第一篇：林業(yè)局長個人事跡

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道---的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€出色的領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個又一個工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評。這只領(lǐng)頭雁就是區(qū)***局長***同志。

他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑

而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。

年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當(dāng)時全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；

不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會松懈，奉獻(xiàn)精神退化；

不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。

他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶

地處省西北部，所轄六個鎮(zhèn)場及一個經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；

面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會低頭的勇士。

為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對各項(xiàng)工作被動的現(xiàn)狀，施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財(cái)源，把握了各項(xiàng)工作的主動權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負(fù)有心人。在的努力下，的各項(xiàng)工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

目前，的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由年的26，764萬元減至24，701萬元，減少2，063萬元；

資產(chǎn)負(fù)債率由年的65.24%降到64.12%；

銀行貸款由年的16，723萬元下降至現(xiàn)在的16，111萬元，減少了612萬元；

拖欠職工工資由3，233萬元降低到1，082萬元，償還2，151萬元；

處理長興島以前年度成本費(fèi)用掛帳1，262萬元(其中用2004年度多實(shí)現(xiàn)利潤處理675萬元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。

一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中---經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺了《---林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營承包實(shí)施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；

破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實(shí)際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。年，---先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評委評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實(shí)際工程支出僅為整個工程預(yù)算的47.6%，節(jié)約投資500萬元。

二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合---發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“---特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項(xiàng)資金20萬元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益。現(xiàn)已被確定為奧運(yùn)工程指定產(chǎn)品，被國家環(huán)保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，著手編制了《---區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時上報(bào)了可行性研究報(bào)告。根據(jù)---黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ)，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實(shí)職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導(dǎo)、全社會廣泛參與”的發(fā)展思路，組織出臺了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績，創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。

三是外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合招商的力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了招商引資工作。在原地區(qū)下達(dá)的2000萬元指標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元招商任務(wù)，并層層分解到區(qū)局機(jī)關(guān)各科室和區(qū)直各單位、各部門。并根據(jù)---區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《區(qū)年年招商引資工作實(shí)施方案》，獎勵標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個百分點(diǎn)，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達(dá)到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經(jīng)濟(jì)，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實(shí)抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機(jī)遇，加強(qiáng)與國內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè)，創(chuàng)造了---區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進(jìn)招商項(xiàng)目14項(xiàng)，簽約投資額3，710萬元，到位資金2，498.4萬元，完成了地區(qū)下達(dá)2，000萬元指標(biāo)的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊(duì)伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個集體的領(lǐng)頭人，他深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團(tuán)結(jié)，職工的團(tuán)結(jié)。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風(fēng)民主，決策透明，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識警醒自己，緊緊抓住---經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī)，圍繞復(fù)蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo)，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)。同時，嚴(yán)格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀(jì)守法，絕對不允許借用他手中的權(quán)力謀求私利，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，不僅堅(jiān)持自己帶頭執(zhí)行，而且注重自身的表率行動、創(chuàng)新的發(fā)展觀念及健全的制度規(guī)范來影響和管好班子，帶好隊(duì)伍。

在他的影響下，全區(qū)干部抓經(jīng)濟(jì)、干事業(yè)的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現(xiàn)象少了，撲下身子、狠抓落實(shí)的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。-以他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)的工作、出色的成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領(lǐng)導(dǎo)。”

在成績和榮譽(yù)面前，---總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”

“長風(fēng)破浪應(yīng)有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。我們相信，定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風(fēng)帆，破浪前進(jìn)。

第二篇：林業(yè)局長個人先進(jìn)事跡

群雁高飛頭雁領(lǐng)

------------記忻府區(qū)林業(yè)局局長郭秀田

他，精明能干，事業(yè)心強(qiáng)，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新。

他，以身作則，率先垂范，為了祖國的綠化事業(yè)，忘我工作，時刻用自己的實(shí)際行動踐行著一個共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的諾言。

他的工作作風(fēng)為同事所稱道，他的工作業(yè)績?yōu)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)和群眾所贊賞，他就是忻府區(qū)林業(yè)局局長兼黨總支書記郭秀田。

