實用的企業(yè)演講稿七篇

企業(yè)演講稿 篇1

各位領導、各位同事：

大家上午好!

金秋十月，在徐徐的秋風中、在收獲的芬芳里，10月5日，集團迎來了新廠進駐高新區(qū)一周年的慶典，這是集團大喜的日子，也是全體員工大喜的日子!集團成立以來，在王總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，集團從小到大，從弱到強，集團先后成功實現(xiàn)多次轉型，從單一生產鋼結構走向制造多種自動化程度很高的成套設備，從家電市場拓展到鍛壓設備市場，從鍛壓輔機市場到鍛壓主機市場，從青島市場走向國內乃至國際市場，發(fā)展成為專業(yè)化大規(guī)模設計制造非標鍛壓設備和家電自動化設備的國際化大公司，這是一代代華東人自強不息、不畏艱難、勇于奉獻、敢于拼搏的結果，作為華東人中一員，我感到無比的驕傲與自豪!

集團搬進高新區(qū)一年來，發(fā)生了翻天覆地的變化，硬件方面，曾經是塵土彌漫，滿目黃沙，再看我們現(xiàn)在的廠區(qū)，氣魄的廠房，寬敞的車間，先進的加工設備，舒適的辦公環(huán)境，到處是綠地景觀，健身場所，天壤之別，這一切都是我們用自己的雙手建設起來的，見證了廠區(qū)一天天變化，我們對集團璀璨的未來滿懷憧憬和期盼!軟件方面，集團實行一系列大刀闊斧的改革，實行工時改革，調整部門結構，加大工藝力度，在“精細化的產品、國際化的華東”理念引領下，華東集團一路高歌，迎來了華東人期盼已久的廠慶的日子—xx年10月5日。

從今天起，華東人將繼續(xù)揚起風帆，全體員工秉承“持續(xù)性地提高產品質量實現(xiàn)零售后，持續(xù)性降低成本完成預算額”“兩個持續(xù)”的指引，和企業(yè)一起為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃而努力，華東集團必將成為“中國鍛壓設備的領跑者和家電裝備的佼佼者”。讓我們華東人以一貫的團結、拼搏、奉獻的華東人精神，充分利用現(xiàn)有資源，拓展經營，開源節(jié)流，挖掘潛力，加強技術開發(fā)，加強工藝支撐，尋找新的突破點，從一個勝利走向另一個勝利，獻出自己的智慧和力量。

最后讓我們共同祝愿：全體華東人節(jié)日快樂!工作順利!

謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇2

——我們的目標：把開發(fā)宏景塔三礦項目，當作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開發(fā)宏三礦項目為著力點，拓展在內蒙及整個西部地區(qū)的業(yè)務，實現(xiàn)研發(fā)與實踐相結合，最終將科研成果轉化為生產力，創(chuàng)造財富，回報社會，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實守信、不斷求知、謀求發(fā)展。

——要不斷求知

“知識改變命運，學習創(chuàng)造人生”，機遇偏向于踏踏實實的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決于您的工作成績，我們現(xiàn)在使用的設備在國內是相對領先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地學技術，對于技術素質達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，積累您的經驗。

——要自我設計

在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后

企業(yè)演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個機會，我也把xx物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

xxxx物流于20xx年下半年開工建設，項目總投資7.2億元，規(guī)劃占地面積1000畝，經營業(yè)務包括倉儲下站、剪切加工、質押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務辦公等。xx物流立足于濰坊及周邊區(qū)域經濟能量巨大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射能力、配套設施完善和經營理念先進的優(yōu)勢，將建成我國北方規(guī)模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成后，預計吸引入駐客戶500多家，實現(xiàn)鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業(yè)崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，20xx年列入xx省重點建設項目，20xx年列入xx省服務業(yè)重點扶持項目，同時還是國家行業(yè)協(xié)會理事會員單位，國家AAA級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的AAA級物流企業(yè)，項目建設以來本著“邊建設，邊經營”的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業(yè)務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20xx年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。

企業(yè)座談會發(fā)言稿國家推行鋼鐵、物流等產業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產業(yè)經濟 “調結構、促發(fā)展”的重任，快速發(fā)展刻不容緩。20xx年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建設，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營發(fā)展。特別是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，xxx物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，20xx年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。

通過自我完善和發(fā)展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)模化、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設成一家兼容現(xiàn)貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務于經濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!最后，祝大家新年快樂!

