第一篇：堅持黨對國有企業政治領導,發揮思想政治工作優勢,促進大慶油田科學發展和諧發展——大慶油田思想政治工作調研

大慶油田1959年發現，1960年投入開發，是我國目前最大的油田，也是世界上為數不多的特大型砂巖油田之一。大慶油田位于黑龍江省西部，松嫩平原北部，由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等48個規模不等的油氣田組成，面積約6000平方公里。勘探范圍主要包括東北和西北兩大探區，共計14個盆地，登記探礦權面積23萬平方公里。

大慶油田所屬二級單位45個，主要從事油氣勘探開發、鉆井、基建、科研設計、精細化工、機械制造以及水電信服務保障等業務；

現有基層黨委（總支）802個，基層黨支部5487個；

現有職工225923人，黨員93277人（其中非在職黨員37988人），團員35434人，具有中專及以上學歷83731人，占職工總數的37.1%。此外，油田還有有償解除勞動合同人員70658人，離退休人員59062人，退養家屬36359人。

大慶油田開發建設47年來，創造了我國石油工業“三個第一”：原油產量第一，累計生產原油19.1億噸，占全國同期陸上原油總產量的40%以上；

上繳利稅第一，共為國家上繳各種資金并承擔原油價差1.2萬億元；

原油采收率第一，主力油田采收率突破50%，比國內外同類油田高出10-15個百分點。在為國家創造巨大物質財富的同時，還形成了一整套非均質大型砂巖油田地質開發理論及工程技術系列，油田勘探開發等重大成果載入中國科技發展史冊；

培育了以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”、崗位責任制等優良傳統，形成了獨具特色的企業文化；

打造了一支以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民為代表的過硬職工隊伍；

建成了功能配套、環境優美的新型礦區，促進了大慶地區物質文明、政治文明、精神文明、社會文明的共同進步、協調發展。

大慶油田的發展得到了幾代黨和國家領導人的親切關懷。1964年，毛澤東主席發出了“工業學大慶”的號召；

1977年，中央組織召開了全國工業學大慶會議；

1978年，鄧小平同志第三次視察大慶時，做出了“建設美麗的大慶油田”的指示；

1981年，中央47號文件充分肯定了大慶的經驗；

1990年，江澤民同志高度概括了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神；

1996年，胡錦濤同志指示大慶油田要“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”。黨和國家幾代領導集體對大慶油田的高度重視和親切關懷，始終是激勵我們奮勇前進的強大動力。

大慶油田的思想政治工作，始于石油會戰初期，貫穿了油田開發建設的全過程，在不同時期發揮了不可替代的巨大作用。進入新世紀新階段，我們注重繼承發揚大慶思想政治工作的優良傳統，始終堅持馬克思主義理論武裝，始終堅持黨對企業的政治領導，始終堅持弘揚大慶精神、鐵人精神，始終堅持全心全意依靠職工辦企業，始終堅持開展生產經營過程中的思想政治工作，始終堅持抓基層打基礎培育“四有”職工隊伍，并結合形勢任務發展的需要，持續創新思想政治工作的思路、內容與方法、途徑，不斷加強和改進思想政治工作，為創建百年油田、搞好二次創業提供了強有力的服務保證。

一、“兩論”起家，堅持用馬克思主義科學理論武裝頭腦，指導油田改革發展實踐

用科學理論武裝頭腦、指導實踐，是思想政治工作的首要任務，也是大慶思想政治工作一條最重要的基本經驗。

大慶油田的發展史，就是一部用馬克思主義科學理論指導實踐的歷史。石油會戰初期，正值國家三年困難時期，國外又對我們實施經濟技術封鎖，各方面條件都十分艱苦。面對千頭萬緒的矛盾和困難，為了高速度、高水平地拿下大油田，余秋里、康世恩等老一代石油領導人，組織會戰隊伍認真學習毛主席的《實踐論》和《矛盾論》，號召干部職工把革命精神同科學態度結合起來，用馬克思主義的立場、觀點、方法，指導解決大會戰遇到的各種問題。通過聯系實際學“兩論”，會戰職工深刻地認識到，這困難、那困難，國家缺油是最大的困難；

這矛盾、那矛盾，國家缺油是最大的矛盾，只有把主要的精力、主要的隊伍放在盡快探明地下情況，落實資源儲量上，才能有效地統一會戰隊伍的思想，奪取石油會戰的勝利。由于會戰工委牢牢抓住這一主要矛盾，加之在會戰中堅持運用“一切經過試驗”的實踐觀點，走“全黨辦地質”、“五級三結合”的群眾路線，僅用三年時間就奪取了會戰勝利，甩掉了我國石油落后的帽子，闖出了一條獨立自主、自力更生開發建設大油田的道路，到1976年原油產量攀上了5000萬噸高峰。改革開放后，面對油田出現的含水逐步上升和產量自然遞減的開發形勢，我們認真學習鄧小平理論，牢牢把握解放思想、實事求是這一馬克思主義的精髓，堅持“發展是硬道理”的觀點，樹立“科學技術是第一生產力”的思想，尊重知識、尊重人才，大力實施科技興油戰略，努力向科技進步要產量、要效益。全油田創新發展了高含水期油田注水開發技術，組織實施了“穩油控水系統工程”。同時堅持“科技超前15年儲備，超前10年攻關，超前5年配套”，及早攻關聚合物驅油、三元復合驅油等三次采油技術，不僅創造了年產原油5000萬噸連續27年高產穩產的世界同類油田開發史上的奇跡，而且為實現油田的可持續發展提供了強大的技術支撐。

科學的思想方法和工作方法，源于堅持不懈的政治理論學習。大慶油田開發建設四十多年來，始終對理論學習緊抓不放、常抓不懈。特別是近年來，為了更好地發揮政治理論學習對改革發展實踐的指導作用，各級黨組織在進一步增強學習的系統性、經常性和群眾性上，進行了許多積極有益的探索。一是靠理論灌輸來強化。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會等黨的基本理論，通過聘請國內知名專家、學者，就這些重大理論的學習進行集中輔導，引導干部職工學深學透，把握實質，從而使廣大干部職工在思想上、行動上始終做到了同黨中央保持高度一致。二是靠健全制度來保證。47年來，油田各級黨委中心組始終堅持周五學習日制度，并且每年都召開一到兩次學習體會交流會，組織中心組成員聯系實際、互相交流，不斷鞏固和深化學習成果。進入新時期，油田黨委結合形勢需要，進一步健全完善了領導干部述學、評學、督學、考學等政治理論學習制度，出臺了《關于加強和改進黨委中心組理論學習的意見》，并對基層黨員和職工群眾的學習做出明確規定，使政治理論學習任務得到了很好的落實。三是靠靈活方式來促進。廣泛采取舉辦領導干部理論學習培訓班，領導干部作輔導報告、講黨課，開辦“學術報告廳”和“網絡培訓學院”，開展學術交流、理論研討等靈活多樣的方式，促進干部職工的學習，不斷增強了政治理論學習的吸引力和實際效果。系統的政治理論學習，使各級領導干部逐步樹立了科學的思想方法，提高了認識問題、分析問題、解決問題的能力。比如，作為資源采掘型企業，我們的廣大職工特別是各級領導干部，對資源問題有了新的認識。大家普遍認識到，自然資源是有限的，但科技資源和人力資源是無限的，科技和人才的潛能完全可以轉化為現實的資源；

油田的地域是有限的，但市場的空間是無限的，市場的潛力就是企業發展的空間。油田上下樹立了“兩種資源、兩個市場”求發展的觀念，堅持以技術換資源、以技術闖市場、以技術謀發展。在油田科技發展的強力支撐下，大慶油田從1996年開始推廣應用聚合物驅技術，目前已建成年產油1000萬噸的世界最大三次采油基地，累計增油6000多萬噸，產量突破1億噸；

“走出去”戰略取得重大突破，石油工程技術服務隊伍已進入國內29個省市，境外28個國家和地區，年收入達到149.6億元；

2005年成功從英國soco公司收購蒙古國塔木察格區塊，為創建百年油田拓展了新的資源空間。

科學理論的指導，引領大慶油田步入了科學發展、和諧發展的新階段。經過40多年的高速高效開發，大慶油田能否持續發展，怎樣持續發展，成為擺在我們面前的一項重大課題。黨的十六大以來，我們堅持以“三個代表”重要思想為統領，著眼于落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，精心謀劃企業的可持續發展，確立了“創建百年油田、搞好二次創業”的可持續發展戰略，制定了《二次創業指導綱要》這一指導企業長遠發展的綱領性文件，著力打造一個以本土勘探開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。到2010年，油氣當量保持在4200萬噸，工程技術服務年收入達到450億元以上，實現“國內第一、國際一流”；

到2020年，油氣當量保持在4000萬噸，構建起以油氣開發為龍頭，本土、海外、多元協調發展的產業格局；

到2060年，油氣當量保持在2000-2500萬噸，實現由資源型企業向具有強勢發展后勁的綜合性企業的根本性跨越。到本世紀中葉，大慶油田仍然是我國重要的能源生產基地、工程技術服務基地和石油裝備制造基地。“創建百年油田、搞好二次創業”發展戰略的確立，重在踐行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，切實體現了黨和國家指引的民族工業發展方向；

重在致力于謀求資源采掘型企業的可持續發展，切實體現了科學發展觀的內涵；

重在以自身的持續發展、百年興盛，為國家多奉獻能源，為地方經濟發展多做貢獻，切實體現了構建和諧社會的要求；

重在為油田職工及其子孫后代謀福祉，切實體現了以人為本的思想，是馬克思主義中國化最新成果在大慶油田發展實踐中的根本體現。

二、繼承創新，堅持發揚大慶精神、鐵人精神，用先進的企業文化育人鑄魂

大慶精神、鐵人精神，是油田發展之魂，是企業文化之根，是石油人動力之源。47年來，大慶油田始終高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，堅持用先進文化鍛造隊伍、推動發展。

堅持把弘揚大慶精神、鐵人精神作為企業文化建設的主題，筑牢油田職工的精神支柱。大慶精神是一代又一代石油人頑強拼搏、為油奉獻的強大精神動力。會戰時期，鐵人王進喜等老一輩石油人以“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概，一舉甩掉了我國“貧油”的帽子；