以身作則，不令則行

2002年4月，任忻府區(qū)合索鄉(xiāng)黨委書記的郭秀田同志調(diào)任區(qū)林業(yè)局局長。當(dāng)時，全區(qū)光山禿嶺多、林木覆蓋少，“風(fēng)起滿嘴沙，雨來一身泥”，生態(tài)狀況不容樂觀；機(jī)關(guān)辦公條件差，職工工作積極性低，三個林場更是吃了上頓沒下頓。加之林業(yè)工作專業(yè)性強(qiáng)，重點(diǎn)工程點(diǎn)多面廣，尤其是退耕還林，政策參與度高，工程建設(shè)任務(wù)非常繁重。面對這樣一種狀況，對于一個新局長來說，無疑是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何盡快地進(jìn)入角色，調(diào)動起廣大干部職工的工作熱情，打開全區(qū)林業(yè)工作的新局面，上一個新臺階，是郭秀田苦苦思索的問題。

喊破嗓子，不如做出樣子。農(nóng)家出身的他沒有象一般領(lǐng)導(dǎo)那樣一上任“三把火”，來個“下馬威”，樹個領(lǐng)導(dǎo)的樣子，而是從我做起，從小事做起。安排自己和所有局領(lǐng)導(dǎo)同普通職工一樣輪流值班、值 日，首先當(dāng)好一名普通的“兵”。一次，一位三交鎮(zhèn)的老農(nóng)因退耕還林上的問題來找局長反映情況，正碰上郭局長挽著袖子在樓道打掃衛(wèi)生，老農(nóng)上前客氣地問：“師傅，你們局長在不在？”老郭笑著回答：“老哥，我就是啊，你有什么事么？”老農(nóng)詫異了......,隨后，郭局長熱情地把他迎回辦公室。經(jīng)過耐心細(xì)致地解釋,老農(nóng)帶著滿意的笑容離開了林業(yè)局。事后，這位老人逢人便說，“有這樣的局長，我沒的說！”就這樣一句樸實(shí)的再不能樸實(shí)的話語，卻道 出了農(nóng)民兄弟對一個共產(chǎn)黨的干部深厚的感情和無限信任。

在日常工作中，上班他總是第一個來，下班他常是最后一個走。工作之余學(xué)政策，閑暇之時鉆業(yè)務(wù)。在林業(yè)工程建設(shè)上更是一絲不茍，無論是退耕還林還是通道綠化，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到現(xiàn)場施工、檢查驗(yàn)收都要親自過問、親自參與，沒有半點(diǎn)馬虎。嚴(yán)于律己、鐵面無私也是老郭一貫的作風(fēng)。2003年春季，忻府區(qū)退耕還林工程用苗嚴(yán)重短缺，為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，同時也為了節(jié)省人力物力，局里研究決定讓一位本地的樹苗販子去河北調(diào)刺槐苗。上百萬的樹苗運(yùn)回來了，卻有近50%的樹苗脫皮、風(fēng)干。苗販子-2-

一次又一次地找到老郭，說是念在同鄉(xiāng)的份兒上枉開一面，有錢咱一塊賺，睜一只眼閉一只眼過去算了，卻被老郭一次又一次地嚴(yán)辭拒絕，最后苗販子不得不按合同賠償了全部的損失。就這樣，郭秀田同志憑著一顆對黨和人民無限忠誠的火熱之心，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心為全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)的干部職工做出了表率。古人云：其身正，不令責(zé)行；其身不正，雖令不從。老郭沒有召集過一次作風(fēng)紀(jì)律整頓大會，更沒有在大會上慷慨激昂、三令五申，只是象一頭倔強(qiáng)的老黃牛默默地履行著自己的職責(zé)，盡一個共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的本分。然而，過去職工無故曠工的沒有了，遲到早退的不見了，牢騷怨言少了，工作熱情高了，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。在無言和無形中，全局上下呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃景象。

