第一篇：軟件項目風(fēng)險評估報告范文

軟件項目風(fēng)險評估報告范文

本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進行評估。在文中對所提到的風(fēng)險都一一做了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避措施。

由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風(fēng)險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險做出比較準(zhǔn)確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。

主要風(fēng)險綜述

任何軟件的開發(fā)，其主要風(fēng)險均來自于兩個方面，一是軟件管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟件產(chǎn)品的開發(fā)是工程技術(shù)與個人創(chuàng)作的有機結(jié)合。軟件開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進行發(fā)揮的過程。軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。軟件體系結(jié)構(gòu)的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗的運用。

軟件管理將影響到軟件的下列因素：

軟件是否能夠按工期的要求完成：軟件的工期常常是制約軟件質(zhì)量的主要因素。很多情況下，軟件開發(fā)商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結(jié)果在工程的晚期，大量需要文檔進行協(xié)調(diào)的工作時，致使軟件進度越來越慢。軟件的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。

軟件需求的調(diào)研是否深入透徹：軟件的需求是確保軟件正確反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點，但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發(fā)過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成;同時又要保證開發(fā)的軟件能夠為用戶所接受。軟件管理需要控制軟件的每個階段進行的成度，不能過細(xì)造成時間的浪費，也不能過粗，造成軟件缺陷。

軟件的實現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構(gòu)造需要對軟件構(gòu)造過程中的使用的各種技術(shù)進行評估。軟件構(gòu)造技術(shù)通常是這樣：最成熟的技術(shù)，往往不能體現(xiàn)最好的軟件性能;先進的技術(shù)，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發(fā)計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權(quán)衡決策。

軟件質(zhì)量體系是否能夠被有效地保證：任何軟件管理忽略軟件質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的生產(chǎn)構(gòu)成巨大的風(fēng)險。而制定卓有成效的軟件質(zhì)量監(jiān)督體系，是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。

軟件體系結(jié)構(gòu)影響到軟件的如下質(zhì)量因素：

軟件的可伸縮性：是指軟件在不進行修改的情況下適應(yīng)不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡(luò)上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。

軟件的可維護性：軟件的維護也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應(yīng)不斷的業(yè)務(wù)需求變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化對軟件進行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。一個好的軟件體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進行適當(dāng)?shù)男薷模缓筌浖匦录虞d進入運行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動量減小到最低。

軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。在軟件產(chǎn)品中，設(shè)計復(fù)雜，功能強大而完備，但因為操作繁復(fù)而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發(fā)中軟件體系結(jié)構(gòu)的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。

項目管理的風(fēng)險

軟件項目管理的風(fēng)險來自于軟件項目自身的特點：

軟件產(chǎn)品不可見：開發(fā)的進展以及軟件的質(zhì)量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。

軟件的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。

大型軟件項目往往是“一次性”的。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不多。回避和控制軟件管理風(fēng)險的唯一辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。

一般參與軟件開發(fā)的人員(包括管理者和技術(shù)人員)和其責(zé)任進行分析如下：

參與者

項目經(jīng)理1人

主要職責(zé)：進行全局把握，側(cè)重于項目的商務(wù)方面，充當(dāng)項目組同客戶正式交流的接口環(huán)節(jié)。

項目負(fù)責(zé)人1人

主要職責(zé)：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計，同時努力保證開發(fā)計劃的按時完成和開發(fā)策略的真正貫徹落實。

領(lǐng)域?qū)＜?或2人

主要職責(zé)：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統(tǒng)實現(xiàn)邊界和實現(xiàn)的功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。

質(zhì)量監(jiān)督組1或2人

主要職責(zé)：編制軟件質(zhì)量控制計劃，并負(fù)責(zé)落實;控制必要文檔的生產(chǎn)，通過文檔，監(jiān)督項目實施過程中軟件的質(zhì)量，并產(chǎn)生軟件質(zhì)量報告，提請項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人審閱;對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開質(zhì)量復(fù)審會議。

系統(tǒng)分析員1或2人

主要職責(zé)：協(xié)同項目負(fù)責(zé)人進行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)文檔。在軟件實現(xiàn)階段進行測試策略的編制和對性能測試的指導(dǎo)。

程序員2或3人

主要職責(zé)：協(xié)助分析人員進行詳細(xì)設(shè)計，和軟件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進行適當(dāng)?shù)陌缀袦y試。

測試員2或3人

主要職責(zé)：已經(jīng)實現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。

技術(shù)支持2或3人

主要職責(zé)：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務(wù)。

文檔組1或2人

主要職責(zé)：對各部門產(chǎn)生的文檔進行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的檢索;協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組進行軟件質(zhì)量監(jiān)督。通過適當(dāng)?shù)娜藛T配備和職責(zé)劃分，能有效的降低軟件開發(fā)在后期的失控的可能性，和軟件對關(guān)鍵人員的依賴性。

軟件技術(shù)風(fēng)險

本系統(tǒng)擬訂采用的兩個重大的軟件技術(shù)是面向?qū)ο蟮臉?gòu)件和基于微軟的COM組件技術(shù)。組件和構(gòu)件技術(shù)都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴展性而采用的技術(shù)手段。從技術(shù)成熟度上說不存在風(fēng)險，但為了實現(xiàn)良好的軟件構(gòu)架和穩(wěn)定的組件，與傳統(tǒng)開發(fā)方法比較，有相當(dāng)?shù)亩嗟念~外工作需要做，這會給項目工期帶來較大的風(fēng)險。

回避和控制這部分風(fēng)險的辦法是在項目進行的過程不斷的對該階段進行風(fēng)險估計和指定有效的里程碑。同時采用“范例”方式提高開發(fā)人員的構(gòu)件組件的分析識別能力，適時調(diào)整構(gòu)件組件的數(shù)量和粒度。

