第一篇：PC3,配電室檢修工作方案樣本

PC3 配電室檢修工作方案樣本

1、時間：

月

日

時 2、參加人：

3、任務：

4、影響范圍：24

小時供冷系統、地下一層空調機房照明。

5、解決辦法：啟動

GD3

發電機保證

PC3

在用負荷用電。

6、準備工作：

6.1

GD3 加油。

6.2 準備工具、布、標牌、地線、對講機等。

6.3 填寫并審定工作票、操作票。

6.4 通知工作人員做好準備。

6.5 通知受影響的專業和部門做好準備。

6.6 通知物業部發布通告。

7、工作安排：

7.1 時手動啟動 GD3 發電機空載運行。

7.2 時通知物業總值最后確認工作時間。

7.3

在 GD3 穩定運行的情況下 0：00 分通知空調人員做好切換準備。

7.4 時手動切換使 PC3 負荷由 GD3 供電。

7.5 時按預先填好的操作票操作全站停電。

7.6 時工作開始（填寫工作內容）。

7.7 工作完成后清點工具、材料；按預先填好的操作票操作恢復全站供電。

7.8 通知空調人員做好切換準備。

7.9 將 GD3 在用負荷切換至 PC3 供電。

7.10 工作結束，通知物業總值。

8、注意：

8.1 必須嚴格按照“停電、驗電、掛地線”的程序進行。

8.2 8 個高壓配電柜、4 個變壓器及工作中的各 母線都要掛地線。

8.3 工作前注意驗電，工作后按工具和材料清單點明數量確認無誤后方可送 電。

8.4 必須事先確定 個人的具體分工。

8.5 做好記錄。

第二篇：配電室檢修方案

配電室檢修計劃

一目的：

全面檢查億城中心高低壓設備是否存有隱患，確保系統的正常運行。

二人員要求：

1.全體電氣專業人員必須在停電時間前2小時到崗運行準備工作，勞動保

護用品必須穿戴整齊，要保持良好的工作狀態。

2.檢修時要負責到人，專人專職，統一調度管理。

三措施：

1.嚴格執行保證電氣安全的組織措施：工作票制度、工作交底制度、工作

許可制度、工作監護制度、工作中斷制度、工作轉移制度、工作終結制度、工作送電制度。

2.嚴格執行電氣安全措施：停電驗電，掛地線，掛標示牌和設遮攔。

3.檢修工作交底：工作前負責人應將工作內容、停電范圍、帶電區域及時

間，工作要求等注意事項向全體人員說明。

四檢修工作內容及要求：

1．清掃絕緣體表面的污垢并檢查有無破損。

2．檢查各導電部分各連接是否緊密有無過熱。

3．檢查斷路器動靜觸頭是否緊密，緊固各連接線螺絲，清潔柜內灰塵。

4．檢查傳動機構操作機構的銷子螺釘是否脫落松動，操作機構應靈活可靠。

5．電容器各接點緊密。

6．檢查變壓器高低壓側接點是否緊固，清掃柜底灰塵。

7．清掃電纜夾層塵土，整理電纜橋架。

五檢修及停電時間：

具體檢修時間：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00檢修1#、2#、3#配電室電源系統所有高低壓各出線開關、變壓器、地下電纜夾層。

1#配電室具體停電時間：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具體涉及單位：C1 C2座B1至二十層所有客戶斷電、凱賓吉斷電、瀏陽

河斷電、思妍麗美容院斷電、21世紀不動產斷電、OTIS斷電、員工廚房斷電、辣便天下斷電、北歐風情斷電、民生銀行自動取款機斷電。

具體涉及設備：C1 C2座電梯、C1 C2座樓層公區照明、消防電梯關閉、裙房電梯及液壓梯斷電、樓控中心斷電、消防中心瞬時斷電、電話機房斷電、物業辦公區斷電、制冷機房斷電、鍋爐房斷電、生活水泵房斷電、中水機房斷電、B2層至B3層地下層車庫斷電、車庫出入口擋車臂斷電、園區庭院照明斷電、熱交換站斷電、消防泵房斷電。

