檢測公司總經理2021年述職述廉報告

2020年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起，團結帶領廣大干部職工，緊密圍繞企業戰略發展和生產經營大局，扎實推進各項重點工作，恪盡職守，認真履職，基本實現了檢測公司建立初期的快速有序發展，較好地完成了各項目標任務。現將本人一年來在思想、學習、工作及廉潔從業方面等情況匯報如下：

一、加強理論學習，個人能力素質和管理水平不斷提高

一年來，我始終加強政治理論學習，堅持用先進的思想理論指導實踐工作，認真學習領會習近平總書記系列重要講話和中央歷次會議精神，在思想認識和行動上與黨中央和上級黨組織保持高度一致。我認真學習工作涉及的政策法規和業務知識，主動向班子成員學、向職工群眾學、向實踐學、向書本學、向同行學，努力掌握干事創業、推動企業創新發展所需的新思想、新知識、新本領，切實增強駕馭工作的能力和水平。我及時了解建筑行業發展動態，對標行業內優秀企業，查找企業經營管理中存在的不足及潛在風險，并在此基礎上制定各項目標措施，努力把學習體會和學習成果轉化為謀劃工作的正確思路、促進工作的具體措施和領導工作的能力本領。

二、堅持真抓實干，企業生產經營各項工作持續向好

一年來，面對新冠疫情嚴重、經濟增速放緩的不利情況，我能夠始終牢記自身工作職責，圍繞企業戰略發展和生產經營實際，抗擊疫情、抓好生產，轉換思路、主動作為，不斷健全體制機制，強化企業基礎管理，拓展內外部市場，嚴格控制管理成本，確保了企業各項經濟指標完成超過預期。在公司全體干部職工的共同努力下，檢測公司

新簽合同額完成2200.5萬元，占集團公司年度計劃800萬元的275%；營業額完成1520萬元，占集團公司年度計劃800萬元的190%；盈利295萬元，利潤率19.4%。一年來，我主要做了以下工作：

（一）建立健全體制機制，基礎管理持續提升。

我建立健全體制機制，優化管理流程，公司基礎管理得到持續提升。一是扎實開展整章建制工作，編制出臺了質量管理體系文件、《合規管理手冊》《崗位職責和規章制度》，制定或修訂公司制度辦法55項，使公司管理制度更加健全。二是兩次調整領導班子分工，按“一崗雙責”要求，加大分管工作落實力度，聚焦經營生產、安全質量、成本管控和客戶評價等管理工作，使管理覆蓋更加全面，管理責任更加明晰。三是加強內控體系建設和合規管理工作，優化重大事項決策流程，強化重大決策與合同簽訂法律評審前置程序，使公司運行更加依法合規。四是全面梳理公司人才隊伍結構，摸清現狀，通過高校招聘和社會人才引進方式，有效解決了關鍵崗位人才不足和規模擴張引起的人力資源匱乏等問題。

（二）始終堅持全員營銷，經營開發取得突破。

我始終把經營開發作為公司發展第一要務，堅持深入一線、靠前指揮、攻堅克難，確保新簽合同額實現穩步增長。我堅持以集團公司發展戰略為指引，立足于檢測行業市場實際，堅持“穩固局內市場，積極拓展局外市場”的總原則，始終堅持全員營銷理念，強化標前策劃和營銷力度，引導全員轉觀念改作風，放開視角,主動加強與客戶的溝通聯系，抓好集團公司內部技術服務和經營工作；積極聯合長沙理工大學公路檢測中心、陜西高速集團檢測中心、陜西瑞特集團開拓外部檢測和計量市場，嚴格檢測,不斷提升服務質量。通過“攬干結合、以干促攬”實現了

滾動發展，目前廣西、云南兩個區域已經成為公司主戰場。特別是今年4月份攬到西安外環高速儀器計量檢定，灞河下穿隧道項目和廣西南玉鐵路項目樁基、巖溶探測等檢測任務；6月份中標羅八高速公路項目檢測任務550萬元。這些成績的取得，進一步激發了全體員工參與營銷的工作積極性，為下一步對外營銷工作積累了寶貴的經驗。

（三）不斷提升生產效能，業務開展穩中有進。

我堅持動真碰硬、主動作為，著力破解資源不匹配的矛盾。緊盯企業生產經營規模擴張與資源配置不足的突出矛盾，強化全員培訓教育，持續完善激勵約束機制，不斷提高人力資源利用效率、釋放生產潛能。在新冠疫情嚴重與行業競爭激烈的雙重壓力下，我積極應對，精心組織，保證了業務開展的有序進行和生產進度的全面可控，在集團公司百日大干勞動競賽中連續三個月綜合評分排名第一，榮獲“優勝單位”稱號。2020年，試驗檢測板塊承攬41個項目的委托，共出具試驗檢測報告1712份，授權成立項目工地試驗室74個。計量檢定板塊為170個項目工地試驗室，36個拌和站提供計量檢定校準服務，共檢定校準各類計量器具11109臺（套），累計出具檢定校準證書11109份。