軟件過程風(fēng)險

軟件需求階段的風(fēng)險

軟件的開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數(shù)情況下，用戶需求要靠軟件開發(fā)方誘導(dǎo)才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認(rèn)需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認(rèn)。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級一級地放大，因此本階段的風(fēng)險最大。

設(shè)計階段的風(fēng)險

設(shè)計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。可見需求的不完整和對需求分析的不完整和錯誤，在設(shè)計階段被成倍地放大。設(shè)計階段的主要任務(wù)是完成系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的定義，使之能夠完 成需求階段的即定目標(biāo);另一方面也是檢驗需求的一致性和需求分析的完整性和正確性。

設(shè)計本身的風(fēng)險主要來自于系統(tǒng)分析人員。分析人員在設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時過于定制，系統(tǒng)的可擴展性較弱，會給后期維護帶來巨大的負(fù)擔(dān)，和維護成本的激增。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會受到影響。從另一個角度上看，業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，或說用戶需求和將來軟件運行環(huán)境的變化都是必然的情況，目前軟件設(shè)計的所謂“通用性”是否就能很好的適應(yīng)將來需求和運行環(huán)境的的變化，是需要認(rèn)真折衷的。這種折中也蘊涵著很大的風(fēng)險。

設(shè)計階段蘊涵的另一種風(fēng)險來自于設(shè)計文檔。文檔的不健全不僅會造成實現(xiàn)階段的困難，更會在后期的測試和維護造成災(zāi)難性的后果，例如根本無法對軟件系統(tǒng)進行版本升級，甚至是發(fā)現(xiàn)的簡單錯誤都無從更正。

實現(xiàn)階段引入的風(fēng)險

軟件的實現(xiàn)從某種意義上講是軟件代碼的生產(chǎn)。原代碼本身也是文檔的一部分，同時它又是將來運行于計算機系統(tǒng)之上的實體。源代碼書寫的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風(fēng)險來源。規(guī)范的代碼生產(chǎn)會把屬于程序員自身個性風(fēng)格的成分引入代碼的比例降到最低限度，從而減小了系統(tǒng)整合的風(fēng)險。

維護階段的風(fēng)險

軟件維護包含兩個主要的維護階段，一個是軟件生產(chǎn)完畢到軟件試運行階段的維護，這個階段是一種實環(huán)境的測試性維護，其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或未發(fā)現(xiàn)的問題;另一個階段是當(dāng)軟件的運行不再能適應(yīng)用戶業(yè)務(wù)需求或是用戶的運行環(huán)境(包括硬件平臺，軟件環(huán)境等)時進行的軟件維護，具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。

從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。

在軟件系統(tǒng)運營期間，主要的風(fēng)險源自于技術(shù)支持體系的無效運轉(zhuǎn)。科學(xué)的方法是有一支客戶支持隊伍不斷收集運行中發(fā)現(xiàn)的問題，并將解決問題的方法傳授給軟件系統(tǒng)的所有使用者。

項目風(fēng)險表

風(fēng)險評估表中所提到的風(fēng)險是一般項目在開發(fā)過程中都客觀存在的，表中所列出的風(fēng)險系數(shù)是指在不對風(fēng)險進行深入的分析和有效的規(guī)避的情況下，該風(fēng)險項發(fā)生的概率。比如軟件產(chǎn)品的設(shè)計目標(biāo)是運行十年，體系結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險是40%的含義是，如果不對系統(tǒng)進行深入的分析，未采用最合理的軟件技術(shù)進行設(shè)計，則生產(chǎn)出一個不具備可擴展性的軟件系統(tǒng)的概率是40%。由于客戶公司是仍將不斷發(fā)展的，在十年內(nèi)，該軟件系統(tǒng)都能滿足公司運營要求的可能性極低。由此而可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果是公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的時候，必須重新開發(fā)新系統(tǒng)。

向客戶提供風(fēng)險評估，是按照國際慣例進行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風(fēng)險有更充分的了解，表明公司誠信 為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發(fā)人員嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同監(jiān)督項目開發(fā)過程，努力避免風(fēng)險的發(fā)生。

第二篇：【資料】軟件項目風(fēng)險評估報告

軟件項目風(fēng)險評估報告

本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進行評估。在文中對所提到的風(fēng)險都一一做了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避措施。由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風(fēng)險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險做出比較準(zhǔn)確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。主要風(fēng)險綜述

任何軟件的開發(fā)，其主要風(fēng)險均來自于兩個方面，一是軟件管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟件產(chǎn)品的開發(fā)是工程技術(shù)與個人創(chuàng)作的有機結(jié)合。軟件開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進行發(fā)揮的過程。軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。軟件體系結(jié)構(gòu)的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗的運用。

1.1 軟件管理將影響到軟件的下列因素：

軟件是否能夠按工期的要求完成：軟件的工期常常是制約軟件質(zhì)量的主要因素。很多情況下，軟件開發(fā)商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結(jié)果在工程的晚期，大量需要文檔進行協(xié)調(diào)的工作時，致使軟件進度越來越慢。軟件的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。軟件需求的調(diào)研是否深入透徹：軟件的需求是確保軟件正確反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點，但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發(fā)過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成；同時又要保證開發(fā)的軟件能夠為用戶所接受。軟件管理需要控制軟件的每個階段進行的成度，不能過細(xì)造成時間的浪費，也不能過粗，造成軟件缺陷。

軟件的實現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構(gòu)造需要對軟件構(gòu)造過程中的使用的各種技術(shù)進行評估。軟件構(gòu)造技術(shù)通常是這樣：最成熟的技術(shù)，往往不能體現(xiàn)最好的軟件性能；先進的技術(shù)，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發(fā)計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權(quán)衡決策。

