第一篇：小議合理化煙幕的運用論文

摘要：在瞬息萬變的市場環(huán)境中，如何吸引消費者的購買欲望，從而產(chǎn)生購買行為，提高銷售利潤，這是商家市場營銷的重中之重。筆者以優(yōu)惠促銷廣告開始，借鑒電視劇《絕代商驕》中的劇情介紹“合理化煙幕”，從市場營銷的角度探討“合理化煙幕”在生活中的運用。

關(guān)鍵詞：合理化煙幕;市場營銷

“為夏天加點料，肯德基夏日酷飲，第二杯半價!”“肯德基雞腿堡加1元變成雙層雞腿堡!”“麥當(dāng)勞16.5的套餐+1元就可以把可樂和薯條換大份!”看到如此優(yōu)惠的促銷活動，你是否會心動呢?心動就趕快行動吧!其實，這一現(xiàn)象在商業(yè)經(jīng)營中稱為“合理化煙幕”，它在生活中隨處可見。那么“合理化煙幕”具體講的是什么?它出現(xiàn)在我們生活中的哪些地方?對我們的日常生活有什么影響?會改變我們的消費模式和消費習(xí)慣嗎?

一、合理化煙幕的內(nèi)涵

合理化煙幕，是商家利用折扣等優(yōu)惠手段吸引消費者，但實際上商家通過大量銷售獲得的利潤遠比之前的要多。在香港電視劇《絕代商驕》的劇情里我們可以看到：新開的車仔面店，菜色一般、用料一般、味道一般，但是卻搶走了擁有三十年老字號面店的生意，依靠的是什么?是企業(yè)醫(yī)生麥提爽提供的建議，實行“合理化煙幕”：原來24元才買到4個菜，經(jīng)過促銷實行“一碗面配3個菜要18元，如加2元則有4個菜”的營銷方式。結(jié)果這一活動符合消費者求廉的購買動機和追求最大優(yōu)惠的心理，消費者自認為占了便宜、有了實惠，所以使得車仔面店門庭若市，客似云來。以低價格增加銷售量的方法，拉低了產(chǎn)品的平均成本，從而使得毛利得到提高。

二、合理化煙幕的探討

合理化，是相對于消費者而言的，要讓消費者覺得商品的價格和質(zhì)量是合理的，而煙幕就是商家對消費者產(chǎn)生的煙幕!簡而言之，就是商家運用一些貌似“虧本”的活動、方法和手段，對顧客的判斷和選擇“投放煙霧彈”，進行干擾，讓消費者認為劃算實惠而去購買，從而提高銷量，達到實現(xiàn)盈利的目的。消費者因為對產(chǎn)品消費知識了解不全面、購買產(chǎn)品的精力和時間不充分、相關(guān)產(chǎn)品的購買經(jīng)驗不豐富等客觀原因的影響，無法準確地了解并計算出所購商品的實際成本，對于銷售價格多少為合理也就不得而知了，只能將廠家所標售價視為合理價格。商家則放出“合理化煙幕”，用自己制作的“標準表格”，讓對方信以為真，這是利用了人的先人為主的思維。主要原因是消費者對商品價格合理性的不知情，商家就是利用了這一漏洞，制造了煙幕。作為消費者，一般只是看到了商品本身的成本，忽略了其它的一些成本，如人工管理費用、原材料成本、運輸成本、經(jīng)營成本、房租、水電費等，而這些往往是高于商品本身的。所以商家制造合理化煙幕，希望能讓消費者認為很實惠，無形之中通過增加銷售量拉低了總體的平均成本，實現(xiàn)盈利。同時消費者也從中獲得實惠，形成皆大歡喜的雙贏。但消費者也應(yīng)該堅持自己的價格底線，理性消費，減少臨時性的沖動購物和瘋狂購物的行為，不要表面上得了便宜，實際上得不償失，甚至購買的產(chǎn)品在日常生活中根本用不上，出現(xiàn)浪費。這也是定價策略的神奇之處。

三、合理化煙幕在生活中的運用

在餐飲行業(yè)的營銷中，合理化煙幕的使用非常普遍。肯德基和麥當(dāng)勞的促銷活動經(jīng)常就能發(fā)現(xiàn)“合理化煙幕”的身影。“肯德基麥當(dāng)勞夏日酷飲半價對戰(zhàn)，第二杯你會買給誰?”從半價酷飲種類來看，肯德基品種多于麥當(dāng)勞;但從其它同步優(yōu)惠來看，麥當(dāng)勞的優(yōu)惠力度明顯大于肯德基;至于口味，兩家餐廳都不乏支持者，絲絲涼意沖淡炎夏的酷熱，夏日解暑新選擇。美妙的感覺讓人愛不釋手，一杯不過癮，好想再來一杯!第二杯，記得只需要半價!