這就是郭秀田局長領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

恪盡職守

忘我工作

燃燒自己，獻(xiàn)出光明，是蠟燭的性格。恪盡職守，忘我工作，是秀田同志永不改變的品質(zhì)。常言道：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。森林防火工作作為林業(yè)工作的“第一要務(wù)、第一職責(zé)、第一大事”，比起植樹造林顯得更為重要。一旦發(fā)生森林火災(zāi)，幾年甚至幾十年植樹護(hù)林的成果便有可能毀于一旦，損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能拿金錢來衡量。用老郭自己的話說，“燒的不是樹，而是幾代人的心血，是人類賴以生存的家園。”2004年11 月6日，接到上級衛(wèi)星監(jiān)測通知，奇-3-

村鎮(zhèn)程家莊一帶可能有火情。火警就是命令！當(dāng)時已是晚上九點(diǎn)多鐘，老郭顧不得一天的勞累，帶領(lǐng)局機(jī)關(guān)人員立即趕往距市區(qū)40多公里以外的現(xiàn)場。在顛簸的山路上，他竟手拿著地形圖靠在后座上呼呼地睡著了，司機(jī)慢慢把車窗關(guān)上，跟大伙說：“這兩天，為了趕工程進(jìn)度，老郭已兩天沒合眼了。”人非圣人，孰能無情。同事們的眼角濕潤了，他們?yōu)橛羞@樣一位領(lǐng)頭人而自豪，為有這樣一位局長而熱血沸騰。到了第二天凌晨兩點(diǎn)多鐘，巡遍整個云中山頭確定無火情后，老郭才拖著疲憊的身子回到家中。

在老郭的心中已沒有了星期天、節(jié)假日的概念。哪里需要他，他的身影就出現(xiàn)在哪里；何時有火情，他就會在第一時間趕到現(xiàn)場。從2002年上任至今，他的足跡幾乎跑遍了忻府區(qū)的山山水水。有人粗略地估算過，這幾年他下鄉(xiāng)走過的路已夠得上兩萬五千里長征。由于長年的勞累，2004年4月的一天，在辦公室工作了一整天的郭局長覺得腰部錐心地疼痛，連站都站不起來。大伙急忙把他送到醫(yī)院，一診斷說是得了嚴(yán)重的腰錐病，藥物治療的同時關(guān)鍵要好好休息。而很長一段時間以來，他只是晚上讓愛人貼幾張膏藥、拔個火罐草草了事，硬是不舍得抽出一點(diǎn)時間上醫(yī)院檢查一下。這次，他只能躺在家中靜養(yǎng)幾天。一天，幾個同事去家中探望，老郭正拖著病痛，戴著老花鏡正爬在床上研究一個工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。大伙兒的心又一次被打動了。沒過幾天，稍有好轉(zhuǎn)-4-的他便忍著病痛又重新回到了工作崗位。

在他的帶領(lǐng)下，全局上下形成了一股勤鉆研、講奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，極大地推動了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

敢想敢干

勇立潮頭

山因勢而變，海因時而變，一項(xiàng)事業(yè)也會因人而改變。大力植樹造林，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)的同時，如何有效地增加農(nóng)民收入，也是老郭一直思索的問題。忻府區(qū)共有經(jīng)濟(jì)林面積約20萬畝，水果年收入近2408.77萬元,平均畝收入?yún)s只有120元左右,僅為先進(jìn)地區(qū)畝收入的4%,巨大的反差,使老郭陷入了沉思：經(jīng)濟(jì)林發(fā)展的癥結(jié)不在量的擴(kuò)張，而在于如何提高單位面積的效益。于是他同果樹站技術(shù)人員一道于2002年開始著手試驗(yàn)無公害梨果套袋技術(shù)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于獲得了成功。2005年在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的16個示范點(diǎn)進(jìn)行了套袋技術(shù)示范推廣，取得了可喜成績。梨果畝平均增收2000元左右，葡萄畝平均增收1500元左右。增幅之大，增效之高，出乎老郭的預(yù)料，更使他喜出望外。在2005年的述職報(bào)告中，郭局長興奮地說：“如果全區(qū)的果園1/3采用這一技術(shù)，那么就可使果農(nóng)增收1.33億元左右的收入,全區(qū)農(nóng)民人均增收350元”。這是一個值得興奮的數(shù)字。2006年力爭在全區(qū)推廣2000畝，讓果農(nóng)的收入大幅提高，是老郭正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