軟件質(zhì)量體系是否能夠被有效地保證：任何軟件管理忽略軟件質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的生產(chǎn)構(gòu)成巨大的風(fēng)險。而制定卓有成效的軟件質(zhì)量監(jiān)督體系，是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。

1.2 軟件體系結(jié)構(gòu)影響到軟件的如下質(zhì)量因素：

軟件的可伸縮性：是指軟件在不進行修改的情況下適應(yīng)不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡(luò)上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。軟件的可維護性：軟件的維護也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應(yīng)不斷的業(yè)務(wù)需求變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化對軟件進行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。一個好的軟件體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進行適當(dāng)?shù)男薷模缓筌浖匦录虞d進入運行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動量減小到最低。

軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。在軟件產(chǎn)品中，設(shè)計復(fù)雜，功能強大而完備，但因為操作繁復(fù)而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發(fā)中軟件體系結(jié)構(gòu)的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。項目管理的風(fēng)險

軟件項目管理的風(fēng)險來自于軟件項目自身的特點：

軟件產(chǎn)品不可見：開發(fā)的進展以及軟件的質(zhì)量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。軟件的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。

大型軟件項目往往是“一次性”的。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不多。回避和控制軟件管理風(fēng)險的唯一辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。

一般參與軟件開發(fā)的人員（包括管理者和技術(shù)人員）和其責(zé)任進行分析如下： 參與者 項目經(jīng)理1人

主要職責(zé)：進行全局把握，側(cè)重于項目的商務(wù)方面，充當(dāng)項目組同客戶正式交流的接口環(huán)節(jié)。項目負(fù)責(zé)人1人

主要職責(zé)：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計，同時努力保證開發(fā)計劃的按時完成和開發(fā)策略的真正貫徹落實。領(lǐng)域?qū)＜?或2人

主要職責(zé)：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統(tǒng)實現(xiàn)邊界和實現(xiàn)的功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。質(zhì)量監(jiān)督組1或2人

主要職責(zé)：編制軟件質(zhì)量控制計劃，并負(fù)責(zé)落實；控制必要文檔的生產(chǎn)，通過文檔，監(jiān)督項目實施過程中軟件的質(zhì)量，并產(chǎn)生軟件質(zhì)量報告，提請項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人審閱；對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開質(zhì)量復(fù)審會議。系統(tǒng)分析員1或2人

主要職責(zé)：協(xié)同項目負(fù)責(zé)人進行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)文檔。在軟件實現(xiàn)階段進行測試策略的編制和對性能測試的指導(dǎo)。程序員2或3人

主要職責(zé)：協(xié)助分析人員進行詳細(xì)設(shè)計，和軟件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進行適當(dāng)?shù)陌缀袦y試。測試員2或3人

主要職責(zé)：已經(jīng)實現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。技術(shù)支持2或3人

主要職責(zé)：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務(wù)。

文檔組1或2人

主要職責(zé)：對各部門產(chǎn)生的文檔進行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的檢索；協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組進行軟件質(zhì)量監(jiān)督。通過適當(dāng)?shù)娜藛T配備和職責(zé)劃分，能有效的降低軟件開發(fā)在后期的失控的可能性，和軟件對關(guān)鍵人員的依賴性。軟件技術(shù)風(fēng)險

本系統(tǒng)擬訂采用的兩個重大的軟件技術(shù)是面向?qū)ο蟮臉?gòu)件和基于微軟的COM組件技術(shù)。組件和構(gòu)件技術(shù)都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴展性而采用的技術(shù)手段。從技術(shù)成熟度上說不存在風(fēng)險，但為了實現(xiàn)良好的軟件構(gòu)架和穩(wěn)定的組件，與傳統(tǒng)開發(fā)方法比較，有相當(dāng)?shù)亩嗟念~外工作需要做，這會給項目工期帶來較大的風(fēng)險。

回避和控制這部分風(fēng)險的辦法是在項目進行的過程不斷的對該階段進行風(fēng)險估計和指定有效的里程碑。同時采用“范例”方式提高開發(fā)人員的構(gòu)件組件的分析識別能力，適時調(diào)整構(gòu)件組件的數(shù)量和粒度。軟件過程風(fēng)險 軟件需求階段的風(fēng)險

軟件的開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數(shù)情況下，用戶需求要靠軟件開發(fā)方誘導(dǎo)才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認(rèn)需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認(rèn)。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級一級地放大，因此本階段的風(fēng)險最大。設(shè)計階段的風(fēng)險

設(shè)計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。可見需求的不完整和對需求分析的不完整和錯誤，在設(shè)計階段被成倍地放大。設(shè)計階段的主要任務(wù)是完成系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的定義，使之能夠完成需求階段的即定目標(biāo)；另一方面也是檢驗需求的一致性和需求分析的完整性和正確性。

設(shè)計本身的風(fēng)險主要來自于系統(tǒng)分析人員。分析人員在設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時過于定制，系統(tǒng)的可擴展性較弱，會給后期維護帶來巨大的負(fù)擔(dān)，和維護成本的激增。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會受到影響。從另一個角度上看，業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，或說用戶需求和將來軟件運行環(huán)境的變化都是必然的情況，目前軟件設(shè)計的所謂“通用性”是否就能很好的適應(yīng)將來需求和運行環(huán)境的的變化，是需要認(rèn)真折衷的。這種折中也蘊涵著很大的風(fēng)險。