此時，PK較量的結(jié)果恐怕已經(jīng)顯而易見了。北方人喜歡吃面食，大碗4兩的燴面是15元，小碗2兩的燴面是14兀，1元錢的差價，卻是份量上的一倍之差。很多人選擇大碗就是感覺得到了實惠，其實大碗和小碗所耗費的成本基本上都是一樣的，但給商家?guī)淼氖卿N量的增加，利潤的上升。從外觀上看，大碗差不多是小碗的1倍，卻只貴1元。如果你留心觀察，就會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)消費者都會選擇大碗燴面，因為感覺上更劃算。這個常見的現(xiàn)象蘊含一個道理：如果固定成本基本不變，產(chǎn)品銷售的越多，產(chǎn)品的平均成本就越少，這也是薄利多銷的原理。

在亞馬遜網(wǎng)站有購買圖書經(jīng)歷的人就會發(fā)現(xiàn)，購買一本圖書，會出現(xiàn)同類型其他圖書的信息，若選擇配套購買，就比單獨購買的書要優(yōu)惠多了。亞馬遜就這樣通過商品促銷和特殊優(yōu)惠，增加圖書銷量的同時，擴大了宣傳，提升了知名度，也為喜歡讀書的消費者提供了更大的圖書選擇空間和購買需求。在電影院，觀眾大多都會選擇觀看大片，但與大片同期上映的其他電影就只能冷在一邊，為了考慮放映廳的上映率，不管有沒有人買票觀看這些“冷場”電影，電影院還是會放映。如何利用“合理化煙霧”在不影響大片票房的情況下，刺激觀眾多消費，使“冷場”電影也能收回票房呢?如何使黃金觀影時段的人員分散到非黃金時段呢?如何運用科學(xué)的商業(yè)模式和營銷手段去運作電影的發(fā)行、銷售，收回成本、產(chǎn)生利潤，成為成功的商品呢?在面對國外影片大舉進軍國內(nèi)市場、票房超過國內(nèi)影片票房的情況下，“狼來了”不能僅僅停留在口頭上，這些都是國內(nèi)影視市場值得借鑒、思考和學(xué)習(xí)的問題。影片票價一般在40元、60元，熱門影片動輒上百元，價格不菲。影院就推出相應(yīng)的“合理化煙霧”來吸引觀眾，如每日12點前為特價觀影時段、每周二觀影及持有效學(xué)生證、軍官證、老人證、殘疾證享受普通2D影片半價、3D/IMAX正價七折。

“處處留心皆學(xué)問”。不論是影視中的劇情設(shè)計，還是小說里的情景介紹，或是生活中的創(chuàng)新模式，一閃而過的突發(fā)奇想，這些都使得商家的營銷活動精彩紛呈，創(chuàng)意無限。商家都希望能夠在視覺、感官、沖擊力、宣傳力、影響力等方面，更大程度地滿足消費者的需求，吸引消費者的目光，留住消費者的步伐，提升消費者的興趣，形成購買欲望，產(chǎn)生購買行為，增加銷售利潤，使產(chǎn)品達到利潤最大化，實現(xiàn)它的商業(yè)價值。

帶著一雙善于發(fā)現(xiàn)和觀察的眼睛，思考著身邊的點點滴滴，透過其中的奧妙，發(fā)現(xiàn)商家的運營模式、營銷方法和營銷手段。作為消費者的你，是否喜歡這種方式?是否愿意被吸引?是否會化為購買行為?是否有新的創(chuàng)意?你會覺得市場充滿樂趣，市場也可以如此快樂的營銷!

參考文獻：

[1]范莉莎，《市場營銷基礎(chǔ)》，北京郵電大學(xué)出版社，2010.[2]張建業(yè)，《餐飲市場營銷管理》，清華大學(xué)出版社，2006.[3]陳炳歧，《麥當(dāng)勞與肯德基》，中國經(jīng)濟出版社，2006.[4]亞馬遜網(wǎng)站.[5]鄭州萬達影城網(wǎng)站.

第二篇：網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的合理化運用

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的合理化運用

摘要中央電大人才培養(yǎng)模式與課程改革對于電大課程的教育理念、教學(xué)思路和教學(xué)手段提出更高的要求。根據(jù)建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論和教學(xué)合理化的基本原理，并結(jié)合電大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的特征，對如何利用網(wǎng)絡(luò)開展VB程序設(shè)計課程的教學(xué)改革進行初步探索和分析，進一步就合理建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式、提高教學(xué)效果和改進教學(xué)質(zhì)量提出具體觀點和實施方法。

關(guān)鍵詞教學(xué)模式合理化建構(gòu)主義改革

中圖分類號：G420文獻標識碼：Ａ

Application of Online Teaching Mode

QIU Xin

(Science Department, Shantou Radio and TV University, Shantou, Guangdong 515041)

AbstractCentral Radio and TV training model and curriculum reform put forward higher requirements for the TV program of education philosophy, teaching ideas and teaching methods.According to constructivist learning theory and the basic principles of teaching rationalization, combined with the characteristics of TV network teaching, put forward specific ideas and implementation methods on how to use the Internet to carry out VB curriculum reform program conducts preliminary exploration and analysis, and further build on the rational-learning model to improve teaching effectiveness and improve the quality of teaching.Key wordsteaching mode;rationalization;constructivist;reform