生態(tài)公益林是維護(hù)生態(tài)環(huán)境、保護(hù)人類的守護(hù)神。但由于經(jīng)費(fèi)-5-

短缺，忻府區(qū)灌木林地等生態(tài)公益林長年缺乏管護(hù)，破壞嚴(yán)重，大大威脅著忻府區(qū)及周邊地區(qū)的生態(tài)安全。三大林場的生存問題，也一直是老郭心中的一個結(jié)。2004年以來，國家對黃河流域、海河流域水土流失嚴(yán)重區(qū)實(shí)施公益林工程的啟動，使老郭心中為之振奮。如果能盡快爭取到涉及忻府區(qū)區(qū)域的這項(xiàng)工程，全區(qū)生態(tài)公益林的管護(hù)不僅有了保障，而且林場職工的生計(jì)問題也就有了著落，這樣一舉兩得的好事哪能錯過。他急忙召集相關(guān)人員商議，組織技術(shù)人員調(diào)查收集整理技術(shù)資料，馬不停蹄地往返于市林業(yè)局、省林業(yè)廳等有關(guān)部門。跑一回不行兩回，三趟不行五趟。曉之以理，動之以情，硬是憑著“不到黃河心不死”的決心，為全區(qū)爭取到16.64萬畝的公益林工程建設(shè)任務(wù)。每年80萬元的管護(hù)費(fèi)，不僅使這16.64萬畝的森林資源得到有效管護(hù),而且徹底解決了三大林場長年半饑不飽、缺吃少穿的窘境。郭秀田局長又一次憑著自己敢想敢干、勇往直前的魄力取得了又一次輝煌勝利。

綠染山川

碩果累累

一番寒霜苦，迎來梅花香。郭秀田局長和他所帶領(lǐng)的一班人取得了讓人矚目的業(yè)績。自2002年郭秀田局長上任以來，全區(qū)共完成成片造林 21.17萬畝,四旁植樹687.3萬株,各類林業(yè)案件的查處結(jié)案率達(dá)到95%以上。2005年底,全區(qū)森林覆蓋率達(dá)到了19.77 %，這一連串的數(shù)字，實(shí)實(shí)在在地證明了忻府區(qū)林業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展。-6-

全區(qū)光山禿嶺在短短幾年內(nèi)漸漸披上綠裝。風(fēng)沙小了，水土流失減輕了，果農(nóng)的收入增 加了......這一切都傾注了郭秀田局長無數(shù)的心血和他的綠化戰(zhàn)友們的每一滴汗水。同時，黨和人民也給予了他們豐厚的回報(bào)：2002年以來，忻府區(qū)林業(yè)局先后三次被評為全區(qū)林業(yè)工作先進(jìn)集體，兩次被評為全市林業(yè)工作先進(jìn)單位；郭秀田本人也被授予山西省林業(yè)工作先進(jìn)個人、山西省護(hù)林防火工作先進(jìn)個人以及忻州市林業(yè)工作先進(jìn)個人、區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。郭秀田同志的先進(jìn)事跡也被編入中央文獻(xiàn)出版社出版的《世紀(jì)潮》一書。

群雁高飛頭雁領(lǐng)，只有一個身先士卒、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出一支高素質(zhì)、高效率的隊(duì)伍，才能發(fā)揮出一 個團(tuán)隊(duì)的最大能量，推動這項(xiàng)“功在當(dāng)代、利在千秋”的偉業(yè)。然而，郭秀田同志并不滿足于昨天所取得的成績，而是把它當(dāng)作新一輪挑戰(zhàn)的起點(diǎn)，滿懷信心地帶領(lǐng)著他的綠化大軍踏上了新的征程。