設(shè)計階段蘊涵的另一種風(fēng)險來自于設(shè)計文檔。文檔的不健全不僅會造成實現(xiàn)階段的困難，更會在后期的測試和維護造成災(zāi)難性的后果，例如根本無法對軟件系統(tǒng)進行版本升級，甚至是發(fā)現(xiàn)的簡單錯誤都無從更正。實現(xiàn)階段引入的風(fēng)險軟件的實現(xiàn)從某種意義上講是軟件代碼的生產(chǎn)。原代碼本身也是文檔的一部分，同時它又是將來運行于計算機系統(tǒng)之上的實體。源代碼書寫的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風(fēng)險來源。規(guī)范的代碼生產(chǎn)會把屬于程序員自身個性風(fēng)格的成分引入代碼的比例降到最低限度，從而減小了系統(tǒng)整合的風(fēng)險。維護階段的風(fēng)險

軟件維護包含兩個主要的維護階段，一個是軟件生產(chǎn)完畢到軟件試運行階段的維護，這個階段是一種實環(huán)境的測試性維護，其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或未發(fā)現(xiàn)的問題；另一個階段是當(dāng)軟件的運行不再能適應(yīng)用戶業(yè)務(wù)需求或是用戶的運行環(huán)境（包括硬件平臺，軟件環(huán)境等）時進行的軟件維護，具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。

從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。

在軟件系統(tǒng)運營期間，主要的風(fēng)險源自于技術(shù)支持體系的無效運轉(zhuǎn)。科學(xué)的方法是有一支客戶支持隊伍不斷收集運行中發(fā)現(xiàn)的問題，并將解決問題的方法傳授給軟件系統(tǒng)的所有使用者。項目風(fēng)險表

風(fēng)險評估表中所提到的風(fēng)險是一般項目在開發(fā)過程中都客觀存在的，表中所列出的風(fēng)險系數(shù)是指在不對風(fēng)險進行深入的分析和有效的規(guī)避的情況下，該風(fēng)險項發(fā)生的概率。比如軟件產(chǎn)品的設(shè)計目標(biāo)是運行十年，體系結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險是40%的含義是，如果不對系統(tǒng)進行深入的分析，未采用最合理的軟件技術(shù)進行設(shè)計，則生產(chǎn)出一個不具備可擴展性的軟件系統(tǒng)的概率是40%。由于客戶公司是仍將不斷發(fā)展的，在十年內(nèi)，該軟件系統(tǒng)都能滿足公司運營要求的可能性極低。由此而可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果是公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的時候，必須重新開發(fā)新系統(tǒng)。

向客戶提供風(fēng)險評估，是按照國際慣例進行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風(fēng)險有更充分的了解，表明公司誠信為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發(fā)人員嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同監(jiān)督項目開發(fā)過程，努力避免風(fēng)險的發(fā)生。

第三篇：項目風(fēng)險評估報告（模版）

報告模板

第一章項目概況

一、項目建設(shè)單位概況。

二、項目概況

第二章重大建設(shè)項目的合法性分析

一、發(fā)展規(guī)劃分析

二、產(chǎn)業(yè)政策分析

三、行業(yè)準(zhǔn)入分析

第三章 重大建設(shè)項目的合理性分析

一、項目選址及用地方案

二、土地利用合理性分析

三、征地拆遷安置方案

四、生態(tài)環(huán)境影響分析

第四章 重大建設(shè)項目的可行性分析

一、項目建設(shè)條件分析

二、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

三、宏觀經(jīng)濟影響分析

第五章 重大建設(shè)項目的安全性分析

一、社會影響效果分析

二、社會適應(yīng)性分析

三、社會穩(wěn)定風(fēng)險及對策分析

第六章 綜述

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估報告

武漢某房地產(chǎn)開發(fā)項目

風(fēng)險評估報告

武漢某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2012年6月

目 錄 項目概況 1.1 項目簡介

1.2 項目現(xiàn)狀及周邊情況 1.3 項目主要內(nèi)容 1.4 總投資構(gòu)成 1.5 項目的實施方案 1.5.1 項目運作模式 1.5.2 內(nèi)部管理方式 1.5.3 進度計劃 2 項目風(fēng)險分析 2.1 項目的政策風(fēng)險 2.2 金融風(fēng)險 2.3 項目控制風(fēng)險 2.4 項目的經(jīng)營風(fēng)險 2.5 其他不可抗力風(fēng)險 安慶市新城東苑項目投資風(fēng)險防范措施 3．1 對房地產(chǎn)市場進行全面的調(diào)查，作出科學(xué)的預(yù)測 3.2 采用多樣化（或組合化）投資 3.3 以財務(wù)方式控制風(fēng)險

3.4 科學(xué)規(guī)劃、合理定位，提高品味，促進銷售 3.6 加強管理，縮短工期

3.5 通過簽約盡量固定那些對利潤敏感的變量 4 結(jié)論

1、項目概況 1.1項目簡介

項目的位置和規(guī)模 1.2項目現(xiàn)狀及周邊情況

項目用地情況。由于項目所處是長江中下游平原地帶，所以地勢比較平坦，但地勢較低，海拔高程在10-13M（黃海高程）左右，土方工程以填方為主。

目前，在這一區(qū)域開發(fā)的樓盤主要分布情況

目前項目范圍內(nèi)有5、9、12、15、20路公交車路過，水、電、市政、環(huán)衛(wèi)、煤氣、電信等基礎(chǔ)生活配套設(shè)施基本齊備，而且隨著項目的建設(shè)日趨完善。1.3 項目主要內(nèi)容

項目總投資由建設(shè)投資和融資成本與利息兩部分組成。預(yù)計總投資01億元,規(guī)劃用地面積02萬平方米，規(guī)劃建筑總面積為03萬平方米。根據(jù)項目初步規(guī)劃等有關(guān)資料，本次項目建設(shè)內(nèi)容如下（具體建筑面積以施工圖為準(zhǔn)）：分項列出。1.4總投資構(gòu)成

