第一篇：某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第一期

公司薪酬改革項目

周工作 簡報

（第 1 期）

公司薪酬改革項目組年 8 月 9 日 ? 本期目錄

? 本周及上一周工作進展及成果

? 下周工作計劃

? 存在問題及解決思路月 9 日下午 16:00，薪酬改革工作組人員，在公司賓館后三樓會議室組織召開了崗位價值評估及薪酬體系優化項目的第一次周例會，本次會議主要議題是總結上周及本周工作，并對下周工作進行安排。

一、

前兩周工作進展及各項工作完成情況

（一）啟動項目 7 月 30 日，項目組人員入駐公司，至 8 月 2 日，完成項目組人員、工作場所、所需設備等所有準備工作；8 月 1 日彭巍副總經理在調度會上宣布，項目正式啟動。

（二）制定整體項目計劃 項目組經過前期溝通，確定了薪酬改革項目整體計劃。該計劃共周，自 8 月 1 日至月 27 日；包括崗位梳理、定編定員、任

職資格、崗位評價和薪酬優化 5 個階段。

崗位梳理階段任務是，梳理組織崗位，提出優化建議；明確責任邊界，奠定價值基礎；建立管理規范，保障正常運行。

定編定員階段任務是，規范崗位，確定編制，明確人員。

任職資格階段任務是，劃分職業發展通道，設立職業能力等級，奠定人才發展基礎。

崗位評價階段任務是，整合傳播價值理念，組織崗位價值評估，提供薪酬管理依據。

薪酬優化階段任務是，明晰薪酬策略與政策，優化薪酬總額管理模式，依據崗位價值優化薪酬體系。

（三）明確項目管理機制 經過雙方溝通，項目組確定在整體計劃下，每周五下午 16：

00 召開項目周例會，總結上一周任務完成情況，討論確定下一周計劃，并形成工作簡報抄報項目領導小組及公司其他領導成員。

（四）組織項目培訓 8 月 8 日，項目組組織所有二級單位項目對接人員培訓，介紹項目整體計劃，說明各階段需要基層單位的配合工作；并就第一階段崗位梳理工作所使用的方法技術做了詳細說明。彭巍副總經理強調了此次改革的重要意義，并對參與項目的各單位領導以及相關人員提出了具體要求。

（五）開展中高層訪談 為進一步了解公司問題，細化分解改革目標，咨詢師擬對48 位公司中、高層領導進行訪談。本周已確認訪談名單、制定訪談計劃，提前發放訪談提綱。自 1 號至 9 號，已完成了 36 位領導的訪談。

（六）做好調查問卷下發的準備工作 為了解基層員工真實想法，本周項目組還結合情況開發編制了人力資源管理調查問卷，按各單位、各職類、各層級抽樣 10%的比例組織下發。問卷開發已完成，并與方項目組成員討論確定。

（七）完成資料收集 8 月 1 日，顧問提交所需資料清單。8 月 8 日，方基本全部

提交相關材料，項目組就人資管理現狀開始進行詳細資料研讀。

（八）啟動崗位梳理 項目組討論確定，下周起以運銷公司、建安公司、熱電總廠、機電安裝公司和礦為第一批單位，啟動崗位梳理工作，本周完成了試點單位崗位設置表的下發、梳理工具與方法、內部分工等準備工作。

二、第三周重點工作計劃

第三周工作重點主要集中在：

（一）繼續中高層訪談 本周擬繼續中高層訪談，并完成訪談人員記錄匯總。

（二）調查問卷下發與回收 本周擬完成所有調查問卷的下發與回收。

（三）崗位梳理工作 完成運銷公司、建安公司、熱電總廠、機電安裝公司和礦的崗位梳理工作。

三、會議研究確定的重點問題

根據 8 月 9 日周例會上的具體討論結果，會議研究確定的重點議題如下：

（一）

組織好問卷下發與回收，保證質量

由于各個單位地點不同，規模不同，人員配置不同，問卷調

查組織工作尤為重要。為保證問卷質量，項目組明確了人員分工和責任，并強調提前將調查問卷發放到各個單位，確認填寫人員，各單位對接人嚴格按抽樣要求現場組織填寫人員填寫，并完成回收。項目小組進行過程問題解答，并發放填寫說明。

（二）

細化崗位 梳理 工作流程

考慮到各單位實際情況，項目組確定崗位梳理階段采取“下發崗位設置表—初步審核確認崗位設置表—組織工作骨干培訓—集中工作骨干現場梳理—項目組現場指導驗收”的流程進行崗位梳理工作。同時要求，顧問應提供詳細的崗位梳理工作說明，以方便指導參與此項工作的人員。

（三）加強人員配置

工作組與公司應加強人員配置方面的溝通，工作組人員的調入與離開應得到公司的批準。工作組人員力量薄弱，公司方繼續調入相關人員，盡快完成梳理工作。

（四）細化對接組任務

工作組每次提交任務時應細化對接組任務，明確工作中心以及側重點，細化任務分配，縮短梳理組工作時間，保證工作進度。

（五）保障后勤補給

工作組提出，要求公司在周二之前完成車輛調度和工作人員在工區用餐問題，并盡快落實辦公器材的購置。

薪酬改革工作組 20 年 8 月 9 日