3#配電室具體停電時間：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30

具體涉及單位：B座酒店3至10層斷電、B座交通銀行斷電、B座美容院斷電。

具體涉及設備：B座電梯斷電、B座新風機組、B座消防風機

2#配電室具體停電時間：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30

具體涉及單位：A座B3-18層客戶斷電、A座農業銀行斷電、陶陶樂茶藝館斷電、黃記煌餐館斷電、中青旅斷電、B座B3層至2層斷電

具體涉及設備：A座消防電梯關閉、A座新風機組、A座消防風機

六檢修人員安排

2008年11月7日檢修工作人員：

1.檢修工作總負責人：

2.檢修工作現場負責人：

3.倒閘操作人：

4.參加檢修人員：

5.其他人員：當日值班的鍋爐及空調工

七所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、內六角扳手（2套）、活動扳手（4把）、吹風機（2個）、吸塵器（1個）、刷子（10把）、白布（若干）、導電膏（1公斤）、個人工具、應急燈（4個）、口罩（10個）、手套（10副）

八 停電注意事項

1.停電前正確填寫工作票、操作票，做好安全準備工作。

2.停電前半小時通知中控室，抬起三個擋車臂，關閉受停電影響的電梯及

轉門（B座帶UPS）。

3.停電前半小時通知中控室，鍋爐房，制冷機房值班人員關閉相關設備及

設備的切換。

4.停電前5分鐘將生活水泵房變頻泵關閉。

5.停電前10分鐘將所有電梯關閉。

6.提前一天通知北京電信公司說明停電時間。

7.送電后檢查配電室設備并通知中控室，鍋爐房，熱交換間、制冷機房恢

復設備運行并檢查有無異常。

8.送電后恢復樓層、地下車庫須手動恢復的開關及照明。

9.停電前關閉樓控機房設備及熱交換站設備，送電后檢查設備情況。

10.停、送電前均要清點人員及使用工具。

11.停電前巡視污水泵坑把水抽干，送電后在進行巡視。

億城中心項目部

工程部

2008-10-15

第三篇：配電室春季設備檢修試題

配電室春季設備檢修試題

一、填空301、（）禁止隨便進入配電室，實習人員和臨時參加勞動的人員須經()后，在（）指導下，方可進入設備區和參加指定的工作，對外單位派來支援和配合工作的電氣工作人員，工作前應由現場工作負責人介紹（）。2.按照（）和（）的方針，合理安排、開展配電檢修工作，確保配電設備安全、可靠運行。檢修工作應主輔并重，加強配合檢修，盡量縮短（），努力提高（），配電設備檢修應與技術更新、完善化改造工作相結合。檢修工作應努力做到（）、（）、（）、（）。配電設備停電檢修應機動靈活，積極配合，實現（），避免（）；在保證檢修計劃順利完成和檢修質量的前提下，采取多種措施，盡量（）；7 開工前要做到()、()、()、()四落實，明確()、()、()。檢修單位專職安全員應()，并對()進行重點監護，同時提醒各工作班安全監護人加強()，嚴肅()，糾正()。檢修施工應嚴格執行可靠性管理要求，工作班組應在()前趕至工作現場，做好開工前各項準備工作，等候設備停電。檢修工作接近完成時，工作負責人應()，以便操作人員提前趕至現場等候恢復送電。檢修工作完畢后，堅持()制度，發現問題立即消除。

二、問答

1、對操作人員的一般要求？

2、操作時必須做好哪些檢查：

3、電容補償器進行停電檢修如何操作：

4、配電室進行全部停電檢修時的操作順序：

5送電操作規程

6停電操作規程

7變壓器維修前的安全操作規程

8配電柜維修前的安全操作規程

第四篇：配電室檢修方案

配電室檢修計劃

一 目的：

全面檢查億城中心高低壓設備是否存有隱患，確保系統的正常運行。二 人員要求：

1.全體電氣專業人員必須在停電時間前2小時到崗運行準備工作，勞動保護用品必須穿戴整齊，要保持良好的工作狀態。2.檢修時要負責到人，專人專職，統一調度管理。三 措施：

1.嚴格執行保證電氣安全的組織措施：工作票制度、工作交底制度、工作許可制度、工作監護制度、工作中斷制度、工作轉移制度、工作終結制度、工作送電制度。

2.嚴格執行電氣安全措施：停電驗電，掛地線，掛標示牌和設遮攔。3.檢修工作交底：工作前負責人應將工作內容、停電范圍、帶電區域及時間，工作要求等注意事項向全體人員說明。