第三篇：林業(yè)局長事跡材料

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的--大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道---的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€出色的領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個又一個工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評。這只領(lǐng)頭雁就是---區(qū)局長----同志。

他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑

對---而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。

2002年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當(dāng)時全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會松懈，奉獻(xiàn)精神退化；不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。

他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶

----地處黑龍江省西北部，所轄-----六個鎮(zhèn)場及一個經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會低頭的勇士。

為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對各項(xiàng)工作被動的現(xiàn)狀，-----施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財(cái)源，把握了各項(xiàng)工作的主動權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順～。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負(fù)有心人。在----的努力下，---的各項(xiàng)工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

目前，----的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由2002年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；資產(chǎn)負(fù)債率由2002年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由2002年的16,723萬元下降至現(xiàn)在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前成本費(fèi)用掛帳1,262萬元(其中用～多實(shí)現(xiàn)利潤處理675萬元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。

一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中---經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺了《---林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營承包實(shí)施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。----還針對自身的資

源實(shí)際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于～年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。～年，---先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評委評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實(shí)際工程支出僅為整個工程預(yù)算的47.6%，節(jié)約投資500萬元。

二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合---發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“---特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項(xiàng)資金20萬元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益。現(xiàn)已被確定為奧運(yùn)工程指定產(chǎn)品，被國家環(huán)保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，著手編制了《---區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時上報(bào)了可行性研究報(bào)告。根據(jù)---黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ)，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實(shí)職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導(dǎo)、全社會廣泛參與”的發(fā)展思路，組織出臺了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績，創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。

三是外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合招商的力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了招商引資工作。在原地區(qū)下達(dá)的2000萬元指標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元招商任務(wù)，并層層分解到區(qū)局機(jī)關(guān)各科室和區(qū)直各單位、各部門。并根據(jù)---區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《---區(qū)～年年招商引資工作實(shí)施方案》，獎勵標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個百分點(diǎn)，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達(dá)到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經(jīng)濟(jì)，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實(shí)抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機(jī)遇，加強(qiáng)與國內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè)，創(chuàng)造了---區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進(jìn)招商項(xiàng)目14項(xiàng)，簽約投資額3,710萬元，到位資金2,498.4萬元，完成了地區(qū)下達(dá)2,000萬元指標(biāo)的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊(duì)伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個集體的領(lǐng)頭人，他深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團(tuán)結(jié)，職工的團(tuán)結(jié)。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風(fēng)民主，決策透明，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識警醒自己，緊緊抓住---經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī)，圍繞復(fù)蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo)，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)。同時，嚴(yán)格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀(jì)守法，絕對不允許借用他手中的權(quán)力謀求私利，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，不僅堅(jiān)持自己帶頭執(zhí)行，而且注重自身的表率行動、創(chuàng)新的發(fā)展觀念及健全的制度規(guī)范來影響和管好班子，帶好隊(duì)伍。

在他的影響下，全區(qū)干部抓經(jīng)濟(jì)、干事業(yè)的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現(xiàn)象少了，撲下身子、狠抓落實(shí)的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。---以他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)的工作、出色的成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領(lǐng)導(dǎo)。”

在成績和榮譽(yù)面前，---總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”

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第四篇：局長事跡

在學(xué)習(xí)中追求進(jìn)步，在奉獻(xiàn)中歷煉人生

——學(xué)習(xí)局長專題報(bào)道所受的啟發(fā)

《中國報(bào)道》專題報(bào)道了局長的事跡，詳實(shí)的記述了局長從農(nóng)民的兒子成長為局局長——“全國系統(tǒng)先進(jìn)個人”的整個歷程，學(xué)習(xí)后深深被局長的人格魅力所折服。榜樣的力量是無窮的，更何況是身邊的真人真事呢？“在學(xué)習(xí)中追求進(jìn)步，在奉獻(xiàn)中歷煉人生”就是我學(xué)習(xí)這篇報(bào)道所受的最大的啟發(fā)。

