的接（裂）縫選用100cm寬的抗裂貼。

1）先用水車對混凝土路面進行清洗，待水干后，用鼓風機對路面進行徹底清潔，特別是接（裂）縫處，仔細吹凈，保持工作面清潔干燥。

2）接（裂）縫表面需平整，無大的凹陷、凸起、松散、碎石、或油痕、油脂或其他污物。

3）接縫及寬度大于5mm的裂縫必須將其清理干凈，并用密封膠填充。

4.2、高分子抗裂貼的鋪設

1）將抗裂貼背面的隔離紙張小心揭去，無粘性物面朝上，以裂縫為中心線將抗裂貼平整的貼在混凝土路面上。如遇不規(guī)則的裂縫，可用裁紙刀將抗裂貼切斷，按裂縫的走向跟蹤粘貼。但在抗裂貼與抗裂貼的結合處，要形成5cm的重疊。

2）用噴燈在抗裂貼周圍對其加熱，使其密貼于混凝土表面，加熱時噴燈與抗裂貼成一定角度和距離，防止破壞抗裂貼表面高強度織物。

3）用膠輪壓路機碾壓，將抗裂貼熨貼至地面，以確保抗裂貼同路面結合成為一體，不能有氣泡、皺褶。

4）抗裂貼的施工完成后，盡量將完工后的路面保護起來，避免對抗裂貼表面的污染和破壞。

5）噴灑粘層油，罩面層混合料。鋪設高分子抗裂貼后，可以按熱瀝青混合料的施工規(guī)范，撒布乳化瀝青等粘層油，為防止車輛或攤鋪機粘結抗裂貼，可在抗裂貼上撒些細粒碎石或混合料。

4.3、使用高分子抗裂貼的環(huán)境狀況

1）應在表層溫度等于或大于21℃的條件下使用，如表層溫度低于21℃，建議使用溫火烤抗裂貼，抗裂貼應平整、不起皺、不翹邊。

2）在鋪設過程中若出現(xiàn)重疊時，重疊長度為5cm。不能超過兩層以上的重疊。

3）建議在鋪設高分子抗裂貼后，用膠輪滾筒進行滾壓至少3遍。4）鋪設完成后車輛即可通行。但是與上面層的鋪設間隔時間不應超過24小時。

5、攤鋪瀝青混合料

5.1、用生產(chǎn)配合比進行試拌，技術指標合格后鋪筑試驗段。取試驗段的瀝青混合料進行馬歇爾試驗和瀝青含量、篩分試驗檢驗，由此確定正常生產(chǎn)用的標準配合比。

1）施工放樣

由于瀝青路面平整度要求高，必須用攤鋪機鋪筑，采用平衡梁的方法控制厚度和平整度。

2）鋪筑試驗路段，在總監(jiān)辦批復試驗段申請報告后進行。①施工前應鋪筑試驗段。試驗段的長度應根據(jù)試驗目的確定，宜300m。試驗段宜在直線上鋪筑。

②熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗段鋪筑分試拌及試鋪兩個階段，包括以下試驗內(nèi)容：

a、根據(jù)瀝青路面各種施工機械相匹配的原則，確定合理的施工機械、機械數(shù)量及組合方式；

b、通過試拌確定：拌和機的上料速度、拌和數(shù)量和時間、拌和溫度等工藝，骨料加熱溫度與拌和溫度等操作工藝，驗證瀝青混合料生產(chǎn)配合比和瀝青混合料的性質(zhì)。

c、通過試鋪確定：

⊙攤鋪機的攤鋪溫度、攤鋪速度、攤鋪寬度、自動找平方式等操作工藝；

⊙壓路機的壓實順序、碾壓溫度、碾壓速度及遍數(shù)等壓實工藝； ⊙確定松鋪系數(shù)、接縫方式。

③用鉆孔法測定密度，確定瀝青砼的壓實標準密度。④了解路面表面構造深度。

⑤通過試驗段，確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度，制訂施工進度計劃。

⑥確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡及指揮方式。⑦全面檢查材料及施工質(zhì)量。

在試驗段的鋪筑過程中，承包人應認真作好記錄進行分析，監(jiān)理應全過程旁站、檢查試驗段的施工質(zhì)量。試拌試鋪后，依據(jù)瀝青混合料的抽提試驗結果、路面外觀質(zhì)量和路面壓實度確認生產(chǎn)配合比。鋪筑結束后，承包人應就各項試驗內(nèi)容提出試驗段總結報告，報送總監(jiān)理工程師審批。

5.2施工階段監(jiān)理

（1）瀝青砼上下面層的施工

瀝青面層的施工按《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》有關內(nèi)容和規(guī)定執(zhí)行。瀝青路面應盡可能連續(xù)施工，其間時間間隔不要太長，以防止瀝青下面層受到污染。如果施工時間間隔較長，或下層受到污染，攤鋪上一層前應將表面清潔干凈后，澆灑粘層瀝青后再鋪筑。粘層瀝青用量0.55 kg/m2.(2)瀝青混合料的拌制

a.瀝青混合料的礦料級配應符合目標配合比及生產(chǎn)配合比的要求。混合料瀝青用量：控制在生產(chǎn)油石比-0.1%、+0.2%。

b.瀝青混合料必須在瀝青拌和廠采用拌和機械拌制，拌和廠的設置除應符合國家有關環(huán)境保護、消防、安全等外，還應注意各種礦料應分散堆放，不得混雜，集料（尤其是細集料）、礦粉不得受潮，須設置防雨頂棚儲存。

c.瀝青混合料應采用間隙式拌和機拌和，拌和機應有防止礦粉飛揚散失的密封性能及除塵設備，并有檢測拌和溫度的裝置和自動打印裝置。

d.瀝青混合料拌和時間以混合料拌和均勻、所有礦料顆粒全部裹覆瀝青膠結料為度。

e.拌和廠拌制的混合料應均勻一致、無花白料、無結團塊或嚴重的粗細分離現(xiàn)象，不符合要求不得使用。

f.混合料不得在儲料倉中儲存過夜。

g.上面層（AC-13）混合料出倉溫度應控制在170℃～185℃，下面層（AC-16）混合料出倉溫度應控制在145℃～165℃。如檢測溫度大于195℃，應視為廢料，予以廢棄。