隨著中央電大人才培養(yǎng)模式及課程改革的深入，傳統(tǒng)的教學(xué)模式正在電大課堂中發(fā)生著深刻的變革，建構(gòu)主義(Constructivism)學(xué)習(xí)理論、總體監(jiān)控式自主化學(xué)習(xí)模式已被普遍認同，成為新教學(xué)模式設(shè)計的基本框架。許多教師紛紛利用網(wǎng)絡(luò)開展教學(xué)，而因特網(wǎng)與局域網(wǎng)在教學(xué)平臺中的無縫連接、軟硬件的快速更新及完善，都為這場深遠變革提供著源源不斷的動力與契機。根據(jù)電大教學(xué)環(huán)境和軟硬件建設(shè)的實際情況，筆者將基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的教學(xué)策略結(jié)合到VB程序設(shè)計課程的課堂教學(xué)中，作了一些嘗試。根據(jù)合理化的教學(xué)理念改進教學(xué)方法

有意識地創(chuàng)設(shè)一定的問題情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如VB程序設(shè)計的循環(huán)結(jié)構(gòu)。這對學(xué)生來講是相當(dāng)抽象乏味的，所以筆者決定嘗試采用一種全新的教學(xué)模式，即學(xué)生運用網(wǎng)絡(luò)進行自主性學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，讓學(xué)生有更深、更廣的參與，不僅僅讓學(xué)生掌握相關(guān)知識，還讓他們在自主學(xué)習(xí)過程中培養(yǎng)分析、解決問題的能力。課前的教學(xué)構(gòu)思關(guān)乎成敗

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)提倡發(fā)揮學(xué)生的主體性，但決非意味著對學(xué)生放任自流，而教師完全置身事外。在整個學(xué)習(xí)過程中，需明確教師“可收可放”的主導(dǎo)地位。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式下，要上好一堂課乃至一門課，教師應(yīng)能做到適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的教學(xué)策略合理化。

教師應(yīng)當(dāng)制作脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)完整的導(dǎo)學(xué)型學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁學(xué)習(xí)過程中不可缺少的因素除了科學(xué)準確的導(dǎo)向性外，還應(yīng)具有以“積分式管理”為代表的動力激勵機制和過程監(jiān)控機制。同時在教學(xué)主控軟件上，采用深藍易思多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，配置了易思集成的網(wǎng)絡(luò)白板軟件。可見對于教學(xué)主控軟件的合理選用，也是體現(xiàn)教學(xué)過程教學(xué)手段是否高度集成高度整合的重要方面。需要嚴謹有效的課堂組織

3.1 前導(dǎo)過程

在課程開始時采用網(wǎng)絡(luò)教室軟件進行控制，為了使學(xué)生盡快融入到學(xué)習(xí)情境中，采用了集中學(xué)習(xí)。首先給學(xué)生展示本堂課的教學(xué)目標、教學(xué)難點和教學(xué)重點，使學(xué)生心中有數(shù)。通過這樣集中式的廣播教學(xué)可以幫助學(xué)生在有限的課時內(nèi)完成既定的任務(wù)，在有趣的情境中完成重點、難點的突破。這樣可避免“全程自主”的盲目性和時間精力的浪費，要知道必須在簡短而緊湊的時間內(nèi)進行導(dǎo)入才能最大程度激發(fā)興趣而且保留持久的動機。

3.2 分組討論

在前面有關(guān)知識的鋪墊下，讓學(xué)生自己分組討論，發(fā)現(xiàn)生活中還有哪些循環(huán)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，哪些問題可以用這種循環(huán)結(jié)構(gòu)來解決。通過舉一反三，觸類旁通，使學(xué)生掌握知識點精髓。討論完畢后，由各小組的代表交流各小組的討論結(jié)果。

3.3 歸納總結(jié)

歸納和點評各組的討論結(jié)果，將生活中的事例抽象成數(shù)學(xué)模型，提出一些典型的循環(huán)求解問題，并為學(xué)生分析解決些類問題的一般步驟。通過結(jié)合實際問題的分析，培養(yǎng)學(xué)生了分析問題、解決問題的能力，讓學(xué)生獲得最大限度的自由發(fā)揮空間，最后取得共識，充分發(fā)揮了他們的主動性，課堂氣氛也很積極融洽。

3.4 實戰(zhàn)練習(xí)

把電腦的控制權(quán)交給學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性和創(chuàng)新精神，給他們自由活動的舞臺，期間如果有學(xué)生提出疑難問題，老師可以實時單獨輔導(dǎo)，進行針對性的答復(fù)。同時也可以使用“屏幕監(jiān)控”功能觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)進度，在教學(xué)中體現(xiàn)教師的主導(dǎo)及監(jiān)控作用。

3.5 課堂測試

即將編程題目按難易程度設(shè)成若干道標準化試題，讓學(xué)生分組或獨自答題。同一組成員之間可通過“網(wǎng)絡(luò)白板”相互交流討論。并對各小組成績實時統(tǒng)計，有意形成一種競爭氛圍，使課堂實踐更加及時有效，教師也可在最短時間內(nèi)獲得最科學(xué)和準確的反饋。