（1）土地出讓金及契稅；

（2）工程建設(shè)費用：包括建筑、安裝工程費用及小區(qū)配套費；（3）其他費用：主要包括規(guī)費、管理費、勘測設(shè)計費、施工圖審查費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、文明施工增加費等；（3）資金貼息費用：主要為建設(shè)期資金成本費用。1.5 項目的實施方案 1.5.1項目運作模式

本項目是通過房地產(chǎn)開發(fā)的模式來實現(xiàn)土地的利用價值，以達(dá)到效益的最大化。1.5.2內(nèi)部管理方式

由開發(fā)公司負(fù)責(zé)項目總體運作，總公司負(fù)責(zé)項目策劃、資金籌措、投融資管理、建設(shè)過程的監(jiān)控有關(guān)事宜。項目建設(shè)施工由總公司授權(quán)、開發(fā)公司組建項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建設(shè)（具體辦法根據(jù)公司制度另行制定）。

1.5.3 進度計劃 項目控制工期：

首批商品房上市預(yù)售在0年0底，上市量約0萬平方米

2、項目風(fēng)險分析

房地產(chǎn)投資就是將資金投入到房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等房地產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟活動中，以期將來獲得不確定的收益。它是進行房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，其結(jié)果是形成新的可用房地產(chǎn)或改造原有的房地產(chǎn)。而在這個投資活動過程中，收益與風(fēng)險是同時存在的，特別是處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的中國房地產(chǎn)投資，風(fēng)險更是在所難免。2.1項目的政策風(fēng)險

政策風(fēng)險是指由于國家或地方政府有關(guān)房地產(chǎn)投資的各種政策發(fā)生變化而給投資者帶來的損失。例如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策和投資限制等。我國現(xiàn)正處于市場經(jīng)濟改革、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，各種有關(guān)政策的調(diào)整比較頻繁，而房地產(chǎn)投資周期相對較長，房地產(chǎn)特別土地是國家宏觀調(diào)控的重點對象，故房地產(chǎn)投資受政策風(fēng)險的影響比較大，城市規(guī)劃的變化不但影響投資房地產(chǎn)的用途，對其利用強度也形成限制，不去理解城市規(guī)劃的變化方向而盲目投資，對投資者的打擊將是巨大的。我國最近出臺的《國六條》以及各種住房公積金、抵押貸款、住房分配制度改革等有關(guān)文件、規(guī)定，既為房地產(chǎn)投資者提供了機遇，又對其形成了一定的限制，有效地利用各種政策的優(yōu)惠條件是保證投資成功的前提條件。2.2金融風(fēng)險

房地產(chǎn)投資量大的特點使得一般的投資者都要借助于各種融資工具。據(jù)有關(guān)資料分析表明，大部分房地產(chǎn)投資中，貸款一般都占總投資的50%以上，有時甚至占80%或90%以上。自有資本和借入資本組合比率是高些好還是低些好是不一定的，主要取決于企業(yè)的融資能力和金融市場的環(huán)境變化。（1）融資能力不足

在該項目運作中，需投入的資金量非常大，如此大的資金投入量，單靠開發(fā)公司自有資金來保障項目建設(shè)可能性非常小。因而，自有資本都是項目投資中的少部分，大部分是通過項目再融資來推進整個項目建設(shè)。項目運作的負(fù)債比例比較高也是不爭事實。為保障項目的順利運作，開發(fā)公司的再融資能力就成為項目是否能如期建成的關(guān)鍵，如果公司對自己的再融資能力估計不足，而盲目開工，必然會產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險。（2）貨幣利率變化的風(fēng)險

房地產(chǎn)市場的利率變化風(fēng)險是指利率的變化對房地產(chǎn)市場的影響和可能給投資者帶來的損失。

國家和地區(qū)的貨幣利率波動是經(jīng)常的、動態(tài)的，特別是在全國或全世界性的金融危機期間，其貨幣利率波動幅度非常大，貨幣利率波動對項目的建設(shè)成本影響較大，直接關(guān)系到項目盈利水平的高低。當(dāng)利率上升時，房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營者的資金成本會增加，消費者的購買欲望隨之降低。因此，整個房地產(chǎn)市場將形成一方面生產(chǎn)成本增加；另一方面市場需求降低。這無疑會給投資者經(jīng)營者帶來損失。2.3項目控制風(fēng)險

在該項目運作中，開發(fā)公司對項目建設(shè)的整體控制能力是決定投資成敗的關(guān)鍵，由于項目建設(shè)周期內(nèi)存在著自然、經(jīng)濟、社會、人為等因素的不確定性，必然隱含著一些投資風(fēng)險，在項目控制中，主要存在以下幾種風(fēng)險。

（1）成本控制風(fēng)險

房地產(chǎn)開發(fā)與其他項目建設(shè)一樣，受原材料價格變化、勞動力成本增加、工期遲延、通貨膨脹、匯率波動、利率變化以及環(huán)境和技術(shù)等方面的影響而增加投資風(fēng)險。同時，房地產(chǎn)開發(fā)也有其自身的特殊性。

房地產(chǎn)開發(fā)不同于建設(shè)工程總承包。建設(shè)工程總承包只負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工，即根據(jù)建設(shè)工程總承包合同約定的合同總價或計價辦法、建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，按照建設(shè)方提供的設(shè)計資料完成施工任務(wù)，其成本控制僅是施工過程中的成本，不包括項目前期工作、項目設(shè)計等成本構(gòu)成，成本的可控性較高。而在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，從項目的征地、可行性研究開始，到項目的規(guī)劃、施工圖設(shè)計、施工、銷售，到最后項目的竣工交付使用，開發(fā)商幾乎承擔(dān)了項目建設(shè)中的所有成本風(fēng)險，無論是哪一環(huán)節(jié)成本控制出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致整個項目成本控制的不確定。