上個世紀八、九十年代，新時期鐵人王啟民等大慶石油人以“寧肯把心血熬干，也要讓油田高產再穩產”的頑強意志，實現了油田的持續高產穩產。在新的歷史時期，我們自覺以維護國家石油戰略安全為已任，進一步強化大慶精神是民族精神重要組成部分的認識，強化大慶精神是企業文化核心和靈魂的認識，強化大慶精神是企業發展不竭動力的認識，著眼于大慶精神、鐵人精神代代相傳，突出加強了“四個一”。一是深化了一個主題教育。就是大慶精神、鐵人精神的再教育。2003年以來，我們在油田持續開展了“學鐵人、立新功”主題教育，組織了歷時40多天、48場次，3萬多人聆聽的“發揚大慶精神、鐵人精神”巡回報告活動，開展了歷時半年、360多場次、6萬多人次參與的“鐵人杯”企業文化知識競賽，組織了7萬多名團員青年參觀鐵人紀念館，使油田職工接受了全面系統的大慶精神、鐵人精神再教育。二是建立了一批文化載體。新建完善了鐵人王進喜紀念館、大慶油田歷史陳列館、1205鉆井隊、中四隊、北二注、西水源等近百個融優良傳統和先進文化于一體的教育基地，每年分期分批組織職工進行參觀、學習。三是開展了一系列理論研究。以大慶精神、鐵人精神研究會為依托，加強企業文化創新理論研究，先后完成了《新形勢下繼承發揚大慶精神研究》、《文化力提升競爭力研究》、《油田職工與企業文化契合度研究》等10多項研究課題；

其中，《企業文化—企業發展的不竭動力》和《以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級》，榮獲國資委黨建研究會研究成果一等獎。四是編輯了一批企業文化普及教育教材。如《鐵人傳》、《新時期大慶人》、《大慶油田企業文化辭典》、《企業文化創新實踐風采錄》、《四個不一樣》、《把愿景變成行動》等共計幾十本、上千萬字。此外，我們還把大慶精神、鐵人精神教育作為職工入黨、入團、入廠教育的重點內容。通過一系列企業文化創建活動，不斷激發了職工愛崗敬業、為油拼搏的熱情。鋼鐵1205鉆井隊2006年初走出國門，到蘇丹鉆井，他們發揚大慶精神、鐵人精神，克服自然環境惡劣、地下情況復雜等困難，攻堅啃硬，連續打出了7口優質井，使鐵人隊伍揚名海外；

gw85和gw87兩支鉆井隊，第一次進入美國高端市場，成為當地滿日費最高的鉆井隊，樹立了鐵人隊伍的良好形象。2005年3月27日晚，大慶油田遭受一場20年不遇的暴風雪襲擊，致使供電系統大面積停電，有41座聯合站、219座轉油站停運，20045口油井停產，16套原油處理裝置停運，直接影響原油產量13.1萬噸，經濟損失5.46億元。2005年7月25日23時43分，大慶境內發生里氏5.1級地震，距離震中較近的采油六廠、三廠、一廠、天然氣分公司等單位的部分生產、生活設施遭到破壞，1座變電所停電，5座轉油站、202口油井停產，許多職工住宅樓墻體出現開裂。在這兩場突如其來的自然災害面前，油田廣大職工自覺發揚大慶精神、鐵人精神，舍小家顧大家，全力以赴投身搶險搶修，特別是很多正在倒班休假的職工，搭出租車或徒步以最快的速度連夜參加搶險，頑強拼搏，艱苦奮戰，把災害損失降到了最低限度，以實際行動展現了新時期大慶人的精神境界和主人翁情懷。

堅持把思想政治工作任務寓于企業文化實踐中，引導職工樹立順應時代要求的思想觀念。由于企業文化具有教育、凝聚、輻射和導向功能，且形象、生動、直觀，影響力、感染力和說服力強，在日常教育中借助和運用這一優勢，可以有效地增強思想政治工作的效果。多年來，我們注重把思想政治工作的內容寓于企業文化建設的實踐中，讓廣大干部職工在創新發展企業文化的同時，受到潛移默化的教育。一是以總結推廣“四個不一樣”為突破口，加快推進職工隊伍思想觀念的更新。世紀之交，隨著國企改革的進一步深化，職工隊伍思想觀念滯后一度成為制約油田改革發展的突出問題。為了盡快樹立適應市場經濟要求的思想觀念，引導廣大職工積極支持改革、參與改革，我們及時抓住采油一廠二礦提出“四個不一樣”新理念的有利契機，在油田上下廣泛掀起了解放思想、轉變觀念的熱潮。“素質高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位不一樣，貢獻大小薪酬不一樣”的“四個不一樣”，破除了部分職工中存在的陳舊思想觀念，強調樹立競爭制勝、效率優先的意識。通過集中宣傳、理論輔導、普及推廣，使其迅速成為職工群眾的廣泛共識，進而為順利實施“勞動、人事、分配”三項制度改革，提供了良好的思想基礎和輿論支持。二是以推動管理升級為著力點，廣泛開展理念創新活動。幾年來，油田先后總結提煉了“高水平、高效益，可持續發展”的發展理念；

“為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益”的價值理念；

“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”的人才理念；

“資源有限，科技無限”的科技理念；

“用大慶精神保證質量，用三老四嚴取信用戶”的質量理念；

“大慶油田，為祖國加油”的社會理念等，初步形成了較為系統完善的企業文化理念體系，推動了基層管理水平的大幅度提升。三是以狠抓傾向性問題為切入點，大力培育永做精品的進取意識。針對中十六聯和東湖住宅小區建設出現的工程質量問題，我們先后在全油田集中開展了大規模的查擺“中十六聯現象”和“東湖現象”的大討論。1998年，按照“樣板起步、樣板施工、樣板管理”要求建設的中十六聯合站，是當時油田規模最大、功能最全、自動化水平最高的重點工程，然而投產之初卻暴露出107個建設質量問題，干部職工期盼的樣板站變成了“傷心站”；

2001年，剛剛建成的東湖小區出現了十幾棟住宅樓管線凍結，沒有上下水，只得靠消防車運送飲用水，給居民生活帶來不便。我們深刻認識到，這些問題的出現，表面上是管理粗放不到位，實質上是工作作風不過硬；

問題出在質量上，根源來自思想上，透過現象看本質，是大慶精神、鐵人精神在部分干部職工中出現嚴重滑坡。為此，我們在油田上下深入開展大討論、大反思、大整頓活動，使廣大干部職工深刻認識到，越是在市場經濟條件下，越要繼承發揚大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統作風。中十六聯在全面完成整改面貌煥然一新后，全站干部職工響亮地提出了“永遠做油田精品”，進一步明確了“鑄造精品站，先育精品人”的思想政治工作思路。日常工作中堅持用大慶精神提升素質、促進管理，僅用兩年時間就創出了油田的精品站、樣板站，2003年被集團公司授予“百面紅旗”單位。近年來，該站在迎接黨和國家領導人的視察中多次受到好評。負責管理東湖小區的陽光物業客服中心，開展親情服務，打造家園文化，得到社會廣泛認可。2003年，這個小區晉升為全國物業管理模范住宅小區，該中心還獲得大慶市青年文明號，被命名為油田新時期基層建設十面紅旗之一。

堅持把企業文化創新的立足點放在基層，引導職工養成與企業發展相適應的行為規范。基層是創新的源頭。尊重和發揮基層群眾的首創精神，企業文化創新才能碩果累累、百花齊放。近年來，油田黨委堅持立足基層弘揚大慶精神，使一次創業形成的優秀文化成果，在二次創業時期得到了很好地傳承與發展。如，一次創業時期，我們要求領導干部做到“三個面向，五到現場”，“工人三班倒，班班見領導”；

要求廣大職工做到“三老四嚴”、“四個一樣”，“為油田負責一輩子”。進入新時期，我們在繼承發揚這些優良傳統的基礎上，又發展形成了“持續發展帶頭人，大慶精神傳承人，員工群眾貼心人”的領導干部形象標準，職工“堅持‘三老四嚴’，做到‘五項要求’（即人人技術過得硬，項項工作質量全優，事事做到標準化，處處厲行勤儉節約，時時注意精神文明）”，“愛崗敬業、團結協作，三老四嚴、崇尚一流”的行為規范。大慶油田會戰時期形成的崗位責任制，要求做到事事有人管、人人有專責，辦事有標準、工作有檢查，較好地規范了職工的工作行為。在建立現代企業制度的過程中，我們堅持在繼承中創新，注重制度管理與人本思想的有機結合，形成了一系列新的管理理念，促進了基層管理水平的提升。如在安全管理上，形成了“以人為本抓安全”、“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一萬的努力，防止萬一的發生”、“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”、“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”、“一人安全，全家幸福”等新理念，建成了油田化工集團輕烴分餾車間、采油二廠南八聯合站等一批安全文化示范基地，并建立完善了460多個安全生產管理流程、15類1033個操作標準，切實以制度文化促進了管理規范、以管理規范促進了作風養成。采油三廠北十五聯合站是在“查擺中十六聯現象”中高起點、高標準建成的樣板站，為了永葆樣板站的先進本色，站黨支部從一名女工刷漆時漏刷了電機殼的一條凹槽這件小事抓起，提出了“今天永遠是起點”的管理理念，并把這一理念具體到“萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點無泄漏、萬米場地無污染、萬天安全無事故”的“八個一萬”工作標準中，不斷養成了隊伍嚴字當頭、精益求精的過硬作風。幾年來，這個站的主要生產崗位，實現巡檢16萬余次無一漏點、化驗3萬3千多次無一差錯、填寫各類生產報表3萬6千多張無一涂改，先后榮獲油田管理樣板站、金牌站、先進基層黨組織和集團公司先進集體等榮譽稱號。西水源是大慶油田的第一座水源。在40多年的發展歷程中，始終堅持養成教育，踐行“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”的理念，做到“三個永不丟”和“三個永不忘”，即嚴細認真的傳統永不丟，勤儉節約的傳統永不丟，愛廠如家的傳統永不丟；

工作環境改善了，不忘會戰傳統；

生活水平提高了，不忘“干打壘精神”；

供水事業發展了，不忘艱苦創業的歷程，進而形成了“奮進不停步，永遠爭一流”的“西水源精神”，實現了建站40多年安全生產無事故。幾年來，全油田共涌現出300多項基層企業文化創新成果，我們對其中的69項優秀成果進行了隆重表彰獎勵，并在油田各基層單位進行了交流推廣。

三、緊密融合，堅持以經濟建設為中心，在服務大局保證發展中充分發揮思想政治工作優勢

大慶油田自會戰以來，始終注重思想政治工作與生產經營管理的緊密結合，堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。“抓生產從思想入手”，就是堅持思想領先，抓生產首先要抓人的思想政治教育，注重解決生產過程中遇到的各種思想問題，把思想工作做在前頭；

“抓思想從生產出發”，就是思想政治工作必須圍繞經濟建設這個中心進行，根據經濟工作實際，確定思想政治工作任務，使之貫穿于生產建設的全過程，保證生產建設任務的完成和經濟效益的提高。進入新時期，我們適應形勢發展的需要，從強化這種融合出發，突出推進發展這個主題，凝聚智慧力量；