(3)瀝青混合料的運輸

a.混合料應采用大噸位自卸車運輸，為防止瀝青與車廂板粘結，車廂側(cè)面板和底板可涂一薄層隔離劑。

b.為了保證攤鋪溫度，運輸時必須采取加蓋棉被或氈布等切實可行的保溫措施。每車到現(xiàn)場均應測量混合料溫度，運抵現(xiàn)場瀝青混合料溫度上面層（AC-13）不小于165℃，下面層（AC-20、AC-25）不小于145℃，低于攤鋪溫度（135℃）時混合料不得卸車。

c.為了保證連續(xù)攤鋪，開始攤鋪時，現(xiàn)場待卸料車輛不得少于5輛。

d.在卸料時，運輸車輛不得撞擊攤鋪機，以保證攤鋪出的路面的平整度。

10(4)瀝青混合料的攤鋪

a.攤鋪前必須將工作面清掃干凈，如用水沖，必須曬干后才能進行攤鋪作業(yè)。

b.混合料必須采用機械攤鋪機，攤鋪機應調(diào)整到最佳狀態(tài)，使鋪面均勻一致，不得出現(xiàn)離析現(xiàn)象。

c.進行作業(yè)的攤鋪機必須具有自動調(diào)節(jié)厚度及找平的裝置，必須具有振動熨平板或振動夯等初步壓實裝置。下面層攤鋪應采用鋼絲引導的高程控制方式，中面層攤鋪宜采用移動式自動找平基準裝置。

d.攤鋪機的攤鋪速度應調(diào)節(jié)至與供料、壓實速度相平衡，保證連續(xù)不斷的均衡攤鋪，中間不停頓。

e.上面層（AC-13）瀝青混合料攤鋪溫度不小于160℃，下面層（AC-20、AC-25）瀝青混合料攤鋪溫度不小于135℃，混合料溫度在卡車卸料到攤鋪機上時測量。

f.瀝青路面的松鋪系數(shù)應根據(jù)試鋪路段確定，攤鋪過程中應隨時檢查攤鋪層厚度及路拱、橫坡，達不到要求時，立刻進行調(diào)整。(5)瀝青混合料的碾壓成型

a.上面層（AC-13）瀝青混合料初壓溫度不小于150℃，下面層（AC-16）瀝青混合料初壓溫度不小于135℃；上面層（AC-13）瀝青混合料終壓溫度不小于80℃，下面層（AC-16）瀝青混合料終壓溫度不小于80℃。

b.混合料的壓實按初壓、復壓、和終壓三階段進行，壓路機應以5km/小時的速度進行均勻的碾壓。初壓用10T或10T以上鋼輪壓路機緊隨攤鋪機碾壓，復壓應在初壓完成后緊接著進行，用16噸-25噸輪胎壓路機碾壓。終壓用較寬的鋼輪壓路機碾壓。壓路機的碾壓遍數(shù)及組合方式依據(jù)試鋪段確定

c.現(xiàn)場混合料壓實度不小于實測最大理論密度的94%,不得大于97%,空隙率在3-7%之間。應采用鉆孔法及核子密度儀檢測密度。

d.注意碾壓溫度和碾壓程序，不得將集料顆粒壓碎。碾壓終了溫度應不低于80℃。

e.為了防止混合料粘輪，可在鋼輪表面均勻灑水使輪子保持潮濕，水中摻少量的清洗劑或其它隔離劑材料，不得摻加柴油、機油。要防止過量灑水引起混合料溫度的驟降。

f.壓路機靜壓時相鄰碾壓帶應重疊15-20cm輪寬，振動時相鄰碾壓帶在重疊寬度不超過15-20cm。要將驅(qū)動輪面對攤鋪機方向，防止混合料產(chǎn)生推移。壓路機的啟動、停止必須減速緩慢進行。(6)接縫

a.采用兩臺攤鋪機時的縱向接縫應采用熱接縫，即施工時將已鋪混合料部分留下10-20cm寬暫不碾壓，作為后鋪部分的高程基準面，然后再跨縫碾壓以消除縫跡。上、下面層縱縫應錯開15cm以上。

b.橫向施工縫應采用平接縫，切縫時間宜在混合料尚未冷卻結硬之前進行。原路面必須用切縫機鋸齊，形成垂直的接縫面，并用熱瀝青 12 涂抹，然后用壓路機進行橫向碾壓，碾壓時壓路機應位于已壓實的面層上，錯過新鋪層15cm，然后每壓一遍，向新鋪層移動15-20cm，直至全部在新鋪層上，再改為縱向碾壓。如用其他碾壓方法，應保證橫向接縫平順，緊密。

c.應特別注意橫向接縫處的平整度，切縫位置應通過3m直尺測量確定。

d.在施工縫及構造物兩端連接處必須仔細操作保持緊密、平順。

(7)開放交通及其它

a.瀝青路面原則上應待攤鋪層完全自然冷卻到周圍地面溫度時（最好隔夜），才可開放交通。

b.當攤鋪時遇雨或下層潮濕時，嚴禁進行攤鋪工作，對未經(jīng)壓實即遭雨淋的瀝青混合料（已攤鋪）應全部清除更換新料。?、工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

1）、按月及時審批施工單位上報的工程款月報；

2）、及時統(tǒng)計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較；

3）、嚴格審查工程量情況，施工中凡是涉及到簽證的必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場確認，沒有設計變更的簽證，均不予審批。

?、工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使 13 用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

本工程計劃工期為xx天；工程實際于xxxx年x月x日開工，xxxx年x月x日竣工，實際工期xx天,滯后xx天的合同工期。

?、安全文明施工控制

根據(jù)《國務院辦公廳關于切實加強安全工作有關問題的緊急通知》和《xx省建設工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

全過程共進行集中安全大檢查8次，召開有關安全方面的專項監(jiān)理例會4次，堅持每天2次的安全巡視。本工程未發(fā)生安全責任事故，達到工程預期目標。

五、存在過的問題及處理情況：

在施工過程中，我項目監(jiān)理部在巡視中發(fā)現(xiàn)汝城大道K2+000～K3+400左幅標線未清除干凈就開始貼抗裂貼，及原砼路面局部未用水沖洗干凈。汝城大道二次過街人行道抬高施工有3處人行道板頂標高低于相接上面層瀝青砼路面頂標高，不符合設計要求。為此，我項目監(jiān)理部立即發(fā)出整改指令，要求施工方立即整改到位。針對此問題，我部除了要求施工單位按規(guī)范、設計要求整改到位外，并加強了監(jiān)理 14 人員旁站、巡視工作，從而較好的解決了工程質(zhì)量問題。

六、監(jiān)理工作成效：

仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。

七、小結：

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。為此，以項目部總監(jiān)為首的項目部全體監(jiān)理人員向業(yè)主各位領導及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！

xx監(jiān)理有限責任公司 xx道路提質(zhì)改造項目監(jiān)理部

xxxx年x月x日

第四篇：小學提質(zhì)改造匯報材料

抓機遇，促發(fā)展，著眼學生未來。

-----------------提質(zhì)改造匯報材料

一、基本情況介紹

黃興鎮(zhèn)桂花學校座落在許光達大將故里，學校創(chuàng)辦已有50年的歷史，歷經(jīng)幾次 大的改造，如今面貌一新，成為各項教學用房齊全的農(nóng)村小學。