（2）建設(shè)工期、質(zhì)量、安全控制的風(fēng)險

工程能否在規(guī)定的工期內(nèi)按照合同約定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)完工，將直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司的投資盈利。作為一個開發(fā)項目，控制項目工期、安全、質(zhì)量也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。如工期不能按照合同要求，或者是工程的安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題，一方面資金占用時間延長，資金成本增大；另一方面，會造成房屋銷售合同交房時間的違約而引發(fā)賠償；更重要是會造成社會上的不良反應(yīng)，使企業(yè)的信譽受到損害。2.4項目的經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是由于房地產(chǎn)投資經(jīng)營上的失誤(或其可能性),造成實際經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期望值的可能性;經(jīng)營風(fēng)險起源于投資內(nèi)部問題和項目的經(jīng)濟環(huán)境情況,如市場分析能力、管理水平、管理效率低,使用經(jīng)營費用超過預(yù)計值,房屋空置率高,租金回籠等問題,都將使企業(yè)的營業(yè)收入小于預(yù)期值。經(jīng)濟環(huán)境可能不理想,對房地產(chǎn)的需求偏低,會產(chǎn)生比預(yù)期高的空置率。（1）市場風(fēng)險。

市場風(fēng)險是指由于房地產(chǎn)使擦黑能夠的變動而引起的投資損失。房地產(chǎn)市場是一個特殊的市場，由于房地產(chǎn)的不可移動性，房地產(chǎn)時常一般只受區(qū)域性因素的影響。土地市場一般可分為一級出讓市場和二級轉(zhuǎn)讓市場，壟斷性較強。房地產(chǎn)市場供求的變化在很大程度上牽制著房地產(chǎn)投資收益的實現(xiàn)及其大小。例如房地產(chǎn)市場價格水平的波動、房地產(chǎn)消費市場的局限等等都是引起市場風(fēng)險的原因。（2）購買力風(fēng)險

購買力風(fēng)險主要是指市場中因消費者購買能力變化而導(dǎo)致房地產(chǎn)商品不能按市場消化，造成經(jīng)濟上的損失。購買力風(fēng)險是一種需求風(fēng)險，在市場經(jīng)濟體制中，需求是一個非常不定的因素。由于消費者的購買力是不斷發(fā)生變化的，受工作環(huán)境、生活環(huán)境、社會環(huán)境、消費結(jié)構(gòu)等影響，如果整體市場上需求下降，將會給房地產(chǎn)投資商經(jīng)營者帶來損失。

（3）資金變現(xiàn)風(fēng)險

資金變現(xiàn)風(fēng)險，就是將非貨幣的資產(chǎn)或有價證券兌換成貨幣。不同性質(zhì)的資產(chǎn)或證券其變成貨幣的難易程度是不同的，一般來說，儲蓄存款、支票等的變現(xiàn)性能最好，股票外匯、期貨和債券投資等的變現(xiàn)性能次之，房地產(chǎn)投資的變現(xiàn)性能較差。房地產(chǎn)資金變現(xiàn)風(fēng)險主要是指在交易過程中可能因變現(xiàn)的進間和方式變化而導(dǎo)致房地產(chǎn)商品不能變成貨幣或延遲變成貨幣，從而給房地產(chǎn)經(jīng)營者帶來損失。（4）商業(yè)風(fēng)險。

商業(yè)風(fēng)險是房地產(chǎn)投資在房地產(chǎn)置業(yè)投資和由于經(jīng)營費用超過經(jīng)營收入而引起的投資損失。商業(yè)風(fēng)險是一種綜合性風(fēng)險，是多種因素綜合作用的結(jié)果，這些因素作用具有不確定性。但投資者仍可通過各種手段對商業(yè)風(fēng)險進行防范，例如投資者可以通過抵押貸款的方式，利用固定利率將投資部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銀行。投資者也可以通過委托物業(yè)管理的方式，將投資的部分商業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給物業(yè)管理公司。2.5其他不可抗力風(fēng)險

由于自然因素的不確定性、不可抗性(如地震、洪水、風(fēng)暴、火災(zāi)等)以及土地的自然地理和技術(shù)經(jīng)濟特性帶來的風(fēng)險。

3、項目投資風(fēng)險防范措施

3．1對房地產(chǎn)市場進行全面的調(diào)查，作出科學(xué)的預(yù)測

仔細(xì)分析房地產(chǎn)開發(fā)周期并預(yù)測其變動，選擇最佳開發(fā)時機；分析房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的地理環(huán)境條件并預(yù)測其變化，以及早投資開發(fā)具有價值增長潛力的地塊；充分了解國家政策并預(yù)測國家未來對房地產(chǎn)政策有何變化，是限制還是鼓勵，特別對近期出臺的《國六條》以及建房部建住房[2006]165號文件的精神我們都進行了專業(yè)的分析；同時，要分析社會對房地產(chǎn)市場的需求類型和需求量并預(yù)測其變化，以確定開發(fā)項目和開發(fā)規(guī)模；要利用一切可能得到的信息資料，充分考慮到其他開發(fā)項目的競爭，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測擬開發(fā)項目的費用與收益。對現(xiàn)有的安慶市新城東苑項目進行系統(tǒng)的可行性研究分析，并選擇在適當(dāng)?shù)臅r候開發(fā)適當(dāng)?shù)捻椖浚プC遇，這樣既可以創(chuàng)造效益，又可以大大減少不必要的風(fēng)險投資費用。3.2 采用多樣化（或組合化）投資