企業(yè)演講稿 篇4

在我國社會主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術領先等等。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

什么是技術創(chuàng)新？技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新服務，占據市場并實現(xiàn)市場價值的經濟技術活動。技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業(yè)經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結并高效運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調，技術創(chuàng)新是經濟概念，技術創(chuàng)新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創(chuàng)新與技術進步、發(fā)明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創(chuàng)新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現(xiàn)實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創(chuàng)新。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術創(chuàng)新活動并且取得技術創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開展技術創(chuàng)新活動，如何培育創(chuàng)新力？

一、觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件

觀念決定行動，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領導者實踐技術創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

首先要正確理解技術創(chuàng)新的本質意義，企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經濟活動，是企業(yè)領導者的事。其次，實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創(chuàng)新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術創(chuàng)新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新？——企業(yè)領導者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實踐技術創(chuàng)新。

二、經營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵

傳統(tǒng)企業(yè)的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去采購物資——即供應，工廠生產什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

在技術創(chuàng)新活動中，經營是占據市場和實現(xiàn)市場價值的'重要環(huán)節(jié)，經營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)經營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創(chuàng)新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創(chuàng)新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現(xiàn)實中，企業(yè)往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒有按照技術創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經濟技術活動，企業(yè)的關鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習慣于技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎？

經營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”，企業(yè)領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創(chuàng)新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。

三、管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的保障

管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，而調動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：

1.技術創(chuàng)新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2.技術創(chuàng)新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術創(chuàng)新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。

3.技術創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。

總之，技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經之路。正確理解企業(yè)技術創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領導者推動技術創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)演講稿 篇5

親愛的伙伴們，逸馬的戰(zhàn)士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里;

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;

逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴張期一路走來，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰(zhàn)的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業(yè)咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!

然而，當前中國管理咨詢培訓行業(yè)局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想卻遠未實現(xiàn)!當此之際，作為身負“以產業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎?

今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了!

鍛造強大內心，誓做“問題終結者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題!

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發(fā)展，都會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動?；锇閭?，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風云，奮力開創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗

連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業(yè)報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務的第一品牌，打造成商業(yè)服務產業(yè)第一集團的第一企業(yè)，推動連鎖產業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)文明進步。

逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!

上下齊心合力，為使命而共戰(zhàn)

“使命”兩字如此嚴肅，達成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開，也會有更多人將走進逸馬。無論如何，逸馬平臺始終在這里，不曾改變;逸馬使命始終在這里，不曾動搖。無論是過去、是現(xiàn)在、是將來，對所有為逸馬付出過的伙伴，我們心懷感激;對堅持到最后、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮

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幸!逸馬從來都不是靠個人孤軍奮斗，逸馬人正因為抱結成團，齊心合力，才能在數年之內屢創(chuàng)佳績，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。

今年時值辛亥革命120xx年，孫中山先生曾說過：革命尚未成功，同志仍需努力。連鎖產業(yè)革命也遠未成功，推動民族連鎖品牌發(fā)展、打造世界夢之隊的目標離我們還很遠，新的商業(yè)文明的格局還等著我們去開創(chuàng)?；锇閭?，人生難得幾回搏，此時此刻我輩不出，更待何人?

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。社會浪潮一波又一波涌過，能在潮流之巔立于不敗之地的人，都是值得尊敬的英雄。逸馬敞開心懷擁抱所有有理想、有斗志的伙伴，逸馬平臺，為你們而打造!逸馬更大的平臺，靠你們去打造!

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!