桂花學校現(xiàn)有教職工25人，其中專業(yè)教師25名。教師合格學歷達100%，現(xiàn)有本科畢業(yè)教師20人，大專畢業(yè)2名，大專以上學歷占教師總?cè)藬?shù)的88%。所有教師均獲普通話和信息技術等級證，100%的教師能熟練操作電教設備。學校現(xiàn)有教學班12個，學生576人，適齡兒童入學率達100%，年鞏固率100%，輟學率為0。

學校環(huán)境優(yōu)美，布局合理，辦學條件優(yōu)良，特別是近幾年學校抓住發(fā)展機遇，多方籌措資金不斷改善學校的辦學條件，學校硬件設施設備又躍上了一個新的臺階。學校占地4660平方米，校舍建筑面積2472平方米，綠地面積1630平方米。學校電腦室、圖書室、閱覽室、會議室、辦公室、隊室、實驗室、儀器室、體育器材室、衛(wèi)生室一應俱全。各室設施設備齊全、布置規(guī)范，有8個班裝備“班班通”設備。

二、2011年工程建設情況

2011年在各部門的重視下，對學校原有教學樓1253平方米進行了加固改造工作，對原有廚房，廁所平房拆除，并新建298平方米廚房和廁所，建筑由華宇水電建筑有限公司承建，湖南益佳監(jiān)理有限公司監(jiān)理。工程完工后學校辦條件得到進一步提升，使師生就餐條件得到進一步改善。

三、學校教育教學成績

1、以辦學理念為先導，塑造學校的精神文化。

學校硬件得到提高，學校軟件和管理也得到了長足發(fā)民展。教育事業(yè)發(fā)展，教育理念先行。先進的辦學理念是行動的先導，決定著學校的辦學思路和工作措施，潛移默化地影響著學生品質(zhì)的形成和教師的工作敬業(yè)精神。我校以實現(xiàn)教育均衡發(fā)展為思想指南，是一所突出“德育熏陶”，立足“文化育人”，全面發(fā)展、全面實施素質(zhì)教育的學校。學校明確了“全面發(fā)展、和諧發(fā)展、主動發(fā)展、特色發(fā)展”的辦學理念，樹立“樂學、善思、勤勉、自強、創(chuàng)新”的校風。在10字的校風和“四發(fā)展”辦學理念的感召下，1

使精神滲透到校園的每一個角落，植根于每一個人的心中，體現(xiàn)在每一項工作之中。

2、以德育教育為首，夯實學生的思想素質(zhì)。（1）、抓好養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

各班主任認真貫徹執(zhí)行學校的工作計劃，認真組織學生學習《小學生日常行為規(guī)范》，并制定本班的規(guī)章制度，并按班工作計劃認真開展活動，每周活動逐日填寫在富有特色的班隊日志上。狠抓學生的養(yǎng)成教育，對學生的過錯，很多班主任都能做到曉之以理，動之以情地進行教育。

（2）、以少先隊大隊為主，豐富學生活動

幾年來認真開展愛國主義教育和中華傳統(tǒng)美德教育，激發(fā)學生的愛國熱情。大力宣傳發(fā)生在學校或自己身邊的好人好事，讓學生自己教育自己。這主要體現(xiàn)在“國旗下講話”、“旗手推薦”工作中。每周由大隊委確定一個教育主題，圍繞主題準備國旗下講話的內(nèi)容和選出各班在這個教育主題上表現(xiàn)突出的學生作為旗手。讓同學們在學先進中，提高自己的道德素質(zhì)。學校充分發(fā)揮少先隊組織和班隊會活動的作用，開展一系列的教育活動。大隊部每年都成功地舉辦了“雷鋒在我身邊”、“慶六一歡樂童年文藝表演”、“愛國知識搶答賽”、“慶元旦迎奧運演講比賽”等大隊活動。各班主任也充分利用班隊活動，對學生進行針對性的教育，把思想道德寓于活動之中，提高學生的思想道德素

（3）、加強學生的法制安全教育。

每次的校會、教師周前會，都涉及到學生的安全教育，學校將安全工作作為常抓不懈的工作之一。另外，為了提高學生的法治觀念，學校聘任了法制副校長，并邀請派出所民警來到學校給全體學生上法制課。

3、以提高教師整體素質(zhì)為目的，深入開展校本培訓。

學校堅持以質(zhì)量求生存，以改革謀發(fā)展，以自主學習能力培養(yǎng)為重點，以全面發(fā)展為突破口，深入推進新課程改革。著力實現(xiàn)教師教學、學生學習兩大行為方式的轉(zhuǎn)變，逐步形成學校教研化，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量。

一是狠抓校本教研。為盡快提升教師專業(yè)水平、促進學校快速發(fā)展，學校成立校本教研領導小組，期初制定出計劃，舉行體會型業(yè)務學習，開展集體備課、聽課、評課 2

活動，引導教師錘煉和提高自己的教學藝術。學校本著“由小見大、循序漸進”的思路，以問題研究為主題，以教育教學為載體，扎實開展教育教學問題研究活動。具體操作流程分為以下幾步：發(fā)現(xiàn)或提出問題→分析問題產(chǎn)生的原因→解決問題的主要策略→解決問題的主要途徑→行動反思，通過這種研究形式，逐漸引導培養(yǎng)學生良好的學習習慣，激發(fā)學生的學習興趣，也使教師在教學中不斷反思→實踐→總結→實踐，大大地提高教學效益。全校教師的論文縣級獲8篇次。

結合我校現(xiàn)狀，在以問題研究、體會型業(yè)務學習為主下搭建《實踐·探索·感悟·發(fā)展》的一個校本研究平臺。根據(jù)教師教育教學的方方面面分為十三個主題：《讀文有感》——即教師的業(yè)務學習，通過學習一篇教導處提供的教育短文，寫出自己的感想；《教育教學問題研究》——針對自己的教育教學中出現(xiàn)的問題，確立一個屬于自己的小課題，擬定解決問題的方法及措施，并在實踐中實施，力求達到預期的效果；《教育生活故事》——記錄教師和學生之間發(fā)生的一件有教育意義的事情；《愛心個案追蹤》——確立愛心主題，對需要特別付出愛心的孩子給與特別的關愛；《教育日記精選》——記錄某天中自己的教育教學行為；《社會實踐活動》——根據(jù)各班的實際，確立實踐活動主題，組織孩子們進行社會實踐活動，讓他們在實踐活動中學到知識，得到鍛煉；《讀書有感》——閱讀一本教育專著，寫出自己的讀書筆記；《課堂交流》——每位教師上一節(jié)公開課，通過說課、聽課、評課、反思、等多種形式展開討論，談自己的想法、看法，集思廣益達到同伴互助、共同提高；《班主任工作經(jīng)驗交流》——學習別人的先進班級管理經(jīng)驗，完善自己的班主任工作；《學生習作批閱交流》——即作文互閱，在互閱中探討教學方法，在探討中提升作文教學水平；《學困生輔導》——對學習有困難的孩子，有針對性地進行輔導，力求全體孩子共同進步；《家訪》——加強學校工作與家長的聯(lián)系，更好地促進孩子全面發(fā)展；《校本課程》——孩子們根據(jù)自己的愛好選擇興趣小組，有特色地發(fā)展。

