第一篇：房地產公司銷售人員工作計劃范文

房地產公司銷售人員工作計劃范文

作為一名房產的銷售工作者，對于去年的業績目標已經完成，現在來計劃以下本年度的工作業績目標，我的計劃如下。下面是東星資源網小編為大家整理的房地產公司銷售人員工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產公司銷售人員工作計劃一

通過以往的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況，特做出具體的計劃。

一、業務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

房地產公司銷售人員工作計劃二

房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，2021年的各項工作取得了豐碩的成果，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。

一、總體經營目標

1.完成房地產開發面積xx萬平方米。

2.實現樓盤銷售額x萬元。

3.完成土地儲備x畝。

二、總體經營目標的實現

為確保2021年度經營目標的實現，各部門需要做好如下工作。

（一）完成xx項目開發及后期銷售工作

x項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成。因此，公司做出如下計劃。

1.確保一季度x工程全面開工，力爭年內基本完成一期建設任務

x項目一期工程占地面積為x畝，總投資x億元，建筑面積x萬平方米。建筑物為x商業廣場裙樓、x大廈裙樓和一棟物流倉庫。

（1）土地征拆工作

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。

（2）工程合同及開工

一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并簽訂施工合同，確定監理企業并簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。

（3）報建工作

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于協調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2.全面啟動細化x項目招商工作

招商工作是x建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否，也直接影響企業的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現招商x戶。

（二）加快x項目、x項目的施工速度

協調與施工單位的關系，加快x項目、x項目的施工速度，確保x項目的一期工程、x項目的二期工程在x月底前完成竣工驗收。

（三）完成x項目、x項目的銷售工作

x項目、x項目已全部竣工完成，為了迅速實現資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當的優惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為x萬元，銷售率達到x%。

（四）參加土地招標

項目開發部要根據公司的實際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業土地儲備達到x畝以上。

第二篇：房地產公司銷售人員薪酬方案

房地產公司銷售人員薪酬方案

一、薪酬體系設計目標

1．符合公司整體經營戰略需要

2．保證公司的薪酬水平對外具有競爭性

3．保證公司的薪酬體系對內具有公平性

二、房產銷售人員薪酬構成銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。

其中：置業顧問=崗位工資+ 提成（購房合同金額×提成比例）+工齡工資+保險福利

1．崗位工資

（1）崗位工資的確定

崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業的平均水平。

（2）崗位工資的調整

崗位工資的調整有以下四種方式。

①調職：根據調整（升 / 降）后職位的職等職級支付基本工資。

②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。

③調級： 根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。④調整工資率： 根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規定。

2．提成提成根據房產銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由

公司根據實際情況制定，其標準如下。

提成比例表

1600基本工資+2.2‰提成3．獎金

（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。

（2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的____‰作為特別獎勵。

4．福利與保險

（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區及公司規定為準。

（2）津貼：話費補助（____元/月）、差旅補助等。

5．工齡工資

工齡工資根據員工為企業服務年限長短確定，以鼓勵員工長期、穩定地為企業工作，銷售人員工齡工資發放標準為____元/年。

三、銷售人員薪酬日常管理

1．工資發放

工資發放日期為每月的____日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前予以支付。

2．薪酬體系維護和調整

公司將根據市場薪酬水平、公司整體經營狀況等因素對銷售人員的薪酬體系進行維護和調整。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數修改日期

第三篇：房地產公司銷售人員薪酬方案[范文]

房地產公司銷售人員薪酬方案

一、薪酬體系設計目標 1．符合公司整體經營戰略需要

2．保證公司的薪酬水平對外具有競爭性 3．保證公司的薪酬體系對內具有公平性

二、房產銷售人員薪酬構成

銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。

其中：銷售主管=崗位工資+ 提成（購房合同金額×提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額×提成比例）+工齡工資+保險福利 1．崗位工資

（1）崗位工資的確定

崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業的平均水平。（2）崗位工資的調整

崗位工資的調整有以下四種方式。

①調職：根據調整（升 / 降）后職位的職等職級支付基本工資。

②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。

③調級： 根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。④調整工資率： 根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規定。2．提成 提成根據房產銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據實際情況制定，其標準如下。提成比例表