一、在學(xué)習(xí)中追求進(jìn)步

從古至今，中華大地上都不乏刻苦學(xué)習(xí)的文人志士，古人就提倡一個人要“讀萬卷書，行萬里路”，以增長才干和見識。在知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更好的工作和生活，成為一個受歡迎的人，一個對社會有用的人，已成為一個全新的課題擺在大家面前。在這方面，局長為我們做出了楷模，作出了最好的詮釋。報(bào)道中局長的一段話，至今仍深深的印在我的腦海里。“我從科員走到今天的崗位，工作中的每一次調(diào)動與升遷都有不學(xué)習(xí)就會被淘汰的可能，我的一切進(jìn)步都利益于于學(xué)習(xí)。”的確，經(jīng)常和局長在一起的同志都常常被局長好學(xué)上進(jìn)的精神所感動，工作之余，局長總是在百忙之中擠時間，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。在較短的時間內(nèi)，較系統(tǒng)的掌握了財(cái)政業(yè)務(wù)知識。曾記得，局長來后不久，就對財(cái)政分稅制掌握得又精又深，讓一些老財(cái)

1政都不由打心眼里佩服。“天道酬勤”，以局長這樣的睿智和才干，都從未放松過學(xué)習(xí)，面對財(cái)政改革力度不斷加大的形勢，我們是否也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)呢？的確，工作后的我們，常常會覺得沒有時間和精力像學(xué)校里那樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，其實(shí)，那更多是大家為自己不上進(jìn)找的借口。工作才更是一所學(xué)無止境的大學(xué)，只是你有沒有心。譬如，輪崗其實(shí)也為大家提供了學(xué)習(xí)新知識的好機(jī)會。局長不僅自己熱愛學(xué)習(xí)，為大家做出榜樣，同時，通過一系列學(xué)習(xí)制度的制定和實(shí)施，為好學(xué)上進(jìn)的職工搭建了較好的平臺，培育了我局積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。對這些機(jī)會，我們的確應(yīng)該倍加珍惜。

“敏而好學(xué)，不恥下問”是古代大思想家、大教育家孔子

就廣為推崇的學(xué)習(xí)方法，局長為我們做出了這方面的典范。報(bào)道里記述了局長為了高效完成縣城的規(guī)劃拆遷，不僅深入研究，還不恥下問的向參加過開發(fā)區(qū)拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)的周師傅專門請教，創(chuàng)造了拆遷史上的奇跡。不僅如此，局長還言傳身教，向廣大職工灌輸這種理念。在“下鄉(xiāng)前的一堂課”和局長深入基層調(diào)研時都反復(fù)叮囑我們下鄉(xiāng)的同志要虛心向廣大基層干部和農(nóng)民朋友們學(xué)習(xí)，這的確使我們在新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)員的工作歷程中受益非淺。

“盡信書不如無書”，“讀書補(bǔ)天然之不足，經(jīng)驗(yàn)又補(bǔ)讀

書之不足”，作為極具開拓意識的改革家，局長較成功的將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，較好的詮釋終身學(xué)習(xí)是“終

身學(xué)習(xí)和實(shí)踐”的新的時代內(nèi)涵。要使學(xué)習(xí)與實(shí)踐較好的結(jié)合，不僅要深入調(diào)查，實(shí)是求是，更需要解放思想，大膽創(chuàng)新。在銳意減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決縣鄉(xiāng)財(cái)政困難和政府債務(wù)問題的“戰(zhàn)役”上，局長這個“指揮官”親自深入一線——深入調(diào)查，實(shí)是求是他做到了，回來后又針對存在的突出問題向黨委、政府提出了卓有成效的建議——解放思想，大膽創(chuàng)新他還是做到了。面對初上任各項(xiàng)財(cái)政改革滯后的現(xiàn)狀，面對推進(jìn)改革將觸動一些既得利益，面臨的困難可能不少于征戰(zhàn)沙場，頂住了方方面面的壓力，局長從清理局機(jī)關(guān)銀行賬戶入手，打響了部門預(yù)算和國庫集中支付的“改革戰(zhàn)”，并且是個“漂亮戰(zhàn)”，從此，財(cái)政預(yù)算更加公正、透明、法制化，減少了人為化、隨意化，財(cái)政資金的運(yùn)行也更高效、安全。——解放思想，大膽創(chuàng)新他更是做到了。局長身上的太多的閃光點(diǎn)值得我們用心體會和學(xué)習(xí)。