上述所設定的十三個主題構成了我校校本教學研究相對完整的一個體系。使教師們在實踐中探索、在探索中感悟、在感悟中發(fā)展，促進專業(yè)化成長。

二是以校本課程開發(fā)為輔助，深化教育科研，全面提高學生素質(zhì)。學校根據(jù)校情，確定舞蹈、電子琴、書法、繪畫、英語口語、課外讀物、藍球、電腦等校本課程，采取 3

選編與研討同步、培訓與教學并舉，活動已初見成效，并將會逐步引導學校向特色學校推進。

三是重課堂教學場所。課堂教學質(zhì)量的高低決定教學質(zhì)量、學校教育、課程改革的成敗。關注課堂、研究課堂、提高課堂，打造教師學生成功的40分鐘，是對每一個教師的嚴格要求。學校教導處有定時和不定期檢查并作為好詳細的記錄，每期有80％的教師在校上出公開課。

4、以民主管理為手段，創(chuàng)設學校制度文化。

民主管理促發(fā)展。近年來，我們加快推進校內(nèi)民主管理進程，最大限度地提高每一位師生、家長參與管理學校的積極性和主動性。學校全面實施校務公開制度，堅持開展民主議事、民主建校。學校的規(guī)劃建設、評優(yōu)評先、財務分析等師生關心的熱點問題都能及時在校務公開欄公開。

依法治校樹形象。實施素質(zhì)教育的根本要靠法治、靠制度，依法治校是構建現(xiàn)代學校管理制度的重要。幾年來，我校一直狠抓各項制度建設，逐步使工作系統(tǒng)化、具體化、科學化和人性化。如教導管理嚴格按國家有關規(guī)定，不增加學生過重的課業(yè)負擔，開齊開足課程；圖書借閱定時向?qū)W校師生開放；體育器材、微機室管理都有章可循；財務管理嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，落實“兩免一補”政策并及時公示。

5、以家長學校工作為基礎，提高家長科學育兒意識。

開辦家長學校旨在向家長宣傳黨和國家的教育方針、政策及改革發(fā)展趨勢；講授小學生理、心理知識，探討家庭教育正確方法；改善家庭教育環(huán)境，使家長掌握教育科學知識，樹立為國教子觀念；交流家庭教育成功經(jīng)驗；糾正不當?shù)募医体e誤，盡好做父母的職責，做好孩子的人生導師，使孩子健康、快樂地成長。

1、全面布置，合理分工，確定主題，開展活動

家長學校各項工作注重抓早、抓細、抓落實。每期初，召開了校務工作會議，宣布新的家長學校組織機構。組織建立起來后，家長學校立即召開會議，具體布置各項工作，各個人落實具體責任，并經(jīng)過討論確定本學期的工作主題，著重組織家長討論，并在其中貫穿家庭德育教育。

2、召開家長會議，傳授家教方法

每學期，家長學校召開家長會議著重組織學生、家長進行專題討論，通過講座，使廣大家長認識到孩子是可塑的，明確了家長的責任，認識到應該對孩子愛而不溺，嚴而有輕，并學到了一些關于獨生子女的家教方法。通過這些會議，有針對性地開展了各項活動。經(jīng)過這些家長會議，既加強了家校聯(lián)系，又縮短了家長與孩子兩代人之間的距離，糾正了家教中的一些失誤，取得了良好的效果。

3、印發(fā)家校聯(lián)系卡，密切家校聯(lián)系

家長學校十分重視加強家校間日常的聯(lián)系。印發(fā)家校聯(lián)系卡，向?qū)W生家長公布孩子所在班級的各課任老師的住址、電話號碼，以便家長向老師反映情況，獲取信息。在今年的家校聯(lián)系卡上還印上了課程表及作息時間表，使家長容易掌握孩子動向，便于檢查孩子作業(yè)。同時，家長學校又通過班主任收集各家長的住址及電話號碼，以便各課任老師及時向家長反映問題。經(jīng)過雙方努力，家校雙方配合得更加默契。

4、組織教師家訪，了解學生在家表現(xiàn)

家長學校要求全體教師進行家訪。尤其是對后進學生，要求全體教師與其結對子，每學期經(jīng)過家訪，使廣大老師更深入地了解到學生在家表現(xiàn)，掌握了第一資料，方便了自己的工作，提高了工作實效。

6、以校本研究為依托，打造學校特色品牌。

學校特色是學校打造辦學品牌的重要支撐點。我校在“四發(fā)展”辦學理念指引下，堅持以校本課程為依托，經(jīng)過探索與實踐初見成效。學校在去年之初便旗幟鮮明地提出學校要有特色發(fā)展的目標，為此，學校認真組織學生的校本課程，教師精心指導培訓，讓學生全員發(fā)展，人人有特色。學校從原來單

一、個別的會跳、會唱、會畫、會彈等轉(zhuǎn)變成大多數(shù)會跳、會唱、會畫、會彈。學校舞蹈隊鎮(zhèn)、縣各級比賽中獲得好名次。

近年來，學校被評為“縣素質(zhì)教育評價先進校”、“縣示范性家長學校”、“縣德育示范校”、“縣教學常規(guī)檢查先進校”等。

我們深知，學校辦學是一個循序漸進的過程，我們進一步凝煉和明晰辦學理念，進一步弘揚辦學精神，進一步規(guī)范辦學行為，進一步打造學校特色。

四、展望未來：

一是隨著教育的均衡發(fā)展，學校多次聯(lián)系各級改善學校辦學條件，因征地困難，學校仍不能有100M跑道和學生田徑場。

二是隨著城市東擴，學校學生來源較廣，一年來學校接納了近百名外來務工者學生，因這批學生行為習慣、學習水平存在較大差距，一定程度上影響著教育質(zhì)量的快速提高。加強德育工作的針對性、實效性仍將作為重要研究課題。

但我相信，經(jīng)過大家的共同努力，學校一定會克服困難，完善工作。在此，對各級領導的檢查指導工作表示深深的感謝。

第五篇：房屋建筑安全監(jiān)理規(guī)劃

聯(lián)和商業(yè)樓

安 全 監(jiān) 理 規(guī) 劃

東莞市方圓工程建設監(jiān)理有限公司

二O一三年四月

編 制：

審 核：

審 批：

目 錄

一、工程概況?????????????????????1

二、安全監(jiān)理工作范圍?????????????????1

三、安全文明施工監(jiān)理工作具體內(nèi)容???????????1

四、安全監(jiān)理工作目標?????????????????7

五、安全監(jiān)理依據(jù)???????????????????7

六、項目監(jiān)理機構安全人員配備?????????????7

七、安全監(jiān)理人員崗位職責???????????????8

八、工程施工安全要求?????????????????13

九、安全文明施工監(jiān)理控制方法及措施??????????20

十、監(jiān)理工作制度???????????????????22

一、工程概況 工程名稱：聯(lián)和商業(yè)樓

建設地點：東莞市東城南路東安小區(qū)東北側(cè) 建設單位：東莞市聯(lián)和木業(yè)有限公司 設計單位：廣州大學建筑設計研究院 施工單位：湖南黃花建設集團股份有限公司