相比傳統(tǒng)的測試方法，這種設(shè)計更加強調(diào)“協(xié)作學(xué)習(xí)”對意義建構(gòu)的關(guān)鍵作用。每個小組形成一個學(xué)習(xí)者群體，使得每個群體的的思維與智慧就可以通過網(wǎng)絡(luò)被整個群體所共享,整個學(xué)習(xí)群體共同完成對所學(xué)知識的意義建構(gòu)。學(xué)習(xí)者群體之間的相互競爭關(guān)系，使得群體的每個成員都能充分投入。

3.6 課堂總結(jié)

最后總結(jié)本堂課的知識要點，同時教師針對學(xué)生的掌握情況，糾正學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的普遍錯誤，起到了很好的點評作用。課后拓展和交流答疑

對于學(xué)生存在的疑問和誤區(qū)，可以利用留言板和教師在課內(nèi)、課外交流，教師及時解答學(xué)生的問題，了解他們學(xué)習(xí)的廣度和深度。學(xué)生的思維很活躍，創(chuàng)新意識也很強，針對一個問題，編寫出了多種程序并尋求編程的最佳方案，既溫故知新又開闊了解題思路，在交流的過程中對編程產(chǎn)生濃厚的興趣。教師在這個過程中要起到積極導(dǎo)向作用。研究體會

筆者多次在課后通過口頭交流來獲取反饋。他們普遍反映，在經(jīng)過合理性優(yōu)化后的課堂學(xué)習(xí)交流中，大家的興趣都比較高，目的明確，動機強烈，同時也開闊了思路和視野。能夠不斷主動發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，清楚地知道了自己的長處和不足。他們沒有想到“理論及編程課還可以這樣上”。通過這堂課的教學(xué)嘗試，得到這樣一些認識和體會：

首先，要創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)“趣”。教師要創(chuàng)設(shè)與本課主題相關(guān)的盡可能生動的學(xué)習(xí)情境，要從身邊看得見的事例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生帶著自己的疑問進入學(xué)習(xí)的情境，使學(xué)習(xí)直觀化和形象化。實現(xiàn)積極的意義建構(gòu)，針對心理特征和認知特點激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)內(nèi)容的趣味性。

其次，要堅持以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的原則。“以學(xué)生為主體”要求教師要由知識的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動建構(gòu)意義的幫助者、促進者。

最后，要靈活運用多種教學(xué)方法。例如采用集中講授、分組協(xié)作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式。業(yè)余專科生學(xué)習(xí)自制性比較差，要能迅速引導(dǎo)學(xué)生進入教學(xué)情境離不開傳統(tǒng)的教師集中講授的方法。強調(diào)“協(xié)作學(xué)習(xí)”對意義建構(gòu)的關(guān)鍵作用，讓學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)伙伴進行學(xué)習(xí)體會的交流、討論，甚至是爭論。思維火花在碰撞中得以發(fā)展，求知欲望在競爭中迅速膨脹。

可見，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為我們帶來了新的教學(xué)模式，在新的形勢下我們電大的教師要更新觀念，轉(zhuǎn)變角色，改變傳統(tǒng)教學(xué)方式，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究、發(fā)展能力、提高綜合素質(zhì)。關(guān)鍵是我們廣大教師如何利用好網(wǎng)絡(luò)平臺進行科學(xué)性合理性教學(xué)實踐，做到“以人為本”、“與時俱進”地不斷探索遠程教育、成人教育新思路。

參考文獻

[1]陳宇翔,李少杰.網(wǎng)上教學(xué)平臺的動力系統(tǒng)芻議[J].廣州:廣東電大學(xué)報,2003(3).[2]烏美娜.教學(xué)設(shè)計[M].北京:高等教育出版社,1994.10.[3]何克抗.建構(gòu)主義――革新傳統(tǒng)教學(xué)的理論基礎(chǔ)[J].北京:中國電化教育,1997(3).

第三篇：煙幕解釋及造句

煙幕拼音

【注音】： yan mu

煙幕解釋

【意思】：（１）用化學(xué)藥劑造成的濃厚的煙霧，作戰(zhàn)時用來遮蔽敵人的視線。（２）燃燒某些燃料或化學(xué)物質(zhì)而造成的濃厚的煙霧，農(nóng)業(yè)上用來防止霜凍。（３）比喻掩蓋真相或本意的言語或行為。

煙幕造句

1、在展示臺上有舞臺煙幕和閃光的沙礫。

2、但是，如果我們首先不能清除誤解、消除流言，我們就不知道發(fā)生了什么，也不知道什么只是一個煙幕。

3、例如，引發(fā)昏睡病的寄生蟲通過在其表面創(chuàng)造一種由數(shù)百萬個分子組成的“煙幕”來躲過人體免疫系統(tǒng)。

4、在這層煙幕的縈回下，由于伽弗洛什個子小，便能在這條街上走得相當(dāng)遠而不被人察覺。

5、悲哀的是，企業(yè)，作為網(wǎng)絡(luò)性市場想要與之對話的另一方，通常躲在小販式欺瞞主義的煙幕之后，他們的叫賣是無信義的——通常都是如此。

6、克里斯帕姆爾是電子邊境基地倡導(dǎo)集團的技術(shù)主管，他認為最近關(guān)于網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭的花言巧語其實是限制網(wǎng)絡(luò)言論自由的煙幕。