二、在奉獻(xiàn)中歷煉人生。

古往今來，不論是開明的封建帝王，還是當(dāng)代無產(chǎn)階級

政黨的領(lǐng)袖，都深知百姓利益的重要性。唐太宗李世民有句至理名言：“百姓如水，帝王如舟，水能載舟，亦能覆舟。”中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖更是把群眾的利益放在首位，從毛澤東的 “全心全意為人民服務(wù)”到江澤民同志的“三個代表”重要思

想，無不是要求黨的領(lǐng)導(dǎo)干部把百姓的利益時刻放在心上。作為人民的兒子，貧困縣曾經(jīng)的父母官，局長是一個充滿愛

民和公仆情懷的好干部。

參加工作以來，局長曾經(jīng)多次被調(diào)整工作，每當(dāng)組織召喚，無論是升職，還是到艱苦的工作崗位，他都迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。在工作中，他堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，具有極強(qiáng)的原則性和親和力，在他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求親友和身邊的工作人員，從未利用手中的權(quán)利為自己、為親屬和朋友謀私利，守得住清貧，耐得住寂寞，始終踐行著“勤以修身，儉以養(yǎng)德”的人身信條。他的正氣和清廉受到廣泛的認(rèn)同和好評，在各級領(lǐng)導(dǎo)中樹立了良好的形象。

同時，局長始終以自己的一言一行，實(shí)踐著“群眾利益無小事”的信條。通過抓我局的制度建設(shè)，提高了局機(jī)關(guān)的辦事效率，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，使我州群眾能在的最短的時間內(nèi)享受最溫暖的公共財(cái)政的陽光，也使我局的州機(jī)關(guān)作風(fēng)評議上升到第三。對于群眾和廣大干部職工的困難，局長總是慷慨解囊、雪中送炭，在我局創(chuàng)造了一個溫暖、和諧的大家庭的工作氛圍。在奉獻(xiàn)中，局長譜寫了一個個感人的故事，同時，也使我們明白愛民情懷對一個干部是何等重要，更使我們清楚一個公務(wù)員人身價(jià)值的體現(xiàn)就是為人民服務(wù)了多少。

能遇上這樣一個身上有很多閃光點(diǎn)的開明領(lǐng)導(dǎo)，一個良師益友，我想我們是幸運(yùn)的。

第五篇：林業(yè)處長個人事跡匯報(bào)

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的--大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道---的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€出色的領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個又一個工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評。這只領(lǐng)頭雁就是---區(qū)局長----同志。|||他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑|||對---而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。|||年月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當(dāng)時全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會松懈，奉獻(xiàn)精神退化；不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。|||他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶|||地處省西北部，所轄-----六個鎮(zhèn)場及一個經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。|||“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會低頭的勇士。|||為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。|||通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。|||針對各項(xiàng)工作被動的現(xiàn)狀，-----施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財(cái)源，把握了各項(xiàng)工作的主動權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。|||功夫不負(fù)有心人。在----的努力下，---的各項(xiàng)工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會

發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。|||目前，----的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由年的26，764萬元減至24，701萬元，減少2，063萬元；資產(chǎn)負(fù)債率由年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由年的16，723萬元下降至現(xiàn)在的16，111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3，233萬元降低到1，082萬元，償還2，151萬元；處理長興島以前成本費(fèi)用掛帳1，262萬元(其中用2012多實(shí)現(xiàn)利潤處理675萬元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。|||一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中---經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺了《---林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營承包實(shí)施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。|||還針對自身的資源實(shí)際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于年月日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。年，---先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評委評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實(shí)際工程支出僅為整個工程預(yù)算的47.6%，節(jié)約投資500萬元。|||二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合---發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“---特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