每月計劃銷售額 完成目標比例 提成比例 銷售____套 0～40% ____‰ 41%～70% ____‰ 71%～100% ____‰

超額完成任務 超額部分按照____‰計算 3．獎金

（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。

（2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的____‰作為特別獎勵。4．福利與保險

（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區及公司規定為準。（2）補貼：按公司規定執行。5．工齡工資 按公司規定執行。

第四篇：某房地產公司銷售人員薪酬管理制度

某房地產公司銷售人員薪酬管理制度

一、基本工資發放

基本工資根據公司財務規定按期發放。

二、銷售傭金提成發放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當月個人銷售總產值×傭金計算系數×個人所得稅繳納系數

（二）傭金提成結算原則

1、傭金提成結算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結算；

⑵、按揭貸款購房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結算； ⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結算；

2、退、換房傭金結算原則

⑴、退房：退房情況發生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結算；若傭金提成已經發放，已發該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發生換房情況時，根據前后房屋總價價差具實結算，多退少補；

已發放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結算中扣除；已發放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結算中補足；

（三）、傭金提成發放時間

傭金提成發放時間為：每月15日發放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發放比例

傭金提成發放比例為：次月發放上月個人銷售提成的70%，公司暫留30%作為保證金。

保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經濟損失等事項的經濟保證。

（注：此退房是指當月出現退房情況，而當事銷售人員在傭金發放前已經離職的。）

（五）、傭金提成及暫留保證金發放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經批準并在辦理好交接手續且無欠帳或違規處罰行為的，公司即按規定發放未結傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機關處理；若嚴重違反公司規章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領取的銷售傭金提成（含保證金）不再發放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成（含保證金）不再發放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續且無欠帳或違規處罰行為的，公司即按規定發放未結傭金提成（含保證金）。

5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目。

6、公司員工本人及直系親屬實現的銷售不予提成。

7、公司指定客戶實現的銷售原則上不予提成。

8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣30%的保證金中扣除10%作為交房保證金。

三、銷售現場行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的成交合同為標準，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，按月發放10元，余下的10

元作為保證金，年終一次性發放。

四、銷售冠軍獎勵辦法

對于月度銷售冠軍，按當月個人銷售總產值的0.1‰給予獎勵。

月度銷售冠軍獎勵在當月提成結算時，一并全額發放。

本篇文章來源于中國地產商 原文鏈接：http:///article/2008/07/article_38_3.htm

第五篇：IT銷售人員工作計劃

回顧2007年的銷售，半年多的ＩＴ銷售工作初體驗，實在是感悟良多．除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本的銷售工作中的成績和戰果還是應該給以一定程度的肯定．首先是完成了個人從食品行業向ＩＴ產業的轉型，并且在半年的工作中取得了同行業相對領先的水平．獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認可，這些都是個人2007年的成績．并且在工作中，合理的制定銷售計劃，按照計劃執行計劃，以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估，都使自己的業務水平得到全新的發展．2007年要在2007年的喜人的成績下再接再厲，努力向前，努力的突破利用公司現有的一切有利資源和產品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的銷售繼續努力．

開工了，我從昨天開始已經陸續的，見到了去年合作的客戶．相互一笑，重新開始一年的合作，無疑為個人的業績的穩定提供了人和的挑戰．天時是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面．現在在最主要的一個方面上，占據了一定的地位．在2007年繼續延續和擴充2007年的人脈基礎．在原有的基礎上，不斷的加強新的合作和擴張，從而實現業務上的擴張和成長．『該文章由www.tmdps.cn(第一§范┆文網)整理，版權歸原作者、原出處所有，IT銷售人員工作計劃，銷售工作計劃《IT銷售人員工作計劃》。』

另外，對于個人的產品規劃，應該做一個補充計劃．

主要是設想頭和音響兩個領域內的，每個月把其他產品的收益納入到正常的軌道上來．