7、克里克將她的離去比作消除團隊眼前的“巫術(shù)煙幕”。

8、煙幕在消失之前形成了一個性感的問號。

9、當(dāng)煙幕散盡后，開始出現(xiàn)失諧。

10、關(guān)于主權(quán)信用違約掉期的辯論是煙幕，掩蓋了一個令人不快的真相。

11、1943年7月23日，在蘇聯(lián)俄國某地，一支蘇軍反坦克炮小隊在煙幕的掩蓋下，向德軍目標挺進。

12、不過，智庫機構(gòu)ChathamHouse非洲項目主管TomCargill懷疑Nkunda或許在利用中國，作為其煙幕。

13、別動隊員在煙幕環(huán)境的掩護下前進。

14、但是，我們認為這是他使用的煙幕來掩蓋他為了一個年輕女人而跟太太離婚的計劃。

15、“你完了之后要干嘛？”海蒂問我。煙幕在消失之前形成了一個性感的問號。

16、比爾解釋說，如何從你舊車折價中獲得更多現(xiàn)金有可能成為一道煙幕，這最終并不會為你省錢。

17、什么動物會消失在“煙幕”里？

18、有時我會繞開他們的問題，亮出新聞煙幕那一套，轉(zhuǎn)移到別的話題。

19、除了主跑外，他還備有煙幕榴彈發(fā)射器，以便的需要的時候確保自身能夠安全迅速的撤退。

第四篇：運輸包裝合理化論文有關(guān)包裝設(shè)計論文

運輸包裝合理化論文有關(guān)包裝設(shè)計論文

基于商品包裝設(shè)計中的和諧觀研究

摘 要： 本文提出包裝裝潢設(shè)計理性美的重要性，以當(dāng)下非物質(zhì)社會倡導(dǎo)綠色環(huán)保、和諧的理念為啟示，分析了要在商業(yè)包裝設(shè)計中理性對待商品包裝裝潢設(shè)計，減輕極端浪費的不良現(xiàn)象，論述了商業(yè)包裝設(shè)計者應(yīng)該以端正消費觀念，正確引導(dǎo)消費為設(shè)計的責(zé)任，進而分析了商品包裝的重要性，并以“展示本質(zhì)”的設(shè)計理念為契機，在此基礎(chǔ)上提出了設(shè)計師應(yīng)理性對待商品包裝裝潢設(shè)計，商品包裝設(shè)計應(yīng)符合時代特色與購買習(xí)慣，設(shè)計應(yīng)真正做到“以人為本”。

關(guān)鍵詞： 月餅 商品包裝 設(shè)計 和諧

一、引言

我們生活在一個物質(zhì)交換的世界里，購物活動成為我們?nèi)粘５谋匦瑁问蕉鄻拥某壥袌觥①徫镏行摹⑸痰瓿淙鴶?shù)以萬計的商品等待人們的挑選，此時商品包裝的視覺因素成為展示商品優(yōu)勢與消費者選購的基本。包裝設(shè)計（Package Design）不僅僅是一門情感溝通的科學(xué)，更是一門生活的美學(xué)。商業(yè)包裝設(shè)計可以說是一個社會時期文化經(jīng)濟、科技、生活方式的濃縮。商品經(jīng)包裝是為了求美，滿足消費心理等需要，在我國春秋戰(zhàn)國時期就有“買櫝還珠”的典故，足以說明商業(yè)運作中講究的包裝及其工藝精美的重要性。

二、理性設(shè)計與消費的提出

國家標準《包裝通用術(shù)語》對包裝定義為：“包裝——為了流通過程中保護產(chǎn)品及為了識別、銷售和方便使用產(chǎn)品，而采用的容器、材料及輔助物等的總稱。”［１］隨著科技經(jīng)濟的發(fā)展，高標準精美的包裝設(shè)計不僅可對企業(yè)產(chǎn)品的形象進行擴展，而且對商品的文化品位、檔次等能進一步塑造。為了滿足人們不斷提升的物質(zhì)消費水平，新科技、新材料、新工藝大量應(yīng)用包裝行業(yè)，［2］作為中秋節(jié)的禮品，月餅是聯(lián)系親情的物品，流通時間短暫，而商家大多追求包裝新奇的造型與工藝，包裝精美的極端化追求不但造成材料工藝的浪費，而且對環(huán)境資源人身造成直接或間接危害。在當(dāng)下和諧社會、可持續(xù)發(fā)展中探索包裝設(shè)計的物質(zhì)和精神層面的價值觀念，以及商業(yè)包裝設(shè)計如何做到雙贏，即既滿足消費精神慰藉又滿足消費心理值得商榷。