結構類型及層數(shù)：綜合樓為地上5層，框架結構,抗震等級為六度。工程占地面積為591.280㎡，總建筑面積為4108.688㎡。

二、安全監(jiān)理工作范圍

施工階段依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、國家有關法律，建設主管部門有關文件規(guī)定，安全監(jiān)理工作范圍是安全機構對工程項目施工階段的現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)督管理。

三、安全文明施工監(jiān)理工作具體內(nèi)容

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。

2、查驗施工單位的“資質(zhì)證書”，施工單位必須取得由建設行政主管部門的簽發(fā)的《施工許可證》等。

3、督促施工單位建立并落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理目標、工地應有工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人和直接責任人、防火責任人、專職工地安全員的任命書。

4、督促并查驗施工單位按要求在現(xiàn)場張掛“六牌一圖”，“六牌一圖”是：工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、勞務工工資監(jiān)控制度牌和施工現(xiàn)場平面圖。

5、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工單位的安全施工組織設計,安全施工方案。

6、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查施工單位和各項安全文明施工制度是否齊全。應有如下內(nèi)容的安全文明施工制度：

6.1 安全生產(chǎn)檢查制度； 6.2 安全技術交底制度； 6.3 安全教育制度； 6.4 現(xiàn)場防火管理制度；

6.5 許可證、準用證、使用證檢查驗收制度； 6.6 施工用電安全技術管理制度； 6.7 文明施工管理制度；

6.8 機械設備的檢修維護、保養(yǎng)制度； 6.9 工傷事故管理制度；

6.10 有關安全、文明施工的職工獎勵、處罰制度。

7、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。檢查施工單位在該工程進行的各種專業(yè)施工應具有的技術安全規(guī)范、作業(yè)安全技術交底文件。如常用的《建筑施工安全檢查標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、手腳架安全技術規(guī)范、物料提升機安全技術規(guī)范及土石方工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌磚、抹灰工程等的有關安全規(guī)范和作業(yè)安全技術交底的有關文件。

8、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

9、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。

10、施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

11、督促施工單位認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設安全生產(chǎn)，文明施工有關的法律法規(guī)。

12、認真履行委托監(jiān)理合同約定的有關安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

13、查驗施工單位應有的設備經(jīng)相關主管部門檢驗后頒發(fā)的《許可證》、《準用證》、《使用證》等及其有效性。

13.1 查驗井架物料提升機安裝后，必須具有經(jīng)施工企業(yè)安全技術部門的驗收合格簽證并由安全監(jiān)督機構檢測及簽發(fā)《準用證》方可使用，井架加高后由企業(yè)安技部門檢查驗收。

13.2 施工現(xiàn)場使用的安全立網(wǎng)、平網(wǎng)必須具有由安全監(jiān)督機構抽樣檢測及簽發(fā)的《準用證》。

13.3 查驗施工現(xiàn)場臨時用電設施的驗收手續(xù)。

13.4 查驗模板工程在澆筑混凝土前應具有參相關單位驗收文件。

13.5查驗發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的《準用證》、《使用證》和辦理安全檢驗手續(xù)的應立即通報施工單位整改處理。

14、檢查特種作業(yè)人員持證上崗

14.1 特種作業(yè)人員為：電工、架子工、物料提升機操作人員等。14.2 查驗施工單位在工地的特種作業(yè)人員登記名冊，并查驗其是否經(jīng)培訓考試合格、按時復審、操作證有效。

14.3 在工地抽查正在作業(yè)的特種作業(yè)工人，對照名冊查驗有否弄虛作假，無證上崗等現(xiàn)象。

15、促查驗施工單位做好安全教育，開展班前安全活動。15.1 督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行“三級”安全教育，督促施工單位對變更工種工人的新工種安全技術教育。

15.2 督促施工單位在節(jié)假日前后對全體施工人員進行安全教育。

15.3 督促施工單位組織施工人員進行安全操作規(guī)程的學習和各種定期和季節(jié)性的安全技術教育。

15.4 檢查有否建立班前安全活動制度和執(zhí)行情況，檢查進行班前作業(yè)安全交底，對勞保用品、作業(yè)環(huán)境、機械設備安全檢查和各項安全措施落實情況的各種班前活動記錄。

16、檢查施工單位施工現(xiàn)場臨時用電安全，施工單位并對現(xiàn)場臨時用電有關人員進行安全交底，強調(diào)施工現(xiàn)場的臨時用電必須采用三相五線制、漏電開關漏電保護、用電設備保護接零的供電系統(tǒng)，對設備實施“一機一閘一漏一箱”的配電方式和采用認證的電工器材產(chǎn)品。

16.1 檢查施工單位應有臨時用電的施工組織設計資料，設計必須由電氣技術人員負責，上一級技術負責人審核，總工程師批準，組織設計應包括：1.施工現(xiàn)場的電力負荷計算；2.變壓器容量的選擇；3.供電線路負荷電流的導線截面的選擇；4.配電箱開關箱的型號、規(guī)格；5.電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖；6.安全用電技術措施和電氣防火安全措施等。

16.2 經(jīng)常對臨時用電進行檢查，如有不合格項（處），立即對施工單位發(fā)出整改通知。

16.3 查驗配電線路的起端、中部及末端各處的接地裝置的接地電阻測試記錄，其接地電阻不應大于10Ω；如工地自設變壓器時還應查驗變壓器接地電阻不應大于4Ω。

16.4 查驗工地所有的主線路與分線路都必須采用三相五線制，保護接零線不應與工作零線混用，且這二根零線的截面不應少于相線截面的一半。

17、查驗所有的電動機械設備其外殼均應與保護零線有良好的電氣聯(lián)接，其聯(lián)接線一般機械設備應采用不少于2.5mm2銅絕緣線，小型電動機具采用不少于1.5mm2銅絕緣線。

17.1 查驗所有的電動機械設備，均應采用一機一閘一漏的開關箱，開關箱內(nèi)漏電開關其漏電動作電流?時間為30mA?0.1S，使用于潮濕等特殊場所的為15mA?0.1S。按漏電開關檢驗按鈕時，開關應能可靠分斷。17.2 查驗線路架空、埋地敷設應符合規(guī)范，架空線與地面的最小距離，現(xiàn)場≥6m，機動車道≥6m。