四 檢修工作內容及要求：

1．清掃絕緣體表面的污垢并檢查有無破損。2．檢查各導電部分各連接是否緊密有無過熱。

3．檢查斷路器動靜觸頭是否緊密，緊固各連接線螺絲，清潔柜內灰塵。4．檢查傳動機構操作機構的銷子螺釘是否脫落松動，操作機構應靈活可靠。5．電容器各接點緊密。

6．檢查變壓器高低壓側接點是否緊固，清掃柜底灰塵。7．清掃電纜夾層塵土，整理電纜橋架。五

檢修及停電時間：

具體檢修時間：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00檢修1#、2#、3#配電室電源系統所有高低壓各出線開關、變壓器、地下電纜夾層。1#配電室具體停電時間：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具體涉及單位：C1 C2座B1至二十層所有客戶斷電、凱賓吉斷電、瀏陽

河斷電、思妍麗美容院斷電、21世紀不動產斷電、OTIS斷電、員工廚房斷電、辣便天下斷電、北歐風情斷電、民生銀行自動取款機斷電。具體涉及設備：C1 C2座電梯、C1 C2座樓層公區照明、消防電梯關閉、裙房電梯及液壓梯斷電、樓控中心斷電、消防中心瞬時斷電、電話機房斷電、物業辦公區斷電、制冷機房斷電、鍋爐房斷電、生活水泵房斷電、中水機房斷電、B2層至B3層地下層車庫斷電、車庫出入口擋車臂斷電、園區庭院照明斷電、熱交換站斷電、消防泵房斷電。3#配電室具體停電時間：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30 具體涉及單位：B座酒店3至10層斷電、B座交通銀行斷電、B座美容院斷電。

具體涉及設備：B座電梯斷電、B座新風機組、B座消防風機 2#配電室具體停電時間：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30 具體涉及單位：A座B3-18層客戶斷電、A座農業銀行斷電、陶陶樂茶藝館斷電、黃記煌餐館斷電、中青旅斷電、B座B3層至2層斷電 具體涉及設備：A座消防電梯關閉、A座新風機組、A座消防風機 六 檢修人員安排

2008年11月7日檢修工作人員： 1.檢修工作總負責人：

2.檢修工作現場負責人：

3.倒閘操作人：

4.參加檢修人員：

5.其他人員：當日值班的鍋爐及空調工 七 所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、內六角扳手（2套）、活動扳手（4把）、吹風機（2個）、吸塵器（1個）、刷子（10把）、白布（若干）、導電膏（1公斤）、個人工具、應急燈（4個）、口罩（10個）、手套（10副）

八 停電注意事項

1.停電前正確填寫工作票、操作票，做好安全準備工作。

2.停電前半小時通知中控室，抬起三個擋車臂，關閉受停電影響的電梯及轉門（B座帶UPS）。

3.停電前半小時通知中控室，鍋爐房，制冷機房值班人員關閉相關設備及設備的切換。

4.停電前5分鐘將生活水泵房變頻泵關閉。5.停電前10分鐘將所有電梯關閉。

6.提前一天通知北京電信公司說明停電時間。

7.送電后檢查配電室設備并通知中控室，鍋爐房，熱交換間、制冷機房恢復設備運行并檢查有無異常。

8.送電后恢復樓層、地下車庫須手動恢復的開關及照明。

9.停電前關閉樓控機房設備及熱交換站設備，送電后檢查設備情況。10.停、送電前均要清點人員及使用工具。

11.停電前巡視污水泵坑把水抽干，送電后在進行巡視。

億城中心項目部

工程部 2008-10-15

第五篇：pc市場分析

PC市場分析 10月13日 主要包括：市場總體概況、品牌競爭狀況、營銷策略

2011全球的電腦產業，不僅在技術和市場兩方面都發展很快，而且各大制造廠商之間的競爭也日趨激烈。2009年全球電腦市場的銷售額大約為1150億美元，銷量大約為1.51億臺。2010年全球電腦出貨量將達3.678億臺，較2009年的3.083億臺增長19.2%，預計2011年全球PC出貨量增長13.8%，到2014年，全球包括平板電腦、上網本、智能本和筆記本電腦的移動計算設備出貨將保持19.1%的年復合增長率。其中，筆記本電腦出貨在2014年將達到2.91億臺。