三、商品包裝裝潢設(shè)計的可持續(xù)發(fā)展

中秋節(jié)也稱“團圓節(jié)”、“仲秋節(jié)”，是我國的傳統(tǒng)節(jié)日。在中秋佳節(jié)國內(nèi)乃至海外僑胞均有祭月、賞月、吃月餅的習(xí)俗。據(jù)文獻記載吃月餅的習(xí)俗始于唐，而“月餅”一詞最早見于南宋吳自牧的《夢粱錄》，月餅原是祭祀月神的貢品之一，明代《西湖游覽志余》“八月十五謂之中秋，民間以月餅相遺，取團圓之義”。［3］可以看出人們以月餅的外形來借喻團圓之意，故月餅也有“團圓餅”之稱謂。月餅作為中國傳統(tǒng)節(jié)日禮品有著豐富的文化內(nèi)涵，是一種特殊的商品，有著深厚的文化基礎(chǔ)與風(fēng)俗人情內(nèi)涵。在特定的時間里吃月餅不僅可以品味其中的文化內(nèi)涵，而且可以增強與家人的親情，凝聚海內(nèi)外華夏子孫間的深厚感情。在月餅包裝內(nèi)涵里有一種質(zhì)樸的美、純潔的美，隨著物質(zhì)文明的高度發(fā)展，消費水平的提高，人們對包裝美的追求提出了更高的要求，月餅包裝由最初的麻紙、紙盒包裝的質(zhì)樸形態(tài)逐漸向奢華發(fā)展。高標準的包裝設(shè)計應(yīng)該是形式、功能、材料、技術(shù)等因素的綜合，在包裝設(shè)計中商家看中的是利潤，市場則認準的是質(zhì)量，因此，通過設(shè)計調(diào)整買賣雙方的利益矛盾成為設(shè)計的唯一手段。

由于人們物質(zhì)欲望的膨脹、市場品牌競爭激烈等，大量新材料、新工藝、新技術(shù)所構(gòu)造奇特的包裝屢見不鮮，導(dǎo)致人們對月餅包裝的目的產(chǎn)生了懷疑，大多消費者自己也搞不清楚是在買商品還是在買包裝，只有太多的無奈。據(jù)統(tǒng)計：我國每年產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，其中80%—90%來自大中城市，但目前我國的城市垃圾處理率僅為50%左右，城市垃圾平均每年以8.98%的速度增長，其中大約有1/3屬于商業(yè)包裝廢棄物。現(xiàn)實中除了大量的月餅包裝外，還有營養(yǎng)品、電子產(chǎn)品等缺乏誠信的包裝設(shè)計，在和諧社會發(fā)展的前提下低碳設(shè)計、綠色設(shè)計等不能成為一個口號。國家應(yīng)該制定實施相關(guān)嚴格標準與針對性的行業(yè)規(guī)范，進行制約，減少材料浪費，加強回收利用環(huán)節(jié)，可減少對海洋土地的間接污染，甚至避免材料對人身健康造成的間接危害。［4］改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)憑借“盒子”判斷商品的檔次的不良心態(tài)，以及設(shè)計師商家憑借外觀，外包裝越體面、越貴重的商品促銷手段。

地球現(xiàn)實資源環(huán)境已經(jīng)不允許我們極盡奢華、鋪張浪費，如時下能源的緊缺、物價的上漲等現(xiàn)象就已告訴我們已經(jīng)超前支取資源太多，應(yīng)該馬上反省，如日本在發(fā)展經(jīng)濟時期曾經(jīng)忽視環(huán)境問題，對環(huán)境造成較大創(chuàng)傷，但此后通過“愛知世界博覽會”等活動大力倡導(dǎo)綠色、和諧的理念，對環(huán)境資源等改善有明顯的效果。也可能由于日本地處島國，可能比其它地大物博的國家有先見的危機意識，日本的設(shè)計如“無印良品”追求一種“No Design”譯為“看不到的設(shè)計”倡導(dǎo)一種“展示本質(zhì)”的設(shè)計原則。［5］同于我國儒家所倡導(dǎo)的“文質(zhì)彬彬”設(shè)計理念。當(dāng)下，與生活緊密關(guān)聯(lián)的商業(yè)包裝設(shè)計更應(yīng)減少對材料工藝等的浪費現(xiàn)象，國家監(jiān)督杜絕假、大、空的商業(yè)包裝設(shè)計風(fēng)氣，通過商業(yè)引導(dǎo)

精良的設(shè)計美學(xué)理念，促使人與自然的和諧發(fā)展。

誠然，在空前繁榮的商業(yè)品牌競爭中，包裝材料、印刷工藝的精良、結(jié)構(gòu)的精美，能刺激消費者的購買欲望，但關(guān)鍵還是要靠品牌的口碑、品牌的質(zhì)量和商家的誠信等無形的價值因素。正如那句老話“金杯銀杯不如老百姓口碑”。雖然可以把商業(yè)包裝設(shè)計中的技術(shù)因素可以看作是調(diào)節(jié)和改變?nèi)伺c自然關(guān)系的物質(zhì)力量，溝通人與社會的中介，但當(dāng)下月餅包裝中過于對高新技術(shù)、材料的應(yīng)用無疑是為了開拓商品的審美視野、提升審美價值及符合節(jié)日喜慶的氛圍，卻往往給商品無形增加過多的附加值，大多直接導(dǎo)致商業(yè)包裝華而不實、嘩眾取寵的視覺設(shè)計。［6］