腳踏實地，努力拼搏。

今天，以此八字共勉，是為了提醒我們自己：過去的成就已經過去，未來的連鎖霸業(yè)才是等待我們開創(chuàng)的歷史;

今天，以此八字共勉，也是為了告訴我們自己：逸馬使命不變，逸馬精神永在，未來的連鎖天下是所有逸馬人共同奮斗的天下;

今天，以此八字共勉，更是為了再次堅定我們的信念：身為逸馬人，我們要為理想而戰(zhàn)，為使命而戰(zhàn)，為中國連鎖企業(yè)走向世界而戰(zhàn)。

伙伴們，是時候行動起來了!將過往的艱辛都拋諸腦后，將奮斗的歷史牢記心中，將拼搏的精神烙在靈魂深處。今天，在逸馬即將騰飛的時刻，在連鎖產業(yè)承上啟下的歷史性發(fā)展當口，讓我們發(fā)出宣言：

生命不息，戰(zhàn)斗不止!

生命不息，戰(zhàn)斗不止!

生命不息，戰(zhàn)斗不止!

企業(yè)演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我叫，來自電廠政治工作部。今天，我作“如何做好新時期國有企業(yè)共青團工作”的發(fā)言，目的是和大家一起交流、互相探討、共同勉勵，進一步搞好新時期國有企業(yè)共青團工作，增強共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團員青年在生產工作中的主力軍和突擊隊作用，為集團又好又快發(fā)展作貢獻。

做好新時期國有企業(yè)共青團工作，發(fā)揮團組織的作用，使團的事業(yè)充滿生機和活力，引領團員青年成長成才，在各自本職崗位上干出優(yōu)異成績，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我認為要抓好以下五方面工作：

一、積極主動爭取黨政的重視和支持

爭取企業(yè)黨政的重視和支持，是做好共青團工作的前提和保證。企業(yè)團組織一是要積極主動地把有關上級團組織的工作意圖，本單位團的工作安排等情況向企業(yè)黨政領導匯報，以便企業(yè)黨政領導及時了解團的工作情況，了解團員青年的思想狀況，及時做出相應的指示或安排。二是要發(fā)揮主觀能動性，積極認真工作，完成上級交待的每一項任務。干出工作成績，就能夠得到企業(yè)黨政領導的重視與支持，讓企業(yè)黨政領導真正感到團組織是黨的事業(yè)不可缺少的一部分，是值得信賴和依靠的力量。三是要緊密圍繞黨的中心工作，針對團員青年特點開展有關活動，起到黨的助手作用，提高企業(yè)黨政領導對共青團工作的重視與支持。

二、切實加強團干部隊伍建設

共青團組織有沒有生機活力，工作開展得好不好，很大程度上決定于團干部隊伍，所以，必須加大力氣建設好團干部隊伍。在切實加強團干部隊伍建設中，要將團干部的學習培訓納入黨的干部培訓規(guī)劃中去，不斷增強學習培訓的力度。通過學習培訓，提高團干部的思想道德素質、專業(yè)技能、業(yè)務能力和工作責任感，使團干部在思想上、工作上、行動上與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，認真努力工作，干出工作業(yè)績。要健全完善共青團組織工作制度，制定嚴格的獎懲制度，打破干好干壞一個樣，激勵團干部振奮工作精神，鼓足工作干勁，努力做好團組織工作，帶領和引導團員青年刻苦學習、努力工作，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

三、切實提高團員青年思想素質

團員青年具有很強的活力和發(fā)展?jié)摿?，關系著企業(yè)的發(fā)展命脈。團員青年思維活躍，對任何問題都比較敏感，很容易受到周圍事物的影響。切實提高團員青年的思想素質，使團員青年的人格更加健全，思想更趨向于理性和感熟，形成穩(wěn)定的世界觀、人生觀和價值觀，成為企業(yè)生產建設的中堅力量，是企業(yè)團組織義不容辭的工作職責。為此，企業(yè)團組織要以高度的事業(yè)心和責任感，加強對團員青年的思想教育，真真切切地去關心團員青年，教育并積極引導團員青年樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足于本職、樂于奉獻，能夠在企業(yè)的改革與發(fā)展中實干創(chuàng)新、建功立業(yè)。在加強對團員青年的思想教育中，要做到以正面教育為主，針對團員青年的思想特點，堅持從增強愛國情感、確立遠大志向做起，通過開展形式多樣的愛國主義、集體主義和社會主義教育，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神。要教育團員青年聽黨的話、跟黨走，引導和幫助團員青年堅定走中國特色社會主義道路的信念，養(yǎng)成高尚的思想品質和良好的道德情操，為企業(yè)發(fā)展努力工作，無私奉獻。