中國正成為目前全球PC市場增速最快的市場之一，2005至2009年中國電腦市場的CAGR已達19％，遠高于全球電腦產業的7％。由于美國市場增長變緩，2010年中國已經超過美國成為世界最大的個人電腦市場。2010年亞太區個人電腦出貨量預計將增長20.3%，達到 1.146億臺，其中、中國將占亞太區個人電腦整體出貨量的60%。2010年中國的計算機銷量將在09年5400萬臺的基礎上增長21%，遠高于全球14%的增長速度。

目前國內電腦行業已經進入利潤率很低的階段，需要達到巨大的市場規模才能獲取足夠的利益，國內二線ＰＣ品牌處境更尷尬。2010年宏碁收購國內第二大PC制造商，PC市場穩定多年的市場格局正在逐漸改變，面臨重新洗牌。

業內專家認為，未來三年中國電腦市場將繼續保持快速增長，而整個行業也將迎來消費需求、產品趨勢、渠道格局等方面的全新變革。2011年作為中國“十二五規劃”的起點，中國政府在規劃中強調的一些重點戰略將推動整個PC市場的發展。如加快醫療行業信息化發展速度、加大交通行業信息化建設投入、促進能源與公共事業行業信息產業升級等措施，將會給商用臺式電腦市場帶來新的發展機遇。中國筆記本電腦市場出貨量在2010年保持著較高的增長速度，用戶對筆記本電腦的需求依然呈現不斷增長的趨勢。而伴隨著家電下鄉等政策落在實處，農村和鄉鎮市場逐漸被開拓出來。

本研究咨詢報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家發改委、國務院發展研究中心、計算機行業協會、國家信息產業部、國家電子產業部及海外多種相關報刊雜志的基礎信息，結合深入的市場調查資料，立足于世界電腦行業整體發展大勢，對中國電腦行業的發展情況、經濟運行數據、主要細分市場、市場營銷、競爭格局等進行了分析及預測，并對未來電腦行業發展的整體環境及發展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了電腦行業今后的發展與投資策略，為該行業中相關企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考

2011年9月，中國臺式電腦市場在經歷了暑促的火熱后逐漸趨于平淡，商用產品開始反彈。同時品牌關注聯想人氣冠軍地位穩固，惠普升至亞軍。蘋果、宏碁排名各上升一位。●聯想 揚天 A4600K（E5800/20寸）保持在最受用戶關注的產品冠軍地位，同時上榜的人氣產品品牌減少。

●4001-5000元產品熱度明顯上漲，關注比例超過二成。

●商用產品關注比例小幅反彈，家用市場更關注中高端產品。

●顯示器為21.5英寸的產品人氣超20英寸產品。

●2GB內存產品關注比例降至六成以下，但優勢仍然顯著。比例格局也發生明顯變動。

品牌關注比例格局分析 聯想地位穩固 惠普升至亞軍

2011年9月的中國臺式電腦市場中，聯想以過半的關注比例份額穩居人氣冠軍位置。惠普和戴爾的人氣較上月都有所下滑，但惠普以微小優勢超過戴爾排在第二位。蘋果、宏碁排名均上升一位

神舟占據著榜單第四位保持不變。蘋果以4.3%的關注比例份額闖入前五，與方正的排名發生互換。同時宏碁以0.2%的小幅優勢超過清華同方，排在榜單第八位。華碩和海爾的關注比例較8月均有微升，二者排名保持穩定。

營銷策略

細分市場

所謂市場細分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個購買者群體采取單獨的產品或營銷策略。市場細分已經成為我國營銷成熟企業普遍采用的品牌策略，但是許多生產型企業在宣傳產品時并未對此引起足夠重視。獨辟新徑

當市場趨于飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創造新市場的方法有產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。

產品創新

營銷創使用方法的創新

使用方法的創新有時也能成為一種很有效的營銷策略新 借船出海

借船出海就是策劃人常講的借勢，借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽度、信任度和關注度，把這些優勢合理的轉移到自己品牌身上，以便快速的促進銷售。經常借助的資源有：公有資源、知名企業、重大事件、知名人物等。戴爾的營銷策略：

眾所周知，戴爾是以直銷模式稱雄的，直接經營模式旨在將廠商與消費者之間建立起直接的聯系，廠商接收到消費者的訂購信息后，即組織生產、安裝并送貨，協助客戶進行安裝，并提供售后支持。對于家庭及中小企業客戶，大多數是通過電話進行直接銷售；針對大型行業用戶，則通過基于現場的實地銷售，與其建立面對面的直接關系。無論面向哪類客戶，戴爾