縱觀時下商場眾多品牌的月餅包裝設(shè)計，材料形式呈多樣化，印刷工藝技術(shù)復(fù)雜化發(fā)展，而在功能上卻多半是單一或者缺失。短暫的節(jié)日過后遺留大量華而不實的不可重復(fù)利用的材料、短期不可降解性、缺乏回收設(shè)施等問題突出，大量城市商業(yè)垃圾涌向周邊郊區(qū)，對環(huán)境與人身間接造成不小的危害。有數(shù)據(jù)顯示：如每回收一噸廢鋼鐵，可煉好鋼0.9噸，可減少75%的空氣污染、97%的水污染和固體廢物，比用礦石煉鋼節(jié)約冶煉費47%；每回收一噸廢紙，可造好紙0.85噸，節(jié)省木材3立方米，節(jié)省堿300公斤，比等量生產(chǎn)好紙減少污染74%的換算可節(jié)約不少資源。這些觸目驚心的數(shù)據(jù)告訴我們那些煞費苦心的特殊外包裝，怪異不合理的單體內(nèi)包裝（材料多為塑料等有害不宜降解材料）結(jié)構(gòu)形式的大量應(yīng)用，并不是時下社會與老百姓所需要的理想的商品包裝設(shè)計。

法國美術(shù)家保羅·蘇里奧（P·souriau）曾說：“美同有用之間不會有沖突，正是完全有用的東西才存在真的美。”［7］如果商家與設(shè)計部門能以“展

解的材料，政府加強對包裝材料回收利用設(shè)施的建設(shè)監(jiān)管等，那么設(shè)計會讓我們的生活更美好。和諧社會的倡導(dǎo)是個大的時代環(huán)境主題，這促使我們必須遵守可持續(xù)發(fā)展觀，用理性的物質(zhì)文明促進精神文明的建設(shè)。

四、發(fā)展理性的包裝設(shè)計和諧觀

當(dāng)下，經(jīng)濟全球化進程，無非是發(fā)達資本主義國家，對發(fā)展中國家在文化、經(jīng)濟上的隱性侵略，比如發(fā)展中國家有大量可污染的環(huán)境、有大量可使用的廉價勞動力、有大量可以浪費的資源等因素，這可能正是發(fā)達資本主義國家所看重的市場開發(fā)。那些具有高污染及不可降解有害的商業(yè)包裝基本都出現(xiàn)在發(fā)展中國家。我國在現(xiàn)階段非物質(zhì)社會發(fā)展中的商業(yè)包裝設(shè)計，不可盲目追求視覺上的“耀眼”，應(yīng)合理使用高科技、高尖端的、避免污染危害較大的包裝材料與工藝，重要的是積極開發(fā)具有自己本土（質(zhì)樸形式、傳統(tǒng)工藝）特色的“綠色”材料與工藝，尤其是與人們生活息息相關(guān)的商品包裝設(shè)計，要特別注重材料的地域性、文化性、易降解性、重復(fù)利用性等選擇。［8］如片面追求商業(yè)包裝視覺上的新異，只會成為“邯鄲學(xué)步”，逐漸失去個性，最終迷失“自我”特色。

五、結(jié)語

現(xiàn)代科技信息進步促進社會空前發(fā)展，21世紀網(wǎng)絡(luò)信息化的普及對人們的生活習(xí)慣、生活節(jié)奏和購買方式產(chǎn)生了很大影響，越來越多的消費者足不出戶，通過網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為時尚，消費者越來越關(guān)心商品質(zhì)量、包裝、價格、送貨等問題，在這種特殊商業(yè)運作環(huán)境下更應(yīng)該積極提倡以人為本適度的商業(yè)包裝設(shè)計觀，因為設(shè)計是一種責(zé)任，也是一種態(tài)度。

參考文獻：

［1］金銀河.包裝印刷技術(shù)［M］.北京：中國紡織出版社，2005，12：1.［2］朱國勤，吳飛飛.包裝設(shè)計［M］.上海：上海人民美術(shù)出版社，2005，8.［3］趙強.中國民間民俗禮儀大全［M］.南寧：廣西民族出版社，2003，1：207-209.［4］張俊，林亞虎.從日本本土化設(shè)計探究中國設(shè)計之路［J］.重慶：包裝工程，2009，12：236-252.［5］迪人.世界是設(shè)計的［M］.北京：中國青年出版社，2009，11：122.［6］胡成明，馬磊.我國現(xiàn)代設(shè)計發(fā)展之路的思考［J］.重慶：包裝工程，2007，6：194-196.［7］徐恒醇著.設(shè)計美學(xué)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2006，7：138.［8］韓冬楠.地方民族特色產(chǎn)品包裝設(shè)計［J］.重慶：包裝工程，2009，1：171.