17.2 巡視工地現(xiàn)場不得使用外殼防護破損、絕緣損壞的電器設備，所有配線均應采用絕緣導線，用絕緣子固定。

17.3 查驗配電箱應有門、鎖、安全標志齊全、防雨、進出線導線截面與使用負荷匹配，且均為下進下出，外殼保護接零。

17.4 查驗操作電工必須持有符合該操作電工等級的“電工證”，停電維修時，應懸掛“有人操作、禁止合閘”的標志牌。

17.5對臨時用電的安全監(jiān)督檢查應貫徹在全過程的施工中，一但巡視發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應立即通報施工單位整改。

18、審核施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。

四、安全監(jiān)理工作目標

1、死亡事故 控制為零

2、重大傷亡事故 控制為零

3、輕傷事故年工傷頻率控制在3?以下

4、工程文明施工目標：嚴格按《建筑安全檢查標準》JGJ59-99施工,創(chuàng)成文明施工達標優(yōu)良現(xiàn)場,爭創(chuàng)”市級文明工地”

五、安全監(jiān)理工作依據(jù) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國工會法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-99 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ46-2005 《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》 JGJ88-92 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ130-2001 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ80-91 《建筑基坑支護技術規(guī)程》 JGJ120-99

六、項目安全監(jiān)理機構的人員配備

根據(jù)該工程的設計文件所包含的工作內(nèi)容及工作難度結合本監(jiān)理單位的人員構成和人員素質(zhì)及監(jiān)理工作經(jīng)驗,本監(jiān)理安全監(jiān)理人員配備如下

總監(jiān)理工程師：胡愛雄 監(jiān)理工程師：王心紅 監(jiān)理員：樂海錦

七、安全監(jiān)理人員的崗位職責

根據(jù)國家頒布的GB50319—2000 國家標準、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 關于建筑工程安全施工的相關規(guī)定，監(jiān)理部及各級安全人員的職責如下：

1、監(jiān)理單位在工程安全監(jiān)理方面的主要職責是： 1.1 審查專項安全文明施工組織設計方案并簽署意見； 1.2 把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；

1.3 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和按要求平行巡檢；

1.4 對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權限下達停工指令； 1.5 組織建設主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；

1.6 及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告拒不整改安全隱患的行為；

1.7 對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列

入竣工驗收資料；

1.8 協(xié)調(diào)建設單位落實安全技術措施費用。

2、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責

2.1 對監(jiān)理項目工程生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任； 2.2 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，在工程開工前組織編制本項目的安全生產(chǎn)責任制、安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和安全技術措施計劃，并保證其實施，負責管理項目安全機構的日常工作；

2.3 經(jīng)常對本項目監(jiān)理機構人員進行安全教育，加強本項目監(jiān)理機構人員的安全意識； 2.4 督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴防人身傷亡事故和財產(chǎn)事故的發(fā)生；

2.5 負責組織審核批準施工單位的《施工組織設計方案》安全技術措施及專項安全施工方案并提出審查意見，使之符合安全施工及工程建設強制性標準的要求；

2.6 協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關安全生產(chǎn)制度；

2.7 在安全監(jiān)理過程中應重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故的發(fā)生；

2.8 協(xié)調(diào)建設單位落實安全技術措施費用；

2.9 事故發(fā)生時，及時組織保護現(xiàn)場的工作，負責組織或參與安全事故的調(diào)查處理；并上報建設單位及有關主管部門，根據(jù)調(diào)查結果確定處理方案；

2.10 檢查和監(jiān)督安全監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)其工作；

2.11 審定承包單位提交的安全施工組織設計，安全施工方案等； 2.12 主持安全監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目安全監(jiān)理機構的文件和指令；

2.13 督促建設單位履行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及法規(guī)規(guī)定的安全職責；

2.14 審查勘察、設計、工程機械供貨、出租單位執(zhí)行《條例》規(guī)定的職責； 2.15 審查承包商現(xiàn)場安全制度和安全體系； 2.16 組織項目安全文明施工檢查，督促整改、驗收； 2.17 審查承包商三級安全教育工作的落實；

2.18 審查承包商、分包商資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證； 2.19 審查項目經(jīng)理、安全人員、特種作業(yè)人員的上崗證； 2.20 監(jiān)督工程造價中的安全技術措施費資金的投入，確保專款專用。

3、安全監(jiān)理工程師職責

3.1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例；

3.2 審查施工組織設計(方案)，安全技術措施，并督促施工單位實施；

3.3 參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃并負責編制安全監(jiān)理實施細則； 3.4 負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的具體實施；

3.5 審查承包單位提交的計劃、方案、申請等，并向總監(jiān)匯報； 3.6 負責檢查施工單位現(xiàn)場的安全措施，特種作業(yè)人員安全上崗情況；

3.7 監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責任制；

3.8 監(jiān)督施工前段時間嚴格按強制性標準的規(guī)定組織施工； 3.9 組織定期安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收；

3.10 檢查進場安全設施的材質(zhì)、實體質(zhì)量、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量和使用情況；

3.11 監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設安全設施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用；

3.12 檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵；

3.13 監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料； 3.14 監(jiān)督和確認安全措施費的使用；

3.15 檢查確認安全防護設施、勞動保護用品等，符合國家質(zhì)量標準。

4、安全監(jiān)理員職責

4.1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例； 4.2 服從總監(jiān)理工程師的安排，直接對工地進行安全監(jiān)理； 4.3 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作；

4.4 掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；

4.5 組織安全活動和定期安全檢查；

4.6 監(jiān)督督促施工單位依照《建筑施工安全檢查標準》及《建設工程現(xiàn)場文明施工管理實施細則》進行安全施工管理，具體負責施工單位安全施工方案的落實；

4.7 負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護、施工用電、腳手架、排柵吊籠和模板支撐等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正并向總監(jiān)理工程師匯報； 4.8 參加審查施工組織設計（施工方案）和參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4.9 參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅持原則，敢于提出安全問題，認真跟蹤施工單位落實整改；

4.10 具體負責安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負責審核施工單位的安全資料。監(jiān)督督促施工單位對施工人員進行安全技術交底和對新工人進行“三級”安全教育以及班前安全教育活動；

4.11 能以身作則，做好個人安全防護，指導督促施工現(xiàn)場人員遵守安全紀律，正確使用個人防護用品；

4.12 事故發(fā)生時，協(xié)助有關部門調(diào)查取證事故原因，能積極收集提供第一手原始安全記錄。

八、工程施工安全要求 建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。

1.1 總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。1.2 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

1.3 分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。安全生產(chǎn)責任制方面

2.1 項目經(jīng)理部應當根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全第一、預防為主”的原則建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定各級領導各職能部門和各工種人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責并有文字說明。安全生產(chǎn)責任制要做到橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網(wǎng)，要求簡明扼要、要有針對性和可行性。

2.2 各級各部門應認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理部對各級各部門安全生產(chǎn)責任制應規(guī)定檢查和考核辦法，考核辦法要與經(jīng)濟獎罰掛勾，并按規(guī)定期限進行考核，對考核結果及兌現(xiàn)情況應有記錄。