四、積極開展豐富多彩的主題活動

團組織的生命在于活動，企業(yè)團組織要切實圍繞企業(yè)的工作核心，有效開展以“強素質，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻”為主題的一系列“青春勵志”活動，推動企業(yè)的發(fā)展。在開展系列活動中，一是著重于提高團員青年素質，深入開展一些崗位成才活動，扎實舉行崗位培訓、崗位練兵、技術比武活動，使團員青年崗位成才活動規(guī)范化和常態(tài)化。二是圍繞提高效益，認真開展系列崗位創(chuàng)優(yōu)活動，廣泛深入開展以提高工作質量為突破口和主要內容的達標評優(yōu)活動，強化團員青年的質量意識，以取得良好經濟效益。三是圍繞“急、難、險、重、新”任務，積極地開展青年突擊隊活動，充分發(fā)揮團員青年生力軍作用。

五、為團員青年成長成才需要創(chuàng)造條件

服務團員青年成長成才，是企業(yè)團組織的一項重要工作。企業(yè)團組織要及時準確的向企業(yè)黨政領導和有關部門反映團員青年的合理要求，取得企業(yè)黨政領導和有關部門的重視與支持，進一步營造團員青年成長成才的良好環(huán)境，為團員青年成長成才提供有利條件，促進團員青年成長成才。在團員青年成長成才中，企業(yè)團組織要做好服務工作，了解、關心和幫助團員青年，為團員青年解決實際困難和問題，切實推動共青團“服務青年，青年服務”活動的開展。

以上是我就做好新時期國有企業(yè)共青團工作的一些看法和建議，對其中存在的不足之處，請各位領導、同志們批評指正，多提寶貴意見。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇7

尊敬的王會長、尊敬的中機聯(lián)各位領導、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國機械工業(yè)聯(lián)合會給我頒這個獎，也很榮幸參加本次報告會，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會。我發(fā)言題目是“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”。

首先，請允許我簡單介紹一下中聯(lián)重科，原來我們叫長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺得這個名字太長了，所以今年股東會上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號，再過幾天就是公司成立的19周年，由原來的建設部長沙建設機械研究院八個工程師借了50萬元的資金創(chuàng)立的公司，這個公司也就是在原來長沙建設機械研究院所研究的領域（建筑工程機械）做研發(fā)、做產品的開發(fā)，慢慢進入市場。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復合增長率超過60%，把當時研究員職工不到500人、日均收入不到1萬元的一個科研院所變成今天員工超過3萬人、日均收入超過2億元的公司，去年排第八位。

在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購的都非常成功，效益都得到了數倍的增長，比如收購普原工程機械集團公司，收購時候是，企業(yè)凈利潤1000多萬，去年凈利潤10幾億，收購一家成功一家。特別是收購了世界上第三大的混凝土機械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來的第五位一下躍居第一位，因為在的改位是德國兩家是第一，意大利西法排第三，中聯(lián)排第五，第五和第三的結合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來中聯(lián)重科與西法公司在技術上實現(xiàn)了中歐合壁，帶采購商，實現(xiàn)了全球一體化，在市場上實現(xiàn)了網絡的有機疊加，在品牌形象上實現(xiàn)了支撐配合，在團隊建設上，實現(xiàn)了中意融合。

這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國際化指數，今年1月份，意大利總統(tǒng)把一個國際獎頒給了中聯(lián)重科，專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士，這個獎項的評選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評選產生的，迄今為止全球只有8個人獲得這個獎項，在前面的兩年，一個是巴西的對外經濟貿易部的部長，再往前就是松下的董事長，說明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認同，因為他們發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個工廠，而不是成為當地企業(yè)。因此，我們認識到中國企業(yè)要國際化，一定要本土化，也就是要融入當地的文化，做當地的企業(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。并用三個關健詞來表達：包容、共享、責任。