突出深化改革這個關鍵，營造輿論氛圍；

突出維護穩定這個重點，構建和諧企業。

在指導思想上，把為生產經營提供服務保證作為思想政治工作的首要任務。我們繼承和發揚“兩抓”傳統，進一步明確了油田思想政治工作的定位，即：圍繞生產經營這個中心，服務于油田改革發展穩定大局，以思想政治工作的優勢，出凝聚力、出戰斗力，促進生產力的發展。具體做好四個結合。一是開展形勢任務教育與理想信念教育相結合。這些年來，圍繞推進企業發展和深化改革，堅持把中央的要求落實到企業具體實踐中。各級黨組織廣泛發動各級干部，帶頭宣講油田面臨的形勢、任務，使職工認清自己肩負的重任；

宣講實現奮斗目標的有利條件和不利因素，增強職工克服困難、實現目標的勇氣和信心；

宣講實現企業改革發展與職工全面發展的關系，增強職工做好本職工作的自覺性和創造性。通過加強教育，把廣大職工的思想認識統一到“創建百年油田，搞好二次創業”的大目標上來，把廣大職工的學習、創造熱情凝聚到立足崗位上來，把廣大職工實現自身價值落實到促進企業發展上來，使他們自覺踐行社會主義榮辱觀，扎根基層立足崗位做貢獻，打造了一支鐵人式“四有”職工隊伍。二是做好一人一事的思想教育與有針對性的群體教育相結合。認真解決一人一事的思想問題，一把鑰匙開一把鎖，是大慶思想政治工作的優良傳統，是思想政治工作者的基本功。進入新時期，隨著企業改革的不斷深化，思想政治工作遇到許多新情況、新問題。對此，我們在注重強化這一基本功的同時，結合企業利益格局調整的實際，針對在崗職工、有償解除勞動合同人員、離退休人員、退養家屬、待業子女等不同群體的特點，分門別類地開展思想教育，重點解決帶有根本性和傾向性的思想問題，有效控制成規模的群體性上訪事件的引發。我們以油田穩定工作協調服務中心、離退休職工管理中心、信訪辦和綜治辦四個系統為主渠道，以七個穩定工作督查小組為觸角，形成了遍布油田各類群體的快捷、暢通的穩定工作信息網絡。從2003年開始，我們實行報紙進家庭，免費為油田17萬戶職工家庭提供《大慶油田報》，并專門設計了家庭版，深受職工群眾喜愛。這17萬份報紙就相當于17萬名思想政治工作者，進入了千家萬戶，發揮了宣傳群眾、教育群眾、引導群眾的作用。油田有線電視網絡也逐步覆蓋了油田職工住宅小區，形成了由企業報、有線電視、局域網、圖書館、文化站等組成的思想教育網絡。通過這套機制，有效引導職工群眾以積極、客觀的態度看待企業改革發展中遇到的矛盾和困難，以理性、合法的形式表達利益訴求，逐漸形成了“團結一致、共謀發展”的新局面。三是解決思想問題與解決實際問題相結合。我們忠誠實踐“三個代表”重要思想，堅持把尊重人、理解人、關心人，融入到思想政治工作中，真正把以人為本落到了實處。2000年以來，我們大力實施民心工程和群眾滿意工程，累計投入23億元用于礦區環境建設，先后對八百晌、方曉等30多個生活小區進行了綜合整治；

對乘風湖、果午泡進行了環境改造；

對3600多棟住宅樓進行了平改坡；

建設中心綠地8個，修建生態園和休閑娛樂廣場20多個；

配套完善了部分前線小隊點的辦公場所、就餐點等生產生活設施。同時，妥善解決了采油六廠地震災后重建問題，確保了受災職工能夠在入冬前喜遷新居。四是注重物質激勵與精神激勵相結合。多年來，我們不僅對有突出貢獻職工給予物質獎勵，更注重榮譽激勵和精神激勵，使獲獎職工既得名又得利，既披紅戴花又得實惠，切實增強了思想政治工作的影響力和實效性。gw58鉆井隊，是大慶油田派駐委內瑞拉的一支海外施工隊伍，他們在該國政局動蕩、治安混亂、人身安全無法得到保障的情況下，沒有動搖，沒有退縮，自覺繼承發揚大慶精神、鐵人精神，不計個人安危，堅持施工作業，多次在激烈競爭中戰勝美國、加拿大等國家的鉆井隊，贏得市場、贏得信譽，讓大慶紅旗飄揚在異國他鄉。

在方式方法上，始終把符合“三貼近”要求的主題教育和選樹典型作為主要手段。一方面，緊扣企業發展主題，持續開展主題教育。我們堅持貼近生產、貼近實際、貼近群眾的原則，每年都研究確定一個活動主題，既充分體現油田發展目標和任務的階段性要求，又緊密結合職工隊伍思想實際。從2000年開始，結合油田生產經營管理的重點，一年一個主題，先后開展了“解放思想、謀劃發展”、“學《綱要》、轉觀念、提素質，為拓展市場做貢獻”、“創百年油田、做百年先鋒”、“為黨旗增輝、為企業增效”等一系列主題教育，從而把各方面的積極性引導到“創建百年油田，搞好二次創業”的大目標上來。這些教育活動突出以思想觀念的解放促進油田的發展，樹立了“不斷創新求發展的觀念，兩種資源、兩個市場求發展的觀念，靠比較優勢求發展的觀念，安全穩定發展的觀念，以合作促發展的觀念，全面發展的觀念”等六個新觀念，激發起廣大干部職工為推進企業發展做貢獻的熱情。力神泵業有限公司原是一個瀕臨破產的企業。幾年來，這個公司通過不斷解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，謀求發展，積極走出去開拓國際市場。2004年拿到了進入國際市場以來的最大訂單，在蘇丹和印尼兩個市場簽訂合同金額達1.5億美元，企業走上了國際化經營道路。另一方面，大力選樹先進典型，發揮好示范引領的作用。會戰時期，會戰工委樹立了王、馬、段、薛、朱“五面紅旗”，七、八十年代，樹立了“鋼鐵鉆工”吳全清、“最講認真的人”周占鰲等二十一大標兵。九十年代，樹立了“新時期鐵人”王啟民等六大標兵。進入新世紀，油田黨委又樹立了以“矢志不渝的勘探尖兵”姜傳金為代表的“新時期五面紅旗”和以“鐵人精神的傳人”李新民為代表的“新時期五大標兵”。新時期“五面紅旗”之一姜傳金，身患尿毒癥，做過腎移植手術，仍然一心撲在油田勘探事業上。為了實現在大油田下尋找大氣田的宿愿，他拖著羸弱的身體帶領課題組潛心鉆研、刻苦攻關，一舉攻克了火山巖儲層預測這一世界級難題，在徐家圍子深層發現了提交探明儲量1018億、遠景儲量規模超萬億方的我國東部陸上最大的慶深氣田。李新民是1205鉆井隊第18任隊長。在鐵人精神的激勵下，他立足崗位學鐵人，胸懷全局做貢獻，帶領鐵人隊不斷突破，拼搏奉獻，走出國門，為祖國爭得了榮譽。馮東波是化建公司一名普通電焊工，他技校畢業后，靠學習自立，憑技術自強，立足崗位練就絕活，立志成才報效企業，先后取得集團公司焊接技術大賽第一名、全國焊接比賽第二名的好成績，成為“油田建設的尖兵”。通過廣泛深入地宣傳先進典型，在油田再一次掀起傳承鐵人精神、為二次創業做貢獻的熱潮。同時，我們注重選樹先進典型的代表性，做到各條戰線、各行各業、各項工作都有自己的典型，形成不同層次的典型群體。各級黨組織還通過報告會、演講會、文藝演出、報紙、有線電視、企業網等多種形式，大張旗鼓地宣傳各類先進典型的經驗和事跡，在全油田形成了一個人人學先進、趕先進，千帆競發、百舸爭流的良好局面。

在自身發展上，把探索規律增強科學性和實效性作為創新思想政治工作的重要原則。大慶油田歷來十分重視對思想政治工作規律性的研究。會戰一開始，就把堅持黨的政治工作優良傳統、探索石油勘探開發過程中的思想政治工作規律作為一項重要任務，注意在實踐中摸索和總結有大慶特色的思想政治工作體系。近年來，我們重點圍繞三個方面加大思想政治工作研究力度。一是加強和改進思想政治工作，在企業改革發展中發揮服務保證作用；

二是做好穩定中的思想政治工作，實現油田科學發展、和諧發展；

三是在新的歷史條件下，繼承發揚大慶精神鐵人精神與企業文化創新的緊密結合。充分發揮思想政治工作研究會的作用，先后研究形成了《大慶實踐的哲學思考》、《思想政治工作三項能力建設》、《二次創業中的大慶精神》等一批理論成果，并多次在全國政研會、中央企業企業文化建設研討會上，就《繼承發揚大慶精神，推動企業持續發展》、《在繼承中創新，在實踐中發展，為創建百年油田提供文化支撐》等專題進行經驗交流。同時，針對職工生產生活中經常遇到的大量現實問題，在實踐中逐步形成了“四進四到四出”等日常思想政治工作模式。“四進四到四出”即思想政治工作進班子，到成員，出思路；

進班組，到人頭，出干勁；

進市場，到客戶，出效益；

進鄰里，到家庭，出新風。采油三廠206隊針對做好改革過程中的思想政治工作，提出了“五做三主動”即：崗位寫實描述前做工作，反復征求意見；

確定崗位分值前做工作，力求準確合理；

崗位競聘前做工作，進行正確引導；

績效考核后做工作，分析獎罰原因；

對排名靠后的職工及時做工作，指出努力的方向。倡導新的觀念時主動宣傳，職工遇到困難時主動幫助，職工有思想問題時主動談心。同時，探索形成了具有大慶特色的“大政工”格局，即：油田黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職能部門分工協作，各級領導干部“一崗雙責”，黨團員、班組長和先進模范人物共同參與，面向生產經營全過程，覆蓋企業全體職工，全方位、全天候的有效運行體系。

四、立足基層，堅持把“三基”工作重心放在提升執行力上，鑄牢企業發展的根基

基層是黨的全部工作和戰斗力的基礎。大慶油田始終強調扎根基層、服務基層、依靠基層，并形成了加強以黨支部為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為內容的基本功訓練的“三基工作”優良傳統。進入新時期，我們注重繼承發揚這一傳統，堅持把抓基層、打基礎作為工作的重中之重來抓，鑄牢了企業發展基石。