看準(zhǔn)房地產(chǎn)市場，把資金有選擇地投放到不同時期開發(fā)的項目上，投資建造不同收入層次居民所需的不同類型住宅、寫字樓、商店和娛樂場等，以減少未來收益的不確定性。因為各種不同類型房地產(chǎn)的開發(fā)風(fēng)險大小不一，收益高低相應(yīng)不同。一般而言，開發(fā)項目收益率相對較高的風(fēng)險大，開發(fā)項目收益率相對較低的風(fēng)險小。如果資金分別投入到不同的房地產(chǎn)開發(fā)項目，整體開發(fā)風(fēng)險就會降低，其實質(zhì)就是用個別房地產(chǎn)開發(fā)的高收益去彌補個別低收益的房地產(chǎn)損失，最終獲取一個較為平均的收益。房地產(chǎn)多樣化投資的關(guān)鍵是如何合理地確定投入不同類型的房地產(chǎn)的資金比例，使得即可降低開發(fā)風(fēng)險又可獲取較高的收益率。所以我們在安慶市新城東苑設(shè)規(guī)劃過程中，結(jié)合本地的實際情況，既設(shè)計有多層住宅，也有小高層、高層住宅，還有連排別墅、商業(yè)辦公用房等。3.3 以財務(wù)方式控制風(fēng)險

（1）通過正當(dāng)、合法的非保險手段（如合同條款的擬定）將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位。將施工中危險性較高的工作轉(zhuǎn)包給其他的專業(yè)性施工單位，從而減少自己的風(fēng)險責(zé)任。實行項目股份化和項目風(fēng)險抵押承包，將經(jīng)營風(fēng)險分散到全體股東身上。

（2）通過向保險公司投保，以繳納保險費為代價，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。保險作為一種及時、有效、合理的分?jǐn)倱p失和實施經(jīng)濟補償?shù)姆绞剑恢笔翘幹蔑L(fēng)險的主要手段。

（3）增加融資渠道，加強與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行的合作以取得良好的貸款信譽度，加大房屋預(yù)售力度，所得預(yù)售款項重新投入項目的工程建設(shè)。同時通過“宏圖”計劃 也為項目的融資提供了更多的資金來源。3.4科學(xué)規(guī)劃、合理定位，提高品味，促進銷售

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)充分的市場調(diào)查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的，可以作為指導(dǎo)項目決策、項目設(shè)計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。我們根據(jù)安慶市的實際情況，高起點、高起點地對項目進行了市場定位，做大做強，力爭將該項目做成一流品味、一流環(huán)境的綜合居住社區(qū)，并以此來帶動銷售，真正做到一流的品牌，成為本地區(qū)的開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)頭軍。3.5通過簽約盡量固定那些對利潤敏感的變量

例如，利息支出增長的風(fēng)險可通過簽定固定利率貸款合同來減小；建造費用增加的風(fēng)險可通過與建筑企業(yè)簽定固定預(yù)算合同來減小；工程不能按期完工的風(fēng)險可通過承包合同中延期罰款的條款來降低。

3.6 加強管理，縮短工期

盡早完成開發(fā)項目，以降低在開發(fā)期內(nèi)由于社會經(jīng)濟條件的變化而帶來的風(fēng)險。并在開發(fā)過程中加強項目管理，控制成本，保證安全、質(zhì)量。

此外，還應(yīng)根據(jù)開發(fā)的需要有針對性地對從事房地產(chǎn)開發(fā)的人員進行培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債能力與獲取資本的能力，合理確定開發(fā)方式。

4、結(jié)論

總之，房地產(chǎn)投資是一種特殊的投資方式，投資周期長、投資量大、收益大，同時投資的物體具有不可移動性、投資易受政策的影響等特點也造成風(fēng)險大。但只要我們針對不同類型、不同概率和不同規(guī)模的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施和方法，就能避免房地產(chǎn)投資風(fēng)險或使房地產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險減到最低程度。通過以上種種風(fēng)險分析以及應(yīng)對措施的設(shè)計，對于安慶市新城東苑的開發(fā)項目我們相信有能力規(guī)避主要風(fēng)險，并將次要風(fēng)險減到最低程度，力爭將該項目建成安慶一流的居住社區(qū)。

第五篇：土地開發(fā)項目風(fēng)險評估報告

江山市土地開發(fā)項目風(fēng)險評估報告

根據(jù)省、市關(guān)于重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估相關(guān)文件精神，為進一步做好土地開發(fā)工作，切實從源頭上預(yù)防和減少重大事項實施過程中的社會穩(wěn)定風(fēng)險，現(xiàn)對江山市土地開發(fā)工程項目風(fēng)險評估情況報告如下：

一、項目風(fēng)險評估內(nèi)容

（一）項目合法性評估

1、風(fēng)險評估內(nèi)容。項目建設(shè)的規(guī)劃和出臺符合國家法律、法規(guī)和規(guī)章；符合黨的路線方針政策；符合上級黨委和政府制定的規(guī)范性文件精神；所涉政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的法律、政策依據(jù)充分；符合法定程序。

2、風(fēng)險評價。項目合法性風(fēng)險低。

3、風(fēng)險分析及預(yù)防措施。項目經(jīng)過充分可行性論證，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，程序合法，手續(xù)齊全。

（二）項目合理性評估

1、風(fēng)險評估內(nèi)容。項目建設(shè)的規(guī)劃和出臺符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；反映大多數(shù)群眾的意愿；兼顧群眾的現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益；兼顧各方利益群體的不同訴求；遵循 公開、公平、公正原則。