2.3 建筑施工單位在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標和要求。工地由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊伍的資質(zhì)應與工程要求相符，在安全合同中應明確總分包單位各自的安全職責，原則上，實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責、服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。

2.4 項目經(jīng)理部對工程項目的各工種根據(jù)本工程實際情況及《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》制定安全技術操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。安全技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應懸掛在操作崗位前。

2.5 施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，安全員需持證上崗。建筑工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量須符合以下規(guī)定：

（一）1萬平方米以下的工程至少1人；

（二）1萬~5萬平方米的工程至少2人；

（三）5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。

3、目標管理方面

3.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)工地實際情況和有關規(guī)定制定安全管理目標，安全管理目標包括傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。

3.2 對制定的安全管理目標，項目經(jīng)理部要根據(jù)安全責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到個人和部門，安全責任目標分解應有分解責任書，相關人員應履行簽字手續(xù)。

3.3 項目經(jīng)理部要對分解到個人及各部門的責任目標制定有可行性和針對性的責任目標考核規(guī)定，按規(guī)定期限進行考核，要有考核結果并記錄在案。

4、施工組織設計方面

4.1 項目經(jīng)理部在編制施工組織設計時，應當根據(jù)工程特點制定相應的安全生產(chǎn)專篇。安全生產(chǎn)專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。

4.2 施工組織設計必須按照有關規(guī)定履行審批手續(xù)。4.3 對專業(yè)性強、危險性大的工程項目，如文明施工、施工防火、腳手架工程、模板工程、基坑支護、施工用電、物料提升機及其他垂直運輸設備的安裝與拆除、拆除施工、臨時設施、泵送砼及新設備、新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取相應的安全技術措施，保證施工安全。

4.4 安全生產(chǎn)專篇及專項安全施工組織設計的制定必須結合工程特點和現(xiàn)場實際，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當施工情況有變化時，安全生產(chǎn)專篇及專項安全施工組織設計也應重新修訂并經(jīng)審批方為有效。

4.5 安全措施的落腳點主要在施工現(xiàn)場各班組和各工種工人，施工現(xiàn)場安全員要狠抓安全措施的落實情況，并制定各種獎罰措施經(jīng)相關人員批準后實施。

5、分部（分項）工程安全技術交底方面

5.1 安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，項目經(jīng)理部交底人不但要口頭講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內(nèi)容要全面并有針對性。安全技術交底應根據(jù)工程進度分階段進行。項目經(jīng)理部、施工班組、施工人員三方各留一份。

5.2 安全技術交底主要包括兩方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將施工場所、環(huán)境、用電防火和季節(jié)性特點等安全注意事項向操作者講明，保證操作者的人身安全。多工種交叉作業(yè)還應向各工種進行“安全防護措施”交底。5.3 安全技術交底工作，是項目經(jīng)理部向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真的進行，交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)，不能流于形式。

6、安全檢查方面

6.1 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場應建立健全定期的安全檢查制度，明確安全防護重點和危險崗位，有完善的安全防護措施并有文字材料具體規(guī)定。檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經(jīng)常性檢查。

6.2 安全檢查時，應由項目經(jīng)理組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行。每次安全檢查應按規(guī)定及時填寫有關檢查記錄。各級的檢查記錄要妥善收集整理入冊，完工后歸檔。

6.3 安全檢查應按照有關規(guī)范、標準、安全施工組織設計及監(jiān)理實施要求進行檢查。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應進行登記，定人、定時間、定措施解決，并對實際整改情況進行登記。

6.4 對有關上級及項目監(jiān)理機構在工地檢查中下達的（安全）整改通知中所列的項目，是否如期整改和整改情況應進行登記，（安全）整改通知應有整改回復單。

7、安全教育方面

7.1 項目經(jīng)理部對安全教育工作應建立安全教育制度并認真執(zhí)行，由施工現(xiàn)場安全員具體負責實施。

7.2 新入場工人必須經(jīng)公司、項目、班組三級安全教育。7.3 工人變換工種，應先進行操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗操作。

7.4 項目經(jīng)理部要制定安全技術操作規(guī)程考核辦法，由安全員具體負責落施。

7.5 企業(yè)安全人員每年培訓時間不少于40 學時，施工管理人員也應按建設部規(guī)定每年進行安全培訓，考核合格后持證上崗。

7.6 項目經(jīng)理部要加強對全體施工人員節(jié)假日前后的安全教育和進行定期和季節(jié)性的安全技術教育工作并記錄在案。

8、班前安全活動方面

8.1 班前安全活動是行之有效的措施應形成制度，按照規(guī)定堅持執(zhí)行。

8.2 班前安全活動應有人負責抽查、指導、管理，應有活動內(nèi)容，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行。不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動，每次活動應簡單重點記錄活動內(nèi)容。

8.3 項目經(jīng)理部須建立班組每周的安全活動日制度，即在平時的班前活動中，增加以下內(nèi)容：小結本周的安全生產(chǎn)工作情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術、新工藝、新設備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事和吸取教訓。

9、特種作業(yè)持證上崗方面

9.1 按照規(guī)定特種作業(yè)工種包括：架子、電工、機械、機動車駕駛等工種。應按照規(guī)定參加上級有關部門進行的培訓并經(jīng)考核合格持證上崗，當超越合格證規(guī)定的有效期時，應進行復試，否則便視為無證上崗。

9.2 特種作業(yè)人員應進行登記造冊，并記錄合格證號碼，年限，有專人管理加強監(jiān)督。

10、工傷事故處理方面

10.1 工傷事故處理要堅持“四不放過”的原則。施工現(xiàn)場凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡及多人險肇事故均應進行登記，并根據(jù)工傷事故不同的性質(zhì)、程度，分別按照

《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理決定》 《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》 《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》

《工傷事故及調(diào)查處理》等法規(guī)文件的有關要求向有關部門匯報。

10.2 發(fā)生的各類事故均應組織調(diào)查和配合上級調(diào)查組進行工作。發(fā)生輕傷和險肇事故時，應把工地自己組織調(diào)查情況和汲取教訓及處理結果進行登記。重傷以上事故，按上級有關調(diào)查處理規(guī)定程序進行登記。

10.3 嚴禁違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)。凡能制止違章作業(yè)，避免重大事故者，應給予表揚、獎勵。凡違反規(guī)章制度者應及時處理，記錄在案。

10.3 按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案，沒有發(fā)生傷亡事故時，也應如實填寫《建設系統(tǒng)傷亡事故月報表》，按月向上級主管部門上報。11 安全標志方面

11.1 施工現(xiàn)場應針對作業(yè)條件懸掛符合GB2894-1996《安全標志》的安全色標，并應繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖。安全標志布置總平面圖應有繪制人簽名，并經(jīng)項目經(jīng)理審批。