著眼于提升基層的凝聚力，建設一個好支部。黨支部建設是基層建設的核心。幾年來，油田黨委始終注重加強基層黨支部建設，做到組織健全不動搖、配強干部不遷就、職責明確不模糊，不斷夯實油田發展的組織基礎。一是堅持“隊建黨支部、班組有黨員”，配齊配強基層黨支部。在企業深化改革的過程中，隨著一線勞動組織調整，工程技術服務單位集團化、專業化重組，以及作業區、項目部等新管理模式的推行，企業勞動組織結構發生了一定變化，但不管已有的勞動組織怎么變，油田的基層黨支部建設始終沒有削弱，這主要得益于油田黨委始終堅持“四個同步”的原則，即無論在任何條件下，都堅持“黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”，實現有3名黨員以上的基層隊全部建立黨支部，確保了黨組織的覆蓋面。同時，我們還堅持按照黨性強、作風正、精通黨務工作、熟悉生產、聯系群眾的標準選配黨支部書記，并積極嘗試黨支部書記兼任行政副職或黨政“一肩挑”，不僅加快了復合型干部的培養，而且促進了黨建思想政治工作與生產經營的有機融合。目前，油田一線基層隊全部配備了專職黨支部書記。全油田專職政工干部占職工總數的3%。對于在油田以外施工作業的隊伍，特別是一些海外項目，我們堅持把支部建在“項目”上。如，油田建設集團針對實施項目管理新體制，黨員流動性大的實際，創造性地提出“靜態設支部，動態管黨員”的辦法，實現了支部設置由中隊到項目、黨小組設置由機組到班組、黨員分布由班組有黨員到重點崗位有黨員的拓展；

油田實施有償解除勞動合同政策后，先后有12000多名黨員由“企業人”變為“社會人”，我們及時調整了這部分黨員的組織隸屬關系，結合實際新建黨組織105個，保證了有黨員就有黨的組織，有黨組織就有黨的活動，使黨員始終生活在組織之中。二是探索制定《基層黨支部工作細則（試行）》，切實解決好新時期基層黨支部作用發揮問題。國有企業改革進入新的階段，基層黨支部“抓什么”、“怎么抓”是一個比較現實的問題。我們按照中央關于國有企業黨組織發揮政治核心作用的要求，結合油田實際，于2002年制定出臺了《基層黨支部工作細則（試行）》，明確了基層黨支部要切實履行好“抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓群團”等8項工作職責，并進一步確立了黨支部的設置、基本制度、工作程序等內容，使基層黨支部的工作做到了有章可循、統一規范。幾年來，油田各二級單位黨委緊密結合自身實際，創造性地推進落實《細則》。有的單位推行了“黨支部建設abc分類達標管理法”，把《細則》進一步細化為可操作的工作目標和考核內容，定期進行檢查考核，使黨支部的工作真正做到內容具體化、目標分值化、考核規范化。三是加強培養培訓，增強黨支部的戰斗力。油田黨委堅持每一至兩年對基層隊黨支部書記輪訓一遍，并通過結構優化，使支部書記隊伍的知識結構、年齡結構更趨合理，推動了基層黨支部建設的不斷加強。幾年來，油田基層黨組織特別是廣大基層干部，在企業改革攻堅階段各種深層次矛盾不斷涌現的情況下，隨時隨地、及時有效地做好政策宣傳和解疑釋惑工作，理順了情緒，凝聚了人心，始終保持了職工隊伍積極進取、奮發向上的精神狀態。特別是“法輪功”、不同群體上訪、有償解除勞動合同人員再就業、生活困難職工幫扶等新形勢下出現的新問題得到了妥善解決，有力地維護了企業改革發展穩定大局。

著眼于增強基層的執行力，建立一套好機制。多年來，大慶油田從制度建設入手，努力構建有利于提高基層管理水平的工作機制，切實提高了基層的執行力。一是堅持幾十年如一日，嚴格執行制度不走樣。大慶油田在長期的發展實踐中，形成了“三會一課制度”、“職工政治學習制度”、“個別談話制度”等七項黨支部工作制度，以及崗位專責制、巡回檢查制、交接班制等基層工作制度。近年來，我們又結合企業發展實際，先后制定出臺了《基層建設指導意見》、《關于加強非在崗黨員教育管理工作的意見》、《外部市場開發隊伍黨組織建設及黨員教育管理試行辦法》等制度。為確保這些制度真正落到實處，我們著力強化職工崗位責任心的培養，引導廣大職工自覺執行各項制度，并實行嚴考核、硬兌現，有力地推進了基層建設的加強。二是適應形勢發展需要，提出了基層“六好”達標的新舉措。具體目標是：支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好、環境建設好，其中每一項還包括若干具體內容，如“經營管理好”包括“完成工作任務、講求經濟效益、實現安全環保、實施民主管理、做到管理規范”五項內容。各基層單位按照油田黨委確定的達標規劃，認真研究制訂切實可行的達標方案，并找準達標創建的切入點，積極探索富于特色、行之有效的方式方法，充分調動了干部職工自主創建的積極性。目前，全油田已有90%以上的基層站、隊通過了“六好”達標的考核驗收。三是開展評先選優，帶動基層工作整體上水平。這是貫徹執行黨的群眾路線，使先進經驗得以推廣普及，全面提高基層整體素質的重要方法。多年來，油田黨委先后選樹了油田功勛隊、標桿隊、“金、銀、銅牌隊”等一大批基層建設先進單位，并涌現出集團公司“百面紅旗單位”11個、油田基層建設標桿隊220個。2006年，還在開發系統命名表彰了“傳承大慶傳統的采油43隊”、“新區創業明星敖古拉采油隊”、“挑戰采收率極限的采收率研究二室”等“基層建設十大標桿單位”，在工程技術服務系統命名表彰了“鋼鐵1205鉆井隊”、“永不卷刃的尖刀1202鉆井隊”、“自覺從嚴、好字當頭的油建十一中隊”等“基層建設十面紅旗”。這些響當當的基層站、隊，不僅集中體現了油田基層建設的成果，而且為推進和引領基層建設工作進一步上臺階、上水平樹立了樣板。

著眼于提升基層的創造力，培育一支好隊伍。這些年，我們針對職工思想受社會思潮影響，價值取向趨于多元化的實際，堅持不懈地開展大慶精神、鐵人精神及大慶優良傳統教育，積極采取各種切實有效的措施，不斷提升職工隊伍的創造力，并努力把這種創造力轉化為企業發展的動力與活力。堅持“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”，用黨員的先鋒模范作用增強隊伍的創造力。培育一支好隊伍，黨員是關鍵。黨員必須成為生產中的骨干，好的骨干也要優先發展為黨員，這樣，才能通過不斷發展壯大黨組織的力量，影響和帶動整個職工隊伍。多年來，油田黨委堅持注重在生產一線發展黨員，并通過在黨員隊伍中深入開展先進性教育，要求共產黨員必須做到“思想覺悟高于群眾，奉獻精神先于群眾，完成任務優于群眾，廉潔自律嚴于群眾，技術技能強于群眾”的五條要求，不僅使廣大黨員進一步明確了努力方向，而且使黨員發揮先鋒模范作用成為一種長效機制。2003年，油田管道公司西氣東輸項目部，承攬了號稱西氣東輸咽喉的南京長江隧道盾構法穿越工程。面對復雜的施工環境和高溫炎熱的氣候，黨員帶頭組成兩個突擊隊，24小時連續作業，全長1992米、166道焊口的工程一次合格率達100%，比計劃提前1個月完成任務。甲方代表、臺灣一家公司的總經理感慨地說：“我們遇到的協同公司有上百家，你們大慶這支隊伍是最令我難忘的。”并送上一面錦旗，上面寫著“海峽兩岸、骨肉情深，共建隧道、造福人民”。堅持打造學習型團隊、培育知識型員工，用技能培訓提高隊伍的創造力。多年來，我們堅持職工教育培訓制度，經常開展大練兵、大比武、師徒傳幫帶等活動，根據油田發展對職工素質提出的新要求，不斷加強培訓管理，豐富培訓內容，改革培訓形式，制定了《職工培訓管理辦法》、《職業技能開發實施辦法》和技能專家評聘制度、技術能手評選表彰制度等，建立了以大慶油田高級人才培訓中心、大慶油田技術培訓中心為主，以特殊專業及工種培訓基地為補充的現代化職工培訓體系。各二級單位也因地制宜開展技能培訓，使職工培訓率達到了95%以上。同時，在培訓上引入競爭和激勵機制，對優秀崗位人員優先培訓，核心骨干人員強化培訓，業績突出人員重點培訓，并把理論培訓、崗位練兵與開展“職業技能競賽”、職工技術運動會等活動結合起來，舉辦了油田首屆青工安全生產技能大賽，開展了以“強技能、提素質、促發展”為主要內容的爭當青年崗位能手活動，激發了青工學技術、用技術的自覺性，涌現出一大批“百問不倒，百做不誤”的崗位技術能手。目前，油田共有全國技術能手6人，黑龍江省技術能手78人，集團公司技術能手57人，集團公司技能專家27人。“永攀新高的工人技師”何登龍，是一名普通的采油工。自參加工作以來，二十幾年始終堅持刻苦鉆研、銳意創新，累計解決油田生產難題170余個，取得技術革新等“五小”成果59項，發明的“繃繩耐磨器”還獲得了國家專利。他起草的《更換抽油機零部件標準》，是大慶油田第一個由工人編寫的標準，他還參與編寫了集團公司《抽油機安裝工》、《采油工》、《注水泵工》等石油行業培訓教材，共計140多萬字。他本人先后被評為集團公司采油技能專家和全國知識型員工標兵。堅持開展比、學、趕、幫、超勞動競賽，用競賽熱潮激發隊伍的創造力。開展轟轟烈烈的群眾性勞動競賽，是大慶油田的優良傳統。近年來，油田黨委針對高含水后期油田開發難度日益增大的嚴峻形勢，牢牢把握創新創效這一主題，大力開展十大科技現場試驗攻關、“創鐵人基層隊，爭當行業一強”、青年“號手”、“巾幗建功”等活動，努力使先進的更加先進，后進的不甘落后，形成了人人奮發進取、個個勇創一流的生動局面，有力地推動了油田發展實踐，形成了一大批創新創效成果。幾年來，全油田共評出小發明、小革新、小改造、小建議、小設計等“五小”成果16773項，累計創效3億多元。

五、以人為本，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，實現企業與職工和諧發展

大慶油田開發建設40多年來，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針不動搖。新時期，我們把以人為本、構建和諧的理念，融入創建百年油田、搞好二次創業的偉大實踐之中，正確處理國家、集體和個人利益與改革、發展、穩定兩個“三者關系”，樹立“國家利益最重要，企業利益最關鍵，職工利益最根本”的思想，以維護好、實現好、發展好廣大職工群眾的根本利益為出發點和落腳點，著力維護職工群眾的政治權益、經濟權益和發展權益，促進了職工積極性、主動性、創造性的充分發揮，實現職工與企業的共同發展，不斷開創了油田和諧發展的新局面。