一、海涵、海納才可出海。

海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動適應，我們認為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對方來融入當地的人文，體現(xiàn)的是一個企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們在收購西法的當天，簽字弄完了，整整一天，當我和我的同事走出公司大門的時候，我的同事過來跟我講了這么一句話，因為下班了，他說下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國不會有這樣的現(xiàn)象，因為在中國一個企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯，我當時回頭看了一下我的公司，問自己這個公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購了，這么一件小小的事情，如果按照中國人的思維來思考這是有問題的，但是這其實是一種文化的差異。因為文化差異，意大利人認為他已經下班了，他應該回家了，大家的工作結束了，應該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會是有計劃的。

文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上，但是我認為文化差異可能是世界上最遙遠的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購西法以后通過全球物質采購、人才技術共享和銷售網絡的整合，我們實現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產品的國際競爭力。意大利西法公司有一項關鍵的技術，這個技術主要是碳纖維的應用，用碳纖維減輕整車的重量，這個技術可以使我們動車的質量和穩(wěn)定性提升到國際領先水平，過幾天我們使用該技術的全球最長臂架80們泵車試制成功了，也因為技術上互通有無、管理上取長補短，使中聯(lián)重科在國際化快速行進中迅速的補齊了自身的短板，提升了資源整合的能力。跨國并購中的文化差異，往往會成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國企業(yè)要先學會海涵、海納，方可出海。

二、共享、共創(chuàng)才可共贏。

共享意味著坦誠和開放，意味著合作與共贏。國際化不是經濟治理，不是文化的治理，不是誰買下誰，不是誰征服誰，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實現(xiàn)共同的發(fā)展，我們深深感受到結合雙方共同利益體勝過千言萬語的說教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們在收購時候，西法公司員工和團隊對即將到來的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當然，最大的心態(tài)是希望美國人收購，而不愿意中國人收購，還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車間去的時候，工人基本不看我，沒人跟你溝通，不會有人跟你說話。的確，他不知道這幫中國人到意大利來干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認為我們也會像他原來的股東一樣，把西法買下來，然后再包裝，然后再轉手，因此，我們花大量時間溝通，但是決定的事情沒有人執(zhí)行，溝通效率低下，我們分析問題時候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個共同的愿景，沒有一個共同的目標，在這個時候，我們和盤托出我們對西法發(fā)展的愿景，并且對骨干團隊實行了股權激勵，從而在一個共同愿景下結成了利益的共同體，這種精神上和物質上的共享帶來的效果是非常明顯的，我們的全球供應鏈、全球研發(fā)平臺、全球市場網絡迅速得到了整合。所以，我們的體會是“共享愿景，讓目標一致，共享利益，讓人心凝聚”。

三、盡責、負責才令人尊敬

責任意味著企業(yè)在國際化中要認真遵守當地的法律法規(guī)，要在當地做一個好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔應盡的責任。我們收購西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機，相當多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當其沖，但是我們沒有辭掉一名意大利原購，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國的長沙正確了一個生產車間，中意員工在同一個平臺上工作，形成廠中廠的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實現(xiàn)了制造平臺的共享、制造工藝的提升。責任往往是相互的，企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，這是一種雙向的承諾。收購到今天，我們沒有更換西法的管理團隊，我們也沒有派中國的管理成員過去管理西法，而仍然是那支管理團隊，并且給這個團隊賦予充分的信任，信任帶來的回報是員工對企業(yè)的忠誠，面對同行邀請，西法沒有一名骨干員工流失，金融危機最困難時候，西法管理團隊主動的減薪，甚至自籌資金300萬入股西法，與公司共命運，我們認為這就是責任的力量。負責任的企業(yè)造就負責任的員工，而負責任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。

最后，我們認為包容、共享、責任實質上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實力，中國企業(yè)的國際化需要我們有這種胸襟和實力，放低身段，這正是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。謝謝！