11.2 色標應有專人管理，作業(yè)條件變化或安全色標損壞時，應及時更換。安全色標應針對作業(yè)危險部位標掛，不可全部并掛流于形式。

12、參與建設行政主管部門，質(zhì)量安全監(jiān)督站組織和安全檢查。

九、安全文明施工監(jiān)理方法及措施

1、旁站監(jiān)理

對有特殊要求的砼澆筑及輸送時安全措施有效性進行檢查。

2、測量

監(jiān)督承包單位對腳手架、龍門架體垂直度、模板工程支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關、漏電參數(shù)進行檢查測量，對不符合要求者，應指令承包單位停止使用并及時處理。

3、試驗

要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進行安全性能檢測。

4、指令文件

4.1 安全監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責令承包單位限期予以改正。4.2 如遇下列情況，安全監(jiān)理人員報項目總監(jiān)理工程師同意后由總監(jiān)下達“暫停施工指令”。

4.2.1 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查；審查不合格承包單位擅自施工的；安全設施未經(jīng)檢驗而擅自使用的。

4.2.2 對監(jiān)理工程師查出的事故隱患拒不整改或整改不合格的。4.2.3 對已發(fā)生的安全事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的。4.2.4 使用無合格證明文件的安全防護用具及機械設備或擅自替換、變更工程材料的。

4.2.5 未經(jīng)安全資格審查或?qū)彶椴缓细穹职鼏挝坏氖┕と藛T進入施工現(xiàn)場的。

4.3 如因時間緊迫。監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。

5、利用支付手段和合同手段

承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生或存在4.2 所述情況時，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴重的，監(jiān)理單位有權建議建設單位解除承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權指令總包單位解除分包。

6、為了確保工程質(zhì)量的安全施工，在下列情況下，監(jiān)理機構人員在取得監(jiān)理公司總監(jiān)簽認批準并知會建設單位同意后下達工程暫停令。6.1 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

6.2 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 6.3 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 6.4 擅自變更設計圖紙進行施工時；

6.5 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.6 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

十、監(jiān)理工作制度

根據(jù)國家頒布的建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程安全生產(chǎn)管理條例，我監(jiān)理項目監(jiān)理組將按以下幾個方面制定并實施監(jiān)理工作制度

1、定期學習與交流制度：

1.1 安全總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員研究設計文件、有關規(guī)定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細則和及時傳達建設單位 的文件和會議精神等，建立起定期學習和交流制度。

2、監(jiān)理日記記錄制度

2.1 各專業(yè)組必須填寫監(jiān)理日記，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容； 2.2 總監(jiān)理工程師每月檢查各專業(yè)組的日記；

2.3 各專業(yè)組在檢查安全時，同時要注意文明生產(chǎn)，并將其納入安全監(jiān)理日記的內(nèi)容中。

3、項目安全監(jiān)理總結制度

3.1 各專業(yè)組每月在規(guī)定日期向安全總監(jiān)理工程師提供安全監(jiān)理資料文件，并由其審閱；

3.2 資料人員根據(jù)各組安全監(jiān)理資料編寫出監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審查后，了報建設單位。

4、安全監(jiān)理資料的管理與歸檔制度

有關文件、設計及變更設計圖紙、會議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函，由有關人員處理后交資料組保存。

5、開工前安全審查制度 5.1 《營業(yè)執(zhí)照》； 5.2 《施工許可證》； 5.3 《安全資質(zhì)證書》 5.4 《建筑施工安全監(jiān)督書》；

5.5 安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等； 5.6 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； 5.7 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

5.8 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； 5.9 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

5.10 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

6、建設工程安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨笇徍酥贫? 6.1 審查方案的編制過程與審批是否符合有關規(guī)定的程序： 6.1.1 施工單位要編制施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨浮⒂须姺桨福鷾屎蟛拍軐嵤皇┕挝痪幹频姆桨敢芯幹迫恕徍巳恕⑴鷾嗜耍ㄊ┕挝豁椖拷?jīng)理部專業(yè)工程技術人員編制安全專項施工方案，由施工單位技術部門專業(yè)技術人員進行初審，審核合格后，由施工單位技術負責人再進行審查，通過安全審查格，簽字蓋章后報監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構進行審查）；當施工單位未編制時，監(jiān)理人員應要求施工單位編制并按規(guī)定先進行內(nèi)部審查，否則不同意施工。

6.1.2 施工組織設計、重要的專項施工方案一定要有施工單位（法人）的技術負責人審核批準；

6.1.3 深基坑、高大模板等高危險性的施工方案要由施工單位組織專家進行論證、審查；

6.2 審核方案是否符合建設強制性標準：

6.2.1 當總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查無法確認其方案是否符合工程建設強制性標準時，可向監(jiān)理單位的技術負責人報告，由監(jiān)理單位的有關專家進行審查；仍然不能確認其方案是否符合工程建設強制性標準時，應由總監(jiān)理工程師向建設單位報告，由施工單位或建設單位組織專家進行審查，當參加審查的專家認可方案能夠符合工程建設強制性標準，能夠保證安全施工時，由總監(jiān)理工程師根據(jù)專家的簽字認可的審查意見簽字同意施工，交施工單位專職安全人員監(jiān)督現(xiàn)場施工。如專家中有不同意見時應由施工單位修改施工方案直至通過。

6.3 審查方案的針對性、有效性、可操作性。6.4 土方工程：

6.4.1 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； 6.4.2 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； 6.4.3 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； 6.4.4 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

6.4.5 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；

6.4.6 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； 6.4.7 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。6.5 腳手架：

6.5.1 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； 6.5.2 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； 6.5.3 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； 6.5.4 腳手架使用安全措施是否齊全完整； 6.5.5 腳手架拆除方案是否齊全完整。6.6 模板施工；

6.6.1 模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；

6.6.2 模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等；

6.6.3 模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全；

6.6.5 模板設計中安全措施是否周全。6.7 高處作業(yè)：

6.7.1 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； 6.7.2 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； 6.7.3 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。6.8 交叉作業(yè)：

6.8.1 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； 6.8.2 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； 6.8.3 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。

6.9 臨時用電：

6.9.1 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； 6.9.2 負荷計算是否正確完整；

6.9.3 選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確； 6.9.4 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； 6.9.5 施工用電是否采用接零保護系統(tǒng)；

6.9.6 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； 6.9.7 照明用電措施是否滿足安全要求。6.10 安全文明管理

6.10.1 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求

7、工程安全檢查及安全隱患處理制度

7.1 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改；

7.2 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

7.3 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

7.4 施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

7.5 如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

7.5.1 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

7.5.2 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 7.5.3 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 7.5.4 擅自變更設計圖紙進行施工時；

7.5.5 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 7.5.6 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；

7.5.7 出現(xiàn)安全事故時。

8、工程安全事故處理制度

8.1 施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案，每月要填寫說明，傷亡事故報表由施工單位安全管理部門蓋章認可。8.2 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”（事原因調(diào)查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過）的原則進行調(diào)查處理。