以人為本、構建和諧，首要的是讓職工在參政議政中享有充分的政治權益。油田各級組織把強化企業民主管理，鼓勵職工參政議政，作為維護職工政治權益的具體體現。在石油會戰初期，我們就實行“干部參加勞動、工人參加管理”，廣泛開展群眾性的崗位責任制大檢查、群眾性的合理化建議活動。近年來，我們又著重運用廠務公開這一有效形式，積極推進企業民主管理，先后制定了《廠務公開實施細則》、《廠務公開監督檢查辦法》等20多項規章制度，逐步建立健全了黨委統一領導、行政為主公開、工會負責協調和紀檢監察部門監督的廠務公開運行機制。具體工作中堅持“四個必須”，即關系企業改革發展的重大問題必須公開，經營管理的重點問題必須公開，涉及職工利益的熱點問題必須公開，黨風廉政建設的關鍵問題必須公開；

實現了“兩個延伸”，即從一般性問題公開向特殊性問題公開延伸，從結果公開向全過程公開延伸。油田民主管理和廠務公開的經驗，多次在全國進行交流，2006年被評為全國廠務公開民主管理先進單位。與此同時，每年定期召開職工代表大會，由領導干部向職工代表述職，并報告企業改革發展穩定和關系職工切身利益的重大事項，以及職工代表提案落實情況；

進行干部公開選拔競聘時，也按一定比例安排職工代表參加信任投票，并制定實施《提案獎勵辦法》，對職工代表的優秀提案進行獎勵，進一步激發了他們參政議政的熱情；

拓寬日常民主管理渠道，堅持開展民主聯系人、民主懇談會等日常民主管理活動，并在企業網、油田報和有線電視等媒體上，開辟了“基層建設大家談”、“我為企業獻一策”、“民主管理信箱”和“職工心里話”等專欄，從而使職工的政治權益得到了更好的維護。

以人為本、構建和諧，關鍵的是讓職工在推進企業發展中享有充分的經濟權益。大慶油田從會戰時期就形成了“一手抓生產、一手抓生活”的優良傳統，堅持在生產發展的基礎上，全面關心和改善職工生活。近些年，油田各級黨組織堅持以人為本的思想，注重從解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的問題入手，激勵在職職工，體貼下崗同志，照顧離退休人員，關心退養家屬，幫扶特困家庭，把企業改革發展的成果惠及到了方方面面，得到了職工群眾的普遍擁護。對在職職工，堅持關注健康從健康時開始，堅持把勞動保護做到勞動的全過程，堅持把工作重心放在改善職工生活條件上，實行了一線職工免費工作餐和職工免費體檢、帶薪休假及貨幣化療養辦法，并為一線小隊配備了空調、電視、電冰箱和消毒柜等設備，完善了活動室、圖書室，較好地滿足了職工的物質文化需求。鉆探集團、建設集團等單位，組織長期在外工作職工的家屬到前線看望職工，組織團員青年幫助前線職工家庭解決接送子女上學等實際問題，切實體現了組織對職工的人文關懷，激發了廣大職工的工作熱情和干勁。油田積極幫助困難群體排憂解難，通過實施“1127”工程和黨員干部“一幫一，幫扶再就業”工程，使44810名有償解除勞動合同人員實現了再就業，占有就業愿望和就業能力人員總數的90%以上；

通過市場化用工、聘用臨時合同工和外埠用工等方式，使一大批待業子女找到了就業崗位。同時，認真落實離退休人員政治和生活兩項待遇，積極做好殘疾人安置工作和繳納殘疾人就業保障金；

建立送溫暖基金和特困職工（遺屬）子女就學救助資金，開展“進萬家門，知萬家情，解萬家難，暖萬家心”走訪慰問活動，幾年來走訪慰問和幫扶各類人員40多萬人次，發放送溫暖基金和幫扶資金2.4億元。我們每年投入大量資金，支持物業、醫療、公交等事業，不斷提升職工群眾的生活質量。如建立了三級醫療網絡，著力解決職工群眾“看病難、看病貴”問題，“大慶醫療模式”受到衛生部肯定，油田總醫院獲“全國百佳醫院”、“百姓放心示范醫院”稱號。

以人為本、構建和諧，根本的是讓職工在實現自我價值中享有充分的發展權益。大慶油田始終強調“企業的現代化從人的現代化抓起”，堅持把企業對人才的需求同職工自我實現的愿望有機結合起來，把提升職工的自我價值作為關心、愛護和依靠職工的根本，積極創造條件，促進職工全面發展。一是加強全員教育培訓工作，通過建設現代化的職工培訓基地，堅持開展各種形式的崗位練兵和集中培訓，組織干部職工走出去，到國內外知名企業和院校進行學習、考察、深造，大力實施對職工的能力關懷。二是拓寬職工成長成才渠道，分別建立了從普通技術人員到技術專家、資深專家的六級成長通道，從技術能手、助理技師到技師、高級技師的四級成長通道，完善了學術技術帶頭人和技師、高級技師的選拔評聘辦法，按類別制定了符合實際的人才評價標準，使職工人人都有成才的機會。三是搭建職工展示自我、施展才華的平臺，通過開展技術比武和技術能手選拔評比活動，讓職工一顯身手；

成立各種群眾性的文體協會，開展演講比賽、征文比賽和書法、美術作品展等活動，讓青年人充分展現一技之長。2000年以來，先后有212件作品、293人次在國家級賽事中獲獎。四是對有突出貢獻的職工實行重獎政策。只要為企業做出突出貢獻，就給車子、給房子、給票子。科技人員趙國忠和任延廣完成的科研項目，對油田發展產生巨大推動作用，項目分別得到50萬元獎勵，他們各得一臺小轎車；

油田新時期“五大標兵”之一、勇攀高峰的鉆井專家張書瑞，潛心鉆井研究，解決了深井鉆井提速的一系列難題，獲獎30萬元。幾年來，通過對有突出貢獻科技人員的重獎，全油田形成了勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。許多基層單位還實行了技術成果命名制。如第二采油廠第六作業區采油工王春榮,運用“五字熱洗法”洗井,使全隊46口井平均檢泵周期由1084天延長到1851天,累計節約作業費用90余萬元,廠里將其命名為“王春榮熱洗法”,進一步激發了職工的創新熱情。

六、一以貫之，堅持黨對企業的政治領導，充分發揮黨組織的政治核心作用

在40多年的發展實踐中，大慶油田始終堅持黨對企業的政治領導，有力地保證了企業的社會主義發展方向，保證了在為國家做出高水平貢獻的同時，使大慶這面紅旗歷經各種困難和考驗永不褪色。主要體現在“五個牢牢抓住、五個不動搖”上。

牢牢抓住經濟建設這個中心不動搖，抓大事、管方向，在參與企業重大決策中充分發揮黨組織的政治核心作用。40多年來，不管形勢如何發展，黨在企業中的地位和作用始終沒有變。油田開發初期，石油部黨組親臨前線指揮，成立了會戰工委，根據黨和國家的方針、政策，研究確定各項重大問題。1987年，油田實行了局（廠）長負責制，油田黨委進一步明確了黨要管黨，具體要管政治、管理論、管思想、管作風、管紀律、管業務、管組織、管干部。進入新的歷史時期，油田黨委認真履行《黨章》所賦予的權利和職責，把參與企業重大問題決策，作為發揮政治核心作用的基本途徑，具體是著力把好“三關”：一是把好政治方向關，確保黨的路線方針政策的貫徹落實。從加強黨的領導、踐行黨的宗旨出發，把貫徹落實黨的路線方針政策作為首要的政治任務。在深化國有企業改革、建立現代企業制度過程中，始終圍繞貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰略思想開展工作，自覺把中央精神貫徹落實到推進企業持續發展的各項具體工作中，使大慶油田在實現自身強勁發展的同時，切實履行了國有企業的經濟責任、政治責任、社會責任，確保了企業始終按照中央指引的政治方向健康發展。二是把好發展思路關，確保企業發展向高水平邁進。始終把謀劃發展、推進發展作為發揮黨組織政治核心作用的重要職責，按照科學發展觀的要求，組織黨員干部就事關企業發展的重大問題，深入開展“解放思想、謀劃發展”主題活動，在確定“創建百年油田，搞好二次創業”發展戰略的基礎上，形成了以科技興企、人才強企、文化鑄企為支撐的戰略實施體系，提出了“把大慶油田建成文明、現代、美麗、富裕的和諧企業和精神家園”以及“油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，精神文明建設走在全國工業企業的前列，經濟發展和職工生活走在建設小康社會的前列”的“四個走在前列”目標，有效地統一了思想，形成了共識，推動了發展實踐。三是把好重大決策關，確保戰略舉措落到實處。油田黨委積極參與企業經營方針、發展戰略、工作規劃以及重大投資等方面的決策，并堅持在決策前，深入實際、調查研究，在集思廣益的基礎上形成黨委的意見和建議；

決策中，發揮黨委成員的作用，把上級精神和黨委意見貫徹體現到決策事項當中；

決策后，發動各級黨組織和廣大黨員，帶頭推進落實。進而形成了決策上把關定向、實施上保證監督、工作上合力推動的良好局面，特別是在生產經營、改革發展和隊伍穩定遇到困難的時候堅持齊抓共管，努力當好行政領導的堅強后盾。

牢牢抓住思想政治建設這個重點不動搖，抓班子、帶隊伍，依靠黨組織政治優勢推進企業健康發展。大慶油田有著重視加強領導班子和干部隊伍建設的優良傳統。尤其是在加強領導干部作風建設方面，會戰初期就積累了領導干部“約法三章”、堅持“三要十不”、“三個面向、五到現場”等成功經驗，為一次創業提供了有力保障。著眼于二次創業新特點，我們在各級領導班子中開展了堅持“三講”、大興“五風”、做到“四戒”教育，實施黨政“一把手”教育管理工程，深入開展“廉潔勤政新形象”活動，有力地促進了領導干部作風轉變和戰斗力的增強。近兩年，我們還深入開展了“四好”領導班子創建活動，突出思想政治建設，不斷增強領導班子履行國有企業三大責任、高唱“我為祖國獻石油”主旋律的信念和決心；

突出素質能力提升，圍繞提升引領發展、駕馭全局、創新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”和“靈敏的反應、開創的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”六種素質，強化培養培訓、開展創新實踐，不斷提高領導班子的綜合素質；

突出有效溝通協作，把營造和諧發展局面作為班子建設的內在要求，依靠發展妥善解決企業深化改革中的深層次矛盾，較好地實現了改革發展穩定的協調統一；

突出弘揚優良傳統，確立了“改革上敢于攻堅、發展上敢于較真、穩定上敢于負責、管理上敢于碰硬”“四個敢于”的作風要求，以實際行動贏得了職工群眾的擁護和信賴。2006年，油田領導班子被中央組織部和國資委黨委評為全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體。