第五篇：合理化建議書

合理化建議書

合理化建議書1

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的`。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

合理化建議書2

20xx年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)本事情景進行了加強培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的.情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書3

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證。

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。

應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。

僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的.組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

合理化建議書4

1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)“三現(xiàn)”原則結(jié)合“PD CA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的`成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

合理化建議書5

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的'質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書6

1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，經(jīng)過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的'嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

合理化建議書7

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。

二是配置不當(dāng)，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。

三是人員素質(zhì)提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質(zhì)。

四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。

一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的`首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個制度的關(guān)鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運營流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務(wù)，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。

合理化建議書8

食堂部：

1、減少公車使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

2、嚴把材料維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理；

3、辦公室盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關(guān)開，復(fù)印機控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復(fù)使用，逐漸實行無紙化辦公；

4、物管部門接到報修任務(wù)，對維修的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對部分維修任務(wù)可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)儉材料成本；

5、餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數(shù)量，每日對所購入和售出的`食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費；

6、部分服務(wù)崗位調(diào)整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衛(wèi)等，實施經(jīng)濟職責(zé)制考核，提高大家工作進取性；

7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情景進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

合理化建議書9

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準確性，減少工作失誤；

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。

1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；

2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào)；

3、辦公設(shè)備，電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭；

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的`再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機密；

八、節(jié)約每一升油。

1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配；

2、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；

3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

合理化建議書10

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的.景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書11

敬愛的詹老師：

我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較詳細，細節(jié)很多而且較為嚴格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進入初一的學(xué)生能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，以此來約束我們，嚴格要求我們。

我覺得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣也許效果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩游戲和聽音樂，班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內(nèi)玩弄，否則下課時同學(xué)們會湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學(xué)生們課間紀律會很吵，同時容易分心，影響學(xué)習(xí)。

還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)輕微的：

1、可以在班隊課。給班內(nèi)唱歌一首。

2、單獨為班級打掃衛(wèi)生一周。

3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。

4、寫一份保證書貼在講臺上。

對于違反班級公約情節(jié)嚴重的.：

1、在全班同學(xué)面前做公開檢查的機會并要求為班級做重大的貢獻。（含衛(wèi)生、環(huán)境）

2、讓其家長與老師交流的機會一次。

3、讓其在家反思、休息的機會。

對于班級公約執(zhí)行良好的，在班內(nèi)予以鼓勵或表揚。

我相信在老師的指導(dǎo)和班級公約的落實下，班級管理肯定會有一些實效，我們在各方面會比小學(xué)時取得不同程度的進步。

例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時會認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生肯定會努力遵守班級公約，養(yǎng)成良好的生活、禮貌、學(xué)習(xí)、秩序等習(xí)慣，做一個文明守紀的初中生，為今后的學(xué)習(xí)、做人奠定基礎(chǔ)，從而快樂地生活在一個文明、團結(jié)、向上的705班集體中。

以上是我的建議，希望您能采納我的建議。

建議人：

日期：

合理化建議書12

為了加強管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)該形成制度。

四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的'建立

目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的管理、存放

上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓(xùn)。

十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發(fā)，個人認為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培養(yǎng)）

我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識淡薄等多方面。

在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應(yīng)該加強管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。

合理化建議書13

一、主要資料：

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。

經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購時以現(xiàn)貨價進行結(jié)算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

經(jīng)過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調(diào)整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

二、實施要點：

1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。

2、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的'壓力。

3、準確分析與把握市場走勢，及時調(diào)整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。

4、制定每月考核目標，調(diào)動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)計效益：

本預(yù)計采購建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計節(jié)儉成本到達10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值！

合理化建議書14

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。

一、沒有溝通，就沒有管理

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。

二、建立內(nèi)外部溝通機制

知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實到執(zhí)行層面，必須通過內(nèi)、外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。

（一）外部溝通

1、通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;

2、企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

（二）內(nèi)部溝通方面

1、建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。

2、針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。

3、建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式。

4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。

5、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的'忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工干部旅游活動等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺，產(chǎn)生良好的效果。

三、如何使溝通更順暢

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么，如何使溝通更順暢呢?

(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達成績效目標。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的

(三)從“頭”開始抓溝通

企業(yè)的老總、老板是個相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構(gòu)建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通

合理化建議書15

一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前,由施工部技術(shù)負責(zé)人組織所有施工人員進行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.

二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。

三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。

四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

1、嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的`施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

3、由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。

4、組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。

5、各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。

6、建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。

五、保證工期的合理化建議

1、選擇技術(shù)先進，設(shè)備精良的施工隊伍。

2、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3、嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

4、科學(xué)分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計，合理安排施工程序。

5、協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時間。

六、降低造價的合理化建設(shè)

1、在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價格相對較低的施工單位中標。

2、優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

3、加強內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。

4、鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行施工，提高施工能力及效率。

x年x月x日