（四）申報維護企業資質，發展質量有效提升。

2020年，我對原計量試驗檢測中心的“檢驗檢測機構資質認定CMA資質”“公路水運綜合乙級檢測資質”“檢測和校準實驗室CNAS認可資質”和“計量專項授權資質”四類行業資質進行了名稱和法人主體變更，公司遷址后，再次對以上四個資質進行復評審。成功申請“建設工程質量檢測機構資質”，提高了公司在試驗檢測領域的核心競爭力。8月底順利通過國家認監委組織的檢驗檢測機構CMA資質認定擴項評審，新增檢驗檢測參數167個，認定資質的使用范圍由原來的752個檢測參數增

至919個。增項后的CMA資質，將為公司自身拓展業務提供更有力的資質支持。

（五）持續規范財稅管理，成本管控常抓不懈。

我認真落實集團公司財務管理相關要求，加強監管督導，提前完成各項目標。認真履行審計職能，有效規范了企業經營行為；夯實管理基礎工作，將內控與內審相結合，逐步完善財務管理體系，制定了財務、資金、社保、成本、收入等管理辦法，優化了業務流程，夯實了管理基礎；下發了年度雙清管理辦法，細化分解任務，超額完成集團公司下達指標；依托財務共享中心職能，完善配套支柱，規范業務流程，會計信息質量不斷提升；利用增值稅進項抵扣政策，實行抵扣，降低稅負，為企業增效。

我通過五個方面加強成本管控。一是深入推行全面財務預算管理，科學下達目標，強化過程執行和結果考核，促進成本受控，生產經營有序高效運行；二是嚴格落實經濟活動分析制度，準確收集經濟數據，科學對比分析，及時查找問題，補強管理短板，提升經濟效益；三是加強資金集中管理，規范資金配置，明確年度目標，強化考核兌現，確保集中收益；四是認真做好稅務籌劃工作，總結操作過程中的經驗教訓，有效維護企業利益；五是合理分解“雙清”目標任務，明確具體方案，制定重點工作清單，及時驗工計價，努力提高工程項目結算率。

（六）黨建引領初顯成效，文化建設有效推進。

一是發揮黨組織政治優勢，開展的“五亮五比五創”主題實踐活動激發了黨員的責任意識和創業激情；二是注重企業宣傳和形象展示，創建了“陜西卓信”企業品牌，豐富了網站和微信公眾號等宣傳陣地，樹立了良好的企業

形象；三是加強黨風廉政建設，注重日常廉潔教育，及時排查崗位廉潔風險，營造了風清氣正的氛圍；四是關愛員工生活，積極開展文體娛樂和心靈關愛活動，及時加強與外派人員的溝通交流和現場慰問，增強了員工企業歸屬感和幸福感。

三、廉潔自律，依法履職，永葆共產黨人政治本色

一年來，我自覺與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺執行中央和集團公司黨委關于加強企業黨風廉政建設和反腐敗工作的精神和要求。我堅持以身作則，時刻牢記黨和國家對黨員領導干部的基本要求和行為準則，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和中央“八項規定”、集團公司“十四項具體要求”，自覺增強廉潔自律意識，規范管理行為，堅持勤儉節約、輕車簡從，堅決抵制“四風”問題反彈，營造風清氣正的良好氛圍。同時，嚴格要求自己的親屬和身邊的工作人員，奉公守法、勤儉節約、不搞特殊、不謀私利，沒有違紀違法行為發生。

我積極履行公司法治建設第一責任人職責，不斷完善公司法治體系，加強合規管理。組織全體員工認真學習了集團公司各項規章制度，并結合公司實際，及時制定了合同管理、印章管理、業務招待及禮品合規管理辦法等制度文件13項。不斷完善公司合同管理體系架構，結合相關法律規范，高標準、嚴要求，狠抓合同評審及公章管理等工作，最大程度保障公司合法權益。同時，加強法律合規基礎資料管理工作，建立并細化內業資料的種類和內容，逐步實現標準統一、數據準確、資料齊備的標準化管理，為企業法律合規工作開展奠定基礎。

四、存在的不足

過去一年，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但離集團

公司要求、職工期盼和自身預期還有很大距離，也存在許多不足。一是理論學習還不夠系統，個人理論素養有待進一步提升。二是團隊執行力建設，特別是干部隊伍建設方面有待加強。三是創新思維有待進一步提高，思考問題的深度廣度仍顯不足。

五、2021年工作設想

2020年，我將從以下幾個方面努力提升自我、改進工作。一是繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和歷次重要會議精神，提高自身思想水平和決策能力，深入推進企業改革發展。二是通過申報資質、加強人才隊伍建設等方式，進一步增強企業核心競爭力；三是大力提高產值擴容，嚴控成本，探索試驗檢測項目組織模式，提升企業盈利能力；四是進一步加強工作創新力度，提高個人學習內容和工作創新的緊密結合。