牢牢抓住黨管干部、黨管人才這個原則不動搖，抓培養、定標準，努力打造一支引領企業發展的核心骨干隊伍。我們結合企業改革發展實際，注重處理好堅持黨管干部原則和落實經營者依法行使用人權的關系，不斷完善公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制。1998年，油田黨委開始在干部選拔任用中引入競爭機制，當年273名干部通過競聘上崗。2000年以來，油田黨委先后制定了《關于加強領導班子建設的意見》、《企業領導人員管理暫行辦法》等配套制度，就領導班子建設的目標、措施以及領導干部選拔任用的標準、方法等方面進行了明確，在所屬二級單位領導班子副職中全面推行了競爭上崗，逐步建立起了行政副職公開競聘、黨群副職公開推薦、專業管理崗位公開選拔等競爭上崗機制。在此過程中，油田黨委突出抓好觀念的轉變，通過廣泛的宣傳動員，營造濃厚的競爭氛圍；

抓好機制的建立，定政策、定程序、定條件、定標準；

抓好后備人才的培養，既選拔使用了一批干部，又發現儲備了一批苗子。近幾年，先后有240多名處級干部和2100多名科級干部，通過競爭被選拔到相應領導崗位，有力地促進了班子結構的進一步優化和整體素質的不斷提高。我們還適應企業長遠發展的需要，認真落實黨管人才的方針，大力倡導以發展空間吸納人才，以大慶精神塑造人才，以價值實現激勵人才，并突出抓了三個方面：靠營造環境凝聚人才，制定出臺了《關于調動各類人才積極性的若干規定》等相關政策，每年評選表彰一批功勛員工、杰出英才等各類英模，引導各類人才在企業發展中建功立業；

靠創新機制激勵人才，實行科研項目課題制，建立津補貼制度，對突出貢獻者給予重獎，使科研人員真正成為油田高收入的群體、大有作為的群體和倍受尊重的群體；

靠加大投入培育人才，把學習培訓作為激勵人才的一種待遇和榮譽，積極挖掘內部培訓資源，大力拓展國內外培訓渠道，建立完善人才培訓體系，促進人力資本增值。目前，大慶油田的人才開發機制不斷完善，一支門類齊全、專業配套、素質優良的核心人才隊伍逐步形成。先后涌現出局、廠兩級以上學術技術帶頭人1463人，技師、高級技師2931人。

牢牢抓住民主集中制這個根本組織原則不動搖，抓制度、定規則，建立企業科學決策、民主決策的工作機制。會戰初期，油田黨委在《領導班子革命化措施》中就做出了堅持民主集中制的規定。近年來，隨著企業內外部環境發生的變化，我們從完善機制入手，對貫徹落實民主集中制進行了進一步的規范。一是健全完善班子建設制度體系。完善了黨委（擴大）會、黨政班子聯席會、廠長（經理）辦公會等制度，構建了班子重大問題的集體決策機制；

完善了理論學習、民主生活會、述職述廉、民主評議等制度，構建了領導班子的自我完善機制；

完善了黨風廉政建設責任制、黨內監督等制度，構建了領導班子的監督約束機制。二是建立日常溝通協調機制。領導班子每周召開碰頭會，及時通報情況，充分交換意見，并就有關問題進行協調；

每周召開一次廠長（經理）辦公會議，研究解決生產經營過程中的問題；

每月召開黨群辦公會議，總結分析前期工作，安排布置下一階段任務，保證了各項工作的協調運行。三是堅持重大問題集體研究決策。對于事關企業改革發展穩定大局的重要事項，分別視不同情況專門召開黨委會議或廠長（經理）辦公會議研究決策。對于涉及專業性、技術性較強的重大事項，認真聽取專家建議或請專門機構分析論證；

對于關系到職工群眾切身利益的重大事項，堅持實行向職代會報告制度。這些年，我們始終堅持“三不決策”，即應經過專業技術機構論證而沒有論證的不決策，應進行可行性分析而沒有分析報告的不決策，應經過班子成員集體討論而沒有討論的不決策，從而確保了企業重大問題決策的民主化、科學化。

牢牢抓住繼承創新這個指導思想不動搖，抓改進、促加強，建立精干高效、運轉有序、保障有力的運行體系。在新形勢下，大慶油田的思想政治工作之所以能夠繼承會戰優良傳統，而且隨著企業發展得到不斷鞏固和加強，關鍵是建立了一套高效的思想政治工作體系。在組織領導上，注重建設一套相對穩定、精干高效、運轉有序的融合型組織機構。會戰初期，在人員非常緊張的情況下，會戰工委提出：“寧可少組建幾個鉆井隊，也要在基層隊配備指導員。”40多年來，大慶油田一直保持了完整的思想政治工作體系，從油田總部到基層，黨組織健全有力，工作機構科學合理，黨務干部精干高效。油田及所屬二級單位，總體上保持了黨委組織部、黨委宣傳部、黨委辦公室和群團組織規范的機構設置，礦（大隊）級單位黨委則根據工作需要，采取合署辦公的形式，在綜合工作機構中，配備專職的黨務干部。同時，為有效發揮工會組織在企業發展中的民主管理監督作用，對于職工人數在500人以上的一線主體生產單位，配備了專職工會主席；

為充分發揮共青團生力軍作用，出臺了《關于進一步加強青年工作的若干意見（試行）》；

為扎實有效地做好穩定工作，專門成立了穩定工作協調服務中心。在隊伍建設上，注重培育一支政治堅定、素質過硬、充滿活力的復合型政工隊伍。大慶油田始終堅持樹立政工干部和經營管理干部一樣都是企業不可或缺的人才資源的認識，堅持政治優先和能力復合兩項標準，真正把那些黨性強、作風正，既懂黨務、又熟悉生產經營的復合型人才選拔到黨務工作崗位上來，同時自上而下建立起黨務干部培訓制度，堅持代訓、輪訓、調訓多種培訓方式相結合，每年對基層黨務干部進行強化培訓。目前，在油田6000多名專職政工干部中，具有大專以上學歷的占80％以上。近年來，先后有180多名政工干部獲得黑龍江省、集團公司模范黨務工作者等榮譽稱號，有1638人被評為油田模范黨務工作者。采油五廠作業大隊黨委書記權貴春，還以其過硬的素質、出色的業績和勤勉務實的作風，被評為油田“新時期五面紅旗”。在工作運行上，注重建立一套科學合理、運轉順暢、保障有力的高效型工作機制。實行交叉任職制。油田二級單位的廠長、經理全部兼任黨委副書記，部分單位的黨委書記還兼任了行政副職，既有利于思想政治工作與生產經營管理的有機融合，也有利于全面鍛煉干部隊伍。實行一崗雙責制。各級班子中的黨員干部均承擔黨建和經濟工作的雙重責任，執行情況作為干部考核和使用的依據，特別是在部署年度工作任務時，黨政主要領導共簽一份業績合同，增強了干部“兩手抓”的積極性。實行穩定工作責任制。明確規定抓穩定工作是黨政組織和黨政領導的共同責任，把穩定工作情況作為考核黨政領導班子的重點內容，健全完善了各單位黨政主要領導親自抓，職能部門歸口管理，黨政工團積極配合，黨員“包、保、幫、教”結對子，全員共同參與的穩定工作運行機制，較好地維護了油田和諧穩定的良好局面。

各位領導，對于大慶油田的發展，黨中央、國務院一直給予了高度重視和親切關懷，并寄予了殷切期望。我們將認真貫徹落實胡錦濤總書記“珍惜大慶光榮史、再創大慶新輝煌”的指示精神和溫家寶總理去年8月視察大慶時提出的“立足當前、著眼長遠，加強勘探、合理開發，調整結構、多元發展，企地結合、共建和諧”的32字指導方針，以中宣部、國資委領導調研總結大慶油田思想政治工作經驗為契機，進一步解放思想、與時俱進，弘揚傳統、開拓創新，充分發揮思想政治工作優勢，扎實推進創建百年油田、搞好二次創業的偉大實踐，努力為維護國家石油戰略安全，為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會做出新的更大貢獻！

第二篇：發揮思想政治工作優勢,促進現代企業和諧發展

發揮思想政治工作優勢，促進現代企業和諧發展

【內容摘要】構建現代和諧企業，必須充分發揮思想政治工作的導向功能；發揮思想政治工作的激勵功能，不斷增強職工的創造活力，做好目標激勵、榜樣激勵、獎勵激勵；發揮思想政治工作的凝聚功能，不斷增強企業和諧發展的向心力；必須注重團隊精神凝聚、主人翁精神凝聚、黨組織凝聚。只有充分發揮思想政治工作優勢，把思想政治工作做深、做細、做實、做透，才能促進現代企業和諧發展。

【關鍵詞】思想政治工作 政治資源著力點和諧發展活實準

思想政治工作既是我們黨的優良傳統和政治優勢，又是我們黨執政的重要政治資源，更是我們黨的經濟工作和其他一切工作的生命線。充分發揮思想政治工作的導向功能、調節功能、激勵功能、凝聚功能，對于促進現代企業和諧發展具有十分重要的現實意義。

一、思想政治工作是我黨執政能力的重要政治資源

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢,是黨執政的重要政治資源。鞏固黨的執政地位,必須進一步加強和改進思想政治工作。加強黨的建設,首先要加強黨的思想政治建設。我們黨歷來把思想政治建設擺在黨的建設的首位。并把它作為我們黨提高自身凝聚力、增強戰斗力的一條重要經驗。加強思想政治工作,對于全黨確立共同理想,堅定政治信念,增強組織紀律,解決好長期執政,為人民掌好權、執好政這一重大歷史課題,具有十分重要的保證作用。中國共產黨作為執政黨，不僅要加強自身的思想建設,而且要用自己的先進思想去影響廣大社會成員,支配他們自覺地去行動。還要通過加強思想政治工作,調控意識形態,整合社會思想,形成社會共識,保持社會和諧與穩定,促進經濟發展、政治文明和社會進步。思想政治工作本質上是群眾工作,是黨與群眾聯系的紐帶。

做好廣大干部群眾的思想政治工作,是實現黨的戰略目標的根本保證。加強群眾思想政治工作,不僅能為群眾引領正確的政治方向,激發精神動力,而且有利于整合社會資源,完善社會管理,建立社會協同、公眾參與的社會管理格局。面對經濟轉型時期社會各個層面發生的深刻變化,面對社會利益的構成與變化的新實際,我們要不斷加強和改進思想政治工作,堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝人民頭腦,打牢團結奮斗的共同思想基礎,提升和豐富人們的精神世界;傾聽群眾呼聲,把握群眾脈搏,科學認識和準確把握不同群體的要求和愿望,建立和健全能充分反映和表達社會各方面利益要求的民主機制;有針對性地做好群眾的思想政治工作,答疑解惑,理順情緒,整合思想,化解矛盾,保持社會的和諧與穩定。

現代社會是十分復雜的社會,必須有完整的社會信息反饋網絡,確保黨所需社會動態、情報信息渠道暢通。能夠抓住熱點、難點,早發現,早疏導,把各類矛盾和糾紛解決在萌芽狀態。這既是思想政治工作的重要內容,又要靠有力的思想政治工作做保障。