均強調直接的客戶體驗。

直接經營模式的最大特點在于不經過任何代理商、經銷商或終端零售商，實現了廠家和消費者之間無縫“虛擬整合”，從而使廠家能保持低成本、高效率的業務運行，并且確保了統一的價格體系，避免了部分經銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導致市場價格混亂。而消費者也能有效避開渠道中的種種陷阱，并實現按需和個性化的定制

戴爾的部門劃分也會因為目標市場和客戶細分的調整而調整，但每個人基本上都有自己清楚的工作定位，銷售人員數量增長很快，但從整體上看是忙而不亂。

這是戴爾以客戶為導向的一個重要體現，戴爾的競爭對手們原來很多是以產品為中心來組織企業內部的“事業部”的，對同一個客戶，他們要花費多倍的市場費用、銷售費用、服務支持費用來銷售不同的產品，因為每個“事業部”彼此之間是獨立的。浪費資源不說，客戶也不得不和多樣的人打交道，即使他們是同一

個公司的員工，可能得到的答復都是不一致的。

而戴爾一直堅持以客戶為中心組織企業內部的架構，忠誠地執行最好的“客戶體驗”的企業口號，從市場、銷售到后勤、客戶服務部門都以統一的面貌出現在客戶面前，客戶找到任何一個部門，都能得到統一的答復。在提高客戶體驗的同時，戴爾的市場、銷售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開的秘密。針對不同類型的客戶，戴爾在安排內、外銷售人員方面的資源分配也不同，可能以外部銷售為主，內部銷售為輔；也可能是以內部銷售為主，外部銷售為輔，甚至不要安排外部銷售人員。

隨著市場拓展的加深、客戶數量的增加，戴爾的銷售人員也不斷增加，他們的分工也越來越細。戴爾有客戶價值細分的“九宮格”，客戶被分到這些“九宮格”中，而銷售人員也與之對應，其細致程度是國內甚至國

際上的很多企業望塵莫及的。

二.聯想的營銷策略：

無論由誰來書寫近20年來中國信息產業的發展歷史，恐怕都很難回避一個名字-----聯想。雖然這個名字充滿了爭議，但與80年代初期紛紛出現而又紛紛消亡的中關村眾多公司相比，聯想的生存及發展確實有其獨到之處，它對行業形勢的認識以及對中國國情的深刻理解決定了它一直沿著成功的方向穩健地邁進。盡管其成功背后可能蘊涵著很多客觀因素，盡管其發展過程中出現過很多失誤，但是不容忽視的是其對機會敏銳的把握能力和極強的執行能力，換句話說，除了“在正確的時候做正確的事情”的戰略能力，還要有“正確的做事”的戰術能力，聯想能走到今天，二者缺一不可。本文主要著眼于聯想市場營銷方面的一些戰略思路及戰術措施，希望能從IT領軍企業的經驗中有所收獲。

在展開對聯想市場營銷策略分析之前，有必要回顧一下近年來市場營銷理論的演變，最重要的當然是4P理論，4P指產品（product）、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)。4P營銷策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以來，對市場營銷理論和實踐產生了深刻的影響，被營銷經理們奉為營銷理論中的經典。如何在4P理論指導下實現營銷組合，實際上也是公司市場營銷的基本運營方法。在當代企業中，幾乎每份營銷計劃書都是以4P的理論框架為基礎擬訂的，幾乎每本營銷教科書和每個營銷課程都把4P作為教學的基本內容，而且幾乎每位營銷經理在策劃營銷活動時，都自覺、不自覺地從4P理論出發考慮問題。在4P理論之后，相繼又出現了4C理論，4R理論，前者強調企業對客戶的足夠重視，4C分別指客戶

（consumer）、客戶愿意支付的成本（cost）、客戶的便利性（convenience）、與客戶的溝通（communication）。后者強調企業長期、主動地與客戶建立雙贏的關系，4R分別指關聯、反應、關系、收益。需要指出的是，市場營銷理論的發展并不象技術變革那樣引人注目，但其對企業生存發展的實踐指導意義卻極為重要。本文基于4P理論分別從產品、價格、促銷幾個角度對聯想的市場營銷策略加以分析。

聯想的產品策略