2、風(fēng)險評價。項目合理性風(fēng)險低。

3、風(fēng)險分析。江山市所有項目規(guī)劃方案堅持注重本地實際情況。項目規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施配套及亮化工程基本完善，保證居民生活和出行便利。因此，江山市土地開發(fā)整理項目規(guī)劃

方案結(jié)合實際，能夠改善提高農(nóng)村收入水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）項目可行性評估

1、風(fēng)險評估內(nèi)容。項目建設(shè)的規(guī)劃和出臺征求了相關(guān)部門專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見；并為絕大多數(shù)群眾接受和支持；符合本地經(jīng)濟社會發(fā)展總體水平；相關(guān)政策具有連續(xù)性和嚴(yán)密性；出臺的時機成熟；實施方案周密、完善、具體可操作。

2、風(fēng)險評價。項目可行性風(fēng)險低。

3、風(fēng)險分析。江山市土地開發(fā)項目地理位置優(yōu)越，利于開發(fā)。項目區(qū)周邊規(guī)劃用地功能性質(zhì)明顯，有利于項目區(qū)業(yè)態(tài)布置。也能提升基地周邊用地的價值，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展做功，符合經(jīng)濟社會發(fā)展。

（四）項目區(qū)環(huán)境問題評估

1、風(fēng)險內(nèi)容評估。土地開發(fā)項目建設(shè)內(nèi)容包括方田建設(shè)、灌溉排水系統(tǒng)建設(shè)、田間道路建設(shè)和 防護林網(wǎng)建設(shè)。方田建設(shè)包括土地平整、修筑梯田等工程措施，建設(shè)過程中會使 地形、植被、表層土壤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，同時，還會影響徑流條件；灌溉排水工程 建設(shè)為項目區(qū)提供了抵御洪澇和干旱的保障，對于提高土地的生產(chǎn)力有重要的作用，但是也會對項目區(qū)土壤水分條件和徑流條件產(chǎn)生影響；田間道路建設(shè)對當(dāng)?shù)鼐用竦某鲂袝斐梢欢ǖ挠绊懀雷o林建設(shè)會改變土壤的覆蓋條件。

2、風(fēng)險評價。項目區(qū)環(huán)境影響風(fēng)險低。

3、風(fēng)險分析。在明確項目主要環(huán)境問題后，根據(jù)生態(tài)學(xué)原理和其他相關(guān)的方法制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施對項目建設(shè)的環(huán)境影響問

題進行補救。確定主要的解決思路，在規(guī)劃設(shè)計中制定切實可行的措施，避免發(fā)生破壞環(huán)境的嚴(yán)重后果。所以環(huán)境影響風(fēng)險低。

（五）項目可控性評估

1、風(fēng)險評估內(nèi)容。項目建設(shè)的規(guī)劃和出臺不存在可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題；不存在其他可能影響社會穩(wěn)定的隱患；有相應(yīng)的預(yù)測預(yù)警措施和應(yīng)急處置預(yù)案；有化解矛盾的對策措施。

2、風(fēng)險評價。項目可控性風(fēng)險較低。

3、風(fēng)險分析。江山市土地開發(fā)工程在施工過程中可能會對當(dāng)?shù)鼐用駧砀蓴_，影響其正常的生活與通行，因此有可能引發(fā)居民的不滿情緒，這需要在施工過程中及進做好解釋工作。另外，項目實施過程中，可能使當(dāng)?shù)鼐用袷ザ唐趦?nèi)收益，影響收入從而抵制項目進行。項目區(qū)的土地征用工作，制定有征地補償方案，給予合理的經(jīng)濟補助，做到合理保障，因此項目可控性風(fēng)險較低。

二、已經(jīng)和正在采取的風(fēng)險防范措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。

為使工作順利進行，市土地整理中心在加強領(lǐng)導(dǎo)的同時，制定了兩項工作制度，來保證此項目的順利實施。一是每日碰頭會制度。土地整理中心每天召開碰頭會，對已做過的工作和下一步要做的工作進行梳理，制定出具體工作計劃和措施。二是領(lǐng)導(dǎo)掛帥制定，對于項目建設(shè)過程中遇到的大的、難的問題，土地整理中心主要領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場指揮工作，研究制定對策，能現(xiàn)場解決的，當(dāng)場予以解決；不能當(dāng)場解決的，經(jīng)土地整理中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，及時制定方案，盡

快解決。

2、宣傳發(fā)動、制度保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府周密制定宣傳計劃，充分發(fā)動黨員、干部、在職人員做好宣傳發(fā)動工作，以確保項目順利推進。另一方面，項目施工后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府會及時召開附近居民代表會，通報項目建設(shè)情況、建設(shè)規(guī)模，是否會產(chǎn)生擾民問題，一旦發(fā)生這樣問題，如何及時協(xié)調(diào)處理等問題與居民進行溝通，取得居民的支持，并制定切實可行的預(yù)防措施進行管理。

3、協(xié)調(diào)、配合、通力合作。

項目實施后，涉及到許多部門及單位，為此市土地整理中心及時召集相關(guān)人員會議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，多部門協(xié)調(diào)配合，通力合作。不管是鎮(zhèn)包村干部、村委會領(lǐng)導(dǎo)班子，還是項目施工公司、項目監(jiān)理公司工作人員，大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，密切配合，齊心協(xié)力攻克難關(guān)。

三、總體評估結(jié)論

綜合評價，江山市土地開發(fā)項目符合法律法規(guī)，符合黨和國家的方針政策，符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃要求，對生態(tài)環(huán)境沒有影響，社會穩(wěn)定風(fēng)險程度低，已經(jīng)采取的和下一步將采取的系列風(fēng)險防范措施，可以很大程度地起到降低以致消除社會風(fēng)險的效果。

土地整理中心2013年4月28日