二、注重企業思想政治工作制度的建設

制度通常是指明確規定并須共同遵守或維護的規則、程序或原則。如果說，思想政治工作的本質含義、基本內容、原則方法等是思想政治工作的內在依據和前提條件的話，那么，思想政治工作的制度則是思想政治工作的具體落實和組織保障。堅持把制度建設放在突出地

位，用制度所具有的約束、強制、保障等剛性特點去完善和健全思想政治工作的運行機制，旨在推進思想政治工作的科學化、制度化、規范化。

思想政治工作的制度安排在某種意義上就是為思想政治工作提供規則體系，要有嚴密的結構，形成完整的系統。要使得制度的各要素互相制約，互相補充。相關的規范、規定之間的標準、要求要一致，要相互配套、相互銜接，不能出現相互抵觸的現象。這就要求我們，在制定制度的時候，必須尊重客觀規律和工作對象思想行為變化的一般規律，充分考慮制度環境的方方面面，保證在每個層面、每個領域都有相關的制度作為辦事、管人的依據。制度不單是一些規定性的內容的組合，更要成為一個相關制度相互銜接、有機統一的整體。好制度是合理而有效率的制度，它必然要將執行中的各種問題考慮在內，并為之預先安排好相應的對策、措施。

思想政治工作的制度建設，還要注重解決制度的適應性、實踐性問題，即隨著社會的發展不斷提高制度的質量和水平，體現制度與時俱進的品格。好的制度，來源于集體的智慧，來源于豐富的實踐。在制定制度時，要堅持公開原則，讓廣大群眾和思想政治工作者也參與之中，經過反復征求意見，集中民智，達成共識。只有經過嚴格程序制定的，且被思想政治工作者和工作對象一致認可的制度，才具有權威性，才能得到嚴格執行。

好的制度，有著相應的健全的運行機制。制度實施機制是否健全，是決定制度是否有效的關鍵因素。制度實施就是對違反或遵守制度的人做出相應懲罰、獎勵，從而使制度約束或激勵得以落實。如果制度得不到實施，違反制度得不到追究，便會影響制度的穩定性和權威性。因此，制度建設除了制定合理的硬性行為規則之外，還要為行為配置有效的組織機制、監督機制和保障機制，從而整合出一個有機的制度系統。

三、思想政治工作在企業發展中的地位和作用

思想政治工作是我們克敵制勝和實現現代化的法寶，是企業建設的重要組成部分，也是企業發展的助力器。思想政治工作開展的好不好，直接關系到企業員工素質的提高，關系到企業的凝聚力、向心力的增強，也關系到企業經濟效益的實現，最終決定或影響企業的發展。

首先，從理論上看，思想政治工作能反作用于企業，成為生產力發展的強大動力。思想政治工作這一屬于“精神”范疇的東西與屬于“物質”范疇的企業生產力同處于一個統一體，二者相輔相成，缺一不可。那種只講物質，不講精神，只求孤立地追求發展企業生產力而從根本上否認企業思想政治工作的存在，是完全錯誤的。同時，思想政治工作在一定（或特定）歷史條件下，將對企業發展起決定作用。因此，那種把思想政治工作看成在企業建設中可有可無、甚至是一種障礙的觀點是沒有任何理論根據的。

其次，從國際國內企業發展的經驗看，都把思想政治工作當成企業發展的必不可少的重要工作。如美國最著名的“西點軍校”，他們把中國“雷鋒”同志的照片端端正正地掛在墻上，作為他們軍人學習的榜樣，崇拜的偶像。美國之所以這么做，一方面是因為“雷鋒精神”具有極大的說服力，另一方面也說明，美國無論在軍隊或企業建設中都把思想政治工作當成一項必不可少的工作，力爭發揮出潛移默化的作用。再拿國內的民營企業來說，近年來，不

少企業自發地要求設立黨組織，開展黨建活動，培養和發展黨員；不少企業自發成立工會，把工會作為聯絡員工感情的橋梁；還有不少企業設立了專門做黨的工作和思想政治工作的機構。這些都說明，思想政治工作與企業發展息息相關。

所以，思想政治工作在企業建設中是成功之寶，創效之力，穩定之源。我們必須克服種種模糊認識，充分發揮黨的思想政治工作優勢，讓思想政治工作這一優良傳統代代相傳，發揚光大！

四、企業的思想政治工作要從三個方面著手

發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度，要求企業思想政治工作面對新形勢新情況，在繼承和發揚的基礎上，以適應求發展，以改進求加強，以創新求提高。

1、以改進求加強，改進教育導向

思想政治工作是經濟工作的有力保證，經濟工作是思想政治工作的物質基礎，兩者相輔相成。思想政治工作不能脫離經濟工作搞自我循環，脫離客觀現實搞自我發展。從國家、企業、職工的三者關系而言，企業是關鍵。從這一角度講，企業思想政治工作應在貫徹黨的路線、方針、政策的同時，把職工思想教育的大道理，濃縮為敬業愛崗、務實求精的實道理，激勵在本職工作中技術爭先、質量增收、崗位致富，促進企業生產力的不斷提高。

2、以創新求提高，順應市場經濟

在建立現代企業制度的過程中，企業和職工處于新舊體制的交替階段。思想認識和體制轉換，面臨著來自市場競爭的外部壓力和內部自我調整適應的困難，這是當前企業工作的一個轉折點。企業思想政治工作應順應這一發展形勢，把工作的重點轉移到“幫助職工做好體制轉換中的心理準備，在企業新體制運作中實現社會角色的根本轉變”上來。要做到企業和職工在新體制運作中身心到位，就必須盡快幫助職工從傳統觀念中解放出來，由單純生產者向經營者轉變；由自由散漫向敢于競爭轉變。

3、以適應求發展，調整“主”“客”關系

通常，企業領導是思想政治工作的教育者，職工群眾是受教育者。而在市場經濟條件下，現代企業的一個顯著特點，在于它具有很強的自主性。企業實行股份制改革后，職工既是企業的股東，也是企業的職工；既是生產者，也是管理者，具有了法定的雙重身份。特別是在企業體制改革的實踐中，他們對企業和自己同命運、共興衰的相互依賴關系，有了親身的體驗和深刻的感受，因而更加關心和愛護企業。企業股份制也拓寬了決策、管理、監督的民主渠道，職工主人翁思想兼容了股東的意識，其主人翁地位變得愈來愈現實具體。因此，企業思想政治工作應借助這一有利條件，保護和調動職工的主動性和積極性，調整主體與客體的關系，利用職工主動參與的自覺性，變被動為主動，把職工作為思想政治工作的主要依靠對象，使企業思想政治工作更生動、活潑，更具群眾性。

五、心系職工，把思想政治工作做“活”、做“實”、做“準”

1、引導職工、教育職工,把思想政治工作做“活”

思想政治工作一直是我黨的優良傳統和政治優勢。隨著社會的發展,人們的思想越來越活

躍,觀察問題、分析問題、思考問題的能力越來越強。傳統的說教型教育方式已不為職工所接受,要讓我們的思想政治工作“入耳、入心”,就必須把思想政治工作做“活”。①用榜樣的力量感染職工、激勵職工，用職工身邊發生的事來教育職工,這樣他們往往樂于接受,能收到事半功倍的效果。②用特色的形式熏陶職工、教育職工。利用節假日,組織并引導職工自發開展一些有特色、有濃厚政治氣息的活動,啟發職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,確立崇高的理想信念,使職工愛黨、愛祖國、愛企業的思想意識和道德情操在潛移默化中凈化和升華。③用寓教于樂的活動引導職工、凝聚職工。利用生產空隙、工余時間組織開展豐富多彩、健康向上,既陶冶情操又強身健體的文化體育活動,讓職工在說說笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動成為職工自娛、自樂、自教的過程,還強化了干群關系和企業的凝聚力。

2、理解職工、關心職工,把思想政治工作做“實”

要做好職工的思想政治工作,就必須帶著感情去做,要站在職工的立場上,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,要把思想工作這個無形的東西融入到為職工辦實事的載體中。①舍得投入,為職工創造較好的現場生活環境。如：改善現場職工的生活條件，為解決職工業余生活枯燥問題,讓辛苦了一天的職工回到駐地后能住得舒心、吃得可心、玩得開心。看到公司的真情關心,職工們不僅能安心現場工作,而且工作更加主動、任勞任怨。②舍得用心,為職工解除后顧之憂。如：在家屬院成立了兒童服務站；特別做好職工家屬的思想工作等，職工想到的,我們做到了；職工沒想到的,我們也做到了。感受到公司的良苦用心,職工們不僅工作努力,而且甘于奉獻。

3、了解職工、尊重職工,把思想政治工作做“準”

俗話說,一把鑰匙開一把鎖。不同時期,不同環境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,我們要想把思想政治工作做到職工的心坎上,收到事半功倍的效果,就必須在把思想政治工作做“準”上下功夫。①及時把握職工思想脈搏。一般通過職工代表提案、合理化建議、經理聯絡員座談會、定期的職工思想動態分析等形式來了解職工的思想動態,職工當前最關心的問題是什么、職工現在心里在想什么等等,都做到心中有數,了如指掌。②思想工作要對癥下藥。即職工在哪里存在問題,就把思想工作做到哪里,對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的職工,采取不同形式、不同內容的思想政治工作。③注意疏通職工的思想渠道。對那些容易引發職工思想波動的問題,要堅持公開、公平、公正的原則,從公司到基層單位都設有公開欄,班組則以民主議事會的形式,從頭至尾全過程完全置于職工的監督之下,讓職工清清楚楚、明明白白。

參考文獻：

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（作者單位：）

第三篇：堅持以人為本、發揮思想政治工作優勢、努力打造和諧的現代郵政企業思想政治論文上交

堅持以人為本、發揮思想政治工作優勢、努力打造和諧的現代郵政企業

胡錦濤總書記在《高舉中國特色社會主義偉大旗幟,為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》所作的報告中指出:“必須堅持以人為本。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨,黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民”。隨著我國經濟持續快速健康發展,郵政企業改革不斷深化,企業文化核心逐步形成，社會環境充滿新的機遇和挑戰,如何適應新的變化,在繼承和發揚優良傳統的基礎上做好郵政企業的思想政治工作呢?關鍵是要以科學發展觀為指導,切實做到以人為本,實行人本管理,充分調動職工的積極性和創造性,從而更有效地實現河南郵政的“十二五”戰略目標。

一、“以人為本”的基本內涵及現代意義

以人為本,是科學發展觀的核心，是河南郵政企業發展的核心和目標。胡錦濤總書記指出:“堅持以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展、不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要,切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益,讓發展的成果惠及全體人民。”在思想政治工作中貫徹“以人為本”的理念,必須遵循人的思想和行為規律。恩格斯說:“人們行動的一切動力,都一定要通過他的頭腦,一定要轉變為他的愿望和動機,才能使他們行動起來。”人的思想是人腦對客觀事物的反映,是外部的社會條件、生活條件、工作條件及社會環境等客觀條件作用于大腦的結果。1 在客觀事物的刺激和作用下,人從自身的需要出發作出反應進而產生動機,最后才產生行為。人的行為是人的內在需要與外部刺激相互影響相互作用的結果。思想對需要具有導向作用,需要是行為產生的原動力,行為是動機的外在表現。因此,“以人為本”,必須認真分析職工的個體心理行為,真正搞清楚職工在想什么,要什么。“以人為本”,主要是“以心為本”,也就是說,企業思想政治工作要善于做好職工心理的調適,從而服務于企業的經營管理。

就企業來說,就是在生產力和生產關系的運動中,創造物質財富,推動生產力和社會發展的從事物質實踐活動的員工。人是管理系統中最具有能動性、創造性和最為活躍的因素。做好了人的工作,管理就抓住了根本。這就是所謂的“人本原理”。“人本管理”尊重了人的獨立性、主動性和創造性,把員工的切身利益與企業的利益、客戶的利益緊密地結合起來,企業就會充滿活力,有利于培養職工對企業的歸屬感、責任感和榮譽感,凝聚企業的向心力,為實現企業的健康持續發展提供重要保證,從而增強企業的競爭力,有利于企業文化的打造。

二、思想政治工作的重要性和新時期下思想政治工作的特點 思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，也是我們黨的優良傳統和政治優勢。思想政治工作通過對馬克思列寧主義、毛澤東思想和有中國特色社會主義理論體系的思想教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確認識和面對企業改革發展穩定過程中出現的問題，并在企業改革發展穩定過程中，對員工所產生的各 2 種思想、情緒和行為問題進行疏導和解決，為構建和諧企業提供強大的精神動力和思想政治保證。

如何做好黨的思想政治工作，是擺在黨的基層組織和廣大政工干部面前需要經常注意和解決的重大課題，隨著對外開放的深入,現代通訊的普及,傳媒的多樣化,各種信息交匯流傳,員工不斷接受著外來思想的影響。在這種多樣化的格局中,尤其職工群眾所處的經濟地位、社會地位不同,改革的受益程度不同、文化層次和綜合素質不同,在價值追求、理想選擇、精神需求上也出現差異性。由于對黨的路線方針政策學習的廣度和深度不同,因此,在理解認識上因人而異,員工在對企業改革舉措和發展方向的認識上也會出現明顯不同,因此,作為企業思想政治工作必須加強學習教育,統一廣大員工的思想,做到思想與行動相一致。

思想政治工作不僅包括員工的素質教育、發展理念教育、改革觀念教育,還包括不同知識層次的再教育。同時還要圍繞企業改革、發展、穩定的大局,正確處理好個人發展與企業發展、個人理念與企業發展理念、個人目標與企業目標相統一的關系。因此,企業思想政治工作是一項長期、復雜而艱巨的任務。企業中、青年員工的知識層面相對較高,自我意識強,自主性高,因而思想政治工作必須從企業發展的實際出發,緊密聯系不同層次職工的實際工作情況和思想動態,圍繞企業發展的階段性目標,積極倡導和培育新形勢下的企業精神和企業文化。

三、堅持以人為本，不斷創新企業思想政治工作，為構建和諧企業提供重要保證

在構建和諧郵政企業中，思想政治工作要著眼于激發和調動員工的積極性和創造性，準確把握人的需求。通過滿足需求從而卓有成效地開展思想政治工作，要著眼于維護和促進企業的和諧與發展。

（一）企業思想政治工作要貫穿以人為本的根本要求。企業思想政治工作的對象是員工，而員工是構建和諧企業最重要、最活躍的因素，對和諧企業建設起著至關重要的作用。因此，在構建和諧企業的過程中，必須把以人為本的根本要求貫穿到企業思想政治工作中去，實現人的全面發展。

1、把實現人的全面發展作為思想政治工作的出發點和歸宿。實現人的全面發展，就是要堅持以人為本。在企業，堅持以人為本就是對最廣大的員工主體作用和地位的肯定。我們要處處講求尊重人、團結人、理解人、關心人、愛護人、依靠人、塑造人；處處從方便、體貼、適合人的需要的角度思考問題、落實各項工作，既要為員工的生存發展創造有利的環境條件，又要充分發揮員工的主動精神，最大限度地激發和調動廣大員工的工作積極性和創造性。

2、企業思想政治工作必須適應和滿足人的正常需要。關注人的需要，滿足人的要求，是“以人為本”的內涵和根本要求，也應成為思想政治工作的基本要求。思想政治工作只有在內容上、形式上適應人的多方面正常需求，盡量實現“因需要而利導”，才能吸引人，容易 為人所接受，達到預期目的。企業思想政治工作不僅是一個宣傳、灌輸企業文化和企業精神的過程，而且也是一個在不斷滿足人的精神需求之中實現“人的發展”的過程。因此，必須把思想政治工作看作是一項幫助人們解決思想上的認識問題，實現人的思想進步和素質提高的工作。只有這樣，企業思想政治工作才有影響力、感召力和生命力，才能促進人自身的發展。

3、企業思想政治工作者必須尊重員工的人格和價值。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷激發員工的創造活力，是構建和諧企業的重要標準。企業思想政治工作堅持以人為本，就要體現在尊重員工個體的地位和價值，鼓勵、支持和引導員工各種積極向上的健康個性得以充分發展，鼓勵、支持員工更好地發揮主觀能動性和創造性，使一切有利于企業進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造成果得到肯定、創造能力得到發揮，從而營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的企業環境。

（二）企業思想政治工作要確立構建和諧企業的具體內容。在構建和諧企業中，企業思想政治工作應該從構建和諧企業的實際出發，對員工在工作、學習、生活中存在的影響和諧的實際問題進行分析和研究，通過有效的思想政治工作，逐步化解不和諧的因素。

1、要把理論研究、宣傳教育和思想引導作為構建和諧企業中思想政治工作的重要內容。企業思想政治工作要深化對構建和諧企業規律性的認識，為構建和諧企業提供理論支持、宣傳和諧理念、普及和諧 5 知識。在價值取向上，為構建和諧企業提供以人為本的理念，促進和諧氛圍的形成。這就要求企業思想政治工作要從充分調動員工胸懷企業、報效社會的高度，根據心理需要組織設計和開展教育活動，想方設法減輕他們面對社會、工作和家庭的心理壓力，鼓勵他們實事求是地分析情況，找準自己的優勢與不足，堅定信心、戰勝自我，力求取得最佳效果。

2、要積極為構建和諧企業，營造良好的人際關系和健康的氛圍。營造良好的人際關系，是構建和諧企業的重要一環，追求良好的人際關系及美好和諧的企業環境，是廣大員工所希望的。因為只有在這種氛圍中，他們才能獲得向往的利益，才能使自己得到更好的發展。所以，思想政治工作要發揮釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、振奮精神的作用，為構建和諧企業創造良好的企業心理環境。

3、要把企業文化建設作為思想政治工作融入經濟工作的切入點。企業文化是構建和諧企業的支柱，通過建設企業文化，激發員工的內在活力，提高員工全面素質，實現員工與企業的共同發展。首先，把企業文化建設和思想政治工作的著眼點放在共同構建和諧企業，推動企業整體素質提高上。通過強有力的思想政治工作，教育引導員工進一步解放思想、轉變觀念，積極應對市場變化。通過推進企業文化建設，使員工對企業精神、企業價值觀、發展戰略有明確的認識和自覺的行動，為企業的發展奠定基礎。其次，把企業文化建設和思想政治工作的落腳點放在共同提高企業整體形象上。充分發揮思想政治工作所具有的隊伍優勢、陣地優勢和機制優勢，用企業發展的宏偉愿景和 企業文化建設的遠大目標，教育、激勵員工，使員工充分認識到，企業發展靠職工，職工發展靠企業，企業和職工是命運共同體。

4、要激發員工投身和諧企業建設的實踐。企業思想政治工作要充分發揮為構建和諧企業提供精神動力的作用。一要理論聯系實際。只有理論聯系企業發展的實際，聯系客觀情況發生變化的實際，聯系人們思想實際，才能把理論變為人們的實際行動，形成自覺的認識和行為，才能在實踐中堅信理論的正確性。二要典型示范，樹立榜樣。用典型的力量激勵員工，增強思想政治工作的感召力，對崗位成才、愛企敬業的員工，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，以此促進員工隊伍在理論修養、思想道德、職業能力等方面全面發展。

（三）思想政治工作要充分運用有利于和諧企業構建的方法手段。思想政治工作方法手段不是隨意選擇的，不是人們主觀想象的產物，它必須與一定的工作任務、內容、環境相適應。因此，我們要結合構建和諧企業的實際，選擇運用有利于構建和諧企業的方法手段。

1、要增加人文關懷。充分體現人文關懷是對新形勢下思想政治工作的根本要求，體現人文關懷是以人為本的直接體現，雖然可以從指導思想層面闡述，但更多的是從實踐層面、從方法手段上貫徹落實。和諧社會并非空中樓閣，而是建造在社會基石之上的現代社會大廈，是根植于百姓生活之中的參天大樹。這就要求思想政治工作著眼于社會基層，立足于百姓生活，著力培育和諧的社會“細胞”。思想政治 7 工作的形式搞得活一點、樂一點、美一點，從而營造一種寬松、和諧、融洽、親切的氣氛。

2、要注意分層次、講對象，提高有效性。我國社會正處在深刻變革時期，員工正在適應改革開放以來經濟和社會快速發展帶來的巨大變化，但也有不少員工與這種巨大變化不相適應。因此，企業思想政治工作者要進一步提高針對性，要根據不同性別、不同年齡、不同崗位、不同學歷、不同管理層面的人群，進行有針對性的思想政治教育，引導員工正確面對各種變化、各種矛盾糾紛和利益沖突，以理性、合法的形式表達自己的利益訴求，妥善處理各方面的利益矛盾。

3、要提高自身素質，用人格的力量影響和帶動員工。言傳與身教相結合，是黨的思想政治工作的優良傳統，也是思想政治工作具有強大生命力的源泉之一。要使思想政治工作具有實效性，一要靠真理本身的力量，二要靠做思想工作者的人格力量。思想政治工作者要做到言行一致，身體力行，以身作則，率先垂范，帶頭實踐企業的道德標準和價值觀念，真正為員工做出榜樣。同時，思想政治工作者在給員工做思想政治工作時，要想以理服人，首先自己要“有理”，要站得住。只有從自身做起，用人格的力量影響和帶動員工，才能增強思想政治工作的權威性和實效性。

新鄉市郵政局市場部 2011年4月12日